第一篇：項(xiàng)目承包責(zé)任制方案

洛陽市政集團(tuán)橋隧分公司 項(xiàng) 目 承 包 責(zé) 任 制 方 案

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目的精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，根據(jù)公司的有關(guān)精神，特制定本方案。

一、適用范圍：本方案適用于橋隧分公司工程施工項(xiàng)目承包。

二、項(xiàng)目承包的原則：

1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。

分公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)與分公司指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員，任何個(gè)人無權(quán)承包項(xiàng)目。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。

為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與分公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》，否則，不得施工。如開工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項(xiàng)目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響《項(xiàng)目承包合同》其他條款的執(zhí)行。

3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。3.1風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納原則

a）工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目部“集體風(fēng)險(xiǎn)抵押”的方式進(jìn)行承包。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員或管理人員集體承包，原則上項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部確定的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等，必須要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵

押金，其它管理人員本著自愿的原則繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

b）項(xiàng)目管理成員按繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重、崗位職責(zé)、工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、勞動(dòng)紀(jì)律等承擔(dān)項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)和分配項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不參與項(xiàng)目承包兌現(xiàn)。

3.2抵押金繳納的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重

a）工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納總額標(biāo)準(zhǔn)一般為項(xiàng)目合同額的0.5-2%。

b）風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納權(quán)重為：原則上項(xiàng)目經(jīng)理繳納不低于總額的40%，項(xiàng)目班子其他重要崗位成員繳納一般不低于30%，項(xiàng)目部其他一般管理人員集體繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不高于為30%。如項(xiàng)目規(guī)模較小，除項(xiàng)目經(jīng)理外，其它項(xiàng)目管理人員繳納的抵押金比例可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.3抵押金繳納的方式

a）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上在《項(xiàng)目承包合同》簽訂后30日向分公司繳清。

b）項(xiàng)目部個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納可采用預(yù)扣工資形式，由分公司按照規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一從個(gè)人工資臺(tái)賬中一次性預(yù)扣。對(duì)于其個(gè)人賬面工資總額不足一次性預(yù)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額者，由分公司逐月扣繳其個(gè)人工資，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳清為止。若在階段兌現(xiàn)時(shí)仍未繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，亦可用階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)金抵扣。

c）經(jīng)雙方同意，上述分公司預(yù)扣工資用于折抵個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的款項(xiàng)，均不計(jì)息。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還

①風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還的條件

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還必須具備以下條件：

a）項(xiàng)目總、分包結(jié)算分公司已經(jīng)按規(guī)定的程序和時(shí)限審定；

b）項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)；

c）完成《項(xiàng)目承包合同》約定的目標(biāo)；

d）竣工資料已歸檔。

②風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批程序

a）項(xiàng)目竣工移交后，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件，由項(xiàng)目部填寫《×××項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批表》，提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請；

b）由分公司組織相關(guān)部門考評(píng)，核定項(xiàng)目實(shí)際成本，核實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付賬款，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際上繳利潤；

c）分公司根據(jù)《項(xiàng)目承包合同》確定的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)完成情況進(jìn)行竣工綜合考評(píng)；

d）依據(jù)竣工綜合考評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還額度；

e）分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還手續(xù)。

3.5人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理

a）《項(xiàng)目承包合同》簽訂后，原則上項(xiàng)目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故確實(shí)需更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：

①及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核，評(píng)價(jià)原項(xiàng)目經(jīng)理的管理績效，根據(jù)完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的完成工作量為準(zhǔn)）占合同額的比例和項(xiàng)目盈虧情況，全額退還原項(xiàng)目經(jīng)理繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再享有項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)的權(quán)利。

②新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按原項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額和項(xiàng)目剩余工程量占合同額的比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

b）中途離開項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：

①因工作需要調(diào)離項(xiàng)目或經(jīng)分公司同意離開項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)情況予以返還，但其不再享有以后項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)抵押金可全額返還。

②未經(jīng)分公司同意擅自離開項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上不予返還，若因擅自離職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究相關(guān)責(zé)任。

c）新加入項(xiàng)目部的人員按加入的時(shí)間和規(guī)定的崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重確定其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。

d）發(fā)生人事變動(dòng)且享有分配兌現(xiàn)獎(jiǎng)的項(xiàng)目部人員，在項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)，按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重并結(jié)合在本項(xiàng)目工作時(shí)間和工作業(yè)績分配獎(jiǎng)金或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，分公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。

三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目部人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。

4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級(jí)建設(shè)主管部門都滿意。

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

（1）包費(fèi)用上繳：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給分公司費(fèi)用，具體上繳比例由分公司評(píng)標(biāo)小組確定，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。

（2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剩余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負(fù)。

四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場管理費(fèi)包干使用。

1、人工費(fèi)：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實(shí)行定額計(jì)件工資總額包干（含計(jì)時(shí)工資、加班工資、工齡津貼、流動(dòng)施工津貼、超定額計(jì)件工資、職工福利費(fèi)）”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行。勞務(wù)分包必須簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議書》。

