第一篇：創(chuàng)優(yōu)工程實施方案

目錄

摘要

一、創(chuàng)優(yōu)工作方案

（一）創(chuàng)優(yōu)目標

（二）建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度

（三）落實創(chuàng)優(yōu)措施

（四）加強監(jiān)控強化跟蹤管理

二、分部分項工程創(chuàng)優(yōu)要求

（一）施工現(xiàn)場及保通

（二）路基清表施工及創(chuàng)優(yōu)標準

（三）路基土方施工與創(chuàng)優(yōu)標準

（四）涵洞通道施工與創(chuàng)優(yōu)要求

（五）臺背回填施工與創(chuàng)優(yōu)標準

三、分部分項工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）施工現(xiàn)場清理及安全標牌

（二）路基地面清理

（三）土石方填筑

（四）涵洞接封處理

（五）臺背回填要進行回填充實

四、給論

五、致謝

六、參考文獻

工程創(chuàng)優(yōu)工作方案

摘要

根據(jù)目前工程實際情況，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實施方案，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工作管理和質(zhì)量安全工作中，這一問題以被提上日程。一個成功的創(chuàng)優(yōu)方案，首先要有一個明確的目標，而創(chuàng)優(yōu)目標的制定需由分項工程的合格率來確定，部分決定主體，在創(chuàng)優(yōu)方案中建立健全的創(chuàng)優(yōu)管理制定是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，實行責(zé)任到人的規(guī)范制度，要落實創(chuàng)優(yōu)措施，健全組織創(chuàng)優(yōu)小組，實施安全生產(chǎn)管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標，建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，提高職工整體素質(zhì)，加強全員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量管理水平。另外，還要組織攻關(guān)獻策需愛在小組充分發(fā)揮團隊的聰明才智，實行文明施工管理，嚴格執(zhí)行文明施工各項規(guī)定，實行工區(qū)負責(zé)制，同時對項目創(chuàng)優(yōu)目標進行跟蹤管理，加強監(jiān)控建立健全可操作性強的創(chuàng)優(yōu)檢查制度和獎懲制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)優(yōu)目標 管理 安全 措施

前言質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。我項目部根據(jù)目前工程實際情況以及結(jié)合（河南省公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案）通知精神，制定了相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)實施方案，把創(chuàng)優(yōu)工作融入到日常的工程管理和質(zhì)量安全工作中。創(chuàng)優(yōu)工作具體實施如下：

一、創(chuàng)優(yōu)目標

1、分項工程一次交驗合格率100%，單位工程合格率100%；

2、滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求，達到“內(nèi)實外美，全面創(chuàng)優(yōu)”目標；

3、質(zhì)量、安全事故為零；

4、施工現(xiàn)場整潔有序，規(guī)范文明。

二、建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度

（一）完善崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理到操作人員層層制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力，有動力。同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。

（二）完善質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時，一級抓一級，項目經(jīng)理檢查質(zhì)量負責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。

（三）技術(shù)交底及質(zhì)量控制明白卡簽認、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負責(zé)人各班組簽認，報項目技術(shù)負責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進行培訓(xùn)交 底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴格按交底要求施工。

（四）堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持每天召開一次，班組長及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報當(dāng)天各專業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意的問題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服、避免質(zhì)量失控。

（五）建立質(zhì)量獎罰制度。制定《創(chuàng)優(yōu)工程獎懲細則》等規(guī)章制度，明確規(guī)定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質(zhì)量臺賬，專職質(zhì)量員對協(xié)作隊伍及工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時對照《獎懲細則》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

（六）嚴格施工組織設(shè)計的編審制度。要求施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人編寫，施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。特別是創(chuàng)優(yōu)計劃和措施更要具體詳細并切實可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進行調(diào)整、補充、修改。

（七）實行“原材料準入制”加強質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部每月對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，對達不到質(zhì)量要求的供應(yīng)廠商給予警告、暫停供貨、取消供應(yīng)資格等處罰。

（八）實行“首件工程認可制”，提高整體工程質(zhì)量和質(zhì)量的均勻性。每個項目第一個完成的分項工程即為首件工程，首件工程完成后，經(jīng)相 關(guān)部門檢測、評定，若未通過認可，則要改進施工方案重新施工；通過認可后，該分項工程施工方案在項目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標準。

三、落實創(chuàng)優(yōu)措施

（一）創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)

健全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部應(yīng)成立由項目經(jīng)理、項目總工及其他負責(zé)人組成的強有力工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，科學(xué)分解指標，為高標準建成優(yōu)良工程提供組織保證。

（二）創(chuàng)優(yōu)管理措施

1、安全生產(chǎn)管理

（1）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和集團公司《安全生產(chǎn)管理方法》等安全法規(guī)、條例，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全檢查和防護工作經(jīng)?；?、制度化、標準化。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)制度，堅持特殊工種持證上崗，提高職工整體安全意識；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，使警鐘長鳴。

（3）積極參與和和組織有利于安全生產(chǎn)的活動，項目部利用每周定期召開的施工安全教育會，交流思想、溝通情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生，為施工創(chuàng)優(yōu)良好的安全環(huán)境。

