第一篇：影視劇行業(yè)分析報(bào)告

影視劇行業(yè)分析

一、電視劇行業(yè)基本情況

中國第一部電視劇誕生于1958年。20世紀(jì)90年代，國內(nèi)電視劇行業(yè)開始嘗試制播分離，引入競爭機(jī)制，特別是2005年電視劇市場對(duì)民營資本放開后，電視劇行業(yè)得以迅速發(fā)展和不斷繁榮。經(jīng)過多年的政策引導(dǎo)和市場培育，我國電視劇行業(yè)已進(jìn)入了品質(zhì)競爭和品牌主導(dǎo)時(shí)期。

電視劇行業(yè)是具有原創(chuàng)性的、具備高度文化含量和知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的一種行業(yè)，其核心在于創(chuàng)意開發(fā)。電視劇的生產(chǎn)是將抽象的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具有高度經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品的過程。

隨著文化體制改革的不斷深入，政府主管部門在電視劇產(chǎn)業(yè)管理上采取了“管放兼有”的政策。特別是2006年以“電視劇拍攝制作備案公示”制度替代“電視劇題材規(guī)劃立項(xiàng)審批”制度以來，生產(chǎn)調(diào)節(jié)由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，中國電視劇市場開始通過以競爭形式來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。電視劇制作發(fā)行領(lǐng)域在政策上對(duì)境內(nèi)資本已全面放開。目前，電視劇行業(yè)政策準(zhǔn)入門檻較低，制作機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，市場分散，競爭比較充分。

根據(jù)國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)，2011年持有《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》的影視劇制作機(jī)構(gòu)共有4,678家，國內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)可概括性地歸為國有制作機(jī)構(gòu)和民營制作機(jī)構(gòu)兩大類，國有電視劇制作機(jī)構(gòu)是國內(nèi)傳統(tǒng)的電視劇制作力量，實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)大。由中國國際電視總公司、中國電視劇制作中心和中央電視臺(tái)文藝節(jié)目中心影視部等組成的中央電視臺(tái)電視劇制作力量，仍是我國目前實(shí)力最為雄厚的電視劇制作機(jī)構(gòu)之一。民營機(jī)構(gòu)雖然涉足電視劇行業(yè)時(shí)間較短，但憑借其良好的市場適應(yīng)能力，近幾年來發(fā)展迅速。目前，國內(nèi)電視劇制作主體中，80%以上是以民營資本或者是以民營資本為主的文化企業(yè)。華誼兄弟傳媒股份有限公司（包括其控股子公司，以下簡稱“華誼兄弟”）、海潤影視制作有限公司（包括其控股子公司，以下簡稱為“海潤影視”）、浙江華策影視股份有限公司 2

（包括其控股子公司，以下簡稱為“華策影視”）、新文化等都是目前民營電視劇制作機(jī)構(gòu)中的佼佼者。

民營制作領(lǐng)域內(nèi)，各制作企業(yè)的實(shí)力差別較大。其中，海潤影視、華誼兄弟、新文化、華策影視等實(shí)力較強(qiáng)的制作機(jī)構(gòu)，其制作規(guī)模達(dá)到了年產(chǎn)數(shù)百集；而規(guī)模較小的制作機(jī)構(gòu)的制作能力僅為每年一部甚至是兩三年一部，且由于市場競爭加劇，其所拍攝的電視劇并不能100%實(shí)現(xiàn)播放。

根據(jù)廣電總局公開資料統(tǒng)計(jì)，2010年全國共有1008部30694集電視劇通過廣電總局備案公示，436部14685集電視劇獲得發(fā)行許可證；2011年，全國生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證的電視劇共計(jì)469部14942集，居世界第一。各大電視劇制作機(jī)構(gòu)所占的市場份額普遍較小，可見電視劇市場發(fā)展空間較大。

二、電視劇行業(yè)特點(diǎn)

（1）娛樂性和教育性

電視劇行業(yè)屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，具有娛樂性和教育性的雙重屬性。電視劇在大眾文化背景下成為一種最為普遍的文化消費(fèi)類產(chǎn)品，其最重要的功能之一就是滿足人們娛樂生活的需要，娛樂性是電視劇行業(yè)最主要的屬性之一；同時(shí)，電視劇來源生活而高于生活，是對(duì)生活進(jìn)行藝術(shù)化處理后的產(chǎn)物，一定程度上是社會(huì)現(xiàn)實(shí)、人文現(xiàn)狀及社會(huì)整體價(jià)值取向的客觀反映，因此優(yōu)秀電視劇作為文化精神和思想價(jià)值的載體，帶來的社會(huì)效應(yīng)和對(duì)于觀眾的教育作用是非常巨大的。（2）經(jīng)營模式特殊

電視劇行業(yè)的經(jīng)營模式比較特殊。采購模式方面，采購對(duì)象主要包括采購劇本創(chuàng)作服務(wù)、演職人員勞務(wù)等。生產(chǎn)模式方面，不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)在固定場所、由固定人員完成產(chǎn)品的制造過程，電視劇的生產(chǎn)過程，是由不同的劇組、在不同的場景攝制完成的，每次生產(chǎn)都有所不同，且每次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（電視?。┮膊煌ｄN售模式方面，客戶主要是電視臺(tái)，電視劇制作機(jī)構(gòu)銷售給電視臺(tái)的是電視劇的播映權(quán)。3

（3）電視劇制作機(jī)構(gòu)區(qū)域性集中

在電視劇制作機(jī)構(gòu)的分布上，我國的電視劇制作機(jī)構(gòu)有超過一半以上集中在北京、上海、廣東和浙江地區(qū)。

（4）電視劇行業(yè)不具明顯的季節(jié)性和周期性

電視劇行業(yè)的生產(chǎn)和銷售受季節(jié)影響較小，季節(jié)性特征不明顯。電視劇行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均GDP的增長水平密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢增長必然帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，作為一個(gè)特殊的行業(yè)，又存在著“口紅效應(yīng)”：經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候人們的購買力降低，物質(zhì)需求會(huì)緊縮，而文化消費(fèi)既能滿足精神需要，又符合其承受能力，需求會(huì)相對(duì)增加。作為文化產(chǎn)業(yè)中重要的子行業(yè)，電視劇行業(yè)的口紅效應(yīng)更加明顯。

三、電視劇上下游行業(yè)情況及其影響

（一）上游行業(yè)情況及其影響

電視劇行業(yè)的上游，主要包括劇本創(chuàng)作服務(wù)、演職人員勞務(wù)、攝制耗材、道具、服裝、化妝用品等的采購，以及專用設(shè)施、設(shè)備和場景的經(jīng)營租賃等。

劇本創(chuàng)作行業(yè)與電視劇行業(yè)相輔相成，互相影響。一方面，劇本的好壞，從源頭上決定了一部電視劇質(zhì)量的高低，從而影響著電視劇行業(yè)的發(fā)展；另一方面，電視劇行業(yè)的繁榮必然促使電視劇制作公司有更多的資金投入到劇本的購買中，促進(jìn)劇本創(chuàng)作的發(fā)展。

優(yōu)秀的演職人員是電視劇行業(yè)的稀缺資源，是精品劇的質(zhì)量保障。有優(yōu)秀的制片人、導(dǎo)演、攝影和演員的參與，往往能夠顯著提升電視劇的整體質(zhì)量和市場影響力。公司通過戰(zhàn)略合作形式，獲得了稀缺的著名編劇、導(dǎo)演和制片人資源，具備了資源整合的能力，充分利用了上下游行業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，提升公司整體盈利能力。

電視劇生產(chǎn)過程中需要采購的主要是攝制耗材、道具、服裝、化妝用品等。4

細(xì)節(jié)決定成敗，高質(zhì)量的置景、道具、服裝等也是一部精品劇不可缺少的要素；上述服務(wù)有專門的細(xì)分化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，公司可以選擇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、成本控制嚴(yán)格的合作者，因此其對(duì)電視劇行業(yè)的影響有限。

專用設(shè)施、設(shè)備和場景的經(jīng)營租賃，也是電視劇生產(chǎn)過程中所必需的，一般情況下，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的專業(yè)電視劇作公司都是通過經(jīng)營租賃的方式取得。這些專用設(shè)施設(shè)備以及經(jīng)營場所，市場情況穩(wěn)定，對(duì)電視劇制作行業(yè)的影響不大。

