第一篇：房建監(jiān)理第一次工地例會(huì)發(fā)言(監(jiān)理工作基本程序、方法和本工程管理規(guī)定)

監(jiān)理工作基本程序、方法和本工程管理規(guī)定

我公司受業(yè)主的委托，承擔(dān)本高速公路工程房屋建設(shè)的監(jiān)理工作。為此，本公司成立了該駐地監(jiān)理辦。今天在這里組織召開第一次工地會(huì)議的目的，是要熟悉各方參建人員，明確各種工作程序和要求，以及對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)述，并安排部署下一步的工作。

駐地辦在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工階段全過程實(shí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進(jìn)行合同管理，信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動(dòng)，本著“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨(dú)立自主、公平、公開、公正地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)目標(biāo)。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按我駐地辦的監(jiān)理制度配合相關(guān)各項(xiàng)工作，接受監(jiān)督管理。我作為該項(xiàng)目FJJL-1駐地辦的負(fù)責(zé)人，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點(diǎn)要求：

一、質(zhì)量控制要求

大家都知道影響質(zhì)量控制的因素：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素。所以說咱們項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)始終堅(jiān)持：“質(zhì)量第一，用戶至上；以人為核心，以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，驗(yàn)評(píng)分離，一切用數(shù)據(jù)說話” 的原則，具體從下幾方面來說：

1、建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制相關(guān)制度

一個(gè)項(xiàng)目有了精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，那就具備了打勝仗的先決條件；但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而且不去組織、協(xié)調(diào)，也只能是一盤散，不能夠順利保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目建設(shè)，所以還應(yīng)該有完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予了他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗的目標(biāo)，他們才有充分的管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)力。

2、認(rèn)真編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（冬雨期）、施工技術(shù)措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計(jì)劃的所有的內(nèi)容，所以編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)尤為重要，希望施工單位務(wù)必加以重視。

技術(shù)交底是施工過程中極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，它是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，所編制的內(nèi)容更應(yīng)該具有可行性和可操作性。承包單位必需嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。一份好的施工技術(shù)交底，往往對(duì)提高施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。（許多施工單位不重視技術(shù)交底，應(yīng)付從事，鬧出了許多笑話，作為國(guó)企項(xiàng)目部要高度重視）

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，只有這樣才能使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底?！炯夹g(shù)交底的程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員?！?/p>

3、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，不得用于工程實(shí)體上。

①工程上所使用原材料、構(gòu)配件（無(wú)論為何方供應(yīng)）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工單位在自檢合格后（需要復(fù)試的材料，須經(jīng)監(jiān)理見證取樣后方可送樣復(fù)試），由承包施工單位經(jīng)負(fù)責(zé)人簽章后，填寫《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，隨本表應(yīng)同時(shí)報(bào)送材料、構(gòu)配件、設(shè)備數(shù)量清單、廠家質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家質(zhì)量保證書、自檢結(jié)果文件（包括要復(fù)檢復(fù)試的合格報(bào)告等）。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽檢、平行檢驗(yàn)、見證取樣送驗(yàn)等）。檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師在該表上簽認(rèn)；檢驗(yàn)不合格時(shí)，在該表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料、構(gòu)配件應(yīng)清退出場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥及防水材料未經(jīng)監(jiān)理審批同意，一律不得使用到工程上去。

②對(duì)預(yù)拌（商品）砼，應(yīng)做好預(yù)拌砼站、施工方、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)交貨驗(yàn)收和在澆筑地點(diǎn)見證取樣制作砼試塊等工作。預(yù)拌砼站必須提供供應(yīng)砼配合比、主要原材料質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告及預(yù)拌砼出廠合格證等。

③現(xiàn)場(chǎng)拌制的混凝土及砂漿施工前必須做配合比試驗(yàn)，由有資質(zhì)試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)配合比報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，在施工中嚴(yán)格按配合比拌制砼和做好計(jì)量抽查和根據(jù)砂含水率調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)配合比工作。

④砼、砂漿試塊的留置數(shù)量嚴(yán)格按公路工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

⑤施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)：凡在工程中使用的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量裝置等在使用前，施工單位自檢技術(shù)性能合格，并附上上級(jí)主管部門或有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位出具的合格資料，然后填寫相應(yīng)的表格申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收合格簽認(rèn)后，方可在工程中使用。

4、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量等驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的有關(guān)規(guī)定。首先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評(píng)”的基礎(chǔ)上 【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定】填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。

5、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法（如果有試樁）必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

第4、5條在這里強(qiáng)調(diào)一下，監(jiān)理工程師具有一票質(zhì)量否決制，即工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，直至整改完成驗(yàn)收合格為止，這是不變的原則，如果未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收私自進(jìn)行下道工序施工的，尤其是隱蔽工程，只有返工，望承包單位務(wù)必重視。還有一點(diǎn)就是工程資料要與實(shí)體驗(yàn)收同步，確實(shí)不能同步的，事后及時(shí)補(bǔ)上，不得拖延。

6、建立、健全施工試驗(yàn)制度

施工單位為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容如下：

（1）地基（樁基）試驗(yàn)。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。（5）焊接試驗(yàn)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工試驗(yàn)。（7）使用功能試驗(yàn)。