2、質(zhì)量管理

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標。篇二：工程創(chuàng)優(yōu)方案 工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案

工程名稱： 天銀國際商貿(mào)大廈 工程地點： 廣州市黃村西路路口 施工單位：廣東省第四建筑工程公司

編制單位：

天銀國際商貿(mào)大廈項目部

編 制 人： 編制日期： 年 月 日 審 核 人： 審批負責(zé)人： 審批日期： 年 月 日

目 錄

第一篇 工 程 總 體 概 述................................................1 第一章 工程概況.......................................................1

1.1 項目簡況........................................................1

1.2 工程概況........................................................1

1.3 工程特點分析....................................................1 1.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點........................................1 1.3.2 安全、文明、環(huán)保特點..........................................2

1.4 編制依據(jù)........................................................2 第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃...................................................4

2.1 創(chuàng)優(yōu)方針........................................................4

2.2 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路................................................4

2.3 項目創(chuàng)優(yōu)目標....................................................5 2.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標..................................................5 2.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標..........................................5

2.4 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)............................................5 2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)...............................................5 2.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)...................................................6

2.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)............................................6 2.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)職責(zé)...........................................6 2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé).........................................6 2.5.3項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)..........................................12 第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案................................................15 第三章 工程質(zhì)量管理體系..............................................15

3.1 質(zhì)量管理程序...................................................15 3.2 質(zhì)量基礎(chǔ)管理...................................................15

3.3 質(zhì)量保證體系...................................................16

3.4 質(zhì)量管理制度...................................................16 3.4.1 質(zhì)量責(zé)任制...................................................17 3.4.2 技術(shù)責(zé)任制...................................................17 3.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度.......................................17 3.4.4 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度.......................17 3.4.5 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度.......................................17 3.4.6 工程質(zhì)量檢驗驗收制度.........................................17 3.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度.............................................18 3.4.8 工程樣板引路制度.............................................19 3.4.9 質(zhì)量分析會制度...............................................20 3.4.10 持證上崗制度................................................20 3.4.11 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度........................................20 3.4.13 計量管理制度................................................20 3.4.14 總承包質(zhì)量管理制度............................................20 第四章 工程質(zhì)量檢測體系..............................................22

4.1 材料檢驗程序和方法.............................................22

4.2 施工過程質(zhì)量檢驗方法...........................................22

4.3 隱蔽工程驗收...................................................22

4.4 竣工驗收.......................................................23 第五章 工程施工質(zhì)量控制..............................................24

5.1 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制...........................................24 5.1.1 人的控制.....................................................24 5.1.2 材料、設(shè)備的控制.............................................24 5.1.3 施工機械設(shè)備的控制...........................................25 5.1.4 施工方法的控制...............................................25 5.1.5 環(huán)境的控制...................................................26

5.2 工程質(zhì)量目標控制...............................................26

5.3 工序的質(zhì)量控制.................................................27 5.3.1 工序質(zhì)量控制點的設(shè)臵原則.....................................27 5.3.2工序質(zhì)量控制點設(shè)臵一覽表......................................27

5.4 工程質(zhì)量預(yù)控...................................................27 5.4.1 人工挖孔樁工程質(zhì)量預(yù)控.......................................28 5.4.2 模板工程質(zhì)量預(yù)控.............................................29 5.4.3 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控.............................................31 5.4.4 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控...........................................33 5.4.5 砌體工程質(zhì)量預(yù)控.............................................38 5.4.6 粉刷工程質(zhì)量預(yù)控.............................................40 5.4.7 樓地面工程質(zhì)量預(yù)控...........................................42 5.4.8 門窗安裝工程質(zhì)量預(yù)控.........................................43 5.4.9 防水工程質(zhì)量預(yù)控.............................................43 5.4.10 預(yù)埋件、預(yù)留洞口質(zhì)量預(yù)控....................................44 5.4.11 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量預(yù)控......................................45

5.5 質(zhì)量通病防治措施...............................................46 5.5.1 模板.........................................................46 5.5.2 鋼筋.........................................................46 5.5.3 混凝土.......................................................47 5.5.4 涂料施工.....................................................47 5.5.5 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫.......................47 5.5.6 室外地面留伸縮縫.............................................47 5.5.7 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡.............48 5.5.8 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧...........................48 5.5.9 天面地漏斜水坡度及防滲.......................................48 5.5.10 管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)................................49 5.5.11預(yù)留孔洞及孔洞打鑿...........................................49 5.5.12 樓梯........................................................49 5.5.13 樓地面......................................................49 5.5.14 踢腳線......................................................50 第六章 工程質(zhì)量控制方法..............................................51

6.1 pdca循環(huán)工作方法...............................................51

6.2 開展qc小組活動................................................52 6.2.1 qc課題選定...................................................52 6.2.2 qc課題目標...................................................52 6.2.3 qc小組成員...................................................52 第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用...........................................52

7.1 “四新”技術(shù)的應(yīng)用項目.........................................53

7.2 應(yīng)用“四新”技術(shù)的保證措施....................................53 第八章 成品保護....................................................54

