第一篇：某物流公司會議軌制

會 議 制 度

一、例會安排

1、公司員工大會：每45天一次,由總經(jīng)理主持總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務(wù),討論決定公司行政工作問題,解決處理重要事項(xiàng)。

2、行政事務(wù)會：總評當(dāng)月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

3、經(jīng)營活動分析會：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施 ,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益.4、部門事務(wù)：檢查、總結(jié)、布置工作。

5、每天例會：全體員工每天8：00在一樓做廣播體操,到會議室唱公司司歌,逢周一、三、六進(jìn)行各部門提出工作問題及匯報(bào)工作情況。

二、會議準(zhǔn)備、召開與總結(jié)

1、會議主持人和召集人都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備要作如會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、落實(shí)會場、安排好座位、通知參會者等。

2、參加公司例會人員無特殊原因不能請假,如請假需經(jīng)主持人或行政管理人員批準(zhǔn)。

3、《會議紀(jì)要》屬公司內(nèi)部重要文件,具體一定范圍的保密性,未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。

4、參會人員應(yīng)知無不言,集思廣義，一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成。

5、參會人員必須嚴(yán)格會議紀(jì)律,不得3隨意走動,不得使用手機(jī)等通訊工具。

6、會議時間一般控制在1個小時以內(nèi)，個人做報(bào)告時間非特殊情況不得超過15分鐘。

7、會議主持人發(fā)現(xiàn)爭議得不出結(jié)論時,應(yīng)及時做出“會后再議”的決定,以免浪費(fèi)時間。

8、與會人員不得打斷他人發(fā)言,不得對發(fā)言者吹毛求疵。會議主持人應(yīng)及時制止不禮貌言行或與會議無關(guān)的言行。

9、會議記錄由主持人指定專人負(fù)責(zé)記錄。

10、會議記錄人應(yīng)在一天內(nèi)將會議內(nèi)容做書面總結(jié),并以書面形式發(fā)送至各與會人員及公布出來。

11、對會議遺留的問題及會議決定,當(dāng)事人應(yīng)按會議決定及時予以執(zhí)行、處理。

三、會議室、接待室、娛樂室使用規(guī)定

1、公司所有員工非接待客人和參加會議,不得隨意進(jìn)入接待室和會議室。

2、任何員工不得隨意移動會議室、接待室的家具和物品。

3、任何員工不得隨員拿走會議室、接待室的報(bào)刊、雜志等資料。

4、愛護(hù)實(shí)施,保持清潔,會議結(jié)束后要整理好會場。

5、娛樂室由專人負(fù)責(zé)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)與組織活動等工作，安排每周至少一次的員工卡拉ok活動。

第二篇：團(tuán)工作軌制

第一部分

團(tuán)委管理工作制度

第一章

團(tuán)委工作制度

一、團(tuán)委書記工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)團(tuán)委工作，及時傳達(dá)和執(zhí)行校黨委和上級團(tuán)委的決議和指示；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促團(tuán)委委員的各項(xiàng)工作；

3、督促各支部（含教工團(tuán)支部）搞好思想建設(shè)，組織建設(shè)和干部隊(duì)伍的建設(shè)；

4、及時向校黨委和上級團(tuán)委匯報(bào)工作，反映情況；

5、定期召開團(tuán)委委員會議和團(tuán)員大會，并代表團(tuán)委作工作報(bào)告；

6、及時掌握、了解團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、思想和工作等方面的情況；

7、協(xié)助校黨委和年級黨支部抓好青年黨校的工作；

二、組織部工作職責(zé)：

1、組織發(fā)展工作；

2、辦好青年團(tuán)校，組織青年積極分子進(jìn)行團(tuán)的基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，按時收繳團(tuán)費(fèi)；

