第一篇：XXX煤礦班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

XXX煤礦班組建設(shè)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)全礦全年零死亡、無創(chuàng)傷，杜絕職業(yè)危害；個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

2、全礦明星班組率達(dá)到35%以上，二星班組率達(dá)到35%以上，一星班組低于40%。

3、建成學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型知識(shí)型員工，讓每一個(gè)員工熟練掌握兩種以上操作技能，班長(zhǎng)掌握多種技能，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

4、遵守規(guī)章制度，杜絕各種“三違”，爭(zhēng)做文明員工。

5、按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

1、考核評(píng)分在81—85分（含85分）為一星級(jí)班組；

2、考核評(píng)分在86—90分（含90分）為二星級(jí)班組；

3、考核評(píng)分在91—95分（含95分）為三星級(jí)班組；

4、考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

1、一、二、三星級(jí)班組由礦（廠）負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報(bào)明星級(jí)，申報(bào)時(shí)間為每年10月份。

2、明星級(jí)班組：由公司負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每季檢查一次，每年考核命名一次。

考核內(nèi)容：

班組建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃 班組建設(shè)競(jìng)賽月度考核表 班組建設(shè)競(jìng)賽月度兌現(xiàn)明細(xì)表

群安員信息反饋表（以班組為單位填寫）“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組活動(dòng)”考核表 “創(chuàng)建知識(shí)型員工”活動(dòng)考核表 后附“考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表”

第二篇：煤礦班組建設(shè)

第一章 煤礦班組建設(shè)

第一節(jié) 煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用

一、煤礦班組的地位及作用

煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。

二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用

煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。

第二節(jié)

煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé)

一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)

班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1.思想素質(zhì)

熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

2.安全素質(zhì)

嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。

3.管理素質(zhì)

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨(dú)立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。

5.專業(yè)素質(zhì)

班組長(zhǎng)要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。

6.身體素質(zhì)

二、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

第三節(jié)

煤礦班組安全管理制度與管理方法

一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度

根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）班組和各崗位安全評(píng)估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，還要建立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。

二、煤礦班組安全管理常用方法

（一）安全目標(biāo)管理

班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動(dòng)態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。

（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

（5）對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。

1.制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（三）“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般要抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理

①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。

2.“六無”班組安全管理

①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。

第四節(jié)

班組長(zhǎng)的工作方式

一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。

（4）查“崗標(biāo)”。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

（5）查證件。（6）查措施落實(shí)。

二、精細(xì)管理

（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識(shí)別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

（3）材料堆放定置化。對(duì)井上下材料配件實(shí)行分類、定點(diǎn)、整齊堆放，營(yíng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。

（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊(cè)。

三、以人為本管理（1）把握四個(gè)原則

①尊重平等的原則；②剛?cè)徇m度的原則；③簡(jiǎn)潔有效的原則；④規(guī)范精細(xì)的原則。

（2）掌握五種方式

①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動(dòng)式。（3）解決五個(gè)問題

①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（4）班組長(zhǎng)人本管理“五字法” 1.看——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：

看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿?。

看現(xiàn)場(chǎng)物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

2.談——與員工面對(duì)面雙向溝通：

談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題——談班組管理中的想法，分配獎(jiǎng)懲上的意見。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講——對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢(shì)任務(wù)；③講職業(yè)道德。4.糾——及時(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：

①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。5.管——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績(jī)；③管獎(jiǎng)懲。

四、過程控制

（1）思想心理控制法。班組長(zhǎng)要及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會(huì)診法。（4）點(diǎn)教示范法。（5）重點(diǎn)監(jiān)控法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。

六、“特殊”管理 1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時(shí)期管理。3.特殊人員管理。

七、安全談心

要把握好以下六點(diǎn)：①扣心弦；②用誠(chéng)心；③有耐心；④將心比心；⑤選時(shí)機(jī)；⑥以德感人。

八、獎(jiǎng)罰分明

九、上下溝通法

班組長(zhǎng)溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠(chéng)溝通；④主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。

第二章

煤礦班組管理

第一節(jié)

班組安全管理的內(nèi)容

一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》

二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程

三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程

四、落實(shí)工種崗位責(zé)任制

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

六、安全生產(chǎn)檢查

七、職工安全技能培訓(xùn)

第二節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程

1.班前會(huì)議。2.帶班入井。3.接班驗(yàn)收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報(bào)。6.交班驗(yàn)收。7.帶班升井。8.班后匯報(bào)

二、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（一）綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.工作面支護(hù)

①支架排成直線。②支架不得超高使用。③支架完好，無漏液、不串液、不實(shí)效。④端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑤進(jìn)入機(jī)道要采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。⑥支架采用編號(hào)管理。

