第一篇：文明礦井建設(shè)實(shí)施方案

安全文明礦井建設(shè)

實(shí) 施 方 案

榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)墾榆卜界煤礦 二〇一三年七月

榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)墾榆卜界煤礦

安全文明礦井建設(shè)實(shí)施方案

為切實(shí)解決我礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、裝備落后、安全管理和生產(chǎn)技術(shù)水平不高、職工素質(zhì)偏低、投入不足、礦容礦貌臟亂差等落后狀況，確保我礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、安全、和諧發(fā)展，經(jīng)礦委會(huì)多次研究討論，在把握標(biāo)準(zhǔn)原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真分析礦井的實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題和不足，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為天”的理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，按照“依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的目標(biāo)要求，綜合本礦實(shí)際，緊緊圍繞安全發(fā)展目標(biāo)，從硬件裝備投入和安全、軟件、環(huán)境建設(shè)入手，切實(shí)抓好我礦安全基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，不斷改善安全生產(chǎn)條件，促使我礦逐步走上法制化、規(guī)范化、規(guī)?；?、文明化辦礦的路子，推動(dòng)我礦持續(xù)、安全、和諧發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全文明示范化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，我礦決定成立文明示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以法人為組長(zhǎng)，礦長(zhǎng)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他成員為組員的安全文明示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)示范化礦井建設(shè)工作，確保示

范化礦井建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，具體安排如下：

組 長(zhǎng):曹省民(法人)副組長(zhǎng):劉國(guó)舉（礦長(zhǎng)）張日(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))常來(lái)付（安全副礦長(zhǎng)）

吳惠泉（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

李軍民（總工）

成 員:楊小榮（安全副總）、王丕世（通風(fēng)副總）、岳元亮（地測(cè)技術(shù)員）、秦經(jīng)義（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）、常世軍（采煤隊(duì)長(zhǎng)）、劉世林（采煤隊(duì)長(zhǎng)）、田勝利（服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、王培雄（瓦斯檢查員）、賀懷中（瓦斯檢查員）、楊文栓（班組長(zhǎng)）、劉生龍（班組長(zhǎng)）、羅山林（班組長(zhǎng)）、張濤（材料管理負(fù)責(zé)人）、陳德勇（辦公室主任）。

文明示范礦井建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在安全生產(chǎn)調(diào)度室，李軍民兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

按照安全文明示范化礦井建設(shè)的要求認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，規(guī)劃落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)投入，對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行改造建設(shè)，改善和提高礦井的安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)生活環(huán)境，促使我礦不斷向法制化、規(guī)范化、文明化、規(guī)模化生產(chǎn)，爭(zhēng)取建成文明、安全、和諧礦區(qū)。

四、建設(shè)規(guī)劃及要求(一)依法生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)察監(jiān)管指令，服從監(jiān)管，杜絕逃避、回避監(jiān)管檢查的不誠(chéng)信行為。

2、按時(shí)辦理所持證照的年檢及換證，確保各類證照合法有效，杜絕證照不全或失效組織生產(chǎn)。

3、依法依規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕“三超”行為及“三違”現(xiàn)象,。(二)安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法、認(rèn)真落實(shí)礦井的通風(fēng)、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、災(zāi)害防治等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

2、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，建立完善隱患排查整改制度、隱患公示制度和安全辦公會(huì)議制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。認(rèn)真分析研究和制定解決安全管理問(wèn)題和隱患整改的措施，按“五定”原則落實(shí)整改驗(yàn)收，確保及時(shí)消除隱患。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，制定完善本礦班組建設(shè)管理的實(shí)施方案，規(guī)范班組建制和班組長(zhǎng)管理，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢我礦安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、建立健全我礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善礦井的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、應(yīng)急救援指揮體系，配齊配足相關(guān)人員，配備相關(guān)設(shè)備、儀器，做到機(jī)構(gòu)健全，職能職責(zé)明確，人員配齊，職

責(zé)落實(shí)。

5、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，做到礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各類特種作業(yè)人員、安全管理人員及職工全部持證上崗。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履職，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理，合理開(kāi)采和合理組織施工，按批準(zhǔn)的采掘計(jì)劃組織生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)填繪能夠反映煤礦實(shí)際的礦圖，編制切實(shí)可行的技術(shù)操作規(guī)程和《作業(yè)規(guī)程》，編制特殊情況下作業(yè)的安全技術(shù)措施，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

(三)文明生產(chǎn)

1、地面生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)計(jì)劃：總投資96萬(wàn)元。(1)檔案室設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度室，現(xiàn)有面積40m，能夠滿足分類管理各類材料及證照，但需增置檔案柜，計(jì)劃投入資金1萬(wàn)元，于2013年9月底以前改造結(jié)束。

(2)職工洗澡堂現(xiàn)有130m，雖能夠滿足職工洗澡的需要，但衛(wèi)生條件極差。計(jì)劃投入30萬(wàn)元進(jìn)行改造建設(shè)，于2013年10月底完工投入使用。

(3)職工宿舍現(xiàn)有1000m，但設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，條件差，計(jì)劃投入資金40萬(wàn)元進(jìn)行改造建設(shè)，于2013年12月底以前完成。

(4)職工食堂現(xiàn)有80m，建設(shè)簡(jiǎn)單，衛(wèi)生條件較差。需擴(kuò)建改造職工食堂，并購(gòu)買相關(guān)用具，保持干凈、衛(wèi)生、整潔，計(jì)

劃投入資金10萬(wàn)元。于2013年11月底前改造結(jié)束，(5)現(xiàn)有材料庫(kù)及機(jī)修車間面積較小，滿足不了材料擺放及設(shè)備修理的需要，計(jì)劃投入資金 5萬(wàn)元，建設(shè)機(jī)修車間和材料庫(kù)200m，于2013年12月中旬以前完成。

