第一篇：質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì) 量 例 會(huì) 制 度

一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

二、每周質(zhì)量例會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

三檢及交接檢檢查制度

1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；

3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；

4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；

5)、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

4、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。

2、技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。

3、堅(jiān)持工程施工“十有”制度

即開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。

4、堅(jiān)持工程施工“十到”制度

即地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、頂層鋼筋驗(yàn)收、避雷接地電阻測(cè)試、砌體驗(yàn)收、重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。

5、堅(jiān)持操作交底制度：

①以分項(xiàng)工程為對(duì)象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。

②、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直至符合要求。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

計(jì) 量 設(shè) 置 制 度

1、貫徹執(zhí)行國家和省計(jì)量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的督促執(zhí)行情況；

2、經(jīng)常性對(duì)材料、成品或半成品的檢驗(yàn);

3、負(fù)責(zé)審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、經(jīng)營管理、能源消耗、安全環(huán)保及試驗(yàn)研究和生活衛(wèi)生等計(jì)量器具的配備申請(qǐng)等記錄；

4、定期檢查和用前檢修、校驗(yàn)各種儀器、儀表和計(jì)量器具；

5、建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳、周檢計(jì)劃、核定標(biāo)準(zhǔn)、修理、報(bào)廢申請(qǐng)等記錄；

6、檢查施工，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計(jì)量器具的使用和計(jì)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，證實(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致；

7、積極參與采納用新技術(shù)，加速計(jì)量器準(zhǔn)確性；

8、努力提高計(jì)量技術(shù)水平。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長。由專業(yè)工長會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

二、施工驗(yàn)收制度

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。

3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4、主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度

根據(jù)施工必須安全的原則，為增強(qiáng)每個(gè)職工在施工過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全施工，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度。A：新工人入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗職工，進(jìn)入工地上崗前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、組織上崗前安全學(xué)習(xí)，參觀現(xiàn)場(chǎng)、熟悉施工場(chǎng)地、了解工程工序、機(jī)械設(shè)備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產(chǎn)意識(shí)。

B：教育職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)使用各種小型機(jī)械。

C：每天上班前安排生產(chǎn)同時(shí)，班組長或項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須強(qiáng)調(diào)安全，天天講，時(shí)時(shí)講，提高安全工作的重要性。D：教育職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底易滑鞋和帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

E：教育職工不準(zhǔn)離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。F：教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班。G：教育職工不準(zhǔn)偷工減料，做假事影響工程質(zhì)量。

H：教育職工參加安全學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)無故不到，并納入工資考核。I：教育職工遵紀(jì)守法，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)打鬧嚴(yán)禁任何違法違紀(jì)行為。

J：教育職工在工作中必須接受安全質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，違犯規(guī)定接受教育或罰款。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、質(zhì)量管理人員對(duì)施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規(guī)律，嚴(yán)格按施工操作程序，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1、開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2、認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

文明施工管理制度

１、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

２、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項(xiàng)措施牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖)。

３、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水。

４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

6、活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具管理制度

１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計(jì)布置，松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉。

２、材料領(lǐng)用采用定額耗料制，周轉(zhuǎn)材料須分類、分規(guī)格碼堆，模板材的分解、配制需經(jīng)施工員批準(zhǔn)。

３、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等)，對(duì)于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費(fèi)嚴(yán)重者照價(jià)賠償，屢教不改者，勒令退場(chǎng)。

４、進(jìn)入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人無權(quán)外借、外用，否則視偷盜行為處理。

５、所有設(shè)備及機(jī)電工具，必須定機(jī)定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。

６、機(jī)具的使用必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款10－50元，造成機(jī)械、機(jī)具損壞照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，取消其操作權(quán)。

７、每月評(píng)比一次，對(duì)于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎(jiǎng)勵(lì)。

以上條款由現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)電負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制

1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。1.2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

1.3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.4、隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。1.5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。

1.6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出了廢品和嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降級(jí)降職處分。

1.7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。1.8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。

1.9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。

2、分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制

2.1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。2.3、組織制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)。

2.4、針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

2.5、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

2.7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。

2.8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.9、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。

2.10、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測(cè)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

3、供應(yīng)部，進(jìn)出口部門的質(zhì)量管理責(zé)任制：

3.1、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。3.2、經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

倉儲(chǔ)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)貨物是否附有質(zhì)量檢測(cè)部門所出據(jù)的化驗(yàn)分析或檢測(cè)報(bào)告單。沒有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。