（二）下游行業(yè)情況及其影響

電視劇下游行業(yè)就是電視臺(tái)、音像出版行業(yè)以及新媒體。

電視臺(tái)是電視劇播放的最主要的渠道和載體，電視劇制作公司的絕大部分收入來自于產(chǎn)品對(duì)電視臺(tái)的銷售。電視劇行業(yè)與電視臺(tái)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系：電視劇是電視臺(tái)播出比重和廣告收入最高的節(jié)目，優(yōu)秀的電視劇作品能夠提高電視臺(tái)收視率，增加廣告收入；電視臺(tái)廣告收入的增加以及電視臺(tái)對(duì)電視劇播出力度的加大，會(huì)提高對(duì)優(yōu)質(zhì)電視劇作品的采購數(shù)量和采購金額，從而推動(dòng)電視劇制作機(jī)構(gòu)加大對(duì)電視劇的資金投入，出品高質(zhì)量的電視劇，提高盈利能力。電視劇制作公司將電視劇的音像版權(quán)出售給音像出版公司，形成音像制品。近年來，受盜版沖擊的影響，音像出版行業(yè)普遍不景氣，電視劇制作公司出售版權(quán)的價(jià)格一降再降，且數(shù)量也不斷減少，影響了電視劇制作公司的收入。

隨著數(shù)字化技術(shù)開始在社會(huì)的眾多領(lǐng)域中得到應(yīng)用，媒介也開始了數(shù)字化的進(jìn)程，從而促進(jìn)了電視劇制作領(lǐng)域的發(fā)展，給電視劇行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。新技術(shù)的更新與媒介的融合將拉動(dòng)對(duì)電視劇的需求。近年來數(shù)字移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播迅猛發(fā)展，IPTV加大運(yùn)營，手機(jī)電視也開始崛起，新技術(shù)的運(yùn)用導(dǎo)致媒介的大融合，促進(jìn)了電視劇行業(yè)的發(fā)展，各種媒介對(duì)電視劇的需求將逐步增大。

四、影響電視劇行業(yè)發(fā)展的有利因素

（一）有利因素 5

（1）國家和地方政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持

2005年4月出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》鼓勵(lì)和支持非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。該法規(guī)的推出，為包括新文化在內(nèi)的民營文化企業(yè)指明了發(fā)展方向。

2006年1月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，2006年9月出臺(tái)了《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，這對(duì)我國進(jìn)一步深化文化體制改革，建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化具有十分重要的影響和意義。2009年9月國務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，該規(guī)劃指出：文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化的重要載體；影視制作業(yè)要提升影片、電視劇和電視節(jié)目的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大影視制作、發(fā)行、播映和后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，滿足多種媒體、多種終端對(duì)影視數(shù)字內(nèi)容的需求；鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入文化創(chuàng)意、影視制作等領(lǐng)域；加大稅收扶持力度，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；支持文化企業(yè)參加境外影視展等國際大型文化活動(dòng)；加大金融支持，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)文化企業(yè)的金融支持力度，支持有條件的文化企業(yè)進(jìn)入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資。同年，文化部連續(xù)出臺(tái)《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》和《文化部關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，大力支持和鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2010年2月，商務(wù)部等十部委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄相關(guān)工作的指導(dǎo)意見》，國家對(duì)于文化企業(yè)將加大資金支持力度、實(shí)行稅收優(yōu)惠政策、提供金融支持、提高出口便利化水平，培育出中國文化出口品牌企業(yè)和品牌項(xiàng)目，提升中華文化的國際競爭力。2010年3月19日，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、廣電總局等九部委出臺(tái)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》（銀發(fā)[2010]94號(hào)），進(jìn)一步改進(jìn)和提升對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮，積極探索適合文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的多種貸款模式，進(jìn)一步改進(jìn)和完善對(duì)文化企業(yè)的金融服務(wù)，推動(dòng)符合條件的文化企業(yè)上市融資，加強(qiáng)適合于創(chuàng)業(yè)板市場的中小文化企業(yè)項(xiàng)目的篩選和儲(chǔ)備，支持其中符合條件的企業(yè)上市。2011年10月，中共十七屆六中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制 6

改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，總結(jié)我國文化改革發(fā)展的豐富實(shí)踐和寶貴經(jīng)驗(yàn)，研究部署深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。這為包括電視劇行業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

（2）國家綜合實(shí)力和物質(zhì)生活水平的提高推動(dòng)文化消費(fèi)的增長

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，人民生活水平不斷提高，我國居民日益改善的物質(zhì)生活條件必然會(huì)帶動(dòng)精神文化需求的增長，釋放出對(duì)文化產(chǎn)品的購買欲望和消費(fèi)能力。

（3）廣告投放量的增加推動(dòng)電視劇行業(yè)發(fā)展

近幾年來，電視廣告市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，電視廣告經(jīng)營額持續(xù)增長?！?011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，我國電視廣告蓬勃發(fā)展，經(jīng)營額已由2004年的291.5 億元迅速提高至2010年的679.8億元。

如果未來5年電視廣告收入保持18%的年增長率，則到2015年中國電視廣告收入將達(dá)到1822億元，以電視劇為例，如果其中電視劇廣告占全部廣告收入的50%，而電視劇銷售金額占電視劇廣告收入的比例上升到50%，則2015年國內(nèi)電視劇的交易金額將達(dá)到410億元，將是目前的6.6倍。其他種類的電視內(nèi)容的發(fā)展也類似。也就是說，僅在電視臺(tái)渠道，電視內(nèi)容行業(yè)的收入將在2015年超過目前的6倍。如果加上互聯(lián)網(wǎng)等其他新的渠道，其增長空間無疑會(huì)更高。

由于電視劇是電視臺(tái)收視份額最高的電視節(jié)目（2010 年全國市場電視劇收視份額達(dá)31.8%），是各電視臺(tái)爭奪廣告份額的主要競爭方式。精品電視劇將帶動(dòng)電視臺(tái)收視率，收視率的提高將推動(dòng)電視廣告量增加，廣告量增加將增加電視臺(tái)購買電視劇的預(yù)算金額。根據(jù)廣電總局資料顯示，2010年全國省級(jí)電視臺(tái)的購片金額已達(dá)到了74億元（包括國產(chǎn)電視劇和引進(jìn)電視?。?。

因此，電視廣告經(jīng)營額的增長將會(huì)推動(dòng)電視劇市場交易額的增長。7

（4）電視臺(tái)差異化競爭日益激烈刺激對(duì)精品電視劇的需求

電視臺(tái)是電視劇產(chǎn)品的主要銷售對(duì)象，也是電視劇最主要的播出平臺(tái)。隨著文化體制改革的不斷深入，電視頻道數(shù)量逐漸增多，電視臺(tái)特別是省級(jí)衛(wèi)視之間的競爭日益激烈。電視臺(tái)之間競爭的目的是為了獲得更多的廣告份額，主要表現(xiàn)為節(jié)目內(nèi)容的競爭。從收視率角度考慮，電視臺(tái)對(duì)精品電視劇必然會(huì)加大投入。因此，電視臺(tái)之間的競爭保障了市場對(duì)精品電視劇的需求。

近年來，各省級(jí)衛(wèi)視的自身節(jié)目定位日漸清晰，對(duì)所需電視劇的類型開始產(chǎn)生偏好。譬如，以情感倫理為定位的安徽衛(wèi)視、以青春偶像為定位的湖南衛(wèi)視等。電視臺(tái)的不同定位和其對(duì)電視劇類型的偏好，推動(dòng)了電視劇市場的專業(yè)化和細(xì)分化，同時(shí)刺激了市場對(duì)各類電視劇的需求。

央視作為國內(nèi)最具影響力和購買力的電視臺(tái)（2011年央視廣告招標(biāo)創(chuàng)126億元新高），一直以來都是精品電視劇的主要購買方，然而隨著近年來部分地方電視臺(tái)的崛起（湖南衛(wèi)視2011年預(yù)計(jì)廣告收入接近50億元，江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視收入預(yù)計(jì)超過20億元，預(yù)計(jì)收入超過10個(gè)億元的衛(wèi)視有十多家），這一情況正在發(fā)生變化，地方電視臺(tái)正逐步成為精品電視劇的購買主力軍。

進(jìn)入2011 年，各大電視臺(tái)對(duì)精品電視劇的爭奪將異常激烈，近期央視、安徽衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等紛紛要加大11年的購據(jù)預(yù)算，預(yù)算增幅至少在30%以上。我們認(rèn)為，各大電視臺(tái)競爭加劇將長時(shí)間存在，成為精品劇售價(jià)上升的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

（5）三網(wǎng)融合的效應(yīng)與新媒體的迅速發(fā)展擴(kuò)大了電視劇進(jìn)一步發(fā)展空間

三網(wǎng)融合是指推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享，為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。2010年1月13日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并審議通過了推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案。按照國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施三網(wǎng)融合的總體方案，2010年至2012年將重點(diǎn)開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，2013年至2015年總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。8

