第一篇：奉節(jié)風(fēng)電項目工程簡介

奉節(jié)風(fēng)電項目工程簡介

奉節(jié)風(fēng)電項目工程是重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司在奉節(jié)縣擬建的重要電力工程，分為茅草壩風(fēng)電場一、二期和金鳳山風(fēng)電場一、二期工程（以下簡稱“本工程”）。本工程建成后將直接接入重慶市電網(wǎng)系統(tǒng)，作為電力系統(tǒng)的補充，可滿足地區(qū)用戶的用電要求及該區(qū)電力系統(tǒng)用電負(fù)荷不斷增長的需要，并有利于開發(fā)奉節(jié)的旅游資源，振興地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)奉節(jié)縣經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將工程基本情況匯報如下：

一、工程基本情況

本工程位于奉節(jié)縣城南面約50～70km的茅草壩、金鳳山一帶的山上，機(jī)組海拔高程約1750～2100m。風(fēng)電場年平均風(fēng)速為5.5～5.6m/s，為Ⅳ類山地風(fēng)電場。整個風(fēng)電場擬安裝115臺1.5MW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量172.5MW（其中茅草壩一期33臺，裝機(jī)49.5MW；茅草壩二期33臺，裝機(jī)49.5MW；金鳳山一期33臺裝機(jī)49.5MW；金鳳山二期16臺，裝機(jī)24MW），年利用小時數(shù)為1715～1828小時，年上網(wǎng)電量為30512萬kW〃h。工程靜態(tài)總投資194，869萬元，可研測算上網(wǎng)電價為0.774～0.8072元/kw.h。

二、項目前期工作進(jìn)度

我司根據(jù)《重慶市發(fā)展和改革委員會關(guān)于開展奉節(jié)縣茅草壩和金鳳山風(fēng)電場前期工作的函》（渝發(fā)改能函?2007?614號）和《全國風(fēng)電建設(shè)前期工作成果（規(guī)劃報告篇）重慶市風(fēng)電場》、《重慶市風(fēng)電建設(shè)前期工作成果（規(guī)劃報告篇）奉節(jié)縣風(fēng)電場》，于2008年6月通過招標(biāo)確定長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院和上海勘測設(shè)計研究院為茅草壩一期風(fēng)電場項目設(shè)計單位，2008年9月起開展項目可研補測風(fēng)工作。經(jīng)過一年多的測風(fēng)資料，2010年3月完成金鳳山（一、二期）、茅草壩（一、二期）風(fēng)電項目可行性研究報告和相關(guān)全部專題報告的編制。除接入系統(tǒng)專題正在報送市電力公司審查待批復(fù)外，其他各專題如環(huán)評、壓覆、地災(zāi)等均已獲得批文。

2010年5月24日，市發(fā)改委組織召開了重慶奉節(jié)金鳳山和茅草壩風(fēng)電場可行性研究報告和核準(zhǔn)申請報告評審會。目前設(shè)計院正根據(jù)專家組意見對可研報告進(jìn)行修編工作。

奉節(jié)風(fēng)電項目

二〇一〇年五月二十六日

第二篇：奉節(jié)供銷社簡介

奉節(jié)縣供銷合作社聯(lián)合社成立于1952年，2001年12月正式核定為奉節(jié)縣人民政府直屬事業(yè)單位。

縣聯(lián)社現(xiàn)有主任1名、黨委書記1名、副主任2名、紀(jì)委書記1名。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、政工紀(jì)檢科、財務(wù)審計科、業(yè)務(wù)發(fā)展科、煙花爆竹安全管理科；核定編制18人。

改革與發(fā)展：從2001年起，經(jīng)近十年全社完成了18家企業(yè)改制，基本卸掉了歷史包袱，走出了發(fā)展低谷。2005年開始以更靈活的機(jī)制、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更貼近“三農(nóng)”的措施進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，及時調(diào)整工作思路，圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。按照本縣地理、氣候情況，在高山發(fā)展藥材，中高山發(fā)展煙葉、中山發(fā)展蠶桑、低山發(fā)展臍橙、蔬菜專業(yè)合作社的路子，到2011年，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社732個，覆蓋31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，入社農(nóng)戶70455戶，農(nóng)民入股金額達(dá)2.077億元。代理組織經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資1152萬元，銷售生產(chǎn)、生活資料達(dá)億元，金云藥材、石冠藥材等專業(yè)合作社的“夔黨”，向日本、東南亞出口300余噸。2011年，我社領(lǐng)辦的八陣、草堂等四個專業(yè)合作社被授予市級先進(jìn)示范社稱號。奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合市場正在建設(shè)中。

主要職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院、市委、市政府和縣委、縣政府有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作和社會發(fā)展的方針政策。

(二)研究擬訂全縣供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)全縣供銷合作社的改革和發(fā)展；起草供銷合作社事業(yè)有關(guān)文件。

(三)按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、再生資源及農(nóng)副產(chǎn)品等經(jīng)營進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣供銷合作社系統(tǒng)做好化肥儲備和供應(yīng)工作。

(四)指導(dǎo)推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展；指導(dǎo)系統(tǒng)推動發(fā)展各類專業(yè)合作社；加強農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)，開拓培育城鄉(xiāng)市場；參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作；參與農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；組織開展對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織人員的培訓(xùn)工作。

(五)依法管理運營本級社有資產(chǎn)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，監(jiān)督社有資產(chǎn)保值增值；指導(dǎo)社有出資企業(yè)改革發(fā)展；對社有出資企業(yè)行使出資人職責(zé)；對基層社社有資產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理。

(六)協(xié)調(diào)與政府部門、社會組織的關(guān)系，指導(dǎo)主管社團(tuán)的業(yè)務(wù)工作及成員社的業(yè)務(wù)活動。

(七)負(fù)責(zé)全縣煙花爆竹統(tǒng)一歸口經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，承擔(dān)全縣煙花爆竹專營管理的日常工作。

(八)承辦縣政府交辦的其他事項。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 根據(jù)上述職責(zé)，奉節(jié)縣供銷合作社聯(lián)合社設(shè)5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：

（一）辦公室 辦公電話：56550770

負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)本社機(jī)關(guān)各項工作；負(fù)責(zé)本社各項會議的組織召開及規(guī)定事項的督辦；起草本社綜合性工作規(guī)劃、總結(jié)；負(fù)責(zé)公文、信息、機(jī)要、保密、信訪、文書檔案及接待工作；管理機(jī)關(guān)事務(wù)，統(tǒng)一調(diào)派和管理機(jī)關(guān)車輛等后勤保障工作，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)職工考勤，確保正常工作秩序；指導(dǎo)所屬企業(yè)和本機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)移民遷建中的各項工作。

(二)業(yè)務(wù)發(fā)展科 辦公電話：56564786 按照上級黨委、政府有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展；指導(dǎo)全縣供銷系統(tǒng)各企業(yè)及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)；推進(jìn)“兩社兩化”建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范成員社及全縣合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展，抓好政策性商品的經(jīng)營指導(dǎo)，連鎖化經(jīng)營及市場建設(shè)；利用本地資源優(yōu)勢，積極參與推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，拓寬助農(nóng)增收服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域；負(fù)責(zé)全系統(tǒng)商品流通計劃、統(tǒng)計工作和幫鄉(xiāng)扶貧及基層指導(dǎo)工作；研究制定供銷合作事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，爭取各項扶持政策，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展工作。(三)資產(chǎn)財審科 辦公電話：56523146

按照國家有關(guān)財務(wù)會計工作的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，制定本系統(tǒng)財務(wù)管理辦法。指導(dǎo)管理監(jiān)督檢查本系統(tǒng)的財務(wù)會計核算及財務(wù)會計報表工作，建立健全財務(wù)會計檔案。負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)的營運、管理和督查，健全社有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、租賃等收益管理制度，確保社有資產(chǎn)保值增值。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)經(jīng)營責(zé)任制和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任審計及其它專項審計工作。做好財政、稅務(wù)、銀行等綜合部門的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部經(jīng)營環(huán)境。制定機(jī)關(guān)經(jīng)費收支計劃，資金使用，費用管理，努力做好增收節(jié)支工作。負(fù)責(zé)做好機(jī)關(guān)辦公樓日常管理工作。

(四)政工紀(jì)檢科 辦公電話：56523145

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)離退休人員的管理、服務(wù)工作。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及企業(yè)的行政監(jiān)察，黨的紀(jì)律檢查和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。負(fù)責(zé)抓好全系統(tǒng)企業(yè)工會、婦代會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作和本機(jī)關(guān)的計劃生育工作。負(fù)責(zé)社管干部的培養(yǎng)、考核、招聘、任免以及人事檔案的管理工作。負(fù)責(zé)全系統(tǒng)勞動工資、社會保障及干部、職工統(tǒng)計工作。指導(dǎo)企業(yè)搞好勞動用工、工資分配、社會保險、技術(shù)職稱及職工培訓(xùn)、教育等工作。

(五)煙花爆竹專營安全管理科 辦公電話：56551007 負(fù)責(zé)全縣煙花爆竹統(tǒng)一歸口經(jīng)營管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。指導(dǎo)系統(tǒng)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點設(shè)置，督促落實煙花爆竹市場有序供應(yīng)。

主任：胡建 辦公電話：56554188 主持供銷社全面工作，分管財會審計科，負(fù)責(zé)新合作資產(chǎn)經(jīng)營公司全面工作，負(fù)責(zé)供銷系統(tǒng)維穩(wěn)工作。

