第一篇：三基督查匯報

精細(xì)管理 夯實三基

為建設(shè)先進(jìn)銷售企業(yè)提供組織保障

自新XX公司成立以來，全體員工認(rèn)真貫徹落實XX銷售公司各項工作部署，細(xì)化管理，加強(qiáng)三基工作，緊密結(jié)合“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，進(jìn)一步健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，落實崗位制，強(qiáng)化黨員教育管理，開展全員崗位培訓(xùn)，以培養(yǎng)造就一支政治堅定、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精通、安全生產(chǎn)能力強(qiáng)的員工隊伍為目標(biāo)，進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行力，為建設(shè)國際水準(zhǔn)首都銷售企業(yè)提供了強(qiáng)有力組織保障。

一、建章立制，夯實基礎(chǔ)，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力 結(jié)合新體制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新和完善基層黨組織設(shè)置形式，構(gòu)建黨建工作新格局，成立了13個黨總支，138個黨支部，使黨組織健全率達(dá)到100%。并通過 “選”“聘”“派”“兼”等形式，配齊黨（總）支部書記和支委成員1127人，為公司黨建工作的開展提供了組織保障。隨著行政機(jī)構(gòu)調(diào)整，又及時調(diào)整了黨組織機(jī)構(gòu)和人員，使基層黨組織的各項工作始終有人抓，有人管，不掛空檔。著眼于長效機(jī)制，出臺了“四好”班子創(chuàng)建、基層黨支部 “六個一”工作、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、發(fā)展黨員工作等八項制度、規(guī)范和細(xì)則；培養(yǎng)入黨積極分子**人，對**名積極分子進(jìn)行入黨前教育培訓(xùn)，新發(fā)展黨員**名，如期轉(zhuǎn)正**名預(yù)備黨員。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，專門下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX銷售公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的通 1 知》《、關(guān)于印發(fā)XX銷售公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾書的通知》、《XX銷售公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案》和《關(guān)于深入開展基層黨支部 “六個一”創(chuàng)建工作的通知》，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動帶動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層庫、站黨組織聯(lián)系點制度；建立創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系督導(dǎo)制度，成立四個聯(lián)系督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各黨（總）支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把聯(lián)系點目標(biāo)任務(wù)落實到人、責(zé)任到人。制定印發(fā)了《XX銷售公司基層黨支部工作制度》、《XX銷售公司基層黨支部工作細(xì)則》、《XX銷售公司發(fā)展黨員工作制度》等六項制度，有效地夯實了黨建管理的基礎(chǔ)。圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝心聚力。嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度，堅持開展中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)和黨員的教育工作；堅持公開、公平、公正原則，對副處級以上干部進(jìn)行了競聘上崗；做好控、參股公司董、監(jiān)事配備，調(diào)整、配齊了中油首鋼、中油首路等控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為新組建的項目配齊領(lǐng)導(dǎo)人員，基層班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、選樹先進(jìn)，典型引路，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情 持續(xù)開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育和“多賣一升油，黨員做表率”、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動，引導(dǎo)員工積極投身“上量增效、節(jié)能降耗”活動實踐，提高銷量，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，降低能耗，確保安全。在銷售公司勞動競賽評比中，公司先后榮獲油庫管理項目第一名和物流優(yōu)化項目第三名的好成績。XX加油站獲“集團(tuán)公司先進(jìn)集 2 體”“中央企業(yè)紅旗班組”榮譽稱號，XX獲“集團(tuán)公司勞動模范”、“中央企業(yè)先進(jìn)職工”榮譽稱號。XX黨總支在2247名黨員中開展“我是黨員我承諾”、“黨員示范崗”、“爭創(chuàng)一流，勇奪紅旗”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動，簽訂了黨員承諾書，讓黨員時刻銘記黨員身份，黨總支為黨員發(fā)放黨徽，為總支委員、片區(qū)經(jīng)理、黨員加油站經(jīng)理和部分管理人員制作“黨員示范崗”桌牌，讓黨員亮出身份，接受群眾和黨組織的考驗。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“多賣一升油”勞動競賽緊密結(jié)合，開展了“爭創(chuàng)一流，勇奪紅旗”活動，根據(jù)評比結(jié)果，每季度為排在第一名的片區(qū)頒發(fā)流動紅旗。對集團(tuán)公司直屬黨委和公司黨委評選表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡進(jìn)行了挖掘、整理、提煉，并匯編成冊，為他們樹碑立傳，以身邊人、用身邊事教育和影響廣大黨員、干部員工，激勵基層黨組織爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織，鼓勵全體共產(chǎn)黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年4月，公司黨委組織了XX銷售公司標(biāo)桿集體和標(biāo)兵個人“銷售風(fēng)采”首次先進(jìn)事跡報告會。之后，標(biāo)桿集體、標(biāo)兵個人代表兵分別到XX和XX作報告，廣泛宣傳先進(jìn)集體和個人的感人事跡和崇高精神，以此深化大慶精神、鐵人精神的再教育，促進(jìn)“基層庫站示范、崗位先鋒引領(lǐng)”活動。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX作為基層黨員代表，在直屬黨委2009年入黨積極分子培訓(xùn)班上作先進(jìn)事跡報告，引起了一定的反響。充分利用雜志、公司網(wǎng)頁等媒體，進(jìn)行密集報道，召開黨建工作座談會和婦女節(jié)座談會，邀請先進(jìn)典型介紹先進(jìn)事跡，極大地鼓舞了員工士氣，擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力。

三、強(qiáng)化招聘，全員培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素質(zhì)

