第一篇：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

內(nèi)容提要：

項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 材料管理要求

大型機(jī)械管理要求 施工技術(shù)管理要求 設(shè)備管理要求 資金管理要求

機(jī)電工程項(xiàng)目資源：是指生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入項(xiàng)目的人力資源、材料、工

程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金。

管理目的：資源優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在過程中合理流動(dòng)和尋求動(dòng)態(tài)平衡，在運(yùn)行中得到合理使用，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約

一、項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 人力資源管理

人力資源的使用關(guān)鍵：明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率

人力資源管理重點(diǎn)：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)隊(duì)伍外包管理

勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。

基本原則：依據(jù)—進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同

合理流動(dòng)----勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)

手段-----動(dòng)態(tài)平衡、日常調(diào)度

目的----勞動(dòng)力優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性

勞務(wù)隊(duì)伍外包管理：

手續(xù)： 審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力，批準(zhǔn)和簽約后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 防止以包代管

共同管理：經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全 不符合安全管理的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司實(shí)行安全與效益掛鉤，一票否決制---對(duì)施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司，堅(jiān)決辭退

提高勞務(wù)隊(duì)伍自身能力：通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升

特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求

特種作業(yè)人員：指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。

范圍有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等

資格條件要求

具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)、參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考試并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓(xùn)要求

獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練

管理要求

持證上崗

按規(guī)定年限復(fù)審，離開崗位6個(gè)月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業(yè)

特殊人員的要求

從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書”的焊工擔(dān)任

合格管理要求：有效期—3年

中斷6個(gè)月以上，再?gòu)氖略O(shè)備焊接工作是，必須重新考試

無損檢測(cè)人員要求

級(jí)別分類和要求：I 級(jí)—初級(jí)

II級(jí)-中級(jí) III級(jí)—高級(jí)

I 級(jí)：可進(jìn)行無損檢測(cè)工作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料

II級(jí)：可編制一般的無損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告

III 級(jí)：可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，沖裁 II級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議

持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無損檢測(cè)工作。

資格要求

從事無損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證

持證人員的資格證書有效期為5年

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定

項(xiàng)目部分負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格

項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，(預(yù)算員-六

大員)，必須持證上崗

二、材料管理要求

材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求

材料管理責(zé)任制：項(xiàng)目材料應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制

施工項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

施工項(xiàng)目主管材料人員---施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人

班組材料員----在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)和監(jiān)督本班

組合理領(lǐng)、用、退料

材料計(jì)劃要求：項(xiàng)目開工前--向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為應(yīng)備料依

據(jù)

施工中：

根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門

提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)

根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提

出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)

根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施

工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)

按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料

供應(yīng)

材料庫(kù)存要求

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求：材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收----根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證

書或產(chǎn)品合格證

驗(yàn)收工作規(guī)定---質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定

驗(yàn)收內(nèi)容-----品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、證件等

驗(yàn)收手續(xù)---作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)

復(fù)驗(yàn)的材料----有取樣送檢報(bào)告

不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料----拒絕接收

儲(chǔ)存與保管要求：庫(kù)房---專人管理，明確責(zé)任

進(jìn)庫(kù)材料---建立臺(tái)賬

現(xiàn)場(chǎng)材料---防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防破壞

擺放要求---按平面布置圖實(shí)施，標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度

專門存放----易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品，制定安全操

作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；

要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符

材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

領(lǐng)發(fā)要求：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)

設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制

超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原

因，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

建立領(lǐng)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況

使用監(jiān)督要求：是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接

是否按材料規(guī)格合理用料

是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比

是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)

是否做到隨用隨清、工完料退場(chǎng)地清

是否按平面圖堆料

是否按要求保護(hù)材料

回收要求：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料中登記扣除

材料節(jié)約途徑的探索要求

運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力

運(yùn)用存儲(chǔ)理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等，用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用

研究材料節(jié)約的組織措施

運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用減少和必要的功能

三、大型機(jī)械管理要求

施工機(jī)械管理的一般要求

選擇原則：切合需要，實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理

選擇特性：綜合考慮機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源

消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應(yīng)性、對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等

主要大型施工機(jī)械類型

運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車、拖掛車等

起重機(jī)械

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷儀、工程機(jī)械 焊割設(shè)備

金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械

熱處理設(shè)備

動(dòng)力機(jī)械

大型機(jī)械管理要求

施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，資料

齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低使用成本

執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制

執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違

章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)上報(bào)

施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析與處理

施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行

特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作

業(yè)范圍

逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”

四懂----懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

三會(huì)----會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障

做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確

四、施工技術(shù)管理要求

施工技術(shù)交底

類型：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底

要求：有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性

時(shí)間：在開工前并貫穿施工過程

內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求

重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)

備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道的清洗、試驗(yàn)、試壓等

安全技術(shù)交底項(xiàng)目：存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如：大件物品的起重與

運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員；要有書面交底資料；

重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位

交底文件：技術(shù)交底人應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字；交底人或資料員進(jìn)行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔

設(shè)計(jì)變更的管理和規(guī)定

設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更（修改）通知單：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響、有關(guān)專家會(huì)簽意見等

設(shè)計(jì)變更程序：設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行

重大的變更按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)

理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)確認(rèn)

施工現(xiàn)場(chǎng)變更---施工方提出，設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)

變更或簽批施工核定單

變更人員：一般由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，應(yīng)具有相

應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)

設(shè)計(jì)變更文件：按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行

技術(shù)資料管理

技術(shù)資料內(nèi)容：施工過程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括---技

術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的法令、法規(guī)等

施工資料包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。有永久、長(zhǎng)期、短期三種。

管理要求：完整無漏缺---從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過程

竣工檔案管理

工程檔案主要內(nèi)容

工程檔案管理要求

工程建設(shè)工法

工法分類：三類

三級(jí)

工法文本內(nèi)容：

工法申報(bào)

五、設(shè)備管理要求

工程設(shè)備開箱驗(yàn)收

工程設(shè)備保管發(fā)放

大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求

大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求

大件設(shè)備運(yùn)輸 基本作業(yè)方案要求

六、資金的合理使用要求

施工項(xiàng)目資金使用的組織要求

企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)

項(xiàng)目資金合理使用的管理原則

施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定

施工項(xiàng)目資金使用控制

盡量節(jié)約支出

記錄資金支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

項(xiàng)目的定期資金分析

暫列金額 暫估價(jià)

第二篇：2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析，本文為：2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!案例一：

背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理)問題：

1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些? 答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。

答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作? 答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。

4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理? 點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

案例二：

背 景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目 部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原 因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。

問題：

1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥? 答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理)

2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法是否正確?說明理由。

答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房并由專人管理。

3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控? 答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn);存儲(chǔ)保管不當(dāng);點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 吊裝運(yùn)輸過程損壞;沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。

4、針對(duì)案例中事件說明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)? 答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析，本文為：2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!案例三：

背 景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用 材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲 隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開始，領(lǐng)取了 庫(kù)存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行 緊急采購(gòu);并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 問題：

1、說明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的? 答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購(gòu)的作法有何不妥處? 答：工程主要材料應(yīng)由專職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。

3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里? 答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。

4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)? 答：施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。

案例四：

背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款;由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬 元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問 題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電;維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 焊工或民工操作。為解決生 產(chǎn)急需，項(xiàng)目部花費(fèi)30萬元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。

問題：

1、項(xiàng)目部購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些?(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理)答：項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。

2、設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥? 答：不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。

3、造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么? 答：發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。

4、由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)? 答：(1)做好資金收支預(yù)測(cè)(2)編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行(3)充分利用自有資金(4)盡量利用低利率貸款。

5、由于計(jì)劃外購(gòu)買發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響? 答：項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性;加強(qiáng)財(cái)各核算;堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析等。案例一：

背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。

問題：

1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些? 答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。

答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作? 答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。

4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理? 答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

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第三篇：機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理 通風(fēng)與空調(diào)

一，試分析風(fēng)管剛度不夠，管壁不平整，風(fēng)管在兩支架間出現(xiàn)撓度的原因：（1）金屬風(fēng)管鋼板的厚度不符合要求（2）咬口形式選擇不當(dāng)（3）沒有按照規(guī)范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不當(dāng)。

