第一篇：節(jié)支降耗考核管理辦法

豫西建設公司節(jié)支降耗管理辦法

為促進公司全面形成厲行節(jié)約的良好風氣，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，實現(xiàn)“用財有度，理財有道，量入為出，收支平衡”的管理目標，不斷強化全面預算和責任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提高效益打下良好經(jīng)濟基礎，特制訂豫西建設公司節(jié)支降耗考核辦法如下：

一加強預算管理，強化預算的約束力。各單位必須切實執(zhí)行《豫西建設公司財務管理辦法》，公司對資本營運及各項財務活動實行年度預算管理制度；成本費用管理實行兩級核算制度；各項費用支出一律納入財務預算，做到支出按標準、開支按預算，消耗按定額。

二加強材料的回收復用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善考核和激勵機制，努力降低生產(chǎn)成本，加強周轉材料現(xiàn)場管理，將非正常損耗降低到最低限度，降低二次搬運次數(shù)，縮短工期，降低成本費用。

三壓縮辦公經(jīng)費，降低非生產(chǎn)成本費用。公司辦公費用實行一支筆審批制度，有各部室編寫出辦公用品計劃，報總經(jīng)理批準后，生活公司方可發(fā)放；復印紙張實行雙面復印，逐步取消紙制文件，利用公司辦公網(wǎng)進行下發(fā)，各科室所需復印的材料，盡量適用本部門打印設備進行打印，非特殊情況，嚴禁在經(jīng)營性復印店打印材料。

四、節(jié)支降耗納入公司工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度綜合考評辦法和豫建公司節(jié)能減排管理與考核辦法每月進行一次綜合考評并進行獎罰，工程單位能耗必須符合國家有關預算定額，每個工程施工期間必須開展有修舊利廢項目，考評結果每月以簡報形式通報公

司各單位，并進行相應的獎罰。

六公司工程部要及時對檢查出的問題進行分析研究，對修舊利廢工作做得較好的單位進行表彰，對好得修舊利廢項目及經(jīng)驗，及時在全公司進行表揚和推廣。

總之，全公司要從上到下形成一種厲行節(jié)約的良好風尚，利用各種行之有效的措施，實行節(jié)支降耗，實行精細化企業(yè)管理，為降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益打下良好堅實的基礎。

豫西建設公司工程部

二0一0年六月九日

第二篇：節(jié)支降耗項目管理辦法

節(jié)支降耗項目管理辦法

1、目的

為了降低產(chǎn)品成本，公司決定大力開展節(jié)支降耗活動。為了鼓勵各部門分廠積極投身節(jié)支降耗活動，同時，為了明確和規(guī)范項目推進過程中的質量控制流程與要求，保證節(jié)支降耗項目的有效實施，保障產(chǎn)品實物質量，防范產(chǎn)品質量風險，特制定本管理辦法。主題內容與適用范圍

2.1 本辦法規(guī)定了節(jié)支降耗項目的管理職責、活動方式、獎勵方案，以及對產(chǎn)品質量風險等級的確定原則和質量控制要求。2.2 本辦法適用于公司各部門、各分廠。

3、定義

3.1 節(jié)支降耗項目

對比行業(yè)先進企業(yè)，找出我公司的差距，采用項目組的方式，在現(xiàn)有產(chǎn)品上通過創(chuàng)新挖潛，提出各項節(jié)支降耗、提高效率、減少作業(yè)人員、改善質量的方案，項目方案經(jīng)驗證推行，在確保產(chǎn)品質量的前提下實施，以達成預期的目標，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。3.2 項目小組 針對具體的節(jié)支降耗項目，成立專門的攻關小組；根據(jù)具體的工作需要，小組成員可由跨部門、分廠的相關人員組成。3.3節(jié)支降耗項目質量風險等級