1、破解招聘難題，探索多種用工形式。面對來勢洶洶的“用工荒”，為保證公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，我們克服各種困難，積極探索多渠道的用工形式。通過和學(xué)院、地方勞動行政部門、油田就業(yè)服務(wù)中心、勞務(wù)中介公司合作，積極探索大學(xué)生實習(xí)、小時工等用工形式，有效改變了招聘工作的被動局面。把好員工“入口關(guān)”，對擬聘員工進(jìn)行崗前職業(yè)病檢查，調(diào)整優(yōu)化招聘、培訓(xùn)流程，確保新員工先培訓(xùn)，后上崗，從源頭上提升員工素質(zhì)，做到了人員“進(jìn)”、“出”的基本平衡，同時也為公司下一步人員招聘工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、開展全員培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率和效益。積極探索新形勢下員工培訓(xùn)工作的規(guī)律，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，實施培訓(xùn)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。截至8月底，累計培訓(xùn)員工5021人次，其中完成公司內(nèi)部培訓(xùn)項目43個，85期，培訓(xùn)人員4793人次；派員參加集團(tuán)公司、銷售公司培訓(xùn)項目36個，39期，培訓(xùn)人員70人次；參加外部培訓(xùn)項目12個，22期，培訓(xùn)人員158人次。通過行之有效的培訓(xùn)，有效的提升了員工的整體素質(zhì)，為公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化職責(zé)，有效夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。落實培訓(xùn)職責(zé)，各層級的主要領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，人事部門歸口管理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實施。強(qiáng)化了“主管是下屬員工培訓(xùn)師”的理念，建立了培訓(xùn)計劃實施通報制度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整，及時修改新員工培訓(xùn)教材。將培訓(xùn)融入日常工作中，在基層服務(wù)人員中開展“每日一題、每周一練、每月一考，每季一評”活動。在 4 公司機(jī)關(guān)開展了“學(xué)習(xí)日”活動，緊密聯(lián)系工作實際開展培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，有效整合培訓(xùn)資源。有效整合各項培訓(xùn)資源，妥善安排培訓(xùn)師資、場地、食宿、交通等各項工作，確保了培訓(xùn)工作的有序開展。發(fā)揚 “有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上” 的鐵人精神，在公司沒有投入一分錢的情況下，根據(jù)培訓(xùn)需要，在零售專業(yè)線、辦公室、信息統(tǒng)計處等處室的大力支持下，收集、修復(fù)廢舊電腦15套，在一樓培訓(xùn)教室組裝使用，有效緩解了培訓(xùn)人員多與培訓(xùn)設(shè)備不足的矛盾，同時可以滿足了系統(tǒng)培訓(xùn)的需要，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費20萬元。

三是強(qiáng)化合作，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。人事部門定位于各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重點工作，每月確定一個培訓(xùn)主題，有的放矢開展培訓(xùn)工作。自二月份開始，分別將消防安全預(yù)案、前庭主管數(shù)質(zhì)量、油品管理、非油盤點、前庭主管、營業(yè)員后備人員、黨建、大零管盤點槍列為個月培訓(xùn)主題，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平提高。

四是強(qiáng)化運行，有效提升培訓(xùn)效果。牢固樹立“每一次都是第一次”的理念，在培訓(xùn)工作中，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、課件審查、項目運行、結(jié)果反饋等工作，注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)管理，實現(xiàn)從單一的技能培訓(xùn)向全面的素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格考勤制度和培訓(xùn)總結(jié)制度，抓好培訓(xùn)考核與評估，健全培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)員工形成正確的價值觀和行為傾向，營造“愛我石油”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升技能鑒定水平。強(qiáng)化鑒定站的組 5 織建設(shè)，按照專兼職相結(jié)合的原則，選好配強(qiáng)鑒定站人員。強(qiáng)化考評員、考務(wù)管理人員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培養(yǎng)，上半年新培養(yǎng)考評員16人，考務(wù)管理人員1人，質(zhì)量督導(dǎo)員15人，做到了各崗位人員任務(wù)明確，責(zé)任清晰。對照銷售公司新版技能鑒定體系文件，緊密結(jié)合公司職業(yè)技能鑒定工作的實際，對我公司技能鑒定程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄進(jìn)行了修訂、完善，增補《職業(yè)技能鑒定設(shè)備安全操作規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定工作場所重大問題或突發(fā)嚴(yán)重事件的應(yīng)急處理預(yù)案》等5項管理制度，使質(zhì)量管理體系文件更加具有系統(tǒng)性，科學(xué)性和可操作性。截至目前，公司共有1812人獲得了國家職業(yè)技能等級證書。

四、強(qiáng)化激勵，優(yōu)化流程，進(jìn)一步提升勞動效率

1、完善業(yè)績考核體系，搭建考核體系框架。以激勵約束機(jī)制為動力，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。采取“一級管理、兩個層面、三級考核、全員覆蓋”模式。以業(yè)績合同為載體，實行全員“一對一”考核，公司分四個層面簽訂業(yè)績合同并進(jìn)行考核：公司總經(jīng)理、黨委書記考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員。

2、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮新體制優(yōu)勢。貫徹落實集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”的相關(guān)要求，按照《XX企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》要求和對XX銷售公司體制調(diào)整方案的批復(fù)精神，按照“組織扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化和發(fā)展一體化”的總體思路，搭建了XX銷售公司一級管理的扁平化組織機(jī)構(gòu)和直線式管理方式，機(jī)關(guān)直接管理到基層庫站終端，減少了管理層級。同時，不斷完善配套機(jī)制，細(xì)化運行機(jī)制，充實完善制度規(guī)范，優(yōu)化 6 職能配置，理清管理界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明晰員工崗位職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、業(yè)績目標(biāo)，提高決策和管理效率，提升公司執(zhí)行力。

一是開展測時寫實工作。與XX公司合作抽調(diào)組織25人對公司全部13個專業(yè)線、處室119個崗位1280人，四座加油站全部27個崗位364人進(jìn)行跟蹤寫實，處室專業(yè)線跟蹤3天，加油站跟蹤7天。通過對測時寫實數(shù)據(jù)采集分析，對崗位人員的配置是否合理，相同崗位配置的人員的工作效率的高低情況進(jìn)行分析整理，從而對機(jī)關(guān)處室和專業(yè)線管理人員和操作人員的崗位重新進(jìn)行歸并和調(diào)整，優(yōu)化工作流程，撤并組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整編制定員，進(jìn)一步提高管理效率。

二是優(yōu)化崗位設(shè)置，提升工作效率。調(diào)整加油站崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，細(xì)化油庫業(yè)務(wù)模塊，開展對組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，劃清職能，理順關(guān)系，解決好專業(yè)線和綜合支持系統(tǒng)的職能定位和機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。取消加油站副經(jīng)理、專職計量員、專職安全員、專職發(fā)卡員崗位，加油站僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、便利店主管（按日非油銷量確定）、營業(yè)員、加油員崗位。對銷量較低的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、加油員，營業(yè)員由加油員或前庭主管兼任。銷量12噸以下的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、加油員崗位。在新增130座加油站、20余座撬裝供油設(shè)施的情況下，加油站用工同比減少1900人，減幅10.3%；油庫用工同比減少113人，減幅8.9%；機(jī)關(guān)同比減少73人，減幅10.7%；人均零售量同比增加123.4%，人均利潤同比提高161.8%，勞動生產(chǎn)率同比提高50.5%，人工 7 成本利潤率同比提高115.6%。

三是清理、修訂和完善規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。以規(guī)章制度的完善和落實為重點，做好崗位責(zé)任制大檢查工作，抓好崗位責(zé)任制和各項工作流程的梳理、落實，提升崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。收集梳理現(xiàn)行公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及主要操作規(guī)程、臺賬記錄等基礎(chǔ)資料，完成現(xiàn)有規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的清理、整合工作截至目前，人事處共下發(fā)制度2*個，有效的規(guī)范了各項管理工作。