2、入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防失效等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

技術(shù)交底制度

一、施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。

二、技術(shù)部門應(yīng)堅(jiān)持編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。

三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組長的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。

四、各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。

五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

質(zhì)量三級(jí)檢查制度

為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)”、“質(zhì)量第一”。加強(qiáng)單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項(xiàng)工作有規(guī)范、有程序地進(jìn)行。本項(xiàng)目部按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度如下制度。

一、班組自檢和互檢

1、各分項(xiàng)工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對(duì)自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。

2、每天下班后，班組長和班組質(zhì)量員應(yīng)組織班組人員共同對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量（本班組生產(chǎn)）的進(jìn)行相互驗(yàn)評(píng)，確保質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

3、互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時(shí)進(jìn)行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)公司質(zhì)安科進(jìn)行處理，未能及時(shí)返修而影響施工進(jìn)度的損失，由原操作人員負(fù)責(zé)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理專職質(zhì)量員驗(yàn)收

1、專職質(zhì)量員應(yīng)對(duì)自己具體負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在施工過程中所用的產(chǎn)品材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)方面，并通知暫停使用。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行施工操作規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對(duì)違章施工的應(yīng)糾正。

3、施工班組分項(xiàng)工程結(jié)束后，在班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收復(fù)核，不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)責(zé)成班組立即進(jìn)行返修，直到扒倒重來，然后由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員起先評(píng)定，由專職質(zhì)量員核定等級(jí)。

八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

第二篇：質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)制度

第一條、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)； 4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)； 4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

第三篇：質(zhì)量例會(huì)制度

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

質(zhì)量例會(huì)制度

一、項(xiàng)目部會(huì)議

1、項(xiàng)目部會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會(huì)議主持人報(bào)告。

2、會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。

3、召開會(huì)議時(shí)要事前準(zhǔn)備，參加會(huì)議人員必須認(rèn)真，不得干與會(huì)議無關(guān)的事情。會(huì)議要有專人做好會(huì)議記錄，各崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議安排、落實(shí)、布置好工作。

二、工程例會(huì)

1、為了更好地完成本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會(huì)，研究工程中的各項(xiàng)工作和解決出現(xiàn)的問題。

2、工程例會(huì)要做好會(huì)議紀(jì)要，設(shè)立會(huì)議簽到本，會(huì)議決定的事情建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)情況。有問題及時(shí)反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。

設(shè)計(jì)變更洽商制度

一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設(shè)計(jì)圖紙，都必須以書面形式填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意后方可進(jìn)行。

二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據(jù)。

三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動(dòng)圖紙由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)單位洽商后填寫變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位同意后實(shí)施。

四、建設(shè)單位一方擅自修改或口頭變動(dòng)圖紙，項(xiàng)目部應(yīng)予以拒絕，待以書面形式征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可作為修改、變動(dòng)圖紙的依據(jù)。

五、由于設(shè)計(jì)原因，需要變更圖紙，須由原設(shè)計(jì)人員出具聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽具意見后，項(xiàng)目部才能作為施工依據(jù)。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人員參加或進(jìn)行技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，同時(shí)監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。

施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。

技術(shù)交底人、技術(shù)員等負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般如下： 工程概況和施工內(nèi)容； 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主要施工方案 主要物資供應(yīng)要求

增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施 施工安全措施 質(zhì)量保證體系情況 其它施工注意事項(xiàng)

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理制度

為搞好建設(shè)施工管理，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工驗(yàn)收。特制定以下監(jiān)控措施:

一、各專業(yè)技術(shù)人員接到圖紙后一個(gè)月內(nèi)審查圖紙，并提出有關(guān)問題，匯總后給設(shè)計(jì)單位。在工程開工前進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)技交底。

二、公司總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，并與項(xiàng)目部共同協(xié)商修改意見。

三、各專業(yè)負(fù)責(zé)施工日常管理，按照工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的部分要限期整改返工。對(duì)工程質(zhì)量事故，協(xié)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同解決。堅(jiān)持參加工程例會(huì)，聽取建設(shè)、監(jiān)理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及時(shí)改正或整改。

四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

五、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

六、相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。并經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。施工單位每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。

技術(shù)復(fù)核制度

一、單位工程開工前的測(cè)量定位、基礎(chǔ)部分的軸線、標(biāo)高、土質(zhì)情況，混凝土工程由專人測(cè)量、記錄、制圖后，由下屬公司的技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)部門、建設(shè)、監(jiān)理單位，在指定時(shí)間內(nèi)共同進(jìn)行復(fù)核、簽證。

