第一篇：安全大檢查的“三基”匯報1

安全大檢查的“三基”匯報

一、“三基”工作活動及成果

根據(jù) “三基”工作的思路和 “三基工作”的總體要求，緊緊圍繞“ ”的理念，結(jié)合安全文化建設(shè)和體系完善，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施，突出加強(qiáng)井下作業(yè)高風(fēng)險作業(yè)方面體系文件的完善，不斷健全相應(yīng)的管理制度和HSE培訓(xùn)體系的建立，確?！叭惫ぷ髂繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

通過安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全觀念的轉(zhuǎn)變

一是參加了油田公司組織的安全文化培訓(xùn)。公司在2010年共參加了6次300與人次的培訓(xùn)，有力地夯實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全觀念。

二是聘請油田公司領(lǐng)導(dǎo)和專家對公司基層班組以上的人員進(jìn)行了安全文化的培訓(xùn)。包括屬地管理、行為安全觀察與溝通等的培訓(xùn)，促使其掌握屬地內(nèi)的職責(zé)和風(fēng)險，制定風(fēng)險消減措施，有效遏制各類事故，共進(jìn)行了4次300多人次。

三是各分公司組織相關(guān)人員對安全文化的相關(guān)知識進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步擴(kuò)大了安全文化建設(shè)的范圍，夯實(shí)了基層員工觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

四是基層班組以上人員按照HSE作業(yè)指導(dǎo)書和巡回檢查表，加強(qiáng)巡回檢查，及時識別風(fēng)險，強(qiáng)化了施工操作風(fēng)險控制。

五是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了安全承諾的宣貫和檢查，有力地帶動了公司安全文化氛圍的形成，夯實(shí)了“三基”工作的群眾基礎(chǔ)。

六是公司審計監(jiān)察科組織機(jī)關(guān)人員100余人，積極學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司和油田公司“三基”工作的精神，并將相應(yīng)資料發(fā)給員工，要求自學(xué)，使大家榨干我“三基”工作的基本內(nèi)涵和工作目標(biāo)。

通過各類檢查和專項(xiàng)考核，形成良好的安全習(xí)慣

一是公司每季度組織相關(guān)科室等10余人，按照《基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作管理辦法》等項(xiàng)目要求，對基層隊(duì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查和幫促。對出現(xiàn)的問題嚴(yán)格要求整改，并對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格檢查，將出現(xiàn)的問題納入季度考核，提高了員工自覺遵守體系文件要求的習(xí)慣，提高了管理水平。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)和各分公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)組成的專項(xiàng)考核組，每季度對基層單位進(jìn)行HSE季度檢查。按照公司HSE管理體系文件和季度重點(diǎn)工作，制定季度考核表，對現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行檢查或考核，推動員工和基層隊(duì)的HSE管理提升，促使其形成良好的安全習(xí)慣，降低重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全風(fēng)險。

三是利用各種機(jī)會，要求職工學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)中的HSE管理要求。利用中油HSE審核、質(zhì)量推進(jìn)審核等的機(jī)會，對已經(jīng)形成的《屬地管理實(shí)施辦法》、《通用安全管理辦法》等的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向職工詢問屬地職責(zé)和存在的風(fēng)險，以此來促使其養(yǎng)成好的安全習(xí)慣。

通過各類培訓(xùn)，提高職工的安全能力

一是公司相關(guān)科室和基層每年按照《員工培訓(xùn)管理程序》和《安全教育實(shí)施管理辦法》，結(jié)合各單位的實(shí)際，基層單位將培訓(xùn)需求上報公司人事科匯總，編制HSE培訓(xùn)計劃并報請主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。截至目前公司共組織落實(shí)了20次HSE培訓(xùn)。

二是分公司采取集中培訓(xùn)、基層隊(duì)培訓(xùn)等形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及HSE知識、通用安全、案例分析、施工安全注意事項(xiàng)和施工工藝安全等。目前公司已經(jīng)按照中油集團(tuán)公司要求編制了5套需求型培訓(xùn)矩陣和培訓(xùn)管理辦法，以更好地利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源。

三是公司利用高風(fēng)險作業(yè)的機(jī)會，對基層隊(duì)現(xiàn)場教學(xué)，并要求基層員工進(jìn)行演練，提高其安全能力。

四是公司利用技術(shù)比武等形式，要求各分公司積極行動，選派職工參加培訓(xùn)，提高員工的安全能力，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險。

