第一篇：中石油HSE崗位職責(zé)

加油站站長安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實安全措 施和隱患整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3熟悉加油站接卸，計量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。4合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。

5對加油站發(fā)生的事故要及時報告處理，要堅 持“四不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

加油站安全員安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實公司各項安全制度，協(xié)助站 長對員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項安全的落實。

2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。

3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護消防器材，保持完好有效。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。

加油站加油員安全職責(zé)

1在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對

本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營油品的

主要性能和應(yīng)用知識，掌握加油機的性能和 特點，并能判斷和排除一般故障。

3負(fù)責(zé)本工作場所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)

不安全因素和危及加油站安全的行為及時制 止和匯報，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。

4按時進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處

理和匯報。

5定期對加油站設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng)，保持

作業(yè)環(huán)境整潔。

6上班按規(guī)定著裝。

7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和

加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以

勸阻和制止。

9做好直接作業(yè)的監(jiān)護工作，落實各種防范 措施。

加油站開票員安全職責(zé)

1熟悉上級規(guī)定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及

加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。2熟悉加油站經(jīng)營的商品知識，商品價格和收

款，開票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開票。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對，匯總工作，核對其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日報。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防

丟失，被盜。

5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會操作進(jìn)行初

期火滅的撲救。

6搞好本崗位本工作場地的衛(wèi)生工作，保持工

作環(huán)境整潔。

加油站計量員安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行油品計量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測量，計算，記錄工作。

2收油前，檢查油罐車鉛封號及油罐車中油品 的數(shù)量，品號，質(zhì)量，核對交運單。3每日檢測油罐車存油量，正確運用計量及計 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時交記賬 員做賬。及時清除油罐中積水。

4按月對站內(nèi)油品進(jìn)行計量盤點，填制庫存及 損益報表，及時查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實事求是，不得弄虛作假。

5按期校驗加油機計量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時報告站長。

6妥善使用，保管，保養(yǎng)計量器具，按期送檢。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。

便利店營業(yè)員安全職責(zé)

1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗收等工作。

2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。

3負(fù)責(zé)便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購服務(wù)，并作好銷售時收銀，找 零以及商品包裝等工作。

4確保商品銷售經(jīng)POS機掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。對于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時報告店長。

5當(dāng)POS機收銀機內(nèi)金額達(dá)到公司限額時，及時 投入保險柜。

6按照公司規(guī)定為顧客開具發(fā)票。

7交接班前，按照公司規(guī)定核對當(dāng)班實收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。8負(fù)責(zé)便利店的庫存管理。

9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護和保養(yǎng)。

10對便利店的服務(wù)改善提出建議。

第二篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長

HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個企業(yè)面前的重要課題。中石油堅持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險管控工具，每年兩次對所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。本文著重結(jié)合中國石油集團近年來通過體系審核推動體系建設(shè)工作的實踐，作一探討。

一、體系審核的重要性

抓好體系審核工作，必須加深“三個認(rèn)識”：

（一）體系審核是國際知名大公司的通用做法

分析、總結(jié)國際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過建立并運行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過體系審核這種有效的形式，持續(xù)強化和改進(jìn)體系管理工作。

中石油近幾年來堅定不移地實施 HSE體系管理，大力開展體系審核，效果非常顯著，事故起數(shù)和傷亡人員較過去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強化體系管理的深化運行，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑

近幾年來，中石油牢固樹立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實施一套風(fēng)險管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識。因此，各企業(yè)要堅定不移地實施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。

（三）體系審核是著力解決當(dāng)前安全環(huán)保主要問題的重要抓手

客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問題。

要解決好這一問題，就必須樹立“大安全”意識，必須實施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點難點及突出問題，逐項研究對策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實施“四體系審核法”：

（一）實施綜合 HSE體系審核

由機關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門人員成立體系審核組，對企業(yè)機關(guān)、二級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行全要素、全過程的體系審核，并分析評估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵與約束機制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。

（二）實施專項 HSE體系審核

針對體系審核某個要素、某個管理環(huán)節(jié)、某項作業(yè)項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調(diào)查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項審核，重點區(qū)域、重點設(shè)備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對“短板”，制定完善“補短”措施、堵塞漏洞。