①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24h。②屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2h。③污水管道閉水試驗(yàn)。④給水管道試驗(yàn)。

7、分包管理制度

項(xiàng)目工程施工中，施工單位分包某分項(xiàng)、分部工程時(shí)，必須提前上報(bào)批準(zhǔn)（基礎(chǔ)主體工程及重要分部不能分包），分包單位申報(bào)時(shí)填寫《分包單位資格報(bào)審表》，并附上下列內(nèi)容材料：

①分包單位資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)）、質(zhì)量安全保證體系。

②分包單位業(yè)績(jī)材料。

③擬分包工程內(nèi)容、范圍。

④現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

監(jiān)理工程師接到分包單位申報(bào)材料及時(shí)進(jìn)行審查，同意后方能進(jìn)行該分部工程的分包。

8、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理單位要注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。這就要求項(xiàng)目部，應(yīng)在工程施工前，提前熟悉環(huán)境、圖紙和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性等要求，做到知己知彼才能有備無(wú)患，同時(shí)，作為監(jiān)理人員我們會(huì)全力以赴地加大審查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，加大進(jìn)行巡檢、旁站和平行檢查的力度，貫徹“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，使工程有條不紊地順利進(jìn)行。

9、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段的主要工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位組織準(zhǔn)備（配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備）是否合理，審查技術(shù)準(zhǔn)備（擬定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)）是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

10、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制手段

(1)巡檢，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師最常用的一種質(zhì)量控制手段，也是行之有效的質(zhì)量控制途徑。通過巡檢可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作行為。

(2)旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，是確定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程跟班監(jiān)督，檢查施工過程中施工管理人員到崗、特殊工種持證上崗情況，原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)與批準(zhǔn)的是否符合要求，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工等，以便及時(shí)制止施工中的違規(guī)行為。測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)見證取樣試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，或按試驗(yàn)取樣規(guī)定，在監(jiān)理人的監(jiān)督下進(jìn)行取樣送檢，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。施工總承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，請(qǐng)施工單位對(duì)監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn)生的原因、整改經(jīng)過和今后預(yù)防同類問題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，且要求施工單位對(duì)每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師對(duì)所述完成的工作進(jìn)行核查，簽署意見，批復(fù)給施工單位。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，工程開工前由施工總承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理駐地辦審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、總承包單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），再詳細(xì)至周進(jìn)度計(jì)劃提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是總承包單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3、承包單位在工程施工中進(jìn)度延誤或失控，要及進(jìn)采取趕工措施，編制趕工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主審查。監(jiān)理及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，督促施工單位在保證質(zhì)量的前提下，保證措施落實(shí)，使工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。

三、投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：施工單位工程進(jìn)度達(dá)到支付工程款的支付條件，按監(jiān)理規(guī)定表格填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、工程變更簽證的處理：工程變更的簽證，是在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，由施工單位提出，報(bào)監(jiān)理工程師審核后，再報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，并經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)；涉及計(jì)時(shí)、計(jì)臺(tái)班簽證，不管是實(shí)際發(fā)生還是業(yè)主要求，必須在實(shí)施之前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證，否則監(jiān)理不與簽證；涉及業(yè)主定價(jià)的變更部分，必須在業(yè)主和施工單位商定價(jià)格之后實(shí)施。

3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任?？偝邪鼏挝贿M(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）施工單位要健全安全管理體系、建立安全管理責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度等，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督、檢查和落實(shí)安全問題的整改。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容大致包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、重視安全教育

（1）總承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。施工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工。

（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。

（4）總承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志且符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立健全安全檢查和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)安全文明施工日常巡檢

總承包單位除了日常的安全巡視檢查外，應(yīng)于每月組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查，總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）和參照“平安工地”建設(shè)進(jìn)行評(píng)分，按評(píng)分高低好壞給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)從業(yè)人員重視安全的積極性。

我監(jiān)理駐地辦也將組織相關(guān)人員監(jiān)督和參與每月一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查。

4、搞好安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制安全專項(xiàng)施工方案，超過一定范圍的還需專家論證。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通等等。

5、施工單位要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)范圍。施工單位必須按要求配足專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

6、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和安全事故調(diào)查處理

總承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工中極易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備救援器材和設(shè)備，定期進(jìn)行演練。

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

7、資料管理

1、分部分項(xiàng)、單位工程完工后報(bào)驗(yàn)的資料必須是施工單位自檢后的真實(shí)資料。資料填寫要求做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰。且驗(yàn)評(píng)資料中抽查、實(shí)測(cè)部分必須有一份原始手寫件。

2、各類資料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。

3、所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對(duì)號(hào)入座。

4、資料的整理應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及貴州省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)整理，5、凡表格中有簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。

6、報(bào)審資料時(shí)，施工單位應(yīng)按《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送份數(shù)和自己保留資料份數(shù)。

7、所有資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

五、召開工地例會(huì)的有關(guān)要求

工地例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題。

1、在施工過程，監(jiān)理工程師定期（原則上是一個(gè)月一次）主持召開工地例會(huì)，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故不請(qǐng)假不參加或遲到。

