第一篇：機(jī)運科節(jié)支降耗措施

機(jī)運科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局責(zé)任意識，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點要具體。

三、機(jī)電運輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運現(xiàn)象，機(jī)電運輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。

機(jī)運科

2012年11月30日

第二篇：機(jī)運科減人提效、節(jié)支降耗措施

機(jī)運科減人提效、節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、充分利用員工班前班后會，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工減人提效、節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局責(zé)任意識，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、實施崗位動態(tài)管理，調(diào)整崗位工種結(jié)構(gòu)。充分了解員工自身優(yōu)勢和技術(shù)專長，挖掘員工的自身潛力，本著自覺自愿的原則，因勢利導(dǎo)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢；合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在不影響安全生產(chǎn)情況下精簡崗位人員，補充到更加需要的崗位。

三、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點要具體。

四、機(jī)電運輸?shù)墓芾砩希O(shè)備實行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

五、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運現(xiàn)象，機(jī)電運輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。

機(jī)運科

2013年1月7日

第三篇：節(jié)支降耗措施

開源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應(yīng)公司號召，開源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設(shè)備管理：

（1）設(shè)備采購選型要掌握第一手資料精確計算，按照實際使用要求確定設(shè)備功率、強(qiáng)度、規(guī)格、型號、數(shù)量。不貪大，適當(dāng)留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細(xì)安裝計劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對所有崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能?！贰端臅簳僮?、會保養(yǎng)、會排出故障》教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機(jī)電設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失，提高機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、完好率。

（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，對全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機(jī)電設(shè)備。

（5）深入現(xiàn)場掌握機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)，準(zhǔn)確制定 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃，確定機(jī)電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機(jī)電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過程中有不少舊設(shè)備，除了國家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

（2）在機(jī)修車間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）分類，收集有利用價值的各種螺栓、螺帽等配件重復(fù)使用。

（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，登記造冊，分類保管，重復(fù)使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第四篇：運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

運搬工區(qū) 2012-9-1

運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

為切實做好2012年各項安全生產(chǎn)管理工作,全面完成集團(tuán)及分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),根據(jù)上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件及集團(tuán)、分公司2012[88]號文件精神要求，全面落實分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動及節(jié)支降耗的要求，特制定本實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司及分公司下達(dá)的2012[88]號文件精神要求為指導(dǎo)，全面落實2012年分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題活動及節(jié)支降耗要求。全面提高“煤礦職業(yè)化隊伍建設(shè)”工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)及公司2012年安全生產(chǎn)一號文件的總體部署，堅決打好安全生產(chǎn)和效益提升兩場攻堅戰(zhàn)，強(qiáng)化各項安全及節(jié)支降耗措施的落實，認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)方針。按照集團(tuán)和分公司1號文件精神要求，繼續(xù)抓好冬季“四防”工作，確保今冬明春安全生產(chǎn)。落實各項措施，強(qiáng)化各項安全基礎(chǔ)建設(shè)，開創(chuàng)好運搬工區(qū)年終安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保2012年年終安全生產(chǎn)工作順利開展，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實現(xiàn)2012年四季度節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)，運搬工區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

督察組：倪道坤 馬世順 宋 軍 郝清平組 長：滿福浩 趙 強(qiáng) 成 員：班組長以上管理人員

三、具體措施

原材料是生產(chǎn)中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生產(chǎn)成本，提高利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。首先從日常工作入手，認(rèn)真排查存在造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎懲制度。重點加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料浪費現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴(yán)抓細(xì)管，積極摸索減少浪費的合理方法。加大監(jiān)督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費單位的就是浪費自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即：精細(xì)規(guī)范運作，突出“算”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴(yán)格責(zé)任到人，時刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)抓“管”字。杜絕在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

其次注重抓節(jié)約細(xì)節(jié)管理，不斷對職工進(jìn)行節(jié)約意識教育，要求做到地面辦公室室內(nèi)無人電源關(guān)閉，堅決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；實行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近40％。通過從細(xì)節(jié)入手，從小事做起抓節(jié)約，在職工中營造了“浪費可恥、節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。