五、存在的問題及建議

一是公司社會化用工所占的比例大，員工流動性大，不利于基層工作水平的提高，需要公司各部門采取綜合措施穩(wěn)定員工隊伍。

二是有些站隊黨員相對不足，導(dǎo)致基層黨建工作無法充分開展，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用無法充分發(fā)揮，基層廣大員工的責(zé)任意識、大局觀念和奉獻(xiàn)精神無法被充分激發(fā)和調(diào)動，需要在此方面加強(qiáng)工作。

第二篇：”三基“匯報材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊

濟(jì)陽縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊”為目標(biāo)，堅持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計完成原油產(chǎn)量**噸，實際發(fā)生完全成本**，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊伍建設(shè)，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時，黨建帶動團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態(tài)分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項舉措”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團(tuán)員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產(chǎn)為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊上下展開了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進(jìn)事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經(jīng)驗和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎懲的學(xué)習(xí)基金，同時把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實責(zé)任制、開展主題活動，努力實現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團(tuán)課、職工大會等活動加強(qiáng)“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊內(nèi)組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標(biāo)識等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點一線”統(tǒng)一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動為契機(jī)，重點抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術(shù)員對油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施。

在產(chǎn)量管理中，實施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計量產(chǎn)量波動超過5噸時，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時間，上半年油井時率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強(qiáng)化了注采單元的動態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標(biāo)均超計劃運行。在節(jié)能降耗工作中，實施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點對偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠(yuǎn)井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進(jìn)行通報，予以獎罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發(fā)揮每個人的能力，調(diào)動職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，周密制定措施，強(qiáng)化活動運行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進(jìn)了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強(qiáng)組織運行，完善指標(biāo)體系，扎實推進(jìn)主題活動 把主題活動作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強(qiáng)的《實施意見》?；顒又校琗X實行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項通用指標(biāo)、X個專項指標(biāo)、X個紀(jì)錄指標(biāo)。針對這X個指標(biāo)，將責(zé)任落實到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎優(yōu)罰劣。XX建立主題活動指標(biāo)運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標(biāo)評比臺，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實，落實《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，排出詳細(xì)的工作運行計劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進(jìn)行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個課題，開展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動，黨員干部課題攻關(guān)立項X個，評選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項。四是深入開展調(diào)研自查活動。結(jié)合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動，引導(dǎo)黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發(fā)動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會進(jìn)行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務(wù)勞動等系列活動，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達(dá)X%，黨員的測評滿意率達(dá)100%。豐富活動載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進(jìn)主題活動的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對象，召開了主題活動先進(jìn)典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見行動，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實XX文化建設(shè)實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對網(wǎng)上各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級班組”創(chuàng)建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細(xì)則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進(jìn)行獎勵，調(diào)動職工爭創(chuàng)星級班組的積極性。加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達(dá)和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時期上級精神和工作重點，進(jìn)行廣泛宣傳動員，確保形勢任務(wù)教育進(jìn)隊到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發(fā)動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內(nèi)容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標(biāo)兵，在XX評比臺上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)評選激勵的實效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評比內(nèi)容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對創(chuàng)出的各項高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實現(xiàn)“更大作為” 落實改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測評，把思想認(rèn)識和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點放在制度執(zhí)行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請專業(yè)廠家對數(shù)控車床進(jìn)行檢測調(diào)試，對節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設(shè)計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進(jìn)行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時制定整改措施，切實提高服務(wù)水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊、班組三級安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進(jìn)行消除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動，落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開展“星級設(shè)備”評比，每月組織設(shè)備檢查，對車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對每項指標(biāo)的日常分析對比，細(xì)化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機(jī)定點停放、優(yōu)化生產(chǎn)運行等措施，上半年實現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識還需進(jìn)一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內(nèi)容的落實多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力方面存在的問題，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對活動開展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務(wù)落到實處。推進(jìn)對標(biāo)超標(biāo)，做好各項指標(biāo)的統(tǒng)計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調(diào)動全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對性和時效性。落實“準(zhǔn)備講壇”運行計劃安排，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。定期思想動態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報材料及多媒體。落實責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。推進(jìn)星級班組建設(shè)，落實運行計劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念?；鶎雨犖榻ㄔO(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細(xì)化基本管理?；鶎雨犖榻ㄔO(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?、聊天等方式及時了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進(jìn)隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強(qiáng)對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識，有效增強(qiáng)了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團(tuán)隊中成長成熟，讓團(tuán)隊在每個人的努力下趨于完美。

第五篇：“三基”工程建設(shè)匯報材料

秦州郊區(qū)交警大隊“三基”工程建設(shè)匯報材料

2006年以來，我隊緊緊圍繞公安部、省交警總隊、市交警支隊關(guān)于“三基”工程建設(shè)的安排意見精神，按照高標(biāo)定位、強(qiáng)基固本、突破重點、整體推進(jìn)的工作原則，認(rèn)真貫徹落實“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的總體要求，以“一隊一所一崗位”建設(shè)為重點，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”為載體，以“三懂五會”為目標(biāo)，深入開展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，著力解決了我隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、一線警力不充實、裝備配備不完善、規(guī)章制度不健全、執(zhí)勤執(zhí)法不規(guī)范等方面的問題，逐步實現(xiàn)了所隊設(shè)臵更加合理、警力配臵更加科學(xué)、基層功能更加完備、警務(wù)保障更加有力、隊伍建設(shè)更加正規(guī)、基層實力大大增強(qiáng)的工作目標(biāo)，全面提升了單位的基層基礎(chǔ)工作水平和隊伍的正規(guī)化建設(shè)水平。

一、大隊基本情況 1．轄區(qū)情況

秦州郊區(qū)交警大隊位于天水市秦州區(qū)玉泉鎮(zhèn)閆新村，轄區(qū)內(nèi)有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，420個行政村，1個街道辦事處，4個社區(qū)，370所中小學(xué)校，61個企事業(yè)單位，總面積為2442平方公里，總?cè)丝?2.6萬，其中農(nóng)村人口42.6萬。轄區(qū)境內(nèi)毗鄰五個縣區(qū)，東鄰麥積，西接甘谷，北靠秦安，南連徽縣、禮縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，境內(nèi)氣候溫和，農(nóng)產(chǎn)品豐富，人杰地靈，風(fēng)景優(yōu)美。轄區(qū)內(nèi)交通便利，316國道橫貫?zāi)媳本车?，省?07線連接靖遠(yuǎn)煤礦區(qū)，省道306線途經(jīng)三國古戰(zhàn)場，通向甘南大草原，是通向隴南的主要通道，是進(jìn)入秦州市區(qū)的樞紐。

２．機(jī)構(gòu)編制和人員情況

秦州郊區(qū)交警大隊成立于1994年5月,為正科級建制單位,內(nèi)設(shè)四個股室、所，下設(shè)三個路查中隊，一個機(jī)動中隊。編制大隊領(lǐng)導(dǎo)5名（大隊長1名，教導(dǎo)員1名，副大隊長3名），現(xiàn)有交通民警37名，職工8名,協(xié)警31名，大學(xué)專科以上文化程度的有68人，占總?cè)藬?shù)的90%。大隊設(shè)黨支部1個，有黨員34名。

