第一篇：建設(shè)職工溫暖之家

建設(shè)職工的溫暖之家

——雙口鎮(zhèn)黨工共建推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，雙口鎮(zhèn)堅(jiān)持“黨建帶工建”的工作要求，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為主題，積極創(chuàng)新工會(huì)工作載體，豐富基層活動(dòng)內(nèi)容，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，努力維護(hù)并發(fā)展職企共贏的良好局面。

載體一：企業(yè)文化節(jié)，職工心靈的人文關(guān)懷 “咱們工人有力量!每天每日工作忙, 蓋成了高樓大廈, 修起了鐵路煤礦, 改造得世界變呀變了樣!”

一曲雄壯的合唱《咱們工人有力量》拉開了雙口鎮(zhèn)職工文化節(jié)的序幕。在北辰工人俱樂部的舞臺上，職工們紛紛拿出“看家”才藝，引得會(huì)場內(nèi)鼓掌聲歡呼聲陣陣?yán)讋?dòng)，燦爛的笑容掛在一張張年輕的臉上。

這是雅迪天津公司的專場文藝聯(lián)歡會(huì)，在接下來的幾個(gè)月里，雙口鎮(zhèn)工會(huì)將與域內(nèi)的60多家企業(yè)陸續(xù)聯(lián)合舉辦技能比武、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉ok比賽等活動(dòng)100多場，參與文化節(jié)的職工將達(dá)到1萬多人次。而80、90后無疑是文化節(jié)的絕對主力，他們正處于愛玩愛鬧、張揚(yáng)個(gè)性的年紀(jì)，文化節(jié)恰好給他們提供了一個(gè)絕佳的舞臺，在這里他們跳出了流水線的枯燥、跳出了合格率的壓力，緊張的精神迎來了一個(gè)純粹的假期。參加了文藝聯(lián)歡會(huì)的雅迪職工小林說：“看節(jié)目說說笑笑的就什么煩惱都沒了，現(xiàn)在感到特別輕松。”

而另一方面，企業(yè)也在這樣的活動(dòng)中受益。雅迪天津公司的人力資源部主管張恒越說：“由于環(huán)境所限，平時(shí)員工的業(yè)余生活比較單調(diào)。文化節(jié)的舉辦解決了這個(gè)問題，讓員工的幸福感得到了提升，為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、留住人才起到了積極的作用。”

載體二：職工話語權(quán)，職工合法權(quán)益的有力保障 雙口鎮(zhèn)工會(huì)始終把職工合法權(quán)益的保障問題作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的核心問題來抓，通過召開職代會(huì)、建立薪酬集體協(xié)商制度等措施進(jìn)一步爭取和保障職工的話語權(quán)，為促使企業(yè)傾聽職工心聲，了解職工訴求，改進(jìn)管理方式，保障職工合法權(quán)益開辟了一個(gè)穩(wěn)定的渠道。

2010年，雙口鎮(zhèn)工會(huì)指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)召開職工代表大會(huì)33場，會(huì)上職工代表充分行使權(quán)力，積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，共提出各類建議120余條，企業(yè)全部采納。經(jīng)過一年的努力，職工提出的改善車間環(huán)境、增加勞動(dòng)保護(hù)措施、提高用餐標(biāo)準(zhǔn)和改善用餐條件等全部建議已基本得到落實(shí)。

2010年，雙口鎮(zhèn)工會(huì)指導(dǎo)鎮(zhèn)域內(nèi)153家企業(yè)與職工簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，職工工資水平均有了不同程度的上漲。

載體三：技能“充電場”，職工自我提升的“直通車” 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級換代加速的時(shí)代大背景下，企業(yè)需要更多新型的技能人才，職工也需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高技能水平，適應(yīng)職業(yè)的發(fā)展。為此，雙口鎮(zhèn)工會(huì)2010年舉辦實(shí)用技能培訓(xùn)7期，內(nèi)容涵蓋了計(jì)算機(jī)操作、裝車技術(shù)、司爐等種類，參與職工累計(jì)達(dá)到450人次。為了方便職工學(xué)習(xí)“充電”，鎮(zhèn)工會(huì)以基層聯(lián)合會(huì)和獨(dú)立工會(huì)為基礎(chǔ)，在企業(yè)開展職工書屋創(chuàng)建活動(dòng)，2010年共創(chuàng)建職工書屋10家，為職工提升技能素質(zhì)提供了必要的條件。