四、存在問題和不足

通過對上半年材料使用工作的分析和總結(jié)，我工區(qū)在材料、配件消耗方面存在以下問題和不足：

1、職工整體素質(zhì)差，設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備的損壞，配件消耗量增大，材料配件費用多；

2、材料控制力度不夠，浪費嚴(yán)重，由于沒有明確的材料消耗責(zé)任，沒有控制的目標(biāo)和依據(jù)，對成本管理既無壓力又無動力；

3、井下坑代品管理交接不到位，不是多了就是少了，罰款多，影響工資；

4、材料的回收利用工作沒達(dá)標(biāo)，特別是廢舊的、不能就地復(fù)用的坑木沒有回收；

5、材料計劃申報不及時和材料配件的積壓問題，材料、配件的短缺直接影響生產(chǎn)計劃進(jìn)程，而材料、配件的積壓，無論發(fā)生在管理過程的任何環(huán)節(jié)，都阻礙材料、配件在生產(chǎn)過程中合理配置，增加材料、配件資金占有量。積壓，實際也是造成材料、配件浪費和流失的根源。

6、井下材料配件費用的超額問題，井下材料費用總額在使用過程中，缺乏實際用量控制監(jiān)管。

五、強(qiáng)化措施

為了在新的挑戰(zhàn)，能夠有效的管理材料，降低成本，完成任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)實際情況制定措施：

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。

所有使用的設(shè)備進(jìn)行明確，細(xì)致、精確的操作步驟、出現(xiàn)異常情況的表現(xiàn)形式等等予以明確規(guī)范，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、減少返工返修，降低不必要的消耗。

確定生產(chǎn)工序，即生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)對本單位生產(chǎn)過程進(jìn)行若干環(huán)節(jié)分類，進(jìn)而對每一個環(huán)節(jié)的工作順序進(jìn)行規(guī)范，并在生產(chǎn)過程中按這些順序進(jìn)行施工，避免和消除因工序失當(dāng)造成返工導(dǎo)致材料、配件的無謂損耗和浪費。

3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，減少事故率，減少空運行時間，延長壽命，降低能耗，提高設(shè)備利用率。特別是油脂的使用，要定期注油，減少磨損。若有漏油現(xiàn)象，及時查找、處理，否則不是浪費油脂就是損壞設(shè)備。

4、改革廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實施分類管理，用制度規(guī)范管理行為。

廢舊材料、配件回收采取自行組織回收，對回收的廢、舊材料、配件進(jìn)行分類入庫，集中核計。從材料、配件管理方面看，應(yīng)當(dāng)對廢、舊材料、配件回收進(jìn)行強(qiáng)化管理，分類標(biāo)識控制，即給廢、舊材料、配件上戶口。

5、實施材料配件立體標(biāo)識管理，避免積壓與材料供應(yīng)不足。

將我們能用到的所以材料、配件按照價格、規(guī)格，不同的技術(shù)要求、在各種環(huán)境條件下的使用量、消耗量、損耗量等等，逐一的用數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和精細(xì)化注釋排列，為材料、配件的批準(zhǔn)提供精確的數(shù)據(jù)，按工程量實施定量核算。

6、推行節(jié)約有獎，浪費處罰，降低消耗。

井下所用的物料可以重復(fù)利用的必須利用起來，嚴(yán)禁將可重復(fù)利用的材料亂扔。不能利用的交回倉庫。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)華管理，防止材料的丟失、浪費現(xiàn)象。

六、相關(guān)建議

1、首先全員培訓(xùn)，認(rèn)識到節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場的需要。

2、樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費，杜絕無效勞動，杜絕廢品、返工返修。

3、加強(qiáng)預(yù)算、統(tǒng)計工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調(diào)、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標(biāo)準(zhǔn)，全員重視各項目標(biāo)。每個員工從自身工作角度嚴(yán)格控制成本、效率。

4、開展合理建議活動，調(diào)動全員積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技術(shù)、向管理、向理念要效益、要產(chǎn)量、要質(zhì)量，使各種消耗降下來。