三網(wǎng)融合后，實(shí)力強(qiáng)大的國有電信企業(yè)將可以從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目信號(hào)傳輸、新聞視聽節(jié)目轉(zhuǎn)播服務(wù)、IPTV 傳輸服務(wù)、手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)，并擁有內(nèi)容轉(zhuǎn)播平臺(tái)。對(duì)于包括新文化在內(nèi)的內(nèi)容提供商而言，將擁有更廣泛的發(fā)行渠道及受眾資源。美國自實(shí)施新《電信法》，推進(jìn)三網(wǎng)融合后，傳媒行業(yè)迅速成為各產(chǎn)業(yè)中增長率排名第二的新興產(chǎn)業(yè)?？梢?，三網(wǎng)融合將極大地豐富文化傳媒產(chǎn)品的終端和載體，挖掘潛在市場，從而極大推動(dòng)我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合后，三網(wǎng)在影視劇播出方面的市場競爭將更加優(yōu)化，各平臺(tái)將需要更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源提高自身競爭力，這為內(nèi)容提供商擴(kuò)大了進(jìn)一步發(fā)展的空間。

近年來，新媒體業(yè)務(wù)加速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來，技術(shù)革新不斷為電視劇行業(yè)的成長帶來新的契機(jī)。

（6）海外市場的拓展使節(jié)目覆蓋范圍迅速擴(kuò)張

中國文化歷史對(duì)亞洲各國有著深刻的影響，這實(shí)際上為中國電視劇的輸出提供了文化基礎(chǔ)。除了本土市場以外，海外市場需求日益增長，特別是東南亞等地區(qū)對(duì)華語電視劇具有較大需求。

2009年，商務(wù)部等相關(guān)部門共同制定了《2009-2010年度國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)目錄》和《2009-2010年度國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目目錄》，確定了211家重點(diǎn)企業(yè)和225個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，加大對(duì)外交流力度，擴(kuò)大中華文化的國際影響力。2010年2 月，商務(wù)部等十部委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄相關(guān)工作的指導(dǎo)意見》，明確將以資金支持、稅收優(yōu)惠等政策，進(jìn)一步加大對(duì)文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的支持力度，提升文化企業(yè)的國際競爭力。

2011年，文化部又出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”2011-2015年總體規(guī)劃》，明確了國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的出口重點(diǎn)，即培育一批能夠在國際文化市場長期立足的、代表中華優(yōu)秀文化的骨干文化企業(yè)和產(chǎn)品，在國際文化市場上初步形成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)類別中國文化產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)我國文化產(chǎn)品和服務(wù)在周邊國家影響持續(xù)擴(kuò)大。

隨著國家對(duì)文化出口支持力度的加大，海外市場發(fā)展空間巨大，必然會(huì)增加 9

對(duì)國產(chǎn)電視劇的需求。

（二）不利因素

（1）資金瓶頸限制

電視劇制作需要較大的資金投入，而大部分民營電視劇制作機(jī)構(gòu)受到資金方面的限制。一方面，電視劇行業(yè)特有的經(jīng)營模式?jīng)Q定了國內(nèi)大部分民營電視劇制作機(jī)構(gòu)以“輕資產(chǎn)”特征來運(yùn)營，他們很難以企業(yè)信用或者資產(chǎn)抵押等形式獲得銀行貸款。另一方面，大多數(shù)民營制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量較低、盈利能力不高，導(dǎo)致自身積累速度較慢。資金瓶頸的限制可能迫使民營制作機(jī)構(gòu)減少資金投入或者壓縮制作成本，從而直接影響制作水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，不利于電視劇行業(yè)的發(fā)展。（2）海外競爭威脅

雖然國內(nèi)電視劇市場發(fā)展迅速，但是國產(chǎn)電視劇在制作水平上與國際水平，特別是美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家存在一定差距。因此，即使國內(nèi)政策對(duì)國產(chǎn)劇在播出時(shí)段和時(shí)間上存在一定程度的保護(hù)，一些海外引進(jìn)劇憑借自身的優(yōu)秀素質(zhì)在非黃金時(shí)段依舊取得了較高的收視率。隨著我國與WTO 接軌程度的不斷深入，如果國產(chǎn)電視劇不能提高制作水平，在未來開放的市場競爭下，必然會(huì)受到更多來自海外引進(jìn)劇的威脅。（3）盜版影響

盜版對(duì)電視劇市場的影響主要有兩方面：一方面，盜版市場的電視劇通常會(huì)先于電視臺(tái)播放，可能會(huì)分流一部分觀眾，在一定程度上影響電視劇的收視率表現(xiàn)；另一方面，盜版市場的存在直接侵占電視劇音像制品市場，致使音像制品版權(quán)收入及其占電視劇銷售總收入比例較低。雖然政府相關(guān)部門制定了一系列政策法規(guī)以打擊盜版保護(hù)正版，但目前盜版侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)電視劇的總體銷售收入存在一定沖擊。

五、行業(yè)的利潤水平的變動(dòng)趨勢及原因 10

電視劇發(fā)行價(jià)格受投資成本、質(zhì)量、播出時(shí)間等因素影響。一般情況下，黃金時(shí)段播出的高質(zhì)量精品劇的毛利率水平高于平均水平，而非黃金時(shí)段播出的電視劇的毛利率則低于平均水平或不能盈利。：

《2013年中國廣播電影電視發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)研究顯示，經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)的中國廣播電視協(xié)會(huì)電視制片委員會(huì)會(huì)員單位中，在關(guān)于“能夠在電視臺(tái)播出并取得社會(huì)效益的電視劇贏利情況”的調(diào)查中，“略有贏利”的企業(yè)占66.7%，“利潤豐厚”的企業(yè)僅占8.3%，另有一部分企業(yè)“成本與收益基本持平”甚至虧損。

從目前市場現(xiàn)狀來看，以黃金檔電視劇制作水準(zhǔn)要求，小制作電視劇成本在50萬元/集以下，大部分精品電視劇制作成本一般約在60-80萬元/集，大制作電視劇投資額則超過100萬元/集。近年來，電視劇制作成本逐漸上升。這是由于：一方面，由于整體物價(jià)水平不斷提高，勞動(dòng)力成本上升明顯，直接導(dǎo)致了制作成本的上升；另一方面，市場對(duì)精品電視劇需求增加，制作機(jī)構(gòu)為了出產(chǎn)精品電視劇，在劇本、演職人員、拍攝和后期制作等方面的投入不斷加大，也帶來了成本的上升。雖然制作成本逐年上升，但是，通過不斷提高電視劇整體質(zhì)量，拓寬營銷渠道，使電視劇銷售價(jià)格持續(xù)攀升，總體利潤水平穩(wěn)中有升。目前，電視劇行業(yè)中的電視劇制作機(jī)構(gòu)制作水準(zhǔn)和利潤水平參差不齊。制作水準(zhǔn)和利潤水平較低的制作機(jī)構(gòu)必然會(huì)在行業(yè)發(fā)展過程中處于劣勢甚至被淘汰，這將有利于促使精品電視劇制作機(jī)構(gòu)的市場份額不斷提高。

六、精品電視劇

過去幾年精品劇價(jià)格持續(xù)上漲的過程中，市場影響力高的劇目為電視臺(tái)所追逐，被賦予較高溢價(jià)，具有遠(yuǎn)高于行業(yè)均價(jià)的價(jià)格彈性空間。

近年來，精品電視劇一直出現(xiàn)供不應(yīng)求的特殊局面，這在一定程度上導(dǎo)致許多電視臺(tái)寧愿反復(fù)重播過往的精品劇而不愿播出低質(zhì)量的新拍攝電視劇。CSM數(shù)據(jù)顯示，2009年18:00-24:00時(shí)段，80個(gè)城市前20名的1,600部次電視劇來自于400部電視劇，說明相對(duì)少量劇目在眾多城市播出并占據(jù)了排行榜前列的位置。CSM媒介研究連續(xù)三年針對(duì)80個(gè)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，80%以上的電視劇在不足10個(gè) 11

頻道播出，10%左右的劇目在11-20個(gè)頻道播出，3%的劇在21-30個(gè)頻道播出。雖然電視劇總量相對(duì)充足，但是能夠進(jìn)入播出平臺(tái)并能大面積普及播出的劇目卻稀少。

精品電視劇制作受到資金狀況、制作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時(shí)間等相關(guān)因素的影響。精品電視劇市場供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致了優(yōu)秀制作機(jī)構(gòu)所拍攝的精品電視劇較高的發(fā)行價(jià)格。CSM 媒介研究的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從電視節(jié)目的播出和收視的構(gòu)成比例上，近年來電視劇始終占有較大的份額。精品電視劇是為電視臺(tái)直接貢獻(xiàn)廣告收入、拉動(dòng)提高收視率和推進(jìn)頻道品牌建設(shè)的重要手段之一，在當(dāng)前電視臺(tái)的激烈競爭格局下，電視臺(tái)必然會(huì)加大對(duì)采購精品電視劇的投入力度。

根據(jù)CSM統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年至2013年，電視劇的播出份額呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，但是電視劇的收視份額卻沒有相應(yīng)的增長，反而是逐年下降。因而，提升電視劇質(zhì)量逐漸成為拉動(dòng)收視份額的可行手段。電視劇市場以質(zhì)量競爭替代數(shù)量競爭的格局已逐漸形成，電視劇行業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展階段。在質(zhì)量競爭的格局下，電視臺(tái)搶奪精品電視劇的狀況將更加激烈，高質(zhì)量的精品電視劇必然更受電視臺(tái)的青睞。

