第一篇：節(jié)能分析會(huì)例會(huì)和匯報(bào)制度

關(guān)于節(jié)能匯報(bào)制度的規(guī)定

為了進(jìn)一步搞好節(jié)能管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能監(jiān)督和節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，解決影響機(jī)組能耗的具體問題，特制定節(jié)能例會(huì)和匯報(bào)制度，規(guī)定如下、各部門二級節(jié)能網(wǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，部長支持節(jié)能工作，并對具體問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。、每月25日前，二級節(jié)能網(wǎng)必須向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作開展情況和問題，要點(diǎn)如下；

2.1 按照公司制定的節(jié)能計(jì)劃，分解到本部門的節(jié)能項(xiàng)目和措施，落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、原材料準(zhǔn)備等。

2.2 本月節(jié)能項(xiàng)目的完成情況，較大項(xiàng)目（跨月）的階段完成情況及問題。

2.3 與本部門有關(guān)的節(jié)能指標(biāo)的完成情況和影響這些指標(biāo)的問題處理情況。

2.4 節(jié)能監(jiān)督通知單處理情況反饋。

2.5 部門節(jié)能活動(dòng)開展情況：室、班組節(jié)能分析、基礎(chǔ)管理工作，部門有關(guān)能耗的基礎(chǔ)臺帳，召開節(jié)能分析會(huì)情況，節(jié)約能源和原材料、降低檢修和維護(hù)費(fèi)用，修舊利廢情況等。

2.6 本部門下月節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃和節(jié)能工作安排。

2.7 月度節(jié)能工作匯報(bào)材料交節(jié)能專工，匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2.8 逾期未報(bào)者，按照公司有關(guān)規(guī)定考核。

托克托發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

2005年10月20日

關(guān)于節(jié)能分析會(huì)例會(huì)和匯報(bào)制度

為了進(jìn)一步搞好節(jié)能管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能監(jiān)督和節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，解決影響機(jī)組能耗的具體問題，特制定節(jié)能例會(huì)和匯報(bào)制度，規(guī)定如下：

1.節(jié)能例會(huì)：

1.1 節(jié)能分析例會(huì)每月召開一次，時(shí)間定為每月12日下午1：30，遇雙休日時(shí)順延，特殊情況另行通知。

1.2 節(jié)能分析會(huì)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長（或發(fā)電部部長）主持，參加會(huì)議的人員有：公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各部門二級節(jié)能網(wǎng)負(fù)責(zé)人，設(shè)備部、發(fā)電部機(jī)、爐、燃料、化學(xué)、輸煤、除灰、環(huán)保、財(cái)務(wù)、企業(yè)策劃部等有關(guān)人員。會(huì)議實(shí)行簽到制度，無故不參加會(huì)議考核按照有關(guān)公司規(guī)定執(zhí)行。

1.3 節(jié)能分析會(huì)主要內(nèi)容：

1.3.1 月度能耗指標(biāo)完成情況和異常指標(biāo)分析。

1.3.2 月度節(jié)能監(jiān)督情況匯報(bào)，節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。1.3.3 年度節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況，具體匯報(bào)所管轄范圍的節(jié)能計(jì)劃任務(wù)完成情況和存在的問題。

1.3.4 上次節(jié)能例會(huì)布置工作的完成情況和各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況。1.3.5 本部門節(jié)能管理基礎(chǔ)工作的開展情況，匯報(bào)節(jié)能降耗方面有顯著效果的突出事件。

1.3.6 公司或上級主管部門有關(guān)節(jié)能文件的宣傳和貫徹。

1.3.7 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對下一步節(jié)能工作的安排意見和領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能工

作做指示。2.節(jié)能匯報(bào)制度：

2.1 各部門二級節(jié)能網(wǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，部長支持節(jié)能工作，并對具體問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

2.2 每月25日前，二級節(jié)能網(wǎng)必須向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作開展情況和問題，要點(diǎn)如下；

2.2.1 按照公司制定的節(jié)能計(jì)劃，分解到本部門的節(jié)能項(xiàng)目和措施，落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、原材料準(zhǔn)備等。