(6)地面煤場(chǎng)能滿足需要，但灰塵飛揚(yáng)，達(dá)不到環(huán)保要求，計(jì)劃投入資金5萬(wàn)元安裝防塵灑水系統(tǒng)，達(dá)到環(huán)保要求，于2013年 8月底以前完成。

(7)礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)能滿足需要，礦部綠化亮化面積約有800m，簡(jiǎn)單整理即能滿足要求。

(8)我礦現(xiàn)有專門充燈房、風(fēng)機(jī)房、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、主扇風(fēng)機(jī)房，但需規(guī)范、整理，才能達(dá)到干凈、整潔的要求，計(jì)劃投入資金5萬(wàn)元，于2013年8月前完成。

2、井下文明生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃：總投資110萬(wàn)元。

(1)我礦現(xiàn)已具備綜合防塵系統(tǒng)，但不規(guī)范，需重新加以完善，確保防塵系統(tǒng)正常使用，作業(yè)地點(diǎn)防塵達(dá)到要求，計(jì)劃投入資金10萬(wàn)元。

(2)我礦現(xiàn)已建成壓風(fēng)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)濕式打眼，但仍需完善，計(jì)劃投入資金10萬(wàn)元。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身制度，保證下井人員配戴好安全帽、礦燈和自救器。

(4)井下各類硐室部分雜物比較多。為了確保硐室支護(hù)可靠、干凈整齊，準(zhǔn)備采用錨噴支護(hù)或工字鋼進(jìn)行支護(hù)，計(jì)劃投2

2入資金20萬(wàn)元。

(5)礦井部分井巷工程施工質(zhì)量較差，斷面小，計(jì)劃2013年8月開(kāi)始檢修。主要巷道全部采用錨噴支護(hù)支護(hù)，保證水溝暢通，無(wú)空幫空頂及粉塵堆積現(xiàn)象，計(jì)劃投入資金60萬(wàn)元，于2014年3月底完成。

(6)采掘工作面安全出口局部有不暢通現(xiàn)象，斷面較小，雜物較多，需檢修改擴(kuò)，計(jì)劃投入資金5萬(wàn)元，于2013年9月底完成。

(7)井下通信系統(tǒng)已初步建立，但通信設(shè)備數(shù)量不足，需增加設(shè)備數(shù)量，計(jì)劃投入資金5萬(wàn)元，于2013年7月底完成。

(8)井下在用設(shè)備已全部上架，但支架不規(guī)范且沒(méi)有掛牌管理。電纜吊掛不整齊，需重新規(guī)范管理，計(jì)劃于2013年7月底完成規(guī)范。

五、實(shí)施步驟(一)制定計(jì)劃方案

對(duì)照安全文明示范化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，此方案于2013年7月2日制定完善，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(二)組織實(shí)施

安全文明示范化礦井建設(shè)實(shí)施方案審查批準(zhǔn)后，我礦將按照批準(zhǔn)的方案認(rèn)真組織實(shí)施。礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格督促按方案認(rèn)真組織實(shí)施，(三)保障措施

為確保安全文明示范化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案的安排，組織資金、人力、材料進(jìn)行施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到位。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量的檢查督促責(zé)任，及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法。嚴(yán)格按照計(jì)劃的工程質(zhì)量及工期完工。迎接上級(jí)主管部門的驗(yàn)收指導(dǎo)。

榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)墾榆卜界煤礦

二0一三年七月二日

第二篇：礦井下文明建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)

給職工再建一個(gè)“家”

———＊＊＊礦構(gòu)筑井下文明

夏日的湖北，天氣異常炎熱，但一走進(jìn)＊＊＊礦千米井下，迎面躍入眼簾的卻是一片清爽怡人的整潔、順暢，金碧輝煌的井下給人一種賓至如歸的感覺(jué)。礦工們自豪地說(shuō)：“這里也是我們的家?！痹瓉?lái)，該礦以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，今年又把文明建設(shè)工作的重點(diǎn)放到了礦井深處。在給職工建立了學(xué)習(xí)文明型“職工小家”后，又開(kāi)始給職工建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)大家。

曾多次榮獲省市“最佳文明單位”稱號(hào)的＊＊＊礦，始終把“樹(shù)文明新風(fēng)、塑礦山形象”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。隨著開(kāi)采的縱深發(fā)展，頂板壓力增大、巷道穩(wěn)定性變差等井下不穩(wěn)定因素日益復(fù)雜，加上采場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)廢石多，青工比例大，工作經(jīng)驗(yàn)不足，利潤(rùn)指標(biāo)高、產(chǎn)量增幅大等諸多不利條件，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力，該礦又把文明工作重點(diǎn)放到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以文明促安全、以文明促生產(chǎn)、以文明促效益。截至目前，該礦今年已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月球團(tuán)、鐵精礦雙十萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的好成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)同期最高水平。

該礦在加強(qiáng)職工“安全文明生產(chǎn)”意識(shí)的同時(shí)，積極改善“安全文明生產(chǎn)”的硬環(huán)境建設(shè)。在生產(chǎn)中，該礦注重將“科技新風(fēng)、奉獻(xiàn)新風(fēng)、環(huán)保新風(fēng)、平等互愛(ài)新風(fēng)”等文明新風(fēng)吹進(jìn)千米井下，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次又一次的大整頓，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，采取了一系列切實(shí)可行的具體措施。

“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，宣傳先行，讓文明生產(chǎn)意識(shí)深深扎根在每一個(gè)礦工的腦海里。該礦以有線電視、廣播、《簡(jiǎn)訊》、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等媒體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大力宣傳。如今井下每個(gè)水平都有安全警示牌，模范巷道有“文明巷道”光榮牌，安全文明生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)張貼到了井下各巷道顯眼處和采礦現(xiàn)場(chǎng)的掌子面上。＊＊車間還采用先進(jìn)的聲光電手段，對(duì)井下文明生產(chǎn)工作做得好的單位進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)不好的單位則給予曝光。一些礦工每次從井口“溫馨提示牌”前走過(guò)時(shí)，也會(huì)不自覺(jué)地念上一遍：“事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕!”整個(gè)礦山井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沉浸在一片安全、穩(wěn)定、文明、祥和的氣氛之中。