（三）實施專業(yè)路 HSE體系審核 機關(guān)職能管理部門按照“安全環(huán)保黨政同責(zé)、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對本專業(yè)、本系統(tǒng)范圍內(nèi)的 HSE管理情況進(jìn)行體系審核，如：生產(chǎn)部門開展應(yīng)急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機構(gòu)與職責(zé)健全、培訓(xùn)情況審核，工程技術(shù)部門開展工藝技術(shù)安全管理情況審核，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展隱患資金“專款專用”、事故處理情況審核，規(guī)劃計劃部門開展基建項目管理審核，財務(wù)資產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)費用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門都對本專業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專業(yè)路 HSE管理水平。

（四）實施單位間 HSE互查互審

安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機關(guān)、三級單位及基層現(xiàn)場進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問題，及時發(fā)現(xiàn) HSE“亮點”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗、提高水平。

三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點不突出、提出問題表面化、受審核單位觸動效果不大等問題。對此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅持“五個必須”：

（一）必須堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專家組團、時間服從質(zhì)量”

在審核組團時，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員必須由懂專業(yè)知識、會審核的專家組成，其主要目的在于增強受審核單位的高度重視，同時，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實際，合理安排審核時間、審核重點，既要查現(xiàn)場，又要查機關(guān)；既要查隱患問題，更要查管理漏洞，同時還要對基層員工進(jìn)行考試提問，確保時間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。

（二）必須堅持提前編制審核檢查表

俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問題的主要依據(jù)。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實際，有重點、有針對性地編制體系審核檢查表，尤其將重點制度規(guī)定、日常重點工作納入其中進(jìn)行審核，切實做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問題有依據(jù)”。

（三）必須堅持審核前對審核人員培訓(xùn)

審核工作涉及到的知識面非常廣，即便是一個非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬事通”。對此，審核前，必須對審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專業(yè)知識、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會審核，提升其審核技能素質(zhì)。

（四）必須堅持從基層審核到機關(guān)部門 客觀講，基層現(xiàn)場所反映出的問題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問題。所以，在審核過程中，堅持從基層現(xiàn)場審核到機關(guān)部門，從現(xiàn)場資料問題查制度規(guī)定落實問題，從個性問題追溯到管理問題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。

（五）必須堅持召開體系審核首次會和末次會 組織召開受審核單位首次會和末次會，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。

特別是，在組織召開的審核末次會上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。

四、真正發(fā)揮體系審核作用

細(xì)節(jié)決定成敗。部分企業(yè)每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個結(jié)合”：

（一）與審核員隊伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對較強、專業(yè)知識較為精通的審核員隊伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業(yè)要牢固樹立“體系審核的過程實質(zhì)上是對審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊伍中，建立審核專家?guī)?，定期安排參與體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長成才，提升審核員隊伍的整體審核素質(zhì)。

（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合

在審核過程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機”、“宣傳隊”。要針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。

（三）與及時發(fā)現(xiàn)“亮點”相結(jié)合

客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。對此，審核員在審核過程中，不僅要幫助基層指出問題、解決問題，而且要及時發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點”，尤其挖掘在管理機制、責(zé)任落實、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理等方面的“亮點”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實現(xiàn)好的經(jīng)驗做法共同分享。

（四）與定級、排名和獎懲相結(jié)合 實事求是地講，在對部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場一些隱患問題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒有建立一套有效的審核激勵約束機制。對此，各企業(yè)要建立完善激勵約束機制，對審核單位實行定級、排名和獎懲，對排名前三名的要給予獎勵，對排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實行誡勉談話。通過嚴(yán)格獎懲機制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。

（五）與管理評審相結(jié)合

各企業(yè)要針對審核情況，及時召開本企業(yè)管理評審會議，一方面針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問題屢查屢有、屢改屢犯；

另一方面，要針對審核中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題或重點隱患，從資源、資金、組織機構(gòu)、人員配備、獎懲機制等方面加以研究解決，確保所有問題從根源上得到整改閉環(huán)。

實踐證明，中石油通過全面規(guī)范和持續(xù)加強HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢總體向好、穩(wěn)定可控，近年來的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國家控制指標(biāo)，為實現(xiàn)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。

第三篇：中石油HSE名詞解釋

名詞解釋：

一、中石油企業(yè)核心理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。

二、大慶精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)。

三、中油集團公司HSE九項原則：

1．任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 2．安全是聘用的必要條件

3．企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

4．各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) 5．各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 6．員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制 7．事故隱患必須及時整改

8．所有事故事件必須及時報告、分析和處理 9．承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 四、六大禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

五、三老四嚴(yán)：對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。

六、四個一樣：黑天和白天干工作一個樣，壞天氣和好天氣干工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣，沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣。