二，風(fēng)管剛度不夠?qū)照{(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的影響：（1）系統(tǒng)運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)，風(fēng)管表面顫動(dòng)產(chǎn)生噪聲造成環(huán)境污染（2）風(fēng)管產(chǎn)生疲勞破壞，影響使用壽命。

三，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)中非金屬風(fēng)管漏風(fēng)的原因：（1）非金屬?gòu)?fù)合風(fēng)管，板材外層的鋁箔損壞或粘結(jié)不牢（2）板材拼接處未作好密封處理（3）膠粘劑不足或過稠。消防工程

一，消防驗(yàn)收的內(nèi)容：（1）建設(shè)單位按《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》的要求辦理消防工程項(xiàng)目的消防驗(yàn)收（2）建設(shè)項(xiàng)目消防設(shè)施完工后，建設(shè)單位應(yīng)委托具備資格的消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，取得消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告（3）消防檢測(cè)合格后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出消防驗(yàn)收申請(qǐng)，送達(dá)消防設(shè)施測(cè)試報(bào)告，填寫建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表，并組織驗(yàn)收，取得消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的建筑工程消防驗(yàn)收意見書。

二，消防工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（1）完成消防工程合同規(guī)定的工作量和變更增減的工作量，具備分部工程的竣工驗(yàn)收條件（2）單1

位工程或與消防工程相關(guān)的分部工程已具備竣工驗(yàn)收條件或已進(jìn)行驗(yàn)收（3）施工單位已委托具備資格的建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，已取得檢測(cè)資料（4）建設(shè)單位已正式向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并送交有關(guān)技術(shù)資料。

三，建設(shè)單位申請(qǐng)消防驗(yàn)收應(yīng)提交的資料：（1）建設(shè)工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（3）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室內(nèi)裝飾材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件及出廠合格證（5）消防設(shè)施，電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明（6）施工，監(jiān)理，檢測(cè)單位的合法身份證明及資質(zhì)等級(jí)證明文件。

四，消防工程對(duì)施工單位資質(zhì)的要求：（1）施工單位經(jīng)資質(zhì)審核合格并取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書（2）承攬的工程在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)（3）申請(qǐng)資質(zhì)的施工單位應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格并取得建筑施工資質(zhì)（4）有專業(yè)從事消防施工的隊(duì)伍及具備相關(guān)專業(yè)法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員（5）專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)消防專業(yè)考試并合格（6）有承擔(dān)消防施工業(yè)務(wù)的技術(shù)能力和業(yè)績(jī)（7）有專職消防工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（8）有相應(yīng)數(shù)量的消防工程施工質(zhì)量監(jiān)督員，有相應(yīng)的質(zhì)量保證制度。

五，消防系統(tǒng)調(diào)試的要求：（1）消防工程在施工單位安裝結(jié)束后，以施工單位為主，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)固定滅火系統(tǒng)進(jìn)行自檢性質(zhì)的調(diào)試檢驗(yàn)，鑒定固定滅火系統(tǒng)的功能是否符合設(shè)計(jì)的預(yù)期要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為向公安消2

防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防驗(yàn)收作好準(zhǔn)備（2）自動(dòng)消防設(shè)備竣工后，建設(shè)單位委托具備建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，并取得檢測(cè)報(bào)告后方可驗(yàn)收（3）系統(tǒng)調(diào)試方案的制定者要經(jīng)消防專業(yè)考試合格（4）系統(tǒng)調(diào)試操作的作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考試合格（5）系統(tǒng)調(diào)試所需的儀表儀器要符合規(guī)范要求，處于完好狀態(tài)，并在周檢有效期內(nèi)。

六，施工單位應(yīng)承擔(dān)消防施工質(zhì)量的安全責(zé)任方面的要求內(nèi)容：（1）施工單位應(yīng)按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核合格的技術(shù)文件組織施工，不得擅自改變消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，降低消防施工質(zhì)量（2）查驗(yàn)消防產(chǎn)品和有防火性能要求的構(gòu)配件，建筑材料，室內(nèi)裝修材料的質(zhì)量和合格質(zhì)量證明文件，保證消防施工質(zhì)量（3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全責(zé)任制并確定消防安全責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防教育培訓(xùn)，落實(shí)動(dòng)火，用電，易燃易爆材料的消防管理制度的操作規(guī)程，保證在建工程竣工驗(yàn)收前的消防通道暢通，消防水源，消防設(shè)施，消防安全標(biāo)志等完好有效。電梯部分

一，電梯安裝的施工程序：（1）對(duì)電梯井道的土建工程進(jìn)行檢測(cè)，以確定其位置尺寸是否符合電梯制造單位所提供的技術(shù)文件及其他要求（2）對(duì)層門的預(yù)留洞設(shè)置欄桿，機(jī)房通向井道的預(yù)留洞設(shè)置臨時(shí)蓋板（3）井道放基準(zhǔn)線后安裝導(dǎo)軌（4）機(jī)房設(shè)備的安裝，井道內(nèi)配管配線（5）轎廂組裝后安裝層門等相關(guān)附件（6）通電3

空載試運(yùn)行合格后，負(fù)荷試運(yùn)行（7）整理各項(xiàng)記錄，準(zhǔn)備申報(bào)準(zhǔn)用。

二，電梯的準(zhǔn)用程序：（1）電梯安裝單位自檢試運(yùn)行合格后，整理記錄，并向制造單位提供，由制造單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，電梯制造單位應(yīng)對(duì)電梯的質(zhì)量及安全運(yùn)行涉及的問題負(fù)責(zé)，并對(duì)檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向國(guó)務(wù)院特種設(shè)備監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)，檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)的電梯不得交付使用（3）監(jiān)督檢驗(yàn)合格，電梯可以交付使用，獲得準(zhǔn)用許可后，按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。

三，電梯制造單位應(yīng)提供的電梯制造資料（出廠隨機(jī)文件）：（1）制造許可證明文件，其范圍能覆蓋所提供電梯的相應(yīng)參數(shù)（2）電梯整機(jī)型式的試驗(yàn)合格證明書（3）產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，注有制造許可證的文件編號(hào)，該電梯的產(chǎn)品出廠編號(hào)，主要的技術(shù)參數(shù)（4）安全保護(hù)裝置和主要部件的型式試驗(yàn)合格證（5）電氣原理圖（6）安裝使用維修說明書

四，電梯安裝單位應(yīng)提供的安裝資料：（1）安裝許可證和告知書（2）審批手續(xù)齊全的施工方案（3）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持有的特種設(shè)備操作證（4）施工過程的記錄和自檢報(bào)告，要求其檢查和試驗(yàn)的項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整（5）變更設(shè)計(jì)的證明文件，能說明有施工單位提出，經(jīng)整機(jī)制造單位同意的程序（6）安裝質(zhì)量證明文件包括電4

梯安裝合同編號(hào)，安裝單位的安裝許可證號(hào)，產(chǎn)品出廠編號(hào)等 五，電梯驗(yàn)收的要求：（1）電梯的安全部件的試驗(yàn)必須符合技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（2）每層層門必須能夠用三角鑰匙正常打開，當(dāng)一個(gè)層門或轎門非正常打開時(shí)，電梯嚴(yán)禁啟動(dòng)和繼續(xù)上行（3）曳引機(jī)的曳引能力符合要求（4）電梯的運(yùn)行試驗(yàn)合格（5）電梯的噪聲，平層準(zhǔn)確度，運(yùn)行速度等檢驗(yàn)符合要求（6）電梯的觀感質(zhì)量符合要求。

六，吊裝方案編制的依據(jù)：有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)，被吊設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

七，吊裝方案的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）方案的選擇（4）工藝分析及布置（5）吊裝平面布置圖（6）施工步驟及崗位分工（7）工藝計(jì)算（8）進(jìn)度分析（9）資源計(jì)劃（10）安全技術(shù)措施及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案

八，對(duì)于輸送劇毒流體和超高壓管道在壓力試驗(yàn)前，需要有建設(shè)單位復(fù)查的技術(shù)方件有：（1）管道組成件的質(zhì)量證明書（2）管道組成件的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄（3）管子的加工記錄（4）焊接檢驗(yàn)及熱處理記錄（5）設(shè)計(jì)修改及材料代用文件。