3．道路、機(jī)動車和駕駛?cè)饲闆r

大隊轄區(qū)有各類道路22條，總里程760.13公里。其中國道1條（316國道），總里程98.8公里，省級道路2條，總里程47.27公里，縣級道路4條，總里程137.9公里，鄉(xiāng)級道路10條，總里程148.45公里，城市道路2條，里程5.5公里，專用道3條，里程22.2公里，有鄉(xiāng)村道路302公里。轄區(qū)內(nèi)有各類機(jī)動車10891輛，其中農(nóng)用車3780輛，摩托車6135輛，共有各類機(jī)動車駕駛?cè)?0721名。

二、所做的工作

在“三基”工程建設(shè)以來，我隊緊緊圍繞工作要求，始終堅持“硬件”“軟件”兩手抓的方針，在交警隊建設(shè)、車管所建設(shè)、事故處理崗位建設(shè)和苦練基本功等方面主要做了以下工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦公條件。

一是完成大隊業(yè)務(wù)樓建設(shè)。我隊原辦公地址設(shè)在秦州區(qū)天 水郡紅山路15號，辦公用房面積僅有217平方米，辦公房屋緊缺，辦公條件簡陋，存在幾個股室共用一間辦公室辦公的現(xiàn)象，工作秩序比較雜亂。2006年，我隊以“三基”工程建設(shè)為契機(jī)，制定了“三基工程”三年規(guī)劃，專門成立了“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)基建辦公室，具體負(fù)責(zé)大隊業(yè)務(wù)樓和娘娘壩中隊營房的建設(shè)。在大隊業(yè)務(wù)樓建設(shè)的征地協(xié)調(diào)工作中，基建辦人員就征地面積、地價和地面附著物補助等事項多次和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，前后共協(xié)調(diào)了30多次，最終達(dá)成了協(xié)議，共征地10畝，每畝地價13.5萬元，共135萬元。地面上的房屋、樹木和水井等附著物及給農(nóng)戶修路、土地賠償費27萬元，建臨時過渡房20萬元，三項累計182萬元。2007年，我隊積極向市、區(qū)建設(shè)、規(guī)劃和土地等政府部門提出申請，完成了大隊業(yè)務(wù)樓建設(shè)工程的立項、審批、設(shè)計、招標(biāo)等前期工作，并于2008年初奠基開工，主體工程和五小工程已全部竣工，在8月底全面投入使用。業(yè)務(wù)樓建筑面積2800平方米，五小工程建設(shè)面積200平方米，娘娘壩中隊營房建設(shè)面積150平方米?；ㄍ顿Y，主體樓投資350萬元，內(nèi)外裝修100萬元，食堂、鍋爐房、圍墻等輔助工程60萬元，水電碰頭安裝費22萬元，城建配套費21萬元，圖紙設(shè)計費10萬元，工程監(jiān)理費7萬元，娘娘壩中隊建設(shè)55萬元，基建總投資807萬元。大隊業(yè)務(wù)樓設(shè)有辦公室、車管辦證大廳、事故調(diào)解室、交通違法處理室、安全股、檔案室、微機(jī)室及其他各業(yè)務(wù)股室，股室設(shè)臵全面，辦公設(shè)施先進(jìn)。同時建設(shè)有浴室、職工食堂、洗衣房、娛樂健身房、閱覽室等其他配套設(shè)施，極大地改善了我隊的工作條件和辦公環(huán)境，基本滿足了全隊民警的辦公和生活需要，為我隊的可持續(xù)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一隊所外觀標(biāo)識。我隊按照公安部提出的“四統(tǒng)一、五規(guī)范”要求，統(tǒng)一了大隊、中隊、車管所的外觀標(biāo)識，并按照有關(guān)規(guī)定，投資14.4萬元統(tǒng)一制作了“指路標(biāo)牌”、“門口燈箱”、“門楣橫式標(biāo)識”和“豎室標(biāo)牌”，達(dá)到了標(biāo)識的設(shè)臵和制作規(guī)范化要求。同時，按照要求設(shè)有辦公區(qū)域示意圖、警務(wù)公開欄、警容鏡、舉報箱、意見箱和監(jiān)督投訴電話。

（二）合理設(shè)臵崗位，充實一線警力。

一是班子設(shè)臵更加得力。我隊現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名，其中大隊長1名，教導(dǎo)員1名，副大隊長3名，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)臵符合編制人數(shù)。大隊領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上能夠堅持學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，能夠按時完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，政治理論水平較高。在工作上能夠深入一線，率先示范，對重大事項能夠做到集體研究、民主決策，工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。在作風(fēng)上能夠帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守各項工作紀(jì)律，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，帶頭落實值班制度等，作風(fēng)優(yōu)良，做人正派。同時，我隊按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬和群眾信得過”的標(biāo)準(zhǔn)，把14名講大局、講原則、注重團(tuán)結(jié)、作風(fēng)正派、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的優(yōu)秀民警選拔到股所長、中隊長、和指導(dǎo)員等崗位上，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)了中層干部，使中層領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大民警開拓進(jìn)取的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二是機(jī)構(gòu)設(shè)臵更加合理。大隊現(xiàn)設(shè)有“一室、一所、兩股、四中隊”共8個機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、車管分所、安全股、事故股、路查一中隊、路查二中隊、路查三中隊和機(jī)動中隊，機(jī) 構(gòu)設(shè)臵比原來更加合理。同時，我隊在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，計劃五年內(nèi)在皂郊鎮(zhèn)、娘娘壩鎮(zhèn)、天水鎮(zhèn)、藉口鎮(zhèn)、中梁鄉(xiāng)和秦嶺鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊，其中娘娘壩中隊已完成了營房建設(shè)，即將投入使用。

三是警力設(shè)臵更加科學(xué)。大隊轄區(qū)點多線長，工作量大面寬，警力嚴(yán)重不足。為了改變這種狀況，大隊積極向支隊和區(qū)政府申請，通過分配軍轉(zhuǎn)干部、分配警校學(xué)生和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員中選拔協(xié)警這三種渠道，民警由原來的25人增加到37人，職工有8人，協(xié)管員有31名。按照“力量往基層使、工作往實里干”的要求，我隊積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化警力配臵，把全隊89%的警力下沉到了路查中隊、事故處理和車管等一線崗位，在警力設(shè)臵上更加科學(xué)。

