第一篇：煤礦安全例會紀(jì)要(定稿)

山西保利金莊煤業(yè)有限公司

安全辦公會議紀(jì)要

【2014】第3期2014年3月29日,保利金莊煤業(yè)公司在礦三樓會議室召

開了安全辦公會議，出席會議的有總經(jīng)理鄧建民、礦長李金柱、安全副礦長王玉昌、總工程師耿宇雄、礦長助理高丕全、通防副總郭峰、機(jī)電副總張志輝、各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人等。會議由總經(jīng)理鄧建民主持。

會議首先由各區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)了一個(gè)月來區(qū)

隊(duì)在強(qiáng)化安全管理，規(guī)范行為，治理“三違”做了那些工作，下一步主要安全保障措施；隨后技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、防治水科、調(diào)度室依次匯報(bào)了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，以及業(yè)務(wù)保安工作。在聽取了各區(qū)隊(duì)、科室的工作匯報(bào)后，王礦提出了幾點(diǎn)要求，一是要求涉爆區(qū)隊(duì)加強(qiáng)爆破的安全管理；二是各區(qū)隊(duì)要主動(dòng)做好工作，小班驗(yàn)收要嚴(yán)格實(shí)施；三是個(gè)輔助區(qū)隊(duì)端正態(tài)度，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好工作；四是調(diào)度室做好各種影響正常生產(chǎn)的記錄，對區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行考核時(shí)做到有據(jù)可查。

安全科長古四龍對近期安全工作開展情況、隱患排查治

理情況、抓“三違”情況和事故發(fā)生情況進(jìn)行了通報(bào)，宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)信息卡管理的通知》；傳達(dá)了能源公司安全紅線管理規(guī)定和分公司安全紅線管理規(guī)定。

會議上，觀看了四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片，王礦針對此事故進(jìn)行了深入分析，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各級管理干部認(rèn)真盡職履責(zé)，深刻接受事故教訓(xùn)，加強(qiáng)“一通三防”和火工品管理，杜絕重大事故發(fā)生。這起事故責(zé)任追究力度是空前的，業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)干部務(wù)必要增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定，嚴(yán)格安全紅線，規(guī)范現(xiàn)場管理，防范事故發(fā)生。

隨后根據(jù)靈煤發(fā)（2013〕15號文件和山西保利金莊煤業(yè)有限公司安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法（保金字（2013〕第40號文）精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對二月份全員隱患排查優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)，對二月份評選出的優(yōu)勝區(qū)隊(duì)、優(yōu)勝科室、優(yōu)勝班組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)了流動(dòng)紅旗，要求受獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)隊(duì)、科室、班組必須將獎(jiǎng)金發(fā)放情況反饋的安全科，包括獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放名單、金額、簽字等手續(xù)，做到公開、公正、合理。

總工程師耿宇雄指出：業(yè)務(wù)部門按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)做好業(yè)務(wù)保安工作，技術(shù)是安全工作的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)部門必須嚴(yán)把措施編制、審批關(guān)口，抓好規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，規(guī)程貫徹落實(shí)一定要到位，要不定期的抽查作為區(qū)隊(duì)考核扣分項(xiàng)。在防治水方面，各區(qū)隊(duì)要積極配合防治水執(zhí)行短探，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)情況，立即撤人，并通知調(diào)度。

安全礦長王玉昌傳達(dá)了3月28日能源公司一季度安全工作例會精神，保利能源總經(jīng)理安全辦公會議第一期、《保利能源控股有限公司安全績效考核辦法（試行）》（保能字

【2014】34號）、《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的通知》（晉煤安發(fā)【2014】1號）、《晉中市煤炭工業(yè)局 晉中市總工會關(guān)于印發(fā)全市開展煤礦“安全基礎(chǔ)年”競賽活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（市煤發(fā)【2014】2號）、《保利能源控股有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的緊急通知》（保能字【2014】42號）。針對當(dāng)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行剖析，對下一步安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求。我礦目前通過小班驗(yàn)收，扎實(shí)推動(dòng)掘進(jìn)工程質(zhì)量提升，這是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最基礎(chǔ)的工作，但整體上還存在一定差距，尤其在規(guī)范化管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面，還有大量工作去做。規(guī)范物料碼放、管線吊掛，實(shí)現(xiàn)定置管理、文明生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求，還有很長的路要走，首先要提升管理干部和職工的思想境界，克服滿足現(xiàn)狀的思維定勢，通過制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善考核機(jī)制和習(xí)慣養(yǎng)成，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。既要認(rèn)識到我們存在的問題和差距，又要堅(jiān)定必勝的信念，實(shí)現(xiàn)6月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)大的提升。一時(shí)的達(dá)標(biāo)并不難，難的是動(dòng)態(tài)保持、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。構(gòu)建長效機(jī)制，需要做好精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂，抓好標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行力是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，執(zhí)行力就是在既定時(shí)間內(nèi)有結(jié)果的行動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，必須從提高執(zhí)行力做起，以有力的考核為保障，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行力的考核，必須嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情，企管科者負(fù)責(zé)各部門組織執(zhí)行力的考核工作。