二、結(jié)構(gòu)施工過程中的技術(shù)復(fù)核必須嚴(yán)格按施工程序、規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，由下屬公司技術(shù)部門會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位在指定時(shí)間內(nèi)共同復(fù)核、簽證。

三、沉降觀察點(diǎn)當(dāng)有設(shè)計(jì)要求時(shí)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，無設(shè)計(jì)要求時(shí)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置，必須認(rèn)真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)下屬公司技術(shù)部門或公司職能部門。

四、當(dāng)復(fù)核結(jié)果超出規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍，應(yīng)立即向下屬公司、建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)部門匯報(bào)，分析原因，及時(shí)糾正處理，妥善解決。

五、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加復(fù)核，施工過程中

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術(shù)資料一起匯總成冊(cè)。

建筑質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度

檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,所有檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收.驗(yàn)收前,施工單位先填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。

分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗(yàn)收。

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因此設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時(shí)，可以不參加）。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

見證取樣和送檢制度

一、凡房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，在施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。

二、見證取樣和送檢，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送致經(jīng)省廳認(rèn)可具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

三、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的應(yīng)取樣數(shù)量。

四、下列試塊、試件和材料，必須實(shí)施見證取樣和送檢：

1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；

4、用于承重結(jié)構(gòu)磚和混凝土小型試塊；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；

6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；

7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；

8、國家和地方規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進(jìn)行，取樣人員應(yīng)在試樣或包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志，標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。

六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人和送檢人簽字。

隱蔽工程驗(yàn)收制度

一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進(jìn)行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的工序，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

二、隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員在自檢、復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上通知分公司質(zhì)量檢查部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在指定日期內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，由參加者簽具驗(yàn)收意見，并形成驗(yàn)收記錄。

三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序，若有違反驗(yàn)收制度，造成反工

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

損失時(shí)，追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

五、工程未竣工前，隱蔽工程驗(yàn)收單由項(xiàng)目資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料一起整理歸檔。

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

一、分部分項(xiàng)中的各檢驗(yàn)批完成后，經(jīng)項(xiàng)目部各班組自檢合格，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員全數(shù)檢查，提出意見并整改完畢后，由項(xiàng)目.技術(shù)負(fù)責(zé)人簽具檢查評(píng)定結(jié)論，提請(qǐng)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收。

二、分部（子分部）工程完工后，各項(xiàng)檢查內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目部自行檢查評(píng)定合格后，報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)安科檢查核準(zhǔn)，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)須報(bào)總公司工程部參與核定，根據(jù)核定意見經(jīng)整改完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收。

班組質(zhì)量自檢制度

一、施工過程中，各班組必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程的要求精心施工，確保工程質(zhì)量。

二、施工人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、不斷提高自已的操作水平。

三、施工人員要高度重視施工質(zhì)量，對(duì)自已每天所做的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)整改，做到?jīng)]有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、各項(xiàng)目部要配備一名專職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)檢查施工人員當(dāng)天的施工質(zhì)量，并進(jìn)行實(shí)測(cè)、目測(cè)檢查，如果發(fā)現(xiàn)該檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目有不合格的點(diǎn)、處、構(gòu)件，及時(shí)修補(bǔ)、返工或更換。

五、在施工人員自檢，項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)檢質(zhì)量合格后填好檢驗(yàn)批表格并寫明結(jié)論，簽字后交監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。

六、在自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，班組之間應(yīng)經(jīng)常開展互檢活動(dòng)，交流施工經(jīng)驗(yàn)，操作技能、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同提高。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法令及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按規(guī)定搞好安全防范措施。把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全。抓生產(chǎn)必須抓安全。

三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案中的安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志，警示牌做好文明施工）。

四、定期召開組織所屬班組安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，對(duì)照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護(hù)，認(rèn)真查找安全事故隱患，定人員、定時(shí)間、定整改措施，確保安全過程生產(chǎn)。

五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行三級(jí)安全教育，抓好農(nóng)民工和臨時(shí)工的正確使用安全防范措施和防護(hù)用品，特殊工種要持證上崗。

六、督促班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險(xiǎn)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝大型機(jī)械，電器設(shè)備（配合機(jī)管員）等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)，方可使用。