2、工地例會(huì)參加單位及人員：

① 總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理人員。

② 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)負(fù)責(zé)人。③ 業(yè)主代表。

④根據(jù)會(huì)議議題的需要可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括質(zhì)量、安全環(huán)保、投資、進(jìn)度和有關(guān)問題及下一步的工作安排的書面報(bào)告）。

4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。

5、工地例會(huì)的主要會(huì)議內(nèi)容：

（1）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保等控制情況及采取的措施；工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；上次會(huì)議布置的事項(xiàng)及落實(shí)情況，未完事項(xiàng)及其原因；提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；下個(gè)月的工作重點(diǎn)或工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

（2）監(jiān)理單位匯報(bào)本月監(jiān)理工作情況；（3）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題；（4）業(yè)主（建設(shè)單位）代表指示。（5）其他事項(xiàng)。

會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。如果對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容有異義，必須在48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理部，逾期視同認(rèn)可。

六、提出幾條規(guī)定

1、監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全稱及簡(jiǎn)稱：

全稱：陜西方宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司中交安江高速公路FJJL1駐地辦 簡(jiǎn)稱：FJJL1駐地辦

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。并嚴(yán)格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時(shí)限

3、總承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋嚎偝邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求總承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)（在這四大目標(biāo)）。

5、要求總承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、要求總承包商應(yīng)健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴(yán)格考核檢測(cè)，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照02系列《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不堅(jiān)持文明施工；不佩戴安全帽或其他）；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會(huì)議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。

對(duì)承包人各項(xiàng)工作的評(píng)述

目前各合同段項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員已經(jīng)到位，質(zhì)量和安保體系已經(jīng)建立，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械等基本滿足目前施工需求，料源基本落實(shí)，駐地建設(shè)和工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)基本完成，臨時(shí)工地用地已解決一部分，三通一平工作基本就緒，具備了全線開工條件。

下一步，主要是個(gè)施工單位要對(duì)照各自的施工計(jì)劃目標(biāo)，狠抓落實(shí)，掀起施工高潮，為整體目標(biāo)的順利實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，杜絕各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，做到警鐘長(zhǎng)鳴。施工過程中各方面要加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，以使各項(xiàng)問題得到及時(shí)、妥善的解決和處理，為施工和順利完成階段性以至整體性任務(wù)創(chuàng)造良好條件和環(huán)境。

第二篇：第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言

嚴(yán)格監(jiān)理程序

確保工程質(zhì)量

某某工程第一次工地會(huì)議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室長(zhǎng)、蘇通項(xiàng)目經(jīng)理、總工及同仁們：

大家好！

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會(huì)議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議。此次會(huì)議本應(yīng)早點(diǎn)召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會(huì)議上我代表監(jiān)理部發(fā)個(gè)言。

前段時(shí)間，某某工程的施工準(zhǔn)備工作，已經(jīng)在總工室、業(yè)主的精心組織、科學(xué)管理、周密安排下進(jìn)行完畢，現(xiàn)在承建某某工程的施工隊(duì)都已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；按合同要求組建了工地試驗(yàn)室，檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)定，施工單位和監(jiān)理部試驗(yàn)室的臨時(shí)資質(zhì)正在報(bào)市交通質(zhì)監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按I級(jí)導(dǎo)線測(cè)量的技術(shù)要求復(fù)測(cè)了平面控制的導(dǎo)線點(diǎn)，并按II級(jí)導(dǎo)線測(cè)量加密了平面控制點(diǎn)；按四等水準(zhǔn)測(cè)量的技術(shù)要求復(fù)測(cè)了高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)?；謴?fù)了路線中樁、放樣測(cè)量了左、右邊樁，以及征地紅線。對(duì)挖方區(qū)取土樣做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。對(duì)原地面線，縱、橫斷面圖進(jìn)行了復(fù)測(cè)。對(duì)河砂、碎石、砼配合比和相關(guān)材料已經(jīng)取樣做出實(shí)驗(yàn)。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會(huì)，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項(xiàng)目部于2010年8月下旬開始進(jìn)行某某路路基清表，排水管預(yù)制場(chǎng)也陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進(jìn)行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對(duì)我部監(jiān)理人員的到位及試驗(yàn)室情況進(jìn)行了檢查，結(jié)果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經(jīng)對(duì)該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對(duì)該工程按有關(guān)程序進(jìn)行日常監(jiān)理工作。

一、嚴(yán)格程序

確保質(zhì)量

程序是工程建設(shè)各方共同的語(yǔ)言。搞過工程建設(shè)的都知道要按程序辦事。這里我重點(diǎn)陳述工程質(zhì)量控制的主要程序和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，是對(duì)所

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在各單位工程、分部（項(xiàng)）工程開工之前，承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理部提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案。報(bào)駐地監(jiān)理部審查、總工室進(jìn)行審批，決定是否準(zhǔn)予開工。

2、工序自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報(bào)告，自檢報(bào)告應(yīng)有一系列有關(guān)的測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料等，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出中間交工報(bào)告。自檢資料不全的中間交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗(yàn)收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗(yàn)室、施工方共同參加驗(yàn)收。單位工程、合同工程由總工室組織，質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收。