據(jù)CSM的統(tǒng)計(jì)顯示，電視頻道黃金檔（每天19：20至22：20）的播出時(shí)間被一小部分精品電視劇所占領(lǐng)。黃金檔對(duì)電視劇的劇本題材、主創(chuàng)人員、制作水準(zhǔn)等要素的要求高于普通播出時(shí)段。規(guī)模較小的制作公司通常因創(chuàng)作能力不強(qiáng)、投資力度不夠、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等原因，所拍攝的電視劇無法達(dá)到黃金時(shí)段的制作要求。我國電視劇市場目前呈現(xiàn)出精品劇需求量不斷加大與供給相對(duì)不足的結(jié)構(gòu)性失衡的供求關(guān)系特點(diǎn)。我國精品電視劇市場目前還處于“供應(yīng)創(chuàng)造需求”的發(fā)展階段，精品電視劇供應(yīng)量的增加將直接推動(dòng)包優(yōu)秀影視劇制作機(jī)構(gòu)的收入增長。

以華錄百納的電視劇銷售為例，兩部一線劇：《永不磨滅的番號(hào)》首輪上星單家電視臺(tái)最高出價(jià)僅為51.76萬/集，《金太狼的幸福生活》安徽衛(wèi)視僅出價(jià)52.53萬/集；《永不磨滅的番號(hào)》2011年250萬/集的售價(jià)來自于20家客戶的購買；參照安徽衛(wèi)視的出價(jià)，《金太狼的幸福生活》最終300萬之上的單集價(jià)格也來自多家電視臺(tái)以及新媒體渠道購買的總和。12

2012年2月份，黑龍江衛(wèi)視與山東衛(wèi)視由于播出《櫻桃》收視份額大幅上升；《甄嬛傳》播出期間，安徽衛(wèi)視收視率上升至衛(wèi)視第一。

未來精品電視劇具有巨大漲價(jià)空間

從美國好萊塢的情況來看，精品電視劇已經(jīng)呈現(xiàn)電影化趨勢，從2001年的《兄弟連》（10集投資1.25億美元，單集成本1250萬美元）到2010年的《血戰(zhàn)太平洋》（10 集投資2.0億美元，單集成本2000萬美元）。相應(yīng)電視劇的銷售價(jià)格也隨著拍攝成本的上升節(jié)節(jié)攀升。就美劇而言，單集售價(jià)超過1000萬美元（折合人民幣6640萬元）的電視劇已經(jīng)不足為奇，即使我們的近鄰韓國，精品劇的單集售價(jià)也可達(dá)500萬元以上。

從我國情況來看，精品電視劇的單集制作成本也呈上升態(tài)勢，單集投資記錄被不斷刷新，2010年上映的《三國》單集成本160萬元（總投資1.55億元，共95集），計(jì)劃2011年上映的《西游記》單集成本約200萬元（總投資超過1.0億元，共70集），相應(yīng)電視劇的銷售單價(jià)也水漲船高，《三國》單集售價(jià)267萬元，《西游記》超過300萬元/集。

目前我國精品電視劇的均價(jià)約為100萬元/集，與美國1000萬美元/集相差66.4倍，與韓國500萬元/集相差5倍，提升空間十分巨大。

網(wǎng)路視頻渠道

網(wǎng)絡(luò)視頻渠道方面，在持續(xù)的業(yè)內(nèi)惡性競爭之后，視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)而集體醞釀漲價(jià)；成為主流視聽渠道的廣告價(jià)值將持續(xù)顯現(xiàn)；一季度在線視頻廣告收入同比增速仍高達(dá)80%。視頻網(wǎng)站盈利能力趨于改善，有益于再提升電視劇新媒體版權(quán)價(jià)。2011年樂視網(wǎng)購買華誼兄弟19部電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)均價(jià)9.9萬元/集（華誼保留一家網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)），新版《三國》網(wǎng)絡(luò)售價(jià)甚至高達(dá)每集28萬元。2011年優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、樂視網(wǎng)紛紛繼續(xù)大幅增加版權(quán)投入，可以預(yù)見，隨著視頻網(wǎng)站之間競爭的加劇和互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)值的不斷上升，影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格將繼續(xù)呈大幅上升態(tài)勢。13

樂視網(wǎng)總播放次數(shù)排名前三的電視劇均為今年臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的熱播?。黄渲小墩鐙謧鳌凡シ糯螖?shù)已突破20億。由于電視連續(xù)劇多集的特點(diǎn)，熱播劇對(duì)視頻網(wǎng)站流量的拉動(dòng)能力遠(yuǎn)高于熱播電影。

七、新媒體的崛起對(duì)影視劇產(chǎn)業(yè)的影響

新媒體崛起達(dá)到主流視聽渠道影響力后，電視臺(tái)創(chuàng)新內(nèi)容，提升內(nèi)容競爭力的壓力加大。2013年底美國觀眾在電視媒體的花費(fèi)時(shí)間和廣告主對(duì)電視媒體的投放比例均維持平穩(wěn)，受新媒體沖擊有限；這與美國有線網(wǎng)強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力有關(guān)。國內(nèi)電視臺(tái)正在經(jīng)歷做強(qiáng)內(nèi)容以維持廣告收入增長的進(jìn)程。與美國電視網(wǎng)集中度高企的格局相比，國內(nèi)電視臺(tái)收視份額集中度提升仍有很大空間。

2013年國內(nèi)觀眾人均每日收視166分鐘，較09年下滑10分鐘。新媒體崛起漸成主流視聽渠道后，電視臺(tái)創(chuàng)新內(nèi)容，提升內(nèi)容競爭力的壓力加大。

參考美國新老媒體變遷格局；2013年底，18歲以上成人每天在電視上仍花費(fèi)319.2分鐘；觀眾在電視媒體的花費(fèi)時(shí)間和廣告主對(duì)電視媒體的投放比例均維持平穩(wěn)。這與美國有線網(wǎng)強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力有關(guān)。

國內(nèi)電視臺(tái)正在經(jīng)歷做強(qiáng)內(nèi)容以維持廣告收入增長的進(jìn)程。與美國電視網(wǎng)集中度高企的格局相比，國內(nèi)電視臺(tái)收視份額集中度提升仍有很大空間。

第二篇：行業(yè)分析報(bào)告

一、秘書工作的基本屬性

（一）輔助性。在我國，秘書工作與行政管理有著不可分割的關(guān)系，從管理的層次上看，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是直接從事管理工作的，而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為各級(jí)部門中的秘書，從一開始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導(dǎo)（上司）工作的位置上，可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作，其不僅是領(lǐng)導(dǎo)體力的輔助，還是領(lǐng)導(dǎo)腦力的輔助。

秘書工作依附于領(lǐng)導(dǎo)工作而存在，是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)力，而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，提出意見和建議；為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達(dá)、下情上報(bào)、督促檢查作用；為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。因此，在秘書工作中必須注意兩點(diǎn)：一是只能為領(lǐng)導(dǎo)（包括領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)）提供情況、材料、政策依據(jù)和建議意見，絕不能自作主張，強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。秘書工作的政治性，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的政治性。秘書工作的政治性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、階級(jí)性。秘書工作首先是為統(tǒng)治階級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)服務(wù)的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達(dá)到一定的政治目的，實(shí)現(xiàn)一定的領(lǐng)導(dǎo)作用而制定的。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是政治意志的體現(xiàn)者。我國新時(shí)期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級(jí)性。

2、政策性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。如調(diào)查研究、既涉及政策的制定和貫徹執(zhí)行，也涉及執(zhí)行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)政策。

3、機(jī)要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現(xiàn)行機(jī)密。經(jīng)辦或管理這些機(jī)密的文電，是每一個(gè)秘書部門為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的重要工作之一。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機(jī)密情報(bào)最多的人，特別是國家工作人員，他們對(duì)于保守黨和國家的機(jī)密擔(dān)負(fù)著直接的、重大的責(zé)任。

（三）服務(wù)性。我國黨政機(jī)關(guān)的秘書部門，歷來堅(jiān)持“三服務(wù)”的宗旨，即為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現(xiàn)代社會(huì)中任何一種職業(yè)都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會(huì)務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使秘書工作手段不斷開拓與創(chuàng)新，將為其工作開辟更為廣闊的服務(wù)空間。

二、秘書工作的主要任務(wù)

秘書工作的任務(wù)是龐雜的，根據(jù)其各項(xiàng)工作的具體性質(zhì)，可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類主要任務(wù)。

（一）政務(wù)類。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調(diào)查研究與情況綜合，辦理領(lǐng)導(dǎo)的指示與會(huì)議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務(wù)類。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書的繕印與校對(duì)，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會(huì)議、接待來訪，印章管理，公務(wù)接洽等。