“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，要充分發(fā)揮黨組織在工作中的“主心骨”作用。該礦＊＊車間在黨總支書(shū)記＊＊＊的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)積分”活動(dòng)，對(duì)“宣傳教育、安全生產(chǎn)、綜合治理”等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比考核。對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人實(shí)行百分制考核，一月一考核，將軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，形成人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任，使黨員先進(jìn)性在崗位上更為突出，責(zé)任區(qū)的建設(shè)活動(dòng)更為活躍；該礦還在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“四崗活動(dòng)”，＊＊車間＊＊工段率先在A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)上掛起了“向我看齊黨員示范崗”明示牌，明確以黨員先進(jìn)性確保危險(xiǎn)源點(diǎn)安全。在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揚(yáng)了黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)良傳統(tǒng)，設(shè)立了一系列先進(jìn)團(tuán)體組織。有工會(huì)小組，選出職工代表當(dāng)組長(zhǎng)，對(duì)職工在生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督和管理；有青安崗，讓團(tuán)員青年參與文明生產(chǎn)的自主輔助管理；評(píng)選出“文明職工小家”、“文明示范崗”，對(duì)職工起促進(jìn)和模范作用。

“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)是基礎(chǔ)。該礦制定了一套脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的職工素質(zhì)培訓(xùn)制度，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，先后對(duì)千余名干部、職工進(jìn)行了文化素質(zhì)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了廣大職工整體素質(zhì)。該礦在每個(gè)車間、工段都配備了兼職培訓(xùn)員，全面發(fā)揮老職工、高技術(shù)工人的傳、幫、帶作用，在基層班組掀起了“崗位拜師學(xué)藝”高潮。為充分提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，該礦＊＊車間采取安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)抽查考試和隨機(jī)考試等方式，對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行定期、不定期的檢查。該礦還設(shè)立了自學(xué)成才獎(jiǎng)金，對(duì)自學(xué)成才者給予有形(獎(jiǎng)金)和無(wú)形(重用、晉升)的獎(jiǎng)勵(lì)。

“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，就是要讓職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有“家”的感覺(jué)。為讓職工們樂(lè)于在井下工作，該礦針對(duì)地面和井下溫差大的實(shí)際情況，切實(shí)做好礦工們上班前和下班后的解暑降溫工作，為全礦職工統(tǒng)籌配備解暑用的綠豆、茶葉和白糖等。為讓職工有家的感覺(jué)，該礦＊＊車間黨總支對(duì)井下職工的“飯事”、“洗事”、“水事”、“坐事”等生活工作小事進(jìn)行了整改。針對(duì)部分井下職工因工作原因而無(wú)法按時(shí)吃飯的問(wèn)題，購(gòu)買了17臺(tái)微波爐送到井下生產(chǎn)一線供職工熱飯菜用，還特地配備了變壓器和制定了安全使用制度；為改變職工下班一窩蜂似的洗澡狀況，又增加了澡堂的沐浴噴頭，并加焊了130余個(gè)掛衣鉤，制作了5條更衣座凳；原來(lái)送下井的飲水機(jī)有的開(kāi)始老化，就開(kāi)始了飲水機(jī)的摸底；針對(duì)鏟運(yùn)機(jī)坐墊損壞嚴(yán)重，又組織人員給鏟運(yùn)機(jī)量尺寸，為他們訂做坐墊……

該礦還在工人生活區(qū)，開(kāi)展了“五好村棟”、“五好家庭”、“五好鄰居”、“最佳家庭”等評(píng)比活動(dòng)，使見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)在生活區(qū)內(nèi)蔚然成風(fēng)，使礦區(qū)新風(fēng)吹進(jìn)井下。如今，該礦井下文明建設(shè)工作已初步形成。在千米井下呈現(xiàn)出一片新氣象——“安全標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)、文明巷道樹(shù)起來(lái)，實(shí)際行動(dòng)做起來(lái)、文明新風(fēng)刮起來(lái)?！?/p>

第三篇：礦井下文明建設(shè)工作匯報(bào)

礦井下文明建設(shè)工作匯報(bào)

礦井下文明建設(shè)工作匯報(bào)

給職工再建一個(gè)“家”

———＊＊＊礦構(gòu)筑井下文明

夏日的湖北，天氣異常炎熱，但一走進(jìn)＊＊＊礦千米井下，迎面躍入眼簾的卻是一片清爽怡人的整潔、順暢，金碧輝煌的井下給人一種賓至如歸的感覺(jué)。礦工們自豪地說(shuō)：“這里也是我們的家?！痹瓉?lái)，該礦以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，今年又把文明建設(shè)工作的重點(diǎn)放到了礦井深處。在給職工建立了學(xué)習(xí)文明型“職工小家”后，又開(kāi)始給職工建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)大家。

曾多次榮獲省市“最佳文明單位”稱號(hào)的＊＊＊礦，始終把“樹(shù)文明新風(fēng)、塑礦山形象”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。隨著開(kāi)采的

縱深發(fā)展，頂板壓力增大、巷道穩(wěn)定性變差等井下不穩(wěn)定因素日益復(fù)雜，加上采場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)廢石多，青工比例大，工作經(jīng)驗(yàn)不足，利潤(rùn)指標(biāo)高、產(chǎn)量增幅大等諸多不利條件，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力，該礦又把文明工作重點(diǎn)放到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以文明促安全、以文明促生產(chǎn)、以文明促效益。截至目前，該礦今年已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月球團(tuán)、鐵精礦雙十萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的好成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)同期最高水平。