2、材料費(fèi)：材料由項(xiàng)目部采購，公司負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部向公司租賃設(shè)備的費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用、低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。

4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、汽油、柴油等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。

5、施工現(xiàn)場管理費(fèi)：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等分包管理費(fèi)以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。

五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：

1、分公司的職責(zé)和權(quán)限：

（1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，分公司不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如承包方對(duì)合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。

（2）保證承包方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)

劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)承包方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（4）負(fù)責(zé)考核承包方執(zhí)行合同的情況，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（5）建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)、分公司的相關(guān)制度和規(guī)定檢查、督促承包方實(shí)施。

（6）加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌資源，負(fù)責(zé)調(diào)配工程所用人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力、資金等資源支持和協(xié)調(diào)工作。

（7）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督部門等的關(guān)系。

2、承包方方的職責(zé)和權(quán)限：

（1）執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目承包合同。履行《項(xiàng)目承包合同》確定的責(zé)任目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其它管理人員的崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。

（2）建立健全工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系，制定各項(xiàng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、施工方案，改進(jìn)施工工藝，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、降本增效，并組織落實(shí)和實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化管理。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，階段性（按月度、季度）地進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并做好設(shè)計(jì)變更、工程索賠等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作。

（4）有權(quán)以分公司委托代理人的授權(quán)身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽商與工程項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，在分公司規(guī)定的范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)文件；在分公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與總、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

（5）有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員選擇、使用、獎(jiǎng)罰、撤換的參與權(quán)、建議權(quán)，包括保持項(xiàng)目骨干人員相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)

項(xiàng)目班子內(nèi)個(gè)別確實(shí)不適應(yīng)工作崗位的人員可以辭退。

（6）有超額利潤兌現(xiàn)的內(nèi)部分配權(quán)。根據(jù)按勞分配、多勞多得和效益優(yōu)先的分配原則，在分公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有決定項(xiàng)目人員薪酬分配權(quán)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員和分包單位因違反有關(guān)規(guī)定而造成經(jīng)濟(jì)損失的，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。

（7）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

（8）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、收款、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時(shí)向分公司報(bào)送有關(guān)資料，達(dá)到分公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（9）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績，工資、獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。

（10）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。

六、目標(biāo)考核

1、進(jìn)度考核

分公司可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇以下方式進(jìn)行考核：

（1）按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核

a)可按四個(gè)階段：即基礎(chǔ)階段、主體階段、附屬階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行考核，各階段制訂開始、完成時(shí)間、確定項(xiàng)目部完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的百分比，完不成罰款百分比及超額部分的比例。

b)項(xiàng)目班子應(yīng)按各階段節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度目標(biāo)，編織施工計(jì)劃并進(jìn)行分解，組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的偏差要說明情況、分析原因,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況、進(jìn)行超前預(yù)控。

（2）按完成的產(chǎn)值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核

如項(xiàng)目為群體項(xiàng)目，按照形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核不便時(shí)，可按總產(chǎn)值完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。、其它指標(biāo)的考核

項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等的考核按照集團(tuán)公司及分公司制訂的相關(guān)制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。、考核頻次

考核頻次根據(jù)工期的長短進(jìn)行確定，工期較長的項(xiàng)目可按季度、半年、年度進(jìn)行考核，原則上每年不得少于一次。

4、考核評(píng)定

分公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核或最終考核，從考核之日起15天內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)定，并出具正式文件，下發(fā)到項(xiàng)目部。

七、項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)：

1、兌現(xiàn)方式

（1）階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)形象進(jìn)度（或完成的產(chǎn)值）節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，若在考核期內(nèi)完成形象進(jìn)度（或產(chǎn)值），項(xiàng)目部則可以根據(jù)規(guī)定的比例預(yù)提獎(jiǎng)金進(jìn)行兌現(xiàn)，原則上階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總和不應(yīng)超過總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的60%，階段性考核預(yù)提兌現(xiàn)獎(jiǎng)金將從其最終承包兌現(xiàn)中扣除。

（2）最終考核兌現(xiàn)。指分公司依據(jù)《項(xiàng)目承包合同》對(duì)項(xiàng)目部完成責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行整體拉通算賬方法，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷階段性考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的罰款金額；若最終考核未達(dá)標(biāo)，收回季度考核因達(dá)標(biāo)而預(yù)提兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（3）工人獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目部可以按每月無稅產(chǎn)值的1-2‰，計(jì)提工人獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)工人各種形式的激勵(lì)，工人獎(jiǎng)勵(lì)基金只能用于工人獎(jiǎng)勵(lì)。、兌現(xiàn)分配

（1）經(jīng)分公司考核和審計(jì)，項(xiàng)目部完成《項(xiàng)目承包合同》中約定的相關(guān)指標(biāo)，項(xiàng)目部全體管理人員發(fā)放“基礎(chǔ)工資+綜合補(bǔ)貼+績效工資”。