三、秘書人員的素質(zhì)要求。

素質(zhì)要求是一個(gè)人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個(gè)人的政治、思想、作風(fēng)、知識(shí)、技能等方面理論和實(shí)踐所達(dá)到的水平。

（一）政治要求。一個(gè)合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅(jiān)定的馬克思主義理論。

第三篇：行業(yè)分析報(bào)告

行業(yè)分析報(bào)告模板

1.本行業(yè)分析報(bào)告模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。

3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。

行業(yè)概況 6

行業(yè)簡介 6

行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6

外部影響（政策、技術(shù)）（E）7

政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7

國內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7

國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7

國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7

技術(shù)發(fā)展趨勢 7

主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋 7

國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7

國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距 8

國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

行業(yè)供求分析（S）8

行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8

行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘）8

行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢 9

行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實(shí)例）9

行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實(shí)例）9

行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析 9

行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10

對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10

行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10

對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10

需求細(xì)分市場分析 10

產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11

上游企業(yè)分析 11

供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡介 11

供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

下游行業(yè)分析 11

顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡介 11

顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

相關(guān)行業(yè)分析 12

相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡介 12行業(yè)關(guān)系分析 12

行業(yè)廠商行為分析（C）12

營銷行為 12

行業(yè)典型營銷模式介紹 12

營銷創(chuàng)新分析 13

行業(yè)中營銷大事記 13

生產(chǎn)行為 13

行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13

行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記 14

行業(yè)擴(kuò)張行為 14

行業(yè)對(duì)周圍行業(yè)的擴(kuò)張力度分析

行業(yè)擴(kuò)張大事記 14

行業(yè)主要廠商分析（C）14

第一廠商：分析 14

基本情況 14

高層經(jīng)理情況 15

公司財(cái)務(wù)分析 15

公司組織結(jié)構(gòu) 15

公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 15

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16

公司大事記 16

第二廠商：分析 17

基本情況 17

高層經(jīng)理情況 17

公司財(cái)務(wù)分析 17

公司組織結(jié)構(gòu) 17

公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 18

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18

公司大事記 18

第三廠商：分析 19

基本情況 19

高層經(jīng)理情況 19

公司財(cái)務(wù)分析 19

公司組織結(jié)構(gòu) 19

公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 20

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20

公司大事記 20

附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22

S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22

C：企業(yè)行為 22

P：績效 23

E：外部影響 2

3備注：SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢

第四篇：如何寫行業(yè)分析報(bào)告

如何寫行業(yè)分析報(bào)告

上午接老大通知，讓我寫幾頁關(guān)于中國制造業(yè)的slides，方便她去印度演講。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開始研究。對(duì)于寫行業(yè)報(bào)告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)了。做研究，首當(dāng)其沖的任務(wù)不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的QQ群里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來兩份“熱氣騰騰”的報(bào)告，的確非常給力。于此同時(shí)，我又尋找實(shí)習(xí)生和空閑同事的協(xié)助，讓他們幫忙在百度和豆丁文檔上下載相關(guān)文檔，而我在公司數(shù)據(jù)庫里再尋找一到兩篇文檔，文檔收集工作在不到二十分鐘內(nèi)搞定。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實(shí)習(xí)生和我分工閱讀一些文章。我一邊讀文獻(xiàn)一邊摘抄有用的觀點(diǎn)和句子，同時(shí)記錄自己的觀點(diǎn)，做完后再讓實(shí)習(xí)生補(bǔ)充某幾個(gè)部分。三個(gè)小時(shí)后，報(bào)告1.0版撰寫完畢。時(shí)不我待，我馬不停蹄把中文版發(fā)給老大，在她閱讀的時(shí)候同步翻譯英文，等她修改意見下來后，我只需修改部分章節(jié)。等她閱讀完2.0版的時(shí)候，我的英文版也寫好了。不到一個(gè)下午，行業(yè)報(bào)告撰寫完畢。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。趁熱打鐵，分享一下近期寫報(bào)告的一些心得。

寫行業(yè)分析報(bào)告，簡單來說不外乎這么幾個(gè)方面：

1、行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復(fù)合增長率是多少，未來規(guī)模將是多少；

2、行業(yè)格局：主要競爭者是哪些，其市場份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動(dòng)力有哪些(五力模型算是比較好用的)；

3、行業(yè)發(fā)展趨勢：企業(yè)家們都可以利用其來掙錢的地方有哪些。

然而行業(yè)分析報(bào)告卻不只是那么簡單。對(duì)于一個(gè)咨詢顧問來說，行業(yè)報(bào)告水平分三層次。前面談到的，用術(shù)語來說，是AS-IS(現(xiàn)狀)，這是第一個(gè)層次。第二層次是To-Be(未來)，要能描述行業(yè)未來的規(guī)模、格局和趨勢。這一點(diǎn)很多人就把握不準(zhǔn)確了。第三個(gè)層次是Drive&Guide（架橋梁），你要說清楚從As-Is到To-Be，應(yīng)該怎么做，有那幾步要走，畫出發(fā)展路徑圖。第三層次是最重要的，最考驗(yàn)顧問水平的，第三層次要寫好，需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。如果功力不到，第三層次寫的點(diǎn)就不完整，或者客戶看了沒有感覺，根本無法擊穿其心靈。投資報(bào)告與咨詢報(bào)告很大的區(qū)別也在第三層，投資報(bào)告一般不需要思考怎么去讓As-Is到To-Be，但是投資報(bào)告對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和權(quán)威性卻要求更高，因?yàn)檫@涉及到最后估值。

對(duì)很多咨詢公司來說，怎么寫行業(yè)報(bào)告都自己的模板。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。這些模型猶如詩之格律，的確有用，但真正的功夫在詩外。

第五篇：如何寫行業(yè)分析報(bào)告

什么是分析報(bào)告?怎么寫?

分析，就是歸納總結(jié)。

大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說明，得出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，分析一下優(yōu)劣，及存在的問題，提出自己的改進(jìn)意見。

中國行業(yè)分析報(bào)告網(wǎng) http://004km.cn/

如何寫一份行業(yè)分析報(bào)告！--一個(gè)行業(yè)分析報(bào)告的寫作大綱

一、行業(yè)簡介

二、行業(yè)生命周期分析 1．市場容量

2． 市場增長率、需求增長率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種

5． 競爭者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷

三、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競爭者數(shù)量 3． 各自市場份額 4．力量對(duì)比 5．行業(yè)集中度

四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭競爭方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度

2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用

5．客戶壓力 客戶集中度

產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無影響）

4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求

例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報(bào)告

一、內(nèi)容簡介

中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國家所無法比擬的潛在消費(fèi)市場，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。

2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競爭將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵增長。對(duì)于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來越大。

在市場準(zhǔn)入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場，國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大；與此同時(shí)中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競爭挑戰(zhàn)？誰能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場先機(jī)、掌握產(chǎn)品營銷策略，誰就能夠在這個(gè)充滿無限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場上成為真正的贏家。

軟飲料潛在消費(fèi)市場也正在逐步向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場轉(zhuǎn)變，一個(gè)龐大的飲料市場正悄然形成。國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競爭挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開競爭呢？

本研究咨詢報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國經(jīng)濟(jì)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國際軟飲料行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、我國軟飲料行業(yè)的市場狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢與策略等方面進(jìn)行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟飲料未來的發(fā)展趨勢作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。本報(bào)告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售單位、科研單位等準(zhǔn)確了解目前中國軟飲料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，制定市場策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。

目 錄

CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1

一、軟飲料定義 1

二、軟飲料組成 1

三、軟飲料分類 1

四、軟飲料工藝 10

第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場回顧 16

一、我國軟飲料市場特征與格局 17

二、軟飲料行業(yè)消費(fèi)形態(tài) 18

三、各軟飲料企業(yè)情況 19

四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20

五、軟飲料行業(yè)市場消費(fèi)情況 22

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二章 我國軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)市場分析 31