七、五到現(xiàn)場：“五到現(xiàn)場”：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。八、三個面向：“三個面向”：是指面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。

九、大慶石化公司質(zhì)量和HSE方針承諾及總經(jīng)理承諾：

質(zhì)量方針：品質(zhì)優(yōu)良，顧客至上，以滿意的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。質(zhì)量承諾：

1、增強自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和內(nèi)在品質(zhì)，不斷滿足客戶需求。

2、不斷提高服務(wù)水平，打造顧客至上，真誠奉獻(xiàn)的服務(wù)形象。

3、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以最少的投入，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，打造品質(zhì)優(yōu)良，科技環(huán)保的產(chǎn)品形象。

中國石油天然氣集團公司HSE方針：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

中國石油天然氣集團公司HSE承諾：中國石油天然氣集團公司一貫認(rèn)為： 世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關(guān)愛生命、保護環(huán)境是本公司的，核心工作之一。為了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，我們將：

★ 遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；

★ 以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；

★ 保護環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；

★ 優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理；

★ 各級最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)；

★ 實施HSE培訓(xùn)，培育和維護企業(yè)HSE文化；

★ 向社會坦誠地公開我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績；

★ 在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度始終如一。

中國石油天然氣集團公司的所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護本公司對健康、安全與環(huán)境做出的承諾。

第四篇：中石油HSE管理文化(最新)

中石油的HSE管理文化

中國石油天然氣公司作為國有骨干企業(yè)，認(rèn)真踐行奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧企業(yè)宗旨，承擔(dān)著保障國家能源安全的重任。加強和加緊企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，全面推行HSE管理體系，建設(shè)企業(yè)安全文化，是中國石油天然氣公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本要求和根本保證。

HSE在國內(nèi)的發(fā)展目前，中國石油天然氣公司有六項工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。第一項是層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年，中國石油天然氣公司從總裁開始，跟企業(yè)一把手在每年年初的第一個工作會上簽署安全環(huán)保責(zé)任書。第二項工作是公司在近三年的時間里，投資400億人民幣進(jìn)行隱患治理，第三項工作是推行HSE管理體系。第四項工作是應(yīng)急管理體系建設(shè)。第五項工作是在“十一五”期間連續(xù)開展安全環(huán)保年活動。第六項工作則是安全文化建設(shè)。

在HSE管理文化發(fā)展方面，國外經(jīng)歷了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、文化管理三個階段，中國石油天然氣公司在國內(nèi)的發(fā)展也歷經(jīng)三個階段，但跟國外有些不同。

第一階段，從經(jīng)驗管理到制度管理。典型的案例就是大慶油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了懷著一腔熱血和胸懷大局政治責(zé)任感的石油工人的思考，由此進(jìn)行的管理大討論誕生了以安全管理為重點、以崗位責(zé)任制為核心的八大管理規(guī)章制度，推動了企業(yè)的制度建設(shè)。在制度建設(shè)的推動下，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及考核、“三標(biāo)”管理（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）等安全管理制度逐漸完善，形成了中國石油工業(yè)一套以制度約束為主要特點的安全管理體系。第二階段，HSE管理體系建設(shè)。HSE管理體系建設(shè)是中國改革開放的產(chǎn)物，是中國石油工業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)國際化發(fā)展的必然要求。1991年，中國石油派出隊伍，參與科威特油氣井滅火，向世界展示了中國石油的技術(shù)和能力，由此也擴大了走出去與國際石油公司合作的機會。但是，在對外合作初期，給中國帶來麻煩的不是技術(shù)、能力和奮戰(zhàn)精神方面的問題，而是傳統(tǒng)的管理理念與國際石油企業(yè)HSE管理理念發(fā)生的碰撞。于是，在1997年，中國石油以ISO/CD14690-1996為依據(jù)，制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997，在企業(yè)全面推行HSE管理體系建設(shè)。通過幾年的實踐，逐步摸索出一套以風(fēng)險管理為核心，以強化基層為重點，逐級落實安全環(huán)保責(zé)任為工作主線的HSE管理體系運行模式。

第三階段，安全文化建設(shè)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化建設(shè)受到各界廣泛關(guān)注，“以人為本、關(guān)愛生命、保護環(huán)境”這些突出科學(xué)發(fā)展觀為主題的安全發(fā)展理念對企業(yè)安全管理產(chǎn)生了重要作用，企業(yè)HSE管理文化成為企業(yè)管理的一個重要課題。研究國內(nèi)外安全文化管理及趨勢，結(jié)合中國石油發(fā)展歷程，把安全管理制度、HSE管理體系融入企業(yè)文化，塑造具有自身特點的HSE管理文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。