8.1 制成品保護.....................................................54

8.2 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護.....................................54

8.3 裝飾工程成品保護...............................................55

8.4 機電安裝成品保護...............................................55

8.5 交工前成品保護措施.............................................55 第九章 工程技術(shù)檔案資料管理..........................................56

9.1 檔案資料管理目標...............................................56

9.2 檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)...............................................56

9.3 檔案資料管理措施...............................................56篇三：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

一、創(chuàng)優(yōu)總目標

1、質(zhì)量目標

根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進步和科學(xué)管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。

2、工期目標

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

3、安全目標

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確?！保?/p>

（1）“五杜絕”：即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車險性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確保”：確保工程自始至終的施工安全。

4、成本

加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。

5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。

6、環(huán)境保護

工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設(shè)計文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

7、資料

對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。

二、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系見下圖：

工程創(chuàng)優(yōu)組織體系

三、創(chuàng)優(yōu)工作程序

為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、制度保證措施

（1）按照gb/t19001管理體系，結(jié)合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。

（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。

（2）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，安全第一。（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。

3、技術(shù)保證措施

（1）建立項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和集團公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。

（4）對于施工中的重要工序，技術(shù)負責(zé)人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。（5）技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告，負責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。（6）項目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。

（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標準的要求。

4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。

（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。

5、機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設(shè)備。加強設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運 轉(zhuǎn)。

（5）嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。

（6）機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。

（7）機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。

（9）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。

（10）重要機械應(yīng)有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查篇四：工程創(chuàng)優(yōu)施工方案

工程創(chuàng)優(yōu)專項方案

編制人： 審核人： 審批人：

目 錄

一、編制依據(jù).....................................................................................................................二、工程概況.....................................................................................................................2．1工程總介.............................................................................................................2．2建筑設(shè)計概況......................................................................................................2．3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介......................................................................................................2．4裝飾概況.............................................................................................................三、質(zhì)量目標.....................................................................................................................3．1單位工程質(zhì)量目標...............................................................................................3．2分部分項工程質(zhì)量目標........................................................................................四、施工組織管理體系.......................................................................................................4.1管理方針...............................................................................................................4.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)...................................................................................4.3崗位質(zhì)量職責(zé)........................................................................................................五、主要分項工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施........................................................................................5.1鋼筋工程...............................................................................................................5.2模板工程...............................................................................................................5.3混凝土工程............................................................................................................5.4砌體工程...............................................................................................................5.5樓地面工程............................................................................................................5.6墻面抹灰、涂料.....................................................................................................5.7防水工程...............................................................................................................5.8裝飾裝修工程........................................................................................................六、創(chuàng)優(yōu)管理措施..............................................................................................................6.1資料管理控制........................................................................................................6.2物資采購...............................................................................................................6.3過程控制...............................................................................................................6.4檢驗和試驗............................................................................................................6.5常見問題及預(yù)防措施..............................................................................................6.6質(zhì)量記錄的控制.....................................................................................................6.7抓好“班前會”.....................................................................................................6.8嚴格“樣板”先行制度..........................................................................................6.9成品保護...............................................................................................................6.10主要分項工程質(zhì)量檢查工藝流程..........................................................................一、編制依據(jù)

1、海南元正建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司提供的海南郡原·長灘雨林工程施工圖紙

2、建筑施工規(guī)范大全

3、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001

4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-2002

5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

6、《工程建設(shè)標準強制性條文》

7、海南省地方標準及中天建設(shè)集團企業(yè)標準

8、海南郡原·長灘雨林項目一標段工程施工組織設(shè)計

二、工程概況 2．1工程總介 1#樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高4.4米，2~18層層高3米，建筑面積20854.36平米，建筑高度62.6米。2#樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高4.4米，2~18層層高3米，建筑面積10061.875平米，建筑高度62.522米。

3#樓為18層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，首層層高

三、質(zhì)量目標

3．1單位工程質(zhì)量目標

根據(jù)施工合同約定和我公司質(zhì)量宗旨，我公司確保該工程達到國家施工驗收合格標準，確保天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”。并且嚴格按照國家規(guī)范，天津市地方標準進行施工，確保工程質(zhì)量。同時執(zhí)行我公司質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系貫標要求，以管理求信譽，以質(zhì)量求效益，嚴守合約，確保用戶滿意。3．2分部分項工程質(zhì)量目標 篇五：安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案

中機國際項目安裝工程創(chuàng)優(yōu)方案

為充分調(diào)動和發(fā)揮安裝施工隊伍工作的主動性和積極性，促進施工隊伍提高工作水平，對工程安全、質(zhì)量、進度等全面實施有效控制，體現(xiàn)鼓勵先進、樹立典型的管理原則，特制定本爭先評優(yōu)策劃方案。爭先評優(yōu)策劃工作，由項目技術(shù)負責(zé)人全面組織，現(xiàn)場施工人員全程參與。策劃確定項目施工的目標、措施和主要技術(shù)管理程序，同時制定施工分項分部工程的質(zhì)量控制標準，為施工質(zhì)量提供控制依據(jù)。

