第一篇：圩豐小學學校領(lǐng)導包案制度

圩豐中心小學學校領(lǐng)導包案制度

第一條

為了進一步落實信訪工作責任制，維護群眾合法權(quán)益，根據(jù)縣政府及縣教育局有關(guān)信訪工作的文件精神，制定本制度。

第二條

領(lǐng)導包案要堅持’“分級負責、歸口辦理”和“屬地管理”的原則，做到“誰主管、誰負責”。

第三條

領(lǐng)導包案工作在校長的領(lǐng)導下進行。建立校長負總責，其他部門親自抓，其他領(lǐng)導協(xié)同抓，一級抓一級，一級對一級負責的領(lǐng)導體制和工作格局。

第四條

對赴省、市、進京的集體訪、異常上訪問題和重大疑難問題，由校長直接負責，其他包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復群眾提出的問題。

第五條

包案領(lǐng)導要對案件的調(diào)查、談話、處理、結(jié)案、審核、上報等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，一抓到底。

第六條

凡確定由領(lǐng)導負責處理的案件，有關(guān)領(lǐng)導責任人要在接到包案通知后的五日內(nèi)，將所包案件發(fā)生的原因、工作情況及解決意見，及時向包案領(lǐng)導匯報，并積極協(xié)助包案領(lǐng)導處理好案件。

第七條

包案領(lǐng)導接到包案通知后，要親自聽取案件匯報，組織有關(guān)處室研究處理意見。

第八條

校長對副職處理的重大疑難信訪案件，要及時督促和檢查，保證在限期內(nèi)高標準、高質(zhì)量結(jié)案。

第十條

各包案領(lǐng)導要及時督促責任人按照分級負責、歸口辦理原則，認真辦理各自職責范圍內(nèi)的信訪事項，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解，保證把問題解決在當?shù)?、解決在單位內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

第十一條

對因工作失職，無視群眾正當權(quán)益，造成矛盾激化，引發(fā)群體性上訪或越級上訪事件，影響社會穩(wěn)定的，要按照省、市、區(qū)信訪工作責任追究等有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究有關(guān)單位、主要責任人和包案領(lǐng)導的責任。

2012.02

圩豐中心小學學校領(lǐng)導包案制度

第一條

為了進一步落實信訪工作責任制，維護群眾合法權(quán)益，根據(jù)縣政府及縣教育局有關(guān)信訪工作的文件精神，制定本制度。

第二條

領(lǐng)導包案要堅持’“分級負責、歸口辦理”和“屬地管理”的原則，做到“誰主管、誰負責”。

第三條

領(lǐng)導包案工作在校長的領(lǐng)導下進行。建立校長負總責，其他部門親自抓，其他領(lǐng)導協(xié)同抓，一級抓一級，一級對一級負責的領(lǐng)導體制和工作格局。

第四條

對赴省、市、進京的集體訪、異常上訪問題和重大疑難問題，由校長直接負責，其他包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復群眾提出的問題。

第五條

包案領(lǐng)導要對案件的調(diào)查、談話、處理、結(jié)案、審核、上報等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，一抓到底。

第六條

凡確定由領(lǐng)導負責處理的案件，有關(guān)領(lǐng)導責任人要在接到包案通知后的五日內(nèi)，將所包案件發(fā)生的原因、工作情況及解決意見，及時向包案領(lǐng)導匯報，并積極協(xié)助包案領(lǐng)導處理好案件。

第七條

包案領(lǐng)導接到包案通知后，要親自聽取案件匯報，組織有關(guān)處室研究處理意見。

第八條

校長對副職處理的重大疑難信訪案件，要及時督促和檢查，保證在限期內(nèi)高標準、高質(zhì)量結(jié)案。

第十條

各包案領(lǐng)導要及時督促責任人按照分級負責、歸口辦理原則，認真辦理各自職責范圍內(nèi)的信訪事項，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解，保證把問題解決在當?shù)?、解決在單位內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

第十一條

對因工作失職，無視群眾正當權(quán)益，造成矛盾激化，引發(fā)群體性上訪或越級上訪事件，影響社會穩(wěn)定的，要按照省、市、區(qū)信訪工作責任追究等有關(guān)規(guī)定，嚴肅追究有關(guān)單位、主要責任人和包案領(lǐng)導的責任。