同時(shí)，在全鎮(zhèn)企業(yè)中積極推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽技能比武活動(dòng)，以比促學(xué)、以比帶干，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。先后共有50余家企業(yè)開展比武活動(dòng)，480余名職工參加了比賽，許多好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)在比賽中得到了推廣。

第二篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。我公司工會(huì)始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會(huì)自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會(huì)辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會(huì)被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會(huì)發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。康保礦業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會(huì)每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會(huì)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，切實(shí)完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補(bǔ)助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會(huì)始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會(huì)既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第三篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會(huì)達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會(huì)組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會(huì)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會(huì)要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，把工會(huì)建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會(huì)”、“建家興會(huì)”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會(huì)工作全過程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會(huì)的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會(huì)貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過基層工會(huì)的活動(dòng)來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作的高度，健全工會(huì)組織體系，做到“五會(huì)同建”（工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會(huì)法人登記和變更、加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理和發(fā)展會(huì)員等工作，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好工會(huì)組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會(huì)組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會(huì)員體會(huì)到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，以會(huì)員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會(huì)的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會(huì)員代表大會(huì)通過，由會(huì)員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會(huì)員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會(huì)、工會(huì)小組和每一個(gè)會(huì)員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基層工會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會(huì)將組織新任工會(huì)干部和工會(huì)后備干部培訓(xùn)班，組織工會(huì)干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)工作等方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第四篇：貫徹落實(shí)群眾路線 建設(shè)溫暖職工之家

貫徹落實(shí)群眾路線 建設(shè)溫暖職工之家

黨的十八大以來，中國夢已成為全民族的共識和努力方向，建立富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗、幸福中國是全國各族人民的美好愿望。以人為本、關(guān)注民生，不僅成為建設(shè)中國特色社會(huì)主義的主要目標(biāo)任務(wù)，而且為中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路指明了方向，為新時(shí)期工會(huì)工作提供了指南。李克強(qiáng)總理在中國工會(huì)十六大上做的經(jīng)濟(jì)形勢報(bào)告，對工會(huì)組織在實(shí)現(xiàn)中國夢的歷程中發(fā)揮作用給予了很大期望，他高度關(guān)注職工權(quán)益保障工作，強(qiáng)調(diào)工會(huì)要關(guān)心職工生活，要把職工權(quán)益放在心上，并且對工會(huì)送溫暖工作給予了相當(dāng)高的評價(jià)?？偫淼膱?bào)告激發(fā)了廣大職工更加奮發(fā)努力的激情與信心，也增強(qiáng)了工會(huì)組織做好職工權(quán)益保障和送溫暖工作的責(zé)任感、使命感，為職工辦實(shí)事，做好事，使工會(huì)真正成為職工的娘家人。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)將做好、做實(shí)、做優(yōu)送溫暖工程作為貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要抓手，力圖在原有的送溫暖工程體系基礎(chǔ)上，更加注重送溫暖活動(dòng)的實(shí)效性，更加注重送溫暖活動(dòng)的針對性，更加注重送溫暖活動(dòng)中與困難職工的情感維系。帶著對職工群眾的愛去做好工作，把職工群眾作為自己的親人，滿腔熱忱地為職工群眾服務(wù)，這是大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)在新形勢下開展送溫暖工作的現(xiàn)實(shí)要求和具體體現(xiàn)。主要做法是：