一、安裝工程概況 中機國際工程技術(shù)研發(fā)中心項目位于湖南省長沙市雨花區(qū)韶山中路18號，即中機國際工程設(shè)計研究院東院區(qū)，屬東塘繁華商業(yè)區(qū)中心地帶，東面和北面分別緊鄰韶山中路和勞動西路，交通流量大，大型施工車輛出入不便，南側(cè)有居民居住區(qū)，西側(cè)緊鄰大華賓館，場內(nèi)場地比較狹窄。

本安裝工程主要包括建筑給排水、建筑電氣、建筑智能化、通風(fēng)與空調(diào)工程。

地下室二層設(shè)2個獨立使用的鋼筋混凝土生活、消防合用水池，生活給水系統(tǒng)豎向分4個區(qū)。室內(nèi)給水橫干管及立管采用襯塑鋼管；支管采用pp-r給水管;消防管采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管。室內(nèi)排水采用柔性排水鑄鐵管。

本工程在負二層設(shè)10kv總配變電所二座，低壓配電采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對單臺容量較大的負荷或重負荷采用放射式專線供電。本工程弱電系統(tǒng)包括：信息設(shè)施系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)

備監(jiān)控系統(tǒng)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

根據(jù)使用的功能不同，本工程空調(diào)分三部分：裙房商業(yè)部分（負一至五層）、塔樓a座（6～26層）及塔樓b座（7～26層）。

二、安裝工程的施工及創(chuàng)優(yōu)目標

由施工單位項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準，統(tǒng)一下發(fā)各安裝工程參建單位參照執(zhí)行。該標準的執(zhí)行代表著本工程項目質(zhì)量標準的統(tǒng)一，各單位對工程質(zhì)量的驗收有了統(tǒng)一的依據(jù)。

過程質(zhì)量目標控制參考標準

安全文明施工目標控制參考標準

環(huán)保目標控制參考標準

三、各工序控制要點及措施

根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范制定各階段施工的主要質(zhì)量控制要點及控制措施如下：

電氣安裝工程質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施

管道安裝工程質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施

四、綜合布局，合理施工

綜合布局，合理施工是一道非常重要的工作，土建、安裝各個工種之間的布局、各工種內(nèi)部的布局，土建與安裝之間的布局間的配合，進行統(tǒng)一的綜合布局。綜合布局是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅包含安裝各工種之間，還包含安裝與土建結(jié)構(gòu)之間，安裝與裝飾之間所相互交叉的環(huán)節(jié)。經(jīng)過精心布局設(shè)計的工程，可以做到： 1.對于空間狹小的部位或穿梁過板等土建結(jié)構(gòu)復(fù)雜之處，經(jīng)過策劃，可事先在結(jié)構(gòu)施工時進行預(yù)控，從而避免在結(jié)構(gòu)施工完后，各種管線為避梁板，多出更改變向，形成管線施工極大困難從而增加成本，甚至破壞結(jié)構(gòu)，造成工程永久缺陷，形成隱患。2.工程觀感的形成，裝飾工程與安裝之間的緊密配合，精心布局，將至關(guān)重要。策劃的好，工程將給人以藝術(shù)享受。如果不經(jīng)過布局策劃、安裝、裝飾各自按自己的想法施工，盡管各自感覺良好，但組合在一起便不協(xié)調(diào)。3.就安裝工程自身來講，綜合布局，可使用聯(lián)合支吊架，特別在地下室、走到上方、機房等各工種之間統(tǒng)一布臵綜合使用。這樣不僅可使安裝風(fēng)格渾然一體、走向有序、層次清楚分明，還可節(jié)約空間。4.安裝工程工種之間的綜合布局，至少在地下室、機房、管線廊、走到上方。

第二篇：工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案（定稿）

工程創(chuàng)優(yōu) 策劃實施方案

編制

審核

審批

2014

目錄

一、編制依據(jù)

二、創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路

3、創(chuàng)優(yōu)目標 3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 3.2、安全文明施工目標 3.3、技術(shù)資料：

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)

四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對策

1、加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2、精細質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進

五、質(zhì)量控制措施

為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，加強對項目部質(zhì)量管理工作，堅持公司誠信務(wù)實，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，創(chuàng)六建精品，滿足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。

一、編制依據(jù)

1、依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。

2、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，山西省和太原市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：

2.1、工程質(zhì)量驗收標準

（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程）DBJ04-226-2003，2.2、優(yōu)良工程評審標準

（建筑工程施工質(zhì)量評價標準）（GB/T50375-2006）

（關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標準（70條）的通知）（并建監(jiān)字（2003）24號）.（關(guān)于太原市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評審及申報要求的通知）

（太原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字（2006）23號）。山西省優(yōu)良工程評審辦法（晉建監(jiān)字（2006）449號和晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）15號），山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評價辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（2014）4號，山西省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法（晉建協(xié)2013）38號，山西省“太行杯“土木工程大獎評審辦法，國家優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報材料要求等。

（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評價標準）GBT50640-2010.2.3、其他標準