黨委書記：朱忠金 辦公電話：56554278 主持供銷社黨委全面工作，分管政工紀(jì)檢科、華興煙花爆竹公司，分管安全工作，負(fù)責(zé)生活資料公司改革后期以及信訪維穩(wěn)工作，指導(dǎo)供銷系統(tǒng)改革改制工作。

副主任：王祖壽 辦公電話：56521203 分管業(yè)務(wù)發(fā)展科，負(fù)責(zé)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民專業(yè)合作社和“兩社兩化”發(fā)展工作，負(fù)責(zé)農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、建筑公司、明通公司、儲運公司改革后期以及信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)煤炭公司、白帝瓷廠改革改制以及信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)合作商店有關(guān)工作。

副主任：周繁榮 辦公電話：56551017 分管改革辦公室，牽頭負(fù)責(zé)供銷系統(tǒng)改革改制工作，負(fù)責(zé)平皋、新民、甲高、吐祥、興隆基層社改革改制以及信訪維穩(wěn)工作。

紀(jì)委書記：王洪金 辦公電話：56527181 主持供銷社紀(jì)委全面工作，分管辦公室，負(fù)責(zé)城關(guān)、朱衣、草堂、公平、竹園基層社改革改制以及信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)供銷系統(tǒng)扶貧、移民工作。

第三篇：風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理實施細(xì)則

OFweek電力網(wǎng)

風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理實施細(xì)則

目錄

1、第一章 總則------3

2、第二章 項目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)----------------------3

3、第三章 項目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)-------------5

4、第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理------------------6

5、第五章 勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理------------7

6、第六章 設(shè)備、材料質(zhì)量管理---------------8

7、第七章 工程施工過程質(zhì)量管理-----------11

8、第八章 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理-------------27

9、第十章 質(zhì)量缺陷和事故的處理程序-----29

第一章

總則

一、本細(xì)則是為加強風(fēng)電項目建設(shè)工程質(zhì)量管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合風(fēng)電建設(shè)實際，修改和完善2007年12月下發(fā)的風(fēng)電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。

二、本細(xì)則適用于國華能源投資有限公司（以下簡稱投資公司）全資和控股的風(fēng)力發(fā)電公司的新建、改建和擴(kuò)建工程的質(zhì)量管理。

三、風(fēng)電項目公司（以下簡稱項目公司）是項目建設(shè)工程質(zhì)量管理的主體單位，對其所承擔(dān)的項目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量管理中應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，嚴(yán)格程序，科學(xué)管控”的原則。遵循基本建設(shè)的一般 規(guī)律，通過嚴(yán)格的預(yù)控和過程管控，實現(xiàn)工程建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)，即高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

四、投資公司將以項目建設(shè)部每年春、秋兩季的施工質(zhì)量檢查為主要檢查手段，輔助以在升壓站帶電、首臺風(fēng)機(jī)吊裝、項目投產(chǎn)驗收等重要節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量檢查。

五、項目公司在取得電力行業(yè)或地方質(zhì)檢部門出具的階段性質(zhì)量驗收和工程竣工階段質(zhì)量驗收報告兩周內(nèi)，要將驗收報告報投資公司項目建設(shè)部備案，并作為公司竣工驗收的必要條件。

第二章 項目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、項目公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項目公司應(yīng)建立以主管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，以項目公司工程部為管理主體的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

2、項目公司質(zhì)量管理職責(zé)

2.1、貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)規(guī)范，上級單位發(fā)布的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等相關(guān)文件。

2.2、明確項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，明確項目公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位質(zhì)量管理職責(zé)。監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)量管理體系運作的有效性。

2.3、結(jié)合項目工程特點制定工程質(zhì)量保證大綱，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)項目要編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

2.4、依法通過招標(biāo)選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級和質(zhì)量保證能力的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料的承包商，并對其 業(yè)績進(jìn)行審查。

2.5、組織相關(guān)單位進(jìn)行工程初步設(shè)計的方案優(yōu)化，組織對施工圖設(shè)計的審查，并提出審查意見。

2.6、審查施工單位施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施和開工準(zhǔn)備情況，做好質(zhì)量預(yù)控工作。

2.7、定期組織召開工程質(zhì)量會議，收集項目工程建設(shè)中出現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等問題，制定預(yù)控方案和糾正措施，落實于工程建設(shè)中。

2.8、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核評定和獎懲；配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和上級公司做好質(zhì)量監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備工作。

2.9、組織有關(guān)人員或委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸?shù)谋O(jiān)督；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，對到場材料、設(shè)備嚴(yán)格檢查驗收。2.10、發(fā)生質(zhì)量事故以后，及時進(jìn)行事故原因分析，制定事故處理措施并組織落實。對重大質(zhì)量缺陷和事故及時上報公司項目建設(shè)部。2.11、做好單位工程、單項工程驗收工作，督促參建單位在施工過程中保證工程資料整理和工程形象進(jìn)度同步，在工程竣工后，及時完成工程檔案歸檔工作。

2.12、組織做好消防、水保、環(huán)境保護(hù)、勞動安全、職業(yè)健康、檔案等各單項工程驗收手續(xù)。

2.13、組織做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)竣工驗收及工程收尾工作。2.14、創(chuàng)優(yōu)工程做好創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備及組織工作。第三章 項目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)管理

一、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、無較大質(zhì)量缺陷。

2、工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。

3、按照國家電力行業(yè)驗評標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。

4、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理

1、質(zhì)量目標(biāo)是項目建設(shè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，項目公司在開工前應(yīng)確定項目建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、項目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于上級公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3、項目公司應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項工程或單位工程中。

4、項目公司在監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備招標(biāo)中應(yīng)明確項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、投標(biāo)單位在投標(biāo)時所承諾的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于項目公司的質(zhì)量目標(biāo)，投標(biāo)單位的投標(biāo)文件技術(shù)部分應(yīng)有對質(zhì)量目標(biāo)的保證措施。

6、施工單位應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分部、分項工程，并在施工組織設(shè)計（方案）中清楚表述詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。項目公司工程管理人員和監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施的落實情況。

7、創(chuàng)優(yōu)的項目應(yīng)按行業(yè)或地方的創(chuàng)優(yōu)要求組織項目的質(zhì)量管理，施工單位應(yīng)依據(jù)自己的承包范圍編制創(chuàng)優(yōu)方案。

8、投資公司鼓勵項目創(chuàng)優(yōu)，對在創(chuàng)優(yōu)項目表現(xiàn)突出的參建單位，項目公司可以考慮采用適當(dāng)?shù)墓膭畲胧?/p>

9、在項目投產(chǎn)驗收時，公司將對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。

第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理

一、項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理是監(jiān)理單位的主要職責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)電項目一般應(yīng)選用甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理質(zhì)量管理職責(zé)

1、建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。

2、按合同選派具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的總監(jiān)和監(jiān)理人員進(jìn)場。監(jiān)理單位所配備的交通工具、檢測工器具滿足工程監(jiān)理工作的需要。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，制訂詳細(xì)監(jiān)督計劃。施工質(zhì)量驗評項目劃分表符合驗評標(biāo)準(zhǔn)和工程實際，能夠確保工程質(zhì)量。

4、協(xié)助項目公司組織好工程的招投標(biāo)和合同簽訂工作。

5、協(xié)助項目公司進(jìn)行承包商的資質(zhì)、業(yè)績審查。

6、審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

7、配合項目公司工程部組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽發(fā)經(jīng)項目公司批準(zhǔn)的工程變更。

8、堅持事前檢查和全過程控制，對建筑結(jié)構(gòu)混凝土的澆注、防水工程、土方回填、電氣設(shè)備的試驗、聯(lián)動等施工重點部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，有權(quán)責(zé)令停工或返工。經(jīng)常巡視 現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正解決。

9、做好材料、設(shè)備進(jìn)場驗收及見證取樣工作。

10、定期召開質(zhì)量分析會，編寫質(zhì)量報告。

11、組織分部和分項工程驗收，協(xié)助項目公司工程部做好單位工程、單項工程和項目竣工投產(chǎn)驗收準(zhǔn)備工作。

12、協(xié)助做好質(zhì)量監(jiān)檢的準(zhǔn)備工作。

13、參加重大質(zhì)量事故的處理，組織一般質(zhì)量事故的處理。

14、做好工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)工作和監(jiān)理資料的整理。

15、做好收尾工程的監(jiān)理驗收。

第五章

勘察設(shè)計單位質(zhì)量管理

一 勘察設(shè)計單位的基本要求

1、勘察設(shè)計單位必須擁有國家行業(yè)管理部門頒發(fā)的、滿足工程要求的勘察設(shè)計資質(zhì)等級證書，嚴(yán)禁無證設(shè)計或越級設(shè)計；設(shè)計單位應(yīng)有一定數(shù)量同類工程項目的設(shè)計業(yè)績，近年來同類設(shè)計無不良記錄。

2、勘察設(shè)計單位的工程設(shè)計人員應(yīng)具有同類工程豐富的設(shè)計經(jīng)驗，專業(yè)配置合理，人員數(shù)量能夠滿足工程設(shè)計進(jìn)度的要求。

8、勘察設(shè)計單位派駐現(xiàn)場的設(shè)計代表機(jī)構(gòu)，應(yīng)做到專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定。

9、施工圖設(shè)計原則上應(yīng)由負(fù)責(zé)初步設(shè)計的同一家設(shè)計單位承擔(dān)。

10、勘察設(shè)計單位應(yīng)重視項目安全預(yù)評價中有關(guān)風(fēng)險，并在施工圖設(shè)計中采取措施，避免安全質(zhì)量風(fēng)險。