3、指導(dǎo)各支部過好組織生活，并進(jìn)行檢查記錄；

4、團(tuán)員注冊；

5、培訓(xùn)新團(tuán)干，考察團(tuán)干履行職責(zé)情況；

6、考評團(tuán)支部的各項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)團(tuán)委所有文件，資料的收集，整理工作；

8、負(fù)責(zé)全體團(tuán)員的思想教育工作；

三、宣傳部工作職責(zé)：

1、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、《鄧小平文選》及“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)黨中央的路線方針政策及上級團(tuán)委的指示；

2、打擊歪風(fēng)邪氣，宣揚(yáng)文明美德，加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)；

3、團(tuán)內(nèi)活動的宣傳發(fā)動，結(jié)果公布等；

4、組織好團(tuán)刊文學(xué)社、書法協(xié)會及廣播站，每學(xué)期出1-2期團(tuán)刊；

5、檢查、評比團(tuán)支部黑板報(bào)、并負(fù)責(zé)出好校園內(nèi)團(tuán)委的黑板報(bào)；

6、負(fù)責(zé)團(tuán)委宣傳櫥窗的布置；

四、活動部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)內(nèi)的文體活動；

2、負(fù)責(zé)各種節(jié)假日或紀(jì)念日的活動設(shè)計(jì)、策劃、組織和安排工作；

3、組織部、宣傳部策劃的思想教育、學(xué)習(xí)競賽等活動，由活動部負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

4、組織好“青年志愿者活動”，包括學(xué)雷鋒活動、送溫暖活動和社會實(shí)踐活動；

5、和學(xué)生會一起管理好校內(nèi)各種社團(tuán)；

6、協(xié)助團(tuán)委書記選派人員參加上級團(tuán)委組織的活動。

五、紀(jì)檢部工作職責(zé)：

１、主要負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)員不良言行舉止，考察團(tuán)干履行職責(zé)情況；

２、積極配合其他各部門工作，如青年團(tuán)校，進(jìn)行監(jiān)督管理；

３、檢查團(tuán)員佩戴團(tuán)徽的情況，并進(jìn)行及時登記；

4、負(fù)責(zé)校園共青團(tuán)員日常行為規(guī)范監(jiān)督檢查；

5、每月按時到指定地點(diǎn)檢查站崗活動；

6、針對以上職責(zé)對有違反規(guī)定的班級或同學(xué)給予扣分并納入每月流動紅旗的評比中；

第二章

會議制度

一、團(tuán)委委員會議制度：

１、每周星期一中午為團(tuán)委委員會議時間；

２、內(nèi)容主要是傳達(dá)上級文件、商議計(jì)劃、總結(jié)、討論具體工作等；

３、會議由組織部委員作好詳細(xì)記錄；

４、任何委員不得以任何理由遲到或缺席、否則將扣其工作考評分。

二、團(tuán)支部書記會議制度：

１、團(tuán)支書會議時間由團(tuán)委委員會議決定；

２、內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、布置團(tuán)委委員會議商定的工作等；

３、會議由主持者作好詳細(xì)記錄；

４、團(tuán)支部書記應(yīng)按時到會，自己不能來的，應(yīng)指派支委中的一人參加，否則將扣其支部的工作考評分。

三、團(tuán)員代表大會制度：

１、每年三月舉行一次團(tuán)員代表大會；

２、團(tuán)員代表由各支部按團(tuán)員人數(shù)10%的比例民主選舉產(chǎn)生，校團(tuán)委會、學(xué)生會成員、各班團(tuán)支部書記、班長為當(dāng)然代表，不占本班名額；

３、團(tuán)委書記應(yīng)代表校團(tuán)委在大會上作工作報(bào)告；

４、團(tuán)委委員換屆選舉為團(tuán)代會的一項(xiàng)重要議程，團(tuán)代會應(yīng)在團(tuán)委委員候選人中差額選舉出新一屆團(tuán)委委員。

第二部分

團(tuán)支部常規(guī)工作制度

第一章

工作職責(zé)

