第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理公司內(nèi)部每日協(xié)調(diào)工作要求

項(xiàng)目經(jīng)理每日協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部事務(wù)要求

1、每天及時(shí)編制并上報(bào)施工日志，反應(yīng)工程進(jìn)展、協(xié)調(diào)問(wèn)題、所碰到的問(wèn)題、所需落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)情況、工作難點(diǎn)、協(xié)調(diào)溝通結(jié)果；上傳質(zhì)量問(wèn)題照片并協(xié)調(diào)施工隊(duì)整改；

2、按時(shí)做好外勤簽到，上班前、下班后及時(shí)簽到、簽退；

3、做好物資進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排。在提供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的情況下，也需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展提前溝通物資的進(jìn)場(chǎng)，通用的鋼材提前5~7天協(xié)調(diào)安排、不銹鋼材料提前10~14天安排、設(shè)備購(gòu)置提前40~50天安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)備訂貨、設(shè)備生產(chǎn)、物資發(fā)貨、物資到場(chǎng)過(guò)程中做好工作進(jìn)展跟進(jìn)及協(xié)調(diào)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施狀況及進(jìn)展，調(diào)整物資計(jì)劃、施工計(jì)劃，并做好協(xié)調(diào)、跟進(jìn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真梳理工程實(shí)際進(jìn)展，與施工隊(duì)密切溝通配合，了解階段施工內(nèi)容、需要協(xié)調(diào)落實(shí)事項(xiàng)，掌控下周工作安排、所需物資等狀況；

6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每天做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和技術(shù)交底；

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查施工隊(duì)每日完成工作是否符合實(shí)際要求；

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料物資進(jìn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的表觀質(zhì)量、核對(duì)物資數(shù)量，及時(shí)將物資移交施工隊(duì)。將進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單和移交簽字文件拍照上報(bào)“紛享銷(xiāo)客”各項(xiàng)目溝通群組；

9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合設(shè)計(jì)工程師做好設(shè)計(jì)細(xì)化、設(shè)計(jì)調(diào)整、協(xié)助設(shè)計(jì)師與甲方等做好溝通，將推進(jìn)進(jìn)展匯報(bào)個(gè)負(fù)責(zé)任和紛享銷(xiāo)客項(xiàng)目群組。

10、工作協(xié)調(diào)跟進(jìn)，做好問(wèn)題處理；根據(jù)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)展情況，做好公司各部門(mén)工作調(diào)度、跟進(jìn)；強(qiáng)調(diào)日常管理、協(xié)調(diào)處理。

問(wèn)題出現(xiàn)，不等不靠，實(shí)事求是、立即整改完善、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，維護(hù)良好形象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助采購(gòu)部做好零散物資的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，每日及時(shí)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作要求

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作要求

1.熟練掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核，配合制定施工組織方案，了解工程預(yù)算、工程資料編制等工作;

2.負(fù)責(zé)履行標(biāo)書(shū)、工程合同的內(nèi)容，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工(定期召開(kāi)工程例會(huì)、分項(xiàng)檢查，及時(shí)做好施工工作日志);

3.能夠獨(dú)立組織進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理;

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，處理好與乙方、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位的關(guān)系，保證公司項(xiàng)目工程按期結(jié)束，跟催項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

5.嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改、解決，確保工程保質(zhì)保量，按期竣工;組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效的控制。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的施工安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的安排。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款。

7、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工交底。

10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目管理和運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制和工程回款;

2、參與項(xiàng)目方案選擇，工程建設(shè)、材料清單的整理;

3、參與弱電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的編寫(xiě);

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與施工方案的制定與落實(shí)，工程隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)、管理及故障排查等日常工作，包括電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、程控交換機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、視頻會(huì)議設(shè)備等;

7、IT外圍設(shè)備(監(jiān)控、電子圍欄、門(mén)禁、公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)用設(shè)備)的安裝、配置、故障排除;

8、能夠同時(shí)獨(dú)立負(fù)責(zé)___個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、每月及每周按時(shí)提交項(xiàng)目月度生產(chǎn)情況匯報(bào)及項(xiàng)目周工作匯報(bào);

2、按照工作計(jì)劃內(nèi)容有序推進(jìn)工作,嚴(yán)格落實(shí)并及時(shí)反饋結(jié)果;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展

4、組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和監(jiān)督,遇異常情況與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，不能處理時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)重大調(diào)整按流程報(bào)批;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工,參與處理項(xiàng)目發(fā)生的所有相關(guān)事情;與各相關(guān)單位溝通,協(xié)調(diào)大包與各分包單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面管理,保證施進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理、成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