2010.09

第二篇：安鄉(xiāng)縣教師進修學校領(lǐng)導接訪包案制度

安鄉(xiāng)縣教師進修學校領(lǐng)導接訪包案制度

為及時處理群眾反映的重大信訪問題，保護信訪人的合法權(quán)益，維護信訪秩序，特制定本制度。

一、人員包案。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，實行學校領(lǐng)導包保信訪案件。學校領(lǐng)導不僅要負責抓好分管處室的信訪工作，而且還要負責包案處理重大信訪問題。

二、包案范圍。一是熱點難點信訪問題；二是本級以上領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導批示要結(jié)果的信訪案件；三是涉及多個單位或多個部門，有較大影響的重大信訪問題。四是多次進省、進京上訪的重點信訪案件。

三、包案要求。學校領(lǐng)導對所包案件要親自聽取案情匯報，對案件的查處提出具體意見，協(xié)調(diào)解決案件查處過程中遇到的困難和問題，并對案件查處的重要環(huán)節(jié)進行督查，保證所包案件在規(guī)定的期限內(nèi)依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策得到妥善處理。案件查處結(jié)束后，有關(guān)領(lǐng)導要對結(jié)案報告審查把關(guān)，并負責督促處理意見的落實。

四、包案責任。

（一）學校班子成員是信訪工作的第一責任人。主要領(lǐng)導負責對本級班子成員部署包案工作，并負責包保案件的督查工作。

（二）包案領(lǐng)導和包案處室要對所包案件負責。做到“三包一?！?，即包案件調(diào)查、包問題處理、包結(jié)案、保穩(wěn)定措施落實。

（三）主辦處室是信訪案件責任歸屬單位，主辦處室的負責人為主辦負責人。主辦處室職責：一是主動向包案領(lǐng)導匯報案情及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，為包案領(lǐng)導決策提供依據(jù)。二是按照包案領(lǐng)導的意見，組織力量對案件進行認真查處。三是及時向包案領(lǐng)導匯報案件查處進度，聽取包案領(lǐng)導對案件查處工作的指導性意見，在規(guī)定的期限內(nèi)將案件辦結(jié)。四是案件辦結(jié)后，寫出專題報告。五是按照包案領(lǐng)導的意見，督促案件處理意見的落實做好上訪人員的思想工作。

（四）協(xié)辦處室的職責：積極協(xié)助主辦處室對案件進行查處，并協(xié)助做好上訪人的穩(wěn)定工作。

（五）學校信訪室為協(xié)調(diào)單位。主要職責：一是篩選重大信訪問題，提出包案建議和案件主辦處室、協(xié)辦處室。二是負責包案領(lǐng)導與案件主辦處室、協(xié)辦處室的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。三是匯總上報包案處理信訪問題情況。

五、包案工作機制

領(lǐng)導包案的信訪案件，原則上要在60天之內(nèi)辦結(jié)，不能按期辦結(jié)的要向主要領(lǐng)導說明情況，并告知信訪人。對有時限要求的要按時完成，并將辦理結(jié)果上報上級有關(guān)機關(guān)。不能按時辦結(jié)的，要說明情況，每月上報一次辦案進度，直至辦結(jié)。

六、獎懲辦法

（一）實行包案的信訪問題應(yīng)當列入學校領(lǐng)導信訪工作目標管理進行考核。

（二）對在領(lǐng)導包案過程中發(fā)生進京到省重復越級訪的，由包案領(lǐng)導負責勸返接回。

（三）對包保案件在規(guī)定時間內(nèi)沒有解決或處理不到位引發(fā)矛盾激化的，要追究相關(guān)領(lǐng)導和工作人員的責任；對包保案件處理和人員就地穩(wěn)定工作扎實開展、成績突出的領(lǐng)導干部和工作人員要給予表彰。

安鄉(xiāng)縣教師進修學校 2016年1月

第三篇：包案制度

神華北電勝利能源公司信訪案件領(lǐng)導包案制度

為及時妥善處理重大信訪問題和案件，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保障和促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，制定本制度。

一、指導思想

堅決落實信訪工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，妥善處理職工群眾信訪反映的問題是各領(lǐng)導干部的一項重要職責。各部門各單位黨政領(lǐng)導要充分認識做好信訪工作的重要意義，堅持“分級負責，誰主管、誰負責”的原則，切實處理好信訪熱點、難點問題，維護公司的社會穩(wěn)定。