5、建立以區(qū)長、副區(qū)長、班組長的成本控制，節(jié)能降耗體系，每月對經(jīng)營活動進(jìn)行分析，選定重點控制點，逐步逐項解決影響成本的事和面。

運搬工區(qū) 2012-9-1

第五篇：掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

為加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，掘進(jìn)專業(yè)以“開展節(jié)支降耗活動，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長，各生產(chǎn)區(qū)隊、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費用的管理。

二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動工作

積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場形勢，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費用367元，而我公司噸煤成本費用673元，相差306元，迫使我們必須提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、抓好成本預(yù)算計劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系

1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)，逐項分解形成日計劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計劃、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險收入機(jī)制建設(shè)為重點，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。建立以專業(yè)副總工程師對本專業(yè)承包，區(qū)長對全工區(qū)承包，副區(qū)長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實現(xiàn)考核范圍和費用指標(biāo)的無縫覆蓋管理。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。

3、各單位要明確專人切實做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長簽字后發(fā)放，大項施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報生產(chǎn)礦長簽字。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點、材料名稱、規(guī)格型號、使用數(shù)量、材料單價、制單人、領(lǐng)料人。

四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計，從設(shè)計到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作

1、認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

2、積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長度560米，其中綜掘進(jìn)尺計劃460米，經(jīng)計算：(1)雷管1.88元/發(fā)×28發(fā)/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=1.62萬元。

(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=2.56萬元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環(huán)×[(460m/1.5m)個循環(huán)]=0.27萬元。三項合計可節(jié)約爆破材料費用1.62+2.56+0.27=4.45萬元。

3、半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，原錨網(wǎng)帶支護(hù)方式錨桿支護(hù)排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為

1.5米，頂板單排錨桿支護(hù)排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節(jié)約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗后，支護(hù)效果較好，下半年計劃進(jìn)尺5000米，其中半煤巖巷道計劃4640米，經(jīng)計算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬元。(2)樹脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬元。兩項合計可節(jié)約支護(hù)材料費用34.15+2.95=37.1萬元。

4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費及增加排矸運輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計劃進(jìn)尺360m，預(yù)計僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費用360m×5.83元/m=0.21萬元。

五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用

1、生產(chǎn)區(qū)隊以單巷為單位建立廢舊物資存儲倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。

2、突出增加復(fù)用項目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護(hù)材料通過整形或再加工，用于支護(hù)強(qiáng)度相對較低、服務(wù)年限相對較短的巷道中，進(jìn)一步提高回收復(fù)用空間。

六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動延伸到基層班組

1、開展“節(jié)能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。

2、開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動資源的節(jié)約。

七、從小處著眼，從細(xì)處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費工作

1、絞車提升巷道，加強(qiáng)對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實到人，及時維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機(jī)牽引扒斗用，裝巖機(jī)每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預(yù)計下半年節(jié)約鋼絲繩消耗費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬元。

2、加強(qiáng)皮帶運輸機(jī)運輸管理，對皮帶運輸機(jī)頭、機(jī)尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費。

4、裝巖機(jī)采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機(jī)距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護(hù)錨桿材料的損耗，預(yù)計下半年節(jié)約材料費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬元。

5、實行包機(jī)制與點檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉緩沖裝置作為中間環(huán)節(jié)實現(xiàn)分儲、分時、集中運輸，減少設(shè)備開機(jī)空載運行時間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。317采區(qū)布置了2個掘進(jìn)隊，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時間出矸改為集中、分時、高效運輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉內(nèi)，充分利用交接班前后兩個半小時實現(xiàn)分時集中運輸，每班減少開機(jī)時間30分鐘，下半年可節(jié)約電費：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運輸機(jī)40KW+1部SGW-150型刮板輸送機(jī)75KW)×3班×30天/月×6個月=2.79萬元。

6、抓好風(fēng)筒管理工作，掘進(jìn)巷道風(fēng)筒使用量較大，價格較高，有些風(fēng)筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又占地方又浪費材料，由區(qū)隊安排專職加風(fēng)工集中對報廢風(fēng)筒進(jìn)行以短接長，修補小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司及上級指示精神，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

掘進(jìn)專業(yè)

2011年6月18日