第一篇：前庭主管崗位職責(zé)

中國石油四川甘孜銷售分公司 加油站前庭主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織本班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間加油站的正常營運(yùn)，努力完成本班的油品銷售目標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)當(dāng)班安全管理工作。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，做好當(dāng)班綜合巡檢工作，監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

4.組織員工做好客戶服務(wù)工作。5.負(fù)責(zé)對當(dāng)班員工的考勤和考核工作。

6.負(fù)責(zé)組織本班員工交接班，及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確編制交接班記錄并按時(shí)歸檔。

7.在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務(wù)，重大問題及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告并協(xié)助處理。8.完成經(jīng)理交辦的其他工作。

第二篇：大前庭知識

大前庭導(dǎo)水管綜合癥

2010-12-21 14:26:18 關(guān)鍵字：濰坊萌韻聾兒康復(fù)中心 濰坊聾兒康復(fù)中心

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，診斷水平的提高，許多新的疾病被發(fā)現(xiàn)。大前庭導(dǎo)水管綜合征(LVAS)就是在70年代末隨著CT的問世才被發(fā)現(xiàn)的一種新的致聾疾病，主要表現(xiàn)為幼兒波動***音神經(jīng)性耳聾和眩暈。1978年被正式命名為LVAS，是一種先天性遺傳性疾病，一般認(rèn)為是常染色體隱性遺傳，除前庭導(dǎo)水管擴(kuò)大外，不合并其他內(nèi)耳畸形。

感覺聲音的主要結(jié)構(gòu)-內(nèi)耳由骨迷路和膜迷路組成，膜迷路內(nèi)有內(nèi)淋巴液，內(nèi)淋巴液的正常代謝對維持正常的聽力是至關(guān)重要的，前庭導(dǎo)水管將膜迷路與內(nèi)淋巴囊相連，而正常大小的前庭導(dǎo)水管是維持內(nèi)淋巴液代謝所必須的。由于先天發(fā)育異常導(dǎo)致前庭導(dǎo)水管擴(kuò)大時(shí)，內(nèi)淋巴液可經(jīng)擴(kuò)大的前庭導(dǎo)水管從內(nèi)淋巴囊倒流于耳蝸或前庭，損傷感覺毛細(xì)胞出現(xiàn)耳聾或眩暈。在耳部影像檢查者中存在大前庭導(dǎo)水管者占1% ；患兒出生時(shí)聽力一般接近正常，多數(shù)在3-4歲發(fā)?。桓忻昂屯鈧３Ｊ前l(fā)病的誘因，即使輕微的外傷也可引起重度感音神經(jīng)性耳聾和眩暈；采用神經(jīng)營養(yǎng)劑治療，有一定效果，部分患兒的聽力可恢復(fù)到原有水平，但仍較正常兒童聽力差，聽力容易波動，目前尚無特效的治療方法。

早期發(fā)現(xiàn)采取防范措施，可延緩病情發(fā)展，患兒出生后聽力接近正常，雖處于亞臨床期，但細(xì)心的父母會發(fā)現(xiàn)患兒說話較晚，口齒不清，上感或外傷后聽力下降有時(shí)呈可逆性，如能及時(shí)去醫(yī)院耳科行聽力和平衡功能檢查有助于診斷，做顳骨CT掃描檢查可以確診，早期證實(shí)此癥并采取預(yù)防措施，特別是預(yù)防頭部磕碰，有可能保持更多的聽力儲備，不致一次次外傷使聽力嚴(yán)重喪失。對于聽力下降明顯，影響語言交流者，可以配助聽器，進(jìn)行語言訓(xùn)練。對于重度耳聾患兒，有條件者宜盡早行電子耳蝸置入手術(shù)，其價(jià)格雖然昂貴，但在目前是唯一可以改善聽力的辦法。