（2）經(jīng)分公司考核和審計(jì)，按照簽訂的《項(xiàng)目承包合同》的項(xiàng)目部超額完成中約定的確保上繳管理費(fèi)率和固定利潤率的情況下，除發(fā)放“基礎(chǔ)工資+綜合補(bǔ)貼+績效工資”外，項(xiàng)目部在完成上繳管理費(fèi)率和固定利潤率的基礎(chǔ)上超額實(shí)現(xiàn)的凈利潤，利益分配比例按雙方約定執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押人員還可按繳納比例享受承包兌現(xiàn)，個(gè)人承包兌現(xiàn)原則上由項(xiàng)目經(jīng)理按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行分配。

（3）經(jīng)分公司考核和審計(jì)，如項(xiàng)目部未完成承包合同中約定的完成相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)合同由分公司扣罰項(xiàng)目部人員績效工資折抵未完成的凈利潤差額：

a)對(duì)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，直接從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除；

b)對(duì)未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，在季度考核或年終考核時(shí)從績效工資中扣除。但最高扣罰額度不超過考核時(shí)段內(nèi)個(gè)人績效工資總額的20%。

扣罰績效工資亦采取整體拉通算賬的原則，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷季度考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績效工資扣罰；若最終考核未達(dá)標(biāo)，需根據(jù)最終考核結(jié)果確定最終績效工資扣款總額度，將因季度考核未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績效工資扣款累積與最終績效工資扣款總額度相抵，多退少補(bǔ)。

（4）如項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目承包合同》完成相關(guān)指標(biāo)，項(xiàng)目部除按可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)。、兌現(xiàn)要求

（1）項(xiàng)目部兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（含管理人員、工人）分配按照“公開、公平、公正、獎(jiǎng)懲到位”的原則，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，報(bào)分公司審核備案。

（2）兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放要求：

a)只有在工期、質(zhì)量、安全、成本、報(bào)表、工程款回收

等專項(xiàng)指標(biāo)完成的情況下，才能發(fā)放。

b)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案原則按照風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例進(jìn)行分配，同時(shí)結(jié)合各人員的崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等制訂分配方案，報(bào)分公司審批后實(shí)施。

（3）兌現(xiàn)頻次：

兌現(xiàn)頻次根據(jù)考核頻次確定，原則上每年不少于一次，每次考核完畢后應(yīng)進(jìn)行兌現(xiàn)。、兌現(xiàn)程序

（1）分公司按照與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》的節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核；

（2）考核達(dá)標(biāo)后項(xiàng)目部按照要求向分公司提交兌現(xiàn)申報(bào)材料，附相關(guān)計(jì)算書；

（3）分公司組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核和評(píng)審，并由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)；

（4）項(xiàng)目部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押繳納比例并結(jié)合項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)等制訂項(xiàng)目承包兌現(xiàn)分配方案，并將分配方案上報(bào)分公司；

（5）分公司審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科進(jìn)行發(fā)放。

5、承包協(xié)議的變更、終止

項(xiàng)目實(shí)施中如遇國家政治、政策、市場環(huán)境及重大設(shè)計(jì)變更等重大變化，或發(fā)生不可抗力，致使承包協(xié)議不能按原計(jì)劃執(zhí)行，分公司與項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)商解決，并可對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、變更。

分公司與項(xiàng)目部按承包合同的規(guī)定進(jìn)行全部獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后失效，承包協(xié)議終止。

八、各項(xiàng)目部可根據(jù)此方案制定細(xì)則報(bào)分公司備案。

九、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日。

第二篇：項(xiàng)目部承包責(zé)任制

項(xiàng)目承包責(zé)任制方案

為加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，結(jié)合公司與項(xiàng)目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、適用范圍：本方案適用于公司建設(shè)工程和對(duì)外承接施工項(xiàng)目承包。

二、項(xiàng)目承包的原則：

1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員，任何個(gè)人無權(quán)承包項(xiàng)目。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所建設(shè)或承接的工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報(bào)公司備案，否則，不得施工。如開工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項(xiàng)目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響《項(xiàng)目承包合同》其他條款的執(zhí)行。

3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占40%-50%，項(xiàng)目部其它成員占60%-50%。風(fēng)險(xiǎn)金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：工程造價(jià)在100（含）萬元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為5萬元；工程造價(jià)在100萬元以上500（含）萬元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為20萬元；工程造價(jià)在500萬元以上者風(fēng)險(xiǎn)金為40萬元。風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。

4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。另外，項(xiàng)目承包必須制定成本控制的實(shí)施細(xì)則，不得“以包代管”。

三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。

3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。

4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級(jí)建設(shè)主管部門都滿意。

5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

（1）包費(fèi)用上繳：項(xiàng)目部按工程總造價(jià)的 %上交公司管理費(fèi)、利潤（工程總造價(jià)為決算總價(jià),決算總價(jià)由公司和審計(jì)事務(wù)所審定，臨時(shí)用電設(shè)施分三次攤銷），稅費(fèi)按照國家規(guī)定由甲方代收代繳，結(jié)算時(shí)按實(shí)扣除。具體上繳比例由工程部評(píng)標(biāo)小組確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。