HSE管理的探索與實踐

經(jīng)過十多年的探索與實踐，中石油天然氣公司在HSE管理體系建設(shè)中，形成了自己的管理模式，豐富了HSE管理體系的內(nèi)涵。它包括5個方面：HSE管理的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，國際化。--文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統(tǒng)的體系文件。在每個企業(yè)或組織，其管理文件主要分為管理手冊、程序文件和作業(yè)文件三大層次，同時為使整個集團公司與所屬企業(yè)的文件銜接起來，在整個集團公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個集團企業(yè)HSE管理體系的一致性。--標(biāo)準(zhǔn)化。以SY/T6276-1997為基準(zhǔn)，公司不斷在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行了完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)系列，中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導(dǎo)物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業(yè)現(xiàn)場HSE檢查的HSE標(biāo)準(zhǔn)，中國石油也逐一建立起統(tǒng)一的HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足了靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。

--制度化。為了推動HSE管理體系在企業(yè)的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標(biāo)指標(biāo)，橫向落實誰主管，誰負(fù)責(zé)的部門職能責(zé)任?，F(xiàn)在，企業(yè)在跟杜邦公司合作，要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度。

--系統(tǒng)化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關(guān)聯(lián)的支撐體系。第一個體系是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，公司統(tǒng)一規(guī)范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓(xùn)和咨詢的體系。現(xiàn)在，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地。另外就是考核和認(rèn)證體系?，F(xiàn)在的考核按照HSE管理體系的要素要求進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。

--國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進(jìn)做法，符合國際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗和做法，在揚棄中實現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。

HSE管理的思考與認(rèn)識

通過加強HSE管理，公司取得了很大成績，但也有一些教訓(xùn)和反思。公司認(rèn)識到六個風(fēng)險所在：第一，油氣勘探開發(fā)風(fēng)險加大。第二，煉化規(guī)模不斷擴大。第三，油氣通道快速增長。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。第六，市場化用工總量增多。

結(jié)合實際，并從實踐的角度，公司對HSE管理的三個基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現(xiàn)了預(yù)防為主，以人為本，系統(tǒng)識別，風(fēng)險管理。第二，它是系統(tǒng)的管理理論，突出的是風(fēng)險管理，強調(diào)的是完整性。第三，它是一種只有結(jié)合自身實際才能建設(shè)的實踐。HSE管理是一個動態(tài)管理和改進(jìn)的過程，需要結(jié)合自己實際進(jìn)行實踐。

HSE管理抓什么？一是抓指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。二是抓責(zé)任落實，推動責(zé)任歸位、推行全員有責(zé)。三是抓核心問題，從源頭進(jìn)行防范，加強基層和現(xiàn)場風(fēng)險管理，追求本質(zhì)安全；四是抓重點問題，治理現(xiàn)有隱患，夯實

基礎(chǔ)。五是抓寫做一致，提升核心競爭力。所以，HSE管理既深奧，又簡單，因為它是實踐，它需要管理知識、實踐經(jīng)驗、工作背景。HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊，統(tǒng)一規(guī)范，完善體系，強化制度。第三是行為文化，要領(lǐng)導(dǎo)帶動，部門推動，全員行動，養(yǎng)成習(xí)慣。第四是物態(tài)文化，通過持續(xù)不斷的努力，把企業(yè)的制度、HSE作業(yè)文件等，從不被大家接受變?yōu)樽杂X接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規(guī)則，印在員工的腦海里，落實在行為習(xí)性上。

中石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，企業(yè)正處于國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了加快發(fā)展和做大做強石油、天然氣及化工業(yè)務(wù)，企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化、集團化的業(yè)務(wù)重組。企業(yè)承擔(dān)著國家能源安全的重任，必須從文化建設(shè)實踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化，真正從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。

第五篇：中石油集團HSE管理體系

中石化HSE管理體系

現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境融為一體，將企業(yè)追求最大利潤的天性逐步變?yōu)楸Ｈ|(zhì)量、保護環(huán)境的持續(xù)利用與追逐利潤并重，使企業(yè)的管理目標(biāo)特別突出了人的健康、安全和環(huán)境保護。

