第一篇：大唐甘肅公司安全生產(chǎn)例會(huì)

大唐甘肅公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度例會(huì)

會(huì)議制度（試行）

第一章 總 則

第一條 為了強(qiáng)化大唐甘肅公司（以下簡(jiǎn)稱公司）安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，加強(qiáng)信息交流，正確把握電、熱市場(chǎng)動(dòng)向，掌握公司系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，有效控制和降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，特制定大唐甘肅公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度例會(huì)（以下簡(jiǎn)稱生產(chǎn)例會(huì)）會(huì)議制度。

第二條 生產(chǎn)例會(huì)是公司本部相關(guān)部室及公司所屬各單位、控股公司學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，貫徹公司黨組和總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)安全、生產(chǎn)方面的決定和部署，對(duì)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)控、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施等工作進(jìn)行檢查、總結(jié)和考核的會(huì)議。

第三條 本制度適用于公司所屬各單位、控股公司。

第二章 會(huì)議的主要內(nèi)容

第四條 學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面的文件和會(huì)議精神，貫徹公司黨組和總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的指示和要求。

第五條 公司屬各單位、控股公司匯報(bào)安全、生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安全、生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第六條 通報(bào)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)監(jiān)控執(zhí)行情況、設(shè)備檢修情況、燃料供應(yīng)情況及發(fā)電設(shè) 1 備發(fā)生的異常及以上事故等事項(xiàng)。

第七條 協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)運(yùn)行、檢修管理和技術(shù)監(jiān)控等工作中存在的問(wèn)題，對(duì)典型事例進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行分析，研究落實(shí)各類事故防范措施。

第八條 總結(jié)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的完成情況、取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，討論和部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。

第九條 對(duì)公司所屬各單位、控股公司的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)控、生產(chǎn)任務(wù)等完成情況，按照公司安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定、辦法，進(jìn)行考核并通報(bào)。

第十條 協(xié)調(diào)公司職能部門與所屬各單位、控股公司提出的需要專題研究解決的有關(guān)問(wèn)題。

第十一條 落實(shí)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。第十二條 公司確定列入會(huì)議的其他議題。

第三章 工作職責(zé)和分工

第十三條 會(huì)議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師主持，會(huì)務(wù)工作由總經(jīng)理工作部、安全生產(chǎn)部（簡(jiǎn)稱安生部）負(fù)責(zé)。

第十四條 公司屬各單位、控股公司匯報(bào)安全、生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安全、生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第十五條 安生部通報(bào)公司系統(tǒng)設(shè)備檢修情況、設(shè)備發(fā)生的異常及以上事故及各類事故防范措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)安排其他安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度事宜。

第十六條 安生部總結(jié)分析當(dāng)月（季、半年、年度）公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的完成情況和存在問(wèn) 題，提出解決辦法；安排布置下階段生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作；交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等其他生產(chǎn)例會(huì)任務(wù)。

第十七條 燃料調(diào)運(yùn)處通報(bào)公司系統(tǒng)燃料供應(yīng)、價(jià)格執(zhí)行情況，分析煤炭行情，安排下階段工作重點(diǎn)。

第十八條 公司本部安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)控、燃料管理等專責(zé)人員每月5日前（遇節(jié)假日順延）提出業(yè)務(wù)專題分析報(bào)告。

第十九條 公司屬各單位、控股公司匯報(bào)材料每月5日前（遇節(jié)假日順延）上報(bào)安生部。

第二十條 安生部對(duì)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并提出公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)分析報(bào)告，在會(huì)議召開(kāi)前完成審批工作。

第二十一條 安生部負(fù)責(zé)收集、歸納、整理生產(chǎn)例會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，提出解決辦法和建議，并向主管副總經(jīng)理提出報(bào)告。

第四章 會(huì)議的籌備和組織

第二十二條 安生部負(fù)責(zé)安排會(huì)議議程，組織會(huì)議。第二十三條 安生部起草會(huì)議主要議題，收集文件及會(huì)議其他材料，包括有關(guān)部門、單位的典型發(fā)言材料。

第二十四條 安生部在每周一、三、五上午和每月十日前，完成周、月度生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議議程、內(nèi)容的請(qǐng)示確定工作。

第四章 會(huì)議的形式及時(shí)間

第二十五條 生產(chǎn)例會(huì)分為公司本部生產(chǎn)例會(huì)和公司系統(tǒng)生產(chǎn)例會(huì)（含季度、半年、年度生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議）。

第二十六條 公司本部生產(chǎn)例會(huì)為周例會(huì)，每周一、三、五召開(kāi)。周一生產(chǎn)例會(huì)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)后召開(kāi)，主要議題是通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，安排本周安全生產(chǎn)任務(wù)；周三生產(chǎn)例會(huì)在當(dāng)日下午5點(diǎn)召開(kāi)，主要是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況“碰頭會(huì)”；周五生產(chǎn)例會(huì)在集團(tuán)公司扭虧增盈視頻會(huì)后召開(kāi)，主要議題是檢查落實(shí)本周安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

第二十七條 公司本部生產(chǎn)例會(huì)由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持（主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理外出時(shí)，由總工程師或安生部主任主持）。公司領(lǐng)導(dǎo)、安生部、發(fā)展計(jì)劃部、燃料調(diào)運(yùn)處等有關(guān)部門主任或?qū)Ｘ?zé)人員參加。

第二十八條 公司系統(tǒng)生產(chǎn)例會(huì)為月度例會(huì)（遇季度時(shí)會(huì)議套開(kāi)），每月以視頻或其他方式召開(kāi)，時(shí)間是每月15日，主要議題是本制度的第二章“會(huì)議的主要內(nèi)容”。