根據(jù)節(jié)支降耗項目實施方案對產(chǎn)品質量的影響分為三個風險等級：高危方案、中危方案、低危方案。

a.高危（高質量風險）方案：對產(chǎn)品安全、性能（包括使用、能耗、可靠性和壽命）有影響。

b.中危（中等質量風險）方案：對產(chǎn)品內、外觀有影響。

c.低危（低質量風險）方案：局部部件變更，不影響產(chǎn)品內、外觀，不需調整工藝。

4、獎勵方案

4.1 為了調動各部門分廠的積極性，公司對成功實施的節(jié)支降耗項目予以重獎：

對于項目實施后實現(xiàn)成本節(jié)約的，按項目一年期節(jié)約額的1.5%對項目組進行獎勵；對于項目實施后實現(xiàn)人力資源節(jié)約的，按每節(jié)省1人獎勵3000元實施獎勵，同時對人力節(jié)約后的分廠、車間，其工資單價一年內不做調減。4.2項目“一年期節(jié)約額”中的一年期是指項目轉批量生產(chǎn)評審合格之日起一年時間。在此期間內，項目所涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)量乘以單臺節(jié)約金額即為該項目所實現(xiàn)的成本節(jié)約額。

4.3計算單臺節(jié)約金額的采購單價按項目立項時的市場采購價格及實際采購價格計算。

4.4為了體現(xiàn)獎勵的及時性和發(fā)揮獎勵的有效性，一旦項目轉批量生產(chǎn)評審合格，公司即按照項目轉批量生產(chǎn)評審合格之日起一年內該項目所涉及產(chǎn)品的預計產(chǎn)量計算該項目獎金，獎金的50%在項目轉批量生產(chǎn)評審合格之日的次月底前發(fā)放。

4.5一年期限結束，公司按項目所涉及產(chǎn)品的實際產(chǎn)量對項目獎金重新核算，重新核算后的獎金總額減去已發(fā)放金額，在次月底前發(fā)放。

4.6項目組在《節(jié)支降耗項目實施推進計劃表》中應提出項目獎金分配方案，并由相關人員會簽。項目獎金分配方案應遵循以下基本原則： 4.6.1獎金分配應盡量體現(xiàn)到個人；

4.6.2有價值的創(chuàng)意，應給予創(chuàng)意提出人5%至20%不等的獎金；

4.6.3項目組應給予配合部門一定比例的獎勵，以提高配合部門的工作積極性。分配比例一般為6：4到8：2左右，即項目組成員為6－8，配合的各個部門合計為2－4。

5、工作重點及管理職責

5.1 經(jīng)營管理部為公司節(jié)支降耗活動的歸口管理部門，對各項目組的活動過程進行協(xié)調，監(jiān)控項目的實施進度，對已實施的項目進行效益核算并提出獎勵方案。

5.2 技術部以改善、創(chuàng)新設計為主要手段，優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)和結構，通過標準化、通用化、專用化等方式，減少過剩質量，降低產(chǎn)品成本。

5.3 工藝設備部以改進工藝、設備為主要手段，采用新工藝、新技術、新設備、新材料等方法，降低產(chǎn)品物料成本，提高生產(chǎn)效率，減少人員使用，降低能耗，降低質量損失等。

5.4 供應部以新開供應點為主要手段，降低采購成本。5.5 國際營銷業(yè)務支持部重點要降低運輸費用支出。

5.6 品質部要為節(jié)支降耗項目提供檢測、試驗等方面的支持，并對項目轉批量實施后的產(chǎn)品質量風險進行把關。

5.7 各分廠參加與本分廠有關的節(jié)支降耗項目攻關活動，推廣實施各項經(jīng)驗證通過的節(jié)支降耗項目，迅速實現(xiàn)項目效益。

6、管理內容及要求

6.1節(jié)支降耗項目推進質量控制流程

供應部新開供應點項目，按OM-QP-18《供方管理程序》4.3及4.8點要求實施：對新開供應點的樣品進行檢測和確認；供應部需實地考察，并填寫“供方評審表”；品質部對A類貨品的供方，進行質量體系審核，并填“供方質量體系審核報告”。