（2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剰余部分按承包合同比例進(jìn)行分配。

四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場管理費(fèi)。

1、人工費(fèi)：采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行，并報(bào)工程部批準(zhǔn)。勞務(wù)分包必須簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議書》。

2、材料費(fèi)：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計(jì)入項(xiàng)目工程成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部租賃設(shè)備、購買設(shè)備的費(fèi)用，租賃設(shè)備必須簽訂租憑協(xié)議，并報(bào)公司工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場機(jī)管人員工資、獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。

4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。

5、施工現(xiàn)場管理費(fèi)：用于項(xiàng)目部職工工資、五險(xiǎn)一金及福利；施工現(xiàn)場管理人員辦公費(fèi)、以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。

五、雙方的職責(zé)和權(quán)限：

1、甲方的職責(zé)和權(quán)限：

（1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如乙方對(duì)合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。

（2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，對(duì)項(xiàng)目建立單獨(dú)明細(xì)臺(tái)賬，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、乙方的職責(zé)和權(quán)限：

（1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

（2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績，工資、獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。

（4）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。

六、項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)：

1、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的條件：

（1）公司建設(shè)的工程按項(xiàng)目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗(yàn)收交付使用且保修期已滿；對(duì)外承接的工程收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時(shí)可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。

（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目承包合同規(guī)定的要求。（3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時(shí)預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風(fēng)險(xiǎn)金抵沖，如不足以抵沖，則由項(xiàng)目部補(bǔ)足。

2、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。

（1）按勞分配：即把各人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來，采取平時(shí)預(yù)支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項(xiàng)分配在扣除上繳公司費(fèi)用和發(fā)生成本后如有盈余，則按比例進(jìn)行分配，即： %分配給經(jīng)營承包者集體；另 %上繳給公司；其余 %作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司以豐補(bǔ)歉，滾動(dòng)使用，每三年結(jié)清一次。

工程竣工通過驗(yàn)收，提交工程結(jié)算后，30日內(nèi)與項(xiàng)目部審定工程結(jié)算，公司提成后，根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)請經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案，明確項(xiàng)目經(jīng)理在分配中應(yīng)占的比例，先在公司財(cái)務(wù)上提賬，與項(xiàng)目部結(jié)清。

（2）在兌現(xiàn)分配前，項(xiàng)目部應(yīng)將分配方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、備案并公示，確無異議后方可發(fā)放。

第三篇：內(nèi)部承包責(zé)任制協(xié)議書

內(nèi)部承包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為規(guī)范公司的管理工作，理順公司的工作秩序，明確責(zé)權(quán)，有效落實(shí)甲方和乙方的承包關(guān)系，特制定本協(xié)議，望雙方認(rèn)真履行。

一、項(xiàng)目名稱：

二、工程地址：

三、工程內(nèi)容：詳見施工合同、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料。

四、工程數(shù)量：詳見施工合同、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料。以最終結(jié)算為準(zhǔn)。

五、工程價(jià)款： ￥ 元（中標(biāo)價(jià)）（大寫： 整）

六、收取管理費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及支付方式按下面方式執(zhí)行：

工程中標(biāo)總價(jià)X %，甲方應(yīng)收管理費(fèi)金額為：人民幣 X %= 元（大寫：），雙方約定為在乙方撥付到第一次工程款時(shí)一次性付清。

七、本工程項(xiàng)目所涉及的所有相關(guān)稅費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)上繳，乙方將各種完稅證明及有關(guān)的材料提交給甲方存檔。乙方不再向甲方提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的其它工程發(fā)票、物資采購票據(jù)及其它的勞務(wù)發(fā)票。

八、質(zhì)量要求：按甲方與業(yè)人主簽訂的施工合同中的所有條款執(zhí)行

九、責(zé)任方式：獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

十、施工工期：按合同規(guī)定執(zhí)行

十一、在施工期間和保修期間，甲方有權(quán)對(duì)整個(gè)工程資金進(jìn)行監(jiān)督管理，乙方保證?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。

十二、甲方對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，貫徹建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，協(xié)助乙方搞好工作，但不承擔(dān)乙方因管理不善造成的虧損、工傷、安全事故和質(zhì)量事故等的責(zé)任和由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

十三、乙方承包以上工程的施工管理，享有工程盈利的權(quán)利和承擔(dān)虧損的義務(wù)，并保證做到如下條款：

1.乙方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，凡與該項(xiàng)目的稅務(wù)、安全、質(zhì)量及保修責(zé)任，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)與之相關(guān)的任何責(zé)任。2.乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工協(xié)議要求組織施工，按時(shí)、按質(zhì)、按期完成本協(xié)議所下達(dá)的施工任務(wù)，必須對(duì)工程質(zhì)量精心施工，實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終身追蹤責(zé)任制。3.4.乙方應(yīng)搞好與本項(xiàng)目有關(guān)的關(guān)系，確保施工期間的人身安全和施工安全。