一、團(tuán)支部書記工作職責(zé)：

１、及時傳達(dá)上級指示精神；

２、定期向校團(tuán)委、班主任匯報(bào)工作和團(tuán)員情況；

３、做好團(tuán)員青年的思想教育工作；

４、主持開好支委會，團(tuán)員大會，組織生活和團(tuán)課；

５、按要求起草好各種計(jì)劃、總結(jié)并交支委會或團(tuán)員大會討論通過；

６、負(fù)責(zé)組織完成上級團(tuán)委交給的任務(wù)；

７、協(xié)調(diào)支部委員的工作；

８、配合班長開展班級工作。

二、團(tuán)支部組織委員工作職責(zé)：

１、收繳團(tuán)費(fèi)，籌集活動經(jīng)費(fèi)；

２、檢查團(tuán)徽的佩戴情況；

３、考察團(tuán)員在各種活動中表現(xiàn)及日?？己斯ぷ?，作好考勤記錄；

４、收集、整理“入團(tuán)申請書”；

５、考察申請入團(tuán)者的表現(xiàn)情況，頒發(fā)“入團(tuán)摸底調(diào)查表”和“入團(tuán)志愿書”；

６、協(xié)助團(tuán)支部書記做好團(tuán)員青年的思想教育工作。

三、團(tuán)支部宣傳委員工作職責(zé)：

１、節(jié)、慶活動的宣傳組織工作；

２、各種教育活動的宣傳組織工作；

３、向校團(tuán)委推薦各種宣傳人才；

４、積極組織向團(tuán)刊編輯部及團(tuán)委組織的征文活動投稿；

５、負(fù)責(zé)按時出好本班黑板報(bào)；

６、協(xié)同班委員宣傳、文娛委員開展工作。

第二章 會議制度

一、支委會制度：

１、支委會是團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，團(tuán)支部是在團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)下支委會集體領(lǐng)導(dǎo)的；

２、團(tuán)支部委員必須分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

３、支委會必須定期召開，每月至少2次；

４、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、各種制度及各種重大問題需經(jīng)支委會討論；

５、支委會由團(tuán)支部書記、宣傳委員、組織委員組成；

６、支委會內(nèi)容必須明確，有時效性，并由組織委員作好詳細(xì)紀(jì)錄；

７、支委會內(nèi)容不該外傳的決不能外傳。

二、組織生活制度：

１、組織生活包括團(tuán)員大會、民主生活會、新團(tuán)員討論發(fā)展大會、團(tuán)課及團(tuán)員學(xué)習(xí)、教育、文體活動等；

２、團(tuán)員大會每期進(jìn)行兩次，一般學(xué)期初討論學(xué)期工作計(jì)劃，期未總結(jié)，評議一學(xué)期工作，會議內(nèi)容必須先經(jīng)過支委會討論，并請示班主任，會后將結(jié)果報(bào)校團(tuán)委；

３、民主生活會每期進(jìn)行兩次，一般在期中由團(tuán)員自己根據(jù)半期來的表現(xiàn)進(jìn)行批評與自我批評，期未由團(tuán)員自己在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次評議，會前必須通知每一位團(tuán)員做好充分準(zhǔn)備；