二、施工圖設(shè)計審查 施工圖設(shè)計審查詳見施工過程質(zhì)量管理

三、設(shè)計變更管理

設(shè)計變更質(zhì)量管理詳見施工過程質(zhì)量管理。

四、竣工圖質(zhì)量管理

竣工圖質(zhì)量管理詳見《國華能源投資有限公司技術(shù)檔案管理暫行辦法》。

第六章 設(shè)備、材料質(zhì)量管理

一、設(shè)備的招標(biāo)采購

1、設(shè)備的招標(biāo)采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、神華集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）和投資公司的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。

2、項目建設(shè)中重要設(shè)備的招標(biāo)采購，應(yīng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查。設(shè)備制造單位應(yīng)具有同類設(shè)備豐富的制造經(jīng)驗，近年來信譽和業(yè)績良好，無不良記錄。有特殊要求或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)到制造基地和同類設(shè)備的使用單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，以便了解投標(biāo)單位的制造能力和所制造設(shè)備的實際運行情況。

3、設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)文件應(yīng)由設(shè)計單位提供，技術(shù)參數(shù)等技術(shù)要求應(yīng)清楚明確，符合初步設(shè)計文件和工程實際要求。

4、項目公司的工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)文件，在簽訂合同時應(yīng)對所選用的設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)再次確認(rèn)，以避免產(chǎn)生誤差。

二、設(shè)備的監(jiān)造

1、對于塔筒等風(fēng)電場關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備的制造過程進(jìn)行監(jiān)造。

2、設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)首先對設(shè)備所采用的關(guān)鍵材料進(jìn)行驗收，然后根據(jù)設(shè)備制造工藝，確定設(shè)備監(jiān)造是采用旁站監(jiān)督還是采用節(jié)點驗收等。

3、設(shè)備制造單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及合同的有關(guān)工期的要求合理安排制造計劃。設(shè)備的制造計劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)造單位的監(jiān)造要求，明確制造的關(guān)鍵節(jié)點，以便監(jiān)造單位及時派人監(jiān)督檢查。

4、沒有監(jiān)造要求的重要設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、主變、機(jī)組變、站用變、開關(guān)柜、GIS等，項目公司宜在有條件時，到設(shè)備制造廠家對關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查驗收。

5、凡是監(jiān)造的設(shè)備須得到監(jiān)造工程師驗收簽字后，方可出廠。

三、設(shè)備、材料驗收

1、由項目公司提供的設(shè)備運到施工現(xiàn)場后，項目公司應(yīng)及時組織監(jiān)理、設(shè)備制造單位、設(shè)備安裝調(diào)試單位進(jìn)行驗收。

2、由施工單位代為采購的設(shè)備、材料到現(xiàn)場后，先由施工單位提出申請，監(jiān)理單位、項目公司工程技術(shù)人員、設(shè)備制造單位共同對設(shè)備進(jìn)行驗收。

3、到場的設(shè)備首先應(yīng)包裝完整無破損，并應(yīng)符合訂貨合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和供貨范圍，應(yīng)有出廠合格證、試驗記錄、材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件及設(shè)備、工具和備品備件清單等。

4、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能和安裝要求與設(shè)計圖紙相符，設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合工程具體條件。

5、設(shè)備的技術(shù)性能、工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計規(guī)定的運 行方式。

6、檢驗、試驗項目應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、設(shè)備開箱檢查時，項目公司、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、安裝單位應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)，設(shè)備驗收合格后，將設(shè)備交由保管單位入庫保管或交由安裝單位進(jìn)行安裝，將工具、備品備件及有關(guān)資料交項目公司保管。

四、設(shè)備的運輸

1、設(shè)備廠家應(yīng)采取措施確保設(shè)備在運輸途中的安全。

2、有包裝的設(shè)備，在運輸中要保障設(shè)備的包裝完好。

3、固定設(shè)備的支架和繩索在設(shè)備接觸部位應(yīng)用柔軟的襯墊保護(hù)好，防止油漆破損和刮傷。

4、電器等要求防雨的設(shè)備應(yīng)在運輸中采取措施有效防止雨水淋入。

5、主變等要求防震的設(shè)備應(yīng)在運輸中采取措施防止設(shè)備碰撞和震動。

五、建立設(shè)備、材料管理臺帳 設(shè)備、材料管理臺帳包括：

1、合同文件資料。

2、工廠試驗、檢驗、監(jiān)造記錄和報告。

3、進(jìn)場檢驗、試驗記錄和報告。

4、運輸和驗收交接記錄。

5、保管、保養(yǎng)記錄。

6、出廠合格證、質(zhì)量證明書。

7、材料、設(shè)備使用和安裝調(diào)試記錄。第七章 工程施工過程質(zhì)量管理

一、施工承包商的選擇

項目公司應(yīng)通過招投標(biāo)選擇施工承包單位，應(yīng)公平、公正地對施工承包商進(jìn)行評價，拒絕報價及工期不合理的施工單位。施工承包商應(yīng)滿足以下主要條件：

1、與工程項目相適應(yīng)的資質(zhì)等級和施工范圍。

2、能提供以往的相關(guān)工程業(yè)績和近期內(nèi)工程施工質(zhì)量狀況的客觀證據(jù)，無不良施工紀(jì)錄。

3、施工承包商在本工程的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有與本工程相適應(yīng)的技術(shù)資格及安全資格。

4、施工承包商針對工程特點所作的施工組織設(shè)計、施工方法和措施切實可行，技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備能滿足承包工程施工的需要。

二、施工組織設(shè)計（方案）審查

施工組織設(shè)計（包括施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制正確與否，是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1、施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量的內(nèi)容包括： 1.1、編制依據(jù)。

1.2、工程概況，包括工程特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

1.3、主要施工方案和重大技術(shù)措施（包括主要施工項目的交叉配合方案、起吊方案、大件運輸方案以及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 等），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點。保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工的措施及培訓(xùn)計劃等。

2、對吊裝工程、土方爆破等應(yīng)編制重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書。

3、項目公司工程部、監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

三、設(shè)計交底及圖紙會審

1、施工圖到現(xiàn)場后，工程部和監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)抓緊時間對施工圖進(jìn)行審查。施工圖審查內(nèi)容一般包括：

1.1、圖紙技術(shù)要求與規(guī)程要求是否一致，是否有違反強條的內(nèi)容；設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否符合初步設(shè)計審定的原則。1.2、設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位相關(guān)人員正式簽署。

1.3、設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否已經(jīng)具備。

1.4、施工圖設(shè)計與到貨設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證、能否代換；設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料有無經(jīng)權(quán)威部門技術(shù)鑒定和成功經(jīng)驗；在施工技術(shù)及施工機(jī)具、物資供應(yīng)上有無困難。

1.5、土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。

1.6、各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準(zhǔn)確；各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)之 間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.7、施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面一致。1.8、是否滿足施工安全、生產(chǎn)運行安全、檢修維護(hù)作業(yè)的需要，環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

1.9、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。

1.10、對安全預(yù)評價中有關(guān)安全方面的設(shè)計問題是否落實。

2、項目公司工程部將圖紙中的問題和疑問以書面的形式匯總通知設(shè)計單位。監(jiān)理單位要及時組織工程部、施工單位參加設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，同時對問題和疑問進(jìn)行解答。

3、設(shè)計交底與圖紙會審的會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位整理，并填寫“施工圖會審紀(jì)要”，經(jīng)與會各單位負(fù)責(zé)人簽字后，作為設(shè)計文件的組成部分存入檔案。設(shè)計交底與圖紙會審中如有涉及到工程變更問題，應(yīng)辦理工程變更。

四、工程開工管理

1、項目開工管理：工程項目在開始施工前應(yīng)按集團(tuán)和投資公司有關(guān)規(guī)定辦理開工手續(xù)。

2、工程項目開工應(yīng)具備的條件：

2.1、工程項目已經(jīng)得到政府的核準(zhǔn)和集團(tuán)的批準(zhǔn)。2.2、項目的初步設(shè)計已經(jīng)得到集團(tuán)公司的批復(fù)或備案。2.3、項目建設(shè)資金（含資本金和其他融資）已經(jīng)落實。2.4、項目征地和拆遷補償已經(jīng)完成。2.5、項目的主體工程已經(jīng)通過招標(biāo)確定了施工單位，施工承包合同已經(jīng)簽訂。

2.6、項目的施工圖設(shè)計能夠滿足施工進(jìn)度的需要。

2.7、項目的監(jiān)理單位已經(jīng)通過招標(biāo)確定，并簽定了監(jiān)理合同。2.8、項目的五通一平已經(jīng)完成。

2.9、項目已在當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門辦理施工許可。2.10、項目建設(shè)主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨。

3、工程項目開工申請書的主要內(nèi)容： 3.1、項目概況。

3.2、項目公司的人員及組織機(jī)構(gòu)。3.3、項目的可研核準(zhǔn)及初步設(shè)計的批復(fù)。3.4、投資落實及資金到位情況。3.5、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理情況。

3.6、監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)和合同簽訂情況。3.7、征地和移民情況。

3.8、施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備材料采購情況。3.9、施工圖的出圖計劃和目前供圖情況。3.10、其他情況。

4、工程項目獲得開工批準(zhǔn)后，各標(biāo)段的施工單位開工前須辦理開工報告。施工單位的開工報告由項目公司負(fù)責(zé)審核，由項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。施工單位開工報告批準(zhǔn)的條件一般為：

4.1、施工人員已經(jīng)進(jìn)場，人員數(shù)量能夠滿足目前施工進(jìn)度的需要，人員經(jīng)過入場教育和培訓(xùn)，要求人員的資質(zhì)符合合同和施工的要求，入場體檢合格。