2.運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷

①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。②巷道支護(hù)完好。③錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。④橫跨輸送機(jī)時(shí)有過橋。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。⑥巷道維修有專人負(fù)責(zé)。

3.安全出口

①按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)

①采煤機(jī)狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。③采煤機(jī)割煤時(shí)，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。④采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。⑥采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5.液壓支架

①移架前清理好周圍雜物。②傾斜煤層中移架堅(jiān)持由下而上。③移架時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施

①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。②每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。③安裝凈化水幕。

7.采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。②進(jìn)風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。④工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑤電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑥采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時(shí)，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。⑧生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測(cè)設(shè)施。

第三章

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，并在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，通過人機(jī)環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)科分為重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)級(jí)別。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制方法

①落實(shí)操作程序。②落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。③控制措施。④安全培訓(xùn)。⑤認(rèn)真考核。

第二節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查與治理

一、隱患排查治理基礎(chǔ) 1.隱患的概念

隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

二、班組隱患排查辦法

（一）班組隱患排查制度

班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④嚴(yán)格落實(shí)防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。

（二）班組長(zhǎng)在班組隱患排查中的職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對(duì)本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。④組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑤有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級(jí)指令。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門，并采取措施。

第三節(jié)

事故預(yù)兆與處理措施

一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施

（一）頂板事故的預(yù)兆

頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)取?/p>

（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①迅速撤退到安全地點(diǎn)。②遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。③感覺到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時(shí)，要及時(shí)挑下，挑不下時(shí)打臨時(shí)支護(hù)。

（三）工作面頂板事故的防治措施 1.工作面冒頂事故的防治措施

①堅(jiān)持敲幫問頂。②檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。③嚴(yán)格控制空頂面積。④缺柱、倒柱、實(shí)效柱及時(shí)補(bǔ)齊或更換。⑤支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。⑩隨工作面采高變化，及時(shí)調(diào)整支柱。

2.巷道維修冒頂事故的防治

①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。②保證有暢通的人員撤退出口。③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。④維修期間禁止行車。

二、透水的預(yù)兆與處理措施

（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn) ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬印⑷芏春蛯?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時(shí)。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時(shí)。④打開隔離煤柱放水時(shí)。⑤接近可能出水的鉆孔時(shí)。⑥接近有水的灌漿區(qū)時(shí)。

（二）透水預(yù)兆

①掛紅。②掛汗。③煤壁變冷。④出現(xiàn)霧氣。⑤水叫。⑥頂板淋水加大。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑧水色發(fā)渾，有臭味。⑨工作面有害氣體增加。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。

（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。②制定措施，先治后采。③透水危險(xiǎn)性大時(shí)，立即撤出人員。④堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施

①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測(cè)工作。②預(yù)留放水隔離煤柱。③設(shè)置水閘門及水閘墻。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。⑤做好探放水工作。

三、煤與瓦斯突出的預(yù)兆與處理措施

（一）煤與瓦斯突出的預(yù)兆

（1）無聲預(yù)兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發(fā)涼，打鉆時(shí)有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時(shí)的吱吱聲等。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時(shí)間間隔長(zhǎng)短也不一致；煤壁還會(huì)發(fā)生震動(dòng)和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。

（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)

斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。

（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時(shí)的處理措施 ①及時(shí)向值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及礦調(diào)度室報(bào)告和安排人員躲避。②做好突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)工作。③采用松動(dòng)爆破、注水濕潤(rùn)煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。

第三篇：煤礦班組建設(shè)

以安全班組建設(shè)為主題

不斷創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制

——山西焦煤YY煤電集團(tuán)公司XX煤礦工會(huì)班組建設(shè)匯報(bào) 咱們工會(huì)的力量在哪里？咱們工會(huì)的作為在哪里？這是我們XX礦工會(huì)在新形勢(shì)下積極進(jìn)取并得到正確答案的探索-----“工會(huì)的作為在班組，工人的力量在班組”。所以，我們把創(chuàng)建“安全班組”做為工會(huì)工作的興奮點(diǎn)，把培育班組特色安全文化做為工會(huì)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作內(nèi)涵的提升。現(xiàn)將我們開展安全班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，確定安全班組建設(shè)主題?！鞍踩谴笫?，大事大家管”的安全理念，是我們辛礦幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全管理機(jī)制，是兩萬名職工家屬認(rèn)同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。加強(qiáng)安全班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會(huì)發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)的前沿陣地。鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，我們把加強(qiáng)班組安全建設(shè)做為工會(huì)工作的鮮明主題，把班組做為貫徹落實(shí)“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《XX煤礦班組建設(shè)評(píng)估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收

