第一篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

本著“科學(xué)管理、持續(xù)改進、確保質(zhì)量、滿足顧客”的公司質(zhì)量方針。由項目經(jīng)理主持，每周二上午9：00召開施工方、監(jiān)理、各作業(yè)隊定期質(zhì)量例會。本制度制定后，各方不得無故缺席。例會主要內(nèi)容：

1、對上一周質(zhì)量工作進行認(rèn)真總結(jié)，以及質(zhì)量問題整改落

實情況及結(jié)果進行評比。

2、通報工作中過程控制質(zhì)量評比情況及存在的質(zhì)量問題。

3、商討、掌握本周質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

4、對發(fā)生不合格品進行分析，找出原因，預(yù)防重復(fù)發(fā)生。

第二篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

因質(zhì)量是企業(yè)的生命，故爾結(jié)合本項工程的特點制定質(zhì)量例會制度如下：

一、每次在監(jiān)理部門組織的例會前，由項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人、施工班組長參加，深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對工程中的產(chǎn)生質(zhì)量問題以及質(zhì)量隱患進行排查，并分析其產(chǎn)生的原因，以及補救措施，寫出技術(shù)方案，并在三方例會中提出。

二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現(xiàn)此類問題的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進行處罰，對我們檢查時未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題更應(yīng)提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現(xiàn)類似事件的再發(fā)生。

三、對例會中提出的質(zhì)量處理方案，報請監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)，方可進行實施，并寫入質(zhì)量處理記錄中存檔。

四、對已經(jīng)出現(xiàn)過的同類質(zhì)量事故，若施工中再次出現(xiàn)，則對當(dāng)事責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予開除處分。

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質(zhì)量檢查與驗收制度

1目的：加強工程建設(shè)施工項目質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標(biāo)投產(chǎn)。

2適用范圍：本制度適用于項目部施工工程的檢查與驗收工作

3本制度編制依據(jù)：

3.1國家、行業(yè)頒發(fā)的各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)；

3.2 公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件；

4職責(zé)：項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制，具體負(fù)責(zé)三級項目的驗收，對一、二級驗收項目的監(jiān)督，四級驗收項目的報驗。

5制度內(nèi)容

5.1工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項（分段）、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

5.2分項（分段）工程驗收

5.2.1分項（分段）工程施工完畢后，質(zhì)量檢驗評定（一次或分?jǐn)?shù)次）由施工班組自檢，工地(專業(yè)公司)級專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”與“工程質(zhì)量三級驗收申請單”，并其它工程技術(shù)資料（出廠證件及試驗資料、施工技術(shù)記錄等）一起報質(zhì)量管理部（隱蔽工程及需進行四級驗收的工程項目要提前24小時填報）進行三級驗收。

5.2.2質(zhì)量管理部在進行三級驗收時認(rèn)真核對各項驗收資料，并對施工項目依據(jù)“驗評”標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定。

5.2.3對進行四級驗收的工程項目，質(zhì)量管理部在三級驗收合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員簽字填寫“工程質(zhì)量四級驗收申請單”并報工程監(jiān)理部，進行最終核定及簽證。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的質(zhì)量評定，應(yīng)在所含分項工程全部完工、“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”全部完成簽證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，確定技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確無誤后，由工地級質(zhì)檢員及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，并填寫工程質(zhì)量驗收申請單，報質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢員。

5.3.2質(zhì)量管理部專業(yè)質(zhì)檢人員對上述資料進行復(fù)核與質(zhì)量等級評定，合格簽字后，報工程監(jiān)理部（必要時通知設(shè)計承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站）對分部工程進行核定、簽證。

工程質(zhì)量三級檢查驗收制度

一、目 的為確保各分項、分部、單位工程在移交甲方和監(jiān)理驗收前質(zhì)量能確實達到優(yōu)良，使各級質(zhì)量檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工程三級檢查驗收工作正常化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所屬各施工單位、項目經(jīng)理部。

三、內(nèi)容和要求

公司所屬各施工單位在每項施工結(jié)束，申請甲方及監(jiān)理進行驗收前，必須進行三級檢查驗收，以確保驗收的順利通過，提高信譽度。

三級檢查驗收即：班（組）自檢、工地復(fù)查和項目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗收三級。、班（組）自檢：

施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，并要求處理。施工結(jié)束后班組長、技術(shù)員要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不合格不交工；同時做好自檢記錄；完工時交工地質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。、工地復(fù)查：

工地質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質(zhì)檢員或工地專責(zé)工程師要進行復(fù)查（抽查或全查），認(rèn)為無誤后報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部。3、項目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗收：

項目部驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部進行或會同建設(shè)單位、監(jiān)理一起進行。

項目驗收： 分項工程竣工或重要項目，關(guān)鍵工序施工后，由工地提出質(zhì)檢記錄報項目部質(zhì)檢部驗收。驗收人員與工地、班組人員共同評定質(zhì)量等級。工程未經(jīng)驗收不算竣工。

隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經(jīng)工地復(fù)查合格后，將記錄報項目部質(zhì)檢部會同建設(shè)單位驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。、三級檢查驗收項目的劃分由項目部制定。、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。、由總包單位分包的工程，分包項目的質(zhì)量檢查驗收工作由總包單位組織。由建設(shè)單位向一個以上承包單位發(fā)包的工程，各單位質(zhì)量驗收之間的協(xié)調(diào)

第三篇：質(zhì)量例會制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度

5、現(xiàn)場管理制度

6、質(zhì)量驗收制度

7、現(xiàn)場材料管理制度

質(zhì)量例會制度

1、由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長召開技術(shù)質(zhì)量會議，傳達有關(guān)文件、要求。針對施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題制定相關(guān)措施。

2、指揮部質(zhì)量例會應(yīng)每周召開一次，找出施工中存在的質(zhì)量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應(yīng)簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現(xiàn)場各專業(yè)班組進行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應(yīng)對其產(chǎn)品進行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。

3、相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度

1、各專業(yè)班組應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對驗收中發(fā)現(xiàn)不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。

3、各專業(yè)工長在分項工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對性的技術(shù)交底。

4、關(guān)鍵分項工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、各專業(yè)工長應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關(guān)專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對其質(zhì)量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現(xiàn)場各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務(wù)單中增減。

質(zhì)量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認(rèn)真檢查各分項施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗收與施工同步。]

3、質(zhì)量驗收結(jié)束，及時做好質(zhì)量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，對于不符合規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即發(fā)放限期整改通知。

現(xiàn)場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進場入庫時都必須驗證。材料員負(fù)責(zé)對進場入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收具有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗報告。

2、材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報驗合格后，才能允許現(xiàn)場使用，不合格產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產(chǎn)品和材料浪費者，項目部將處罰相應(yīng)材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應(yīng)加強材料管理意識，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現(xiàn)場材料堆放、貯存、標(biāo)識，二次搬運嚴(yán)格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進行。

第四篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

一、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工負(fù)責(zé)組織召開；月例會由項目經(jīng)理組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

三、參加人員

項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

四、會議內(nèi)容

1、例會要包括以下內(nèi)容：

1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；

1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

2、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

3、會議流程

3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

第五篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

第一條、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點； 4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項； 4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。