一、強(qiáng)化“四個(gè)保障”有機(jī)結(jié)合

1、組織保障。堅(jiān)持按照以人為本、科學(xué)發(fā)展的要求，緊緊依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，高度重視送溫暖工程，始終把解決職工困難問題擺到重要議事日程。工作中，凡是重大事項(xiàng)，都積極主動(dòng)向公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和協(xié)商，形成共同研究、集體決策、協(xié)調(diào)一致的工作格局，保證決策正確可行，力促工作扎實(shí)開展。大連機(jī)車公司工會(huì)建立了各級“送溫暖”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并給工作小組起了特色鮮明的名稱，叫“送溫暖活動(dòng)小分隊(duì)”，目前，小分隊(duì)已增加至143個(gè)。這些小分隊(duì)名稱響，工作實(shí)，作風(fēng)硬，作用大，常年活躍在送溫暖的各條戰(zhàn)線上，為送溫暖工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2、制度保障。堅(jiān)持從公司的實(shí)際出發(fā)，先后制定和實(shí)施了困難職工檔案管理制度、職工互助合作保障制度、困難職工生活補(bǔ)助制度、女職工溫暖工程基金管理使用制度、職工健康療養(yǎng)和疾病療養(yǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工等一系列送溫暖工作制度，形成了嚴(yán)格的制度管理體系，確保職工送溫暖工作有章可循，有“法”可依。

3、資金保障。對送溫暖工作，公司黨政工各級組織高度重視，思想統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)同，合力推進(jìn)，成績顯著。黨政工切實(shí)把“送溫暖工程”作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要載體和途徑，從政策上、資金上大力支持送溫暖工作。每年年初，公司都在福利費(fèi)計(jì)劃中做出專項(xiàng)計(jì)劃，定向撥款60萬元用于送溫暖工作，30萬元用于職工互助合作保障基金，39萬元用于職工健康療養(yǎng)和疾病療養(yǎng)，20萬元用于救助困難職工。全年送溫暖費(fèi)用高達(dá)150萬元，為“送溫暖工程”的扎實(shí)開展提供了強(qiáng)有力的資金保障。

4、行動(dòng)保障。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅在政策上、資金上大力支持，而且直接參與送溫暖工程。與此同時(shí)，充分發(fā)揮送溫暖組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，各級送溫暖活動(dòng)組織與送溫暖工作小分隊(duì)以節(jié)日送溫暖與日常送溫暖相結(jié)合，廣泛開展送溫暖活動(dòng)。每年春節(jié)前夕，公司兩級黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊(duì)，攜帶慰問品和慰問金，深入到困難職工、重病職工、孤寡老人及80周歲以上老職工等家中進(jìn)行走訪慰問。2013，公司各級工會(huì)組織共籌集336.16萬元送溫暖專項(xiàng)資金，補(bǔ)助各類困難職工共計(jì)4652人次。

二、強(qiáng)化“五個(gè)工程”體系建設(shè)

大連機(jī)車公司注重送溫暖工程體系的整體建設(shè)，針對困難職工群眾、特困職工群體、困難職工子女群體，以及公司全體職工的實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，延伸工作范圍，打造工程品牌，促使送溫暖工程全面深入開展。

1、扎實(shí)開展“溫暖送千家工程”。每年元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”四大節(jié)日期間，公司工會(huì)都會(huì)按時(shí)開展“送千家情、暖萬人心”的“春風(fēng)行動(dòng)”，“溫暖送千家、幫困獻(xiàn)真情”的送溫暖活動(dòng)已在廣大職工中深入人心，成為自覺行動(dòng)。各基層單位也充分發(fā)揮送溫暖小分隊(duì)的組織作用，深入到偏遠(yuǎn)農(nóng)村、醫(yī)院、養(yǎng)老院、家庭等地，到生活最困難的職工家中，為他們送去黨的溫暖和各級組織的關(guān)懷，幫助他們解決實(shí)際困難和問題。同時(shí)，結(jié)合節(jié)日送溫暖活動(dòng)，公司工會(huì)廣泛開展節(jié)日慰問一線職工崗位送溫暖活動(dòng)，特別是慰問各路局機(jī)務(wù)段售后服務(wù)人員節(jié)日送溫暖活動(dòng)，延伸了活動(dòng)范圍，發(fā)揮了工程作用，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。、積極創(chuàng)設(shè)“職工互助合作保障工程”。自1996年以來，公司職工互助合作活動(dòng)經(jīng)歷了從職工醫(yī)療互助補(bǔ)充保險(xiǎn)到職工互助合作保障體系的轉(zhuǎn)變，建立了行政資助、工會(huì)扶助、職工互助，三方年年投入，資金滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，為職工筑起了一道抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效防線。18年來，通過行政資助、工會(huì)扶助、職工個(gè)人繳納等渠道累計(jì)籌集職工互助合作保障基金1184萬元，為全公司萬名職工構(gòu)筑了一道抵御病、殘、亡、困風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)壁壘。職工互助合作保障工程的實(shí)施，有效地緩解了職工因病造成的家庭生活困難，減輕了職工就醫(yī)的壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使生活中發(fā)生多種困難的職工，特別是那些因大病和突發(fā)災(zāi)難而造成特困的職工能夠及時(shí)得到救助。