4.2、施工機(jī)械已經(jīng)進(jìn)場，能夠滿足目前施工進(jìn)度要求，施工機(jī)械的進(jìn)場計劃能夠滿足施工進(jìn)度需要并經(jīng)過批準(zhǔn)，施工機(jī)械經(jīng)過檢驗和現(xiàn)場檢查合格。

4.3、影響開工的主要施工材料已經(jīng)入場并取樣檢驗合格，材料供應(yīng)方案可行。安裝工程的設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場并驗收合格，設(shè)備供應(yīng)計劃能夠滿足施工進(jìn)度要求。測量工器具已得到計量部門校核。

4.4、施工組織設(shè)計（或方案）已經(jīng)通過項目公司和監(jiān)理單位的審查。4.5、施工用水、電、路、通信等滿足施工要求。

4.6、設(shè)計交底及施工圖會審已經(jīng)通過，沒有影響施工的重大問題。4.7、質(zhì)量和安全目標(biāo)已經(jīng)確定，滿足合同要求，實施方案可行并已審查批準(zhǔn)。

4.8、地下障礙物已經(jīng)確認(rèn)。

5、項目的單位工程開工報告由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理單位和項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。單位工程的開工條件為：

5.1、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)。5.2、勞動力已按計劃進(jìn)場。5.3、機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，并布置就緒。

5.4、管理人員已全部到位，開工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場。5.5、開工所需的施工圖紙已滿足進(jìn)度要求，并已會審、交底。5.6、開工前的各種手續(xù)已辦理完畢。5.7、分包商資格證書復(fù)印件及施工承包商質(zhì)量保證體系已經(jīng)審查。

6、分部工程和分項工程的開工審批由監(jiān)理單位審查核準(zhǔn)。

五、工程設(shè)計變更

1、由于設(shè)計單位的原因或由項目公司、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，由設(shè)計院以“設(shè)計變更通知單”方式執(zhí)行。

2、由于施工單位提出的變更設(shè)計，由監(jiān)理單位審查可行后，報項目公司工程部批準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)計院復(fù)核后，簽署“設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單”。

六、工程停工與復(fù)工

項目公司工程部或監(jiān)理單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量或安全問題必須停工整改的，應(yīng)簽署停工令，暫停施工。經(jīng)整改驗收合格后，施工單位提出復(fù)工申請，經(jīng)項目公司工程部或監(jiān)理單位同意方可復(fù)工。

七、工程檢驗批、分項工程的驗收

1、工程檢驗批（或分項工程）施工完成后，施工單位首先應(yīng)進(jìn)行自檢，然后向監(jiān)理單位申請檢查驗收。

2、一般情況下，監(jiān)理單位組織分項工程（或檢驗批）驗收，驗收合格后，施工單位可進(jìn)行下一步施工。對于測量定位與放線、基槽開挖、基礎(chǔ)、框架鋼筋、防水閉水試驗、給水和消防管道水壓測試、下水通球試驗、防雷接地、電氣試驗、電氣聯(lián)動等工程中的關(guān)鍵和重要分項，項目公司工程部專工應(yīng)參加驗收，項目公司工程部參加驗收的分項應(yīng)提前在施工單位申報項目劃分表中明確，施工單位應(yīng)在驗收前提前24小時通知項目公司工程部。

3、分項工程（或檢驗批）的驗收應(yīng)依據(jù)國家和行業(yè)驗收規(guī)范以及圖紙進(jìn)行。

八、分部工程驗收

1、分部工程施工完成后，經(jīng)過施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請驗收。

2、分部工程的驗收由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部參加驗收。

3、分部工程的驗收應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。

九、單位工程驗收

1、承包商完成單位工程后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真自檢，自檢合格后申請預(yù)驗收。

2、監(jiān)理單位接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)及時組織預(yù)驗收，對工程中存在的問題督促施工單位認(rèn)真整改，并跟蹤檢查整改情況。整改完成后，施工單位申請單位工程驗收。

3、單位工程的驗收由項目公司組織，監(jiān)理單位和施工單位參加。

4、單位工程驗收應(yīng)具備的條件: 4.1、單位工程（子單位工程）所含分部（子分部）全部施工完成，經(jīng)監(jiān)理（項目公司）檢查驗收合格。4.2、質(zhì)量控制資料完整。

4.3、單位（或子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。

4.4、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求。4.5、觀感質(zhì)量驗收合格。

十、工程質(zhì)量的檢查

1、項目公司應(yīng)定期和不定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評價，分析質(zhì)量狀態(tài)和變化趨勢，及時采取措施保障施工質(zhì)量。檢查的主要方式有： 1.1、周質(zhì)量檢查：項目公司（或監(jiān)理單位）每周應(yīng)組織一次工程質(zhì)量檢查，了解工程質(zhì)量狀態(tài)。

1.2、專項質(zhì)量檢查：根據(jù)工程進(jìn)度，分專業(yè)對重點部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項質(zhì)量檢查。

1.3、月度質(zhì)量檢查：項目公司應(yīng)每月定期組織質(zhì)量大檢查，檢查的內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)度而定。其中，必須進(jìn)行檢查的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系運作、現(xiàn)場實物質(zhì)量、強條的執(zhí)行情況、質(zhì)量問題處理是否閉環(huán)、項目安全預(yù)評價措施的落實、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作等。

十一、工程質(zhì)量會議

1、周工程例會

1.1、項目公司工程部（或監(jiān)理單位）每周應(yīng)召開工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場施工，研究解決施工中質(zhì)量、安全及文明施工等問題。1.2、會議一般由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部人員、施工單位總工程師或項目經(jīng)理及相關(guān)人員、設(shè)計代表等參加。

1.3、周工程例會主要內(nèi)容是通報一周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，上次會議決議的落實情況，傳達(dá)布置上級有關(guān)文件精神等。

1.4、會后由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要發(fā)給參建單位。

2、月度工程協(xié)調(diào)會 2.1、項目公司每月應(yīng)召開一次工程協(xié)調(diào)會，會議由項目公司工程部組織，相關(guān)單位參加。

2.2、會議由項目公司工程部經(jīng)理主持，項目公司主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)參加，施工單位項目經(jīng)理及總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)等相關(guān)人員參加會議。

2.3、會議除日常工作外，主要是解決目前工程中存在的問題，確定下一步的工作方案。

2.4、會后由項目公司工程部將會議內(nèi)容整理，并形成會議紀(jì)要下發(fā)各參會單位。

十二、工程周報和月報

項目公司應(yīng)按照公司《風(fēng)力發(fā)電基建統(tǒng)計管理暫行辦法》的要求，及時通過周報和月報等形式向公司匯報本項目的基本建設(shè)情況。

十三、工程質(zhì)量的監(jiān)檢

1、工程項目具備開工條件后，項目公司應(yīng)向當(dāng)?shù)仉娏|(zhì)量監(jiān)督中心站（以下簡稱質(zhì)檢站）申請質(zhì)量監(jiān)督注冊，質(zhì)監(jiān)站審核項目具備開工建設(shè)條件后，將批準(zhǔn)監(jiān)檢注冊申請。

2、質(zhì)量監(jiān)檢的基本內(nèi)容：

2.1、對工程建設(shè)各責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查 2.1.1、對建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.1.1、項目的核準(zhǔn)文件已經(jīng)取得，初步設(shè)計概算已經(jīng)批準(zhǔn)。2.1.1.2、已按要求交納了質(zhì)量監(jiān)督費用。

2.1.1.3、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)及確定合規(guī)，各單位的資質(zhì)符合 要求。

2.1.1.4、工程建設(shè)的質(zhì)量和安全目標(biāo)已經(jīng)確定，實現(xiàn)質(zhì)量和安全目標(biāo)的保障措施落實。

2.1.1.5、質(zhì)量、技術(shù)、安全責(zé)任制、質(zhì)量安全獎懲制度、設(shè)計交底和圖紙會審制度、設(shè)計變更管理制度、質(zhì)量驗收制度、分包管理制度、質(zhì)量事故報告制度、工程檔案管理制度、物資采購管理制度等健全。2.1.1.6、施工圖是否會審，圖紙中問題已經(jīng)解決。2.1.1.7、施工組織設(shè)計經(jīng)過審批。2.1.1.8、監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)過審批。

2.1.1.9、主要危險源識別、風(fēng)險控制對策、應(yīng)急預(yù)案編制完成。2.1.1.10、“五通一平”工作結(jié)束，消防設(shè)施完善。

2.1.1.11、無明示或暗示違反強條或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或壓縮工期影響工程質(zhì)量。

2.1.1.12、由項目公司采購的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求，驗收程序和制度健全。

2.1.1.14、確定并發(fā)布“質(zhì)量驗收及評定項目劃分表”。2.1.2、對勘察設(shè)計單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.2.1、勘察設(shè)計單位的資質(zhì)是否符合所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的要求，其質(zhì)量管理體系是否健全，是否運行有效。

2.1.2.2、項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)是否符合要求，是否取得單位授權(quán)。2.1.2.3、設(shè)計交底資料完整，清楚。施工圖審查意見是否閉環(huán)。2.1.2.4、設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量能夠保證施工質(zhì)量和方便施工。2.1.2.5、無指定材料、設(shè)備廠家和供應(yīng)商行為。2.1.2.6、工代制度健全，參加指定的質(zhì)量驗收。

2.1.2.7、簽署設(shè)計變更和技術(shù)洽商的人員明確，已經(jīng)向監(jiān)理單位備案并告知相關(guān)單位。

2.1.3、對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.3.1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及委托書規(guī)范、清晰、責(zé)權(quán)明確，質(zhì)量管理體系健全并運行有效。