HSE體系不斷完善

按照油田公司“三基”工作的總體要求，公司將大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，不斷健全完善HSE標(biāo)準(zhǔn)和體系，并做好落實(shí)工作。

一是按照公司安全文化建設(shè)方案要求，公司針對高風(fēng)險作業(yè)，編制完成了《屬地實(shí)施管理辦法》等體系文件，進(jìn)一步明確了屬地劃分和直線責(zé)任，并將基層施工現(xiàn)場按照區(qū)域進(jìn)行了屬地劃分，通過目視化規(guī)范了現(xiàn)場的管理。

二是為了確保現(xiàn)場的源頭基礎(chǔ)管理，公司制定了《開工驗(yàn)收管理辦法》，針對不同的風(fēng)險將驗(yàn)收劃分三個等級，并將驗(yàn)收內(nèi)容劃分到不同的部門，進(jìn)一步落實(shí)了現(xiàn)場的責(zé)任，有效地杜絕了現(xiàn)場的源頭控制。

三是根據(jù)油田公司“一套體系、兩級管理、統(tǒng)一認(rèn)證”的要求，2010年體系文件修訂時，建立了51個程序文件和91個作業(yè)文件。在安全文化建設(shè)中，公司根據(jù)實(shí)際，對直接執(zhí)行的文件進(jìn)行了刪除（例如檔案管理的10個作業(yè)文件），增加了《HSE培訓(xùn)師管理辦法》等5個體系文件。

四是根據(jù)2011年7月份公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要目前正在對體系文件進(jìn)行修訂。

五是HSE培訓(xùn)體系逐步建立。1）針對各試點(diǎn)基層單位組織基層員工對本崗位進(jìn)行風(fēng)險識別。2）直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)大港油田公司《生產(chǎn)安全與職業(yè)衛(wèi)生管理程序》進(jìn)行需求調(diào)查，并就培訓(xùn)需求與下屬員工進(jìn)行溝通。3）組織相關(guān)專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀老職工針對各試點(diǎn)單位的作業(yè)現(xiàn)場、施工程序等逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險排查。4）分公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專業(yè)路對形成的HSE培訓(xùn)單元進(jìn)行補(bǔ)充、完善與審核。5）公司安全文化建設(shè)小組進(jìn)行專項(xiàng)討論、修改及終審，最終形成《基層員工HSE培訓(xùn)矩陣》。

二、下部工作措施

按照油田公司《關(guān)于開展精細(xì)化現(xiàn)場管理試點(diǎn)工作的安排》的通知，公司確定了以黨委副書記、安全總監(jiān)為組長、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時有選擇性的確定了5個具有代表性的精細(xì)化管理的試點(diǎn)單位：第一修井分公司105隊(duì)（帶壓作業(yè)）、井控車間、教育培訓(xùn)中心、第四修井分公司403隊(duì)和404隊(duì)。

1、把強(qiáng)化現(xiàn)場管理和推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合 一是按照油田公司《視覺形象手冊》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范》和公司《安全目視化管理辦法》的要求，加強(qiáng)試點(diǎn)單位安全目視化建設(shè)，使之成為視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險目視化的示范單位。

二是深入貫徹現(xiàn)場管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全文化建設(shè)形成的安全制度落實(shí)到現(xiàn)場。繼續(xù)梳理現(xiàn)有現(xiàn)場的安全管理制度，將現(xiàn)場的管理制度與安全文化的制度有機(jī)結(jié)合，形成體系文件。

三是規(guī)范現(xiàn)場工藝流程，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行與維修管理，切實(shí)做到現(xiàn)場管理“三清四無五不漏”(三清即廠區(qū)清潔、廠房清潔、設(shè)備清潔；四無即無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油)。

四是通過試點(diǎn)單位的觀摩活動，進(jìn)一步提高各單位對安全文化建設(shè)的認(rèn)識，提高現(xiàn)場的管理水平。

2、把加強(qiáng)制度建設(shè)與強(qiáng)化基層體系管理有機(jī)融合 一是以“基礎(chǔ)建設(shè)工程”為主線，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理。建立健全公司安全文化的相應(yīng)制度和約束制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化的落實(shí)和提高影響力。

二是結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，對體系文件進(jìn)行修訂。公司責(zé)任部門結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的業(yè)務(wù)劃分，在月底前將體系文件修訂梳理完畢，并上報企管法規(guī)科上網(wǎng)發(fā)布。