乙方在本項(xiàng)目工程施工任務(wù)中，如未經(jīng)甲方同意私自將工程轉(zhuǎn)包他人施工，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期未按協(xié)議實(shí)施，造成對(duì)甲方聲譽(yù)有嚴(yán)重影響者，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方自己負(fù)責(zé)，并承擔(dān)給甲方造成的損失及費(fèi)用，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。5.在本合同存續(xù)期間，乙方所產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)及工程完工后的遺留債權(quán)債務(wù)均由乙方自行承擔(dān)。工程所需的材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)不得拖欠，應(yīng)及時(shí)足額支付兌現(xiàn)，如發(fā)生拖欠，負(fù)責(zé)承擔(dān)所造成的一切損失費(fèi)用。6.7.乙方應(yīng)在工程完工時(shí)向甲方提供相關(guān)的完稅證明材料。對(duì)工程所需的資金有寬余的承受能力和籌措能力，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的流動(dòng)資金自行籌措，甲方不予借貸，也不能以工程項(xiàng)目作抵押實(shí)施借貸，項(xiàng)目開工后不得因資金短缺影響工期和停工。8.9.10.11.12.13.14.15.對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因安全事故造成的損失和賠償。對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因質(zhì)量事故造成的損失和賠償。對(duì)工程效益全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因工程虧損造成的全部責(zé)任和費(fèi)用。

對(duì)工程工期全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)因工期拖延造成的處罰和賠償。對(duì)公司在該項(xiàng)目和與之關(guān)聯(lián)的名譽(yù)和形象全面負(fù)責(zé)，若造成公司名譽(yù)和形象受損，應(yīng)承擔(dān)損失賠償金（按具體情況具體確定）。遵守和執(zhí)行國家的法律法規(guī)、建設(shè)行政法規(guī)、施工驗(yàn)收管理規(guī)定、甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，做到依法經(jīng)營、合法生產(chǎn)。遵守和執(zhí)行公司的管理制度、分配制度，服從公司管理人員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

乙方須按時(shí)將合同及工程資料（竣工資料、結(jié)算資料、竣工驗(yàn)收證明材料、完稅發(fā)票、建安發(fā)票）上交甲方，如若不交，加收0.5%（且不低于10000.00元）的管理費(fèi)。

第十四條 工程保修：按甲方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行。

第十五條 違約：甲乙雙方中任何一方未按協(xié)議條款行均屬違約，違約方給對(duì)方賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，賠償標(biāo)準(zhǔn)按本協(xié)議條款執(zhí)行，并且執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)施工合同中的通用條款。

第十六條 乙方必須對(duì)所有施工人員的人身安全按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投保。第十七條 本協(xié)議中未明確的條款執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同的所有條款。

第十八條 雙方約定，甲方允許乙方就本工程項(xiàng)目開立項(xiàng)目結(jié)算專用帳戶，乙方必須保證本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，不得進(jìn)行任何方式的挪用。

第十九條 本協(xié)議未盡事由雙方協(xié)商補(bǔ)充增訂附件，其附件與本協(xié)議具有同等經(jīng)濟(jì)和法律效力。

第二十條 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方： 法定代表人 法定代表人

或授權(quán)代理人（簽字）： 或授權(quán)代理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第四篇：項(xiàng)目部承包責(zé)任制

項(xiàng)目部承包責(zé)任制

為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源，提高工程管理效率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵(lì)員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項(xiàng)目經(jīng)理承包制度。

第一章 項(xiàng)目部組織

第一條以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部為承包主體，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選、組織。

1、原則上承包人應(yīng)從分公司內(nèi)挑選人員組建項(xiàng)目部；

2、如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人才開發(fā)

公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；

3、如預(yù)決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項(xiàng)目部的，由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項(xiàng)目部開支中，具體比例須在項(xiàng)目承包協(xié)議中載明。

第八條項(xiàng)目承包周期內(nèi)，項(xiàng)目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項(xiàng)目成本中支出，公司不再支付工資，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等由公司代為交納，并計(jì)入項(xiàng)目成本；若同一員工為多個(gè)項(xiàng)目部所用，其勞動(dòng)報(bào)酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務(wù)時(shí)間占全年時(shí)間比例核定，項(xiàng)目承包周期不計(jì)入為公司服務(wù)時(shí)間。第九條項(xiàng)目周期原則上以開竣工報(bào)告為準(zhǔn)，如遇工程變更或其他客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報(bào)告為準(zhǔn)。

第四章 承包方式

第十條承包范圍

1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機(jī)械等；

2、其中主材原則上采用建設(shè)方指定或中標(biāo)合同中規(guī)定的品牌，如

建設(shè)方未指定品牌，由承包人在取得建設(shè)方同意的情況下確定品牌；

3、材料設(shè)備價(jià)格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合同、支付貨款。對(duì)價(jià)格有明顯偏離的，控股公司材料部有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，并協(xié)同主管分公司進(jìn)行處理，處理意見報(bào)集團(tuán)董事長，并在工程管理中心備案。第十一條 承包形式

1、承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在《項(xiàng)

目承包協(xié)議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提取；

2、承包成本法 即承包人以《項(xiàng)目承包協(xié)議》中約定的總價(jià)在承包

范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預(yù)決算部門進(jìn)行核定，在《項(xiàng)目承包協(xié)議》約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算；