2.1.3.2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，專業(yè)人員配備合理，滿足監(jiān)理工作需要，監(jiān)理人員資格證件齊全。

2.1.3.3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則齊全，得到有效執(zhí)行。2.1.3.4、已審定的施工質(zhì)量驗評項目劃分表符合“施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)”和工程實際；對施工組織設(shè)計、開工報告、施工作業(yè)指導(dǎo)書、工程設(shè)計變更等技術(shù)文件已經(jīng)確定，并且規(guī)范、齊全。

2.1.3.5、已經(jīng)建立對設(shè)備、成品、半成品和原材料到貨、開箱檢查和對原材料質(zhì)量跟蹤的管理辦法、相關(guān)制度和臺帳。

2.1.3.6、對各施工單位（含分包單位）資質(zhì)和人員資格進(jìn)行了審查，無違規(guī)行為。

2.1.3.7、對各類檢測機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)進(jìn)行了審查，符合規(guī)定；見證取樣制度健全，責(zé)任到位，手續(xù)齊全。

2.1.3.8、對施工單位的計量管理進(jìn)行了審查，符合國家“計量法”有關(guān)規(guī)定，并滿足施工需要。

2.1.3.9、按照“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”、國家和行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程、完工的項目及時進(jìn)行了驗收，簽字規(guī)范。

2.1.3.10、質(zhì)量問題臺帳完整、清晰、規(guī)范，各類質(zhì)量問題通知單、停工令問題明確，管理閉環(huán)；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件和發(fā)生的質(zhì)量事故及時督促和配合相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理。2.1.4、對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

2.1.4.1、施工承包合同規(guī)范、清晰，所承包的工程范圍與資質(zhì)相符。2.1.4.2、項目經(jīng)理與施工單位投標(biāo)文件中指定的人員一致，已經(jīng)取得本企業(yè)法人的授權(quán)。其他技術(shù)和安全管理人員資質(zhì)和數(shù)量滿足施工的需要。特殊崗位人員所持證書符合國家或行業(yè)的規(guī)定。

2.1.4.3、現(xiàn)場各類實驗室（或所委托實驗室）資格證書與所實驗項目相符，實驗員持證上崗。

2.1.4.4、質(zhì)量管理體系健全并運行有效，能體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)。

2.1.4.5、施工組織設(shè)計（或施工作業(yè)指導(dǎo)書）、專項施工組織設(shè)計內(nèi)容充實、完整，可操作性強，審批手續(xù)完善。

2.1.4.6、技術(shù)交底制度健全，交底記錄齊全，簽字規(guī)范。2.1.4.7、施工圖會審記錄齊全，簽證規(guī)范，問題解決過程閉環(huán)。2.1.4.8、設(shè)計變更、技術(shù)洽商制度健全，簽證及時、齊全，實施過程閉環(huán)。

2.1.4.9、技術(shù)檔案管理制度健全。

2.1.4.10、計量管理制度健全，計量器具、儀器、儀表均經(jīng)過檢驗，并在有效期內(nèi)。2.1.4.11、質(zhì)量驗收制度健全，執(zhí)行有效。

2.1.4.12、物資管理制度健全，并有效執(zhí)行；合格供應(yīng)商名錄和合格分包商名錄齊全；原材料、成品、半成品和設(shè)備的采購、保管、檢驗、發(fā)放制度健全，跟蹤管理臺帳健全。

2.1.4.13、根據(jù)工程特點和項目需要，制定了培訓(xùn)計劃，并得到落實。2.1.4.15、對工程預(yù)監(jiān)檢中提出的問題已經(jīng)處理完畢。2.2、對技術(shù)文件的監(jiān)督檢查

2.2.1、反映各參建單位的質(zhì)量行為和“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制條文”執(zhí)行情況的資料。

2.2.2、反映建筑工程地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的資料。2.2.3、反映設(shè)備及其工藝系統(tǒng)安全可靠、技術(shù)性能、穩(wěn)定運行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的資料。

2.2.4、涉及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、消防和特種設(shè)備等方面的資料。2.2.5、工程質(zhì)監(jiān)站預(yù)檢發(fā)現(xiàn)的問題，包括已經(jīng)閉環(huán)整改的資料。2.2.6、結(jié)合工程特點，認(rèn)為有必要重點抽查和隨機(jī)核實的資料。2.3、對施工現(xiàn)場和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查 2.3.1、工程現(xiàn)場總平面布置符合施工組織總設(shè)計。2.3.2、消防設(shè)施已經(jīng)按施工組織總設(shè)計施工完成。

2.3.3、已完工的和在建的建筑物（構(gòu)筑物）外觀質(zhì)量及施工環(huán)境條件符合要求，必要時進(jìn)行實體質(zhì)量檢測。

2.3.4、現(xiàn)場物料堆放滿足質(zhì)量規(guī)范和文明施工要求，各種建筑材料質(zhì)量合格。2.3.5、混凝土攪拌站的設(shè)備狀況、工作環(huán)境及管理制度符合規(guī)定要求，使用預(yù)拌（商品）混凝土?xí)r，已經(jīng)建立其質(zhì)量和資料管理制度。2.3.6、現(xiàn)場預(yù)制件場地的工作條件和機(jī)具設(shè)備及其管理制度符合規(guī)定要求。

2.3.7、土建實驗室（或合同檢測單位）的使用條件符合其資質(zhì)等級要求。

2.3.8、文明施工情況及現(xiàn)場狀況符合《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求。

2.3.9、各種計量工器具的實物和保管條件良好，檢測合格。2.3.10、項目公司移交的測量控制點和資料保管良好。

3、質(zhì)量監(jiān)督檢查的步驟

鑒于風(fēng)電工程建設(shè)的技術(shù)特點，質(zhì)量監(jiān)督檢查的方式以階段性檢查為主，結(jié)合不定期巡檢和抽檢的方式進(jìn)行。階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查按自檢、預(yù)監(jiān)檢、正式監(jiān)檢三個步驟進(jìn)行。3.1、自檢

由參建各單位依據(jù)“大綱”的要求，對質(zhì)量行為、強條的執(zhí)行情況、工程的實體質(zhì)量、技術(shù)文件和資料進(jìn)行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改合格后，向質(zhì)監(jiān)站提出預(yù)驗申請。3.2、預(yù)監(jiān)檢

質(zhì)監(jiān)站依據(jù)“大綱”對工程進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求監(jiān)理單位督促施工單位盡快整改，并對整改工作閉環(huán)管理。3.3、正式監(jiān)檢 預(yù)驗收合格后，質(zhì)監(jiān)站對工程項目進(jìn)行正式檢查驗收，并簽署驗收結(jié)論。3.4、檢查的方法

質(zhì)監(jiān)站對項目工程的檢查方法一般有：大會聽取匯報，分組檢查資料，座談咨詢、現(xiàn)場察看、抽查實測等方式。3.5、匯報材料內(nèi)容 3.5.1、項目公司匯報內(nèi)容

工程概況、工程建設(shè)的組織、管理，工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，里程碑工程進(jìn)度計劃和工程實際進(jìn)度，目前工程開展情況。3.5.2、設(shè)計單位匯報內(nèi)容

工程設(shè)計概況和技術(shù)特點，設(shè)計指導(dǎo)思想和工作原則，設(shè)計質(zhì)量控制措施，設(shè)計技術(shù)供應(yīng)，工代現(xiàn)場服務(wù)計劃，設(shè)計意圖在工程中的實施情況。

3.5.3、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容

監(jiān)理工作范圍、工作指導(dǎo)思想、工作原則、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)置、對工程質(zhì)量目標(biāo)的響應(yīng)、監(jiān)理工作的組織管理、工程質(zhì)量控制、對目前施工質(zhì)量的評估。3.5.4、施工單位匯報內(nèi)容

施工承包范圍和主要工程量、質(zhì)量管理體系和運行效果、施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量控制效果、實際施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、驗收結(jié)果、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

4、質(zhì)量監(jiān)督檢查階段劃分

一般情況下，質(zhì)監(jiān)站對風(fēng)電項目的監(jiān)檢分為七個階段：變電站基礎(chǔ)出零米、變電站結(jié)構(gòu)施工完畢、變電站裝飾施工完成、變電站帶電、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工完成，風(fēng)機(jī)安裝完成、風(fēng)電場竣工驗收。

十四、項目投產(chǎn)驗收

項目建設(shè)的投產(chǎn)驗收由公司生產(chǎn)部組織，公司項目建設(shè)部等部門配合進(jìn)行，具體詳見《國華能源投資有限公司風(fēng)電場投產(chǎn)驗收考核辦法（試行）》。

第八章 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理

一、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的目的：開展工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是提升工程質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量的有效手段，做到“過程創(chuàng)優(yōu)，一次達(dá)優(yōu)”。

二、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)：

1、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）

2、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2008版）

3、《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（[2000]建協(xié)字第27號）

4、《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）

5、《創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制》（中電建協(xié)2008版）

三、創(chuàng)優(yōu)工作分工與協(xié)作

1、投資公司項目建設(shè)部負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司與中國電力建設(shè)協(xié)會就工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)事宜進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對開展創(chuàng)優(yōu)活動的項目公司的創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行檢查。

2、項目公司負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程的策劃、組織和過程監(jiān)督、檢查及評價，負(fù)責(zé)組織工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)自檢與整改工作，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的迎檢。

四、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的組織實施

1、項目公司應(yīng)將工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)在各工程項目的招投標(biāo)文件和合同中明確。

2、項目公司應(yīng)依據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求編制《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并報公司項目建設(shè)部備案。

3、各參建單位應(yīng)依據(jù)項目公司的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制各自的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，并報項目公司審批。