一、軟飲料行業(yè)市場規(guī)模分析 31

二、軟飲料行業(yè)市場分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費(fèi)分析 32

一、消費(fèi)市場規(guī)模分析 32

二、消費(fèi)主流分析 32

第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34

一、國內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入 35

二、糖價(jià)上漲擋不住進(jìn)軍的步伐 36

三、追求暫時(shí)的暴利 38

第三章 國外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40

一、飲料標(biāo)簽規(guī)定 40

二、行業(yè)展望 40

第二節(jié) 美國軟飲料行業(yè)概況 42

一、牛奶飲料興起 42

二、功能飲料搶占市場 43

三、碳酸飲料銷量下降 43 第三節(jié) 日本軟飲料行業(yè)概況 44

一、發(fā)展歷程分析 44

二、發(fā)展與變化分析 46 第四節(jié) 英國軟飲料行業(yè)概況 47

一、利用新技術(shù)提高利潤 47

二、部分軟飲料含苯過高 47

三、銷量保持增長 48

第四章 軟飲料相關(guān)行業(yè)分析 50 第一節(jié) 水果行業(yè)分析 50

一、我國水果生產(chǎn)與價(jià)格變化情況 50

二、我國水果進(jìn)出口貿(mào)易情況 51 第二節(jié) 蔬菜市場形勢分析 55

一、蔬菜生產(chǎn)和價(jià)格分析 55

二、蔬菜出口分析 57

三、銷售措施及建議 59

第三節(jié) 茶葉生產(chǎn)及市場情況分析 61

一、我國茶葉分類及產(chǎn)區(qū) 61

二、我國茶葉出口情況 64

三、我國茶葉面臨的問題 65

四、我國茶葉發(fā)展趨勢 66 第四節(jié) 我國奶業(yè)市場分析 68

一、奶類行業(yè)概述 68

二、奶類行業(yè)市場分析 69

三、亞太奶業(yè)狀況分析 77

四、我國奶業(yè)發(fā)展分析 85 第五節(jié) 食糖行業(yè)市場分析 97

一、全球食糖供應(yīng)壓力增加 97

二、國內(nèi)食糖情況分析 98 第六節(jié) 飲料包裝行業(yè)分析 101

一、國內(nèi)飲料包裝市場發(fā)展現(xiàn)狀 101

二、國內(nèi)飲料包裝市場發(fā)展前景 105

三、未來飲料包裝行業(yè)的趨勢 107

第三部分 行業(yè)市場分析

第五章 我國軟飲料行業(yè)細(xì)分市場分析 111 第一節(jié) 碳酸飲料 111

一、定義、成分及對(duì)人體影響 111

二、碳酸飲料營銷戰(zhàn)解析 113

三、碳酸飲料產(chǎn)量分析 116 第二節(jié) 飲用水 120

一、定義及分類 120

二、飲用水的發(fā)展趨勢 121

三、礦泉水的種類 127

四、飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析 128

五、飲用水產(chǎn)量分析 137 第三節(jié) 茶飲料 142

一、茶飲料行業(yè)的特點(diǎn) 142

二、茶飲料行業(yè)新概念 143

三、涼茶行業(yè)三大焦點(diǎn) 144

四、茶飲料的發(fā)展趨勢 148 第四節(jié) 果汁飲料 151

一、行業(yè)概況 151

二、我國果汁飲料品牌發(fā)展歷程 152

三、果汁飲料前景分析 153

四、果汁飲料產(chǎn)量分析 155 第五節(jié) 含乳飲料 160

一、含乳飲料現(xiàn)狀分析 160

二、含乳飲料市場格局 162

三、含乳飲料創(chuàng)新分析 162 第六節(jié) 功能飲料 164

一、功能飲料概況 164

二、營銷模式 165

三、發(fā)展趨勢 172

四、營銷策略 172

五、影響因素 175

六、前景與機(jī)會(huì) 177 第七節(jié) 固體飲料 178

一、定義及配料 178

二、發(fā)展方向 180

第六章 軟飲料行業(yè)市場運(yùn)行狀況分析 183 第一節(jié) 軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

一、軟飲料全國產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

二、軟飲料地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 184

三、軟飲料制造收入前十位排名 192

第二節(jié) 2006-2007年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 196

一、軟飲料行業(yè)全國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196

二、軟飲料行業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 199

第七章 2007年軟飲料行業(yè)營銷分析 242 第一節(jié) 2007年軟飲料營銷策略分析 242

一、軟飲料行業(yè)推廣策略分析 242

二、百事可樂草根營銷分析 245

三、可口可樂營銷策略分析 247

四、王老吉營銷策略分析 252

第二節(jié) 2007年軟飲料營銷渠道分析 257

一、軟飲料渠道拓展策略分析 257

二、軟飲料渠道整合分析 263

第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營銷新模式分析 265

一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265

二、飲料、網(wǎng)游模式 266

第四部分 行業(yè)競爭分析

第八章 2007年軟飲料市場競爭格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競爭環(huán)境分析 269

一、軟飲料行業(yè)競爭分析 269

二、軟飲料競爭動(dòng)態(tài)分析 272

三、軟飲料市場格局分析 273

四、加拿大飲料進(jìn)軍中國市場 276

五、日本飲料將進(jìn)入中國市場 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場競爭格局分析 277

一、碳酸飲料市場競爭狀況 277

二、碳酸飲料企業(yè)品牌競爭情況 280 第三節(jié) 飲用水市場競爭格局分析 284

一、飲用水新格局 284

二、飲用水新生力量介紹 288

三、飲用水新標(biāo)出臺(tái) 289

第四節(jié) 果汁飲料市場競爭格局分析 292

一、果汁飲料品牌競爭格局 292

二、果汁飲料市場未來發(fā)展走勢 295

三、果汁飲料品牌定位分析 296

四、對(duì)果汁企業(yè)的建議 298

第五節(jié) 茶飲料市場競爭格局分析 300

一、茶飲料市場發(fā)展分析 300

二、茶飲料主要品牌分析 302

三、茶飲料新品市場分析 304

四、茶飲料市場展望 307

第六節(jié) 功能型飲料競爭格局分析 309

一、格局現(xiàn)狀 309

二、市場趨勢 314

第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營分析 316 第一節(jié) 可口可樂公司 316

一、公司簡介 316

二、公司SWOT分析 317

三、公司業(yè)績狀況 319

四、公司經(jīng)營模式 321 第二節(jié) 百事可樂公司 332

一、百事可樂歷史 332

二、百事可樂旗下品牌 334

三、百事可樂在世界上概況 334

四、百事可樂在中國概況 335

五、百事可樂的經(jīng)營模式 337 第三節(jié) 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344

一、成長歷程 344

二、經(jīng)營理念 345

三、投資策略 346

第四節(jié) 康師傅（臺(tái)灣頂新集團(tuán)）346

一、公司簡介 346

二、公司品牌策略 347

三、公司西南市場策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356

一、公司簡介 356

二、企業(yè)文化 356

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358

一、公司簡介 358

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361

三、公司發(fā)展目標(biāo) 368

第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368

一、公司簡介 368

二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371

三、公司市場策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376

一、公司簡介 376

二、公司文化 378

三、公司發(fā)展規(guī)劃 383

第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384

一、公司簡介 384

二、公司文化 385

三、公司經(jīng)營策略 389

第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392

一、公司簡介 392

二、公司文化 395

三、公司營銷策略 397

第五部分 行業(yè)投資分析

第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 401

第一節(jié) 2007年我國軟飲料行業(yè)變化分析 401

一、軟飲料產(chǎn)品競爭更加激勵(lì) 401

二、軟飲料市場呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 403

一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 403

二、軟飲料行業(yè)市場趨勢 404 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 406

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)品牌態(tài)勢 406

二、市場品牌格局變動(dòng)趨勢 409

三、市場營銷新走向 411

第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)SWOT分析 417

一、劣勢/威脅點(diǎn) 417

二、優(yōu)勢/機(jī)會(huì)點(diǎn) 422

第二節(jié) 我國軟飲料行業(yè)投資要點(diǎn) 427

一、軟飲料行業(yè)投資競爭者分析 427

二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428

一、投資法律法規(guī)分析 428

二、投資方式分析 428

圖表目錄

圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………

例： 葡萄酒行業(yè)市場分析報(bào)告

一、行業(yè)運(yùn)行綜述

本月葡萄酒市場增添不少新面孔，澳洲酒業(yè)率先投資2.5億元注冊自有品牌，開始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國葡萄酒市場，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說明了國內(nèi)葡萄酒市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ矠楸就疗咸丫破髽I(yè)敲響警鐘：競爭者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競爭力，就有被淘汰的危險(xiǎn)。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒有出現(xiàn)過大幅度的降價(jià)促銷，說明去年原料減產(chǎn)的影響還在?？梢灶A(yù)計(jì)土洋葡萄酒市場的大戰(zhàn)將越來越激烈。

二、市場狀況分析

1、區(qū)域市場分析

重點(diǎn)區(qū)域市場價(jià)格分析

糖酒快訊市場分析中心對(duì)成都、廣州、南京、武漢、北京等5個(gè)城市的10個(gè)葡萄酒品牌進(jìn)行了調(diào)查。被采樣的10個(gè)品牌呈現(xiàn) “五跌五漲”，整體表現(xiàn)出小幅上漲的趨勢。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價(jià)促銷的態(tài)勢不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說明去年原料減產(chǎn)的影響無處不在。