3、上交管理費(fèi)的形式 即由承包人對(duì)項(xiàng)目一攬子承包，竣工決算

后，向公司上交《項(xiàng)目承包協(xié)議》約定的管理費(fèi)（管理費(fèi)以決算總價(jià)的百分比計(jì)）。第十二條 付款方式

按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤以及向集團(tuán)的借款后支付。

第十三條 財(cái)務(wù)管理

1、由相應(yīng)工程公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬目按照公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)管理。

2、項(xiàng)目資金必須專款專用，項(xiàng)目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分公司總經(jīng)理和投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，由承包人調(diào)劑使用。

3、如遇項(xiàng)目資金不足或建設(shè)單位不能及時(shí)付款，承包人可申請公司借款，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，資

金成本按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 以上條款涉及承包方式、管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤比例等細(xì)則，應(yīng)在《項(xiàng)目承包協(xié)議》中明確。

第五章 公司和承包人的職責(zé)和權(quán)限

第十五條 公司的職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，幫助項(xiàng)目部解決資金缺口，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，如分公司暫時(shí)無支付能力，由投資公司提供支持；

2、在技術(shù)、管理等方面給予項(xiàng)目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系，營造良好的施工氛圍；

3、為保持與建設(shè)單位的良好關(guān)系項(xiàng)目前期費(fèi)用及逢年過節(jié)的相關(guān)接待活動(dòng)由投資公司或分公司市場部處理；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和評(píng)價(jià)，工程竣工結(jié)算后對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)《項(xiàng)目承包協(xié)議》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部和承包人實(shí)施獎(jiǎng)、罰。

第十六條 承包人的職責(zé)和權(quán)限

1、確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達(dá)到約定的文明工地要求；

3、與建設(shè)單位保持良好的日常合作關(guān)系；

4、參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，分工明確，責(zé)任落實(shí)。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約；

5、代表企業(yè)與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件；

6、組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析；

7、配合業(yè)主及上級(jí)主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內(nèi)約定的相關(guān)檢測、復(fù)試等。

8、配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作；

9、自覺接受上級(jí)單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。

10、教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。

11、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

第六章 承包風(fēng)險(xiǎn)防范

第十七條 為防范風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)保證金。

1、承包工程造價(jià)在50萬元人民幣以內(nèi)的（含50萬元），以承包人的年工資及獎(jiǎng)金作為擔(dān)保。

2、承包工程造價(jià)在50萬元以上的，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況向承包人收取相當(dāng)于工程總造價(jià)3%—5%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

（1）承包工程造價(jià)在50—100萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià)4%的風(fēng)險(xiǎn)保證金；

（2）承包工程造價(jià)在100—200萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià)3%的風(fēng)險(xiǎn)保證金；

（3）承包工程造價(jià)在200—300萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià)2%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

3、風(fēng)險(xiǎn)保證金在簽訂《項(xiàng)目承包協(xié)議》后交納；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格進(jìn)入質(zhì)保期時(shí)退還部分保證金，余下部分保證金待質(zhì)保期滿，公司收到全額工程款后退還。項(xiàng)目質(zhì)保金承包人與公司承擔(dān)比例為：1：4，例如：項(xiàng)目質(zhì)保金為工程總造價(jià)的5%，承包人承擔(dān)1%，公司承擔(dān)4%。

4、連帶擔(dān)保人

（1）承當(dāng)連帶擔(dān)保人必須為公司項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別者；

（2）每個(gè)連帶擔(dān)保人最高擔(dān)保額為5萬元人民幣；

（3）連帶擔(dān)保人數(shù)不得超過2人。

5、不考慮以固定資產(chǎn)作抵押。

第十八條

實(shí)際承包人應(yīng)從保護(hù)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理利益出發(fā)，維護(hù)好中標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)；

第十九條

承包人必須為工地所有工人辦理人員意外傷害保險(xiǎn)

第五篇：魏書生班級(jí)管理承包責(zé)任制(節(jié)選)

魏書生班級(jí)承包責(zé)任制（節(jié)選）

5.具體承包人

（1）×××（教室門）（2）×××（保管粉筆）

（3）×××（魚缸及養(yǎng)魚）（4）×××（衛(wèi)生角及洗手用具）

（5）×××（暖壺及下班杯）

（6）×××（班內(nèi)及大會(huì)議室的燈具）（7）×××（兩個(gè)寫字臺(tái)）

（8）×××（保險(xiǎn)柜及油畫）

（9）×××（掃除用具）（10）×××（大會(huì)議室的門）

（11）×××（擦瓷磚）（12）×××（養(yǎng)班內(nèi)的28盆花）（13）×××（保管班級(jí)籃球、排球）

（14）×××（刷痰盂）（15）×××（教室及大會(huì)議室黑板）

（16）×××（大會(huì)議室北部暖氣片）

（17）×××（（大會(huì)議室暖氣片）（18）×××（教室面部暖氣片）

（19）×××（教室北部暖氣片）

（20）×××（教室南數(shù)第一個(gè)窗戶）以下窗戶保管者略

（21）×××（大會(huì)議室北數(shù)第三個(gè)窗戶）以下窗戶者保管者略（22）×××（教室內(nèi)的窗簾）（23）×××（班級(jí)圖書柜櫥）