4、項目公司應(yīng)做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的宣傳工作。

5、在施工過程中，項目公司應(yīng)依據(jù)《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，分解細(xì)化各項質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

五、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的相關(guān)程序

按投資公司《風(fēng)電場工程投產(chǎn)驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》（2009版）執(zhí)行。

六、工程創(chuàng)優(yōu)工作程序

1、地方優(yōu)質(zhì)工程、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、國優(yōu)工程的申報，由項目公司根據(jù)實際情況自愿申報。

2、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的申報應(yīng)在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收通過后，由項目公司向中國電力建設(shè)協(xié)會提出，申報程序和支持性材料按《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》進(jìn)行。在申報前，項目公司應(yīng)組織參建單位對工程進(jìn)行自檢。第九章 質(zhì)量缺陷和事故的處理程序

詳見投資公司《風(fēng)電基建制度匯編》中《風(fēng)電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

第四篇：風(fēng)電項目工程安全管理協(xié)議書(2016)

2016年安全管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

簽訂日期：

年 1

月

日

2016年安全管理協(xié)議書

發(fā)包方：（甲方）

承包方：（乙方）

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全環(huán)境保衛(wèi)方面的法律法規(guī)規(guī)定，為加強承包風(fēng)機(jī)建筑、安裝工程及風(fēng)機(jī)維護(hù)檢修的安全環(huán)境管理，防止工作過程中的不安全、不文明、不負(fù)責(zé)的行為，防止造成人身、設(shè)備事故和環(huán)境污染等，確保施工現(xiàn)場工作過程的安全和文明，保護(hù)員工在工作中的安全和健康，營造良好治安環(huán)境，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，特制訂本協(xié)議，以資履行。名稱：

地點：

范圍：

期限：

一、安全目標(biāo)

1.1 杜絕人身死亡事故；

1.2 控制輕傷，不發(fā)生人身重傷事故； 1.3 杜絕重大工作機(jī)械設(shè)備損壞事故； 1.4 杜絕重大火災(zāi)事故；

1.5 杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 1.6 杜絕重大環(huán)境污染事故； 1.7 杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 1.8杜絕群體衛(wèi)生健康事故。

二、安全文明工作執(zhí)行法律、標(biāo)準(zhǔn) 2.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2.2 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

2.3 《電力建設(shè)文明工作規(guī)定及考核辦法》 2.4 《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（最新版）》 2.5 《建設(shè)工程安全管理條例》

2.6 《GB50870-2013建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》 2.7 《GJG348-2014建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)志設(shè)置》 2.8 《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》 2.9 《GJG-59》檢查標(biāo)準(zhǔn)

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

3.1 甲方每周組織召開一次安全環(huán)境管理例會，對乙方安全環(huán)境工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和通報安全文明工作狀況，乙方必須準(zhǔn)時參加并按要求積極落實會議安排的各項工作。

3.2 甲方要對乙方進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)安全健康與環(huán)境管理知識宣貫，特別是有關(guān)危害辨識、危險評價和風(fēng)險控制內(nèi)容的宣貫。應(yīng)向乙方明確工作過程中所要建立的安全環(huán)境管理文件資料。

3.3 工作前，甲方應(yīng)督促乙方對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育，介紹工作中有關(guān)安全、防火等要求，并對乙方工作人員的安全教育和安全考試的情況進(jìn)行抽查或抽考，不合格者不得進(jìn)入現(xiàn)場工作。3.4 甲方要依法秉公辦事，組織開展所屬區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)境工作，經(jīng)常性地指導(dǎo)、監(jiān)督乙方的安全環(huán)境工作，使乙方的安全環(huán)境管理與甲方接軌，并處于受控狀態(tài)。當(dāng)乙方出現(xiàn)安全、文明工作嚴(yán)重失控情況下，甲方有權(quán)做出處罰、停工整頓、限期整改、直至清退出場的決定。

3.5 乙方發(fā)生突發(fā)安全事件或重大環(huán)境問題，甲方接到報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場協(xié)助處置，盡量縮小影響，減小損失。

3.6 甲方應(yīng)貫徹承包工程先訂合同、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理協(xié)議后開工的原則，甲方不得任意指派乙方人員從事合同外的工作任務(wù)。

3.7 乙方發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場存安全隱患，需要相關(guān)方整改的，甲方應(yīng)及時協(xié)調(diào)督促相關(guān)方消除安全隱患，為乙方提供安全環(huán)境。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

4.1 乙方在工作期間必須執(zhí)行和遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和政府頒布實施勞動保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等。接受政府各級勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察。執(zhí)行和遵守甲方一切有關(guān)安全環(huán)境的管理程序，并接受甲方的督促、檢查、指導(dǎo)和考核，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報工作。

4.2 乙方承包甲方的工程項目時，必須經(jīng)甲方安監(jiān)部門進(jìn)行資格審查，符合條件才可承包，并訂立本協(xié)議。乙方不得將承包工程轉(zhuǎn)包。乙方單位人員進(jìn)場和中途補員時，須向甲方安監(jiān)部門提供體檢和三級安全教育材料，供甲方審查，發(fā)現(xiàn)有不符合安全工作要求的人員甲方有權(quán)勒令辭退。乙方需與其勞務(wù)分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.3 對本單位所有人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全考試，受教育人員的名單和考試成績必須報甲方備案；凡增補或調(diào)換人員，更換工種，必須及時進(jìn)行安全教育和考試，考試成績報甲方備案。未接受安全教育和安全考試不合格者不得進(jìn)入現(xiàn)場工作。

4.4 貫徹誰工作誰負(fù)責(zé)安全的原則，乙方發(fā)生事故必須保護(hù)現(xiàn)場并立即報告甲方，不得隱瞞、拖延不報，應(yīng)按事故“四不放過”原則進(jìn)行處理。

4.5 乙方必須要建立安全管理組織體系，明確安全工作第一責(zé)任人，建立安全管理制度。

4.6 當(dāng)甲方認(rèn)為確實有必要暫停工作并提出要求乙方暫停工作的書面意見后，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方要求停止 工作，乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復(fù)工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新工作。

4.7 乙方工作人員應(yīng)對所在的工作區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工器具、安全設(shè)施等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作，并經(jīng)落實整改后方準(zhǔn)繼續(xù)工作。各類安全防護(hù)設(shè)施變更必須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人和甲方指派的安全管理人員的同意，辦理手續(xù)，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除、更動現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。任何一方人員，擅自拆除、更動所造成的后果，均由該方負(fù)責(zé)。4.8 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方消防規(guī)定，正確使用動火工作票。

4.9 乙方必須為作業(yè)人員配備應(yīng)有的勞動保護(hù)用品、用具。在甲方有統(tǒng)一要求時，必須按照甲方要求配備勞保服裝、安全帽、安全帶等防護(hù)用品。乙方所屬人員的身體健康狀況必須能滿足所從事工作的要求。4.10 乙方在工作期間，應(yīng)按甲方安全文明工作的策劃要求，對所承擔(dān)工程區(qū)域的文明工作、環(huán)境及設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。按順序工作、物料堆放整齊有序，工完料盡場地清，現(xiàn)場垃圾按甲方指定堆放并及時清理。

五、事故處罰：

發(fā)生安全事故按照如下規(guī)定進(jìn)行考核。

5.1 事故處罰：發(fā)生特大、重大事故及一類障礙的考核，執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定。5.2 人身傷害：發(fā)生人身傷害的考核，執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定。5.3 發(fā)生設(shè)備二類障礙及異常的處罰如下：

5.3.1 發(fā)生人為責(zé)任二類障礙，扣罰責(zé)任單位2000元。5.3.2 發(fā)生非人為責(zé)任二類障礙，扣罰責(zé)任單位1000元。5.3.3 發(fā)生人為責(zé)任異常，扣罰責(zé)任單位800元。5.4 安全管理 5.4.1 日?？己耍?/p>

5.4.1.1 發(fā)生火險、火情的考核，執(zhí)行本細(xì)則“消防管理”的有關(guān)規(guī)定；

5.4.1.2 發(fā)生交通事故及交通違章事件的考核，執(zhí)行地方公安部門和本細(xì)則“車輛管理”的有關(guān)規(guī)定。5.4.1.3 發(fā)生下列情況之一者,一年內(nèi)首次發(fā)現(xiàn)，考核500元,重復(fù)發(fā)生加倍考核，發(fā)生其他違反相關(guān)規(guī)定的考核500-1000元。1)進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽； 2)高空作業(yè)不扎安全帶； 3)高空作業(yè)隨意拋擲工具和材料； 4)酒后上班工作；

5)無票作業(yè)、無票操作以及不嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度； 6)氧、乙炔瓶混放、混運； 7)不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)； 8)巡視檢查設(shè)備不到位，走捷徑

9)架子搭設(shè)不合格，跳板沒固定、作業(yè)平臺無護(hù)攔； 10)停電作業(yè)沒按規(guī)定停電、驗電、掛接地線； 11)操作中監(jiān)護(hù)人員隨便離開現(xiàn)場

5.4.2 安全管理： 發(fā)生下列情況之一者考核500—1000元； 5.4.2.1 各種安全工器具沒按時檢驗，每臺次考核1000元； 5.4.2.2 工作人員危險點不清或安全措施沒全部執(zhí)行，考核1000元；