４、團(tuán)支部其他活動都必須經(jīng)過支委會研究具體實(shí)施方案，做好充分準(zhǔn)備；

５、組織生活必須目的明確，內(nèi)容充實(shí)、健康、活潑、既能有效地進(jìn)行政治思想教育，又能適合中學(xué)生特點(diǎn)；

６、組織生活必須嚴(yán)格考勤，真實(shí)準(zhǔn)確地記錄團(tuán)員的出勤情況，并納入團(tuán)員考核內(nèi)容；

７、每月組織生活開展情況，應(yīng)及時、詳細(xì)記錄在案，并按期將情況反饋至校團(tuán)委。

三、團(tuán)小組會議制度：

１、支部全體團(tuán)員應(yīng)分為若干個團(tuán)小組，團(tuán)小組會由選舉產(chǎn)生的團(tuán)小組長主持；

２、團(tuán)小組會必須按照團(tuán)支部的規(guī)定召開；

３、團(tuán)小組會內(nèi)容為討論工作、學(xué)習(xí)文件、書籍、民主評議等；

４、會議需由指定人選作好詳細(xì)記錄；

５、會議結(jié)果及時報(bào)告支委會。

四、團(tuán)支委換屆選舉程度：

１、團(tuán)支委換屆選舉每年進(jìn)行一次，時間一般在開學(xué)；

２、換屆選舉要召開團(tuán)員大會，到會團(tuán)員超過半數(shù)，即可宣布開始，否則，選舉應(yīng)改期進(jìn)行；

３、團(tuán)員大會討論通過下屆支委會候選人名單，候選人可由上屆團(tuán)支委，班主任推薦及自薦產(chǎn)生，上屆團(tuán)支委會總結(jié)一年工作，并交大會評議；

４、團(tuán)支部書記代表支委會總結(jié)一年工作，并交大會評議；

５、經(jīng)過民主、有效的程序進(jìn)行無記名投票，當(dāng)選人得票數(shù)需超過實(shí)到人數(shù)一半方為有效；

６、選舉結(jié)果及時書面報(bào)校團(tuán)安審批，在校團(tuán)委來批復(fù)之前，仍由原任支委會主持工作。

五、接收新團(tuán)員的支部大會程度：

１、會前，支委會審查“入團(tuán)志愿書”填寫情況；

２、申請人向支部大會提出申請；

３、介紹人向支部大會詳細(xì)介紹被介紹人的情況；

４、團(tuán)員發(fā)言討論；

５、團(tuán)員舉手表決（此時被表決人應(yīng)暫時回避）；

６、主持人宣布支部大會表決結(jié)果；

７、被討論對象發(fā)言表態(tài)；

８、團(tuán)支部書記總結(jié)；

９、報(bào)上級團(tuán)委審批。

第三章

“紅旗團(tuán)支部”考核制度

為了提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，促進(jìn)廣大團(tuán)員嚴(yán)于律己，以身作則，形成良好的精神風(fēng)范，真正起到模范帶頭的作用，并以此保證各支部工作的順利開展，校團(tuán)委特制訂“流動紅旗團(tuán)支部”的評比考核制度，具體細(xì)則如下：

一、團(tuán)支部工作考核要求：

1、規(guī)定時間內(nèi)上交的資料必須按時上交至團(tuán)委，遲交一天扣1分，遲交二天或二天以上扣5分。

2、每月13-15日上交團(tuán)費(fèi)。

3、各支部每月進(jìn)行的站崗活動中：沒戴團(tuán)徽者，沒穿好校服者，站崗時講話、吃東西者每人次扣2分；缺2人或2人以上算缺崗，遲到1人扣1分，缺崗班級扣10分。每周五課間操時間領(lǐng)取旗幟，站崗結(jié)束后的下周星期一課間操時間歸還旗幟，否則算遲交，遲交半天扣1分，遲交一天或一天以上的扣5分。丟失旗幟或袖章一面（個）賠5元。

4、團(tuán)委每月評一次“紅旗團(tuán)支部”，每月25日領(lǐng)取或上交上個月的“流動紅旗團(tuán)支部”旗幟。此旗幟不得丟

5、其他由團(tuán)委臨時通知上交的資料、臨時任務(wù)不能及時按質(zhì)量完成的扣5分，沒有完成的扣10分，按時完成好的加5分。

6、每月25日上交團(tuán)支部工作月報(bào)表、青年志愿者活動月報(bào)表、組織生活記錄本及每期民主生活會議記錄，并于28日課間操時間在團(tuán)委進(jìn)行總結(jié)評比。