該礦在加強(qiáng)職工“安全文明生產(chǎn)”意識(shí)的同時(shí)，積極改善“安全文明生產(chǎn)”的硬環(huán)境建設(shè)。在生產(chǎn)中，該礦注重將“科技新風(fēng)、奉獻(xiàn)新風(fēng)、環(huán)保新風(fēng)、平等互愛(ài)新風(fēng)”等文明新風(fēng)吹進(jìn)千米井下，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次又一次的大整頓，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，采取了一系列切實(shí)可行的具體措施。

“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，宣傳先行，讓文明生產(chǎn)意識(shí)深深扎根在每一個(gè)礦工的腦海里。該礦以有線電視、廣播、《簡(jiǎn)

訊》、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等媒體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大力宣傳。如今井下每個(gè)水平都有安全警示牌，模范巷道有“文明巷道”光榮牌，安全文明生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)張貼到了井下各巷道顯眼處和采礦現(xiàn)場(chǎng)的掌子面上。＊＊車間還采用先進(jìn)的聲光電手段，對(duì)井下文明生產(chǎn)工作做得好的單位進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)不好的單位則給予曝光。一些礦工每次從井口“溫馨提示牌”前走過(guò)時(shí)，也會(huì)不自覺(jué)地念上一遍：“事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕!”整個(gè)礦山井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沉浸在一片安全、穩(wěn)定、文明、祥和的氣氛之中?！艾F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，要充分發(fā)揮黨組織在工作中的“主心骨”作用。該礦＊＊車間在黨總支書(shū)記＊＊＊的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)積分”活動(dòng)，對(duì)“宣傳教育、安全生產(chǎn)、綜合治理”等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比考核。對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人實(shí)行百分制考核，一月一考核，將軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，形成人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任，使黨員先進(jìn)性在崗位上更為

突出，責(zé)任區(qū)的建設(shè)活動(dòng)更為活躍；該礦還在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“四崗活動(dòng)”，＊＊車間＊＊工段率先在a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)上掛起了“向我看齊黨員示范崗”明示牌，明確以黨員先進(jìn)性確保危險(xiǎn)源點(diǎn)安全。在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揚(yáng)了黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)良傳統(tǒng)，設(shè)立了一系列先進(jìn)團(tuán)體組織。有工會(huì)小組，選出職工代表當(dāng)組長(zhǎng)，對(duì)職工在生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督和管理；有青安崗，讓團(tuán)員青年參與文明生產(chǎn)的自主輔助管理；評(píng)選出“文明職工小家”、“文明示范崗”，對(duì)職工起促進(jìn)和模范作用?！艾F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)是基礎(chǔ)。該礦制定了一套脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的職工素質(zhì)培訓(xùn)制度，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，先后對(duì)千余名干部、職工進(jìn)行了文化素質(zhì)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了廣大職工整體素質(zhì)。該礦在每個(gè)車間、工段都配備了兼職培訓(xùn)員，全面發(fā)揮老職工、高技術(shù)工人的傳、幫、帶作用，在基層班組掀起了“崗位拜師學(xué)藝”高潮。為充分提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，該礦＊＊車間采取安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)抽查考試和隨機(jī)考試等方式，對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行定期、不定期的檢查。該礦還設(shè)立了自學(xué)成才獎(jiǎng)金，對(duì)自學(xué)成才者給予有形和無(wú)形的獎(jiǎng)勵(lì)?！艾F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)”建設(shè)，就是要讓職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有“家”的感覺(jué)。為讓職工們樂(lè)于在井下工作，該礦針對(duì)地面和井下溫差大的實(shí)際情況，切實(shí)做好礦工們上班前和下班后的解暑降溫工作，為全礦職工統(tǒng)籌配備解暑用的綠豆、茶葉和白糖等。為讓職工有家的感覺(jué)，該礦＊＊車間黨總支對(duì)井下職工的“飯事”、“洗事”、“水事”、“坐事”等生活工作小事進(jìn)行了整改。針對(duì)部分井下職工因工作原因而無(wú)法按時(shí)吃飯的問(wèn)題，購(gòu)買了17臺(tái)微波爐送到井下生產(chǎn)一線供職工熱飯菜用，還特地配備了變壓器和制定了安全使用制度；為改變職工下班一窩蜂似的洗澡狀況，又增加了澡堂的沐浴噴頭，并加焊了130余個(gè)掛衣鉤，制作了5條更衣座凳；原來(lái)送下井的飲水機(jī)有的開(kāi)始老化，就開(kāi)始了飲水機(jī)的摸底；針對(duì)鏟運(yùn)機(jī)坐墊損壞嚴(yán)重，又組織人員給鏟運(yùn)機(jī)量尺寸，為他們訂做坐墊……

該礦還在工人生活區(qū)，開(kāi)展了“五好村棟”、“五好家庭”、“五好鄰居”、“最佳家庭”等評(píng)比活動(dòng)，使見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)在生活區(qū)內(nèi)蔚然成風(fēng)，使礦區(qū)新風(fēng)吹進(jìn)井下。如今，該礦井下文明建設(shè)工作已初步形成。在千米井下呈現(xiàn)出一片新氣象——“安全標(biāo)語(yǔ)貼起來(lái)、文明巷道樹(shù)起來(lái)，實(shí)際行動(dòng)做起來(lái)、文明新風(fēng)刮起來(lái)。”

第四篇：虎場(chǎng)煤礦文明示范礦井建設(shè)實(shí)施方案-11

宣威市寶山鎮(zhèn)虎場(chǎng)煤礦虎場(chǎng)井 建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

礦

長(zhǎng)：編

制：時(shí)