九，建筑電氣工程通電試運(yùn)行的基本條件：（1）按工程承包范圍提供的施工設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知的文件已全部完工（2）所有電氣交接試驗(yàn)完成，并取得書面試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告的結(jié)論為合格可以受電（3）按工程所在地供電管理部門的規(guī)定，對(duì)高低壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論是可以受電。并對(duì)電力進(jìn)線供電5

計(jì)量?jī)x表進(jìn)行檢定且合格（4）通電試運(yùn)行的方案等技術(shù)文件已獲批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)（5）包括消防設(shè)施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實(shí)到位，并制訂了防范應(yīng)急預(yù)案。420012 一，機(jī)電工程建設(shè)的特征：（1）設(shè)備制造的繼續(xù)（2）散件裝置的組合（3）制作與安裝的組合（4）特有的長(zhǎng)途沿線作業(yè)。二，機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)：機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

一，可行性研究的依據(jù)：（1）項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件（2）國(guó)家和地方的國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企的發(fā)展規(guī)劃（3）有關(guān)的法律法規(guī)和政策（4）有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，定額（5）擬建項(xiàng)目地址的自然，經(jīng)濟(jì)社會(huì)概況等資料（6）與合作方簽訂的意向書（7）與擬建項(xiàng)目相關(guān)的各種市場(chǎng)信息和公眾要求。

二，可行性研究工作的要求：要有預(yù)見性，客觀性，公正性，可靠性和科學(xué)性。

三，可行性研究的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)分析，資源利用率分析，財(cái)

務(wù)分析，經(jīng)濟(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，不確定性分析，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)，建設(shè)方案和投資估算等。

四，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括：勘察設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工，竣工驗(yàn)收投入使用。

五，項(xiàng)目試運(yùn)行試生產(chǎn)的目的：（1）全面檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性（2）設(shè)備材料制造的可靠性（3）施工安裝的符合性（4）生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)管理的有效性。

六，在工程建設(shè)中遵循惜地的原則，合理利用土地，對(duì)施工用地的要求：（1）要求臨時(shí)設(shè)施布置更為緊湊合理，（2）對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排，施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂降囊?guī)劃更為嚴(yán)格合理。420020 一，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立機(jī)制是跟蹤，監(jiān)督，檢查，報(bào)告，其目的是有利于及時(shí)有效地糾正計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差。二，進(jìn)度糾偏的調(diào)整措施：（1）作業(yè)面的調(diào)整（2）物資供應(yīng)強(qiáng)度的調(diào)整（3）機(jī)械化作業(yè)比率的調(diào)整（4）作業(yè)班次和搭接時(shí)機(jī)的調(diào)整。

三，總體質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）控制點(diǎn)的設(shè)置（3）檢查計(jì)劃安排（4）重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素。

四，質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）國(guó)家的法律法規(guī)（2）設(shè)計(jì)文件（3）相關(guān)的施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。

五，安全管理的要點(diǎn)：（1）危險(xiǎn)源的識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案（2）安全巡檢，采取防止事故發(fā)生的措施（3）安全檢查，監(jiān)督整改（4）發(fā)生安全事故要及時(shí)上報(bào)。

六，試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容:（1）確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件（2）7

編制試運(yùn)行的總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（3）制定試運(yùn)行的技術(shù)方案（4）確定試運(yùn)行的合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

七，試運(yùn)行組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)（2）明確指揮分工（3）組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍（4）實(shí)行上崗前培訓(xùn)（5）在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底（6）制定運(yùn)行管理制度。

八，試運(yùn)行物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）編制試運(yùn)行的物資需用量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃（2）物資需用量計(jì)劃包含燃料動(dòng)力物資，投產(chǎn)用原料和消耗性材料（3）檢測(cè)用的工具和儀器儀表等。九，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的要求：（1）滿足初步設(shè)計(jì)展開的要求（2）滿足大型設(shè)備，大宗材料預(yù)安排的要求（3）滿足土地征用的要求。十，施工圖初步設(shè)計(jì)的要求：（1）滿足招投標(biāo)文件編制的要求（2）主要設(shè)備的訂貨的要求（3）編制施工設(shè)計(jì)文件的要求。十一，施工圖設(shè)計(jì)的要求：（1）滿足設(shè)備材料采購(gòu)的要求（2）非標(biāo)設(shè)備制作的要求（3）施工圖預(yù)算編制的要求（4）安裝施工的要求

十二，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作項(xiàng)目部應(yīng)該提出如下的路徑：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

十三，材料采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)：（1）產(chǎn)品的交付（2）交貨驗(yàn)收的依據(jù)（3）產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收（4）采購(gòu)合同的變更。

十四，設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)：（1）到貨檢驗(yàn)（2）損害缺陷缺少的處理（3）監(jiān)造監(jiān)理（4）施工安裝服務(wù)（5）試運(yùn)行服務(wù)。420032 一，機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）項(xiàng)目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)（2）有相應(yīng)的資金或資金來源已落實(shí)（3）招標(biāo)人已依法成立（4）初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)（5）招標(biāo)范圍，招標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)（6）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

二，資格預(yù)審應(yīng)審查的內(nèi)容：（1）具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利（2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)，技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施的狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)和相應(yīng)的專業(yè)人員（3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，招標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)的狀況（4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題（5）法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。三，廢標(biāo)產(chǎn)生的條件：（1）未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書（2）投標(biāo)文件有明顯不符合要求的缺陷（3）弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書（4）低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書（5）評(píng)標(biāo)過程不與評(píng)標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為（6）未按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金 四，機(jī)電工程施工投標(biāo)的條件：（1）機(jī)電工程項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件（2）投標(biāo)人資格已符合規(guī)定，并對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)（3）投標(biāo)人已按招標(biāo)文件的要求編制了投標(biāo)文件（4）投標(biāo)人已按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)保證金。

五，機(jī)電工程的投標(biāo)程序：（1）研究招標(biāo)文件（2）進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究（3）復(fù)核工程量（4）編制投標(biāo)文件（5）提交投標(biāo)文件 六，在機(jī)電工程投標(biāo)過程中進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究的具體內(nèi)容是：（1）投標(biāo)工程有關(guān)的法律，法規(guī)（2）勞動(dòng)力與材料供應(yīng)狀態(tài)（3）設(shè)備市場(chǎng)的租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及價(jià)格水平（4）認(rèn)真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件，施工條件和環(huán)境（5）工程業(yè)主方的資金落實(shí)情況，參加競(jìng)爭(zhēng)公司的狀況（6）參加現(xiàn)場(chǎng)踏與標(biāo)前會(huì)議交底答疑等。

七，技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容（1）突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備，技術(shù)力量，業(yè)績(jī)等（2）突出質(zhì)量管理，質(zhì)量管理盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求的水平（3）突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

八，招投標(biāo)的一些時(shí)間：（1）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售最短不得少于五個(gè)工作日（2）招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件需要修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間至少15天前書面通知所有的投標(biāo)人（3）自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交截止之日最短不少于20日（4）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi)必須訂立書面合同。（5）招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門備案。

九，招投標(biāo)法的一些規(guī)定：（1）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文10

件的截止時(shí)間前收到的所有文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封，宣讀（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必在的澄清或說明，但是澄清和說明的內(nèi)容不應(yīng)超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。十，采用固定總價(jià)合同的條件：（1）工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化不大，工程條件穩(wěn)定并合理（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，清楚，工程任務(wù)和范圍明確（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃（5）合同條件中的雙方權(quán)力和義務(wù)十分清楚。

十一，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：（1）投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)概況（2）企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)（3）企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證（4）近三年完成的工程情況（5）目前正在履行合同的情況（6）資源方面如財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)，勞動(dòng)力，設(shè)備等方面的情況，以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

十二，承包商在技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)應(yīng)編制的內(nèi)容：

（一）設(shè)備的采購(gòu)，（1）主要備選廠商的資信，能力，技術(shù)，業(yè)績(jī)的描述及選用原則和方法。（2）監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計(jì)劃，措施以及包裝，發(fā)運(yùn)，交貨期的保證措施等

（二）材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案

（三）施工裝備的配置，突出主要的，先進(jìn)的，關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械

（四）施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織機(jī)構(gòu)及成員情況（2）施工進(jìn)11

度計(jì)劃及保證措施（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施（4）安全環(huán)境保護(hù)措施（5）主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。