二、團(tuán)委的日常工作必須按質(zhì)量完成：

1）每月團(tuán)委將召開一次組織生活會議，各支部也必須進(jìn)行組織生活會議1次，少一次扣5分。

2）每學(xué)期最后一個月內(nèi)各支部進(jìn)行一次民主生活。主要內(nèi)容是開展批評與自我批評，并且要有記錄，沒召開的支部扣10分，缺記錄的支部扣5分。

3）各支部每月至少外出進(jìn)行學(xué)雷鋒活動一次，否則扣5分，多一次加2分。

4）團(tuán)員在校內(nèi)必須佩戴團(tuán)徽，否則每人扣1分。

5）團(tuán)支部委員參加團(tuán)委會議必須準(zhǔn)時到，遲到者扣1分，無故缺席者扣5分。（特殊情況扣2分）。

6）團(tuán)委組織的活動，支部必須積極參與，無故不參加者扣所在支部5分。

（1）集體項(xiàng)目活動：獲一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分；

失，每丟

失

一

面

賠

5元，并

扣

該

支

部

5分。

（2）個人項(xiàng)目活動：獲一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分；（如團(tuán)刊"芙渠”征稿活動，若刊登在“芙蕖”上的文章每篇可以為所在支部加1分）

（3）每周一各支部上交廣播稿5篇。少交一篇扣0.5分，遲交或未交扣1分。

三、團(tuán)員常規(guī)紀(jì)律考核

1）由各支部組織委員每周對指定班級的團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)徽檢查，團(tuán)委干部將會不定期抽查，若有團(tuán)員未戴團(tuán)徽，每人次扣1分。

2）團(tuán)支部應(yīng)教育團(tuán)員模范遵守“長沙市財(cái)經(jīng)職業(yè)中專學(xué)生文明行為準(zhǔn)則”，在校園內(nèi)，若有團(tuán)員出現(xiàn)化妝、抽煙、戴首飾等違紀(jì)的現(xiàn)象，扣該團(tuán)員所在支部每人1分，并對嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的團(tuán)員通報(bào)批評，每人次扣10分。凡團(tuán)員受到學(xué)校處分，情況嚴(yán)重者開除團(tuán)籍。

四、團(tuán)員的考評和獎懲制度

1、每年年底各支部開展一次民主生活會議，對團(tuán)員進(jìn)行考評。團(tuán)員民主評議應(yīng)召開團(tuán)員大會進(jìn)行動員，評議時以支部或團(tuán)小組為單位，開展批評與自我批評。團(tuán)支部將評議過程作詳細(xì)記錄，并將結(jié)果報(bào)送校團(tuán)委。

2、根據(jù)“團(tuán)員考核評分標(biāo)準(zhǔn)”，團(tuán)員評比分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。

3、校團(tuán)委每年五月將表彰一批“優(yōu)秀團(tuán)員”。只有在上一年年底的考評中獲“優(yōu)” 的團(tuán)員才能被評為?！皟?yōu)秀團(tuán)員”，才有資格參加上級團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)員” 的評選。

4、考評等級為“不合格”的團(tuán)員，團(tuán)委將暫緩其團(tuán)籍注冊，并限期改正，表現(xiàn)確有好轉(zhuǎn)者，經(jīng)本人寫出申請，經(jīng)支部大會重新評議合格，三個月后給予注冊，否則，根據(jù)情況嚴(yán)重性，將給予團(tuán)內(nèi)處分或開除團(tuán)籍。

5、對于嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的團(tuán)員，一經(jīng)查實(shí)，校團(tuán)委將視其情節(jié)輕重當(dāng)即給予“警告、嚴(yán)重警告、撤消團(tuán)內(nèi)職務(wù)、留團(tuán)查看”甚至“開除團(tuán)籍”的處分，取消該支部參加 “紅旗團(tuán)支部”評比資格。