5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單位工程，進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

6、中間計(jì)量：對(duì)填發(fā)《中間交工證書》的分項(xiàng)、分部、單位工程，可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的交工資料不全或整理工作未完，不得計(jì)量支付。中間計(jì)量一般每月25日前進(jìn)行一次，按計(jì)量規(guī)則和合約部的具體要求實(shí)行，每期計(jì)量的副本的各項(xiàng)資料必須齊全。還有工序檢驗(yàn)程序、測(cè)量定線放樣程序、進(jìn)度計(jì)劃的編制審 2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質(zhì)量事故處理程序，無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示；

3、承包人根據(jù)駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報(bào)駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級(jí)上報(bào)有關(guān)部門；

5、對(duì)一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題總工室可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。

關(guān)于工程變更辦理程序、計(jì)量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實(shí)施中承包人、監(jiān)理部都要遵照?qǐng)?zhí)行?？傊裱┕ぶ懈黜?xiàng)程序是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程施工管理的制度。

二、加強(qiáng)管理

明確職責(zé)

深入現(xiàn)場(chǎng)

一絲不茍

工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“沒有質(zhì)量，就沒有數(shù)量，就沒有效益”，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度?！百|(zhì)量勝過生命，責(zé)任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|(zhì)量”是公路工程市政建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

某某工程的施工，施工單位要認(rèn)真報(bào)來該工程總體施工組織設(shè)計(jì)，交監(jiān)理部審查，并報(bào)總工室審批。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)為必須保證合格工程，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。總體說來必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質(zhì)量。

首先：質(zhì)量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內(nèi)、外業(yè)或按不同的崗 3

位職責(zé)講。內(nèi)業(yè)方面在施工準(zhǔn)備階段施工單位辦理申請(qǐng)開工報(bào)告，監(jiān)理審查開工報(bào)告與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底等是第一道工序。主要看準(zhǔn)備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測(cè)量放樣、試驗(yàn)資料（原材料的各種試驗(yàn)）設(shè)計(jì)配合比等是否齊全；施工方案技術(shù)措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現(xiàn)場(chǎng)清理、清表、清淤，測(cè)量放線、測(cè)基底標(biāo)高、動(dòng)力觸探、填前壓實(shí)等都是第一道工序。涵洞結(jié)構(gòu)物施工的測(cè)量放樣、基坑開挖，檢測(cè)基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測(cè)量放樣、基坑開挖、檢測(cè)基底標(biāo)高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次：質(zhì)量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結(jié)構(gòu)物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質(zhì)的土、有機(jī)質(zhì)含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數(shù)大于26的土等等。結(jié)構(gòu)物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標(biāo)、級(jí)配、強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。排水管的質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)檢測(cè)方可承認(rèn)（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機(jī)抽樣送檢中南大學(xué)，今后還得分批送檢）。

再次：質(zhì)量從施工順序、工藝流程上抓落實(shí)。

(1)、修路必須先行排水。路堤兩側(cè)用地界樁內(nèi)先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進(jìn)行填前壓實(shí)，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

(2)、精心組織試驗(yàn)路段的施工：要求按填土路堤做試驗(yàn)路段后，指導(dǎo)路段路基的施工。要按施工實(shí)際使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合，來確定施工中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。

(3)、關(guān)于工藝流程：施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質(zhì)量控制程序圖、并有保證措施等。我認(rèn)為今后施工中就要逐項(xiàng)、逐步的抓落實(shí)，要按照施工組織設(shè)計(jì)所寫的那樣去做，就能保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量，就能達(dá) 4

到自定的質(zhì)量目標(biāo)。

(4)、在各項(xiàng)工程的施工中，項(xiàng)目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。施工方按規(guī)定頻率100%的進(jìn)行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進(jìn)行抽檢，并報(bào)總工室、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢，請(qǐng)予校對(duì)。如壓實(shí)度按每200M檢測(cè)4點(diǎn)；寬度、中樁、高程等4處。對(duì)質(zhì)量層層把關(guān)。交通部頒發(fā)的JTG80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，排水管安裝應(yīng)按GB50268—2008《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，綠化、亮化標(biāo)志工程都得按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。明確了工程質(zhì)量評(píng)定的各方職責(zé)。施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、自我評(píng)定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對(duì)施工單位的檢評(píng)資料進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；建設(shè)單位根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和平時(shí)掌握的情況，對(duì)監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評(píng)分和等級(jí)進(jìn)行審定；質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、鑒定。