以提效減人降能耗等為目的，與產(chǎn)品質量關系不大的設備改造設備引進項目，按OM-QP-10-WI06《設備管理辦法》的相關要求實施。

其他節(jié)支降耗項目的推進，一般分立項階段、試驗試制階段、批量生產(chǎn)階段；其中試制階段根據(jù)數(shù)量又分為樣機試制、小批試制階段。試制階段通過后，需進行轉批量生產(chǎn)評審，評審通過后，才可進入批量生產(chǎn)。

高危方案和中危方案必須經(jīng)過試制階段；低危方案可根據(jù)方案對產(chǎn)品質量的影響程度，經(jīng)評審通過后，可不經(jīng)試制階段，直接進入批量生產(chǎn)。

6.2 立項階段

6.2.1 相關部門根據(jù)本部門所屬的工作重點范圍，收集節(jié)支降耗項目，成立項目組，填寫《節(jié)支降耗立項報告匯總表》。各分廠提出的項目，統(tǒng)一匯總到工藝設備部。

6.2.2 根據(jù)項目的收集情況，不定期由經(jīng)營管理部召集立項評審會；會議由項目組長、相關部長、廠長、副總經(jīng)理等參加；評審的重點為：項目的可行性、風險等級、試驗方案、測試項目、優(yōu)先次序、專業(yè)信息、行業(yè)情況、注意事項、相關建議等等。

6.2.3 各相關部門根據(jù)立項評審會的意見，修改完善《節(jié)支降耗立項報告匯總表》，并報經(jīng)營管理部正式備案。6.3 試驗試制階段

6.3.1由項目組長組織制訂《節(jié)支降耗項目實施推進計劃表》，確定試驗試制方案,并組織項目組人員開展試驗試制工作。

6.3.2 項目組人員應到現(xiàn)場進行試驗試制跟蹤和指導，及時處理問題，記錄和匯總試驗試制問題點。

6.3.3試制總裝完成后，對涉及產(chǎn)品外觀的項目，由項目組長負責通知品質部產(chǎn)品審核人員對樣機進行外觀質量審核并出具審核報告。

6.3.4試制總裝完成后，對涉及產(chǎn)品性能的項目，由項目組長負責組織把樣機送 3

品質部進行性能檢測并出具測試報告。

6.3.5 項目組根據(jù)試驗試制問題點、外觀質量審核報告、性能測試報告，以及開發(fā)、工藝、質量等人員從不同專業(yè)、不同角度提出的問題或建議，制訂整改措施計劃，組織落實整改。

6.3.6 項目組根據(jù)具體的試制情況和整改情況，決定是否重新試驗試制（含樣機試制、小批試制），或申請轉批量生產(chǎn)評審。6.4 轉批量生產(chǎn)評審

6.4.1 由項目組所在部門召集轉批量生產(chǎn)評審會，會議由項目成員、技術部長、工藝設備部長、品質部長、以及其他相關人員參加。

6.4.2 評審會由項目組匯報試驗試制情況，參會人員對產(chǎn)品的性能、外觀以及制造工藝性進行綜合評審，確定是否可轉批量生產(chǎn)或重新進行試驗試制；涉及到產(chǎn)品外觀、參數(shù)、賣點等顯性因素的更改，還需得到營銷部門的確認。6.4.3 如果評審會上各相關方無法達成一致意見，則報質量副總經(jīng)理裁決。6.4.4 節(jié)支降耗項目實施方案轉批量生產(chǎn)評審通過后，由項目組根據(jù)評審會議的內容及結論，填寫《節(jié)支降耗項目轉批量生產(chǎn)評審表》，轉批量生產(chǎn)。6.4.5 對于中、高危項目，在其實施方案轉批量生產(chǎn)評審通過后，經(jīng)營管理部人員才能給予效益核算。