大前庭水管綜合癥：兒童聽力損失主因之一

2010-12-21 14:27:01 關(guān)鍵字：濰坊萌韻聾兒康復(fù)中心 濰坊聾兒康復(fù)中心

大前庭水管綜合癥又被稱為前庭導(dǎo)水管擴(kuò)大，前庭導(dǎo)水管直徑大于1.5毫米時(shí)，從臨床上看，屬于異常增大。伴隨前庭導(dǎo)水管異常擴(kuò)大，很可能導(dǎo)致內(nèi)淋巴管和囊也增大。目前認(rèn)為ＳＬＣ２６Ａ４基因突變和大前庭水管綜合癥有關(guān)，現(xiàn)在的許多研究也表明至少90％大前庭水管綜合癥患者均具有該基因突變。一般來說，大前庭水管綜合癥的兒童會同時(shí)患單側(cè)或雙側(cè)輕度至極重度聽力損失。大約有15%的患雙側(cè)感音神經(jīng)性聽力損失的兒童也有前庭導(dǎo)水管擴(kuò)大，并且可能有三分之一的患單側(cè)感音神經(jīng)性聽力損失兒童出現(xiàn)前庭導(dǎo)水管異常擴(kuò)大。

診斷為大前庭水管綜合癥患者中，有三分之一表現(xiàn)出患有耳聾甲狀腺腫綜合征（Pendred Symdrone）。耳聾甲狀腺腫綜合征與進(jìn)行***音神經(jīng)性聽力損失有關(guān)，可能會導(dǎo)致患者出現(xiàn)耳聾。大前庭水管綜合癥患者可能表現(xiàn)出前庭疾病癥狀。所有大前庭水管綜合癥病例中，研究發(fā)現(xiàn)至少有62%患者同時(shí)有耳畸形，這是他們可能患前庭導(dǎo)水管擴(kuò)大上跡象?？傮w講，大前庭水管綜合癥目前是通過CT能檢測到的感音神經(jīng)性聽力損失患兒最常見的耳畸形。

中國的大前庭水管綜合癥發(fā)病率較高，比如13％－16％的聾校學(xué)生均有大前庭水管綜合癥。從聽力損失患者中患大前庭水管綜合癥比例推斷，中國至少有361－444萬聽損患者同時(shí)也有大前庭水管綜合癥，這是一個(gè)龐大的人群。問題是目前，由于缺乏系統(tǒng)的篩查診斷，大部分大前庭水管綜合癥患者仍然無法確診，而“放任自流”，對于兒童而言，危害無窮。

只是，目前尚無任何醫(yī)療或手術(shù)資料，來防止大前庭水管綜合癥兒童的聽力損失，或減緩其發(fā)展。這些患者應(yīng)該盡量避免可能導(dǎo)致顱腦損傷的肢體接觸性的運(yùn)動，如足球、曲棍球、摔跤、自行車、滑雪等。還應(yīng)佩戴頭盔有助于避免外傷。

盡早對兒童患大前庭水管綜合癥的診斷是目前最有效的干預(yù)之計(jì)，這樣可以防止疾病對兒童專家還建議，這些兒童不應(yīng)該排出其它有效的交流方式，比如唇讀、手語等。

前庭功能失調(diào)：被忽略的疾病

2010-12-21 14:25:32 中國聽力學(xué)網(wǎng)專家指出，前庭功能失調(diào)是一嚴(yán)重影響人類健康的疾病，其發(fā)病率居高不下，據(jù)估計(jì)至少有一半美國人在其一生中的某個(gè)階段會患前庭疾病或平衡功能紊亂，共有6900萬名年齡在40歲以上的男性和女性罹患此病，占美國成年人總數(shù)的三分之一。這種疾病會影響患者一生，其中65歲以上的人群中，有眩暈史的老年人高達(dá)30％。發(fā)病率不僅使老年人遭受其害，連嬰幼兒也不能幸免。眾所周知，前庭系統(tǒng)疾病可能因綜合病癥、疾病、毒素或外傷引起，可以是急性也可以是慢性；由于前庭功能失調(diào)加之與腦神經(jīng)的聯(lián)系，甚至產(chǎn)生各種嚴(yán)重后果，如暈倒、失衡、眩暈、錯(cuò)位和視覺模糊等。目前，美國國家衛(wèi)生研究所、國家聾啞和交流失調(diào)中心已將前庭失調(diào)納入影響公共衛(wèi)生保健的重大疾病之一。人類基因工程已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有500多種影響聽覺前庭系統(tǒng)的nDNA綜合病癥。