5.4.2.3 本部門、本班組發(fā)生不安全事件沒有認(rèn)真進(jìn)行專題分析，考核1000元； 5.4.2.4 沒按時進(jìn)行安全活動、沒按要求學(xué)習(xí)上級文件、安全通報，考核1000元； 5.4.2.5 事故通報、班組安全活動記錄，單位領(lǐng)導(dǎo)沒簽署意見，考核500元； 5.4.2.6 安全生產(chǎn)管理制度不健全或不認(rèn)真執(zhí)行，考核1000元； 5.4.2.7 電纜防火一處不合格，考核500元； 5.4.2.8 “兩票”一份不合格。考核1000元；

5.4.2.9 有關(guān)安全管理方面的考試不及格，每人次考核100元；

5.4.2.10 各種報表、不安全事件分析報告不及時上報，每次考核500元；

5.4.3 在安全生產(chǎn)工作中，凡發(fā)生設(shè)備二類及以上障礙、人身傷害及以上事件的部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)報告，不按規(guī)定報告者即為隱瞞事件。對責(zé)任單位和責(zé)任者，按同等事件給予加倍考核。

5.4.3.1 在對事故進(jìn)行調(diào)查過程中，發(fā)生以下情況使事故調(diào)查不能正常進(jìn)行或不能得出正確結(jié)論，對主要當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)比照隱瞞事件處理： 1)隱瞞事故重要情節(jié)的；

2)向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的； 3)躲避、阻礙事故調(diào)查的。

5.4.3.2 在公司承包工程的有關(guān)單位的工作人員、臨時用工人員，由于自身原因發(fā)生不安全事件，比照以上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

發(fā)包方（蓋章）：（甲方）代 表（簽名）：

承包方（蓋章）：（乙方）代 表（簽名）：

日 期： 年 月 日

日 期： 年 月 日

第五篇：淺談風(fēng)電項目前期工作

淺談風(fēng)電項目前期工作

風(fēng)力發(fā)電是一種主要的風(fēng)能利用形式，風(fēng)力發(fā)電相對于太陽能，生物質(zhì)、潮汐能等可再生能源技術(shù)更為成熟、成本更低、對環(huán)境破壞更小。中國自****年建成首個風(fēng)電場起，截止到2008年底，風(fēng)電裝機(jī)容量已達(dá)1221萬kW，其中2008年新增風(fēng)電裝機(jī)容量630萬kW，2009年新增風(fēng)電裝機(jī)容量1380萬kW。20多年以來，中國風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不斷取得突破，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性日益明顯。資料顯示，中國風(fēng)能資源豐富，開發(fā)潛力巨大，經(jīng)初步估算，中國可用于風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)場總裝機(jī)客量超lO億kW。約相當(dāng)干50座三峽電站的裝機(jī)容量。按 2006年國家發(fā)改委修訂的中國風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，2020年將達(dá)到3000萬kW。

風(fēng)電項目前期工作主要從投資機(jī)會研究至項目核準(zhǔn)前所有工作。具體包含投資機(jī)會研究、風(fēng)電場選址、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議、風(fēng)能資源測量及評估、預(yù)可行性研究及評審、路條申請、可行性研究及評審、項目申請報告及所需支持性文件取得和項目核準(zhǔn)等工作內(nèi)容。

根據(jù)《中華人民共和國政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》規(guī)定，總裝機(jī)容量在5萬kW及以上的風(fēng)電項目由國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)，其余風(fēng)電項目由地方政府投資主管部門核準(zhǔn)。為了繞開國家發(fā)改部而直接由省級發(fā)改部門核準(zhǔn)風(fēng)電項目，盡快爭取風(fēng)電項目核準(zhǔn)和降低前期工作經(jīng)費開支，一般來說，裝機(jī)容量大于5萬kW的風(fēng)電項目可以分期進(jìn)行，使每期裝機(jī)容量小于5萬kW，如此一來項目核準(zhǔn)就不需要上升至國家發(fā)改委層面，直接在省級發(fā)改部門辦理即可。其實，作為業(yè)主來講分期開發(fā)也是防范和化解項目風(fēng)險的好辦法。首先通過投入一期資金嘗試，待一期投產(chǎn)發(fā)電后再進(jìn)行項目評估，如果各項評估指標(biāo)均較好和開發(fā)預(yù)期較好的話，再陸續(xù)開發(fā)后期風(fēng)電資源。這樣既可防范和化解項目風(fēng)險，又能科學(xué)安排人力、資金，在開發(fā)過程中積累經(jīng)驗，爭取做到一期比一期效果好。

經(jīng)過學(xué)習(xí)總結(jié)并借鑒其他項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，我認(rèn)為裝機(jī)容量小于5萬kW的風(fēng)力發(fā)電項目開發(fā)流程應(yīng)遵循以下流程，這些環(huán)節(jié)不可隨意壓縮和刪減，更不宜顛倒次序。

裝機(jī)容量小于5萬kW的風(fēng)電項目開發(fā)流程：投資機(jī)會研究→風(fēng)電場選址→與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議→風(fēng)能資源測量及評估→預(yù)可行性研究及評審→路條申請 →可行性研究及評審→項目申請報告及所需支持性文件→上報核準(zhǔn)。下面就這些流程所有環(huán)節(jié)作詳細(xì)說明：

一、投資機(jī)會研究

作為國電集團(tuán)公司旗下的電源開發(fā)公司，我們可以從各種渠道獲得風(fēng)電開發(fā)項目信息，但是這些項目良莠不齊，有的是風(fēng)能資源優(yōu)越且開發(fā)條件好;有的是風(fēng)能資源一般的開發(fā)條件好;有的是風(fēng)能資源優(yōu)越但開發(fā)條件非常差;有的是風(fēng)能資源和開發(fā)條件都很差。對于這些有好有差甚至某些項目是有陷阱的，作為業(yè)主在決定接手項目開發(fā)時，一定要對風(fēng)能資源和開發(fā)條件進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)氣象站資料大致推求項目所在區(qū)域年平均風(fēng)速再根據(jù)廠址處地形地貌特征、植物風(fēng)吹變形(年平均風(fēng)速與樹的變形最相關(guān))、當(dāng)?shù)鼐用裾{(diào)查情況等現(xiàn)場實際情況對所推算的年平均風(fēng)速、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)功率密度等進(jìn)行驗證。至于開發(fā)條件可以通過收集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、地形地貌、區(qū)域地質(zhì)等資料進(jìn)行大致評估。在此研究階段，不宜直接把投資機(jī)會研究委托咨詢設(shè)計單位做，要充分利用業(yè)主自身的工程技術(shù)人員和其他風(fēng)電項目開發(fā)經(jīng)驗，如業(yè)主確實沒有經(jīng)驗豐富、專業(yè)全面的資深風(fēng)電人才，可以聘請國內(nèi)咨詢設(shè)計單位主設(shè)和設(shè)總、其他風(fēng)電開發(fā)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理、承包商項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等資深風(fēng)電專家進(jìn)行評估。目前在全國風(fēng)電開發(fā)資源不多特別是優(yōu)質(zhì)資源緊俏之際，各開發(fā)主體往往爭先恐后地跑馬圈地，甚至饑不擇食的搶奪風(fēng)電資源背景下，一些地方政府為了招商引資往往會刻意夸大風(fēng)電資源的優(yōu)越性。在這種背景下，業(yè)主開展投資機(jī)會研究，認(rèn)真評估風(fēng)能資源和開發(fā)條件，測算項目財務(wù)指標(biāo)、識別項目風(fēng)險、把項目陷阱甄別出來就顯的尤為重要。

二、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議

一旦企業(yè)內(nèi)部通過投資機(jī)會研究后，認(rèn)為該風(fēng)電項目具有較好開發(fā)條件和投資回報就要及時與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議。在投資協(xié)議書中

1、要盡量爭取當(dāng)?shù)卣谟玫?、稅收、?guī)費減免等方面的優(yōu)惠。

2、要在協(xié)議書中明確風(fēng)電場進(jìn)場道路(如果能夠增加風(fēng)電場檢修道路最好)土地由當(dāng)?shù)卣疅o償提供，投資方負(fù)責(zé)修建，進(jìn)場道路雙方共同使用。

3、要明確項目投資主體以及當(dāng)?shù)卣畾Ъs索賠補償條款。

4、要特別明確當(dāng)?shù)卣陲L(fēng)電項目核準(zhǔn)前期工作期間配合業(yè)主的專用條款，比如協(xié)助辦理“路條”、環(huán)保、規(guī)劃、用地、接入電網(wǎng)等支持性文件的取得。

三、風(fēng)能資源測量及評估

委托測風(fēng)公司根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18709-2002《風(fēng)電場風(fēng)能資源測量方法》進(jìn)行不少于一年時間對擬建風(fēng)電場風(fēng)能資源測量。測風(fēng)塔數(shù)量應(yīng)滿足風(fēng)電場風(fēng)能資源評價的要求，并依據(jù)風(fēng)場地形復(fù)雜程度而定。對地形比較平坦的風(fēng)電場，一般在場址中央選擇有代表性的點安裝1個70m高測風(fēng)塔。對地形復(fù)雜的風(fēng)電場，測風(fēng)塔的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。經(jīng)過測風(fēng)，主要收集年平均風(fēng)速、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)功率密度、風(fēng)功率密度等級等參數(shù)。風(fēng)功率密度蘊含風(fēng)速、風(fēng)速頻率分布和空氣密度的影響，是風(fēng)電場風(fēng)能資源的綜合指標(biāo)。風(fēng)功率密度等級達(dá)到或超過3級風(fēng)況的風(fēng)電場才有開發(fā)價值。測風(fēng)滿足一年后，測風(fēng)公司要根據(jù) GB/T18710-2002《風(fēng)電場風(fēng)能資源評估方法》，依據(jù)測風(fēng)參數(shù)對風(fēng)電場的風(fēng)能資源做出綜合性評估，并編寫風(fēng)能資源評估報告。