本“紅旗團(tuán)支部”考核制度由校團(tuán)委團(tuán)委干部進(jìn)行考評，每4周公布結(jié)果，各支部量化總分10分/月，若本月無扣分的團(tuán)支部，既可被評為該月的“紅旗團(tuán)支部”，并頒發(fā)“流動紅旗團(tuán)支部”旗幟一面。

根據(jù)每月獲得“紅旗團(tuán)支部”的次數(shù)及團(tuán)支部總分前三名的支部，支部又無團(tuán)員違紀(jì)情況，則可被評為學(xué)?！凹t旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。

第三篇：物流公司會議發(fā)言稿

物流公司會議發(fā)言稿

日期：XX-1-19 與會人員：xxxxx 會議主持：xxx 記錄人：xxx 會議議題：1）回顧XX年得失；2）展望XX年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多； b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

2）項(xiàng)目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成?？偨?jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一?？偨?jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時

配合實(shí)行。4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，11年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財(cái)務(wù)部xxx：

a：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表；

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計(jì)11年計(jì)劃 1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，11年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo) 深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持

生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于11年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報(bào)；

2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)； 4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分； 5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今天，借此次年會的機(jī)會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。

目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運(yùn)價可以說是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達(dá)到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運(yùn)公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機(jī)而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運(yùn)物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。

我(請繼續(xù) 關(guān)注好：)想，物流運(yùn)價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。

今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因?yàn)槟贤?、成都咱們在座、有如此多的新老客?他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負(fù)面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運(yùn)公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“xx物流公司”。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進(jìn)行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢!在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們愿意為咱xx家紡協(xié)會作出我們的貢獻(xiàn)，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業(yè)攜手并進(jìn)，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!最后祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是 一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計(jì)劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識;三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存

幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報(bào)案，同時找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違

章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機(jī)制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。

物流公司獲獎感言2篇

江蘇中聯(lián)物流有限公司總經(jīng)理陳厚華獲得XX“影響宿遷經(jīng)濟(jì)發(fā)展60名人物”十大商業(yè)領(lǐng)袖稱號

陳厚華是國內(nèi)較早一批下海經(jīng)商經(jīng)營者之一，至今已有十六年，從市場開拓，具體經(jīng)營及管理上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他本人積級進(jìn)取，有膽量，有魄力，為人及經(jīng)商崇尚誠信。XX年5月在江蘇宿遷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資物流園項(xiàng)目，成立江蘇中聯(lián)物流有限公司，注冊資金人民幣XX萬元，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)已到后期，目前是宿遷市規(guī)模最大的物流企業(yè)，具物流業(yè)國家一級經(jīng)營資質(zhì)。

獲獎感言：

中聯(lián)物流作為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，在宿遷地區(qū)目前發(fā)展形勢非常強(qiáng)勁。物流行業(yè)在宿遷屬于新興行業(yè)，我們做出來是給宿遷搭了一個平臺，對宿遷整個地區(qū)的招商引資、商品流通，都起到推動作用。政策的支持，相關(guān)部門的引導(dǎo)、企業(yè)自身的努力，根據(jù)宿遷本地的實(shí)際情況，我們二期將投入建設(shè)，二期建完以后對整個的宿遷地區(qū)的商品流通、信息化、配載都起到推動作用。

物流公司獲獎感言（2）：

天津市世航貨運(yùn)服務(wù)有限公司：

在火樣的季節(jié)里，我們收獲了盛夏的果實(shí)。

在這獲獎的特殊日子里，我們?nèi)w員工回味著商鋪建設(shè)過程中的辛勤，體味著成功的甘甜。

我們首先要感謝公司北京辦、天津辦、上海辦、青島辦、大連辦在這次評選活動中的積極配合，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，讓我們切實(shí)的體會到在關(guān)鍵時刻集體力量的強(qiáng)大，也讓我們慶幸自己是這個大家庭中的一員。