間：

實(shí) 施 方 案

飛

0一二年九月六日

董其董杰二

宣威市虎場(chǎng)煤礦虎場(chǎng)井

安全文明示范礦井建設(shè)實(shí)施方案

為推進(jìn)我礦煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，切實(shí)解決煤礦安全技術(shù)薄弱、技術(shù)裝備落后、機(jī)械化程度低下，管理初放、職工技能不強(qiáng)、礦容礦貌臟亂差等落后狀況，煤礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，根據(jù)宣煤發(fā)【2012】14號(hào)文件、宣煤發(fā)【2012】49號(hào)文件精神，經(jīng)礦委會(huì)多次研究討論，在把握標(biāo)準(zhǔn)原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真分析礦井的實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、裝備、生產(chǎn)技術(shù)水平、職工素質(zhì)、安全投入、礦容礦貌等各個(gè)方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題和不足，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為天”的理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，按照“依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的目標(biāo)要求，綜合本礦實(shí)際，緊緊圍繞安全發(fā)展目標(biāo)，從硬件裝備投入和安全、軟件、環(huán)境建設(shè)入手，切實(shí)抓好煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，不斷改善安全生產(chǎn)條件，促使煤礦逐步走上法制化、規(guī)范化、規(guī)?；⑽拿骰k礦的路子，推動(dòng)我礦持續(xù)、安全、和諧發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，規(guī)劃落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)投入，對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行改造建設(shè)，改善和提高礦井的安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)生活環(huán)境，促使我礦不斷向法制化、規(guī)范化、文明化、規(guī)?；a(chǎn)，爭(zhēng)取建成文明、安全、和諧礦區(qū)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，我礦決定成立文明示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他成員為組員的安全文明示范化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)示范化礦井建設(shè)工作，確保示范化礦井建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，具體安排如下：

組 長(zhǎng):董其飛(法人兼礦長(zhǎng))副組長(zhǎng):董則鋒（安全副礦長(zhǎng)）徐道祥（礦長(zhǎng)）

陳中華（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

徐興萬(wàn)(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))董杰（技術(shù)負(fù)責(zé)人）韓巨寶（技術(shù)副礦長(zhǎng)）

成 員:王家燦 徐吉敏 徐奕 郭照禮

夏顯光 母其師 張戰(zhàn)勝

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全生產(chǎn)管理辦公室，董則鋒兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。

四、建設(shè)規(guī)劃及要求(一)依法生產(chǎn)

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策和各級(jí)指示、指令，安全發(fā)展的基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)察監(jiān)管指令，服從監(jiān)管，杜絕逃避、回避監(jiān)管檢查的不誠(chéng)信行為。

2、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，按時(shí)排查隱患，按時(shí)整改隱患。

3、按時(shí)辦理所持證照的年檢及換證，確保各類證照合法有效，杜絕證照不全或失效組織生產(chǎn)。

4、依法依規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕“三超”行為及“三違”現(xiàn)象。

5、積極推廣使用單體液壓支柱支護(hù)，推行臂式工作面采煤，杜絕穿巷或使用落后采煤工藝采煤，根據(jù)礦井的實(shí)際選擇先進(jìn)的材料和設(shè)備使用。

(二)安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法、評(píng)分表認(rèn)真落實(shí)礦井的通風(fēng)、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年底確保通風(fēng)、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、災(zāi)害防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)以上，力爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

2、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，建立完善隱患排查整改制度、隱患公示制度和安全辦公會(huì)議制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。認(rèn)真分析研究和制定解決安全管理問(wèn)題和隱患整改的措施，按“五定”原則落實(shí)整改驗(yàn)收，確保及時(shí)消除隱患。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，制定完善本礦班組建設(shè)管理的實(shí)施方案，規(guī)范班組建制和班組長(zhǎng)管理，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、建立健全煤礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善礦井的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、應(yīng)急救援指揮體系，配齊配足相關(guān)人員，配備相關(guān)設(shè)備、儀器，做到機(jī)構(gòu)健全，職能職責(zé)明確，人員配齊，職責(zé)落實(shí)。

5、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作，做到礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各類特種作業(yè)人員、安全管理人員、各類技術(shù)人員及職工全部持證上崗。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履職，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)合理開(kāi)拓布局、合理開(kāi)采和合理組織施工建設(shè)，按批準(zhǔn) 的采掘計(jì)劃組織生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)追接能夠反映煤礦實(shí)際的礦圖，編制切實(shí)可行的技術(shù)操作規(guī)程和《作業(yè)規(guī)程》，編制特殊情況下作業(yè)的安全技術(shù)措施，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、建設(shè)。

(三)文明生產(chǎn)

1、地面生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)計(jì)劃：總投資135萬(wàn)元。(1)檔案室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)辦公室，現(xiàn)有面積100m，能夠滿足分類管理各類材料及證照的要求。

(2)現(xiàn)已建成職工澡堂80m，于2011年完工，能滿足要求。

(3)職工宿舍現(xiàn)有1000m，完全能滿足職工的住宿要求。(4)已建設(shè)職工食堂200m，目前正在裝修中，計(jì)劃10月底完工。

(5)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議室，現(xiàn)有120m，配備足夠的桌椅、凳子，能夠滿足全員職工培訓(xùn)需求。

(6)現(xiàn)有材料庫(kù)和機(jī)修車間300m，能滿足材料擺放及設(shè)備修理的需要。

(7)地面煤倉(cāng)能滿足需要，但防塵系統(tǒng)還需完善。整改時(shí)間: 2012年10月底以前完成。整改責(zé)任人:李宗榮 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(8)礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)能滿足需要，礦部綠化亮化面積約有800m。

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(9)我礦現(xiàn)有專門充燈房、風(fēng)機(jī)房、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、液壓泵房、主扇風(fēng)機(jī)房，但需規(guī)范、整理，才能達(dá)到干凈、整潔的要求。