三是繼續(xù)梳理管理制度，將沒有編入體系文件的制度納入體系管理，逐步建立以QHSE管理體系為基礎(chǔ)的框架結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)紅頭文件。

四是結(jié)合安全文化建設(shè)，對《人力資源管理程序》等體系文件進(jìn)行修訂。梳理安全文化建設(shè)的相關(guān)制度，并和公司的原有體系文件相融合，提高適用性和針對性。

五是以“持續(xù)改進(jìn)和深化HSE體系運(yùn)行”為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，深入貫徹反違章六條禁令，不斷增強(qiáng)全員的風(fēng)險識別、應(yīng)急處置和搶險救援能力，推進(jìn)QHSE體系管理在基層的落實(shí)。

3、把提升職工安全能力與強(qiáng)化基層崗位管理有機(jī)融合 一是繼續(xù)按照培訓(xùn)需求矩陣，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)。加強(qiáng)對基層隊(duì)員工的HSE培訓(xùn)，制定HSE培訓(xùn)課件，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，由培訓(xùn)師對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。按照HSE培訓(xùn)評估的要求，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，進(jìn)一步深化培訓(xùn)矩陣，確保培訓(xùn)需求，降低HSE風(fēng)險。通過外培等方式，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)師的技能，提高對基層員工的培訓(xùn)效果。加強(qiáng)對HSE培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，確保HSE培訓(xùn)落到實(shí)處。

二是在基層單位開展層層落實(shí)崗位責(zé)任制，層層組織崗位職責(zé)描述，層層開展員工主人翁意識和崗位責(zé)任心教育，積極引導(dǎo)員工忠誠企業(yè)、恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)石油。

三是進(jìn)一步明確屬地管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保基層事事有人管、人人有專責(zé)、過程受控制。

四是不斷提高崗位員工的安全意識和操作技能，使崗位員工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程化，通過自學(xué)、互學(xué)和教育等方式來全面提升基層執(zhí)行力。目前公司已經(jīng)完成了操作規(guī)程、管理制度的梳理。（梳理出物資管理類27項(xiàng)、生產(chǎn)類20項(xiàng)體系文件、管理制度及86項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程）。五是繼續(xù)開展工藝安全管理。完成了對維護(hù)性作業(yè)工序的安全分析和完成了維護(hù)性承包作業(yè)涉及到的設(shè)備風(fēng)險分析。目前由于油田公司內(nèi)審，公司完成的這個分析需要油田公司給予指導(dǎo)幫助，審查此種分析是否符合要求。

4、把精細(xì)化管理和強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理有機(jī)融合 按照油田公司學(xué)習(xí)推廣小集油田精細(xì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中油集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施基層建設(shè)千隊(duì)示范工程的通知》中對基層隊(duì)基礎(chǔ)管理方面的要求，進(jìn)一步完善基層工藝技術(shù)、崗位練兵、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理等基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化、完善并實(shí)施相關(guān)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，真正提高基層現(xiàn)場的精細(xì)化管理水平。

第二篇：”三基“匯報材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時，黨建帶動團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽(yù)面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團(tuán)員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動?；顒拥闹黝}明確，所有的活動均以上產(chǎn)為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進(jìn)事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎懲的學(xué)習(xí)基金，同時把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開展主題活動，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團(tuán)課、職工大會等活動加強(qiáng)“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標(biāo)識等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術(shù)員對油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計量產(chǎn)量波動超過5噸時，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時間，上半年油井時率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠(yuǎn)井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會上進(jìn)行通報，予以獎罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發(fā)揮每個人的能力，調(diào)動職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動 把主題活動作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見》?；顒又校琗X實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個專項(xiàng)指標(biāo)、X個紀(jì)錄指標(biāo)。針對這X個指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎優(yōu)罰劣。XX建立主題活動指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標(biāo)評比臺，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進(jìn)行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個課題，開展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個，評選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開展調(diào)研自查活動。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發(fā)動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會進(jìn)行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務(wù)勞動等系列活動，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達(dá)X%，黨員的測評滿意率達(dá)100%。豐富活動載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進(jìn)主題活動的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對象，召開了主題活動先進(jìn)典型報告會。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見行動，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見和運(yùn)行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績成果考核獎勵辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級班組”創(chuàng)建活動實(shí)施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細(xì)則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進(jìn)行獎勵，調(diào)動職工爭創(chuàng)星級班組的積極性。加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達(dá)和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時期上級精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動員，確保形勢任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發(fā)動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內(nèi)容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標(biāo)兵，在XX評比臺上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)評選激勵的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評比內(nèi)容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測評，把思想認(rèn)識和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請專業(yè)廠家對數(shù)控車床進(jìn)行檢測調(diào)試，對節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測上，專門設(shè)計和制作了試壓檢測裝置，解決了補(bǔ)償器無法進(jìn)行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項(xiàng)，及時整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開展“星級設(shè)備”評比，每月組織設(shè)備檢查，對車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識還需進(jìn)一步提高。三是在活動運(yùn)行過程中，抓活動內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過開展討論、心得體會等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力方面存在的問題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對活動開展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調(diào)動全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對性和時效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計劃安排，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。定期思想動態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。推進(jìn)星級班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：安全三基