住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（建質(zhì)（2009）291號）。居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評價標準（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）?！督ㄖこ痰鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程》GB50007-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002 《工程測量規(guī)范》GB50026-93 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ 120-99 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/77-2003 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-99 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

3、我公司一體化管理體系文件。

4、施工組織設(shè)計。

二、創(chuàng)優(yōu)計劃

1、創(chuàng)優(yōu)方針

科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全； 以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。

2、創(chuàng)優(yōu)整體思路

為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大，列為公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。

建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又由若干個工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達優(yōu)，是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點。

在項目工程建設(shè)的整個過程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是精細管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。

為實現(xiàn)“過程精品”，項目應(yīng)推行“四精、一嚴、一全”的措施： “四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。

精心策劃——做好施工前期準備工作及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃；組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。

精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護——制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。

“一嚴”是指要嚴格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。

“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。

一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾。

二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。

三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。

四是堅持做好民生工程的保駕服務(wù)。

3、本創(chuàng)優(yōu)目標 3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標：

工程質(zhì)量目標——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程； 分項工程質(zhì)量目標：合格率100%；

分部工程質(zhì)量目標：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到85分以上；

工程技術(shù)質(zhì)保資料及時、齊全、有效。2）本創(chuàng)優(yōu)項目項： 3.2、安全文明施工目標

工程安全文明施工目標——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；

工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。

安全標準化工地：

3.3、技術(shù)資料：工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。

三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：

公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組資料組試驗組技術(shù)組施工組質(zhì)安組材料組機械組專業(yè)施工隊

四、創(chuàng)優(yōu)工作對策

1、加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負責(zé)人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，1.2、工程項目開工前，分公司負責(zé)人要與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標、竣工資料要求及獎罰規(guī)定。

1.3、項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認真落實質(zhì)量責(zé)任制和各項管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動。

1.4、分公司、項目部，應(yīng)配備相關(guān)的標準規(guī)范，圖集等工具書籍，質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí)，扎實理論知識，同時要不斷提高質(zhì)量人員的動手能力，對質(zhì)量員實測實量、檢測工具使用，檢測技巧的實戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、精細質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病

2.1、加強質(zhì)量管理手冊的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動的符合性；針對屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測點的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項目強制推行，爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。

2.2、嚴格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標準。

2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細部做法和規(guī)范要求編制專項方案。做好屋面工程施工詳細策劃方案。

2.4、堅持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項目部要嚴格按照施工組織設(shè)計，專項施工方案和施工工藝標準的要求組織施工，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文（2009版）。分部分項工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。

2.5、要加強成品保護工作，合理安排施工順序，采?。鹤o、包、蓋、封等保護措施；重點對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進行保護。

2.6、實施對工程實體質(zhì)量進行實測實量的檢測制度。

分公司及項目部應(yīng)嚴格按照工程質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范，對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項工程進行實測實量，并留有書面記錄。

2.7、項目部要嚴格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評價標準）（JB/T50375-2006）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應(yīng)在上一個月的質(zhì)量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，方可組織相關(guān)的驗收，否則集團公司不予驗收確認。

2.8、項目部應(yīng)定期分析和評價項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進項目，確定改進目標，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動態(tài)分析會，按（集團質(zhì)量預(yù)報制度）要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報送技術(shù)質(zhì)量部。

3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程

3.1、分公司與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任進行分解。分公司組織項目部針對創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項工程質(zhì)量目標和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的跟蹤、收集工作，為專業(yè)資質(zhì)的升級和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2、進一步加強省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報及驗收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，選擇符合條件的項目，做好過程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時及時與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報，對計劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國優(yōu)等高級別獎項的工程，部門要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工作的開展；加強基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗收，正式驗收前，一般工程的預(yù)驗收由分公司組織并報技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，預(yù)驗收結(jié)果形成書面報告，存在的問題要督促整改，保證驗收一次合格通過。

3.3、積極開展綠色施工，全面實現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目開工時，項目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)則）和中國建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)的（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報指南）及（建筑工程綠色施工評價標準）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認真扎實做好綠色施工和評價，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進。有創(chuàng)國優(yōu)的工程，要及時申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查

4.1、集團技術(shù)質(zhì)量部，將對工程項目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴格自行公司規(guī)定，檢查重點為：

1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況； 2）工程建設(shè)標準強制性條文（2009版）執(zhí)行情況；

3）特殊過程、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本公司強制推行的做法。

4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理。

5）住宅工程的分戶驗收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標準及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況； 7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準確、完整、與工程同步的情況。

5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進 5.1、在全面開展質(zhì)量管理活動中，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司管理體系文件和規(guī)章制度，使質(zhì)量意識、精品意識不斷的深入人心，各相關(guān)單位、部門、和項目部應(yīng)遵循“計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環(huán)原理，積極運用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計方法，使質(zhì)量工作持續(xù)改進，不斷提高。

5.2、各分公司應(yīng)按照山西省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）的通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）6號）結(jié)合項目實際情況，選擇1-2項主要的質(zhì)量通病作為QC小組活動的課題進行科技攻關(guān)，開展活動。