2.2.2 本月節(jié)能項(xiàng)目的完成情況，較大項(xiàng)目（跨月）的階段完成情況及問題。

2.2.3 與本部門有關(guān)的節(jié)能指標(biāo)的完成情況和影響這些指標(biāo)的問題處理情況。

2.2.4 節(jié)能監(jiān)督通知單處理情況反饋。

2.2.5 部門節(jié)能活動(dòng)開展情況：室、班組節(jié)能分析、基礎(chǔ)管理工作，部門有關(guān)能耗的基礎(chǔ)臺帳，召開節(jié)能分析會(huì)情況，節(jié)約能源和原材料、降低檢修和維護(hù)費(fèi)用，修舊利廢情況等。

2.2.6 本部門下月節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃和節(jié)能工作安排。

2.2.7 月度節(jié)能工作匯報(bào)材料交發(fā)電部節(jié)能專工，匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2.2.8 逾期未報(bào)者，按照公司有關(guān)規(guī)定考核。

托克托發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

2004-07-09

有關(guān)檔案臺帳記錄的部門安排

1、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立膠球投入和回收率檔案臺帳

2、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立主機(jī)投退保護(hù)檔案臺帳

3、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)檔案臺帳

4、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立冷卻水塔運(yùn)行管理檔案臺帳

5、由設(shè)備部汽機(jī)、鍋爐專業(yè)分別各自建立閥門內(nèi)外漏泄檔案臺帳

6、由設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)建立加熱器運(yùn)行管理檔案臺帳

7、節(jié)能專工建立典型（額定）工況的運(yùn)行參數(shù)檔案臺帳

8、由設(shè)備部機(jī)爐專業(yè)建立的重要設(shè)備節(jié)能改造檔案臺帳，由節(jié)能專工匯總

9、各專業(yè)6月末作出本專業(yè)的中長期節(jié)能規(guī)劃

10、今年各專業(yè)的節(jié)能計(jì)劃以及到現(xiàn)在的完成情況

11、去年技術(shù)監(jiān)督檢查報(bào)告的整改工作落實(shí)情況

一、學(xué)習(xí)二OO五年度大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要二、二OO五年技術(shù)監(jiān)督檢查報(bào)告整改落實(shí)情況匯報(bào)

三、各專業(yè)6月末作出本專業(yè)的中長期節(jié)能規(guī)劃

四、匯報(bào)今年各專業(yè)的節(jié)能計(jì)劃以及到現(xiàn)在的完成情況

五、由設(shè)備部汽機(jī)、鍋爐專業(yè)分別各自建立閥門內(nèi)外漏泄檔案臺帳

六、由設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)建立加熱器運(yùn)行管理檔案臺帳

七、各專業(yè)建立典型（額定）工況的運(yùn)行參數(shù)檔案臺帳

八、由設(shè)備部機(jī)爐專業(yè)建立的重要設(shè)備節(jié)能改造檔案臺帳，由節(jié)能專工

匯總。

第二篇：匯報(bào)例會(huì)制度

匯報(bào)例會(huì)制度

一、日常工作實(shí)行逐級匯報(bào)制度，即：護(hù)林員、木材檢查站人員向站長匯報(bào)，站長向主管副場長匯報(bào)，主管副場長向場長匯報(bào)，場長向主管部門和局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、在一般情況下，護(hù)林員每月召開二次例會(huì)，林場天保領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室每月召開 一次例會(huì)，分別聽取參會(huì)人員的工作匯報(bào)，研究布暑相關(guān)工作。

三、全場天保工程管理人員和一線護(hù)林員要根據(jù)工作情況與職責(zé)分工逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。若遇要事、急事等特殊情況可以越級匯報(bào)給場、局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室。但事后要及時(shí)匯報(bào)給場長，決不允許因匯報(bào)而影響或耽誤工作。

四、匯報(bào)工作必須遵循實(shí)事求是原則，不可謊報(bào)瞎報(bào)否則對謊報(bào)瞎報(bào)責(zé)任人通報(bào)批評，因此而造成損失的要嚴(yán)肅查處。

五、接受匯報(bào)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待工作匯報(bào)，對工作匯報(bào)中的問題要以負(fù)責(zé)態(tài)度加以回答和解決，做到及時(shí)反饋，對暫時(shí)無法解決的問題要以書面形式講明原因。