3、認(rèn)真開展“困難職工救急濟(jì)困工程”。公司困難補(bǔ)助主要分為日常生活困難補(bǔ)助和重困補(bǔ)助有兩種形式。“救急濟(jì)困工程”采取本人申請、基層工會(huì)委員會(huì)申報(bào)、工會(huì)生活保障工作委員會(huì)討論，工會(huì)主席審批發(fā)放的程序。自2000年以來，公司行政累計(jì)撥付555萬元，1萬余人次職工得到救助。2013年秋季，公司某車間一名年輕職工突患腦部膠質(zhì)瘤，10萬元的手術(shù)費(fèi)和每星期4000元的治療費(fèi)，使這個(gè)家庭不堪重負(fù)，公司工會(huì)、車間行政、周圍職工展開三方援助，共救助資金上萬元，工會(huì)的救急救助工作如同及時(shí)雨，極大地緩解了患病職工家庭的壓力，職工其家屬熱淚盈眶，倍受感動(dòng)。還有一名車間班長，愛人由于突發(fā)事件全身多處粉碎性骨折，轉(zhuǎn)眼就是10多萬元的治療費(fèi)讓這個(gè)家庭開始背上就醫(yī)和護(hù)理的雙重包袱，公司工會(huì)了解情況后立即伸出援助之手，給予救助3000元，雖然這些資助遠(yuǎn)不能根本上解決職工及其家庭的經(jīng)濟(jì)困難，但是工會(huì)這個(gè)大家庭的溫暖卻是金錢本身難以達(dá)到的。

4、真情開展“連心扶助結(jié)對子工程”。大連機(jī)車公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對子連心扶助活動(dòng)已經(jīng)有十余年的時(shí)間。為了把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，每年都著重做三件事：一是摸底調(diào)查困難職工狀況，調(diào)整和確定幫扶對象；二是建立困難職工檔案，明確致困原因和幫扶內(nèi)容；三是填寫“連心卡”，落實(shí)幫扶責(zé)任。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子對困難職工包保聯(lián)系制度、幫困聯(lián)系點(diǎn)和送溫暖責(zé)任區(qū)，做到“四清、三訪、二定”，即家庭人口清、經(jīng)濟(jì)收入清、致困原因清、解困責(zé)任清；節(jié)日必訪、生老病死必訪、家庭發(fā)生突發(fā)事件必訪；制定具體幫困措施，確定落實(shí)時(shí)間。

5、精心開展“金秋助學(xué)”工程。公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)上級工會(huì)組織有關(guān)文件精神，積極開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，竭誠為困難職工辦實(shí)事，確保困難職工子女按時(shí)如愿就學(xué)。每年高考結(jié)束后，就對困難職工參加高考的子女進(jìn)行全面調(diào)查摸底，確定“金秋助學(xué)”的幫困對象，并多渠道籌集資金，資助特困職工和連心扶助結(jié)對子困難職工子女上大學(xué)。公司工會(huì)開展“金秋助學(xué)”工程，不僅要喚起公司廣大職工對困難職工家庭莘莘學(xué)子的關(guān)愛，讓貧困家庭孩子一樣享有公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而且注重與這些受資助的貧困學(xué)子加強(qiáng)溝通，進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們感受到有人在關(guān)愛他們，從而更加刻苦努力，將來學(xué)有所成，回報(bào)社會(huì)。公司工會(huì)建立服務(wù)幫扶志愿者與困難職工結(jié)對子制度，通過座談交流、到家走訪、了解學(xué)業(yè)情況及在校期間表現(xiàn)等連心助學(xué)活動(dòng)，增強(qiáng)被資助學(xué)子的社會(huì)責(zé)任感，鼓勵(lì)他們通過自己的努力早日成為國家所需要的棟梁之材。所以“金秋助學(xué)”工程對困難職工子女來說，不僅是雪中送炭，更是愛心傳遞，體現(xiàn)出了社會(huì)向善的正能量。

