第一篇：社區(qū)三基匯報(bào)材料

社區(qū)三基匯報(bào)材料

社區(qū)三基匯報(bào)材料

自開(kāi)展“三基”建設(shè)工作以來(lái)，xxx街道xxx社區(qū)率先探索，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新服務(wù)品牌，全力打造 “紅色先鋒、橙色貼心、金色活力、綠色和諧、青色成長(zhǎng)、藍(lán)色關(guān)愛(ài)、紫色品牌”的“xxx”工程。

強(qiáng)化組織建設(shè)，打造“紅色先鋒工程”

依托6個(gè)家庭小黨校平臺(tái)，探索實(shí)踐黨組織生活新模式，開(kāi)展娛樂(lè)式、滲透式、關(guān)愛(ài)式、講座式、信函式、電教式等黨組織活動(dòng)，提升組織生活的靈活性和實(shí)效性。充分發(fā)揮轄區(qū)單位在職黨員個(gè)人特長(zhǎng)，組建師資隊(duì)伍，通過(guò)市民學(xué)校、家長(zhǎng)學(xué)校、道德講堂、社區(qū)座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等形式，對(duì)黨員干部、居民群眾和青少年進(jìn)行法律、政策、科普、文化、教育、保健、職業(yè)技能、家庭理財(cái)和生活知識(shí)等專(zhuān)題講座，增強(qiáng)組織凝聚力、號(hào)召力。

開(kāi)展便民服務(wù)，打造“橙色貼心工程”

合理利用現(xiàn)有的社區(qū)資源和公共資源，進(jìn)行有效整合，明確工作職責(zé)，實(shí)行AB崗制，及時(shí)辦理，限時(shí)辦結(jié)。組織社區(qū)人員深入家庭、樓院、小區(qū)為居民提供預(yù)約服務(wù)、代辦服務(wù)、上門(mén)服務(wù)等特色服務(wù)，推行“辦理加代理”服務(wù)方式，急事急辦、特事特辦和第一時(shí)間辦理，對(duì)老、弱、病、殘者實(shí)行全程代辦。同時(shí)，開(kāi)通社區(qū)便民服務(wù)電話(huà)，主動(dòng)為居民提供周到便捷服務(wù)，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

完善服務(wù)機(jī)制，打造“金色活力工程”

針對(duì)轄區(qū)商住小區(qū)增多、居住人員構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，以6個(gè)家庭小黨校為中心，組建6個(gè)網(wǎng)格小組，建成“縱到底橫到邊”信息反饋網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行“五個(gè)一”工作法（即一月一安排、一月一排查、一月一分析、一月一通報(bào)、一月一小結(jié)），主要對(duì)出租屋、重點(diǎn)人員及特殊人群、流動(dòng)人口、消防隱患等內(nèi)容進(jìn)行更新登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期開(kāi)放黨員活動(dòng)室、青少年七彩課堂、圖書(shū)閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，切實(shí)為居民群眾提供活動(dòng)、休閑、交流的平臺(tái)。依托老年日間照料室建立“民情小茶社”，組織社區(qū)工作人員每月一次與居民進(jìn)行零距離接觸，參與到“民情小茶社”活動(dòng)中，聽(tīng)百家言、知百家情、交百家友，察民情，集民智，解民困。

發(fā)揮志愿隊(duì)伍作用，打造“綠色和諧工程”

推進(jìn)志愿服務(wù)的縱深發(fā)展，發(fā)揮社區(qū)16支志愿服務(wù)隊(duì)、6支區(qū)域行業(yè)特色黨員志愿服務(wù)隊(duì)及區(qū)域黨建項(xiàng)目客座教授的作用，帶動(dòng)駐區(qū)單位、地區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群團(tuán)組織、熱心人士、在職黨員、無(wú)職黨員等組織及個(gè)人認(rèn)領(lǐng)糾紛調(diào)解、社區(qū)治安、民情收集、醫(yī)療保健、法律服務(wù)、敬老助殘、警示教育、環(huán)境衛(wèi)生、文體示范等崗位，定期開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造和諧、溫馨、綠色、幸福、宜居的環(huán)境。

發(fā)揮老黨員作用，打造“青色成長(zhǎng)工程”