七、對(duì)工地施工安全隱患，由市或公司安監(jiān)部門發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。

八、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即報(bào)告并參與事故調(diào)查處理。落實(shí)整改措施，不得隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不得擅自處理。

九、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)資料。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2、做好單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃）編制和配合工作。

3、在每項(xiàng)工序開工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工。

4、參加分項(xiàng)分部的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)在特殊過程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，檢查施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止發(fā)生重大事故。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

6、負(fù)責(zé)向業(yè)主單位移交竣工資料，并辦理移交手續(xù)。

7、吸收、運(yùn)用、總結(jié)、推廣施工新工藝、新技術(shù)、參與技術(shù)交流。

8、深入實(shí)際，了解現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)性問題。

9、執(zhí)行《員工守則》。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

11、認(rèn)真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。

12、做好成本控制，技術(shù)復(fù)合計(jì)劃，隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃，結(jié)構(gòu)計(jì)劃，施工資料的完成。

施工員崗位責(zé)任制

一、積級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成合同及公司的質(zhì)量要求目標(biāo)。

二、做好爭創(chuàng)省、市文明標(biāo)化工地的配合工作。

三、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重要部位工程施工方案。

四、做好工程施工準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平面安排和管理。

五、熟悉圖紙，處理設(shè)計(jì)變更，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行安排和技術(shù)交底。

六、負(fù)責(zé)單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規(guī)范。

七、電查和貫徹工程施工作業(yè)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。

八、負(fù)責(zé)施工日記記載，并整理檔案。

九、提供工程施工資料，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地方及公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作，保證單位工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)完成。

2、做好爭創(chuàng)省、市文明標(biāo)化工地的配合工作。

3、保證未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入施工。

4、主持單位工程的分項(xiàng)分部及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

5、開展全面質(zhì)量管理工作，運(yùn)用科學(xué)管理方法搞好質(zhì)量工作。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理，投入各種質(zhì)量保證體系，對(duì)違反公司質(zhì)量保證規(guī)定的行為要制止。

7、對(duì)工程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時(shí)糾正，并提出改進(jìn)意見，嚴(yán)重質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

查處理。

8、積級(jí)配合各級(jí)質(zhì)量部門的檢查工作，及時(shí)向質(zhì)量安全部主任匯報(bào)工作情況。

9、協(xié)助做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不可個(gè)品的控制，防止和交付具體管理工作。

10、經(jīng)常保持安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志的完好無損，督促工地文明施工。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《員工守則》。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。安全員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上下級(jí)有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

二、增強(qiáng)事業(yè)心，提高責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，的原則，切實(shí)做好工程施工安全防范工作。

三、參加有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，措施計(jì)劃等規(guī)章制度的編制工作，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

四、做好爭創(chuàng)省、市文明標(biāo)化工地的配合工作。

五、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告協(xié)助有關(guān)部門人員提出事故防范措施并督促實(shí)施。

七、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并采取補(bǔ)救措施。

八、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和合適使用任何勞動(dòng)保護(hù)用品。

九、會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護(hù)工作。

資料員崗位責(zé)任制

一、熟悉資料,協(xié)助施工任員做好分部、分項(xiàng)工程管理工作。

二、按照計(jì)劃要求及規(guī)范規(guī)程，對(duì)工程進(jìn)貨的各種原材料單據(jù)及時(shí)保管存檔。

三、對(duì)A類要求必須試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量要求的次劣材料用于工程．

四、負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)和標(biāo)識(shí)資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實(shí)求實(shí)，不弄虛作假．

五、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理手段，協(xié)同做好安全生產(chǎn)，文明施工．

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

六、執(zhí)行《員工守則》．

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)．

八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件．

材料員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)工程進(jìn)度和材料要求，及時(shí)做好采購工作。采購材料要求符合工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得讓劣次材料進(jìn)入工地。

二、在采購時(shí)要了解材料價(jià)格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證；有些材料要有“三證一標(biāo)志六”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮損壞。

三、正確運(yùn)用供銷合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)定書。

四、材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才永許入庫。

五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續(xù)和材料管理制度。

六、定期盤點(diǎn)倉庫，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)申報(bào)處理。

七、各類鋼材入庫要核對(duì)型號(hào)、規(guī)格，圖上顏色標(biāo)，其余材料入庫要掛上標(biāo)簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。

八、執(zhí)行《員工守則》。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。

分包單位質(zhì)量管理制度

一、分包單位應(yīng)在其專業(yè)承包資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

二、分包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，遵守總承包單位的管理制度。確定工程分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

