第一篇：2013年機電隊節(jié)支降耗規(guī)劃

2013年節(jié)支降耗規(guī)劃

2013年來了，在新的一年里我隊為實節(jié)支降耗的目標(biāo)特制訂以下規(guī)劃：從節(jié)約一個螺絲、一滴潤滑油、一度電做起，精打細(xì)算過好緊日子的好習(xí)慣，提倡“縫縫補補”，積極變廢為寶。

一、嚴(yán)細(xì)管理加強維修減少機械設(shè)備的故障率

節(jié)支降耗從細(xì)微處做起，比如照明燈必須嚴(yán)格遵守停送電時間表，嚴(yán)禁在白天房里光線好的時候開燈，杜絕長明燈；加設(shè)倉庫保管員，加強材料購進、使用領(lǐng)取有關(guān)的管理制度。根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)情況，控制材料總量，提高材料循環(huán)利用率，減少材料成本支出。設(shè)立材料領(lǐng)用臺賬，定期檢查各班組的材料領(lǐng)用情況，做到合理調(diào)配，有效的杜絕浪費現(xiàn)象。在維護方面，我隊加強對機械的檢修和維護。對設(shè)備做到四勤，勤檢查、勤注油、勤維護、勤匯報。減少機械故障，避免不必要的開支。井下加強對卡軌車的檢查維護，尤其是鋼絲繩的檢查維護，避免鋼絲繩刮卡磨蹭，以延長鋼絲繩的使用壽命，減少鋼絲繩的更換頻率。根據(jù)工作實際設(shè)置專業(yè)維修人員。對用量大、能重復(fù)使用及有再利用價值不妨礙安全生產(chǎn)的物品進行維修、保養(yǎng)，延長其使用壽命。

二、加強修舊利廢、自制加工力度，減少維修費用

在修舊利廢方面我們要加大力度，加強對壓風(fēng)機吸氣閥和排氣閥的修理，對更換下來的各種配件及時修復(fù)。尤其是井上下各種水泵的修復(fù)以及卡軌車的各種輔助配件的修復(fù)。加強井下卡軌車和各類小絞車的回收再利用，以及井下各類電纜和開關(guān)的回收再利用。在利廢方面我們把卡軌車的鋼絲繩回收后按質(zhì)量和長度存放，以便以后再使用。我們把廢棄和點不到點的礦燈進行修復(fù)投入到運輸紅燈的使用上以及地面的使用。同時我們減少新產(chǎn)品投入和材料費支出，并從淘汰設(shè)備身上拆下所有能再利用的東西，不放過一個螺絲、彈平墊，自制加工風(fēng)水管道接頭等。切實做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本消耗一起抓，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、技術(shù)革新，減少各種開支

今年新辦公樓建成礦燈房將進行改進，由約束發(fā)放式改成自取式，改進后只留有搞衛(wèi)生和修礦燈人員，減少了人員開支。井下主排水泵的吸水管龍頭由于定制的為鑄鐵制造，抗壓強度小，經(jīng)常損壞，我隊利用法蘭盤和鐵板研制出自制籠頭，抗壓強度大且不易損壞，減少了這一項的成本開支。同時我隊極開展崗位練兵，采用技術(shù)比武的方式，提高職工的操作技能，以減少現(xiàn)場誤操作對設(shè)備的損害及重復(fù)施工帶來的不必要投入。

四、計劃減少機電系統(tǒng)開支

1、電力節(jié)支降耗

避峰填谷降低用電，嚴(yán)格避峰填谷、分時用電管理制度。充分利用用電尖峰時段對大型用電設(shè)備進行檢修，減少峰期用電量。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)。減少檢修時空運行時間，降低用電量。根據(jù)實際需要配備功率相當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，杜絕高耗低效、大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生。

2、絞車?yán)寐?/p>

加強主提升絞車?yán)寐剩瑴p少空運轉(zhuǎn)次數(shù)，計劃性不影響生產(chǎn)情況下罐籠內(nèi)少于10人不開車，避免不必要的電力損耗。

以上的規(guī)劃還遠遠不夠，我們還要教育職工從小事做起，從節(jié)約一度電回收一個螺栓做起，加強全員節(jié)支降耗意識，把節(jié)支降耗工作做大做久，為井工礦的節(jié)支降耗工作添磚加瓦。

2013年節(jié)支降耗規(guī)劃

井工籌備處機電隊 2013年1月27日

第二篇：采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施

采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施

為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，積極響應(yīng)集團公司?以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力‘迎挑戰(zhàn)、保生存、促提升’實施方案?文件精神要求，提升我隊管理水平，強化全隊干部職工責(zé)任目標(biāo)，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊節(jié)支降耗實施方案及措施。