三、科學(xué)高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個(gè)月。為了確保工期進(jìn)度，現(xiàn)明確各項(xiàng)工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內(nèi)完工。今后就要進(jìn)行量化細(xì)化、季度、月計(jì)劃的編制，重點(diǎn)抓落實(shí)了。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素是諸多的、復(fù)雜的、有主觀的與客觀的。在實(shí)施中要求項(xiàng)目經(jīng)理、總工抓主體的，嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，既要抓總體的，又要抓分項(xiàng)工程的，特別是抓好重點(diǎn)，難點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在諸多矛盾的面前，相信我們的項(xiàng)目經(jīng)理、總工會(huì)想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和分部工程施工計(jì)劃分解出進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃必須量化，用工作量（產(chǎn)值）和詳細(xì)工程量表示。在施工的關(guān)鍵時(shí)期，甚至要求報(bào)旬、周進(jìn)度計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)并組織實(shí)施。所謂調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。例如某項(xiàng)工程施工的實(shí)際完成計(jì)劃滯后于原定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包人就應(yīng)采取有效措施，加大人力、物力、財(cái)力的投入，增加機(jī)械設(shè)備、增加工作面數(shù)量等，將滯后的時(shí)間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學(xué)管理、合理安排、權(quán)衡優(yōu)化了。這個(gè)文 5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時(shí)間就是金錢”。建議借鑒用于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，確保各項(xiàng)工程按合同期交工。

四、安全生產(chǎn)

文明施工

對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工，某某工程的領(lǐng)導(dǎo)們是高度重視的。對(duì)施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時(shí)，分別簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，對(duì)監(jiān)理單位亦同時(shí)簽訂了《安全生產(chǎn)合同》簽訂了責(zé)任狀。施工單位建立了安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出創(chuàng)建安全施工達(dá)標(biāo)工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達(dá)標(biāo)監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗(yàn)等特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。施工單位均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法，并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢察員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，應(yīng)即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審核，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。遵循一切指導(dǎo)安全方面的規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6

護(hù)與事故預(yù)防措施，預(yù)防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會(huì)議。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經(jīng)常查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況?，F(xiàn)場(chǎng)周圍配備安全標(biāo)志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時(shí)承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項(xiàng)目和與之相關(guān)的項(xiàng)目施工。按相關(guān)程序報(bào)告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產(chǎn)生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告的詳細(xì)資料等。安全事故申報(bào)制度，發(fā)生安全事故立即分級(jí)向上申報(bào)。

文明施工是體現(xiàn)工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個(gè)施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是工程施工順利進(jìn)行的保障。希望在國(guó)道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項(xiàng)工作。

五、工地例會(huì)

工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式。工地會(huì)議目的：

（一）第一次工地會(huì)議室總工室對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端；

（二）工地會(huì)議是駐地監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行；

（三）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是駐地監(jiān)理部對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護(hù)

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實(shí)施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理管理，對(duì)環(huán)境保護(hù)工程提出來更高的要求。對(duì)監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協(xié)調(diào)”改為五大控制和其他事項(xiàng)的管理任務(wù)。明確將施工環(huán)境保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時(shí)檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實(shí)情況?，F(xiàn)在某某工程指揮部、總工室對(duì)環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對(duì)農(nóng)田 7 的水沖砂壓。對(duì)防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關(guān)于某某工程的施工圖的問題：設(shè)計(jì)圖難免存在一些缺陷和不完善的設(shè)計(jì)問題，要求施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真詳細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質(zhì)疑，以便告知設(shè)計(jì)方解答或補(bǔ)充完善。

2、關(guān)于開工申請(qǐng)報(bào)告：不論單位、分部（子分部）、分項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)報(bào)告均要求一式4份（審批后交業(yè)主總工室、監(jiān)理部各一份、退施工項(xiàng)目部一份，即施工單位自存一份，今后竣工資料交原件給檔案館一份）。

路基土石方工程（不含軟基處治、巖溶灌漿）、排水工程、砌筑防護(hù)工程、環(huán)保綠化工程均要求按分部工程分別辦理開工申請(qǐng)報(bào)告的審批；涵洞工程：圓管涵、蓋板涵、倒虹吸工程均要求按道（處）、子分部工程分別辦理開工申請(qǐng)報(bào)告的審批；特殊路基的處理均按軟土路基的換填土、拋石擠淤、水泥粉體攪拌樁、巖溶灌漿等處理方案，按逐段（處）分項(xiàng)工程的劃分分別辦理開工申請(qǐng)報(bào)告審批。

3、關(guān)于工序管理，施工用表，自檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)用表問題。總的要求是按照施工監(jiān)理程序，做什么事、填什么表，在施工現(xiàn)場(chǎng)或當(dāng)天填報(bào)，找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師以上的人員簽認(rèn)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行下一道工序。各項(xiàng)資料均要求與工程同步完成，不得后補(bǔ)。每期計(jì)量：各項(xiàng)資料裝訂成冊(cè)作計(jì)量文件的附件。其中砼工程計(jì)量可暫附7d的強(qiáng)度報(bào)告，交工、竣工資料用28d的強(qiáng)度報(bào)告。

關(guān)于各項(xiàng)工程施工各個(gè)工序的施工管理用表（清單明細(xì)表），業(yè)主、總工室正在盡快匯編印發(fā)各施工單位。我想說明的是，這些表是加強(qiáng)工程管理、規(guī)范施工、竣工驗(yàn)收文件范本要求的表。在施工中必須如實(shí)填寫、準(zhǔn)確記錄，真實(shí)反映。各項(xiàng)資料，竣工文件，要交檔案館長(zhǎng)期保存，成為歷史資料。