三、分包單位依法承攬工程后，應(yīng)按照分包合同的約定嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文施工，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)。在施工中對(duì)于總承包、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出的質(zhì)量缺陷（問題），分包單位應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)整改、返修。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有差錯(cuò)、疑點(diǎn)或同現(xiàn)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文有抵觸的，應(yīng)及時(shí)提出加以確認(rèn)。

五、分包單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分包合同約定，對(duì)建筑材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)有書面記錄和專人簽字；未按規(guī)定檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在總承包單位、建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

六、分包單位必須建立、健全相應(yīng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應(yīng)通知總承包單位、監(jiān)理單位（建設(shè)）參加。

七、分包單位的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)操作人員都必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

八、分包單位應(yīng)對(duì)工程資料同步編制，及時(shí)收集。中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應(yīng)及時(shí)整改。

九、分包工程在施工過程中被上級(jí)行政主管部門查處、停工的或一次驗(yàn)收不格的責(zé)令整改外，按總承包單位的質(zhì)量違規(guī)處理若干規(guī)定進(jìn)行處理。

攪拌站及計(jì)量器具配備與管理制度

一、工程開工前，凡需設(shè)立攪拌站的必須按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機(jī)數(shù)量，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)配備足夠的磅稱和坍落度筒。

二、攪拌機(jī)須專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、使用清理。機(jī)手必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作攪拌機(jī)。

三、攪拌機(jī)上計(jì)水裝置完好無損，出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修理，更換。

四、磅稱應(yīng)定期不定期的清理、檢查，并應(yīng)在檢測(cè)規(guī)定的有效期內(nèi)使用。做到計(jì)量準(zhǔn)確，其誤差應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

五、磅稱必須有監(jiān)磅人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的計(jì)量，確保用料的準(zhǔn)確性。

六、攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)立級(jí)配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司

第四篇：質(zhì)量例會(huì)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度

2、月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度

3、三檢及交接檢制度

4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度

5、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

6、質(zhì)量驗(yàn)收制度

7、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

質(zhì)量例會(huì)制度

1、由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長召開技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)文件、要求。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題制定相關(guān)措施。

2、指揮部質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開一次，找出施工中存在的質(zhì)量問題，會(huì)上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會(huì)議。

4、到會(huì)者應(yīng)簽到，會(huì)議均有記錄。

月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度

指揮部每月定期組織項(xiàng)目部管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予200元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。

3、相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗(yàn)。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度

1、各專業(yè)班組應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工，每個(gè)不合格點(diǎn)罰50元，整改后仍達(dá)不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項(xiàng)目部各專業(yè)工長作出針對(duì)性的書面交底。

3、各專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對(duì)性的技術(shù)交底。

4、關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審記錄等。（2）、分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、各專業(yè)工長應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項(xiàng)工程施工前必須有書面交底。

4、及時(shí)作好分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。

5、分項(xiàng)工程完成后由組長申請(qǐng)，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工損失按實(shí)際耗用的人工，材料費(fèi)用加倍處罰。

6、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進(jìn)行綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予500元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者，獎(jiǎng)罰直接從工程任務(wù)單中增減。

質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、堅(jiān)持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認(rèn)真檢查各分項(xiàng)施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須及時(shí)整改、糾正。

2、項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗(yàn)收與施工同步。]

3、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束，及時(shí)做好質(zhì)量 驗(yàn)收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項(xiàng)工程后，通過自檢合格后，申請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即發(fā)放限期整改通知。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)入庫時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收具有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗(yàn)報(bào)告。

2、材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)合格后，才能允許現(xiàn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。

3、對(duì)使用不合格產(chǎn)品和材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將處罰相應(yīng)材料費(fèi)的2倍。

4、項(xiàng)目部管理人員及班組施工人員應(yīng)加強(qiáng)材料管理意識(shí)，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場(chǎng)將加倍懲罰。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、貯存、標(biāo)識(shí)，二次搬運(yùn)嚴(yán)格按照施工平面布置圖《搬運(yùn)貯存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進(jìn)行。

第五篇：質(zhì)量例會(huì)制度

質(zhì)量例會(huì)制度

一、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

二、會(huì)議召開時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織召開；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開。

三、參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員

四、會(huì)議內(nèi)容

1、例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；

1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

2、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會(huì)。

2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

3、會(huì)議流程

3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。