整改時(shí)間: 2012年10月底。整改責(zé)任人:徐吉敏

投入資金：投入資金5000元。

2、井下文明生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃：總投資200萬(wàn)元。(1)我礦現(xiàn)已具備綜合防塵系統(tǒng)，但不規(guī)范，需重新加以完善，確保防塵系統(tǒng)正常使用，作業(yè)地點(diǎn)防塵達(dá)到要求。

整改時(shí)間: 2012年9月底以前建設(shè)完善。整改責(zé)任人:陳忠華 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(2)我礦現(xiàn)已建成壓風(fēng)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)濕式打眼，但仍需完善。

整改時(shí)間: 2012年10月底以前完善使用。整改責(zé)任人:李宗榮 投入資金：投入資金8萬(wàn)元

(3)嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身制度，保證下井人員配戴好安全帽、礦燈和自救器、防塵罩。

整改時(shí)間: 2012年9月完善出入井檢身制度。整改責(zé)任人:郭照禮 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(4)井下各類硐室要求保持干凈整齊，全部采用砌碹支護(hù)和工字鋼進(jìn)行支護(hù)。

整改時(shí)間: 2012年11月完成整改。整改責(zé)任人:徐廣再 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(5)礦井井下巷道已經(jīng)全部采用工字鋼支護(hù)，此項(xiàng)工程已于2011年10月完工。

(6)2907回采工作面安全出口局部有不暢通現(xiàn)象，斷面較小，雜物較多，需檢修改擴(kuò)，計(jì)劃投入資金5萬(wàn)元，于2012年10月底完成。

整改時(shí)間: 2012年10月底前完成整改。整改責(zé)任人: 張戰(zhàn)勝 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(7)井下通信系統(tǒng)已初步建立，但通信設(shè)備數(shù)量不足，需增加設(shè)備數(shù)量。

整改時(shí)間: 2012年9月底前完成整改。整改責(zé)任人: 陳忠華 投入資金：投入資金5萬(wàn)元

(8)井下在用設(shè)備已全部上架，但支架不規(guī)范且沒(méi)有掛牌管理。電纜吊掛不整齊，需重新規(guī)范管理。

整改時(shí)間: 2012年9月底前完成整改。整改責(zé)任人: 李宗榮

投入資金：投入資金5萬(wàn)元(四)高效生產(chǎn)

（1）礦井率先推廣使用單體液壓支柱支護(hù)，現(xiàn)已在1923水平建成單體液壓支柱支護(hù)壁式工作面一個(gè)，積極推行壁式采煤。

（2）率先完成生產(chǎn)、銷售、規(guī)費(fèi)、稅收任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（3）認(rèn)真推廣學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，制定完善本礦班組建設(shè)管理實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)采、掘現(xiàn)場(chǎng)管理到位，正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

五、實(shí)施步驟(一)制定計(jì)劃方案

我礦于2012年被列為宣威市安全文明示范化礦井，對(duì)照安全文明示范化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，此方案于9月6日制定完善，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(二)組織實(shí)施

安全文明示范化礦井建設(shè)實(shí)施方案審查批準(zhǔn)后，我礦將按照批準(zhǔn)的方案認(rèn)真組織實(shí)施。礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格督促按方案認(rèn)真組織實(shí)施，(三)保障措施

為確保安全文明示范化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格按照實(shí)

施方案的安排，組織資金、人力、材料進(jìn)行施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到位。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量的檢查督促責(zé)任，及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法。嚴(yán)格按照計(jì)劃的工程質(zhì)量及工期完工。迎接上級(jí)主管部門的驗(yàn)收指導(dǎo)。

此方案當(dāng)否，請(qǐng)批示

二0一二年九月六日

宣威市寶山鎮(zhèn)虎場(chǎng)煤礦

第五篇：瓦斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案

****煤業(yè)有限公司

瓦斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2013]99號(hào)）和新兵辦發(fā)《兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（兵辦發(fā)[2014]15號(hào)）及《兵團(tuán)煤監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展煤礦隱蔽致災(zāi)因數(shù)普查治理和安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施的通知（兵安監(jiān)局發(fā)【2014】13號(hào)）》文件要求，結(jié)合煤業(yè)公司實(shí)際情況，特制訂瓦斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”，深入開(kāi)展瓦斯綜合治理，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)管理到位”的瓦斯治理工作體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，努力把**煤業(yè)塔西河煤礦建設(shè)成一個(gè)瓦斯治理示范礦井。

二、建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：到2014年底前形成“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅“一通三防”事故，杜絕重大傷亡事故，杜絕瓦斯超限事故。

（三）瓦斯抽采目標(biāo)：礦井地面固定瓦斯抽放系統(tǒng)2014

實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采純量480萬(wàn)m。

（四）建立安全、完善可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等。

三、成立瓦斯治理示范礦井建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司成立瓦斯治理示范礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

（二）工作職責(zé)

1、瓦斯治理示范礦井工作體系辦公室設(shè)在瓦斯防治辦，辦公室主任總工程師，負(fù)責(zé)瓦斯治理示范礦井建設(shè)的日常管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。機(jī)構(gòu)人員實(shí)行分級(jí)管理，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任親自抓建設(shè)瓦斯治理示范礦井工作，有關(guān)職能部室、區(qū)隊(duì)要立足本單位責(zé)任范圍，協(xié)調(diào)配合，責(zé)任到人。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月必須召開(kāi)一次“瓦斯治理示范礦井建設(shè)”專題研討會(huì)議，檢查當(dāng)月計(jì)劃的工作兌現(xiàn)情況、研究解決瓦斯治理工作中存在的問(wèn)題、排查治理隱患、安排布署下月的瓦斯治理工作，排查治理要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

3、建立、健全礦井瓦斯治理組織機(jī)構(gòu)，成立通風(fēng)、安全監(jiān)控、抽采專業(yè)機(jī)構(gòu)，配足配齊相關(guān)技術(shù)、管理和操作人