4、關(guān)于《工程監(jiān)理月報(bào)》和《工程施工月報(bào)》問題

《工程監(jiān)理月報(bào)》每月28日由監(jiān)理部以報(bào)告的格式向業(yè)主報(bào)告?！豆こ淌┕ぴ聢?bào)》是施工方承包人的月報(bào)，除施工質(zhì)量，進(jìn)度完成情況和下月計(jì)劃進(jìn)度外，還應(yīng)增加一張每月安全施工情況檢查表及文字說明。要求承包人 8

安排專人負(fù)責(zé)，如實(shí)填報(bào)，每月25日前報(bào)監(jiān)理部，匯總填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》向業(yè)主報(bào)告。

5、關(guān)于施工日記

監(jiān)理日記問題

施工日記要求施工項(xiàng)目部指定專人認(rèn)真負(fù)責(zé)、詳細(xì)如實(shí)填寫。監(jiān)理日記每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄，每月底交監(jiān)理部。

6、設(shè)計(jì)變更既是工程建設(shè)的重要依據(jù)，又是監(jiān)理開展工作的重要依據(jù)，要求本工程凡需變更的項(xiàng)目或部位都必須按程序進(jìn)行變更申報(bào)。首先由項(xiàng)目部向監(jiān)理部報(bào)送變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查報(bào)業(yè)主后，會(huì)同各方現(xiàn)場(chǎng)核查檢驗(yàn)，確定變更方案及報(bào)設(shè)計(jì)方同意并下達(dá)變更設(shè)計(jì)書面意見。設(shè)計(jì)變更后的通知由業(yè)主下發(fā)監(jiān)理和施工方后，施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容施工，嚴(yán)禁先斬后奏，盲目施工的行為。交工工程、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收。

7、本工程系國(guó)道G322線的改線工程，是把322線原來經(jīng)過城市中的路線改建在郊區(qū)，保證城市道路的通暢。在施工過程中，要求加強(qiáng)安全措施，完善交通安全標(biāo)志牌，有專職安全員堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)的交通疏導(dǎo)安全員交通，安全防護(hù)設(shè)施齊全，確保施工安全，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查符合要求后方可開工。

8、關(guān)于圓管涵施工、監(jiān)理、業(yè)主會(huì)同施工單位多次去施工單位圓管涵預(yù)制場(chǎng)檢查。特此要求施工單位：①、提供預(yù)制場(chǎng)砼配合比、砼、鋼筋、水泥、砂、石等材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。②、第一批鋼筋籠制作完成后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，監(jiān)理、業(yè)主將會(huì)同施工方共同檢驗(yàn)。③、監(jiān)理部將派試驗(yàn)監(jiān)理員監(jiān)督檢查。④、第一批砼涵管取樣試件試驗(yàn)砼強(qiáng)度達(dá)85%后方能起吊使用。經(jīng)監(jiān)理檢查符合上述要求，產(chǎn)品合格后圓管涵方可施工。另外，由監(jiān)理試驗(yàn)員指定，施工方送一節(jié)砼圓管涵到長(zhǎng)沙進(jìn)行整管相關(guān)試驗(yàn)，以確保圓管涵質(zhì)量。

9、關(guān)于排水管的預(yù)制，按照業(yè)主、監(jiān)理提供的施工圖，從鋼筋籠的制作，砼的攪拌、振搗、成型、脫模、養(yǎng)護(hù)由監(jiān)理部派專職監(jiān)理員實(shí)行全天候旁站。對(duì)排水管所用的鋼筋、水泥、碎石、河砂隨機(jī)抽樣檢測(cè)，且每進(jìn)一批鋼筋、水泥需經(jīng)旁站監(jiān)理對(duì)規(guī)格、品牌、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)生產(chǎn)的排水管需經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)后，方可出廠使用。

八、幾項(xiàng)工作建議

前面按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序已經(jīng)講得很多了，這對(duì)承包人來說自然是嚴(yán)格要求，但是根據(jù)我們?cè)摴こ痰膶?shí)際情況、原因的特殊，為使下步工作搞得更好，我們特作出建議：

1、為使工作有序的開展，履行好各項(xiàng)工作程序是做好本項(xiàng)目工程的根本。該項(xiàng)目河?xùn)|段日升路、綠影路施工圖還未評(píng)審。萍洲西路工程至今還是送審稿，幾條支線工程設(shè)計(jì)還沒有確定，這對(duì)承包人來說要求作出總體施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案是存在一定的困難。河?xùn)|段日升路、綠影路去年下半年開始了路基清表，今年上半年綠影路土石方開始動(dòng)工，中間停工一段時(shí)間，到8月中旬復(fù)工。監(jiān)理已于5月初在業(yè)主指導(dǎo)和安排下正式進(jìn)入工地，按程序進(jìn)行了日常監(jiān)理、控制、管理工作，然而施工圖未予評(píng)審，只能小范圍的土石方施工，且土石方施工已到了埋設(shè)安裝雨、污水管的標(biāo)高段。雨、污水管安裝位置未定，不能進(jìn)行該道工序的施工，路基土方的填筑同時(shí)受到制約。建議業(yè)主與設(shè)計(jì)單位溝通，盡快拿出永州國(guó)道322線零陵段改線總體設(shè)計(jì)，以免造成邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的三邊工程項(xiàng)目。