7、主持項(xiàng)目工作例會(huì),審核會(huì)議記錄和其它文件資料,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域的ICT項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新;

2、與客戶(hù)進(jìn)行溝通，保持親密聯(lián)系，了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等情況;

3、及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，反饋及解答客戶(hù)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品市場(chǎng)推廣等工作，處理公司內(nèi)部商務(wù)類(lèi)流程事務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

負(fù)責(zé)所屬區(qū)域行業(yè)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目信息收集，發(fā)掘商機(jī)，分析市場(chǎng)需求，制定業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃及公關(guān)策略，主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，整合各級(jí)資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地;

負(fù)責(zé)對(duì)接具體項(xiàng)目的審批流程，以及與相關(guān)部門(mén)的銜接工作;

根據(jù)項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃;

負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)系開(kāi)拓與維護(hù);

及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程及信息，為公司決策提供可靠依據(jù);

協(xié)調(diào)組織具體項(xiàng)目的商務(wù)條件審核及談判;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體合同談判及簽署;

制定具體項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃(撰寫(xiě)招標(biāo)方式、完善標(biāo)前審批流程);組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯;

負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)，及完成投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作;

負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目回款;

10、根據(jù)部門(mén)管理要求進(jìn)行業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)填報(bào)、匯報(bào)等;

11、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析;

2、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

3、參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制;

4、定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與上級(jí)即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合上級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);

5、完成公司的交代的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和招聘要求

中小學(xué)課外輔導(dǎo)教學(xué)經(jīng)理職數(shù)：3人人員功能：負(fù)責(zé)教學(xué)方向相關(guān)工作

薪資：10-15w學(xué)歷要求：本科

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)教師招聘，組建管理師資隊(duì)伍；

2.組織教研活動(dòng)，研發(fā)教研產(chǎn)品，為市場(chǎng)和銷(xiāo)售提供支持；

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)教學(xué)工作的安排、落實(shí)、監(jiān)管和評(píng)價(jià)；

4.進(jìn)行教師培訓(xùn)，提升教學(xué)質(zhì)量；

崗位要求：

1.本科以上學(xué)歷，綜合素養(yǎng)良好；

2.三年以上教學(xué)教務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通課外輔導(dǎo)行業(yè)；

3.良好的組織能力，溝通表達(dá)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

4.熱愛(ài)教育事業(yè)，認(rèn)同公司文化理念，具有良好的職業(yè)操守。

5、有兼職教師資源者優(yōu)先

我們會(huì)提供相比同行業(yè)強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和待遇。

中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)咨詢(xún)經(jīng)理職數(shù)：3人人員功能：負(fù)責(zé)市場(chǎng)方向相關(guān)工作 薪資：10-15w學(xué)歷要求：大專(zhuān)

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)不同地域、市場(chǎng)、人資、消費(fèi)取向等情況，設(shè)計(jì)并完善相關(guān)銷(xiāo)售的工作流程和工作方法；

2、依據(jù)各城市特點(diǎn)，不同招生季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)有效的編寫(xiě)咨詢(xún)?cè)捫g(shù)，同時(shí)組織制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施情況；

3、制定培訓(xùn)流程。為直營(yíng)中心選拔、塑造優(yōu)秀的咨詢(xún)培訓(xùn)講師，打造一流的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提升培訓(xùn)效果；

4、營(yíng)造積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勝劣汰，暢通優(yōu)秀員工的晉升通道，打造體系內(nèi)員工的向心力和凝聚力；

5、了解市場(chǎng)開(kāi)拓，參與相關(guān)建議工作，并根據(jù)各地中小學(xué)輔導(dǎo)市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)工作方法；

6、完成直接上級(jí)指派的其他工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的工作銜接配合；

7、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成各地教育市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。

任職要求：

1、精通顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式，熟悉教育行業(yè)銷(xiāo)售管理，3年以上課外輔導(dǎo)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力和演講能力；

3、具有敏銳判斷力和全局意識(shí)；責(zé)任心強(qiáng)，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力強(qiáng)。

我們會(huì)提供相比同行業(yè)強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和待遇。

專(zhuān)職各科老師職數(shù)200

職位要求：專(zhuān)職各科老師（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、化學(xué)、物理）

1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，心理學(xué)，教育學(xué)等專(zhuān)業(yè)或師范類(lèi)院校畢業(yè)；