（三）健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。

一是建立健全各項規(guī)章制度。自“三基”工程建設(shè)以來，我隊不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，共建立有隊伍管理、業(yè)務(wù)工作、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、值班備勤、考勤考核、請示報告、紀(jì)律作風(fēng)、財務(wù)管理和車輛管理等方面的基本規(guī)章制度45項。今年，結(jié)合正在開展的 “黨員干部紀(jì)律作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)警示教育整頓活動”，對所有制度進(jìn)行了一次全面細(xì)致的“回頭看”，對其中的《秦州郊區(qū)交警大隊民警休假及請銷假制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊內(nèi)務(wù)管理制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊警用車輛管理規(guī)定》和《秦州郊區(qū)交警大隊值日警官制度》等4項規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善，并新增了《秦州郊區(qū)交警大隊民警末尾淘汰管理辦法》，使我隊的規(guī)章制度不斷健全完善。二是狠抓各項制度落實。我隊嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，真正形成了用制度管事、靠制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。在值班備勤上嚴(yán)格落實值日警官制度，由值日警官24小時值班，專門接受群眾來訪，開展業(yè)務(wù)咨詢，受理投訴案件，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理民警執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題。在車輛管理上實行定人定車、定點停車的制度，對大隊車輛統(tǒng)一管理，嚴(yán)格規(guī)范基本業(yè)務(wù)流程，不斷完善了監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)了警用車輛和駕駛員的源頭管理，切實解決了公車私用的現(xiàn)象。在請銷假制度上，進(jìn)一步明確了請假的審批權(quán)限，建立了請銷假登記制度，規(guī)范了請銷假管理。在考勤制度上，實行量化考核制度，由各股所、中隊分別制定考勤辦法，建立考勤薄，對民警的上班出勤情況進(jìn)行全面量化考核，進(jìn)一步規(guī)范了全隊民警的日常管理。

三是嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。我隊按照“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照《內(nèi)務(wù)條例》，制定出了《秦州郊區(qū)交警大隊辦公室內(nèi)務(wù)設(shè)臵規(guī)定》、《秦州郊區(qū)交警大隊辦公室衛(wèi)生責(zé)任制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊停車場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行以上三項制度，不斷規(guī)范了大隊的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，統(tǒng)一了內(nèi)務(wù)要求，加強(qiáng)了大隊民警的內(nèi)務(wù)管理。在大隊院內(nèi)，施劃了停車泊位，硬化了行道路，開辟了“民警綠化林”和“花草觀賞美化帶”，做到了“春有花、夏有陰、秋有果、冬有景”。在值班室、辦公室、會議室等工作場所，嚴(yán)格按照內(nèi)務(wù)設(shè)臵規(guī)定擺放各種辦公物品，張貼相關(guān)圖表，衛(wèi)生符合要求，各種物品放臵有序。在民警個人上，從基本的行為準(zhǔn)則和日常教育養(yǎng)成抓起，做到了著裝統(tǒng)一，警容嚴(yán) 整，舉止端莊，行為規(guī)范。

（四）完善裝備配備，強(qiáng)化警務(wù)保障。

一是配齊執(zhí)勤執(zhí)法裝備。我隊按照《基層公安交通警察隊裝備標(biāo)準(zhǔn)試行規(guī)定》的要求，本著“必需必配”和“急需先配”的原則，在2006年至2008年三年期間添臵單警裝備24套（包括防割手套、手烤、警繩、警用水杯、多功能腰帶、催淚噴射器、強(qiáng)光手套），購臵電腦5臺，酒精監(jiān)測儀1臺，測速儀1臺，對講機(jī)8個，車載臺2個，防彈防刺背心5件，防彈頭盔5個，LED誘導(dǎo)屏1個，事故勘查箱1個，照相機(jī)9架，攝像機(jī)1架，現(xiàn)場照明燈2個，搜索燈2個，單發(fā)網(wǎng)槍1支，切割機(jī)1臺，破拆工具1套，微量物證提取箱6個，汽車6輛（其中事故勘查車1輛），警戒帶8套，停車示意牌12塊，便攜式管制標(biāo)志牌6塊，反光錐筒26個，反光背心76件，錄音筆4支，使大隊和中隊達(dá)到公安部裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)。我隊按照“金盾工程”的總體要求，全面推進(jìn)科技強(qiáng)警，建立了大隊交通管理主頁，建立了機(jī)動車登記、駕駛員管理、交通違法處理、交通事故統(tǒng)計分析等信息系統(tǒng)，建立了交通管理信息平臺。完成了大中隊臺帳、重點單位臺帳、道路臺帳、重點機(jī)動車臺帳、重點駕駛?cè)伺_帳、“五進(jìn)”宣傳工作臺帳、巡邏執(zhí)勤信息臺帳和接處警工作臺帳的信息錄入，做到了電子管理。中隊四級網(wǎng)即將開通，大隊的信息化應(yīng)用水平不斷提高。同時，大隊23臺計算機(jī)正常投入使用，機(jī)房管理有序，設(shè)備維護(hù)良好，基本實現(xiàn)了信息工作基礎(chǔ)化，基礎(chǔ)工作信息化。

三是落實從優(yōu)待警措施。我隊嚴(yán)格落實民警年體檢制度，每年組織全隊民警進(jìn)行一次體檢，對每名民警建立了健康狀況檔案，從而有效保障了民警的身體健康。加強(qiáng)了辦公、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善了全隊民警的工作、生活條件。建立了民警執(zhí)法權(quán)益保障機(jī)制、傷病救助和快速救治機(jī)制，為63名民警辦理了醫(yī)療、意外傷害保險

（五）夯實業(yè)務(wù)工作，提高工作水平。

一是熟練掌握基礎(chǔ)情況。2006年以來，我隊嚴(yán)格按照“三基”工程建設(shè)的要求，組織人員對轄區(qū)內(nèi)的交通流量、機(jī)動車保有量、駕駛?cè)藬?shù)量、道路狀況和事故多發(fā)路段等基礎(chǔ)情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計，建立了文字、臺帳和圖表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做到了底數(shù)清、情況明。

二是科學(xué)合理安排勤務(wù)。我隊根據(jù)不同季節(jié)、時間、氣候條件、交通秩序、交通事故以及交通保衛(wèi)等情況下的交通特點，建立了周勤務(wù)安排機(jī)制，在每周結(jié)合實際及時調(diào)整勤務(wù)安排，制定詳細(xì)勤務(wù)計劃，明確執(zhí)勤執(zhí)法重點，科學(xué)設(shè)臵執(zhí)勤崗位和路線，合理安排執(zhí)勤時間，從而提高了勤務(wù)的針對性和實效性，確保了轄區(qū)道路不失控。