第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程

公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵公路建設(shè)從業(yè)單位加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)《中華人民共和國公路法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（以下簡稱優(yōu)質(zhì)工程獎）是全國公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎，設(shè)一、二、三等獎。

第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎原則上每年評選一次。

第四條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎評選工作。

第二章 評選標準

第五條 優(yōu)質(zhì)工程獎按下列標準評選：

（一）符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和公路工程勘察、設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；

（二）管理規(guī)范，理念先進，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；

（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；

（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無工程款拖欠；

（六）實際工期未超過合同工期（含經(jīng)批準延長的工期）；

（七）未發(fā)生過重特大質(zhì)量安全事故。

（八）項目竣工驗收工程質(zhì)量和建設(shè)項目綜合評定等級為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)先進水平；優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎的項目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達到國內(nèi)較高水平。

第三章 申報條件

第七條 參評工程必須是列入國家或地方公路建設(shè)計劃，按規(guī)定通過了竣工驗收，自竣工驗收至申報時限不超過兩年。

第八條 參評工程可以是獨立建設(shè)項目，也可以是項目中符合條件的合同段。獨立項目已申報的，合同段不再單獨申報。

第九條 以獨立項目申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下條件之一：

（一）單座橋長≥3000M或單跨≥300M的獨立特大橋或獨立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級公路（含交通工程設(shè)施）；

（四）100公里以上公路改、擴建工程。

第十條 以合同段申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級公路；

（四）50公里以上公路改、擴建工程；

（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價3000萬元人民幣以上；

2、單座橋長≥2000M的獨立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2000萬元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2500萬元人民幣以上；

第十一條 由國內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計或施工的國外和臺、港、澳地區(qū)公路工程項目不列入評選范圍。

第四章 申報辦法

第十二條 符合條件的項目和工程只允許申報一次。

第十三條 以獨立項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，由項目建設(shè)管理單位提出申請，并須經(jīng)項目所在地省級交通

主管部門審核和提出推薦意見；以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，可以由一個施工單位或多個施工單位聯(lián)合提出申請，并須經(jīng)項目建設(shè)管理單位同意，且經(jīng)項目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。

第十四條 以獨立項目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗收鑒定書、竣工驗收質(zhì)量鑒定報告、竣工驗收建設(shè)項目綜合評定表、竣工驗收工程質(zhì)量評分表、建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表等的復(fù)印件；

（三）項目簡介（含項目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）項目創(chuàng)新報告。對項目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進行總結(jié)。

（五）項目執(zhí)行報告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護、科研成果等），勘察、設(shè)計有關(guān)資料（工程測設(shè)路線總說明書、工程測量驗收紀要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》編制的總說明書）；

（六）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對項目質(zhì)量評價、養(yǎng)護管理單位對項目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻。

第十五條 以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）竣工驗收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價表、竣工驗收質(zhì)量鑒定報告及建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表、公路工程交工驗收報告、交工驗收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表、合同段交工驗收證書等的復(fù)印件；

（三）工程簡介，反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）施工總結(jié)報告（包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié)，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護、科研成果等內(nèi)容）；

第十六條 申報材料必須真實、準確，并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容；申報材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報表統(tǒng)一使用計算機處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報材料（申報表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報送或郵寄至中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會，以后到達的申報材料列入下一的評選。

第十八條 申報單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報費。該項費用用于評獎的經(jīng)費開支。

第五章 評審工作

第十九條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會，下設(shè)專業(yè)評審組，負責(zé)對申報材料的審查和現(xiàn)場復(fù)查。

第二十條 評審程序如下：

（一）中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會匯總申報材料，進行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專業(yè)評審組；

（二）專業(yè)評審組對申報材料進行初步審查，提出初評意見；

（三）對有疑義的項目和工程，專業(yè)評審組組織專家進行現(xiàn)場核驗；

（四）匯總初評意見和現(xiàn)場核驗結(jié)果，提交評審委員會；

（五）評審委員會采取投票表決的方式進行綜合評審，確定獲獎項目和工程名單；

（六）獲獎項目和工程名單在有關(guān)媒體進行公示，報交通部備案；

（七）公布獲獎項目和工程。

第二十一條 現(xiàn)場核驗工作內(nèi)容如下：

（一）以獨立項目申報的，聽取建設(shè)單位對項目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；以合同段申報的，聽取建設(shè)單位和施工單位對項目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；

（二）查閱工程有關(guān)的資料；

（三）實地查驗工程外觀、質(zhì)量水平；

（四）向?qū)＜以u審委員會提交書面核驗報告。

第六章 獎懲

第二十二條 對獲優(yōu)質(zhì)工程獎的項目和合同段，由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會對項目建設(shè)管理單位和主要參建單位頒發(fā)證書。并通報表彰。

主要參建單位是指承擔(dān)主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。

第二十三條 申報單位不得弄虛作假。違者，經(jīng)核實，取消申報、評獎資格。

第二十四條 對于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎稱號的項目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，經(jīng)中國公