王礦指出，當(dāng)前我礦各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作比較薄弱，機(jī)電部門要加強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力，對各區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理方面加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，監(jiān)管要到位、服務(wù)到位，并利用機(jī)電專業(yè)會對區(qū)隊(duì)干部和電鉗工進(jìn)行培訓(xùn)，提升區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理水

平。采煤工作面安裝、回撤時(shí)要時(shí)刻注意頂板的安全，加強(qiáng)起吊、運(yùn)輸管理，將運(yùn)輸事故防范作為管理重點(diǎn)。加強(qiáng)掘進(jìn)巷道頂板管理，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，堅(jiān)持使用前探梁，必要時(shí)可采取打點(diǎn)柱臨時(shí)支護(hù)措施，杜絕空頂作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)空頂作業(yè)，嚴(yán)懲不貸。各區(qū)隊(duì)對業(yè)務(wù)部門下發(fā)的隱患整改單要積極對待，及時(shí)整改，逾期不改的，必須進(jìn)行問責(zé)、處罰。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定的各類安全技術(shù)措施要貫徹落實(shí)到位，嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，不要重生產(chǎn)，輕安全，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

礦長助理高丕全提出，業(yè)務(wù)科室作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)提供者，是為了服務(wù)區(qū)隊(duì)而存在的，務(wù)必要端正自己的態(tài)度，積極為區(qū)隊(duì)服務(wù)，做好各類技術(shù)措施的制定，各項(xiàng)技術(shù)的提供。如若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室存在故意刁難區(qū)隊(duì)，不提供技術(shù)支持等而影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)懲不貸。

礦長李金柱就二季度的安全生產(chǎn)做了具體要求，要求各科室區(qū)隊(duì)在二季度加大安全檢查和隱患排查力度，特別是重點(diǎn)場所的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，杜絕各類事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線和困難職工群眾中，為困難職工排憂解難，注意把握不穩(wěn)定因素，積極化解矛盾，切實(shí)做好二季度的安全維穩(wěn)工作。要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，務(wù)必做到令行禁止，區(qū)隊(duì)長必須跟班到位，按照“三位一體”安全確認(rèn)工作要求，在現(xiàn)場發(fā)揮作用，抓好班組工程質(zhì)量驗(yàn)收，抓好規(guī)程措施落實(shí)，抓好隱患排查整改，履職盡責(zé)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長的管理與考核，完善任免考核機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和管理能力。

總經(jīng)理鄧建民發(fā)表了重要講話，指出我們現(xiàn)在工作中存在的問題是工作思路不對，工作無效率，究其原因是沒有找到工作重點(diǎn)，沒有統(tǒng)籌安排工作，工作沒有預(yù)見性。鄧總要求各級管理人員要加強(qiáng)工作思路的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)工作往主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)科室在安排工作時(shí)，要有預(yù)見性，把各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排到位，各級管理人員要總結(jié)工作思路，提高工作效率。

會議上，鄧總要求在安全生產(chǎn)管理上努力構(gòu)建安全誠信機(jī)制。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信，是煤礦企業(yè)及其干部職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中自覺執(zhí)行法律法規(guī)、遵守規(guī)章制度、保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全的意識、行為，以及創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境、提高處置危害事件能力的綜合反映。它體現(xiàn)了企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中履行承諾、義務(wù)的能力和水平，以及企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)方面的可信程度。推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則的必然要求，是督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任的重要途徑，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的現(xiàn)實(shí)需要，也是提高煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察效能的重要手段。我們可以開展每月一次的安全生產(chǎn)誠信評比，對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成一種長效機(jī)制。科室、區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，形成共同的目標(biāo)價(jià)值觀，為加強(qiáng)安全誠信建設(shè)共同努力。

鄧總要求繼續(xù)深入開展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工、驗(yàn)收，確保安全合格達(dá)標(biāo)，各區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行處理。我礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜經(jīng)常遇黃泥帶而且周邊有采空區(qū)，地測防治水工作尤為重要，各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行

探放水的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的16字原則，該探的必須探，杜絕假探和漏探，9205是重點(diǎn)工程，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，確保安全，發(fā)現(xiàn)情況，立即撤人并上報(bào)調(diào)度。二季度開展“雨季三防”專項(xiàng)活動(dòng)，對查出的問題進(jìn)行落實(shí)整改，確保整改問題的合格，確保汛期安全。機(jī)電設(shè)備的不完整、不完好容易引發(fā)事故的發(fā)生，機(jī)電負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，包括設(shè)備的碼放，井下的機(jī)電設(shè)備臺賬的內(nèi)容要齊全完整，回收的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生的清理和設(shè)備維修，并制定維修計(jì)劃?；鸸て贩排诠芾矸矫妫⒅赜布矫娴墓芾?，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，做到領(lǐng)退有記錄，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行三人連鎖放炮制度，確保萬無一失。

總之，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)是最大的效益，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，全礦管理干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，提高執(zhí)行力，教育帶動(dòng)廣大職工抓好標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全工作，尤其在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷、煤炭價(jià)格下滑的宏觀形勢下，更要抓好安全工作，在安全的前提下搞好生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)全年的安全和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