一、組織機構(gòu) 組 長： 成 員：

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實集團公司各項文件精神和要求，全面深刻認(rèn)識當(dāng)前公司及我礦面臨的經(jīng)濟形勢，在安全的前提下，引導(dǎo)職工從崗位職責(zé)出發(fā)、從身邊的點滴做起，帶著主人翁的意識將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。

三、實施目標(biāo)

1、全隊實現(xiàn)安全零事故，完成礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、在全隊形成人人關(guān)注成本，提倡節(jié)約，反對浪費的良好風(fēng)氣。

3、降低我隊生產(chǎn)成本，全年實現(xiàn)材料費節(jié)約5%。

三、主要舉措及措施

1、積極倡導(dǎo)全體員工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司及礦的各項文件精神，增強降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，從自身崗位做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2、構(gòu)建節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手?活動，對在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個人在?雙基?考核中給予獎勵，對表現(xiàn)差的班組和個人進行處罰，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。

3、做好日清日結(jié)工作。完善各項材料使用臺帳，對每日每班所領(lǐng)各項材料嚴(yán)格落實審批、領(lǐng)用制度，材料的審批領(lǐng)用要堅持?有舊不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新?的原則。領(lǐng)料單必須由值班干部填寫，單位蓋章，隊長認(rèn)可蓋章后發(fā)放，并由值班干部跟蹤落實材料使用情況，對剩余的材料及時退庫并詳細(xì)記錄。

4、本著?誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)?的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。加強對井上下用電管理，井上辦公樓杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，辦公室內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個人使用違規(guī)電器，井下加強運輸機管理，對皮帶運輸機機頭、機尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，調(diào)整好底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象；刮板輸送機鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。嚴(yán)禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標(biāo)內(nèi)。

5、進一步規(guī)范材料現(xiàn)場使用，加強井下現(xiàn)場物料回收和修舊利廢工作。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時回收板梁和背木，能在工作面復(fù)用的直接復(fù)用，各種零用配件要將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)?回獎丟罰?的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滾、導(dǎo)繩輪、回頭輪運轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實到人，及時維護、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象。

6、加強工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，避免華而不實的外表工程。工作面不敷設(shè)地磚和硬化地面；工作面要樹立樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念：（1）工作面清（排）水、壓風(fēng)等管路，下井前在地面進行防腐刷漆處理，井下不再采用全長刷漆方法識別用途和美化管路；（2）工作面作業(yè)圖板確保圖表清晰、規(guī)格一致等簡單、實用、有效的要求即可，嚴(yán)禁使用彩繪圖板；（3）管線吊掛在滿足整齊、牢固、規(guī)范、實用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴(yán)格按設(shè)計要求，不得超數(shù)量、超間距使用；（4）切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，開展?節(jié)能降耗增效金點子?征集評比活動，黨員干部、群監(jiān)員、青安崗員帶頭積極搜集生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。

第三篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責(zé)任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設(shè)備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會議。在會上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識、消除浪費”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設(shè)備的檢修維護工作中，嚴(yán)格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二

次利用。對已經(jīng)報廢的水泵、砂泵進行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責(zé)任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第四篇：節(jié)支降耗作貢獻

節(jié)支降耗作貢獻

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻考驗，客貨運的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時機，唯有強化內(nèi)部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，要堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保各項創(chuàng)效活動的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實做到思想認(rèn)識到位，具體要求到位，責(zé)任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時并存，要認(rèn)識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額，切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進一步精細(xì)各項工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。

1.能耗費用控制。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時維護等等，浪費的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析，合理下達能耗計劃，及時總結(jié)使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。

2.差旅費控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴(yán)格按報銷制度卡控。

3.辦公費用控制：各部門打印用紙要按計劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費。

4.業(yè)務(wù)招待費：因業(yè)務(wù)往來需要進行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓(xùn)，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學(xué)進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。

2.財務(wù)部門：實行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險，努力降低可控成本;強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設(shè)備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實崗位職責(zé)職責(zé)，實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。

第五篇：節(jié)支降耗

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟效益，最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強化內(nèi)部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強思想認(rèn)識，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益、關(guān)系個人利益的大事，達成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標(biāo)細(xì)化，落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動，特別是針對當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，要對經(jīng)營指標(biāo)進一步分解落實，認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格抓好落實力度，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負(fù)責(zé)； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等，及時清點并核實可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細(xì)節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術(shù)革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預(yù)備區(qū)

2014.4.3

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調(diào)研報告

綜采預(yù)備區(qū)：陳彬 2014年04月03日