二、包案范圍

對下列情況之一的，實行領(lǐng)導包案處理：

1、群眾到市以上黨政機關(guān)集體上訪反映重要信訪問題；

2、中央、省、盟領(lǐng)導批示交辦需報結(jié)的信訪案件；

3、經(jīng)排查，可能引發(fā)群眾大規(guī)模越級集體上訪的信訪隱患和重大矛盾糾紛；

4、群眾20人以上聯(lián)名信反映的重要問題；

5、上訪老戶及重復上訪和其它信訪熱點、難點問題。

三、責任分工

按照“分級負責，誰主管、誰負責”的原則，對群眾反映的信訪問題，根據(jù)問題的性質(zhì)和所屬系統(tǒng)，分別由有關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導實行包案，其他相關(guān)部門協(xié)辦。對重大信訪問題，按照誰主管、誰負責的原則，實行黨委（總支、直屬支部）、部門、直屬單位經(jīng)理包案。

四、包案問題的處理要求

1、包案領(lǐng)導要落實 “五定三包”責任，即定牽頭領(lǐng)導、定部門負責人、定具體辦案人、定結(jié)案和匯報時間、定回訪鞏固率；包案、包人、包落實。綜合運用行政、經(jīng)濟、法律及思想教育等手段，各協(xié)辦單位負責人要積極配合，就地穩(wěn)定，妥善解決問題。

2、按照法律法規(guī)、依照黨和國家的政策，堅持實事求是的原則，及時、妥善處理群眾反映的問題。合理的要求，要盡快解決落實；一時解決不了的，要向群眾宣傳政策，講明情況；對個別堅持過高要求、無理取鬧的，要嚴肅批評教育和依法處理。

3、落實包案時間，確保辦案質(zhì)量。一般問題應(yīng)在60天內(nèi)處理完畢，情況復雜、特別重大問題的處理時限不得超過90天。

4、對本部門本單位處理不了的問題，應(yīng)主動向公司黨委及黨群部門匯報，并做好信訪人的思想穩(wěn)定工作，不得放縱其越級上訪。

五、責任追究

對已確定為包案的信訪問題，如因工作不力，處理不及時、不到位而引起越級、集體、重復上訪造成嚴重后果的，追究有關(guān)包案領(lǐng)導、責任單位的責任。包案處理完畢，要及時向信訪部門報告處理結(jié)果，并注意進行回訪，防止重復信訪。

第四篇：豐圩小學資產(chǎn)管理制度

豐圩小學資產(chǎn)管理制度

豐圩小學資產(chǎn)管理制度

為了加強學校資產(chǎn)的管理，做到合理使用，杜絕流失，節(jié)約開支，減少浪費，培養(yǎng)師生愛護公共財務(wù)的良好習慣，特制定下列制度：

一、學校資產(chǎn)管理實行后勤處綜合管理，使用個人具體負責的管理體制。

1、固定資產(chǎn)，房屋的固定配備和清潔用具、資料電器、錄音、錄象、磁帶價值不限。均屬本制度管理范圍。

2、學校資產(chǎn)由后勤處負責管理學校財產(chǎn)的帳目，財產(chǎn)登記、清查、報損等工作。

3、記好兩本資產(chǎn)帳：固定資產(chǎn)總帳，固定資產(chǎn)分類帳。

分級分類設(shè)立財產(chǎn)帳，凡單位價值在500元以上的物品，列入學校一類資產(chǎn)帳，由財務(wù)室和資產(chǎn)管理員保管，凡單位價值在500元以下200元以上，且能使用一年以上的物品，列入學校二類資產(chǎn)帳，由學校管理員保管。

4、資產(chǎn)使用，根據(jù)學校行政領(lǐng)導意見及各科老師所需和條件的可能進行安排。

5、每年暑假清點一次，漏帳的資產(chǎn)要補記入帳，同時資產(chǎn)管理員一定要把好記帳關(guān)及審批制度，報廢報損要辦理注銷手續(xù)（需經(jīng)嚴格的行政審批手續(xù)，方可注銷）。

二、固定資產(chǎn)的處理與報廢

1、外單位贈送的物品和獎品，如屬一類資產(chǎn)應(yīng)在一類資產(chǎn)帳上登記，交有關(guān)處室保管使用，一般物品不上資產(chǎn)帳，另立冊登記保管。

2、固定資產(chǎn)必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交后勤處審核，報校領(lǐng)導