“三基”工作的調(diào)查與思考

“安全第一”的方針，是礦制定的安全大政方針。安全貫穿于煤礦生產(chǎn)的全過程，也是煤礦企業(yè)永恒的主題。如何夯實(shí)安全“三基”工作，提高基層管理者的安全意識和能力，提高職工安全素質(zhì)，營造人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好社會氛圍。形成安全教育、管理工作的科學(xué)化、制度化，切實(shí)搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，是管理者深入研究和實(shí)踐的重大課題。

一、“三基”工作的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主體，從層次上劃分為決策層，即集團(tuán)公司一級；管理執(zhí)行層，即礦井一級；操作層，即區(qū)、科、隊(duì)和車間（班組）一級，這是是安全管理的落腳點(diǎn)，也是本文研究的重點(diǎn)。安全‘三基’工作指的是基層、基礎(chǔ)和基本功。基層指的是區(qū)、科、隊(duì)和車間（班組）；基礎(chǔ)指的是安全工作的根基，包括安全思想基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)基礎(chǔ)等等；基本功指的是在安全管理和操作中應(yīng)具備的最起碼能力、功能。

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到安全“三基”工作的重要性，納入企業(yè)管理的重點(diǎn)，作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建立了與之相適應(yīng)的保證體系，有明確的安全目標(biāo)、安全理念，制定了員工安全守則、安全警句等。廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，圍繞職工安全價值觀與行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，加大了職工安全文化的宣傳攻勢。在文明生產(chǎn)精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面真正落實(shí)到了基層，奠定了這些單位安全基礎(chǔ)工作。員工自主保安、互助保安意識到位，積極學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，形成了安全文化濃厚氛圍。因?yàn)橛辛肆己玫乃枷牖A(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，這些企業(yè)安全功能扎實(shí)而有成效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。但是由于各種因素的影響和制約，也有少數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全“三基”工作重要性的認(rèn)識不到位，對安全“三基”工作的保證體系不健全，考核監(jiān)督職能流于形式，安全管理責(zé)任層層弱化，這些單位群體安全意識淡薄，基層安全管理秩序混亂，安全基本功能弱化，員工安全思想基礎(chǔ)不牢，安全自主保安與互助保安意識不強(qiáng)，職工安全技術(shù)素質(zhì)差，安全文化氛圍不濃，致使安全狀況不佳，各類事故屢有發(fā)生。

二、安全“三基”工作存在問題的原因分析

（一）思想認(rèn)識上的差距。思想決定行動，作為決策層對“三基”工作的重要性的認(rèn)識不夠，必然導(dǎo)致安全管理著眼點(diǎn)偏失，安全保障體系不健全，安全宏觀管理對執(zhí)行層和基層的指導(dǎo)性不強(qiáng)，考核不到位，黨的“安全第一”方針難以真正成為廣大職工的自覺行動；作為安全管理執(zhí)行層對“三基”工作認(rèn)識上的差距，會形成推客觀的多，主觀能動性不足的現(xiàn)象，可能有不少的安全管理制度、措施，由于檢查考核不逗硬，形同虛設(shè)，使‘三違’屢禁不止，安全生產(chǎn)難以保證；基層本身認(rèn)識上的問題，就不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，重生產(chǎn)安排輕隱患整改，重制度制定輕現(xiàn)場落實(shí)，執(zhí)行力差，特別是班組，一心只想多超產(chǎn)，多拿臺階獎，不顧作業(yè)場所有沒有安全隱患，就是發(fā)現(xiàn)了隱患也不及時處理，野蠻作業(yè)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。有些職工擺不正自己的位置，被動地接受管理，甚至想方設(shè)法逃避管理，將自己游離于企業(yè)安全管理之外。