2、承包人排水管預(yù)制已完成一定的數(shù)量，綠影路圓管涵安裝且已完工，路基工程試驗(yàn)段已經(jīng)做好，現(xiàn)還在進(jìn)行路基土石方施工，準(zhǔn)備排水管道安裝。各分項(xiàng)工程開工報(bào)告已送我部，只因開工令未下達(dá)，我部不便對(duì)承包人呈送的開工報(bào)告按時(shí)審核批復(fù)，建議業(yè)主設(shè)法下達(dá)該項(xiàng)目工程開工令。

3、該項(xiàng)工程既是國(guó)道322線改線工程，又是城市道路工程，建議業(yè)主明確工作程序，并對(duì)有關(guān)報(bào)告、存檔表格及表格說明作用，作統(tǒng)一安排。

本工程施工期為30個(gè)月，在較長(zhǎng)的施工期內(nèi)，監(jiān)理工作還會(huì)遇到許多具體問題和監(jiān)理程序細(xì)節(jié)問題，上面我只是簡(jiǎn)要陳述了一些原則事項(xiàng)，沒有陳述到具體細(xì)節(jié)內(nèi)容，將會(huì)在以后的施工過程中及時(shí)陳述或用文字涵知各單位。我部全體監(jiān)理人員在業(yè)主、總工室的領(lǐng)導(dǎo)下將積極與施工單位協(xié)調(diào)配合，努力工作，確保某某工程施工質(zhì)量合格，爭(zhēng)取優(yōu)良，安全無(wú)事故，為某某工程建設(shè)爭(zhēng)光，向永州零陵人民交一份滿意的答卷。

上述講話如有不妥，請(qǐng)業(yè)主、總工室指正。謝謝大家。

****年**月**日

第三篇：第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言

第一次工地例會(huì)

事前控制：

1、進(jìn)場(chǎng)原材料先送檢，合格方可進(jìn)場(chǎng)。

2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場(chǎng)。

3、不合格的施工隊(duì)伍整改過仍不悔改堅(jiān)決清出場(chǎng)。施工過程控制：

1、各道工序先報(bào)檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量三方簽字認(rèn)可。

2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對(duì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時(shí)采取糾正措施。

3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。

4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。

5、工程進(jìn)度月報(bào)表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計(jì)量。

6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：

1、倒排工期。

2、每月工地例會(huì)，施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)。

3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。安全方面：

1、爆破等大危險(xiǎn)物必須報(bào)安全預(yù)案。

2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。

3、安全不能保障不能開工。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。施工單位質(zhì)量要求：

1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗(yàn)合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。

6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測(cè)單位，必須是有資質(zhì)的檢測(cè)單位

7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。

8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時(shí)必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽(yáng)光工程。施工單位安全要求：

1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。

3）必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)到人，履行簽字手續(xù)，留下記錄。4）要求加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，做好相關(guān)會(huì)議培訓(xùn)記錄。5）加強(qiáng)安全檢查制度，并且檢查到班組。6）要建立安全緊急預(yù)案

7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、人員的安全保險(xiǎn)。

8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌太少，沿線標(biāo)志、標(biāo)牌欠缺（高邊坡、急彎、擋土墻、涵洞段），施工地段未完成的必須有醒目安全標(biāo)志標(biāo)牌。環(huán)境保護(hù)

及時(shí)對(duì)廢方進(jìn)行壓實(shí)，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。

第四篇：房建監(jiān)理工作程序及工作流程

工程監(jiān)理工作程序

工作流程

工

程

監(jiān)

理

部

住宅樓工程監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作流程

（一）、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

（二）、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

1.監(jiān)理資料

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：

1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同

2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告

3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范

2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況

1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；

4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。

3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。

4.編寫監(jiān)理細(xì)則

由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。

監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：

1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；

4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）、召開第一次工地會(huì)議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。

8.各方簽署文件權(quán)限聲明

9.文件收發(fā)人

（四）、開工前的若干工作

1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：

1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”--泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；

3）資金到位情況；

4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要；

6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；

7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；

2.圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

3.對(duì)施工單位的審核

1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定

2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系

3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）

4)人員到位情況

5)施工設(shè)備及原材料到位情況

（五）、開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。

（六）、施工過程控制

1、對(duì)材料的控制

1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;

2)材料檢驗(yàn)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。

2、施工工序的控制

1)對(duì)組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。

2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

3)旁站及巡視監(jiān)理

對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收

1)子項(xiàng)的驗(yàn)收

施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。

子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。

重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。

2)分部驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。

4、對(duì)工期的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對(duì)投資的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）、工程例會(huì)

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。

4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八）、專題協(xié)調(diào)會(huì)： 根據(jù)需要召開。

（九）、竣工驗(yàn)收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。

（十）、資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)

我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：

1）本月工程概況；

2）本月工程形象進(jìn)度；

3）工程進(jìn)度；

（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5）工程計(jì)量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費(fèi)用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關(guān)本工程的意見和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文