十三，合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)施的趨勢(shì)分析。

十四，合同實(shí)施偏差調(diào)整的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施。

十五，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：（1）運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)化的運(yùn)行單位承包（2）降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

十六，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：（1）委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)理和設(shè)備質(zhì)量（2）關(guān)鍵技術(shù)采用國(guó)內(nèi)成熟的計(jì)設(shè)，設(shè)備和施工技術(shù)。420043 一，合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式：（1）合同主體不合格（2）合同訂立或招投標(biāo)過程中違反建設(shè)工程的法定程序（3）合同條款不完備或存在單方面的約束性（4）簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同（5）業(yè)主違約或拖欠工程款（6）履約過程中的變更或簽證風(fēng)險(xiǎn)（7）業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商

二，合同風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)：（1）誠(chéng)信守法規(guī)范建設(shè)工程合同行為（2）選派高水平的管理人員進(jìn)行合同談叛（3）認(rèn)真組織合同評(píng)審（4）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制（5）加強(qiáng)索賠管理（6）組建聯(lián)合體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。420044 12

一，合同終止的原因：（1）因履行而終止（2）因解除而終止（3）因抵消而終止（4）因提存而終止（5）因免除債務(wù)而終止（6）因混同而終止。

二，索賠成立的必須同時(shí)具備的條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程成本的額外支出或直接工期損失（2）造成工期及費(fèi)用損失按照合同約定不屬于承包人行為責(zé)作和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（3）承包人按合同的規(guī)定程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。三，索賠的依據(jù)：（1）合同文件（2）訂立合同依據(jù)的和專用條款約定適用的法律法規(guī)（3）工程建設(shè)慣例

四，承包人向發(fā)包人提出索賠的程序：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準(zhǔn)備（3）索賠資料的提交（4）索賠文件的審核（5）發(fā)包人審查協(xié)商。

五，施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：（1）工程概況（2）編制依據(jù)（3）施工程序（4）施工方法（5）進(jìn)度計(jì)劃（6）資源配置計(jì)劃（7）安全技術(shù)措施（8）質(zhì)量管理措施（9）施工平面布置。

六，施工組織設(shè)計(jì)交底的要求：（1）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底（2）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字（3）交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。七，管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢批準(zhǔn)（2）與管道工程有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手13

續(xù)。臨時(shí)的供水，供氣，供電等設(shè)施滿足安裝施工的要求（3）技術(shù)交底和必要技術(shù)培訓(xùn)工作已完成，并填寫了施工交底記錄（4）與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高，中心線，管口方位符合設(shè)計(jì)要求。（5）必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。（6）管子，管件，儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格，內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件和管道支撐件已檢驗(yàn)合格（7）管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備的安裝許可證，管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。

八，總承包方對(duì)分包方及分包工程施工進(jìn)行全面管理的內(nèi)容包括：應(yīng)從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)施工，工序交驗(yàn)，竣工驗(yàn)收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等進(jìn)行全面的管理。九，材料采購(gòu)在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的內(nèi)容和步驟：（1）在正式簽訂供貨合同之前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程，生產(chǎn)能力，和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強(qiáng)制認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。420046 一，合同分析的重點(diǎn)：（1）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解落實(shí)合同任務(wù)（2）分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括合14

同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交及保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。

二，風(fēng)險(xiǎn)的因素：（1）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)（2）人員風(fēng)險(xiǎn)（3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)（4）政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三，對(duì)于設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的對(duì)策：（1）簽訂一個(gè)完善有利的承包合同和相應(yīng)條款（2）明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在供貨質(zhì)量和時(shí)間方面的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任（3）用到案價(jià)或工地交貨的方式簽訂供貨合同（4）投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

四，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策：（1）通過合同要求業(yè)主提供詳細(xì)，確實(shí)可靠的地質(zhì)勘探資料（2）擬定可靠的施工方案和應(yīng)急方案（3）基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可通過分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

五，分包合同和總包合同履行的措施：（1）簽訂分包合同后，若分包合同和總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總包單位任何的義務(wù)和責(zé)任（2）分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此總承包單位必須重視并指專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總包合同的履行。420052 一，項(xiàng)目采購(gòu)文件編制的原則：（1）項(xiàng)目的采購(gòu)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施（2）采購(gòu)文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)合同，請(qǐng)購(gòu)書，采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對(duì)采購(gòu)程序的規(guī)定。（3）采購(gòu)文件的編制要本著全流程成本的15

原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算，充分利用環(huán)境，全過程細(xì)節(jié)控制的要求（4）利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)量，降低成本。二，詢報(bào)價(jià)工作程序：（1）選擇合格的供貨廠商（2）詢價(jià)文件的編制（3）詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收（4）報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)（5）報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)（6）召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并確定中標(biāo)廠商（7）簽訂購(gòu)貨合同。三，監(jiān)造大綱的內(nèi)容：（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施（2）明確設(shè)備的監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造還是外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備的委托合同（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程；有些設(shè)備全制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造（4）明確有資格的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。

四，設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：（1）設(shè)備的訂貨合同：A全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)，型號(hào)，數(shù)量，性能和其他要求B進(jìn)度和供貨范圍C設(shè)備應(yīng)配有的備品和備件數(shù)量D服務(wù)要求：安裝，使用，維修說明書E施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，圖紙和材料清單（3）總承包單位制訂的監(jiān)造大綱。

五，設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的內(nèi)容：（1）設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收應(yīng)有業(yè)主，監(jiān)理，生產(chǎn)廠商和施工方的有關(guān)代表參加（2）驗(yàn)收分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行（3）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序的規(guī)定實(shí)施（4）設(shè)備安裝前的存放和開箱檢查要求按設(shè)備存放和開箱檢查的規(guī)定實(shí)施（5）驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨檢16

驗(yàn)工作。

六，設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容；（1）重要設(shè)計(jì)圖紙，文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求的差異復(fù)核（2）關(guān)鍵的原材料元器件質(zhì)量文件的復(fù)核（3）關(guān)鍵零部件和組件的檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)試驗(yàn)的復(fù)核（4）規(guī)定為重要點(diǎn)和最重要點(diǎn)的設(shè)備零部件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗(yàn)，工藝過程的監(jiān)視的相關(guān)記錄的復(fù)核（5）檢查完工設(shè)備的外形質(zhì)量，接口尺寸，油漆，兗氮，防護(hù)，包裝等質(zhì)（6）清點(diǎn)設(shè)備，配件和備品備件，確認(rèn)供貨范圍完整（7）復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙，文件，資料，完工文件的完整性和正確性。（8）確認(rèn)設(shè)備包裝，發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸。

七，設(shè)備監(jiān)造過程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系審核時(shí)的技術(shù)文件包括：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序（3）監(jiān)造記錄，檢查監(jiān)督員的工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。

八，投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。

九，采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序：（1）接收請(qǐng)購(gòu)文件（2）招標(biāo)或詢價(jià)（3）報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)（4）召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)（5）簽訂合同（6）調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃（7）催交（8）檢驗(yàn)（9）包裝及運(yùn)輸。

十，詢價(jià)技術(shù)附件包括的內(nèi)容：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價(jià)圖紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項(xiàng)

十一，編制采購(gòu)文件時(shí)充分利用外部環(huán)境最大程度降低采購(gòu)成本的措施：編制采購(gòu)文件時(shí)，充分利用采購(gòu)環(huán)境主要是對(duì)外部環(huán)境的利用，建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)，深入分析行情，大膽合理預(yù)測(cè)，為科學(xué)決策提供有力參考。加強(qiáng)成本控制即通過對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用科學(xué)的方法計(jì)算，控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采用相應(yīng)的對(duì)策，最大程度的降低采購(gòu)成本。

十二，采購(gòu)工作中質(zhì)量安全方面的保證內(nèi)容：（1）人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全的保證（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行（3）合格供貨廠商的預(yù)審條件（4）檢驗(yàn)方式。

十三，施工單位在選擇合格供應(yīng)廠商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：（1）制造廠有無資質(zhì)證書（2）生產(chǎn)能力能否保證質(zhì)量和交貨期（3）價(jià)格合適（4）執(zhí)行合同的信譽(yù)。