三是加強(qiáng)公路交通管理。我隊的轄區(qū)道路交通狀況比較復(fù)雜，公路交通管理的形勢比較嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)道路交通秩序，確保轄區(qū)道路交通暢通，我隊深入開展了“平安暢通縣區(qū)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實了“五整頓”“三加強(qiáng)”工作措施。在城區(qū)道路交通管理上，不斷完善了羲皇大道和瀛池路的道路 交通標(biāo)志標(biāo)線等交通安全設(shè)施，完善了天水師院、天水四中等學(xué)校周邊道路和事故多發(fā)點、段的限速、讓行標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)臵，并加強(qiáng)了交通指揮疏導(dǎo)，提高了通行效率。在農(nóng)村道路交通管理上，專門組織警力開展公路巡邏，每年夏收時間集中力量對316國道沿線的娘娘壩、大門、汪川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民占路打場曬糧現(xiàn)象進(jìn)行專項整治，并在每年夏秋季對藉口、太京等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的果農(nóng)占路為市交售果品現(xiàn)象進(jìn)行專項整治，加大了對農(nóng)村道路交通的管理力度，確保了轄區(qū)內(nèi)所有道路的安全暢通。

四是規(guī)范交通事故處理。第一，建立完善了重特大交通事故現(xiàn)場處臵、惡劣天氣條件下交通事故現(xiàn)場處臵、運輸危險化學(xué)品交通事故現(xiàn)場處臵、快速處臵嚴(yán)重交通堵塞、查緝追逃、群體性突發(fā)事件、惡劣氣候道路交通指揮疏導(dǎo)等7項工作預(yù)案，提高了快速反應(yīng)和處臵能力，完善了交通事故緊急救援聯(lián)動機(jī)制。同時，建立了交通事故定期通報和協(xié)商制度，由事故股加強(qiáng)交通事故的統(tǒng)計和成因分析，及時提出有針對性的事故預(yù)防工作建議，然后由大隊根據(jù)事故特點和本轄區(qū)道路交通安全形勢的變化，合理調(diào)整警力部署和工作重點，切實預(yù)防了交通事故的發(fā)生；第二，加強(qiáng)了公路交通的管理控制。我隊根據(jù)轄區(qū)公路交通特點，建立和完善了不同類型的公路勤務(wù)機(jī)制，重點完成了兩處事故隱患點段的治理。其中在國道316線西六十鋪2605km+100m處至2605km+600m處增設(shè)了4塊大型警示標(biāo)牌，在國道316線八盤山隧道2524km +400m至2525km+900m路段，通過向市區(qū)政府及有關(guān)單位申請協(xié)調(diào)，修建了長1.5公里的防撞板墻和防護(hù)樁，制作了2塊警告標(biāo)志牌和10塊水泥警示標(biāo)語牌，改造了200米減速帶，刷寫了2幅大型標(biāo)語。同時，我隊還在 徐家店和西十里鋪設(shè)立了兩個檢查站，安排警力對過往車輛實行24小時執(zhí)勤檢查，切實提高了公路交通的管控能力，及時消除了各類事故隱患，降低了交通違法行為發(fā)生率；第三，規(guī)范了交通事故處理程序。在交通事故處理上，我隊嚴(yán)密工作程序，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場勘查，認(rèn)真落實了交通事故辦案責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)格實行了重大死亡交通事故責(zé)任認(rèn)定審核、會簽、復(fù)核制度，確保了事故處理的公開、公平、公正。2006年轄區(qū)發(fā)生交通事故46起，死亡16人，受傷32人，經(jīng)濟(jì)損失8.3萬元。2007年轄區(qū)發(fā)生交通事故49起，死亡14人，受傷13人，經(jīng)濟(jì)損失2.8萬元，以上四項指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)中有降，案件處理沒有積壓，沒有發(fā)生特大交通事故。同時，我隊加大了交通肇事逃逸案件的偵破力度，交通肇事逃逸案件偵破率達(dá)到100%。

五是加強(qiáng)車輛和駕駛?cè)斯芾?。首先，加?qiáng)了車管分所的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員資格管理，全面推行了“限時辦結(jié)制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“業(yè)務(wù)退辦單制”、“一窗式”、“一站式”服務(wù)，建立完善了便民服務(wù)設(shè)施，車輛辦證大廳設(shè)臵了休息椅、飲水機(jī)等到設(shè)施，為辦證人免費提供了筆、膠水等工具，在辦牌辦證、考試、檢測等場所配臵了播放交通安全宣傳片的設(shè)備，設(shè)臵了交通安全宣傳欄、宣傳展板等設(shè)施，公開了服務(wù)內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn)，簡化了工作流程，提高了辦事效率；其次，加強(qiáng)了車輛的檢查和管理。我隊加強(qiáng)對現(xiàn)有車輛的檢查管理，定期不定期地開展專項整治活動，組織警力對未檢驗和達(dá)到報廢期限的機(jī)動車進(jìn)行清理，加大了對大、中型客車和重、中型貨車重點項目的檢查，及時糾正了違章行為，消除了安全隱患。同時，嚴(yán)把車輛注冊關(guān)，嚴(yán)格按照 規(guī)定對低速載貨汽車、三輪汽車、三輪摩托車、兩輪摩托車和輕便摩托車等“五種”車輛進(jìn)行注冊登記，加強(qiáng)了車輛的源頭管理。三年來，共辦理車輛注冊登記入戶2512戶，其中摩托車2034戶、三輪車334戶、低速車144戶；第三，加強(qiáng)了駕駛?cè)斯芾怼?yán)格執(zhí)行了機(jī)動車駕駛?cè)丝荚嚻谙?、考試項目和合格?biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，全面落實了隨機(jī)安排考試員制度和“雙簽名”制度，三年來共考證1123個，其中E證604個、D證349個、C4證170個。2006年3月份三級網(wǎng)絡(luò)開通后，車輛和駕駛?cè)巳考{入信息網(wǎng)絡(luò)管理。

六是加強(qiáng)交通安全宣傳。我隊以“降事故、保安全、保暢通”為工作目標(biāo)，以“保護(hù)生命、平安出行”和“遵章守法、從每一步做起”為宣傳主題，以客運企業(yè)、中小學(xué)校、農(nóng)村和社區(qū)為重點，以文明村、文明學(xué)校、文明社區(qū)和文明企業(yè)創(chuàng)建為載體，深入開展了農(nóng)村地區(qū)交通安全“六進(jìn)”宣傳教育活動、中小學(xué)生安全教育活動、道路交通安全周宣傳活動、“安全生產(chǎn)宣傳月”活動、等十項大型宣傳活動，落實了各項宣傳工作措施，完成了宣傳工作任務(wù)。通過扎實有效的宣傳教育活動，使機(jī)動車駕駛?cè)?、廣大居民、村民群眾、全體學(xué)生、干部職工深刻認(rèn)識到自覺遵守交通法律法規(guī)、文明行車走路的重要性和交通違法的危害性，認(rèn)識到發(fā)生交通事故的嚴(yán)重后果，為保持道路安全、暢通、有序創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。截止目前，大隊轄區(qū)國省道沿線共創(chuàng)建文明村51個，其中省級1個、市級4個、區(qū)級46個，創(chuàng)建文明學(xué)校52所，其中省級1所、市級7所、區(qū)級44所，創(chuàng)建文明社區(qū)4個，其中市級1個、區(qū)級3個，創(chuàng)建市級文明企業(yè)1個。