三、強(qiáng)化“六大舉措”持續(xù)改進(jìn)

1、堅(jiān)持政策落實(shí)跟進(jìn)。公司工會(huì)積極貫徹落實(shí)上級工會(huì)組織關(guān)于開展送溫暖工作的總體安排和部署，尤其是全力貫徹上級下發(fā)的有關(guān)文件精神，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，加大落實(shí)的工作力度，推動(dòng)送溫暖工程穩(wěn)步向前發(fā)展。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中，公司工會(huì)認(rèn)真按照股份公司工會(huì)和大連市總工會(huì)關(guān)于開展2012年“金秋助學(xué)”的有關(guān)要求，在原有助學(xué)體系框架基礎(chǔ)上，拓寬資助渠道，加大資助力度，不僅實(shí)現(xiàn)了大學(xué)四年全程助學(xué)，而且延伸助學(xué)鏈條，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有效地架起了困難學(xué)子實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢想和人才成長的通道。目前公司工會(huì)“金秋助學(xué)”工程已由最初的單一資助發(fā)展到現(xiàn)在的三方資助體系，即大連市總工會(huì)、公司工會(huì)、困難職工所在的基層單位。資助方式將過去的僅對大學(xué)第一年資助轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)期間全程資助，即第一年市總工會(huì)3000元、公司工會(huì)3000元、基層單位2000元；第二年至畢業(yè)學(xué)年，每年市總工會(huì)2000元、公司工會(huì)2000元、基層單位2000元，極大地解決了困難職工子女教育經(jīng)費(fèi)難的問題。2013年公司工會(huì)以擴(kuò)大了“金秋助學(xué)”資助對象的范圍，將因遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害、患重大疾病等原因?qū)е录彝ド罾щy的職工納入到資助范圍。本確定了25個(gè)資助對象，籌集助學(xué)資金6.09萬元。另外，為鼓勵(lì)有學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力的職工上大學(xué)，公司工會(huì)還推薦6名職工免費(fèi)參加大連工人大學(xué)兩年半的大專班學(xué)習(xí)，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)與制造等方面的深造。

2、堅(jiān)持制度執(zhí)行改進(jìn)。為推動(dòng)送溫暖工程的大力實(shí)施和規(guī)范化運(yùn)行，公司建立了一系列的管理制度和操作規(guī)程，并始終保持這些制度與社會(huì)發(fā)展和變化的實(shí)際相符合，堅(jiān)持從制度改進(jìn)入手，推動(dòng)送溫暖活動(dòng)能夠得到持續(xù)發(fā)展。如在開展職工互助合作保障工作中，公司工會(huì)注意調(diào)研分析工作中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷完善資金籌措制度、調(diào)整提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)范實(shí)施，建立了一套完整的微機(jī)管理職工互助合作保障辦法的運(yùn)行機(jī)制。從1996年61人享受5801元的補(bǔ)助，到2013年1618人得到130.29萬元的補(bǔ)助，人均補(bǔ)貼從95元提高到805元，使《職工互助合作保障實(shí)施辦法》真正成為職工心目中抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效屏障。公司工會(huì)還特別注重活動(dòng)的宣傳功效，讓“有病人幫我，無病我?guī)腿恕钡膱F(tuán)結(jié)友愛精神在公司范圍內(nèi)廣為傳播，廣為接納。