批準，由后勤處收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由后勤處妥善保管并入帳，以備存查。

3、自然損壞和損耗須報損的物品，由使用單位管理人員填寫報損申請表，處、組、室領(lǐng)導簽字證明后，由學校財務(wù)管理員核實，按規(guī)定辦理報損手續(xù)，已報損的物品集中在學校倉庫，由學校統(tǒng)一處理，屬人為損壞或因保管不妥而損壞或丟失者，根據(jù)情況由負責人賠償損失。

三、固定資產(chǎn)的使用與維修

1、各單位的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2、每學年由總務(wù)處組織專人對資產(chǎn)情況進行一次清查、核對。

3、每年暑假，學校對各教室、辦公室進行維修。

四、教室公物管理

由各班班主任負責。每學年開學前，后勤處配齊教室各類設(shè)備，登記立帳，各班班主任清查核實后，教室所有設(shè)施留有班級使用管理，如因管理不善或其它人為造成損壞或遺失，均由班級承擔賠償責任。

五、監(jiān)督與檢查

1、要動員師生，教育師生，樹立”愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

2、資產(chǎn)管理員應(yīng)定期或不定期的到各單位核定資產(chǎn)，了解資產(chǎn)的使用保管情況，把資產(chǎn)管好。

3、校領(lǐng)導要定期或不定期的督促檢查這一項工作的實施，工會每學期至少一次將”細則”實施結(jié)果，向校領(lǐng)導或主管部門匯報要點，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知解決。

六、固定資產(chǎn)的交接

教職工因調(diào)動離開學校，要按規(guī)定

歸還在學校所借全部財產(chǎn)后，方可辦理離校手續(xù)。

1、固定資產(chǎn)的經(jīng)管者工作調(diào)動時，必須根據(jù)帳面實有物品清點清楚，向接管者辦理移交。

2、固定資產(chǎn)的接管必須根據(jù)帳面實物核實無誤者方可接管，如有實物與帳卡不符，查明原因，屬丟失、損壞的要賠償。

3、固定資產(chǎn)的交接，必須有主管部門的領(lǐng)導監(jiān)交，交接雙方與監(jiān)交者簽字、4、教職工辦理退休手續(xù)前，應(yīng)退還在學校所借辦公家具和生活用品或教學用品，如錄音機、計算機、圖書等。

第五篇：領(lǐng)導包案制度

黃崗鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導包案制度

一、重大信訪案件，主要是指在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的重點難點信訪案件；上級限時辦結(jié)的案件；嚴重損害人民群眾合法權(quán)益、群體性上訪及在社會造成較大影響的案件；難以解決的重點疑難信訪案件或涉及的部門較多、難度大不易解決的信訪案件，二、凡重大信訪突出問題，一個案件必須指定一名領(lǐng)導包案負責，單位一把手負總責。領(lǐng)導包案按照“誰包案，誰負責”的原則，實行“六包”（即包調(diào)查、包處理、包督辦、包結(jié)案、包息訴息訪、包穩(wěn)定）。

三、凡重大信訪突出問題，從受理之日起，包案領(lǐng)導必須包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定。

四、上級交辦案件，從受理之日起，在60天內(nèi)辦結(jié)，并向交辦的上級主管部門回復調(diào)查處理結(jié)果。如案件有明確的時限規(guī)定，則按上級規(guī)定的時限辦結(jié)并回復。

五、領(lǐng)導包案原則上自受理之日起60日內(nèi)辦結(jié)，如因情況復雜疑難，經(jīng)包案領(lǐng)導批準，可適當延長辦理期限，但延長期不得超過30日，并告知信訪人延期理由。屬縣信訪辦交辦轉(zhuǎn)辦的信訪案件要及時回報。領(lǐng)導包案辦結(jié)后，各責任單位要及時寫出包案專題報告分別報包案領(lǐng)導、主管部門和信訪工作領(lǐng)導小組辦公室并告知信訪人。

六、包案領(lǐng)導對所包信訪事項要根據(jù)實際情況，整合資源，帶案下訪，深入基層，了解案情，采取有效措施，切實為群眾排憂解難，把問題解決在當?shù)?、解決在單位內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

七、重大信訪突出問題，因工作不得力、不到位處理不當，引發(fā)大規(guī)模集體上訪、越級上訪等非正常信訪事件，造成嚴重后果的，追究包案領(lǐng)導和有關(guān)責任單位責任人的責任。對在領(lǐng)導包案過程中發(fā)生赴市、赴省、進京越級上訪的，由包案領(lǐng)導和責任單位領(lǐng)導以及相關(guān)領(lǐng)導負責勸返接回。