（六）強(qiáng)化教育訓(xùn)練，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我隊以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持政治建警、業(yè)務(wù)建警的方針，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿工作始終，切實提高了全隊民警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治理論學(xué)習(xí)上，堅持每周一、三、五的學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的方式，緊緊圍繞學(xué)習(xí)重點，制定學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時間，每名干警都有學(xué)習(xí)筆記和心得體會，學(xué)習(xí)效果明顯。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我隊通過省上培訓(xùn)、支隊培訓(xùn)、市委黨校輪訓(xùn)和大隊培訓(xùn)四種渠道，不斷提高了民警的業(yè)務(wù)水平。三年來，參加省上培訓(xùn)的民警共有14人，培訓(xùn)內(nèi)容有交通事故處理資格培訓(xùn)、交通違法處理信息平臺培訓(xùn)、車管計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和新警培訓(xùn)等。參加支隊培訓(xùn)的民警共有42人，培訓(xùn)內(nèi)容有車輛管理、計算機(jī)培訓(xùn)和省總隊“送教上門”培訓(xùn)等。參加市委黨校輪訓(xùn)的民警共有37人，培訓(xùn)內(nèi)容有公務(wù)員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神培訓(xùn)等。參加大隊培訓(xùn)的民警共有40人，培訓(xùn)內(nèi)容有警容警姿培訓(xùn)、新交通指揮手勢培訓(xùn)、文明執(zhí)法培訓(xùn)、車管業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊列訓(xùn)練、擒敵拳訓(xùn)練、執(zhí)勤器械的使用和交通處罰文書的填寫等。目前，有7人取得了事故處理等級證書（其中高級2名，中級5名），有10人取得了考試員資格證書，有4人取得了車輛查驗員資格證書，有30人取得了普通話等級證書。

二是開展紀(jì)律教育整頓，加強(qiáng)執(zhí)法為民教育。我隊認(rèn)真落實“五條禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，連續(xù)三年扎實開展 了“思想紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓”活動，不斷加強(qiáng)了全隊民警的作風(fēng)建設(shè)。在執(zhí)法為民專題教育上，我隊重點加強(qiáng)了民警的世界觀、人生觀和價值觀改造，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的廉政意識、服務(wù)意識和法紀(jì)觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化了紀(jì)律教育，筑牢了思想防線，嚴(yán)格做到了“立警為公，執(zhí)法為民”。在今年開展的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動和“黨員干部紀(jì)律作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)警示教育整頓活動”中，我隊集中解決了一些民警政治不堅定、紀(jì)律不嚴(yán)肅、思想道德不純潔、行為不先進(jìn)、執(zhí)法辦案和公安交通管理不規(guī)范等方面的問題，全隊民警的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。同時，我隊建立健全和落實了隊伍狀況定期分析制度、民警談話談心制度和民警家訪制度，由黨支部成員定期對民警進(jìn)行談話談心，定期對民警思想狀況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和了解民警在工作、生活、思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問題和不穩(wěn)定因素，有針對性地采取措施，切實提高了思想政治工作的針對性和實效性。

三是嚴(yán)格落實練兵制度，扎實苦練基本功。我隊嚴(yán)格按照“三懂五會”的練兵要求（即：懂交通管理基本法律法規(guī)、懂交通管理的基本知識、懂公安工作的基本業(yè)務(wù)，會疏導(dǎo)指揮交通、會查處違法行為、會快速處理事故、會作用執(zhí)法裝備、會開展群眾工作），全面落實“三個必訓(xùn)”制度，采取崗位練兵與集中訓(xùn)練相結(jié)合的方式，積極推行隨崗練兵模式，認(rèn)真制定出了各個崗位民警的練兵和訓(xùn)練計劃，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容、重點、方式和要求，切實提高了練兵的針對性。路面執(zhí)勤崗位的民警按照《道路交通違法行為處理程序規(guī)定》、《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》和《公路巡邏民警中隊警務(wù)規(guī)范》的要 求，苦練了交通法律法規(guī)、交通管理業(yè)務(wù)、執(zhí)勤執(zhí)法技能、科技和執(zhí)法裝備使用、群眾工作和自我安全防護(hù)等方面的基本功，路面執(zhí)勤執(zhí)法水平不斷提高。車輛和駕駛員管理崗位的民警嚴(yán)格按照《公安機(jī)關(guān)窗口單位服務(wù)規(guī)定》的要求，苦練了法律法規(guī)、計算機(jī)操作技術(shù)和業(yè)務(wù)技能等方面的基本功，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提高。事故處理崗位的民警苦練了法律法規(guī)、現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、事故處理和案件偵破等方面的基本功，做到了接警及時、出警快速、處警有效，填寫法律文書規(guī)范正確，處理交通事故公開、公平、公正，事故調(diào)解處理水平不斷提高。交通安全法制宣傳崗位的民警苦練了法律法規(guī)、宣傳教育等到方面的基本功，法制宣傳水平不斷提高。政秘崗位的民警熟練掌握了內(nèi)務(wù)管理、文檔管理、計算機(jī)操作、工資福利管理、調(diào)查研究和黨建活動等方面的基本功，不斷提高了參與和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的技能，充分發(fā)揮了“參謀助手”作用。財務(wù)后勤崗位的民警熟練掌握了會計、審計、預(yù)算、政府采購等相關(guān)知識，做好了固定資產(chǎn)管理和其他后勤保障工作?？萍紞徫坏拿窬炀氄莆樟擞嬎銠C(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和維護(hù)等方面的基本知識，能夠經(jīng)常維護(hù)和及時排除系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的故障，計算機(jī)應(yīng)用能力不斷提高。在練兵時間落實上，我隊每年保證15天的集中訓(xùn)練時間，每周集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的時間不少于2小時，集中訓(xùn)練警務(wù)技能和民警體能的時間不少于1小時。同時，我隊結(jié)合各崗位的練兵實際，制定出了可行的崗位練兵考核辦法，由考核組每季度一次對基層民警的崗位練兵進(jìn)行抽考，不斷強(qiáng)化了練兵的日常監(jiān)督和考核，保證了各項教育訓(xùn)練制度和要求落到實處。通過苦練基本功，全隊民警的綜合素質(zhì)得到顯 著提高，執(zhí)法執(zhí)勤能力全面提升，實現(xiàn)了人人適應(yīng)崗位、人人精通本職的良好工作局面。

（七）規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法，提高服務(wù)水平。

一是推行持證上崗。從2006年開始，我隊對從事道路執(zhí)勤執(zhí)法、車輛和駕駛?cè)斯芾?、交通事故處理崗位的民警，全面推行了持證上崗制度，對他們進(jìn)行了執(zhí)法資格考試，考試合格并取得證書后上崗，不斷規(guī)范了執(zhí)法主體。同時，我隊實行了警務(wù)公開，公開了民警的姓名、警號、崗位職責(zé)，方便了群眾的了解和監(jiān)督。