中國石化集團公司行業(yè)種類繁雜，面臨的HSE問題非常突出：油田面廣，對地層和地表植被破壞很大；灘海和海上作業(yè)易受風(fēng)暴襲擊；長距離的管輸極易發(fā)生油氣泄漏事故；煉化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、易發(fā)生重大事故的特點；銷售企業(yè)點多面廣，遍布城鄉(xiāng)，管理上存在一定難度。因此在集團公司內(nèi)推廣HSE管理體系不但能有效地控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率，降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，而且還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府、居民的關(guān)系，吸引投資者，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)提高。此外，走到國際市場上去一直都是集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而國際石油石化市場對HSE有著嚴(yán)格的要求，因此只有在集團公司內(nèi)推行HSE管理體系，樹立起HSE國際形象，才能拿到進(jìn)入國際市場競爭的通行證。中國石化集團公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點等工作。經(jīng)過數(shù)年的努力，集團公司于2001年2月8日正式發(fā)布了集團公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，共10個標(biāo)準(zhǔn)，包括1個體系、4個規(guī)范和5個指南。1個體系是指《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》；4個規(guī)范是指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個指南是指《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》和《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》?！吨袊瘓F公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。而4個HSE管理規(guī)范是石化集團公司HSE管理體系的支持性文件，是集團公司直屬企業(yè)實施HSE管理的具體要求和規(guī)定，描述企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理的承諾、方針和目標(biāo)以及企業(yè)對安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。其中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團公司各勘探局、管理局及所屬二級單位；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范適用

于集團公司各煉油企業(yè)、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所屬二級單位；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團公司各施工企業(yè)和油田企業(yè)、煉化企業(yè)分離出來的施工單位。

1、1個體系——HSE管理體系

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確了石化集團公司HSE管理的十大要素：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎(chǔ)。集團公司以實際行動來表達(dá)對HSE的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是集團公司承諾的最終目的。

1.2 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能,遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。同時為了給HSE管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制HSE管理文件，定期評審并在必要時進(jìn)行修訂，確保HSE文件與企業(yè)的活動相適應(yīng)。

1.3 風(fēng)險評價和隱患治理 風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。

1.4 承包商和供應(yīng)商管理 要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進(jìn)行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加強。

1.5 裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè) 要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施），必須按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)。

1.6 運行與維護 要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

1.7 變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和

影響。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。

1.8 檢查、考核和監(jiān)督

企業(yè)定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.9 事故處理和預(yù)防

建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。

1.10 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)只有定期地對HSE管理體系進(jìn)行審核、評審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。、4個規(guī)范——油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范

HSE管理規(guī)范是在管理體系十大要素具體要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司已頒發(fā)的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各專業(yè)的特點，編制了油田企業(yè)的HSE管理規(guī)范、煉油化工企業(yè)HSE管理規(guī)范、銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范和施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。4個規(guī)范更加突出了專業(yè)特點，非常具有可操作性，集團公司的各設(shè)計、科研單位按相應(yīng)的專業(yè)HSE管理規(guī)范實施。

3、5個指南——油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE實施程序編制指南，職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南

HSE管理體系實施的最終落腳點是作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等），因此實施HSE的重點是要抓好作業(yè)實體HSE管理的實施。集團公司已分專業(yè)編制了HSE實施程序編制指南，油田企業(yè)要編制基層隊的HSE 實施程序，煉化企業(yè)編制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置HSE實施程序，銷售企業(yè)編制油庫和加油站HSE實施程序，施工企業(yè)編制施工項目HSE實施程序。

基層隊HSE實施程序規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，是作業(yè)行為的指南。根據(jù)基層隊的性質(zhì)，基層隊HSE實施程序又分為2類：

一是“建設(shè)類基層隊HSE實施程序”，如油田企業(yè)的鉆井隊、作業(yè)隊、地震隊，煉化企業(yè)的機修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項目部等。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)計劃中的HSE管理的要求，完成HSE實施程序的編寫工作。

二是“運轉(zhuǎn)類基層隊HSE實施程序”，如油田企業(yè)的采油（采氣）隊、聯(lián)合站、淺海采油平臺、氣體處理裝置、油氣集輸隊、油庫、加油站、煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置等，要在投產(chǎn)前、正常生產(chǎn)中編制HSE實施程序。

組織、監(jiān)督HSE管理體系的各級職能部門，在推行HSE管理體系的過程中，落實職責(zé)和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的，集團公司編制了各級職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據(jù)集團公司HSE管理體系的要求，編寫本部門的HSE職責(zé)實施計劃。