2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議

3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底

4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件

5）監(jiān)理指令留底（原件）

6）監(jiān)理日志

7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。

8）監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

（十一）、保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。

第五篇：第一次工地例會(huì)及監(jiān)理工作交底

第一次工地例會(huì)及監(jiān)理工作交底

會(huì)議時(shí)間：2007-8-24 會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室 參加單位及人員：

建設(shè)單位：李祥華 黃學(xué)玲 李華中

監(jiān)理單位：何 利 徐朝陽(yáng) 陸秀其 喬連杰 吳倫 張秀芳 朱洲洲 黃國(guó)彥

施工單位：戚良周 陳道兵 潘 岳 程 偉 會(huì)議主持人：李祥華 會(huì)議內(nèi)容：

首先，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了駐現(xiàn)場(chǎng)的人員及負(fù)責(zé)人。

其次，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)。再次，施工單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況。

最后，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行了監(jiān)理交底。具體內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位：

1、甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)代表為李祥華、黃學(xué)玲、李華中。

2、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表負(fù)責(zé)人為李祥華。

3、該項(xiàng)目施工中標(biāo)單位為安徽省第一建筑工程公司，監(jiān)理單位為合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。

4、該項(xiàng)目委托合肥工大監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，項(xiàng)目總監(jiān)何利。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，依據(jù)監(jiān)理合同，現(xiàn)向監(jiān)理單位進(jìn)行授權(quán)委托，履行監(jiān)理“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，即“三控”：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：場(chǎng)內(nèi)各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。5、2007年8月18日已舉行開工典禮，施工合同正在簽訂之中，合同簽訂后，即可辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不得影響土方開挖。

6、施工單位盡快將前期施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理單位，履行報(bào)驗(yàn)審批手續(xù)。

7、工程量變更簽證必須以書面形式提交，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會(huì)簽方可有效。

8、基槽驗(yàn)收提前兩天通知建設(shè)單位。

9、施工單位前期提到的土方部分外運(yùn)，根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地暫不考慮外運(yùn)。

二、施工單位：

1、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為戚良周，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為程偉，質(zhì)檢員為童曉明，安全員為王建利，其他人已陸續(xù)到位。

2、開工前的準(zhǔn)備工作已基本準(zhǔn)備就緒，會(huì)后將把相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理，提請(qǐng)監(jiān)理給予驗(yàn)收。

3、灰線已驗(yàn)收，土方準(zhǔn)備開挖，由于場(chǎng)地堆土有限及開挖淤泥不能回填，部分土方可能要外運(yùn)。

三、監(jiān)理單位

1、我司派駐本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員如下：

項(xiàng)目總監(jiān)：何利；總監(jiān)代表：陸秀其；專業(yè)監(jiān)理工程師：徐朝陽(yáng)、喬連杰、吳倫等監(jiān)理人員。

2、電腦、打印機(jī)等相關(guān)辦公用具已進(jìn)場(chǎng)；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已編制；

4、本項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)暫定每周召開一次，時(shí)間暫定為每周五上午9時(shí)。會(huì)議地點(diǎn)就在現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議室。

5、為提高會(huì)議效率，要求每周例會(huì)前各責(zé)任單位應(yīng)書面上報(bào)例會(huì)發(fā)言材料。

6、例會(huì)程序：承包商首先匯報(bào)上周例會(huì)提出工作要求落實(shí)情況，其次監(jiān)理單位針對(duì)上周施工情況進(jìn)行小結(jié)，包括周計(jì)劃完成情況，未完原因分析，問題處理辦法及責(zé)任人，質(zhì)量控制情況，安全文明施工情況等，最后建設(shè)單位提出工作要求。

7、請(qǐng)施工單位盡快按照A.0.1表要求做好開工前的準(zhǔn)備工作，并將施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)施工方案、總平布置圖、總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、特殊工種、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)、儀器標(biāo)定證書等材料報(bào)給監(jiān)理。

8、強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)，各道工序應(yīng)先驗(yàn)收再隱蔽，加強(qiáng)測(cè)量定位放線復(fù)核，主體結(jié)構(gòu)幾個(gè)尺寸的復(fù)核等。

9、本項(xiàng)目需遵循“方案先行、交底在前、樣板引路”十二字方針。

10、每道工序均要先履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，方可進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收。

11、材料進(jìn)場(chǎng)必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，方可進(jìn)行驗(yàn)收。

12、現(xiàn)場(chǎng)要按照規(guī)范要求配置數(shù)量足夠的專職安全員，建立安全文明檢查制度、獎(jiǎng)罰制度。

13、做好開工前的檢驗(yàn)批劃分報(bào)驗(yàn)工作。

14、做好見證試驗(yàn)計(jì)劃工作。

15、要求承包商本項(xiàng)目配備專職資料員，手寫材料一律用碳素墨水，統(tǒng)一使用A4紙。

16、也請(qǐng)建設(shè)單位盡快辦理施工許可證。并盡快提供以下資料：施工合同、招投標(biāo)文件等資料。

17、請(qǐng)建設(shè)單位盡快組織召開圖紙會(huì)審。