420061 一，施工組織設(shè)計(jì)的作用：（1）是指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項(xiàng)糾分，編制工程預(yù)算和決算的主要依據(jù)（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進(jìn)度計(jì)劃（3）提出人力，材料，機(jī)具和設(shè)備的配置計(jì)劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場(chǎng)（4）施工組織設(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。

二，施工組織設(shè)計(jì)的分類：一根據(jù)階段不同可以分為兩類一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)又稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)又稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。二，根據(jù)編制的對(duì)象，編制依據(jù)，編制時(shí)間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)。

三，施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3）項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計(jì)劃和大型設(shè)備的計(jì)劃（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡(jiǎn)述（7）項(xiàng)目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，HSE。四，施工組織總設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的施工圖紙，施工合同（2）國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（3）施工組織設(shè)計(jì)綱要（4）企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件。

五，施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對(duì)性，操作性，適用性和全面性。

六，施工方案編制的原則：（1）方案應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質(zhì)量，安全，工期的要求，并且所需的成本費(fèi)用低。七，施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）設(shè)計(jì)技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件（5）國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（6）同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。

八，施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)的先進(jìn)性比較（2）經(jīng)濟(jì)合理性比較（3）重要性比較。

九，施工方案技術(shù)先進(jìn)性比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)水平（2）技術(shù)創(chuàng)新程度（3）技術(shù)效率（4）創(chuàng)新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)（5）實(shí)施的安全性。420064 一，施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：（1）利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨建（2）科學(xué)的劃分施工區(qū)域，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有續(xù)（3）合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)，預(yù)制場(chǎng)地的位置，減少二次運(yùn)輸（4）生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開設(shè)置（5）臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。

六，施工總平面設(shè)計(jì)的步驟：（1）確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時(shí)性房屋的位置，倉(cāng)儲(chǔ)及材料堆場(chǎng)的位置，確定預(yù)制場(chǎng)及各類作業(yè)場(chǎng)的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時(shí)水，電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置，確定消防安全設(shè)施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。

七，現(xiàn)場(chǎng)安全教育的主要內(nèi)容：由于工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員，技術(shù)操作人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)（1）對(duì)各施工人群進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非20

獨(dú)立性（2）結(jié)合工程施工階段的變化，定期進(jìn)行安全教育（3）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果更好（5）節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也有較好的效果（6）受季節(jié)，環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境，作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。

八，吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經(jīng)濟(jì)可行。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術(shù)可行性論證，對(duì)多個(gè)吊裝方案進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因地制宜等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進(jìn)度分析，吊裝工作往往制約著整個(gè)工程進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方案進(jìn)行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進(jìn)度（4）成本分析，對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方案進(jìn)行最低成本核算，獲取合理的利潤(rùn)。

九，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋（2）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析，研究的結(jié)果（3）工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場(chǎng)信息（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

十，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）21

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）施工合同（4）工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（5）本企業(yè)的情況。

十一，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）編制的時(shí)間段不同。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項(xiàng)目管理中的作用不同。規(guī)劃大綱主要是為編制投標(biāo)文件和簽訂合同的需要，而實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工準(zhǔn)備和實(shí)施需要（4）規(guī)劃的目標(biāo)不同。規(guī)劃大綱的目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工期目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)等而實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)是施工部署，技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。

十二，施工方案交底的內(nèi)容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領(lǐng)（3）質(zhì)量控制措施和安全控制措施。十三，建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進(jìn)度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設(shè)資金已落實(shí)（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。十四，消防驗(yàn)收所需的資料：（！）原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》（2）提供經(jīng)消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設(shè)施，防火材料，電氣檢測(cè)等合格證明，包括產(chǎn)品合格證，認(rèn)證證書，檢測(cè)報(bào)告。22

（4）提供裝修材料燃燒性能等級(jí)證明（5）提供建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測(cè)報(bào)告（6）提供電氣設(shè)施消防檢測(cè)報(bào)告（7）經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的，施工單位竣工圖，設(shè)備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級(jí)防火安全管理制度，應(yīng)急方案，防火安全管理機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員名單。420070 一，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的基本原則：（1）動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)（2）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分合理的流動(dòng)（3）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段（4）動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。二，勞務(wù)外包隊(duì)伍管理的內(nèi)容：（1）對(duì)勞務(wù)外包隊(duì)伍的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（2）對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上，制度上，監(jiān)督檢查上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決制，并堅(jiān)決給于辭退（5）以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識(shí)得到提升。420073 23

一，機(jī)電工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工技術(shù)交底有層次，有重點(diǎn)，有針對(duì)性，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有，設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底和設(shè)計(jì)變更交底（2）技術(shù)交底主要包括施工工藝和方法，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全要求及其他要求（3）機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)是，設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道清洗試驗(yàn)和試壓（4）安全技術(shù)交底是對(duì)施工過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施（5）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位（6）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應(yīng)在交底記錄上簽字。

二，工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理的要求：施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準(zhǔn)確，并作出完整齊全的記錄。

三，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經(jīng)濟(jì)性，時(shí)間性。四，大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路應(yīng)采取的措施：（1）會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查，測(cè)量，計(jì)算，由此確定運(yùn)輸路線（2）必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷，使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)算并采取相應(yīng)的修復(fù)和加固措施。

五，大件設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)運(yùn)輸及卸載時(shí)應(yīng)采取的措施：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛停靠指定位置后，頂升，平移，拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前應(yīng)盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時(shí)通道的開挖，夯實(shí)，地基處理，厚鋼板鋪設(shè)，障礙物拆除，綠地恢復(fù)等。

六，項(xiàng)目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負(fù)債的原則（2）國(guó)家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)（3）依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購(gòu)合同按時(shí)支付貨款。

七，施工項(xiàng)目資金使用控制的要求：（1）應(yīng)盡量節(jié)約支出（2）按財(cái)務(wù)臺(tái)帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算（3）堅(jiān)持作好項(xiàng)目的定期資金分析，改進(jìn)資金管理。

八，從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件：（1）參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

九，材料供應(yīng)部門對(duì)材料計(jì)劃及材料管理的要求：（1）用料前向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用量計(jì)劃并經(jīng)供應(yīng)部門審核和同意后，方可領(lǐng)料（2）按審批的材料需用計(jì)劃限額領(lǐng)料（3）施工完25

成后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。

十，ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點(diǎn)。（2）價(jià)值工程所起的作用是明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的減少和必要的功能。

十一，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求：（1）在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，質(zhì)量保證書，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收（2）驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行（3）驗(yàn)收內(nèi)容包括品種，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，質(zhì)量，證件等（4）驗(yàn)收要作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)（5）要求復(fù)驗(yàn)的材料要有取樣送檢證明報(bào)告（6）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收。

十二，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作：（1）嚴(yán)密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗(yàn)的，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并有復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。十三，工程完工時(shí)，隨工程進(jìn)度款收取的資金有：工期獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)，技術(shù)措施費(fèi)，不可預(yù)見費(fèi)和索賠款等。

十四，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：（1）與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料完成的協(xié)調(diào)。

十五，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：（1）例行的協(xié)調(diào)管理會(huì)（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員（3）項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)的指令。

十六，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟(jì)措施。

十七，施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）通用臨時(shí)設(shè)施的使用（2）共用機(jī)具的移交（3）已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)（4）協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理作業(yè)。

十八，技術(shù)交底的內(nèi)涵：（1）設(shè)計(jì)人員向施工單位交底（2）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底（3）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)班組長(zhǎng)交底（4）工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底

十九，預(yù)檢組織工作的內(nèi)容：（1）施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢（2）監(jiān)理單位對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核和認(rèn)證。420083 一，工程分包協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調(diào)撥（4）質(zhì)量安全制度的確立（5）竣工驗(yàn)收考核（6）竣工結(jié)算的編制和工程資料移交 二，工程分包協(xié)調(diào)管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施（2）總承包方負(fù)責(zé)分承包管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)面實(shí)施協(xié)調(diào)處理所發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)（3）分承包方在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)必須處理的事項(xiàng)，應(yīng)立即向總承包管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。三，確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的27

因素（即進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備（5）業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。一，影響施工進(jìn)度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)度（2）施工過程中需要的材料，構(gòu)配件，施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求（3）建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)（4）設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決，但自身又不能解決的問題（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。二，機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容：（1）分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（4）重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)?shù)纫鸬倪M(jìn)度偏差，采取措施調(diào)整。