積極發(fā)揮老黨員“退休不退色”的余熱，充分利用老黨員政治覺(jué)悟高和組織能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)退休老黨員當(dāng)好“五大員”，（即參議員、調(diào)解員、環(huán)保員、宣傳員、監(jiān)督員），開(kāi)展對(duì)青少年教育引導(dǎo)工作。同時(shí)，社區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)下設(shè)四個(gè)“幫扶組”，即社區(qū)學(xué)校組、助學(xué)濟(jì)困組、法制幫教組、科技培訓(xùn)組，以學(xué)校放假就是社區(qū)開(kāi)學(xué)之機(jī)，組織青少年開(kāi)展未成年人保護(hù)法、預(yù)防未成年人犯罪、家庭救護(hù)基本知識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)常識(shí)、交通法規(guī)等知識(shí)講座，提高青少年自我防護(hù)能力。對(duì)困難家庭青少年給予幫扶救助，義務(wù)擔(dān)當(dāng)校外輔導(dǎo)員、未成年學(xué)生校外活動(dòng)場(chǎng)所業(yè)務(wù)監(jiān)管員、傳統(tǒng)教育宣傳員、失足青年幫教員、家長(zhǎng)學(xué)校教導(dǎo)員、心理咨詢(xún)服務(wù)員，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，受到廣大青少年歡迎和家長(zhǎng)認(rèn)可。

幫扶弱勢(shì)群體，打造“藍(lán)色關(guān)愛(ài)工程”

著力實(shí)施“關(guān)愛(ài)工程”，成立“每周有愛(ài)”援助中心，對(duì)轄區(qū)困難群眾情況進(jìn)行摸底排查，做好情況登統(tǒng)記，通過(guò)“一幫一”、“多幫一”和特長(zhǎng)幫教等形式，組織在職黨員開(kāi)展認(rèn)領(lǐng)幫扶活動(dòng)。定期開(kāi)展“愛(ài)心媽媽進(jìn)家庭”“周末好兒女”慰問(wèn)活動(dòng)，為孤兒、殘疾孩子購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)用具和生活用品等，前往特困群眾、孤寡老人家中整理衛(wèi)生、進(jìn)廚做飯、談心交流，切實(shí)將黨的關(guān)懷和溫暖傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)。

唱響文化品牌，打造“紫色品牌工程”

利用具備文藝特長(zhǎng)的志愿骨干，先后組建社區(qū)愛(ài)心藝術(shù)團(tuán)、京劇票友社，響當(dāng)當(dāng)樂(lè)隊(duì)、藍(lán)天舞蹈隊(duì)、成人瑜伽班、老年門(mén)球隊(duì)、少兒拉丁舞班、電子琴班、少兒繪畫(huà)班等，舉辦各類(lèi)文化主題活動(dòng)，如健身舞蹈大家跳、鄰里交心會(huì)、廚藝比賽、“媽媽的故事知多少”感恩節(jié)、“九九重陽(yáng)敬老”等活動(dòng)，積極引導(dǎo)居民在鍛煉中強(qiáng)體質(zhì)，在歌舞中展才藝，在娛樂(lè)中提品味，在活動(dòng)中展風(fēng)采，努力實(shí)現(xiàn)推動(dòng)工作在社區(qū)，感情融洽在社區(qū)，居民享受到社區(qū)，貼心服務(wù)在社區(qū)的工作目標(biāo)。）

第二篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開(kāi)發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬(wàn)方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬(wàn)噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開(kāi)展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿(mǎn)愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開(kāi)展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過(guò)“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過(guò)一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見(jiàn)效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)?；顒?dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀新職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開(kāi)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹(shù)優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過(guò)組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過(guò)崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開(kāi)展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫(xiě)不規(guī)范的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫(xiě)格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開(kāi)精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過(guò)5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專(zhuān)人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類(lèi)治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過(guò)一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開(kāi)井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車(chē)用于加藥，由專(zhuān)人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過(guò)一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹(shù)了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛(ài)剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過(guò)演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見(jiàn)》。活動(dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問(wèn)題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過(guò)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來(lái)落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開(kāi)展干部讀書(shū)活動(dòng)，干部每人精選一本好書(shū)，并進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開(kāi)展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開(kāi)展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開(kāi)展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問(wèn)題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改措施，全體干部每人撰寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問(wèn)題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問(wèn)題X個(gè)，制定整改措施X條。通過(guò)調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴(lài)依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過(guò)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書(shū)內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見(jiàn)行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問(wèn)題，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開(kāi)展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開(kāi)了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專(zhuān)題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過(guò)基層調(diào)研、召開(kāi)干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹(shù)作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開(kāi)了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專(zhuān)題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開(kāi)展“我愛(ài)我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過(guò)精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋?zhuān)慌e辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見(jiàn)，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類(lèi)榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開(kāi)好主題班會(huì)，一季 度召開(kāi)“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開(kāi)了 “我愛(ài)我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問(wèn)題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶(hù)滿(mǎn)意率、連續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹(shù)單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開(kāi)展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開(kāi)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類(lèi)管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車(chē)床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專(zhuān)用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開(kāi)的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無(wú)法進(jìn)行密封檢測(cè)的問(wèn)題。針對(duì)熱采井口在注汽過(guò)程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿(mǎn)意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問(wèn)題，將拖盤(pán)進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專(zhuān)門(mén)擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問(wèn)題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫(kù)存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問(wèn)題，劃定專(zhuān)門(mén)區(qū)域，回收的油管桿要按照類(lèi)別分類(lèi)卸車(chē)，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專(zhuān)題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過(guò)任何隱患問(wèn)題，累計(jì)檢查隱患問(wèn)題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開(kāi)展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車(chē)輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)管理、過(guò)緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車(chē)油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬(wàn)元，增收X萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬(wàn)元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問(wèn)題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話(huà)，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴(lài)依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹(shù)形象、做表率、見(jiàn)行動(dòng)。