我們也要由衷的感謝那些我們從未謀面，但卻為我們公司的商鋪進(jìn)行投票的廣大支持者，對您的每一次點(diǎn)擊與每一份贊賞，我們都心存感激。

同時我們也感謝錦程物流網(wǎng)能夠提供這樣一個平臺可以充分展示我們的長處和優(yōu)勢，讓更廣大的客戶了解我們，認(rèn)識我們，也讓我們從這些優(yōu)秀的商鋪中汲取新的理念和想法。

成功是每一個人的夢想，在商鋪評選的旅程上我們相遇、相識。未來的目標(biāo)雖然不同，但奮斗確是永遠(yuǎn)不變的真理。

在這里祝世航以及所有物流行業(yè)的同仁們，宏圖大展、一帆風(fēng)順。

江蘇瀛環(huán)國際集團(tuán)宏海物流有限公司

我通過和錦程物流客服人員的交流，了解了整個評選活動的內(nèi)容。于是簡單的裝飾了一下宏海物流有限公司的信譽(yù)商鋪，參加了這次的評選活動。

第四篇：會議制

會議制度

一.每季進(jìn)行一次民主生活會。

二.每月召開一次小隊(duì)長聯(lián)系會，進(jìn)行月工作計(jì)劃、安排，總結(jié)上月工作，公布考核結(jié)果。

三.中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周必須參加周一礦安全生產(chǎn)辦公會，周二的安全隱患整改會。

四.堅(jiān)持每月一次的政治、安全學(xué)習(xí)。

五.中隊(duì)每月召開一次隊(duì)委會，進(jìn)行全隊(duì)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，制定對小隊(duì)的考核評比辦法。

大足縣礦山救護(hù)隊(duì)

二OO二年六月一日制

第五篇：物流公司會議發(fā)言稿

物流公司會議發(fā)言稿(精選多篇)

日期：2014-1-19

與會人員：xxxxx

會議主持：xxx

記錄人：xxx

會議議題：1）回顧2014年得失；2）展望2014年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會議內(nèi)容：

一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)2014年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系

統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

2）項(xiàng)目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；

b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時

配合實(shí)行。

4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，11年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于

打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財(cái)務(wù)部xxx：

a：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表；

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二）深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計(jì)11年計(jì)劃

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，11年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在

11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三）總經(jīng)理對深廣2014年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于11年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報(bào)；

2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變

陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家下午好!

xiexiebang.com范文網(wǎng)

自我介紹一下：我是南通往返成都專線——“xx物流公司”一工作人員，潘xx。

首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會的邀請，參加此次年會，非常感謝胡xx，咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會這個平臺，讓我們有機(jī)會和廣大客戶

更近距離的交流溝通。

我謹(jǐn)代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候!對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!

今天，借此次年會的機(jī)會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。

目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運(yùn)價可以說是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達(dá)到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運(yùn)公司成立或者客

戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機(jī)而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運(yùn)物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。

我想，物流運(yùn)價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。

今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因?yàn)槟贤?、成都咱們在座、有如此多的新老客?他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負(fù)面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運(yùn)公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“xx物流公司”。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進(jìn)行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!

豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。

這就是我們的優(yōu)勢!

在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們愿意為咱xx家紡協(xié)會作出我們的貢獻(xiàn)，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業(yè)攜手并進(jìn)，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!

最后祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供

應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計(jì)劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該

考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)

務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識;三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報(bào)案，同時找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做 的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

各位運(yùn)動員、裁判員、同志們：

在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運(yùn)動會，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運(yùn)動會的運(yùn)動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。

長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)

生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏！

xx年是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)！這次操作運(yùn)動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)

量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢頭。我衷心期望本次運(yùn)動會能達(dá)到這樣一個目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運(yùn)動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新臺階而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運(yùn)動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運(yùn)動會的運(yùn)動員選手能取得好的成績！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職

工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人

員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高

度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機(jī)制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防

任務(wù)及滅火需要。