三，施工項(xiàng)目進(jìn)度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表28

比較法

四，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

五，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則：（1）調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。

六，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：（1）分析進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策（6）確定調(diào)整實(shí)施后的新施工進(jìn)度計(jì)劃。

七，進(jìn)度計(jì)劃控制的措施：（1）將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解（2）根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季，月，旬計(jì)劃，要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組（3）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況（4）一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。

八，引起進(jìn)度偏差的原因：（1）供應(yīng)商違約（2）資金不落實(shí)（3）計(jì)劃編制失誤（4）施工方法不當(dāng)（5）施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) 九，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)建立目標(biāo)計(jì)劃（2）定期在現(xiàn)行計(jì)劃中錄入實(shí)際進(jìn)度，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較（3）調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期

十，特種設(shè)備安裝報(bào)檢的法定手續(xù)辦理的程序?yàn)椋毫谐鲇?jì)劃，依照29

報(bào)檢，過程監(jiān)督，最終準(zhǔn)用。

十一，在合同和技術(shù)管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強(qiáng)索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理（2）技術(shù)管理方面要進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。420103 一，成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平對(duì)比。二，因素分析法。三，差額計(jì)算法。四，比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。

二，成本計(jì)劃實(shí)施的步驟：（1）成本預(yù)測(cè)（2）成本計(jì)劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。

三，施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制中間控制和適時(shí)原則（3）目標(biāo)管理和例外管理的原則（4）成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則（5）責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的原則 四，項(xiàng)目成本控制的方法：（1）以目標(biāo)成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”是最有效方法

五，施工成本控制的措施：（1）人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排工人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的技術(shù)素質(zhì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（2）工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備的采購(gòu)成本，運(yùn)輸成30

本，質(zhì)量成本（3）材料采購(gòu)成本控制。從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（4）施工機(jī)械成本控制。優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率（5）其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制（6）間接費(fèi)的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

六，為控制成本，施工階段應(yīng)作的工作：（1）對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)（2）記錄整理核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本（3）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

七，成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）工程承包合同（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同（3）施工組織設(shè)計(jì)（4）項(xiàng)目所需消耗材料的數(shù)量及價(jià)格，機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格（5）項(xiàng)目的勞動(dòng)效率（6）歷史同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

八，施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)效率（2）技術(shù)的先進(jìn)性（3）方案的經(jīng)濟(jì)性（4）方案的重要性

九，材料成本控制的內(nèi)容：（1）材料成本從材料采購(gòu)和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制（2）采購(gòu)成本的控制從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（3）材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工耗料。

十，為降低施工項(xiàng)目成本，在施工方案上應(yīng)采取的措施：優(yōu)化施工31

方案，對(duì)施工方法，施工順序，機(jī)械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

十一，施工目標(biāo)成本測(cè)算的方法：（1）清單測(cè)算法（2）施工預(yù)算法

十二，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金（不包括利潤(rùn)和管理費(fèi)）

十三，清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)格所包含的內(nèi)容：（1）直接工程費(fèi)即人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)（2）管理費(fèi)（3）利潤(rùn)（4）（不包括措施費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金）420110 一，建筑安裝工程費(fèi)包括：（1）直接費(fèi)（2）間接費(fèi)（3）利潤(rùn)（4）稅金

二，直接費(fèi)包括：直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)包括，二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)。

三，間接費(fèi)包括：規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包括，工程排污費(fèi)，定額測(cè)定費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括，管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)。

四，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

五，分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)三部分組成。

六，在合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定的外，其調(diào)整方法為：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

七，實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準(zhǔn)備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況（4）劃分工程項(xiàng)目計(jì)算工程量（5）套用定額消耗量，計(jì)算人工，材料，機(jī)械臺(tái)班消耗量（6）計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（7）計(jì)算其他費(fèi)用（8）匯總工程造價(jià)。八，室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時(shí)，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0。003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以免產(chǎn)生噪聲（2）每段管道的最低點(diǎn)設(shè)置放水裝置，最高點(diǎn)設(shè)置放氣裝置（3）疏水器應(yīng)安裝在以下位置，管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。（4）補(bǔ)償器豎直安裝時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)償器的最低33

點(diǎn)安裝放水閥。

九，建設(shè)工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設(shè)工程合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度，不包括預(yù)付款的支付，扣回及價(jià)格調(diào)整的金額。

十，工程竣工結(jié)算的前提條件是：（1）該項(xiàng)目已完工，并經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可（2）按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢（3）設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢（4）因建設(shè)單位的原因造成施工單位人員窩工，機(jī)具閑置，工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可（5）按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。

十一，工程價(jià)款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）目標(biāo)結(jié)算（5）雙方約定的其他結(jié)算方式。十二，工程預(yù)付款不能臨時(shí)挪作他用的原因：工程預(yù)付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)，僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí)，銀行保函應(yīng)相應(yīng)的遞減。

420130 一，職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念（2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標(biāo)（3）建立項(xiàng)目部相應(yīng)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立建全管理責(zé)任制（4）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康，安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。

二，風(fēng)險(xiǎn)管理小組的任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別，評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。

三，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的編制的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)（2）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（3）管理措施，實(shí)施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財(cái)力和技術(shù)等資源。

四，應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)（2）可依托的社會(huì)力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時(shí)采取的措施（5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

五，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)：（1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案（2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼，撤離路線，集中地點(diǎn)（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練檢查，檢查的內(nèi)容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護(hù)設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時(shí)到位。

六，應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施的原則：（1）避免死亡（2）保護(hù)人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護(hù)裝置，設(shè)備，設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)免受損失。

七，項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練（6）及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。八，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報(bào)告制度（6）安全責(zé)任追究制度。九，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所產(chǎn)生的后果（4）預(yù)防減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)36

急救援的基本知識(shí)方法和措施。

十，安全檢查的內(nèi)容：（1）安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況（2）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和隱患排查情況（4）生產(chǎn)安全事故未遂事故的調(diào)查處理情況（5）安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

十一，安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持的原則：（1）事故原因不查清不放過（2）事故責(zé)人者和人員沒受到教育不放過（3）事故責(zé)任者沒受到處理不放過（4）沒有糾正措施和預(yù)防措施不放過。

十二，安全檢查的類型：日常巡查，專項(xiàng)檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查

十三，安全事故處理的程序：報(bào)告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者，提交調(diào)查報(bào)告

十四，風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟（也就是風(fēng)險(xiǎn)策劃）：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（3）制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進(jìn)。

十五，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的原則：（1）在項(xiàng)目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針，目標(biāo)和承諾及合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程管理，安全以及其他相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的整體策劃，以確保職業(yè)健康，安全和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求（2）建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合（3）在生產(chǎn)任務(wù)與37

職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃發(fā)生重大差異，或者是其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行條件有重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書。

十六，安全技術(shù)交底的要求：（1）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底（2）施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容（3）冬雨季施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底（4）工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底（5）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底下達(dá)到作業(yè)班組全體成員（6）項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。

十七，機(jī)電工程施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）施工總平面布置的安全技術(shù)要求（2）確定施工全過程中的施工作業(yè)，特殊作業(yè)，管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審核（3）確定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過程制定相應(yīng)的措施（4）針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求制定的安全技術(shù)措施。

十八，職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批實(shí)施和修訂程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，在項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施（2）項(xiàng)目經(jīng)理及各部門有關(guān)人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源，以保證職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的實(shí)施（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

十九，安全事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)采取的報(bào)告措施：項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，實(shí)行總承包的有總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)，情況緊急的可以越級(jí)上報(bào)。生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容如下：（1）事故的時(shí)間，地點(diǎn)，相關(guān)單位的名稱，事故報(bào)告單位或報(bào)告人（2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過，事故已造成的人員傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失（3）事故的初步原因，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。二十，現(xiàn)場(chǎng)使用租賃的塔吊在現(xiàn)場(chǎng)安裝，以及使用前應(yīng)遵循的程序：（1）塔吊的安裝是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其安裝方案應(yīng)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（2）塔吊安裝的施工單位應(yīng)在安裝施工前向直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備監(jiān)察部門書面告知后方可施工安裝（3）使用承租的塔吊在現(xiàn)場(chǎng)安裝結(jié)束后應(yīng)有總包，出租，分包和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后并經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得使用許可證后，方可使用。