（二）員工素質(zhì)的原因。由于目前企業(yè)的用工形式已呈多樣化，苦、累、險的井下作業(yè)對大多數(shù)求職者已不再具有吸引力，造成招工錄用的標(biāo)準(zhǔn)也一再降低，人員素質(zhì)的良莠不齊和教育培訓(xùn)的草率過關(guān)。據(jù)對重慶國有煤礦企業(yè)調(diào)查，采掘職工中初中及小學(xué)文化程度仍占較大比例，職工無條件繼續(xù)參加文化學(xué)習(xí)。文化素質(zhì)的偏低影響了職工對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與理解，以及對企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的適應(yīng)，從而在一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時長期從事井下作業(yè)職工創(chuàng)造的技術(shù)價值沒有得到重視，職工取得的技術(shù)成果和技術(shù)價值高低在分配中得不到合理體現(xiàn)。已使新老礦工的技術(shù)技能呈現(xiàn)脫節(jié)狀態(tài)。

（三）歷史的因素造成安全欠賬，生產(chǎn)力水平的差距?？傮w上講，我國煤炭行業(yè)目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平同發(fā)達(dá)國家相比差距還很大，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)比較薄弱。更比新區(qū)礦井更弱，生產(chǎn)力水平低，安全功能參差不齊。加之上個世紀(jì)90年代中后期煤炭市場的不景氣，很多煤礦職工吃飯都困難，企業(yè)難以在安全上投入很多的資金，安全設(shè)備、設(shè)施老化，基層安全環(huán)境惡劣。加之技術(shù)落后，使生產(chǎn)與安全的矛盾日益突出，事故隱患越聚越多，積重難返，多方面的安全欠賬，一時難以解決。

（四）基層安全管理的問題。一是管理不科學(xué)，主要體現(xiàn)在基層管理人員素質(zhì)，區(qū)隊(duì)長他們來自采掘工，抓安全不講究方式方法，只強(qiáng)調(diào)罰，缺少教，對職工采取高壓強(qiáng)管，缺乏民主公正，嚴(yán)重挫傷職工參與安全管理積極性；二是有的管理干部不能以身作則，在現(xiàn)場違章指揮，甚至帶頭違章違紀(jì)，給職工的安全觀念造成錯誤引導(dǎo)；三是工作任務(wù)布置不合理，不考慮作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際的安全狀況，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干；四是安全工作有布置，檢查落實(shí)乏力，安全制度形同虛設(shè)。

（五）安全“三基”工作保障體系乏力。由于一些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對“三基”工作沒有引起足夠的重視，一是責(zé)任保證體系不健全，缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究制度，或責(zé)任制落實(shí)不到位，考核獎懲不逗硬，難以形成上下安全責(zé)任聯(lián)動的管理機(jī)制；二是員工素質(zhì)保證體系不健全，從培訓(xùn)計劃到實(shí)施辦法缺乏針對性，甚至于還有弄虛作假走過場的情況，使培訓(xùn)工作難以正常進(jìn)行；員工的業(yè)務(wù)技能水平未與收入掛鉤，對突出貢獻(xiàn)者激勵不夠，因而少了學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)的動力；三是物質(zhì)保證體系還有待于加強(qiáng)。當(dāng)前，煤礦一方面需要簡單再生產(chǎn)的安全投入，另一方面需要進(jìn)行大量的安全補(bǔ)欠資金，光靠企業(yè)自身一時難以湊效，特別是一些困難企業(yè)更是如此。

三、強(qiáng)化安全“三基”工作的對策 煤礦安全的活力來源于基層，來源于每個員工，更離不開決策層和管理層的支持。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，決策層和管理層任何時候放松基層安全“三基”工作，哪怕一點(diǎn)考慮欠妥，一時不到位，都會給基層安全工作正常秩序帶來影響，煤礦企業(yè)安全“三基”工作是一個上、中、下互動關(guān)系，離開哪一層都不行。