（24）×××（每把椅子上的緊固螺釘）（25）×××（兩個(gè)水桶）

（26）×××（講桌）（27）×××（班級(jí)獎(jiǎng)狀）（28）×××等同學(xué)隨時(shí)聽從調(diào)遣

八、專項(xiàng)任務(wù)承包責(zé)任制

1.承包專項(xiàng)任務(wù)的同學(xué)必須持之以恒，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)因事完成不了時(shí)須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人或通過常務(wù)班長，重新委托他人負(fù)責(zé)。

2.對(duì)所承包的專項(xiàng)任務(wù)，檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，有權(quán)按班規(guī)給予當(dāng)事者懲罰。3.對(duì)所承包的專項(xiàng)任務(wù)應(yīng)定期提出改進(jìn)意見，對(duì)舊的獎(jiǎng)懲規(guī)定發(fā)現(xiàn)不合理時(shí)，一面堅(jiān)定不移地執(zhí)行，一面向班長提出修改建議。

4.專項(xiàng)任務(wù)承包人 A.思想方面

（1）×××（檢查日記，沒按時(shí)完成者，當(dāng)天補(bǔ)完，寫500字說明書；每拖一天500字。未經(jīng)本人允許，私自看人日記者寫1000字說明書。）

（2）×××（負(fù)責(zé)記錄每位同學(xué)在校內(nèi)外做的好人好事。做好事一件，操行評(píng)定可加0.1分。）

（3）×××（檢查座右銘，未擺到桌上者，立即擺上，并擦玻璃一大扇。）（4）×××（負(fù)責(zé)班級(jí)日報(bào)，凡在中午12：00前未出報(bào)者，罰3000字說明書；本班內(nèi)容不夠60%版面者，撕掉重辦；按日報(bào)10條規(guī)定不合其它要求者，主管人酌情懲罰。）

（5）×××（負(fù)責(zé)記錄、整理班規(guī)班法，同學(xué)違反規(guī)定，忘記班法時(shí)，及時(shí)給予查閱，督促專項(xiàng)承包人執(zhí)行班規(guī)班法。）

（6）×××（對(duì)犯了錯(cuò)誤、挨批評(píng)時(shí)只顧流淚的同學(xué)，每滴眼淚，寫100字的說明書。）

（7）×××（負(fù)責(zé)各項(xiàng)違紀(jì)者說明書的登記、收取、歸類、統(tǒng)計(jì)。每寫1000字的說明書，在該生操行總分中減去0.1分。）

（8）×××（檢查黑板上每日一條格言寫得是否認(rèn)真，不認(rèn)真者，擦掉重寫。）（9）×××（負(fù)責(zé)班會(huì)的準(zhǔn)備工作，召開班會(huì)時(shí)可自己主持，也可指定有關(guān)同學(xué)主持。）

（10）×××（負(fù)責(zé)開展獨(dú)往獨(dú)來活動(dòng)期間的獨(dú)往獨(dú)來監(jiān)督工作，違反規(guī)定者，掃操場45分鐘。）

（11）×××（負(fù)責(zé)班級(jí)課外書的借閱保管工作，指導(dǎo)不同類型的學(xué)生看不同內(nèi)容的有益的課外書，對(duì)將不適合中學(xué)生看的內(nèi)容的書籍帶入班級(jí)者，書籍沒收；并寫1000字說明書。）

B.學(xué)習(xí)方面

（1）×××（負(fù)責(zé)檢查作業(yè)?？啥ㄆ跈z查，亦可抽查。未完成者，立即補(bǔ)上，打水一桶。）

（2）×××（負(fù)責(zé)語文文學(xué)常識(shí)的歸類及解答同學(xué)們的疑問，輔導(dǎo)。）其余承包字、詞、標(biāo)點(diǎn)、讀寫知識(shí)、漢語知識(shí)、修辭、課后習(xí)題、文言文等知識(shí)者略。

（3）×××（負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生出互測試題，沒按時(shí)出完者，寫1000字說明書，并當(dāng)天補(bǔ)上。試卷沒寫出題人或沒裝訂在一起，均寫500字說明書。負(fù)責(zé)收取試題，并組織同學(xué)們抽簽考試。）

（4）×××（負(fù)責(zé)組織互測后未達(dá)到分?jǐn)?shù)線的同學(xué)出補(bǔ)考試題，并組織補(bǔ)考。）

（5）×××（負(fù)責(zé)監(jiān)督不懂裝懂的同學(xué)。不懂裝懂，打水三桶。）（6）×××（負(fù)責(zé)組織每兩周一次的智力競賽活動(dòng)，包括競賽試題的選擇，競賽方式的確定。）