到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的效果。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地。有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組長(zhǎng)去組織實(shí)施。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到：“不要不把班組長(zhǎng)當(dāng)干部，他們不但是安全生產(chǎn)前沿陣地的戰(zhàn)斗員，而且是安全生產(chǎn)前沿陣地的指揮員。在安全管理活動(dòng)中礦長(zhǎng)是一把手，隊(duì)長(zhǎng)是一把手，班組長(zhǎng)也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長(zhǎng)）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項(xiàng)工作：

一是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。我們分批次對(duì)178名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)。我們采用互動(dòng)式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流和解決問題。還邀請(qǐng)本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長(zhǎng)上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型職工活動(dòng)，班組長(zhǎng)溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績(jī)效、精益生產(chǎn)等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)考試考試不合格的8名班組長(zhǎng)進(jìn)行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，我礦的班組建設(shè)工作做得有聲有色，全部班組每周都組織活動(dòng)；每個(gè)班組長(zhǎng)都作到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

二是隆重召開班組長(zhǎng)聘任大會(huì)，礦長(zhǎng)對(duì)178名班組長(zhǎng)（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長(zhǎng)

由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長(zhǎng)的管理程序。確立了班組長(zhǎng)的地位和作用，班組長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)一把手。明確了班組長(zhǎng)高于所在隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金待遇，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和積極性。在聘任大會(huì)上礦長(zhǎng)、書記分別與班組長(zhǎng)合影留念，迎合了大多數(shù)班組長(zhǎng)的滿足自豪心理。，特別是50名農(nóng)民工班組長(zhǎng)把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長(zhǎng)的光榮感，促使班組長(zhǎng)由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。

三是構(gòu)筑安全文化活動(dòng)平臺(tái)，鍛煉提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會(huì)，為班組長(zhǎng)營(yíng)造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的思維，組織開展了“外學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”演講會(huì)、班組長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長(zhǎng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”主題座談會(huì)等活動(dòng)。178名班組長(zhǎng)輪番上臺(tái)演講，班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先發(fā)言，用親身經(jīng)歷數(shù)說自己的體會(huì)，用簡(jiǎn)樸的語言講述自己的經(jīng)驗(yàn)，收到了相互交流，共同提高，一人演講，大家受益的效果。

四是建立班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，把班組長(zhǎng)納入干部管理程序。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，工會(huì)建立了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，分月組織相關(guān)職能科室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊(duì)，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長(zhǎng)，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長(zhǎng)納入后備干部檔案。對(duì)名列后十名的班組長(zhǎng)下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長(zhǎng)予以免職，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性。七月份我們將組織召開上半年安全班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，將有100名班組長(zhǎng)被礦授予“先鋒號(hào)”班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱

號(hào)。2009年以來共有125名班組長(zhǎng)先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。有23名班組長(zhǎng)被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。5名班組長(zhǎng)被提拔為隊(duì)長(zhǎng)、書記。由此，我們體會(huì)到，抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。全礦178個(gè)班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績(jī)考核檔案，執(zhí)行分月考核講評(píng)，排名排隊(duì)，張榜公示，做為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。

三、推行準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。我們主要的做法有兩項(xiàng)：

一是推行班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)制度。我們把班組在井上召開的班前會(huì)前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，解決了班組開空會(huì)的問題，提高了班前會(huì)的針對(duì)性和適用效果。著力落實(shí)“五核清”制度：一是核清班組實(shí)際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個(gè)職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實(shí)到位。以軍事化管理的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場(chǎng)情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)操作相互監(jiān)督。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，我們分批次組織178個(gè)建制班組開展班組現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動(dòng)，收到了“檢驗(yàn)班組長(zhǎng)組織指揮能力，培育班組員工團(tuán)隊(duì)精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進(jìn)班組軍事化管理”的

效果。

二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”軍事化指令，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)組織指揮程序。就是班組長(zhǎng)在工作面開機(jī)前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。達(dá)到了五個(gè)目的：

1、有效控制了班組長(zhǎng)違章組織指揮生產(chǎn)的行為；

2、警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；

3、警示班組各個(gè)工種崗位人員加速隱患處理；

4、組織班組各工種崗位人員撤離對(duì)人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置；

5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮的軍事化管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運(yùn)作。

四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。我們具體做了七項(xiàng)工作：

一是推行安全危險(xiǎn)源辨識(shí)制度。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對(duì)自己的工作崗位各個(gè)部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場(chǎng)所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)不斷提高了班組員工識(shí)別危險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了安全自保意識(shí)。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。杜絕了無意識(shí)制造隱患行為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。

二是組織班組落實(shí)事故預(yù)想制度。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。到達(dá)各自的工種崗位排查事故隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對(duì)自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識(shí)，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。

三是組織班組開展“三查一講一提高”活動(dòng)。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動(dòng)的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動(dòng)質(zhì)量?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對(duì)自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對(duì)他人家庭造成的傷害等?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動(dòng)，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個(gè)性化的安全自保能力。