以下是具體調(diào)查情況的分析：

成都葡萄酒市場整體呈現(xiàn)降價(jià)趨勢，部分產(chǎn)品的降價(jià)幅度在5個(gè)被調(diào)查的區(qū)域里最大，如12°寧夏紅（-18.06%）、長城干白（-8.33%）和王朝干紅（-11.42%），說明洋酒已經(jīng)逐漸進(jìn)入成都葡萄酒市場，并對(duì)原有國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品形成威脅，部分洋葡酒的價(jià)格已經(jīng)降到與國產(chǎn)酒接近的價(jià)位，所以為了爭取更多對(duì)價(jià)格敏感的成都消費(fèi)者，國產(chǎn)葡萄酒企希望借大幅的降價(jià)促銷取得更多的市場回報(bào)。

廣州葡萄酒市場表現(xiàn)的比較平靜，抽樣的10個(gè)葡萄酒品牌中，只有張?jiān)８杉t（+16.13%）、長城干白（+10%）和新天干白（-14.55%）價(jià)格發(fā)生變化。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預(yù)示洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻本土市場，廣州作為洋葡酒的“試驗(yàn)田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。但本月廣州葡萄酒市場表現(xiàn)平靜，說明洋酒的進(jìn)攻并未對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成威脅。國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在渠道和品牌認(rèn)知度等方面的優(yōu)勢，提高競爭高端市場的砝碼，張?jiān)：烷L城價(jià)格的上漲正說明這一點(diǎn)。

南京葡萄酒市場表現(xiàn)活躍，呈現(xiàn)“三漲五跌”的態(tài)勢，分別為：12°寧夏紅（+3.7%）、張?jiān)８杉t（+2.29%）、長城干白（-2.04%）、王朝干紅（-5%）、威龍干紅（-1.27%）、新天干白（-11.11%）、威王干紅（+0.83%）和通化原汁山葡萄酒（-5.71%）。以大眾品牌為主打的南京葡萄酒市場，中低檔產(chǎn)品競爭較為激烈，本月遇“五一”黃金周，所以多數(shù)企業(yè)采取降價(jià)促銷的方式吸引消費(fèi)者的目光，追求更大的銷量。本月張?jiān)r(jià)格的上漲可能是配合公司的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，統(tǒng)一國內(nèi)市場價(jià)格的需要。

武漢被調(diào)查的品牌表現(xiàn)出整體漲價(jià)的趨勢，但上漲幅度均較小，漲幅最大的王朝干紅本月上漲10.53%。由于武漢葡萄酒市場以中低檔價(jià)位的產(chǎn)品為主，中低檔價(jià)位區(qū)域的葡萄酒競爭較為激烈，但是隨著原料價(jià)格的上漲，中低檔葡萄酒市場利潤逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤空間。而本月遇“五一”黃金周銷售旺季，企業(yè)借機(jī)提高價(jià)格，既不會(huì)影響消費(fèi)效果，也可以為轉(zhuǎn)向高端做準(zhǔn)備。

北京葡萄酒市場表現(xiàn)比較穩(wěn)定，出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品有：張?jiān)８杉t、王朝干紅和新天干白，變化幅度分別為：-5.26%、+5.56%和+1.43%。北京葡萄酒市場發(fā)展的較為成熟，企業(yè)比較理性，價(jià)格已不再是企業(yè)競爭的主要手段，所以部分產(chǎn)品出現(xiàn)小幅的價(jià)格變化，可能是該產(chǎn)品區(qū)域市場的試探性動(dòng)作。

上海中高檔干紅成為葡萄酒市場的新寵。上海葡萄酒市場暢銷的華夏長城系列葡萄酒中，華夏長城94圓筒干紅、華夏長城92木盒干紅和華夏葡園A區(qū)干紅的銷售量，就占了總銷量的50％以上，這些瓶酒的零售價(jià)在180元至700元之間。同時(shí)還有不少酒商不爭相效仿推出木盒裝、筒裝的中高檔干紅，以期搶占市場份額。

青島葡萄酒市場上張?jiān)?dòng)作頻頻，開始了與區(qū)域強(qiáng)勢品牌華東的對(duì)壘。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張?jiān)＿€在青島市內(nèi)開設(shè)專賣店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷商合作開展工作。該辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，張?jiān)５淖罱K目標(biāo)是搶占華東50%的市場份額。

5月份價(jià)格變化較大的幾個(gè)葡萄酒品牌分析：

張?jiān)８杉t本月出現(xiàn)兩漲兩跌的市場格局，成都和北京價(jià)格下降，廣州和南京價(jià)格上漲。張?jiān)８杉t在北京出現(xiàn)5.26%的降價(jià)是對(duì)價(jià)格的理性回歸，張?jiān)Ｔ诒本┑膬r(jià)格一直較高，小幅的降價(jià)應(yīng)該是公司對(duì)全國價(jià)格統(tǒng)一的需要。

長城干白在被調(diào)查的5個(gè)城市里成都和南京的價(jià)格下降，廣州和武漢的價(jià)格上升，由于成都和南京市場，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒價(jià)格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個(gè)葡萄酒企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)贏得較好銷量的大好時(shí)機(jī)。王朝干紅連續(xù)兩個(gè)月在廣州市場的降價(jià)，本月終于停止價(jià)格的下跌，剩余四個(gè)市場出現(xiàn)“兩漲兩跌”。成都和南京市場的價(jià)格下降說明，盡管王朝是老三強(qiáng)中最“穩(wěn)”的品牌，但仍然難逃部分區(qū)域市場里瘋狂的價(jià)格大戰(zhàn)。

三、行業(yè)熱點(diǎn)分析

1、澳洲酒業(yè)率先進(jìn)軍國內(nèi)葡酒市場

本月一家名為“澳洲酒業(yè)有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍(lán)奧體育公園舉行了別開生面的新品上市儀式，其董事長李毅對(duì)外宣布，公司將投資2.5億元注冊自有品牌，并爭取在3年內(nèi)做成中國第一洋葡萄酒品牌。澳洲酒業(yè)的進(jìn)入吹響了洋酒大舉進(jìn)軍中國市場的號(hào)角。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，澳洲葡萄酒的進(jìn)入是洋酒大舉進(jìn)軍國內(nèi)葡萄酒市場的序曲，說明我國葡萄酒市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。由于澳洲葡萄酒在香味、色澤和口感上比較適合中國消費(fèi)者，同時(shí)其在價(jià)格上的優(yōu)勢也比較適合中國國情，所以澳洲葡萄酒的進(jìn)軍也將帶動(dòng)國內(nèi)葡萄酒市場的快速發(fā)展。但是國內(nèi)終端市場銷售渠道的限制和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度都將影響外資品牌進(jìn)入中國的速度。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢，提高競爭力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。

2、嘉里集團(tuán)涉水葡萄酒市場

本月有消息稱，亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)將攜巨資涉水中國葡萄酒市場，其公共事務(wù)部的相關(guān)人士也表示：目前正有一個(gè)項(xiàng)目小組在操作中。嘉里糧油多年來從事糧油積累了豐厚的資金，其的進(jìn)入必將給張?jiān)５绕咸丫破髽I(yè)造成巨大的壓力，國內(nèi)紅酒市場激戰(zhàn)將在所難免。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，嘉里集團(tuán)此次進(jìn)軍葡萄酒市場，必將對(duì)整個(gè)葡酒市場產(chǎn)生較強(qiáng)的殺傷力，由于國內(nèi)葡萄酒市場資本集中度越來越高，嘉里擁有充足的資金在市場競爭中雖然占據(jù)優(yōu)勢，但是其在決定葡萄酒品質(zhì)的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團(tuán)進(jìn)入葡萄酒市場的最大障礙。王朝、華夏長城等巨頭投資數(shù)千萬元建設(shè)了自己的原料基地，也說明葡萄酒企業(yè)應(yīng)將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競爭市場的重要一步。

3、新華聯(lián)入主通化葡萄酒

本月23日，通化葡萄酒在新品發(fā)布會(huì)上對(duì)外公布：4000余萬法人股被新華聯(lián)1.5億收購，成為該公司的第一大股東。王曉鳴表示公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名，該目標(biāo)能否在新華聯(lián)入主后實(shí)現(xiàn)，值得我們期待。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，隨著葡萄酒市場前景被看好，新華聯(lián)通過收購?fù)ɑM(jìn)軍葡萄酒市場。公司一次性推出14款新品的舉動(dòng)也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國紅酒業(yè)前5名的決心。以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

4、國際金融公司注資張?jiān)Ｆ咸丫?/p>

本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件有了結(jié)果，其國有股權(quán)10%轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC）。國有資本基本退出后，張?jiān)＜瘓F(tuán)將成為以民營資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，此舉標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。正如集團(tuán)總經(jīng)理周洪江所說，引入IFC成為戰(zhàn)略投資者只是公司國際化的起點(diǎn)，公司將最終實(shí)現(xiàn)在2008年進(jìn)入世界葡萄酒行業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