（7）×××（負(fù)責(zé)檢查中午路上背一個(gè)英語單詞的活動(dòng)，沒帶單詞本或書者，立即回教室取。）

（8）×××（負(fù)責(zé)幫助趙偉同學(xué)掌握學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績。檢查其各科作業(yè)完成情況。）另外幾名幫助后進(jìn)同學(xué)者略。C.紀(jì)律方面

（1）值周班長（負(fù)責(zé)考勤。發(fā)現(xiàn)早晨上自習(xí)遲到者，罰掃操場45分鐘；早退者寫500字說明書。）

（2）×××（負(fù)責(zé)檢查班標(biāo)，缺一次寫1000字說明書。）

（3）×××（負(fù)責(zé)檢查是否有電子游戲廳的同學(xué)。發(fā)現(xiàn)進(jìn)一次，則罰其寫1000字說明書，并每天早自習(xí)掃操場，連掃一周。）

（4）×××（負(fù)責(zé)檢查是否有買亂七八糟貼畫的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)以后，罰其買粘貼畫款的10倍，交團(tuán)支部，郵到災(zāi)區(qū)。）

（5）×××（負(fù)責(zé)檢查叫別人外號(hào)或罵人者，叫別人侮辱性外號(hào)者寫2000字說明書，贊譽(yù)性外號(hào)另當(dāng)別論。罵人者，寫2000字說明書。）

（6）×××（負(fù)責(zé)監(jiān)督不愛護(hù)粉筆者。亂扔粉筆頭者，一次寫500字說明書，擦窗戶一扇。）

（7）×××（負(fù)責(zé)自習(xí)說話接力本，凡接力本上有名的，一次寫500字說明書，晚間沒交出接力本的，寫1000字說明書。）

（8）值日班長（負(fù)責(zé)監(jiān)督自習(xí)課借東西者。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則罰其寫500字說明書，借東西給他人而不阻止者寫250字說明書，自習(xí)課傳作業(yè)本、文具等送還別人者，掃操場一節(jié)課。）

（9）×××（負(fù)責(zé)處理造謠的同學(xué)。造謠危害別人者寫5000字的說明書，傳謠危害別人者，寫2500字的說明書。）

（10）×××（負(fù)責(zé)監(jiān)督班長民主表決，表決時(shí)，如發(fā)現(xiàn)由于情緒過于激動(dòng)，舉兩只手以增加票數(shù)的人，即予以揭穿，并讓其兩只手舉10分鐘。）

（11）×××（負(fù)責(zé)每周六選舉。選舉說話最多者，或周退者，或周亂者，選舉用微型選票，計(jì)票者需大聲公布自己所計(jì)人姓名，凡10票以上者，每得一票寫100字說明書，并自己將名字及票數(shù)寫到黑板上。）

（12）值日班長（發(fā)現(xiàn)無聲日課間大聲說話者，一次罰寫500字說明書；平時(shí)發(fā)現(xiàn)在教室走廊跑跳者，一次罰寫250字說明書。）D.體育衛(wèi)生

（1）×××（發(fā)現(xiàn)課前唱一支歌時(shí)，手放在桌上者，一次罰寫500字說明書，發(fā)現(xiàn)唱歌時(shí)明顯東張西望或低頭者，一次罰寫250字說明書。）

（2）×××（發(fā)現(xiàn)課間操未穿運(yùn)動(dòng)服者，回家取，協(xié)助當(dāng)天值日生掃除。發(fā)現(xiàn)襯衣上數(shù)第二個(gè)扣以下（含第二個(gè)）未系者，每有一個(gè)不系一次罰寫100字說明書。拉鎖式運(yùn)動(dòng)服，自脖子以下應(yīng)拉開在15厘米以內(nèi)，超過此數(shù)，每超過10厘米，一次寫100字說明書。）

（3）×××（負(fù)責(zé)監(jiān)督眼保健操。發(fā)現(xiàn)有一次睜眼者，寫250字說明書。）（4）×××（負(fù)責(zé)監(jiān)督氣功。放音樂入靜時(shí)，有人走動(dòng)或睜眼，則罰寫250字說明書。）

（5）值日班長（發(fā)現(xiàn)那位同學(xué)附近的地面有紙屑，則每平方厘米罰寫100字說明書。）

（6）×××（負(fù)責(zé)記錄老師上課情況，注意提醒大家“坐如鐘”，平時(shí)負(fù)責(zé)提醒同學(xué)們寫字距離書本一尺遠(yuǎn)。）

（7）×××（負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)工具。每次勞動(dòng)，發(fā)現(xiàn)未帶工具者，命其回家去?。粍趧?dòng)結(jié)束后，第二天他還應(yīng)再干半天活。）

（8）×××（發(fā)現(xiàn)不請假又不參加跑步活動(dòng)或課間操活動(dòng)者，罰寫1000字說明書。有病不能跑步或出操者，須寫400字的請假條。）

（9）×××（負(fù)責(zé)督促同學(xué)不吃零食，吃零食一次罰寫500字的說明書；再看衣袋里，每發(fā)現(xiàn)一次加寫100字的說明書。）