四是推行“安全伙伴”機(jī)制，提高班組員工的安全自?；ケＲ庾R(shí)。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動(dòng)態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠(yuǎn)離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機(jī)等，由班組長(zhǎng)與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。以契約形式督促班組員工落實(shí)安全自?；ケ９ぷ鳌Ｒ越M織手段保證了新老工人的合理搭配。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自?；ケ５牧x務(wù)。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實(shí)行百分制考核排名排隊(duì)，張榜公示。對(duì)結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對(duì)安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎(jiǎng)表彰。

“安全伙伴”在班組的運(yùn)行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠(chéng)歡迎，收到了良好效果。

1、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中凝聚了

兄弟情工友愛。

2、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中增強(qiáng)了安全自?；ケＲ庾R(shí)。

3、廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中升華了“我的安全我做主”的理念。

4、安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動(dòng)中得到了強(qiáng)化。

5、2009年以來的安全工作績(jī)效證實(shí)了“安全伙伴”活動(dòng)的生命力和可行性。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請(qǐng)的的鄰里和睦關(guān)系。山西省總工會(huì)群眾安全工作調(diào)研組來我礦調(diào)研時(shí)，對(duì)我們開展“安全伙伴”活動(dòng)的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動(dòng)是群眾安全工作形式的一個(gè)創(chuàng)新，是對(duì)群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個(gè)單位享用，應(yīng)在全省推廣運(yùn)用”。

五是組織開展星際安全班組競(jìng)賽活動(dòng)，季度考核驗(yàn)收，評(píng)估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。挖掘整理出了綜采一隊(duì)楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場(chǎng)管理，制度化的工作機(jī)制，人性化的安全活動(dòng)，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。

六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵(lì)保證，積極開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動(dòng)，科隊(duì)、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為班主任，扎實(shí)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎(jiǎng)的基本資格，有違章一票否決。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達(dá)93﹪以上，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

七是積極把安全文化活動(dòng)滲透到班組。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動(dòng)。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對(duì)象 的撲克大賽；班組安全交底會(huì)演示比賽；以班組長(zhǎng)為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進(jìn)班組等，讓班組成建制參加大型文化活動(dòng)，努力培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)精神和班組文化，以活動(dòng)培養(yǎng)班組員工的集體榮譽(yù)感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。在“走進(jìn)職工看發(fā)展”記者行活動(dòng)中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實(shí)際，抓住了人心，值得宣傳張揚(yáng)”。山西廣播電視臺(tái)約稿要做專題報(bào)道。

就目前的班組建設(shè)情況看，進(jìn)展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會(huì)主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會(huì)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認(rèn)為：“程序性強(qiáng)易操作，有學(xué)習(xí)推廣價(jià)值”。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評(píng)價(jià)，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價(jià)值。臨汾市總工會(huì)、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。

在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)要與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點(diǎn)問題，與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐。學(xué)習(xí)全國(guó)行業(yè)先進(jìn)人物事跡，樹立身邊典型，都是切實(shí)可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動(dòng)力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。

第四篇：煤礦班組建設(shè)

煤礦班組建設(shè)2013

2011年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級(jí)組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。

1、班組建設(shè)的總體方向

煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊(duì)班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊(duì)班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。

2、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組

煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績(jī)效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊覀円粩嘣黾有聝?nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。

3、建設(shè)自主管理型班組

按照管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的積極性。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對(duì)于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長(zhǎng)發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺(tái)。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。

搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。

第五篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

ICS

Q/JNYC

Q/JNYC（ZJ）G03.01—2014

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（工作組討論稿）

201402發(fā)布 201402實(shí)施

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言.................II 1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范圍..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。

本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。

2.規(guī)范性引用文件

無。

3.術(shù)語和定義

無。

4.職責(zé)

5.管理目標(biāo)

6.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.班組組建目標(biāo)

a)

b)

c)

d)

e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級(jí)要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。

6.2.班組組建原則

a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全

面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員

工成長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。

c)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理

水平。

6.3.班組設(shè)置

a)每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。

b)每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4.班組建設(shè)

6.4.1.思想建設(shè)

a)開展愛國(guó)主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識(shí)，樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

b)開展對(duì)省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識(shí)覺悟，為卷煙

倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

6.4.2.日常管理建設(shè)

4.4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)班組

a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。

b)開展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

e)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

f)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

g)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.2分揀班組

h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

i)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

j)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

l)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

m)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

n)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.3配送班組

o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。p)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

q)開展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。

r)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

s)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

t)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

u)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。

6.4.3.民主建設(shè)

a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。

6.4.4.組織建設(shè)

班組長(zhǎng)選拔

a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。

e)具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5.檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見。