在老年人群中，由于眩暈引起的摔倒、發(fā)病率及死亡率和高昂的衛(wèi)生保健費(fèi)用息息相關(guān)。Minor(2009)指出：由于該人群患有某種形式的內(nèi)耳功能紊亂，時(shí)常感到眩暈或身體不平衡，這些無臨床癥狀的患者發(fā)生致命跌倒的潛在危險(xiǎn)是平衡感健康者的6倍，而那些經(jīng)歷過不平衡感癥狀患者的跌倒危險(xiǎn)為正常人的12倍?；羝战鹚寡芯拷M通過為期三年、涉及5000多名40歲以上的男性和女性的研究發(fā)現(xiàn)，占該年齡段三分之一的人群由于之前沒有失衡或突然跌倒等身體欠佳癥狀，因此，這2200萬人還沒有意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。

意外跌倒是造成老年人死亡的主要原因之一，美國大約每年有1萬3千名老年人因跌倒致命，超過一百五十萬老年人由于跌倒而被送入醫(yī)院急救。估計(jì)老年人的致命跌倒僅醫(yī)院治療就已經(jīng)花費(fèi)了美國醫(yī)療保健系統(tǒng)將近1億美元，骨折患者還另外花費(fèi)了190億美元。

研究結(jié)果顯示，平衡問題的發(fā)生幾率隨年齡和患糖尿病而增長。80歲以上的老年人中有85%存在失衡問題，比40多歲人群的發(fā)生幾率高出23倍；70%糖尿病患者可能有前庭問題。研究員們認(rèn)為這可能是由于高血糖水平對內(nèi)耳控制平衡的毛細(xì)胞造成損傷，以及糖尿病對內(nèi)耳小血管的長期損傷所致。

中國聽力學(xué)網(wǎng)漢總編認(rèn)為“平衡測試需要成為基礎(chǔ)醫(yī)療一部分，所有醫(yī)生都必須監(jiān)測和篩查其患者是否存在前庭功能紊亂，這樣我們才能采取預(yù)防措施，避免跌倒?！钡暮粲蹙哂蟹浅Ｖ匾囊饬x，然而，前庭功能測試的復(fù)雜性在于我們無法直接獲得前庭終端器官的反應(yīng)，只有依賴次級運(yùn)動反射的結(jié)果來對前庭功能進(jìn)行粗略的評估，比如大量老年平衡失調(diào)患者未被診斷和未經(jīng)治療的一個(gè)原因就是，平衡功能檢查需要專門的測試和訓(xùn)練，并且該測試比其他診斷或篩查方法需要花費(fèi)更多的時(shí)間。因此，準(zhǔn)確無誤的操作程序和全面深入的分析解釋對于前庭功能評估非常重要。目前國內(nèi)聽力學(xué)比較重視聽覺系統(tǒng)的診斷和康復(fù)，而較少關(guān)心前庭功能疾病，隨著國人生活水平逐漸提高，人們健康意識加強(qiáng)，關(guān)心我們前庭健康已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急！

第三篇：材料主管崗位職責(zé)

材料主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對物資工作的全面管理，建立、建全各種管理制度，貫徹執(zhí)行上級物資管理部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)等工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織物資供應(yīng)與管理工作，督促檢查材料計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。

三、領(lǐng)導(dǎo)和組織物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場料具管理的檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對內(nèi)頁資料的管理。

四、深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用與消耗情況，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制。

五、會同經(jīng)營部門及時(shí)與外施隊(duì)認(rèn)真辦理（主要材料包干協(xié)議）、抓好材料管理工作。

六、負(fù)責(zé)和組織材料進(jìn)場工作，對進(jìn)場材料把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。材料采購堅(jiān)持（貨比三家）的原則，采購材料單價(jià)嚴(yán)格控制在公司下發(fā)的材料采購單價(jià)信息之內(nèi)。