第三篇：項(xiàng)目匯報(bào)例會(huì)制度

項(xiàng)目匯報(bào)體系與制度 項(xiàng)目人員組織架構(gòu)

1.1 項(xiàng)目關(guān)鍵人員組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人項(xiàng)目規(guī)劃 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目運(yùn)維組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)組 負(fù)責(zé)人審核匯報(bào)組 負(fù)責(zé)人計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)人質(zhì)量評審組負(fù)責(zé)人

1.2 項(xiàng)目成員組織架構(gòu) 項(xiàng)目總體匯報(bào)

2.1 責(zé)任人

2.2 匯報(bào)內(nèi)容

項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 2.3 匯報(bào)時(shí)間

不定期

2.4 匯報(bào)形式

PPT 項(xiàng)目例會(huì)（客戶）

3.1 責(zé)任人

3.2 匯報(bào)內(nèi)容

過去的一周中

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、重點(diǎn)問題處理

3.3 匯報(bào)時(shí)間

待定

3.4 匯報(bào)形式

會(huì)議＋PPT 4 項(xiàng)目例會(huì)（項(xiàng)目組）

4.1 責(zé)任人

4.2 匯報(bào)內(nèi)容

過去的一周中

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、項(xiàng)目進(jìn)行中的問題 4.3 匯報(bào)時(shí)間

待定

4.4 匯報(bào)形式

會(huì)議

第四篇：市場營銷部例會(huì)(匯報(bào))制度

市場營銷部例會(huì)(匯報(bào))制度

總則

第一條 為完善公司企業(yè)管理體制，健全公司企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范市場營銷部相關(guān)行為，特此制定市場營銷部例會(huì)（匯報(bào)）制度。

第二條 公司市場營銷部例會(huì)（匯報(bào)）制度由系列制度構(gòu)成，包括市場營銷部季度例會(huì)制度、市場營銷部月度例會(huì)制度、市場營銷部周例會(huì)制度及市場營銷部日匯報(bào)制度。

市場營銷部季度例會(huì)制度

第三條 市場營銷部季度工作例會(huì)計(jì)劃

第四條 市場營銷部首先制定季度工作例會(huì)計(jì)劃，例會(huì)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)包括：例會(huì)活動(dòng)內(nèi)容、例會(huì)活動(dòng)方式、例會(huì)活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)、例會(huì)活動(dòng)參與對象、例會(huì)活動(dòng)成果總結(jié)等，例會(huì)活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)在上季度最后一周前完成，并報(bào)總經(jīng)理辦公室。

第五條 市場營銷部季度例會(huì)內(nèi)容包括：上季度市場開發(fā)經(jīng)營檢討、市場發(fā)展趨勢分析、開發(fā)計(jì)劃調(diào)整、季度開發(fā)目標(biāo)制定、市場開發(fā)關(guān)鍵舉措研討及組織人員調(diào)整等。

第六條 市場營銷部季度例會(huì)方式：會(huì)議由市場營銷部經(jīng)理主持，每個(gè)與會(huì)者根據(jù)會(huì)議計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的材料，整個(gè)會(huì)議根據(jù)會(huì)議計(jì)劃議程逐項(xiàng)進(jìn)行。

第七條 市場營銷部季度例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)：會(huì)議在每個(gè)季度的第一周進(jìn)行，可以在公司內(nèi)部或租用公司外場地，會(huì)議地點(diǎn)必須有足夠的空間容納與會(huì)人員，同時(shí)具有必要的音像設(shè)施。

第八條 市場營銷部季度例會(huì)與會(huì)人員包括：市場營銷部全體人員、董事會(huì)、總經(jīng)理、企劃部、售后部等相關(guān)部門人員。

第九條 市場營銷部季度例會(huì)成果總結(jié)：季度例會(huì)活動(dòng)應(yīng)保持完整記錄，記錄應(yīng)包括：活動(dòng)起止時(shí)間地點(diǎn)、與會(huì)人員情況、本次例會(huì)計(jì)劃安排的主要內(nèi)容、例會(huì)活動(dòng)過程和活動(dòng)取得的成果等。例會(huì)活動(dòng)記錄及活動(dòng)有關(guān)的各種資料和其他資料（包括例會(huì)計(jì)劃、工作底稿、工作總結(jié)、調(diào)研記錄等），應(yīng)定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部月度例會(huì)制度