3員，建立以各部門主要負(fù)責(zé)人為瓦斯治理第一責(zé)任人的各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位職工的瓦斯治理責(zé)任制，明確各級(jí)人員在瓦斯治理工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

4、依靠科技進(jìn)步，提高瓦斯治理的技術(shù)水平。

5、加大投入，保障瓦斯治理示范礦井建設(shè)資金，礦井安全設(shè)施專項(xiàng)費(fèi)用一定要用好、用足，保證瓦斯治理工程所需人、財(cái)、物及時(shí)足額到位。

6、建立月度考核機(jī)制，各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本方案的工作安排和目標(biāo)，穩(wěn)步展開(kāi)瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作。有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)示范礦井建設(shè)工作的監(jiān)管，做到月度有檢查，季度有考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作。

7、明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員“一通三防”崗位責(zé)任制。

（三）具體分工

1、董事長(zhǎng)是煤業(yè)公司瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作的第一責(zé)任人,對(duì)全礦的瓦斯綜合治理工作負(fù)總責(zé)。

2、公司總工程師、通防總工程師對(duì)全礦井瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定瓦斯治理方案，負(fù)責(zé)資金的安排使用。

3、分管安全工作的副總對(duì)全礦井的瓦斯治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；其他責(zé)任人負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)瓦斯治理方案,措

施的落實(shí)。

4、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)隊(duì)值班管理人員對(duì)礦井和本區(qū)隊(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，必須掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)的全部情況和當(dāng)天當(dāng)班下井人數(shù)，發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患必須立即采取有效措施進(jìn)行處理。

5、安全監(jiān)察部

⑴每月組織對(duì)瓦斯治理工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單。

⑵檢查資料，逐月匯總：每季考核，并在下季初將考核結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

⑶督促檢查各單位瓦斯治理工作中存在的隱患整改情況。

⑷按照各項(xiàng)制度對(duì)礦井各地點(diǎn)瓦斯治理工作現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

6、總工辦

加強(qiáng)瓦斯治理示范礦井建設(shè)的技術(shù)管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案，搞好瓦斯治理、一通三防工作，確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

7、通風(fēng)區(qū)

⑴建立合理、穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井的開(kāi)拓部署及采掘布臵必須有完整、獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理。

⑵所有通風(fēng)構(gòu)筑物的質(zhì)量必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

⑶堅(jiān)持先抽后采，不抽不采，做到應(yīng)抽盡抽、抽采效果達(dá)標(biāo)。

⑷將瓦斯抽采計(jì)劃納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

(5)抽采工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。抽(排)鉆孔全區(qū)域覆蓋，不出現(xiàn)空白帶、假孔現(xiàn)象。

(6)預(yù)抽鉆孔測(cè)定單孔濃度、負(fù)壓等參數(shù)，進(jìn)行單孔計(jì)量、掛牌管理；卸壓鉆孔實(shí)行鉆場(chǎng)或支管計(jì)量。

8、調(diào)度室

(1)建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速的監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。、(2)按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》[AQ1029—2007] 的要求布臵、安裝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)監(jiān)控設(shè)備傳感器的種類、數(shù)量、安裝位臵、信號(hào)電纜符合規(guī)定。

(4)檢測(cè)設(shè)備的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)符合規(guī)定。

(5)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)試、校正、每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，每7天必須使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)效1次。每7天必須對(duì)甲烷超限功能進(jìn)行測(cè)試。

四、分階段工作安排和目標(biāo)

為促使煤業(yè)公司瓦斯治理示范礦井建設(shè)有計(jì)劃、有步驟更加合理地進(jìn)行，制定了階段性的工作任務(wù)和目標(biāo)。具體安排如下：

第一階段：組織學(xué)習(xí)、規(guī)劃起步階段 時(shí)間：2014年4月 主要工作安排：

1、通過(guò)會(huì)議形式學(xué)習(xí)貫徹《兵團(tuán)煤監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展煤礦隱蔽致災(zāi)因數(shù)普查治理和安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施的通知（兵安監(jiān)局發(fā)【2014】13號(hào)）》文件精神。

2、對(duì)照瓦斯治理工作體系建設(shè)要求，開(kāi)展調(diào)查摸底工作。

3、細(xì)化瓦斯治理示范礦井建設(shè)基本要求，按要求分組進(jìn)行自查自糾和整改。

第二階段：整改整頓、完善達(dá)標(biāo)階段 時(shí)間：2014年5月～8月 主要工作安排：

1、完善和優(yōu)化礦井采區(qū)系統(tǒng)工程。

2、完善瓦斯抽采工程，做好采煤工作面瓦斯抽采達(dá)標(biāo)工作。

3、完善制定各項(xiàng)瓦斯管理制度和必備的相關(guān)圖紙資料。

4、完善規(guī)范通風(fēng)、瓦斯抽放專業(yè)人員的作業(yè)程序。

5、完成礦井通風(fēng)阻力測(cè)定及通風(fēng)能力核定。

6、為提高煤業(yè)公司瓦斯鉆孔施工進(jìn)度和優(yōu)化鉆孔封孔質(zhì)量，試驗(yàn)新型封孔材料（天固快速反應(yīng)型封孔材料）。

第三階段： 自糾自查、抽采達(dá)標(biāo)階段 時(shí)間：2014年9月～10月 主要工作安排

1、開(kāi)展瓦斯抽采系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查，確保瓦斯抽采系統(tǒng)安全可靠。