二是規(guī)范執(zhí)法行為。作為《交通民警執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的西北片區(qū)試點大隊之一，我隊嚴(yán)密組織頂酷暑，組織精干民警進(jìn)行了為期3個月的集中訓(xùn)練，規(guī)范了具體的執(zhí)法行為和操作環(huán)節(jié)，順利通過了公安部、省交警總隊的驗收。我隊還代表支隊參加了省總隊舉行的交通民警大比武活動，并取得了全省單項第一的好成績。在路面執(zhí)勤執(zhí)法上，我隊全面落實執(zhí)勤用語規(guī)范、指揮手勢規(guī)范、執(zhí)法裝備規(guī)范等“三規(guī)范”，不斷改善了執(zhí)法形象。在車輛和駕駛員管理上，我隊嚴(yán)格落實車管工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車駕駛?cè)丝荚嚻谙蕖⒖荚図椖亢秃细駱?biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范基本業(yè)務(wù)流程，簡化工作程序，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平。在交通事故處理上，我隊嚴(yán)格按照《交通事故處理程序規(guī)定》，不斷規(guī)范了事故接警、現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、檢驗鑒定、事故認(rèn)定等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真落實了交通事故辦案責(zé)任制，確保了事故處理的公開、公平、公正。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在執(zhí)法檢查和監(jiān)督上，我隊建立了三 級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大了對一線執(zhí)勤執(zhí)法、處理交通事故、車輛和駕駛員管理的日常監(jiān)督。首先，成立執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，適時組織開展專項執(zhí)法檢查，督促基層民警嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)和程序辦事，并完善了執(zhí)法檔案制度，建立了民警個人執(zhí)法檔案，如實記錄了執(zhí)法行為。其次，落實值日警官、法制員工作制度，由值日警官和法制員專門接受群眾來訪，開展業(yè)務(wù)咨詢，受理投訴案件，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理民警執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題。第三，聘請義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，大隊在各個行業(yè)聘請義務(wù)監(jiān)督員9名，由他們及時反饋民警在執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題，義務(wù)監(jiān)督員作用發(fā)揮明顯。

三、工作特點

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我隊把“三基”工程建設(shè)作為提高交通管理工作水平和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平的關(guān)鍵來抓，專門成立了“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊長任組長，其他黨支部成員為副組長，各股、所和中隊負(fù)責(zé)人為成員，并下設(shè)辦公室，確定專人負(fù)責(zé)“三基”工程建設(shè)，把加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是思路明確。我隊嚴(yán)格按照上級關(guān)于“三基”工程建設(shè)的要求，緊密結(jié)合實際，研究制定出了《郊區(qū)大隊基層基礎(chǔ)建設(shè)三年規(guī)劃》和《郊區(qū)大隊基層基礎(chǔ)和隊伍正規(guī)化建設(shè)實施方案》，進(jìn)一步明確了大隊“三基”工程建設(shè)分三步走的戰(zhàn)略部署和各個階段的重點工作任務(wù)，使我隊的“三基”工程建設(shè)有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

三是效果明顯。三年來，我隊不斷在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、警力 配臵、警務(wù)保障、內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法水平等方面取得了新的突破，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全隊民警上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，隊伍精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。大隊在2006年被評為全市交警系統(tǒng)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝大隊，2007年被評為全省交警系統(tǒng)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝大隊。2006年以來，大隊有兩名民警榮立三等功，三名民警被評為優(yōu)秀公務(wù)員，九名同志被評為全市交警系統(tǒng)先進(jìn)個人。

四、存在的問題和今后的打算

近年來，我隊在黨委、政府和支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)方面下了不少功夫，采取了不少措施，取得了很大實效。但是，由于受多方面因素制約，“一隊一所一崗位”基層基礎(chǔ)工作薄弱狀況沒有從根本上解決，存在許多急待解決的問題。

一是轄區(qū)道路比較復(fù)雜，大隊警力數(shù)量與承擔(dān)的管理任務(wù)相比嚴(yán)重不足，個別民警執(zhí)法水平不高，執(zhí)法裝備不能滿足實際執(zhí)法需要，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊還沒有建立，大量農(nóng)村公路失控漏管,轄區(qū)的交通管理形勢比較嚴(yán)峻。

二是車管所工作效率和服務(wù)水平依然不高，對車輛和駕駛員管理的基礎(chǔ)工作不扎實，對機(jī)動車入戶和駕駛員考試把關(guān)不嚴(yán)。

三是事故處理崗位的民警執(zhí)法隨意性較大，依法辦案的能力和效率不高，辦案質(zhì)量低下，存在辦人情案、關(guān)系案等情況。

今后，我隊將著眼于解決以上問題，努力通過“四個狠抓”，切實實現(xiàn)“四個突破”，繼續(xù)扎實有效地推進(jìn)大隊“三基”工程建設(shè)。

一是狠抓執(zhí)法質(zhì)量，在提升交警執(zhí)法形象方面取得新明顯突破。以提升路面執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理民警的執(zhí)法形象為重點，認(rèn)真貫徹落實《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》和《交通事故處理工作規(guī)范》，不斷加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改在執(zhí)法中存在的問題。

二是狠抓制度建設(shè)，在實現(xiàn)隊伍建設(shè)正規(guī)化方面取得明顯突破。不斷建立健全各項規(guī)章制度，對不完善的要及時進(jìn)行修改，需要新制定的抓緊研究制定。健全基礎(chǔ)工作臺帳，真正做到基層基礎(chǔ)工作底數(shù)清、情況明。對路面執(zhí)勤執(zhí)法、車輛和駕駛員管理、交通事故處理的民警實行執(zhí)法資格考試制度，不斷規(guī)范執(zhí)法主體。

三是狠抓教育培訓(xùn)，在提高民警基本素質(zhì)方面取得明顯突破。強(qiáng)化專項培訓(xùn)，重點加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)提高。圍繞“三懂五會”的目標(biāo)要求，深入開展“大比武”、“大練兵”活動，不斷建立“大比武”、“大練兵”活動的長效機(jī)制。

四是狠抓信息化應(yīng)用，在提升管理水平方面取得明顯突破。在交警隊建設(shè)方面，不斷提高公安四級網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，盡快建成6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊，切實加強(qiáng)農(nóng)村道路的交通管理。在車管所建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善和規(guī)范軟件的應(yīng)用，不斷提高工作水平。在事故股建設(shè)方面，不斷加強(qiáng)崗位正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步完善道路交通事故信息系統(tǒng)，加強(qiáng)公路交通監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)查緝布控平臺建設(shè)，切實提高交通肇事逃逸案件的偵破能力。