2、在開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話(huà)精神，進(jìn)一步開(kāi)展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開(kāi)展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問(wèn)題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開(kāi)展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來(lái)，我們依托過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)EDC反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹(shù)立正確的工作理念?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無(wú)過(guò)，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿(mǎn)足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問(wèn)題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理。基層隊(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問(wèn)題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問(wèn)題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問(wèn)題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過(guò)程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開(kāi)始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過(guò)采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問(wèn)題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開(kāi)展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過(guò)一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)

開(kāi)展的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門(mén)組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語(yǔ)培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專(zhuān)家進(jìn)行的專(zhuān)題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)先后有4人成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來(lái)始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過(guò)程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問(wèn)題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來(lái)，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問(wèn)題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。

第五篇：2016社區(qū)三基建設(shè)心得體會(huì)

2016社區(qū)三基建設(shè)心得體會(huì)

社區(qū)三基建設(shè)心得體會(huì)為大家整理社區(qū)干部針對(duì)社區(qū)三基建設(shè)工作實(shí)行的情況以及效果作出總結(jié)反思，下面是這篇社區(qū)三基建設(shè)心得體會(huì) 社區(qū)三基建設(shè)心得體會(huì)

近年來(lái)，東寶區(qū)充分利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，抓關(guān)鍵、攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，大力實(shí)施以“加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本工作規(guī)范建設(shè)”為主要內(nèi)容的社區(qū)建設(shè)“三基”行動(dòng)計(jì)劃，較好提升了社區(qū)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、圍繞提升凝聚力，完善基礎(chǔ)設(shè)施，打造社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

1、堅(jiān)持多功能規(guī)劃。按照每100戶(hù)20m2且最低不少于300m2的標(biāo)準(zhǔn)制訂全區(qū)25個(gè)社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所新建或改擴(kuò)建規(guī)劃，要求每個(gè)社區(qū)必須建有“四室一廳一校一站一場(chǎng)所”的綜合服務(wù)中心，即文體活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、醫(yī)療衛(wèi)生室(站)、警務(wù)室，一門(mén)式服務(wù)大廳，市民學(xué)校，黨員陽(yáng)光驛站，老年人、殘疾人、少年兒童活動(dòng)場(chǎng)所，盡可能地滿(mǎn)足黨員和居民多樣化需求。

2、堅(jiān)持多途徑建設(shè)。運(yùn)用市場(chǎng)的辦法，將社區(qū)工作用房，納入新建小區(qū)、舊城改造前置審批條件，采取開(kāi)發(fā)商無(wú)償提供場(chǎng)所方式，解決了北門(mén)、瀏河等6個(gè)社區(qū)的辦公用房;運(yùn)用政策的辦法，通過(guò)免收新建、擴(kuò)建社區(qū)辦公服務(wù)用房的行政規(guī)費(fèi)和區(qū)級(jí)財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)，建好了南臺(tái)等13個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所;運(yùn)用統(tǒng)籌的辦法，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)劃撥，無(wú)償提供閑置房，解決了龍山、西門(mén)等4個(gè)社區(qū)的辦公陣地。截至目前，全區(qū)共投入資金、物質(zhì)、資產(chǎn)3800多萬(wàn)元，22個(gè)社區(qū)黨組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)并投入使用，5個(gè)社區(qū)在建，年底即可完工，其中6個(gè)社區(qū)達(dá)到800m2，12個(gè)社區(qū)達(dá)到500m2。