四、預(yù)可行性研究

業(yè)主應(yīng)根據(jù)委托合同和《風(fēng)電場預(yù)可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件對咨詢設(shè)計單位設(shè)計工作進(jìn)行管理，主要督促其在收集資料(比如電網(wǎng)資料、交通運輸資料、廠址周邊調(diào)查、地形地貌測量、地質(zhì)勘探、氣候調(diào)查及其他資料)過程中檢查是否認(rèn)真詳實;是否與實際相符;是否滿足預(yù)可行性研究報告編制需求。要主動檢查報告編制內(nèi)容是否按合同和《風(fēng)電場預(yù)可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件編寫。風(fēng)電場預(yù)可行性研究的基本任務(wù)如下：

1、初步擬定項目任務(wù)和規(guī)模并初步論證項目開發(fā)必要性;

2、綜合比較，初步選定風(fēng)電場廠址;

3、風(fēng)能資源測量與評估;

4、風(fēng)電場工程地質(zhì)勘查與評價;

5、風(fēng)電機(jī)組選型論證并提出風(fēng)電機(jī)組初步布置方案;

6、初擬土建工程方案和工程量;

7、初擬風(fēng)電場接入系統(tǒng)方案，并初步進(jìn)行風(fēng)電場電氣設(shè)計;

8、初擬施工總布置和總進(jìn)度方案;

9、進(jìn)行初步環(huán)境影響評價;

10、編制投資估算;

11、項目初步經(jīng)濟(jì)評估。

業(yè)主還應(yīng)根據(jù)委托合同和《風(fēng)電場預(yù)可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件對咨詢設(shè)計單位設(shè)計工作進(jìn)行設(shè)計深度檢查，對于可能的設(shè)計方案、設(shè)備選型是否進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，防治咨詢設(shè)計敷衍了事，降低設(shè)計質(zhì)量，有些設(shè)計單位為了降低設(shè)計成本，減少甚至取消一些基本的現(xiàn)場勘察任務(wù)，比如地形地貌地物測繪、廠址地質(zhì)勘探等。

風(fēng)電場預(yù)可行性研究報告編制完成后，業(yè)主應(yīng)積極組織評審。設(shè)計評審一般應(yīng)分為設(shè)計內(nèi)評審和設(shè)計外評審。設(shè)計內(nèi)評審由業(yè)主組織并主導(dǎo)，邀請資深風(fēng)電專家結(jié)合業(yè)主工程技術(shù)人員就預(yù)可行性研究報告的編制深度、完整性進(jìn)行檢查，特別要檢查是否有可能的方案未參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)必選。就造價指標(biāo)(如單位電度造價、單位裝機(jī)造價等)、財務(wù)指標(biāo)(資產(chǎn)投資回報率、投資回收年限等)，項目風(fēng)險評價進(jìn)行內(nèi)部評審。如內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，再邀請發(fā)改、規(guī)劃、電網(wǎng)、國土、環(huán)保等地方政府行政主管部門對預(yù)可行性研究報告進(jìn)行合規(guī)性檢查并提出意見和建議。

為防范和化解項目風(fēng)險，預(yù)可行性階段應(yīng)取得以下協(xié)議或承諾文件：

1、縣級政府同意項目選址建廠的文件;

2、地級政府同意項目選址建廠的文件;

3、縣級規(guī)劃行政主管部門同意選址建廠的文件;

4、縣級國土資源部門同意項目用地的文件;

5、縣級林業(yè)部門(如有占用林地)同意項目使用林地的文件;

6、縣級發(fā)改部門同意開展前期工作的文件;

7、縣級環(huán)保部門同意選址建廠的文件;

8、縣級電網(wǎng)對本風(fēng)電項目接入電網(wǎng)的意見;

9、其他與本項目有關(guān)部門(自然保護(hù)區(qū)管理局、機(jī)場、軍事設(shè)施等)同意選址建廠的文件。

五、請求省級投資主管部門出具“同意開展前期工作的文件”

風(fēng)電場預(yù)可行性研究報告經(jīng)過評審并獲得評審意見后，業(yè)主應(yīng)立即督促當(dāng)?shù)匕l(fā)改部門向省級發(fā)改部門要求出具“同意項目開展前期工作”的文件。在申請路條過程中，不宜以業(yè)主名義直接向省級發(fā)改委提出申請，而要按照項目開發(fā)協(xié)議調(diào)動地方政府招商引資的積極性由地方政府申請，業(yè)主在幕后積極溝通協(xié)調(diào)。路條是業(yè)主開展風(fēng)電場可行性研究的基本條件和前提，路條也是取得各級政府和電網(wǎng)支持的重要文件，也是辦理電網(wǎng)接入、環(huán)評、用地、規(guī)劃、水保等前期工作和獲取項目核準(zhǔn)所需的支持性文件的重要保證。對于業(yè)主來說，項目獲得“路條”才能證明省級政府實質(zhì)上把其列入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、能源規(guī)劃、電網(wǎng)等規(guī)劃中去，這對業(yè)主防范和化解項目風(fēng)險大有好處。

一般來說，申請“路條”需要以下文件：

1、地級發(fā)改部門向省級投資主管部門遞交的《請求省級投資主管部門出具同意開展前期工作的文件的請示》;

2、可行性研究報告;

3、可行性研究報告評審意見;

4、預(yù)可行性階段應(yīng)取得的協(xié)議或承諾文件。

六、風(fēng)電場可行性研究報告

可行性研究報告應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)《預(yù)可行性研究報告評審意見》的要求編制，依照《風(fēng)力發(fā)電場項目可行性研究報告編制規(guī)程》— DL/T5067—1996進(jìn)行設(shè)計管理。對風(fēng)電場項目的建設(shè)條件進(jìn)行調(diào)查和地質(zhì)勘察工作，在取得可靠資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案比較，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析論證，提出可行性評價?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容和深度應(yīng)符合下列要求：

1、論證工程建設(shè)的必要性，確定工程的任務(wù)和規(guī)模;

2、查明風(fēng)力資源參數(shù)、氣象數(shù)據(jù)、災(zāi)害情況、風(fēng)電場場址工程地質(zhì)條件，提出相應(yīng)的評價和結(jié)論;

3、選定風(fēng)電場場址;

4、確定風(fēng)電場的裝機(jī)容量、接入電力系統(tǒng)的方式、電氣主接線，選定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組機(jī)型、主要電氣設(shè)備;

5、確定工程總體布置及中央控制建筑物的結(jié)構(gòu)型式、布置和主要尺寸;

6、擬定風(fēng)力發(fā)電場定員編制;

7、選定對外交通方案、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝方法、施工總進(jìn)度;

8、確定工程占地的范圍及實物指標(biāo);

9、評價工程建設(shè)對環(huán)境的影響;

10、編制工程概算;

11、財務(wù)評價。風(fēng)電場可研報告設(shè)計管理和評審工作基本與預(yù)可研報告的設(shè)計管理和評審工作相同，只不過是深度更細(xì)、內(nèi)容更翔實、調(diào)查更全面和細(xì)化、論證更充分和有力。在此不再贅述。

為防范和化解項目風(fēng)險，可行性階段應(yīng)取得以下協(xié)議或承諾文件：

1、地級規(guī)劃行政主管部門同意選址建廠的文件;

2、地級國土資源部門同意項目用地的文件;

3、地級林業(yè)部門(如有占用林地)同意項目使用林地的文件;

4、地級環(huán)保部門同意選址建廠的文件;

5、地級電網(wǎng)對本風(fēng)電項目接入電網(wǎng)的意見;

6、融資方的貸款意向書。

七、項目申請報告風(fēng)電材料設(shè)備

是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目論證報告。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。項目申請報告應(yīng)重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。

企業(yè)投資項目申請核準(zhǔn)，應(yīng)向項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項目申請報告。項目申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、項目背景及申請單位情況;

2、擬建項目情況;

3、建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃;

4、資源利用與能源耗用分析;

5、環(huán)境影響分析;

6、重大工程項目或者存在重大危險、危害因素的工程項目，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的安全性預(yù)評價：

7、經(jīng)濟(jì)和社會效果評價。

項目申請報告應(yīng)由具備資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制。由省人民政府項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的項目，其項目申請報告應(yīng)由具備乙級及以上工程咨詢資格的機(jī)構(gòu)編制;由地級以上市、縣(市、區(qū))人民政府項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的項目，其項目申請報告應(yīng)由具備相應(yīng)工程咨詢資格的機(jī)構(gòu)編制。項目申請報告要嚴(yán)格按照國家和地方政府關(guān)于企業(yè)投資項目核準(zhǔn)管理辦法編制。

業(yè)主在策劃整個項目前期工作時，可以將可研報告和項目申請報告打包，統(tǒng)一由一家咨詢設(shè)計單位完成。不但業(yè)主自身能夠爭取優(yōu)惠的服務(wù)價格，也能減少協(xié)調(diào)管理工作，更重要是可以加快前期工作進(jìn)度，爭取項目及早核準(zhǔn)。

風(fēng)電項目核準(zhǔn)所需支持性文件：

1、城市規(guī)劃行政主管部門出具的規(guī)劃選址意見;

2、省國土資源行政主管部門出具的用地預(yù)審意見;

3、省環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價報告書審查意見;

4、省水行政主管部門出具的水土保持方案審查意見;

5、省電網(wǎng)公司出具的接入系統(tǒng)方案審查意見;

6、省國土資源行政主管部門出具的地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告審查意見;

7、省地震行政主管部門出具的地震安全性評價報告的審查意見;

8、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其它文件。