路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家進行鑒定確認屬實，取消該項目和工程獲獎稱號。

第二十五條 評選工作堅持公正、公平、公開的原則。評審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴謹、認真負責(zé)、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會負責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第四篇：農(nóng)村信用社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程活動實施方案

陸良縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程

實施方案

“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”的實施是陸良縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱聯(lián)社）順應(yīng)發(fā)展形勢需要，進一步加強服務(wù)制度建設(shè)、增強全員服務(wù)意識、強化服務(wù)技能、改善服務(wù)硬件設(shè)施、完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系、開展服務(wù)評優(yōu)活動、加大營銷宣傳力度，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。為推進“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”的深入開展，按照省、市聯(lián)社的要求，在《關(guān)于印發(fā)陸良縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程實施方案的通知》（陸農(nóng)信聯(lián)?2009?2號）的基礎(chǔ)上，聯(lián)社結(jié)合自身情況，特修訂本方案，切實把“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”作為生存工程、全員工程抓實抓好。各部門、信用社以新修訂的方案為準，必須高度重視此項工作的開展，認真貫徹實行。

一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的目的和意義

陸良縣聯(lián)社在三年不到的時間里，按照“四抓”要求，走出了一條適合自身的科學(xué)發(fā)展之路，核心體現(xiàn)在“兩帶兩促”上，提前完成了三年業(yè)務(wù)翻番的目標計劃。這一階段是陸良縣聯(lián)社實力顯著增強、業(yè)務(wù)發(fā)展較快、社會地位明顯提高的三年。面對新的形勢，同業(yè)競爭日趨激烈、客戶需求變化多樣、經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，各營業(yè)網(wǎng)點硬件實施還相對落后，整體服務(wù)水平不高，服務(wù)管理和員工的服務(wù)能力與發(fā)展要求還有很大差距，客戶投訴還時有出現(xiàn)，客戶滿意度不高，這些問題是制約新一階段發(fā)展的瓶頸，是工作被動的主要原因，也影

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個督導(dǎo)小組： 第一小組：組 長：方榮坤

副組長：王志平

成 員：抽調(diào)部門、網(wǎng)點人員組成。

負責(zé)督導(dǎo)檢查單位：人力資源部、風(fēng)險管理部、板橋信用社、茶花分社、中樞分社、小百戶信用社、龍?zhí)斗稚?、大莫古信用?/p>

第二小組：組 長：張黎明

副組長：錢 淼

成 員：抽調(diào)部門、網(wǎng)點人員組成。

負責(zé)督導(dǎo)檢查單位：審計監(jiān)察部、信貸業(yè)務(wù)部、廣場分社、環(huán)城信用社、三岔河信用社、活水信用社、芳華信用社

第三小組：組 長：鄧長平

副組長：謝才書

成 員：抽調(diào)部門、網(wǎng)點人員組成。

負責(zé)督導(dǎo)檢查單位：綜合部、會計信息部、營業(yè)部、南環(huán)分社、馬街信用社、雙箐口信用社、召夸信用社

各督導(dǎo)小組對所負責(zé)的網(wǎng)點進行督導(dǎo)。各基層信用社、分社成立日常檢查督導(dǎo)小組，負責(zé)日常檢查，按月上報檢查督導(dǎo)情況，聯(lián)社督導(dǎo)檢查小組實行按月或不定期檢查，進行現(xiàn)場打分和現(xiàn)場處罰，按季通報，按年綜合考核。

四、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的時間安排

（一）準備階段。6月10日前，成立服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，完成服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的設(shè)計規(guī)劃，制定實施方案、文

考配備先進的服務(wù)設(shè)施和先進的科技管理手段，投入到服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程中，要督促、落實、開辦新的結(jié)算業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、自助業(yè)務(wù)，提升科技業(yè)務(wù)含量；信貸業(yè)務(wù)部要全面做好市場調(diào)研，加大信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，開辦的貸款品種要實現(xiàn)多元化，滿足各類客戶需求。安全保衛(wèi)部要做好服務(wù)安全的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，加強安全設(shè)施管理，指導(dǎo)好監(jiān)控中心做好服務(wù)監(jiān)控工作，認真組織現(xiàn)金調(diào)運工作，保障現(xiàn)金需求的正常供應(yīng)。審計監(jiān)察部要把充分發(fā)揮審計監(jiān)察職能，把服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的制度執(zhí)行作為檢查內(nèi)容，認真監(jiān)督執(zhí)行。風(fēng)險管理部要做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險預(yù)警、防范工作。發(fā)揮部門職能，充分體現(xiàn)機關(guān)帶基層的示范作用，提升整體服務(wù)能力和水平。

六、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)理念

省聯(lián)社提出的服務(wù)理念是：誠信服務(wù)，合作共贏。誠：是懷著對客戶感恩的心，真誠地的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；信：是在服務(wù)中對客戶講信用、守承諾，維護農(nóng)村信用社和員工自己的信譽；合作：指與客戶的合作、信用社內(nèi)部的團隊合作；共贏：指通過誠信服務(wù)，拓展合作，提升農(nóng)村信用社的品牌價值、客戶價值、員工價值。