第十條 市場營銷部月度工作例會(huì)計(jì)劃

第十一條 市場營銷部首先制定月度工作例會(huì)計(jì)劃，例會(huì)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)包括：例會(huì)活動(dòng)內(nèi)容、例會(huì)活動(dòng)方式、例會(huì)活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)、例會(huì)活動(dòng)參與對象、例會(huì)活動(dòng)成果總結(jié)等，例會(huì)活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)月度最后一周完成并通知計(jì)劃與會(huì)人員。

第十二條

第十三條 市場營銷部月度例會(huì)內(nèi)容包括：上個(gè)月度市場開發(fā)經(jīng)營檢討、市場發(fā)展趨勢分析、月度開發(fā)目標(biāo)制定、市場開發(fā)關(guān)鍵舉措及組織人員調(diào)整等。市場營銷部月度例會(huì)方式：會(huì)議由市場營銷部經(jīng)理或其指定人員主持，每個(gè)與會(huì)者根據(jù)會(huì)議計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的材料，整個(gè)會(huì)議根據(jù)會(huì)議計(jì)劃議程逐項(xiàng)進(jìn)行，必要時(shí)可以增加相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。

第十四條

第十五條

市場營銷部月度例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)：會(huì)議在每個(gè)月度第一周的周一進(jìn)行，地點(diǎn)在公司內(nèi)部會(huì)議室，如需音像設(shè)施必須預(yù)先布置好。市場營銷部月度例會(huì)與會(huì)人員由市場營銷部全體人員組成，同時(shí)根據(jù)情況可以

邀請總經(jīng)理及公司內(nèi)部其他相關(guān)部門人員參與。

第十六條 市場營銷部例會(huì)成果總結(jié)：月度例會(huì)活動(dòng)應(yīng)保持完整記錄，記錄應(yīng)包括：活動(dòng)起止時(shí)間地點(diǎn)、與會(huì)人員情況、本次例會(huì)計(jì)劃安排的主要內(nèi)容及增加的議題、例會(huì)活動(dòng)過程和活動(dòng)取得的成果等。例會(huì)活動(dòng)記錄及活動(dòng)有關(guān)的各種資料和其他資料（包括例會(huì)計(jì)劃、工作總結(jié)、調(diào)研記錄等），應(yīng)定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部周例會(huì)制度

第十七條

第十八條 市場營銷部周例會(huì)內(nèi)容包括：市場營銷部人員本周工作總結(jié)檢討，本周市場開發(fā)關(guān)鍵舉措及成效分析，市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流，業(yè)務(wù)員下周計(jì)劃、具體舉措及業(yè)務(wù)目標(biāo)審核。市場營銷部周例會(huì)方式：會(huì)議由市場營銷部經(jīng)理或其指定人員主持，每個(gè)與會(huì)者根據(jù)周例會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的材料，整個(gè)會(huì)議根據(jù)會(huì)議計(jì)劃議程逐項(xiàng)進(jìn)行，必要時(shí)可以增加相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。

第十九條 市場營銷部周例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)：會(huì)議在每周周末下午4：30-6：00進(jìn)行，地點(diǎn)在公司內(nèi)部會(huì)議室。如遇時(shí)間地點(diǎn)更改需提前通知與會(huì)人員，與會(huì)人員需用音像設(shè)施需預(yù)先通知內(nèi)勤以便預(yù)先安排。

第二十條

人員參與。市場營銷部周例會(huì)與會(huì)人員由市場營銷部全體人員組成，視情況邀請公司其他

第二十一條 市場營銷部例會(huì)成果總結(jié)：周例會(huì)活動(dòng)應(yīng)保持完整記錄，記錄應(yīng)包括：活動(dòng)起止時(shí)間地點(diǎn)、與會(huì)人員情況、本次例會(huì)的主要內(nèi)容及增加的議題、例會(huì)活動(dòng)過程和活動(dòng)取得的成果等。例會(huì)活動(dòng)記錄應(yīng)定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部日匯報(bào)制度

