第一篇：[2012]-紀要-020周例會會議...

湖北水藍郡物業(yè)管理有限公司

安全組周例會會議紀要

編號：SLJWY-QR-XZ-001 版本：A/1 表格生效期：2008年11月1日

SLJWY（水藍郡）[2012]-紀要-020 時間：2012年08月7日16:00至17:30

地點：湖北水藍郡物業(yè)管理有限公司員工宿舍會議室

列席人員：徐小東、張建鵬、付啟來、陽焱春、陳麟、朱誼、田軍軍、李征宇、王炎軍、候雷、何周群、黃娜、張安龍、熊宏勇、王學枝、胡章勇

陳杰、商志標

缺席人員：陽焱春十班全員人員（當班）主 持：徐小東 記 錄：張建鵬 議 題：

一、各班組下周工作安排及建議

二、徐主管強調事項 【內 容】：

一、各班組下周工作安排及建議

1、九班（早班）工作安排及建議；

? 請各門崗加強對外來人員、車輛的控制，做到一人一證、一車一證 ? 請各門崗在值班期間注意自己的禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范；

? 請巡邏崗注意巡查小區(qū)內各大裝修現(xiàn)場，對裝修現(xiàn)場的工人出入證、滅火器、裝修垃圾是否袋裝化、裝修材料的堆放，特別是對違建的幾家加大巡查力度；

? 請巡邏崗對小區(qū)違停車輛發(fā)放停車溫馨提示，特別是對東外環(huán)主干道、安菲劇場。

2、十班（中班）工作安排及建議

? 請各門崗加強對外來人員、車輛的控制，特別是對傍晚散步的外來人員、送業(yè)主的的士，包括黑的；

? 請巡邏崗注意對小區(qū)裝修現(xiàn)場的工人清場，小區(qū)禁止留宿；

? 請巡邏崗簽到要加大對小區(qū)的死角（五號道閘、瞭望塔、455#、487#、月

芽湖、小木屋）巡查力度。

3、十一班（夜班）工作安排及建議

? 請各門崗加強對外來人員、車輛的控制，特別是陌生人員、車輛的排查，如發(fā)現(xiàn)可疑人員，車輛，立即匯報監(jiān)控室；

? 請巡邏崗簽到要加大對小區(qū)的死角（五號道閘、瞭望塔、455#、487#、月芽湖、小木屋）巡查力度；

? 請監(jiān)控員加大對幾個現(xiàn)有的（東門入口、錦繡入口、五號道閘）探頭監(jiān)力度。，五、徐主管強調事項

1、班長沒有起帶頭和監(jiān)督作用，班長早上必需在門崗呆到9：30；

2、不上班隊員禁止穿制服、穿拖鞋去食堂吃飯；

3、禁止不上班人員去崗亭閑聊

4、裝修現(xiàn)場巡查，注意證件和留宿問題，不要輕易承諾工人留宿；

5、在班期間禁止任何人到宿舍逗留；

6、所有新隊員都由張建鵬傳、幫、帶；

7、統(tǒng)計實習生離職時間，舉辦一個歡送會；

8、評選7月份月優(yōu)秀員工：胡章勇、朱誼、高凱。附：本周會議和培訓安排

本周二：安全組周例會 主持人：徐小東 本周三：員工籃球比賽 主持人：徐小東 本周四：團隊建設培訓 主持人：張建鵬 本周五：軍事會操 主持人：徐小東

湖北水藍郡物業(yè)管理有限公司

水藍郡物業(yè)管理處

安全組

○一二年八月七日 編制：張建鵬2012/08/07審核：徐小東2012/08/08 審批：姚傳元2012/08/08

主送：水藍郡物業(yè)管理處全體安管員 抄送：姚傳元、徐小東

第二篇：工地例會紀要年終總結會議

城市新區(qū)工程年終總結會議紀要

會議時間：2013年1月23日

會議地點：3#樓項目部會議室

參加人員：

建設單位：強鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

會議內容：

一、由各施工單位對本工作進行總結，3#樓去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)

保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程

基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程

已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前

拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面

工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強

現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結構檢查，做到該封的封，確?，F(xiàn)場安全。

3、留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。

三、由總監(jiān)對今年工作進行總結：

1、將此次例會以文件形勢

上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質量事故。

3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

明年工作的重點：

1、各施工單位必須設立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

4、初九到初十召開工地例會。

四、由強工對今年工作進行總結。

一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部，5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

抄報：城市新區(qū)工程部

檔

（一）2013年1月23日

第三篇：例會紀要

例會紀要

時間：2011年3月8日19:30——21:30

地點：xxx

主持人：xxx

與會人員：（xxx請假）

會議主要內容：

一、外聯(lián)部副部長xx向各位社團負責人交流了下拉外聯(lián)的經驗，指出拉外聯(lián)前要準備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準備二到三份方案，將商家設計到活動中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價錢，等雙方都有意向時在談價錢，不要讓對方知道你的底線。

二、社團負責人總結上周工作，并說明下周工作。

三、xx主任傳達主擴會精神。指出下周工作重點放在女生節(jié)系列活動—周末文化廣場。并指出作為學生干部要做到六個字：“謙、淡、簡、自、禮、正”。之后著重說明了屆中考核的相關事項。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細說明。

xx副主任強調了屆中考核的述職報告的填寫要求和注意事項，并詳細說明了會長答辯時的流程。

xx副主任說明了周末文化廣場的相關策劃，并說明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團于本周四晚12點前交上策劃。

xx副主任補充了述職報告的規(guī)范填寫模式。

社團聯(lián)合會

2011年2月9日

第四篇：信訪工作例會紀要

張發(fā)【2013】11號2013年4月份信訪工作例會紀要按照《中共**縣委信訪工作領導組關于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪工作例會制度的意見》（商信領【2011】26號）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開了4月份信訪工作例會。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會議，縣人大副主任李峰出席會議并作重要講話。會議總結了一個月以來的信訪工作情況，聽取了班子成員履行一崗雙責情況的匯報，對近期信訪工作作出安排部署。同時，對張莊位榮安信訪案件進行了認真研究?，F(xiàn)將相關情況紀要如下：會議由黨委書記王東星主持。首先，由各工作點匯報矛盾糾紛排查化解情況及信訪案件辦理情況。其次，對張莊位榮安信訪案件進行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問題。研究結果如下：

1、引導其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時有發(fā)生。以后，要細致排查，小問題及時解決，爭取不出大問題。工作再深入一點，爭取信訪工作不扣分或者少扣分。最后，王書記要求：一是老問題，葉超、張海龍通過信訪評議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問題，按照政策，情、法、理解決問題。三是各項工作開展的時候，要進行信訪評估，不增加新的信訪源。

第五篇：周例會紀要

周工程監(jiān)理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內容】：會議由深圳市中海建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結、評價；業(yè)主方通報了有關問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監(jiān)理公司的通報和要求

a)質量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質量進行評定；

4)對砼質量缺陷處理，必須經監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關原材料質量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關的安全驗收未及時組織進行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業(yè)主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關的工作，并扣除其發(fā)生的費用；

（3）要求施工單位于本周內組織相關人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關的資料。