2、具有教學(xué)、科研等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；

3、了解教育心理學(xué)；

4、具有很強(qiáng)的中文表達(dá)能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐；

5、具有較強(qiáng)的親合力，講課生動(dòng)活潑，知識(shí)面寬廣；

6、具有團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力；

7、具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞。

綜合素質(zhì)高，勤奮踏實(shí)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取，公司提供免費(fèi)帶薪培訓(xùn)。

兼職各科老師職數(shù)500

針對(duì)學(xué)生情況，迅速把握學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的教學(xué)安排，對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的課程講授；在授課期間適當(dāng)組織測(cè)驗(yàn)活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)生接受輔導(dǎo)的成效；了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，做好記錄與跟蹤維護(hù)服務(wù)。

職位要求：

1.統(tǒng)招學(xué)歷師范專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，一類(lèi)重點(diǎn)本科、研究生畢業(yè)者優(yōu)先；

2.對(duì)地區(qū)性中小學(xué)課程熟悉,有一線教師工作經(jīng)驗(yàn)；

3.有教師資格證，退休教師有相關(guān)教師資格證明即可；

4.熟悉中小學(xué)生的生活及學(xué)習(xí)特點(diǎn)，善于與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通交流；

5.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能在學(xué)科組中互促互進(jìn)；

6.精力充沛，有當(dāng)老師激情，對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)投入；

7.具備較強(qiáng)的人生理念和豐富的知識(shí)，能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)交流稿

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我是來(lái)自***公司的項(xiàng)目經(jīng)理***。參加工作***年來(lái)，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線。僅2016年就先后參加和主持了*** *** ***項(xiàng)目，建筑面積達(dá)七十萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年搶工三個(gè)項(xiàng)目的歷練下來(lái)，我對(duì)于如何做好類(lèi)似項(xiàng)目的工程管理有些自己的體會(huì)。

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問(wèn)題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見(jiàn)。是公司在項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目員工負(fù)責(zé)的中層領(lǐng)導(dǎo)。

那么如何才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢，我覺(jué)得可以從以下幾方面來(lái)把握。

首先，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在項(xiàng)目經(jīng)理工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。

其次，要有勇于實(shí)踐的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干和吃苦耐勞的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的一員，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。再次，要做到用才識(shí)物。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到個(gè)人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。同時(shí)所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。在精于自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，這樣就可以在施工中輕松自如的處理各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

當(dāng)然，還有最重要的一點(diǎn)就是“降本增效”。賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的降本增效、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)了，公司才有發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才有干勁。“降本”可以從勞務(wù)成本、材料成本、辦公經(jīng)營(yíng)成本三方面來(lái)實(shí)施。公平、公正、公開(kāi)的勞務(wù)和材料招標(biāo)，可以篩選出既有實(shí)力又有技術(shù)的勞務(wù)隊(duì)伍和材料供應(yīng)商。為后期的勞務(wù)和材料占比最重成本減輕壓力。能循環(huán)使用的辦公用品、臨水臨電臨建循環(huán)使用；保證正常的工程業(yè)務(wù)應(yīng)酬達(dá)到減輕辦公經(jīng)營(yíng)成本?！霸鲂А笨梢詮募夹g(shù)方案優(yōu)化和激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施來(lái)實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。***項(xiàng)目六層高空作業(yè)的雙優(yōu)化就為項(xiàng)目節(jié)省成本五十多萬(wàn)；對(duì)勞務(wù)班組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核也激發(fā)的項(xiàng)目全體人員的積極性，大家同心協(xié)力保質(zhì)保量完成各個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，滿(mǎn)足業(yè)主要求。

總的說(shuō)來(lái)，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的業(yè)績(jī)。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛(ài)才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得效益的最大化。

對(duì)于公司的發(fā)展本人有點(diǎn)不成熟的建議，那就是總公司可以再多安排些培訓(xùn)交流觀摩會(huì)，去沿海、國(guó)外借鑒學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的施工工藝、管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

謝謝大家！

第五篇：論項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力

論項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力

在工程管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目中參與單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門(mén)的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力的工作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通和協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間矛盾的基本方法，協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴(lài)于各項(xiàng)目參與者之間溝通的程度。