七、加強(qiáng)對現(xiàn)場材料、庫房材料收發(fā)制度的管理，完善材料進(jìn)、出場的各種手續(xù)。

八、加強(qiáng)廉政工作，堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，與全體材料人員團(tuán)結(jié)一致，完成好項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)材料供、管任務(wù)。

第四篇：主管崗位職責(zé)

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

門店主管管理職責(zé)

直屬上司：門店店長

崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。

具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：

一、人員管理

1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。

2、主持部門早晚例會，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認(rèn)真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動員工積極性。

6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。

7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。

8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。

10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。

二、商品管理

1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。

2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。

3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。

8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。

9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請?zhí)幚怼?/p>

10、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

三、銷售管理

1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2、掌握每期促銷活動內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒咏Y(jié)束及時(shí)總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時(shí)反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5、根據(jù)店長工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。

6、每周及時(shí)主動將市場及貨品信息反饋給店長。

7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。

8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時(shí)上報(bào)店長，實(shí)施整改。

（完）

第五篇：主管崗位職責(zé)

主管崗位職責(zé)范文

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘。

綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅(jiān)持以有“豐富的園藝經(jīng)驗(yàn)”為主，對綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。

三、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人;

負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

六、指導(dǎo)員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

七、定期對項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄。

八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實(shí)際工作中。

十、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生，督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生，著裝整潔，保持公司的良好的形像

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

KTV保潔部主管崗位職責(zé)

保潔部主管崗位職責(zé)：

所屬部門：ktv樓面部

直接上級：ktv行政經(jīng)理

直接下級：保潔員

下面來看看這一崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容：

①需要對ktv上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成上級所安排的各項(xiàng)任務(wù)

②負(fù)責(zé)本部門的員工崗位職責(zé)和工作流程方面的制定，保證好良好的ktv運(yùn)營狀態(tài)

③做好本部門員工搬遷例會工作，認(rèn)真檢查本部門員工的儀容儀表是否符合本場所的相關(guān)要求，并把工作分配給本部門的員工

④認(rèn)真做好本部門員工的考勤與排休工作，崗位分配表并處理好員工的請假、交接班、遲到等相關(guān)事宜。

⑤認(rèn)真做好本部門員工的思想道德教育，并充分認(rèn)識本職工作的重要性及其不斷提高工作效率和工作質(zhì)量

⑥積極參加ktv上級所舉行的大小會議，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的工作批示和建議，改造部門的運(yùn)作和工作質(zhì)量，不斷提高管理水平

⑦工作中認(rèn)真做好ktv中的廢品的回收工作，充分利用資源，禁止浪費(fèi)現(xiàn)象

⑧督導(dǎo)自己的下屬員工積極做好本場所所有用品、用具、杯具等損耗情況，將實(shí)際情況反映給上級、控制損耗率

⑨工作中認(rèn)真做好垃圾的清理機(jī)搬運(yùn)工作，為保持ktv良好形象做好基礎(chǔ)工作

培訓(xùn)中心主管崗位職責(zé)

1.熱愛培訓(xùn)工作,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、考核各部門的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進(jìn)度。

3.負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工以及臨時(shí)工、外培生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行人職前教育。

4.采取不同形式，對脊升為領(lǐng)班、主管人員及工作崗位變動人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)教材(設(shè)備、場地)等有關(guān)事宜的安排落實(shí)。

6.根據(jù)員工外培計(jì)劃，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，洽談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。

7.協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，幫助各經(jīng)營部門實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

___對外單位來酒店參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門的溝通、安排工作，安排教學(xué)工作，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸入員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評定的具體工作。

10.協(xié)調(diào)質(zhì)管部門制定各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢查評比，做好培訓(xùn)工作，確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11.負(fù)責(zé)領(lǐng)用管理本部門財(cái)產(chǎn)用品和本部門人員的考勤、考核及內(nèi)勤工作。