七、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的具體措施

（一）建立完善各項規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力

聯(lián)社各部門、各營業(yè)網(wǎng)點在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立完善相關(guān)制度，制定各部門、各網(wǎng)點的實施方案，保證服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作的開展有規(guī)可依、有據(jù)可查；提高部門和營業(yè)網(wǎng)點的工作效率。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)，豐富產(chǎn)品

各網(wǎng)點要優(yōu)化、完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合自身實際創(chuàng)新產(chǎn)品，提升競

服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的宣傳工作，要求各營業(yè)網(wǎng)點認真組織，動員全體干部職工積極寫稿宣傳，每個營業(yè)網(wǎng)點（含員工）至少要上報2篇工作簡訊，每個網(wǎng)點力爭在市級媒體上宣傳1篇。宣傳的內(nèi)容要立足各網(wǎng)點提升服務(wù)的實際工作，實事求是反映真人、真事，實事求是反映先進事跡、先進個人，稿件內(nèi)容要突出新思路、新措施、新成效。體現(xiàn)各網(wǎng)點的服務(wù)特色、員工的個性化服務(wù)特色、新的服務(wù)產(chǎn)品特色。

（七）做好優(yōu)秀員工、星級網(wǎng)點、星級柜員的評選活動 聯(lián)社在積極推進“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”的工作中，創(chuàng)新服務(wù)、培育典型，發(fā)揮以點帶面的作用，充分發(fā)揮優(yōu)秀網(wǎng)點和優(yōu)秀柜員的示范帶頭作用，制定和完善 “星級網(wǎng)點”、“星級柜員”的評選細則和辦法，引入“客戶評價機制”等創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)督手段，促進全社服務(wù)工作上水平；在星級柜員、星級網(wǎng)點評選中做到公開、透明，使員工信服、客戶信賴、信用社認可，激發(fā)全社員工做好服務(wù)工作的積極性。

八、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的檢查方式

各營業(yè)網(wǎng)點開展日常服務(wù)檢查，建立服務(wù)檢查臺帳；聯(lián)社3個督導(dǎo)組按月定期、不定期進行檢查督導(dǎo)，按月通報。思達公司采用明查、暗訪等方式按月定期進行檢查，查找存在問題交領(lǐng)導(dǎo)小組處理。聯(lián)社監(jiān)控中心開展輪回監(jiān)督，每一天，監(jiān)督一個網(wǎng)點，從晨會到下班的每一個服務(wù)環(huán)節(jié)，認真監(jiān)督，真實記錄，客觀反映，發(fā)現(xiàn)問題及時報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

九、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的考核方式

聯(lián)社直管的大社、分社，依據(jù)聯(lián)社督導(dǎo)組按月檢查考核表的平均分值，參與兌現(xiàn)年終綜合考核。馬街、三岔河、板橋信用社的考核，

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)措施

工程創(chuàng)優(yōu)措施

唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程

一、工程質(zhì)量總目標及目標分解

1、本工程的質(zhì)量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。

2、為了達到本工程的質(zhì)量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質(zhì)量目標落實到具體個人頭上，實行目標責(zé)任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

3、目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。

二、落實質(zhì)量包保證體系

本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。

1、合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。

2、圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。

3、采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。

4、建設(shè)單位提供的物資管理：對建設(shè)單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。

5、產(chǎn)品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。

6、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。

7、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。

8、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。

9、檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。

10、不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標識、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11、糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。

12、搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

13、質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴格控制管理，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定要求。

14、培訓(xùn)管理：對員工進行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。

15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。

三、確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施

1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

3、各分部分項工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。

4、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認真做好施工前的施工組織設(shè)計編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。

5、特殊分項工程的施工應(yīng)及時編制專項方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。

6、原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質(zhì)保書，進場經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。

7、定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質(zhì)檢用具。

8、防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機和 三個蓄電池。

四、嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度

1、材料：通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。

2、施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中重點做好以下幾點：（1）、隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱

（2）按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。

（4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。

（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。

五、成品保護：

1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；

2、分樓層設(shè)成品保護人員，明確責(zé)任范圍；

3、嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定

4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識和監(jiān)督、獎罰，加強成品質(zhì)量保護的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。

5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。

6、加強成品、半成品原材料保護工作。

7、加強外委加工品的質(zhì)量檢查和驗收。

8、花崗巖等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。

9、地面施工時應(yīng)注意墻面保護，防止被污染。

10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。

六、資料的收集、整理

不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴格按照有關(guān)要求執(zhí)行。

1、工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責(zé)辦理，做到及時、齊全、無遺漏。

2、原始資料記錄做到、齊全。

3、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。

4、自編資料全部采用電腦打字。

5、聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導(dǎo)。

6、竣工圖嚴格按照有關(guān)規(guī)定要求制度。

7、從本工程開工起，由圖紙會審、地下室額施工到上部結(jié)構(gòu)及裝修施工的全過程中，重點部位、重點工藝、隱蔽部位、科技成果應(yīng)用等應(yīng)用攝像機錄取其施工過程，留下影像資料。