二十一，臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申報(bào)用電方案（2）按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)和施工，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請(qǐng)送電（3）電業(yè)部門在進(jìn)行檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開通。二十二，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理的內(nèi)容和要求：（1）施工區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備，燈具的安裝使用應(yīng)符合規(guī)范要求。特殊施工部位的內(nèi)外線按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施。39

（2）配電箱和開關(guān)箱的選型和配置要合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔牢固（3）配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)（4）電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉，扯，壓，砸現(xiàn)象，電焊機(jī)一二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無破損（5）臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方案和管理制度，值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗，值班，檢測(cè)，維修記錄齊全。二十三，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容：安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全防護(hù)，機(jī)械安全，施工用電，料具管理，保衛(wèi)消防，環(huán)境保護(hù)，生活區(qū)管理

二十四，施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容：（1）工序質(zhì)量控制（2）隱蔽工程的質(zhì)量控制（3）設(shè)備監(jiān)造控制（4）檢測(cè)及試驗(yàn)控制（5）中間產(chǎn)品控制（6）成品保護(hù)控制（7）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制（8）施工變更控制。

二十五，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

二十六，質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：工序名稱，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量的預(yù)控措施

二十七，施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的方法：統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法，分層法，排列圖法，因果分析圖法

二十八，引發(fā)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的原因：（1）違反施工程序，不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經(jīng)竣工交付使用（2）違反法規(guī)行為，超低價(jià)中標(biāo)，非法分包轉(zhuǎn)包（3）管理與施工不到位，40

不按圖施工或擅自修改設(shè)計(jì)（4）使用不合格的材料和設(shè)備（5）自然環(huán)境因素。

二十九，三檢制的責(zé)任范圍界定的原則：一般情況下，原材料，半成品和成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員自檢互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

三十，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)異常現(xiàn)象的原因：（1）操作者未執(zhí)行規(guī)范或技能不夠（2）風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)的墊鐵松動(dòng)或移位（3）電動(dòng)機(jī)和風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器同軸度超差。

三十一，大型設(shè)備吊裝項(xiàng)目部采用的質(zhì)量預(yù)控措施有：（1）對(duì)起重作業(yè)的指揮司索人員的資格進(jìn)行控制（2）對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力進(jìn)行控制（3）對(duì)大型設(shè)備的吊裝方法進(jìn)行控制（4）對(duì)吊裝環(huán)境包括周圍障礙物和地下設(shè)施進(jìn)行控制。

三十二，質(zhì)量事故界定的標(biāo)準(zhǔn)：工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤，或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的構(gòu)成質(zhì)量事故。

三十三，工程驗(yàn)收評(píng)定后，分包單位應(yīng)作的工作：分包單位應(yīng)對(duì)自已承包工程的的關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。

三十四，分項(xiàng)工程驗(yàn)收一般按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別進(jìn)生劃分。

三十五，項(xiàng)目試運(yùn)行應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)備及其附屬裝置，管道41

系統(tǒng)等應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料齊全，符合要求（2）試運(yùn)行需要的能源介質(zhì)潤(rùn)滑油，材料，工機(jī)具等均符合試運(yùn)行的要求（3）試運(yùn)行的方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)（4）試運(yùn)行的組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚（5）參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造，性能和設(shè)備的技術(shù)文件，熟悉試運(yùn)行的方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法（6）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵和噪聲較大的作業(yè)（7）消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。

三十六，負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單位，總承包單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作。

三十七，負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功（2）負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)（3）不發(fā)生重大設(shè)備，操作，人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故（4）環(huán)保設(shè)施做到“三同時(shí)）不污染環(huán)境（5）負(fù)荷試運(yùn)行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益要好。

三十八，全面竣工驗(yàn)收前須完成的驗(yàn)收項(xiàng)目：（1）交工驗(yàn)收（2）專項(xiàng)驗(yàn)收（3）生產(chǎn)考核（4）竣工決算及項(xiàng)目審計(jì)（5）檔案驗(yàn)收 三十九，竣工驗(yàn)收前對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的消防，職業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)安全衛(wèi)生及環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)驗(yàn)收。未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。（2）建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)行前，應(yīng)完成消防設(shè)施的技術(shù)測(cè)試（3）建設(shè)項(xiàng)目的試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)安全衛(wèi)生及環(huán)保等實(shí)施監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。

一，機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法：（1）施工前，項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生（2）施工中通過對(duì)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中（3）通過對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，制定質(zhì)量預(yù)控方案及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實(shí)施。二，竣工驗(yàn)收的范圍：新建，擴(kuò)建，改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。

三，竣工驗(yàn)收委員會(huì)的組成：上級(jí)主管部門，銀行，審計(jì)，物資，環(huán)保，勞動(dòng)保護(hù)，消防安全，衛(wèi)生及其他部門。

四，發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝的程序：（1）定子就位（2）定子及轉(zhuǎn)子的水壓試驗(yàn)（3）發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子（4）氫冷器安裝（5）端蓋，軸承，密封軸調(diào)整及安裝（6）勵(lì)磁機(jī)安裝（7）對(duì)輪復(fù)找中心并連接（8）整體氣密性試驗(yàn)。

五，檢驗(yàn)焊接質(zhì)量的依據(jù)：（1）查閱管理類的記錄有：焊工培訓(xùn)考試記錄，焊工資格證，焊接工藝評(píng)定記錄（2）技術(shù)質(zhì)量類的記錄有：管道安裝記錄及單線圖，焊縫的無損檢測(cè)記錄。

六，回訪工作計(jì)劃內(nèi)容：（1）主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門（2）回訪保修的執(zhí)行單位（3）回訪的對(duì)象及其工程名稱（4）回訪的時(shí)間安排和主要內(nèi)容（5）回訪工程的保修期限。

七，技術(shù)性回訪的目的：（1）主要了解在工程施工過程中所采用“四43

新”技術(shù)的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題加以補(bǔ)救和解決（2）便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進(jìn)完善，為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。

一，計(jì)量器具的特點(diǎn)：（1）準(zhǔn)確性（2）統(tǒng)一性（3）溯源性（4）法制性

二，電力法中對(duì)施工自備電源的管理：總承包單位選用自備電源時(shí)，總承包單位要告知供電部門并征得同意，同時(shí)要妥善采取安全技術(shù)措施，防止自備電源誤入市政電網(wǎng)。

三，設(shè)備材料半成品檢驗(yàn)的要求：（1）機(jī)電工程采用的設(shè)備，材料，成品和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收（2）驗(yàn)收應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用（3）檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)數(shù)量，檢驗(yàn)結(jié)果的記錄，應(yīng)符合各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

四，環(huán)境驗(yàn)收中驗(yàn)收委員會(huì)只邀請(qǐng)污水處理檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加不妥的原因：（1）污水處理檢測(cè)機(jī)構(gòu)只能對(duì)污水處理的檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)，不可能對(duì)環(huán)境影響作全面權(quán)威性的評(píng)估（2）污水處理機(jī)構(gòu)只能參加環(huán)評(píng)工作，不可能出具環(huán)評(píng)審批意見（3）應(yīng)邀請(qǐng)環(huán)保行政主管部門參加竣工驗(yàn)收，以便驗(yàn)證工程立項(xiàng)時(shí)的環(huán)保審批意見。五，工業(yè)安裝工程的七個(gè)分部：設(shè)備安裝分部工程，管道安裝分部，電氣裝置安裝分部，自動(dòng)化儀表安裝分部，設(shè)備及管道防腐蝕分部，設(shè)備管道絕熱分部，工業(yè)爐砌筑分部

六，建筑安裝的分部：建筑給水排水采暖，建筑電氣，通風(fēng)空調(diào)，44

電梯，智能建筑工程

第四篇：機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理(一級(jí)建造師)

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理（建造師學(xué)習(xí)資料）

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理方法，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本目主要運(yùn)用質(zhì)量管理和考試大綱的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，通過案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃，施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控，施工質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，施工質(zhì)量問題及事故的處理，在機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐中的應(yīng)用。A、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃是在合同環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確定具體的實(shí)現(xiàn)方法、手段和措施。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的依據(jù)，機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的方法，機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的依據(jù)

策劃的主要依據(jù)是：招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、施工圖紙、設(shè)備說明書、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候條件、以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的方法