主題詞： 安全辦公會議紀(jì)要

承辦部門：安全科2014年3月31日印發(fā)

第二篇：例會紀(jì)要

例會紀(jì)要

時(shí)間：2011年3月8日19:30——21:30

地點(diǎn)：xxx

主持人：xxx

與會人員：（xxx請假）

會議主要內(nèi)容：

一、外聯(lián)部副部長xx向各位社團(tuán)負(fù)責(zé)人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，指出拉外聯(lián)前要準(zhǔn)備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準(zhǔn)備二到三份方案，將商家設(shè)計(jì)到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進(jìn)，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價(jià)錢，等雙方都有意向時(shí)在談價(jià)錢，不要讓對方知道你的底線。

二、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作，并說明下周工作。

三、xx主任傳達(dá)主擴(kuò)會精神。指出下周工作重點(diǎn)放在女生節(jié)系列活動(dòng)—周末文化廣場。并指出作為學(xué)生干部要做到六個(gè)字：“謙、淡、簡、自、禮、正”。之后著重說明了屆中考核的相關(guān)事項(xiàng)。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細(xì)說明。

xx副主任強(qiáng)調(diào)了屆中考核的述職報(bào)告的填寫要求和注意事項(xiàng)，并詳細(xì)說明了會長答辯時(shí)的流程。

xx副主任說明了周末文化廣場的相關(guān)策劃，并說明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團(tuán)于本周四晚12點(diǎn)前交上策劃。

xx副主任補(bǔ)充了述職報(bào)告的規(guī)范填寫模式。

社團(tuán)聯(lián)合會

2011年2月9日

第三篇：信訪工作例會紀(jì)要

張發(fā)【2013】11號2013年4月份信訪工作例會紀(jì)要按照《中共**縣委信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪工作例會制度的意見》（商信領(lǐng)【2011】26號）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開了4月份信訪工作例會。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會議，縣人大副主任李峰出席會議并作重要講話。會議總結(jié)了一個(gè)月以來的信訪工作情況，聽取了班子成員履行一崗雙責(zé)情況的匯報(bào)，對近期信訪工作作出安排部署。同時(shí)，對張莊位榮安信訪案件進(jìn)行了認(rèn)真研究?，F(xiàn)將相關(guān)情況紀(jì)要如下：會議由黨委書記王東星主持。首先，由各工作點(diǎn)匯報(bào)矛盾糾紛排查化解情況及信訪案件辦理情況。其次，對張莊位榮安信訪案件進(jìn)行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問題。研究結(jié)果如下：

1、引導(dǎo)其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。以后，要細(xì)致排查，小問題及時(shí)解決，爭取不出大問題。工作再深入一點(diǎn)，爭取信訪工作不扣分或者少扣分。最后，王書記要求：一是老問題，葉超、張海龍通過信訪評議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問題，按照政策，情、法、理解決問題。三是各項(xiàng)工作開展的時(shí)候，要進(jìn)行信訪評估，不增加新的信訪源。

第四篇：周例會紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第五篇：工程部例會紀(jì)要

工程部例會紀(jì)要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時(shí)順利完工，特對各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路運(yùn)轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計(jì)劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應(yīng)對自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報(bào)，給工程部一個(gè)調(diào)運(yùn)材料時(shí)間。如未及時(shí)上報(bào)而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。

3、對各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須加強(qiáng)安全意識教育。不野蠻施工，懂得保護(hù)自已、保護(hù)他人，正確佩戴安全帽上崗。對場地內(nèi)臨時(shí)用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責(zé)出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個(gè)人承擔(dān)，工程部概不負(fù)責(zé)。

4、對于工程量控制，各分包單位一定要加強(qiáng)對各班組要求，按標(biāo)準(zhǔn)按圖紙嚴(yán)格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)定情況下擅自改動(dòng)圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費(fèi)、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔(dān)。

5、各分包單位每周五下午3點(diǎn)前必須把下周工作計(jì)劃上報(bào)至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計(jì)劃相吻合才能成立。如上報(bào)計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭用塔吊、機(jī)械、建筑材料和個(gè)人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)及時(shí)制止、調(diào)解和上報(bào)工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對分包方和班組長予以決定其退場權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應(yīng)上下垂直、拉筋每50公分高設(shè)一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過中，杜絕拉筋通長設(shè)臵。砼成型應(yīng)表面平整、絲紋清直、觀感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動(dòng)石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應(yīng)將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線校正。開間尺寸應(yīng)與圖紙相合，造型線條與下一層對直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時(shí)取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴(yán)格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應(yīng)過柱中、板筋間距應(yīng)均勻?qū)ΨQ綁扎，鋼筋搭接應(yīng)按圖紙要求相互錯(cuò)開，窗臺壓頂梁、板、柱應(yīng)設(shè)臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護(hù)層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿扎，梁板柱加密區(qū)應(yīng)符合要求。

7.4各班組應(yīng)按交底事項(xiàng)按計(jì)劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過程中遇到技術(shù)等問題應(yīng)及時(shí)提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責(zé)任均自行承擔(dān)。

8、未盡事項(xiàng)有待在工作中臨場處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日