6.4.6 節(jié)支降耗項目涉及設計更改的圖紙控制

節(jié)支降耗項目實施方案涉及設計更改需改圖紙的，技術部必須在項目實施方案轉批量生產(chǎn)評審通過后，才可下發(fā)正式圖紙；節(jié)支降耗項目方案試制階段下發(fā)的圖紙，必須注明節(jié)支降耗項目試制使用。轉批量生產(chǎn)評審通過后，才能下發(fā)正式圖紙及批量采購和實施。

7、檢查與考核

7.1 本管理辦法由公司經(jīng)營管理部負責檢查與考核。

8、附表

表1《節(jié)支降耗立項報告匯總表》

表2《節(jié)支降耗項目實施推進計劃表》（參考）表3《節(jié)支降耗項目轉批量生產(chǎn)評審表》

編制：

審核：

批準：

第三篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉型的大趨勢中，我們都應該積極投入到企業(yè)“精準辨識、消除浪費”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質的原因，尾水工段所管理的設備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準辨識、消除浪費”指導精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關會議。在會上，每位員工都有權利提出自己關于“精準辨識、消除浪費”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設備的檢修維護工作中，嚴格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設備配件盡量修復二

次利用。對已經(jīng)報廢的水泵、砂泵進行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進行二次組裝利用;對各種設備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業(yè)結束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第四篇：節(jié)支降耗作貢獻

節(jié)支降耗作貢獻

武漢電務段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡上已廣為人知。當前鐵路運輸外部環(huán)境的惡化導致鐵路運輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，客貨運的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應對和戰(zhàn)勝當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內部挖潛，當前外部環(huán)境的改善需要等待時機，唯有強化內部管理、努力實現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標，要堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標。

我們要充分認識和理解此次路局開展“適應新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保各項創(chuàng)效活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

一.高度重視，轉變觀念。在關鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結果。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認識到當前和今后一段時間，鐵路系統(tǒng)正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時并存，要認識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細節(jié)做起。要結合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。廣大干部要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額，切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產(chǎn)需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術革新。各站段部門的每一個職工都應該立足崗位，開展一些細小的技術革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。

三.“對標分析、定量管理”。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務完成。各單位要結合實際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。

1.能耗費用控制。當前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調長期開啟，溫度設置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。

2.差旅費控制：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領導批復后，方可報銷。非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。

3.辦公費用控制：各部門打印用紙要按計劃領用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，有效控制辦公室電話費。

4.業(yè)務招待費：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

5.從嚴執(zhí)行鐵路局有關規(guī)定，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執(zhí)行工作日禁酒的有關規(guī)定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。

四.總結經(jīng)驗、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻策，推進節(jié)支降耗工作長遠發(fā)展。

2.財務部門：實行全面預算管理，要推行預算管理和招投標卡控，防范經(jīng)營風險，努力降低可控成本;強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實施精細化管理，消除安全、質量和設備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴格的質量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業(yè)流程標準,打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。

第五篇：節(jié)支降耗

綜采預備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調研報告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟效益，最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強化內部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達到規(guī)范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導綠色生產(chǎn)。

關于做好節(jié)支降耗工作的幾點建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強思想認識，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關系，明確“節(jié)支降耗”是關系企業(yè)經(jīng)濟效益、關系個人利益的大事，達成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學管理、嚴格考核。探索推行內部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標細化，落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標責任考核上，堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動，特別是針對當前煤炭企業(yè)內外的經(jīng)濟形勢，要對經(jīng)營指標進一步分解落實，認真組織目標責任和效能監(jiān)察考核，從而增強經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，嚴格抓好落實力度，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負責； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調架工字鋼的回收等，及時清點并核實可復用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預備區(qū)

2014.4.3

綜采預備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調研報告

綜采預備區(qū)：陳彬 2014年04月03日