由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員，在熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的方法有按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃三種。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來進(jìn)行，關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，可按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃，也可以將三種方法結(jié)合起來進(jìn)行。策劃的結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專題措施。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容

（一）按施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面

1．事前控制主要包括：工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理，確定施工工藝、方案及機(jī)具控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審核、施工測(cè)量等控制。

2．事中控制主要包括工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測(cè)及試驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定等控制以及施工變更等控制。

3．事后控制主要包括聯(lián)動(dòng)試車、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。

（二）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容

包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

（三）按工程施工層次控制進(jìn)行質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容

包括對(duì)單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項(xiàng)工程中每個(gè)層次的質(zhì)量特性和要求進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。B、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控是通過施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，制訂質(zhì)量預(yù)控方案，采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素的預(yù)控內(nèi)容和方法。

一、針對(duì)影響機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素的預(yù)控內(nèi)容

1．對(duì)項(xiàng)目施工的決策者、管理者、操作者預(yù)控的主要內(nèi)容：編制施工人員需求計(jì)劃，明確技能及資質(zhì)要求；控制關(guān)鍵、特殊崗位人員的資格認(rèn)可和持證上崗；制定檢查制度。

2．施工機(jī)具設(shè)備預(yù)控的主要內(nèi)容：編制機(jī)具計(jì)劃；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān)督、保養(yǎng)和維修；驗(yàn)證檢測(cè)儀器、器具的精度要求和檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)；建立管理臺(tái)賬、制定操作規(guī)程、監(jiān)督使用。

3．工程設(shè)備和材料預(yù)控的主要內(nèi)容：材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性；供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件和廠家現(xiàn)場(chǎng)考察；設(shè)備監(jiān)造；進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及可追溯性，對(duì)不合格材料、不適用設(shè)備的處置。

4．施工工藝方法預(yù)控的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和方法、質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實(shí)施監(jiān)督；施工順序和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過程的標(biāo)識(shí)及可追溯性。

5．工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、周邊環(huán)境的預(yù)控主要包括：針對(duì)風(fēng)、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質(zhì)條件等，合理安排現(xiàn)場(chǎng)布置和施工時(shí)間，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。

二、機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法

1．施工前，項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量特性進(jìn)行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實(shí)施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2．施工中，通過對(duì)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取補(bǔ)救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。

3．通過對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案（或質(zhì)量控制圖）及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實(shí)施。

質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等。

C、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)的規(guī)定

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)是施工人員利用一定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)物測(cè)定、查看和檢查，并將所結(jié)果與該工序的質(zhì)量特性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷是否合格。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：施工質(zhì)量的“三檢制”，施工質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。

一、機(jī)電工程施工質(zhì)量的“三檢制”

“三檢制”是三級(jí)質(zhì)量檢查制度簡(jiǎn)稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。

1．自檢是指由施工人員對(duì)自己的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)、把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。自檢記錄由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫并保存。

2．互檢是指同組施工人員之間對(duì)所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程互相檢查，或是本組質(zhì)檢員的抽檢，或是下道作業(yè)對(duì)上道作業(yè)的交接檢驗(yàn)，是對(duì)自檢的復(fù)核和確認(rèn)?！盎z”記錄由領(lǐng)工員負(fù)責(zé)填寫（要求上下道工序施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）并保存。

3．專檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足?！皩z”記錄由各相關(guān)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)填寫，每周日匯總保存。

二、機(jī)電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的要求

1．機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

2．機(jī)電工程各專業(yè)工程應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范的要求，執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。相關(guān)專業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行施工工序交接檢驗(yàn)。

3．作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

4．施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

5．施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分、驗(yàn)收評(píng)定內(nèi)容、程序和組織等要求，見《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。

D、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

利用統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程施工質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，以便采取改進(jìn)的措施，提高工程施工質(zhì)量。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法及其應(yīng)用，分層法及其應(yīng)用，排列圖法及其應(yīng)用，因果分析圖法及其應(yīng)用。

一、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法及其應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法常用的有：分項(xiàng)工程施工質(zhì)量分布調(diào)查表；施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目調(diào)查表；施工質(zhì)量不合格原因調(diào)查表；施工質(zhì)量檢查評(píng)定調(diào)查表。

二、分層法及其應(yīng)用

常用的分層方法有：按施工班組或施工人員分層；按施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)分層；按施工操作方法分層；按施工材料供應(yīng)單位或供應(yīng)時(shí)間分層；按施工時(shí)間或施工環(huán)境分層；按檢查手段分層。對(duì)同一批數(shù)據(jù)可按不同性質(zhì)分層，從不同角度分析質(zhì)量問題和影響因素。

三、排列圖法及其應(yīng)用

排列圖中的每個(gè)直方形都表示一個(gè)質(zhì)量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計(jì)頻率劃分（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，與其對(duì)應(yīng)的影響因索分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

四、因果分析圖法及其應(yīng)用

利用因果分析圖系統(tǒng)整理分析某個(gè)施工質(zhì)量問題（結(jié)果）及其產(chǎn)生的原因，并編制改進(jìn)措施和對(duì)策表。

E、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題及事故的處理

施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)重視對(duì)其調(diào)查、分析，采取措施進(jìn)行處理，防范質(zhì)量問題再發(fā)生和質(zhì)量事故進(jìn)一步擴(kuò)大、惡化。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，原因分析，處理的依據(jù)，處理方式以及處理后的注意事項(xiàng)。

一、工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

1．對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題，可由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和操作者共同分析，確定出現(xiàn)問題的原因，采取措施，及時(shí)糾正。

2．工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收 4 集與分析相關(guān)資料。發(fā)生重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查事故原因。組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；提交事故調(diào)查報(bào)告。

二、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的原因分析 引發(fā)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的常見原因有：

1．違背施工程序：不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。

2．違反法規(guī)行為：超低價(jià)中標(biāo)；非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠；擅自修改設(shè)計(jì)等行為。

3．管理與施工不到位：不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)。4．使用不合格的材料及設(shè)備：材料及制品不合格；機(jī)電設(shè)備不合格。5．自然環(huán)境因素：焊接時(shí)下大雨并且風(fēng)大。

三、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)

1．工程施工質(zhì)量事故的實(shí)況資料：書面記錄、物證、照片和錄像等。2．合同文件：工程承包合同、設(shè)汁委托合同、設(shè)備與器材購(gòu)銷合同。3．技術(shù)文件和檔案：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工記錄、施工日志、設(shè)備材料的質(zhì)量證明資料；現(xiàn)場(chǎng)制作材料的質(zhì)量證明資料等。

4．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)。

四、工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方式

l．修補(bǔ)處理：某個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定缺陷，通過修補(bǔ)或更換器具、設(shè)備后可達(dá)到要求，且不影響使用功能和外觀要求。

2．返工處理：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。對(duì)使用和安全構(gòu)成重大影響，且無法通過修補(bǔ)處理的，必須進(jìn)行返工處理。

3．不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)等有關(guān)部門認(rèn)可其對(duì)工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的；經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格的；經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門處理。

4．降級(jí)處理（限制使用）：工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工處理，可降級(jí)處理。

5．報(bào)廢處理：當(dāng)采取上述辦法后，仍不能滿足規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須報(bào)廢處理。

五、施工質(zhì)量問題和質(zhì)覺事故處理后的注意事項(xiàng)

1．提交完整的處理報(bào)告，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)，質(zhì)量事故現(xiàn)狀及發(fā)展變化狀況；現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄和數(shù)據(jù)資料；事故原因分析判斷；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

2．工程質(zhì)量事故的處理若需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案。需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審定后實(shí)施。

3．質(zhì)量問題與事故處理完畢，必須經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定合格驗(yàn)收后，方可投入使用或進(jìn)入下一階段施工。

4．處理質(zhì)量問題與事故有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。

第五篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

知其常，達(dá)其變

-------住宅水電工程項(xiàng)目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國(guó)家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，約束施工隊(duì)、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:

1、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯(cuò)；在此之后，每管一個(gè)項(xiàng)目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對(duì)于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強(qiáng)的前瞻性，對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。

長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。如對(duì)于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊(duì)新開工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗(yàn)收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問題，同時(shí)也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細(xì)致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè)，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點(diǎn)，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！?，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。

六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。

七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問題等。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長(zhǎng)進(jìn)，不勝感激。