工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作：

一、對(duì)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：

1．與所屬監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行委托監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)與所屬監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，執(zhí)行監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理體系文件以及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從監(jiān)理單位的調(diào)度，完成監(jiān)理單位的企業(yè)計(jì)劃，經(jīng)常向監(jiān)理單位匯報(bào)工作，及時(shí)反映工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的情況，必要時(shí)可請(qǐng)監(jiān)理單位最高領(lǐng)導(dǎo)人出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)：總監(jiān)理工程師應(yīng)充分地了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每一名監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點(diǎn)等而量才使用，在充分信任，放手使用的基礎(chǔ)上，幫助他們施展其特長(zhǎng)，盡量發(fā)揮其聰明才智?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)該關(guān)懷監(jiān)理人員的健康成長(zhǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力和思想水平。在工作安排上要職責(zé)分明，對(duì)其在工作中取得的成績(jī)要予以肯定，對(duì)其工作中的差錯(cuò)要實(shí)事求是地調(diào)查了解，予以指出并幫助其改正。各人員之間在工作上要互相支持，對(duì)工作中存在的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除。總監(jiān)理工程師還應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次(總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助工作人員)之間，各專(zhuān)業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行。

二、對(duì)近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：

1．與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成，盡早使建設(shè)單位受益?？偙O(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重建設(shè)單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理人員的意見(jiàn)。在召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征取建設(shè)單位的同意。總監(jiān)理工程師必須和建設(shè)單位搞好關(guān)系，但不應(yīng)該是無(wú)原則的，這個(gè)原則是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，當(dāng)建設(shè)單位不能聽(tīng)取正確的意見(jiàn)，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取說(shuō)服與勸阻的方式，不可采取硬頂與對(duì)抗的態(tài)度，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對(duì)于重大問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)向所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。但是總監(jiān)理工程師應(yīng)該堅(jiān)持原則，建設(shè)單位與承包單位之間凡是與建設(shè)工程合同有關(guān)的活動(dòng)，必須通過(guò)監(jiān)理單位后再實(shí)施，否則總監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果，贏得建設(shè)單位的支持和信任。

2．與設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但因?yàn)槎际枪こ绦袠I(yè)，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人之間，應(yīng)互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)

意圖，并促其圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)工程師應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地處理由于施工圖紙給施工造成的困難；如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極地向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性的意見(jiàn)，供設(shè)計(jì)工程師參考，但監(jiān)理工程無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位，同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位做好工程變更工作。

3．與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。在涉及承包單位的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上予以維護(hù)。在工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，并熱誠(chéng)地幫助解決困難，促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。但對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定時(shí)，一定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師拒絕支付工程款。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)理解，互通信息，互相支持，但應(yīng)注意限度，萬(wàn)不可滑落到庸俗拉攏的地

4．與其它監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)：如本工程項(xiàng)目還有其它的監(jiān)理單位時(shí)，相互間要加強(qiáng)聯(lián)系，相互尊重，互相配合，劃分清楚各自的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。不好劃分的，由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等的文件進(jìn)行簽認(rèn)，工程竣工后由雙方共同驗(yàn)收。建立雙方總監(jiān)理工程師的碰頭協(xié)商制度，交流情況、交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成監(jiān)理任務(wù)。

三、對(duì)遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：

1．與有關(guān)政府主管部門(mén)及公共事業(yè)管理部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)：有關(guān)政府主管部門(mén)包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門(mén)。公共事業(yè)管理部門(mén)包括供電、供排水、供熱、電訊等部門(mén)。與這些部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作主要是建設(shè)單位與承包單位的工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可給予必要的協(xié)助。

2．與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)：這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)唯一有聯(lián)系的遠(yuǎn)外層關(guān)系單位。監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地，如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導(dǎo)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)承包單位的威懾作用，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。

四、做好協(xié)調(diào)工作的方法

1.充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性：作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式：加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。加強(qiáng)施工管理，重點(diǎn)在于規(guī)范文明施工。加強(qiáng)安全文明建設(shè)，形成良好的施工氛圍，是把工程做好、的基礎(chǔ)。應(yīng)從從合同簽定、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、日常檢查等多方面著手，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先在合同簽定的同時(shí)，將《工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書(shū)》、《施工單位承諾書(shū)》、《安全文

明生產(chǎn)細(xì)則》等內(nèi)容做為合同附加條款一并簽定，進(jìn)一步完善了對(duì)施工單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制；其次在施工單位人員配備上，要求項(xiàng)目經(jīng)理每天在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間不少于4小時(shí)，資料員、安全員等必要人員必須在施工一線工作，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制；再次施工現(xiàn)場(chǎng)組織方案必須齊全，無(wú)施工組織進(jìn)度、防汛預(yù)案等必要方案的不允許開(kāi)工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備一圖六牌，項(xiàng)目經(jīng)理照片及施工聯(lián)系電話上墻，施工人員統(tǒng)一制作工作制服；最后施工管理班子內(nèi)部建立考勤制度、日巡查及周檢查機(jī)制。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

1）技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2）管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位；建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。

3）組織協(xié)調(diào)：建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

4.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5.提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目管理層還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶(hù)的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。