（一）在書記的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全思想組織保障機(jī)制。統(tǒng)一思想，筑起職工心中的安全防線。領(lǐng)導(dǎo)要重視安全文化的“造勢”確定符合單位實(shí)際的安全價值理念、追求目標(biāo)，用各種宣傳媒體，簡明扼要的聲光牌板和圖片，形成強(qiáng)烈餓視覺沖擊。對職工進(jìn)行全方位不間斷教育。要做到環(huán)境育人、活動育人、培訓(xùn)育人、典型育人、宣傳育人，使廣大職工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事”，統(tǒng)一安全思想、提高安全認(rèn)識，切實(shí)筑起職工心中的安全防線。從礦上到區(qū)隊(duì)都要制定 “三基”工作規(guī)劃及“三基”工作的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對‘三基’工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成以黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會主抓、部門配合，員工素質(zhì)提高為龍頭，以班組、崗位為支撐，這樣一個長效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局，為深化“三基”工作提供強(qiáng)有力的思想組織保障。

（二）加大安全投入，有物質(zhì)保障機(jī)制。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)有一個投入問題，也是一個裝備問題。無論企業(yè)多么困難，資金如何緊張，都要保證安全的投入和治災(zāi)的科研經(jīng)費(fèi)。同時，對工程的設(shè)計、施工、投資和設(shè)備的購置都要實(shí)行終身制。不管什么時候出現(xiàn)問題，都要追究有關(guān)人員責(zé)任，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）要有強(qiáng)有力的制度保障。安全管理要從源頭抓起，建立健全科學(xué)、規(guī)范垂直式指揮系統(tǒng)，提高執(zhí)行力。形成礦長、分管礦長、各分管專業(yè)和基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。遵循服從指揮、逐級指揮、復(fù)命制的原則。緊急情況下，上級有權(quán)進(jìn)行總體指揮，以充分發(fā)揮集體和大家的工作積極性和主動性。

（四）強(qiáng)化群眾安全保障機(jī)制。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，基層組織要激勵群安組織和群監(jiān)員、協(xié)管員的工作積極性。充分發(fā)揮工會群監(jiān)會的作用，搞好群眾性的安全監(jiān)督。重點(diǎn)抓好兩個方面的工作：一是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查和安全監(jiān)督，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，杜絕基層領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。二是認(rèn)真抓好安全監(jiān)督檢查活動，群監(jiān)會定期開展安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是排查安全隱患，職工自身的違章作業(yè)等，做到及時匯報和處理查出的各類安全隱患，形成強(qiáng)有力的群眾安全保障。

（五）提高職工的安全素質(zhì)、加強(qiáng)基層安全管理建設(shè)。一是基層建設(shè)自上而下延伸到區(qū)隊(duì)、班組，從礦業(yè)公司到礦井都要堅(jiān)持面向區(qū)隊(duì)、班組，服務(wù)區(qū)隊(duì)班組，采取安全管理關(guān)口前移，安全管理重心下移。決策層要嚴(yán)格要求，管理層要嚴(yán)格把關(guān)，操作層必須在安全的前提下，按時保質(zhì)保量地完成規(guī)定的合理的工作量，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣，不搞突擊生產(chǎn)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，才能保證安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)安全技能型職工隊(duì)伍建設(shè)，培育職工健康的心理和強(qiáng)烈的責(zé)任意識。安全培訓(xùn)工作是投資最少、見效最快、回報最持久的特殊投資。要通過加大安全培訓(xùn)的投入，加強(qiáng)基地建設(shè)，增加培訓(xùn)裝備，配強(qiáng)硬件、軟件，努力構(gòu)建強(qiáng)有力的安全培訓(xùn)體系，通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)提高職工自保、互保，避免事故發(fā)生的基本素質(zhì)，打造出“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行力強(qiáng)”的職工隊(duì)伍。要優(yōu)化技能人才成長的環(huán)境，為區(qū)隊(duì)、班組和員工構(gòu)筑良好的安全管理平臺，形成個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的良好安全氛圍。

綜上所述，夯實(shí)安全“三基”工作，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)履行的主體責(zé)任，必須堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)規(guī)程，建立健全責(zé)任考核體系；做好職工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)；改進(jìn)干部作風(fēng)，嚴(yán)格勞動定員，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；搞好“三基”工作建設(shè)，規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理，適時統(tǒng)計、分析安全工作，使安全基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)等級目標(biāo)；保證安全投入，切實(shí)提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)保障。才能建設(shè)成本質(zhì)型安全礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

第五篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會有正確的實(shí)際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理?；鶎雨?duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒印⒘奶斓确绞郊皶r了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強(qiáng)對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅(jiān)持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團(tuán)隊(duì)中成長成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個人的努力下趨于完美。