四、行業(yè)競爭狀況

1、狀況

本月張?jiān)?duì)外表示，低端產(chǎn)品不再用“張?jiān)！逼放?，并?duì)高中低檔產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，此舉將有利于應(yīng)對(duì)關(guān)稅下調(diào)后，不同檔次洋酒進(jìn)軍國內(nèi)市場所帶來的競爭，同時(shí)提升了張?jiān)Ｆ放频母叨诵蜗蟆Ｍㄟ^提升和重塑品牌形象將為張?jiān)ｌ柟谈叨似咸丫剖袌龅陌灾鞯匚坏於ɑ?。但張?jiān)２粌H僅滿足于此，本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件也有了結(jié)果，其國有股權(quán)10％轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC），這標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

本月王朝酒業(yè)執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理陳乃明在股東大會(huì)上表示，集團(tuán)今年首五個(gè)月的銷售表現(xiàn)符合預(yù)期。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續(xù)推行吸引高檔客戶的計(jì)劃，在中國葡萄酒市場成熟之際不斷把握新的商機(jī)，進(jìn)而提高了集團(tuán)的市場占有率。公司表示將按計(jì)劃把年產(chǎn)能由3萬噸，提升至5萬噸，也顯示出公司將積極參與國際市場競爭。王朝一直是老三強(qiáng)中最低調(diào)的，所以業(yè)內(nèi)曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動(dòng)作預(yù)示著其將“爆發(fā)”，最終誰才是市場上的贏者，需要時(shí)間的考驗(yàn)。

新華聯(lián)斥資1.5億入主通化葡萄酒，同時(shí)表示了公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名的決心，值得行業(yè)內(nèi)期待。通化葡萄酒近幾年的銷售情況不佳，主營業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，這些已經(jīng)構(gòu)成通化葡萄酒的發(fā)展瓶頸。新華聯(lián)的入主，將會(huì)給通化葡萄酒帶來新機(jī)，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

2、葡萄酒行業(yè)新品開發(fā)狀況分析

新天西域公司在福建市場推出一款名為“西域烈焰”的葡萄蒸餾酒，該款酒為750ML帶王冠無色包裝，酒精度52度，市場零售價(jià)為520元。該酒屬烈性葡萄酒，國內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已在終端鋪市。

張?jiān)Ｍ瞥鑫睹浪忌?jí)產(chǎn)品。新品的價(jià)格將比以前20多元一瓶的終端價(jià)格有較大幅度的提升。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，本月新品開發(fā)呈現(xiàn)出向高端集中的趨勢，部分原來主打大眾型產(chǎn)品的葡萄酒企，也借推出高價(jià)新品的方式進(jìn)軍葡萄酒高端市場。隨著葡萄酒在流通渠道走量開始萎縮，低價(jià)酒賴以生存的半汁葡萄酒生產(chǎn)被廢止，低價(jià)葡萄酒的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，葡萄酒企紛紛開始借高端產(chǎn)品尋找新的利潤點(diǎn)，可以預(yù)計(jì)，未來葡萄酒市場的開發(fā)熱點(diǎn)仍然以高端產(chǎn)品為主。

五、發(fā)展趨勢預(yù)測

1、葡萄酒高端產(chǎn)品競爭加劇，中低檔品牌通過換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。

2、資本運(yùn)作持續(xù)升溫，本土葡萄酒巨頭通過與外資聯(lián)合的方式獲得更多的資金。

3、洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻中國，加劇葡萄酒市場競爭程度，本土企業(yè)紛紛調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)。

4、各大葡萄酒企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場布局，二線市場、中低端市場也將會(huì)成為新的競爭熱點(diǎn)。

2009年中國電動(dòng)汽車行業(yè)深度研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 國際電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動(dòng)汽車簡介

一、定義

二、分類

第二節(jié) 發(fā)展電動(dòng)汽車行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國際電動(dòng)汽車的發(fā)展概況

第四節(jié) 部分國家和地區(qū)電動(dòng)汽車發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國

二、日本

三、歐洲

第二章 中國電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國電動(dòng)汽車的發(fā)展現(xiàn)狀

一、整車開發(fā)進(jìn)展情況

二、電動(dòng)車關(guān)鍵零部件開發(fā)進(jìn)展情況

三、專利、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的進(jìn)展情況

四、電動(dòng)車示范運(yùn)行情況

第二節(jié) 我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和發(fā)展

一、我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀

二、我國混合動(dòng)力電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)完善

三、標(biāo)準(zhǔn)制定方法

第三節(jié) 2008年我國電動(dòng)汽車的發(fā)展情況分析

一、電動(dòng)汽車“三縱三橫”布局顯效

二、電動(dòng)汽車的熱潮在中國逐漸興起

三、電動(dòng)汽車企業(yè)進(jìn)入情況分析

四、我國電動(dòng)汽車領(lǐng)域目前投資情況以及和國外合作狀況分析

第三章 電動(dòng)汽車的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動(dòng)汽車發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)

一、電池技術(shù)

二、電機(jī)技術(shù)

三、電控技術(shù)

四、整車技術(shù)

五、能量管理技術(shù)

第二節(jié) 電動(dòng)汽車電池的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、蓄電池

二、燃料電池

第三節(jié) 電機(jī)的最新研制和發(fā)展情況

一、電動(dòng)汽車用電動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀

二、電動(dòng)機(jī)發(fā)展方向

第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、能量管理系統(tǒng)

二、再生制動(dòng)控制系統(tǒng)

三、電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)

四、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

五、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)

六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 –

2.電動(dòng)工具行業(yè)分析2.1 電動(dòng)工具行業(yè)界定2.1.1 電動(dòng)工具行業(yè)定義2.1.2 電動(dòng)工具行業(yè)分類2.1.2.1 按應(yīng)用領(lǐng)域分類2.1.2.2 按產(chǎn)品分類2.2 電動(dòng)工具行業(yè)概況2.3 電動(dòng)工具行業(yè)供需分析2.3.1 需求分析2.3.1.1 國際市場需求2.3.1.2 國內(nèi)市場需求2.3.2 供給分析2.3.2.1 中國電動(dòng)工具產(chǎn)量增長情況2.3.2.2 中國電動(dòng)工具生產(chǎn)分布情況2.4 電動(dòng)工具行業(yè)出口2.4.1 2001-2007年電動(dòng)工具出口情況2.4.2 2008年電動(dòng)工具出口分析2.4.2.1 出口概況2.4.2.2 出口地區(qū)分析2.4.3 2009年電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)出口情況2.5 電動(dòng)工具行業(yè)競爭分析2.5.1 外資電動(dòng)工具企業(yè)2.5.2 民營電動(dòng)工具企業(yè)2.5.3 電動(dòng)工具行業(yè)競爭情況2.6 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的影響因素2.6.1 影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素2.6.2 影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素2.6.3 下游產(chǎn)業(yè)對(duì)電動(dòng)工具的影響分析2.6.3.1 建筑道路行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.2 金屬加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.3 木材加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.7 電動(dòng)工具行業(yè)面臨的困境2.7.1 品牌缺失的困境2.7.2 研發(fā)能力缺失2.8 電動(dòng)工具行業(yè)與國際上的差距2.8.1 市場反映2.8.2 產(chǎn)品品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2.8.3 產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平2.8.4 科研和新產(chǎn)品開發(fā)2.8.5 出口產(chǎn)品創(chuàng)匯低2.9 電動(dòng)工具重點(diǎn)企業(yè)分析2.9.1 博世電動(dòng)工具（中國）有限公司2.9.1.1 企業(yè)簡介2.9.1.2 公司產(chǎn)品2.9.1.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.2 牧田（中國）有限公司2.9.2.1 企業(yè)簡介2.9.2.2 公司產(chǎn)品2.9.2.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.3 南京德朔實(shí)業(yè)有限公司2.9.3.1 企業(yè)簡介2.9.3.2 公司產(chǎn)品2.9.3.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.4 百得（蘇州）電動(dòng)工具有限公司2.9.4.1 企業(yè)簡介2.9.4.2 公司產(chǎn)品2.9.4.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.5 蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具有限公司2.9.5.1 企業(yè)簡介2.9.5.2 公司產(chǎn)品2.9.5.3 經(jīng)營業(yè)績2.9.6 電動(dòng)工具企業(yè)對(duì)比分析2.10 電動(dòng)工具細(xì)分市場分析2.10.1 角磨2.10.2 拋光機(jī)2.10.3 砂光機(jī)2.10.4 電刨2.10.5 電鉆2.10.6 沖擊鉆2.10.7 電錘2.10.8 往復(fù)鋸2.10.9 電圓鋸2.10.10 曲線鋸2.11 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢2.11.1 電動(dòng)工具技術(shù)發(fā)展趨勢2.11.1.1 電子技術(shù)廣泛應(yīng)用2.11.1.2 電池式專業(yè)電動(dòng)工具快速發(fā)展2.11.1.3 積極開發(fā)人性化環(huán)保型專業(yè)電動(dòng)工具2.11.1.4 專業(yè)電動(dòng)工具單位重量出力不斷提高2.11.2 我國電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢***9-