第二十九條 公司系統(tǒng)生產(chǎn)例會(huì)（半年、全年生產(chǎn)例會(huì)）由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加人員為公司屬各單位、控股公司廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）和安生部門主任參加。公司領(lǐng)導(dǎo)、安生部、發(fā)展計(jì)劃部、燃料調(diào)運(yùn)處等有關(guān)部門主任和專責(zé)參加，會(huì)議地點(diǎn)另行通知。

第五章 附 則

第三十條 公司本部生產(chǎn)例會(huì)，在公司視頻會(huì)議室召開(kāi)，公司系統(tǒng)生產(chǎn)例會(huì)原則上在公司本部召開(kāi)。

第三十一條 公司屬各單位、控股公司也應(yīng)建立生產(chǎn)例會(huì)制度，并按期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。

第三十二條 本制度由公司安生部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度

公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。

第三條 本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開(kāi)的會(huì)議。

第五條 五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)安全部門或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研究安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同安全部門落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會(huì)議的內(nèi)容

（一）各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見(jiàn)；聽(tīng)取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào)，研究布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研究安全生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽(tīng)取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。

（三）公司、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級(jí)、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

（五）班組安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采

取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條 安全會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間規(guī)定

（一）各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開(kāi)一次，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開(kāi)。

（二）公司、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開(kāi)。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開(kāi)二次，時(shí)間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次（不包括每天的班前會(huì)）時(shí)間不少于三十分鐘；

（五）各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度安全工作。

第十二條 安全會(huì)議參加的范圍

（一）公司、子公司和廠級(jí)安全委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加；

（二）公司、子公司安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門人員參加；

（三）廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和安全管理人員參加；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長(zhǎng)參加，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員；

（五）班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加，缺

勤人員由班組長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

第十三條 管理要求

（一）各級(jí)安全例會(huì)必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。

（三）安全會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理。

（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會(huì)議決定，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條 各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

第三篇：公司召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

公司召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

2011年8月3日，**在第二會(huì)議室召開(kāi)了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位第一負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員及相關(guān)管理部門參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，共計(jì)23人到會(huì)，會(huì)議由公司安全分管副經(jīng)理**主持。

首先，公司經(jīng)理**傳達(dá)了“8月1日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)”會(huì)議精神：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到安全環(huán)保工作是核事業(yè)的生命線、企業(yè)的生存線、員工的幸福線。會(huì)議確定，從8月1日到11月8日，在全集團(tuán)公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展以“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改”為主題的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。

接下來(lái)，安防環(huán)保部通報(bào)了7月安全環(huán)保運(yùn)行情況：外排廢水、廢氣數(shù)值低于控制線，無(wú)超標(biāo)；隱患查找整改及時(shí)有效、安措項(xiàng)目按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，無(wú)安全生產(chǎn)事故。

對(duì)于生產(chǎn)中的安全相關(guān)工作，各單位和相關(guān)部門進(jìn)行了討論、溝通和協(xié)調(diào)，并于近期盡快處理落實(shí)。最后，公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)及黨政領(lǐng)導(dǎo)均作了發(fā)言，要求安全工作要重視、安全投入要保障；操作要規(guī)范到位、現(xiàn)場(chǎng)要井然有序、管理要從細(xì)從嚴(yán)；各單位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及車輛安全等工作；要將安全生產(chǎn)視頻會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工中去，讓職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、重視生產(chǎn)安全。

第四篇：公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度(2006.2)

公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1.總則

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)情況，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，保持生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開(kāi)展，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)。

2.會(huì)議時(shí)間

公司安全生產(chǎn)會(huì)每月召開(kāi)一次，時(shí)間定為每月第一個(gè)星期二下午。

3.會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)原則上在公司總部。

4.參加人員

會(huì)議由工程部經(jīng)理主持。參加人員為公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、工程管理部全體人員、質(zhì)量管理部（安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部）全體人員，各檢修分公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)。

5.會(huì)議議程：

5.1.各檢修分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)上月生產(chǎn)情況和本月生產(chǎn)計(jì)劃。上月生產(chǎn)情況包括安全和質(zhì)量目標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度和工程管理方面的情況，安全、質(zhì)量、工程方面存在的問(wèn)題及其原因分析、處理過(guò)程和防范措施，其他需要向公司說(shuō)明的問(wèn)題。

5.2.公司工程管理部、質(zhì)量管理部（安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部）對(duì)各單位上月生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并布置安排本月工作任務(wù)。

5.3.公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，提出對(duì)生產(chǎn)工作的要求。

6.各分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議召開(kāi)2日前將匯報(bào)材料用電子郵件發(fā)送

到公司工程管理部和質(zhì)量管理部（安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部）。

7.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：XX公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度

XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)始終放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)例會(huì)原則上每月召開(kāi)一次，時(shí)間擬定于每月底。如有特殊情況，按通知時(shí)間為準(zhǔn)。

二、會(huì)議主持人應(yīng)由項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或委托安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

三、安全生產(chǎn)例會(huì)成員必須按時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故遲到、早退。特殊情況必須向會(huì)議主持人事先請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可缺席。

四、凡參加例會(huì)者要認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

五、會(huì)議必須自始至終求質(zhì)量。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并指出問(wèn)題。同時(shí)布置下月安全工作計(jì)劃及任務(wù)、指標(biāo)。會(huì)議主持者對(duì)下月工作任務(wù)及計(jì)劃進(jìn)行布置，并對(duì)重大隱患提出整改措施。

六、對(duì)于無(wú)故遲到者罰款500索姆尼，無(wú)故不參會(huì)者罰款1000索姆尼。