2、完成二采區(qū)B9煤層余下600米瓦斯抽采達(dá)標(biāo)及取樣工作。

3、嚴(yán)格按照重慶煤科院新疆分院制訂的瓦斯治理方案組織實(shí)施。

4、井下所有通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求進(jìn)行組織整改。

5、嚴(yán)格按照《瓦斯治理示范礦井評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自改工作。

6、購(gòu)臵ZKC6瓦斯抽放參數(shù)測(cè)定儀，測(cè)定瓦斯抽放管路濃度、負(fù)壓、流量等參數(shù)。

第四階段：鞏固提高、驗(yàn)收階段 時(shí)間：2014年11月～12月 主要工作安排：

1、總結(jié)瓦斯治理示范礦井建設(shè)情況，進(jìn)一步完善瓦斯治理工作體系。

2、對(duì)照目標(biāo)，分析問(wèn)題，尋找差距，整改提高。

3、與中煤科工集團(tuán)重慶煤科院新疆分院開(kāi)展技術(shù)合作，完成二采區(qū)+1250m 水平B9煤層順層鉆孔瓦斯抽采有效半徑考察及二采區(qū)+1250m 水平B7煤層瓦斯壓力測(cè)定。

五、工作重點(diǎn)和要求

結(jié)合瓦斯治理示范礦井建設(shè)的六大項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查模底狀況，明確了以下幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

（一）完善和優(yōu)化礦井采區(qū)系統(tǒng)，建立安全、合理、穩(wěn)定、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。

1、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)礦井主通風(fēng)機(jī)要加強(qiáng)維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、完善一采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)整通風(fēng)風(fēng)量，使各采掘工作面形成各自獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。

3、保障通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量。對(duì)已有的通風(fēng)設(shè)施，建立日常檢查和維護(hù)的制度并嚴(yán)格落實(shí)，以確保風(fēng)流穩(wěn)定，控制可靠，風(fēng)量充足。

4、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。掘進(jìn)工作面要建立雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝臵，確保供電、供風(fēng)可靠，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)筒吊掛要平直，減少漏風(fēng)，確保各掘進(jìn)工作面有效風(fēng)量

5、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求和針對(duì)礦井通風(fēng)實(shí)際狀況，公司對(duì)以下工程實(shí)行定時(shí)、定人、專項(xiàng)整治：

(1)、各掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)切換裝臵必須完善可靠，確保局部通風(fēng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。整改負(fù)責(zé)人：***，整改責(zé)任人：***(2)、全礦井通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行細(xì)致地檢查，對(duì)不符合要求的通風(fēng)設(shè)施重新建設(shè)施工，各種通風(fēng)設(shè)施要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收。整改負(fù)責(zé)人：***，整改責(zé)任人：***(3)、完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，各種傳感器嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求安裝到位。整改負(fù)責(zé)人：***，整改責(zé)任人：***

（二）、加強(qiáng)抽采管理，強(qiáng)化礦井瓦斯抽采工作，努力實(shí)現(xiàn)“抽、掘、采”平衡。

1、進(jìn)一步提高礦井的瓦斯抽采效果，采用合理的瓦斯抽采方法，實(shí)現(xiàn)礦井的抽采達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)與中煤科工集團(tuán)重慶煤科院新疆分院開(kāi)展技術(shù)合作。

3、建立完善瓦斯抽放管理臺(tái)帳，制定瓦斯抽放計(jì)劃并按計(jì)劃施工。

（三）、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保監(jiān)控有效。

1、進(jìn)一步完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，堅(jiān)持安全監(jiān)測(cè)24小時(shí)值班制，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、連續(xù)性，做到報(bào)表打印正確。

2、嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理

規(guī)范》（AQ1029-2007）規(guī)定要求配備安裝足夠數(shù)量的各類傳感器。

3、建立和完善監(jiān)控設(shè)備定期調(diào)校和測(cè)試制度，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠。一是每隔7天必須采用新鮮空氣和標(biāo)準(zhǔn)氣樣對(duì)甲烷傳感器調(diào)校一次，對(duì)甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖功能進(jìn)行測(cè)試；二是除甲烷以外的其他氣體監(jiān)控設(shè)備也應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)校；三是采掘工作面回風(fēng)流甲烷傳感器報(bào)警、斷電、復(fù)電濃度必須按規(guī)定設(shè)臵。

4、提高礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理水平，使井下所有地點(diǎn)的瓦斯情況和被控設(shè)備的通斷電狀態(tài)都要進(jìn)行監(jiān)控。

5、下井人員按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定佩戴便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀。

（四）、強(qiáng)化管理，確保管理到位。

1、建立健全以董事長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的瓦斯治理責(zé)任體系、以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立健全瓦斯防治規(guī)章制度，制定和完善瓦斯等有害氣體檢查制度，瓦斯隱患排查、治理和報(bào)告制度，瓦斯超限追查、分析制度，排放瓦斯管理制度，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理制度，通風(fēng)系統(tǒng)定期檢查制度，通風(fēng)設(shè)施檢查制度，瓦斯抽放管理制度，機(jī)電設(shè)備防爆制度，主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)管理制度，通風(fēng)儀器儀表定期校驗(yàn)制度等規(guī)章制度；

并根據(jù)井下條件的變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷地修改、完善。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保責(zé)任、措施落實(shí)到位。(1)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，切實(shí)履行下井帶班職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)采掘工作面實(shí)行盯班管理；

(2)、加強(qiáng)職工對(duì)瓦斯治理知識(shí)、規(guī)章制度、安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的能力；

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，特殊工種必須經(jīng)三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并經(jīng)考試取得特種作業(yè)人員安全資格證方可上崗。

5、加強(qiáng)“一通三防”方面各種軟件資料的管理，各種資料全面、準(zhǔn)確，齊全。

（五）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、全面完成瓦斯抽采量、鉆孔進(jìn)尺、抽采率。

2、無(wú)“一通三防”死亡事故，無(wú)瓦斯重大非傷亡事故。

3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到兵團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)。

****煤業(yè)有限公司 二〇一四年四月六日

****煤業(yè)有限公司

二0一四年瓦斯治理示范礦井建設(shè)

實(shí) 施 方 案

二0一四年四月六日