3、堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)管。成立由區(qū)、街道、社區(qū)和黨員居民代表四方組成的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收小組，全過(guò)程參與社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量。泉口街道大橋社區(qū)7名參與監(jiān)管的黨員和居民代表，輪流值班，從工程施工到結(jié)束的8個(gè)月時(shí)間，天天蹲守在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑商感慨地說(shuō)：他們比工程監(jiān)理公司都管的還嚴(yán)、還細(xì)!

4、堅(jiān)持多樣化服務(wù)。按照整合資源、共建共享的原則，采取“三個(gè)一”措施，著力將社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所打造成便民利民、教育培訓(xùn)和文化娛樂(lè)的多功能服務(wù)平臺(tái)。一是推行黨員活動(dòng)“一卡通”。全區(qū)任何一個(gè)持卡黨員，不受單位限制，均可到社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所參加圖書(shū)借閱、文體娛樂(lè)、參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、黨務(wù)咨詢(xún)、困難救助等活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)黨建資源的雙向開(kāi)放、集約利用。今年以來(lái)，全區(qū)持卡到社區(qū)參加活動(dòng)的黨員達(dá)8600多人次。二是推行公共服務(wù)“一冊(cè)通”。每個(gè)社區(qū)結(jié)合實(shí)際制作和發(fā)放黨員服務(wù)手冊(cè)，記錄黨員提供服務(wù)和接受服務(wù)事項(xiàng)，并公開(kāi)服務(wù)政策、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序和熱線電話(huà)。目前，全區(qū)共發(fā)放服務(wù)手冊(cè)53000余份。三是推行信息利用“一網(wǎng)通”。依托社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所，全區(qū)50%以上的社區(qū)建立了自己的網(wǎng)站。將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)向社區(qū)延伸，25個(gè)社區(qū)全部開(kāi)通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)。

二、圍繞提升戰(zhàn)斗力，激活基本隊(duì)伍，鍛造社區(qū)建設(shè)骨干

1、從激勵(lì)保障入手激活干部隊(duì)伍。一是創(chuàng)新機(jī)制抓選用。全面推行“兩推一選”和“兩委”交叉任職，大膽試行公推直選和居委會(huì)成員“直選”，以選任方式創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全區(qū)社區(qū)書(shū)記、主任“一肩挑”比例達(dá)100%，大專(zhuān)以上學(xué)歷85%，35歲以下62%。二是分級(jí)培訓(xùn)抓提升。堅(jiān)持區(qū)級(jí)培訓(xùn)主職、街道培訓(xùn)其他社區(qū)干部的做法，每年分批集中輪訓(xùn)社區(qū)干部，提升了社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是強(qiáng)化保障抓投入。財(cái)政年投入經(jīng)費(fèi)較過(guò)去翻一番，達(dá)392萬(wàn)元;社區(qū)干部工資、“三金”、工作經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算。其中社區(qū)干部月均工資1546元，高于全市平均工資水平;社區(qū)干部辦公經(jīng)費(fèi)與區(qū)直機(jī)關(guān)干部同等，人均2000元，終結(jié)了以往社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)靠跑、人員工資靠要、老來(lái)無(wú)靠的歷史。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)秀村、社區(qū)黨組織書(shū)記招考公務(wù)員政策，先后有3名社區(qū)黨組織書(shū)記通過(guò)全省招考進(jìn)入公務(wù)員行列。

2、從關(guān)愛(ài)幫扶入手激活黨員隊(duì)伍。一是深入推進(jìn)黨員“安家工程”建設(shè)。深入開(kāi)展流動(dòng)黨員進(jìn)驛站、市區(qū)改制企業(yè)黨員進(jìn)社區(qū)“雙進(jìn)活動(dòng)”，幫助210名流動(dòng)黨員和1500余名市、區(qū)改制企業(yè)黨員在社區(qū)安家。二是大力實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛(ài)行動(dòng)。廣泛開(kāi)展“六訪六清四服務(wù)”活動(dòng)，建立黨員激勵(lì)幫扶基金，把黨組織服務(wù)送到黨員家中，把黨的關(guān)愛(ài)送到黨員心上。今年共為900多名下崗失業(yè)黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，為328戶(hù)困難黨員申辦了低保，為450名困難黨員送去11.5萬(wàn)元慰問(wèn)金和價(jià)值6.93萬(wàn)元的物質(zhì)。三是積極搭建黨員形象展示平臺(tái)。深入推進(jìn)城市社區(qū)黨建示范區(qū)創(chuàng)建工作，著力打造金蝦路黨建示范街，廣泛開(kāi)展黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)和“雙述雙評(píng)”等活動(dòng)，激發(fā)黨員融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)。