3、堅(jiān)持管理規(guī)范有序。除了建立和不斷完善相關(guān)的管理制度，從制度上實(shí)現(xiàn)送溫暖工作規(guī)范化和有序化管理外，更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是建立困難職工檔案，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化管理。每年，公司工會(huì)都要對困難職工家庭情況進(jìn)行定期調(diào)查，建立困難職工的“六清”檔案（家庭成員清、收入情況清、致困原因清、身體狀況清、個(gè)人專長清、幫扶措施清），按照標(biāo)準(zhǔn)界定特困、重困和一般困難職工，形成規(guī)范的困難職工檔案，并且將所有在檔的困難職工全部納入全國工會(huì)聯(lián)網(wǎng)的全國工會(huì)困難職工檔案系統(tǒng)。同時(shí)，通過加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使困難職工全部納入工會(huì)組織的服務(wù)和幫助之下。

4、堅(jiān)持理念創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。送溫暖工程要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，要貼近企業(yè)實(shí)際，滿足職工需求，就要不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施職工互助合作保障工作過程中，公司工會(huì)提出了職工互助合作保障機(jī)制要向集體企業(yè)拓展的工作思路，即以分廠為單位，以集體制職工為對象，建立集體企業(yè)職工互助合作保障機(jī)制，以緩解集體企業(yè)職工就醫(yī)壓力，幫助他們分憂解困。這一舉措得到公司黨政的高度肯定和大力支持，也贏得了廣大集體企業(yè)職工的熱烈歡迎。截至目前，公司所屬10個(gè)集體企業(yè)全部建立了職工醫(yī)療互助保障體系并得到健康有序運(yùn)行。

5、堅(jiān)持服務(wù)職工思維。自2012年公司工會(huì)開展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)以來，公司扶貧幫困送溫暖工作提高到一個(gè)新階段和水平：各層面，各單位服務(wù)職工的意識大大增強(qiáng)；關(guān)注困難職工訴求，關(guān)心困難職工群體，反映困難職工聲音不斷加大；開展困難職工調(diào)查研究、走訪座談工作力度不斷提高。將扶貧幫困送溫暖工程做為服務(wù)職工活動(dòng)一個(gè)重要內(nèi)容和有效載體，在開展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)中促進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程扎實(shí)開展，在開展扶貧幫困送溫暖工程中促進(jìn)“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)深入推進(jìn)。

6、堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益。從工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的角度出發(fā)，去認(rèn)識開展送溫暖工程的重要性，就能更加腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地開展送溫暖活動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)工作中，公司工會(huì)將節(jié)日送溫暖活動(dòng)與崗位送溫暖相結(jié)合，向困難職工送溫暖與廣大一線職工送溫暖相結(jié)合，把維護(hù)職工權(quán)益與送溫暖相結(jié)合，使送溫暖活動(dòng)有更大的空間和更廣闊的舞臺。積極維護(hù)一線職工的政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、文化權(quán)益、休息權(quán)益；積極維護(hù)勞模權(quán)益；積極維護(hù)女職工權(quán)益等，都是送溫暖工作的重要內(nèi)容和要求。堅(jiān)持服務(wù)職工理念，堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益，就一定能將送溫暖工程這件好事辦得更實(shí)，把實(shí)事辦得更好，使廣大職工在溫暖道路上走得更加有力。

第五篇：職工之家建設(shè)實(shí)施方案

****分公司職工之家建設(shè)實(shí)施方案

一、開展建家活動(dòng)的意義和作用

建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡稱建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂活動(dòng)中心，生活互助中心。

三、“職工之家”規(guī)劃

“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

1、“職工之家”要有一個(gè)書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。

2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋、圍棋各1副。

（3）毽子、跳繩（已兩個(gè)。

（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。

（5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。

3、開展各類文體活動(dòng)，組織讀書讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開座談會(huì)，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，及時(shí)為職工提供咨詢服務(wù)，奉獻(xiàn)愛心。

五、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰借用、誰負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購價(jià)進(jìn)行賠償，每個(gè)部門的職工之家由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。