第二十二條市場營銷部日匯報(bào)方式：短信匯報(bào)。

第二十三條市場營銷部日匯報(bào)內(nèi)容包括：早匯報(bào)為當(dāng)日工作內(nèi)容安排，晚匯報(bào)為當(dāng)日工作內(nèi)容總結(jié)。

第二十四條市場營銷部日匯報(bào)時(shí)間：早晚9點(diǎn)前。

第二十五條市場營銷部日匯報(bào)制度涉及人員市場營銷部全體人員，市場營銷部經(jīng)理向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)；縣區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員向市場營銷部經(jīng)理匯報(bào)。

第五篇：安全例會(huì)、車間周分析會(huì)、班組日分析會(huì)制度

關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度》。

一、安全生產(chǎn)例會(huì)安排

1、安全生產(chǎn)例會(huì)由主管安全生產(chǎn)副廠長主持，各科室、各單位負(fù)責(zé)人參加。

2、每月初召開（依據(jù)中心安全例會(huì)結(jié)束3日內(nèi)）工廠安全生產(chǎn)例會(huì)；

3、安全緊急會(huì)或臨時(shí)會(huì)議，根據(jù)情況另行通知。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、聽取科室、各單位上月度安全重點(diǎn)工作完成情況，對本科室、單位安全檢查存在的問題進(jìn)行分析及整改措施落實(shí)情況匯報(bào)。

2、安全質(zhì)量科科長通報(bào)多元中心上月度安全情況；通報(bào)工廠上月度安全情況；布置工廠本月度安全重點(diǎn)工作。

3、主管安全生產(chǎn)副廠長針對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評。

4、工廠領(lǐng)導(dǎo)對月度安全列會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

三、會(huì)議要求

1、每次會(huì)議應(yīng)填寫會(huì)議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。

2、按時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急情況不能參加會(huì)議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。

3、外埠各分廠負(fù)責(zé)人必須參加可視、視屏安全生產(chǎn)例會(huì)。

4.綜合業(yè)務(wù)科應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束迅速整理，將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各科室、各單位，外埠分廠通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

二00八年十一月十三日

關(guān)于印發(fā)《車間周度安全例會(huì)制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠車間周度例會(huì)制度》。

一、車間周度安全生產(chǎn)例會(huì)安排

1、車間周度安全例會(huì)由車間主管安全生產(chǎn)副主任主持，車間管理人員、各班班長、安全員、包保領(lǐng)導(dǎo)及科室成員、安全管理科人員參加。

2、每周四下午召開車間周度安全例會(huì)；

3、安全緊急會(huì)或臨時(shí)會(huì)議，根據(jù)情況另行安排。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、聽取車間上周度安全重點(diǎn)工作完成情況，對車間安全檢查存在的問題進(jìn)行分析及整改措施落實(shí)情況匯報(bào)。

2、主管安全副主任通報(bào)車間上周度安全重點(diǎn)工作完成情況；布置車間下周度安全重點(diǎn)工作。

3、車間主任對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評。

4、包保領(lǐng)導(dǎo)對車間周度安全列會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

三、會(huì)議要求

1、每次會(huì)議應(yīng)填寫會(huì)議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。

2、按時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急情況不能參加會(huì)議或中途需要處理的，必須得到包保領(lǐng)導(dǎo)的同意，不得無故缺席。

3.車間制定專人記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束迅速整理，將會(huì)議紀(jì)要留底備查。

二0一二年三月二十九日

關(guān)于印發(fā)《班組日安全分析會(huì)議制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠班組日分析會(huì)制度》。

一、班組日安全分析會(huì)安排

1、班組日安全分析會(huì)由班組安全員主持，班組全體成員參加。

2、班組每日班前進(jìn)行會(huì)議；

二、會(huì)議內(nèi)容

1、安全員對昨天作業(yè)過程中人員違章、違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，并提出相應(yīng)的安全要求。

2、班長對當(dāng)日的工作進(jìn)行安排，并提出具的要求。

3、班組包保管理人員針對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。

三、會(huì)議要求

1、每天進(jìn)行班組點(diǎn)名。

2、制定專人進(jìn)行記錄，記錄留底備查

二0一二年三月二十九日