3、從引導(dǎo)帶動(dòng)入手激活社區(qū)志愿者隊(duì)伍。注重以黨員為主體，引導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)員、少先隊(duì)員、居民群眾等社會(huì)力量參與組建社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，每個(gè)社區(qū)都建立了3支以上的各類(lèi)志愿者服務(wù)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)員近9000名，壯大社區(qū)建設(shè)力量。在龍泉街道黨工委創(chuàng)建了以轄區(qū)黨員為主體的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)志愿者服務(wù)隊(duì)60多支，人員近5400名，24小時(shí)為居民提供困難救助、醫(yī)療衛(wèi)生、法律援助、心理咨詢(xún)等服務(wù)。

三、圍繞提升創(chuàng)造力，健全基本工作規(guī)范，優(yōu)化社區(qū)工作機(jī)制

1、規(guī)范工作職能“減負(fù)”。嚴(yán)格實(shí)行工作項(xiàng)目準(zhǔn)入制，進(jìn)一步規(guī)范就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社會(huì)保障服務(wù)進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、文化教育體育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、流動(dòng)人口管理和服務(wù)進(jìn)社區(qū)、安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)等“七進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目，對(duì)社區(qū)黨組織承擔(dān)的事務(wù)進(jìn)行清理核查，清除42項(xiàng)附加給社區(qū)的不合理任務(wù)，為社區(qū)黨組織“瘦身減負(fù)”，騰出更多的時(shí)間和精力為黨員和居民服務(wù)。

2、規(guī)范組織設(shè)置“強(qiáng)基”。按照“一社區(qū)一支部”(總支、黨委)的目標(biāo)，對(duì)社區(qū)黨組織設(shè)置進(jìn)行了“升格、擴(kuò)容”，把北門(mén)、宏圖等6個(gè)社區(qū)提升為黨委，把泉口等15個(gè)社區(qū)提升為黨總支。同時(shí)積極將黨組織觸角向居民小區(qū)、樓棟不斷延伸，建立宏業(yè)城市花園小區(qū)等4個(gè)樓小區(qū)黨支部。采取采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，在符合條件的新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織及時(shí)指導(dǎo)建立黨組織125個(gè)，選派黨建工作指導(dǎo)員64名，基本實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作社區(qū)全覆蓋。

3、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制“活血”。一是注重理順各方關(guān)系。重點(diǎn)突出社區(qū)黨組織核心地位，理順了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)單位黨組織及物業(yè)公的關(guān)系，使社區(qū)各類(lèi)組織體系健全、運(yùn)行有序。二是注重完善管理制度。進(jìn)一步豐富和完善了黨務(wù)居務(wù)公開(kāi)制、議事懇談制、重大決策聽(tīng)證制、民主理財(cái)制和居民評(píng)議制“四制一評(píng)”社區(qū)民主管理機(jī)制，充分保障黨員和居民群眾的“四權(quán)”落到實(shí)處。三是注重創(chuàng)新工作機(jī)制。著力構(gòu)建區(qū)域化黨建社區(qū)新格局，全區(qū)各社區(qū)轄區(qū)單位參加黨建聯(lián)席會(huì)達(dá)100%、參與共駐共建活動(dòng)達(dá)100%、支持社區(qū)黨組織工作達(dá)100%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)今年組織召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)52場(chǎng)次，共建單位共為社區(qū)提供幫扶資金、物質(zhì)540萬(wàn)元，為黨員、居民辦實(shí)事1200多件。同時(shí)，積極發(fā)揮城市社區(qū)黨建的輻射、帶動(dòng)效應(yīng)，組織社村聯(lián)建活動(dòng)，幫助結(jié)對(duì)村黨員建產(chǎn)業(yè)基地48個(gè)，幫扶貧困黨員群眾860多戶(hù)，援建村級(jí)辦公活動(dòng)場(chǎng)所2個(gè)，轉(zhuǎn)化軟弱渙散村級(jí)黨組織1個(gè)。