第一篇：質量安全專題會議紀要

目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。

時間：xx年3月23日下午14：30

地點：xx高速公路xxb標項目經理部會議室

主持人：xxx

與會人員：詳見會議簽到表

xx特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：

一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況

xx項目經理xx匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。

xx項目副經理xx仰匯報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單匯報。

二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題

實驗室主任李xx對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應該是由我監(jiān)理來發(fā)現的而不是由業(yè)主來指出的。

19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質量安全管理。

19a標監(jiān)理組長xxx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

引橋監(jiān)理組長xx：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監(jiān)理測量專工xxx發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。

三、監(jiān)理處副處長黃xx針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

(一)xx特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對xx特大橋的管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對xx特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了xx年工程建設工作會和xx年總結表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

3、監(jiān)理在調整管理措施，2月22日召開了xx年xx特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監(jiān)理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關砂場、xx當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發(fā)生了三起重大安全事故。但就xx特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望xx特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。

(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下

一)、關于施工質量管理

1、嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認認真真的去落實。監(jiān)理沒有批復開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學的管理，施工以及監(jiān)理都要習慣于以工作程序化，質量數據化來管理。

2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性?，F在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰?guī)r、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩(wěn)定和提高。

3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現將直接停工。

4、抓施工組織、施工工藝?，F在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座c50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時間5天左右。

5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業(yè)質量。

6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。

二)、關于安全管理：

(1)風險源的管理，現階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風險源，希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。

(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現場的日常安全管理工作。

三)關于現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果?！?/p>

四)、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

第二篇：質量安全專題會議紀要

坎市業(yè)代處

〔2011〕25號

質量安全專題會議紀要

2011年6月13日晚上7點，坎市業(yè)代處主任沈炳生主持召開了質量安全專題會議，J4總監(jiān)辦、A12、A13、A14、A15路基項目部、B4路面項目部以及F9、F10房建項目部等相關負責人參加了會議。會議認真貫徹落實省廳公路水運工程安全生產視頻會議暨全市公路水運工程安全生產工作會議精神，切實做好汛期和臺風影響期間安全生產，對下階段工作進行了部署?，F將會議紀要如下：

（一）為有效防止洪澇、泥石流、垮塌、觸電等各類災害、安全事故的發(fā)生，決定從2011年6月14日起分三個檢查小組，對沿線進行全面深入檢查，其檢查組人員如下：

1、路基路面組：賴友烽、徐恒鑫、袁偉、唐亮、各項目部總工

2、橋梁隧道組：沈炳生、夏和平、楊金生、賴斌、宋懷偉、各項目部項目經理及安全部長

3、房建組：鄧舟濤、王彥偉

（二）檢查內容：

1、路基組：①要求全線徒步檢查所有涵洞進出水口是否排水通暢、是否危及民房安全、是否影響路基自身安全。②檢查上邊坡是否穩(wěn)定、是否影響沿線民房安全，以及路基班組民工工棚安全。

2、橋隧組：重點檢查A12鐵坑牌大橋、A13白巖土隧道、A14可

堂隧道、A15增瑞隧道施工安全以及橋下排水是否影響民房安全。

3、房建組：主要檢查支架搭設以及高空作業(yè)安全網、施工用電等

安全。

4、路面組：主要檢查安全標志設置以及民房靠近高邊坡邊緣的防

護網設置情況。

（三）會議再次明確沿線隧道施工安全步距，掌子面與二襯距不得超

過150米，掌子面與調平層距離不得超過30米，上下臺階距離不得超

過50米，凡未按要求的一律停工整頓。

(四)會議還就A12合同段鐵坑牌大橋右幅支架方案再次提出要求，要

求施工單位上報支架搭設方案。支架方案必須經中交一公局一公司總

工審核后再報總監(jiān)辦審批，審批后嚴格按照圖紙施工。在審批期間，一律停工整頓，否則將對相關單位進行處罰。

(五)每個組檢查必須在6月14日下午前將檢查報告匯總業(yè)代處，再上

報雙永公司安辦。業(yè)代處將以文件形式通知各施工單位并責令其限期

整改，施工單位必須在2011年6月18日前全部整改到位，否則將按

合同安全條款進行處罰。

（六）會議要求在汛期期間，業(yè)代處、總監(jiān)辦、各項目部無特殊情況

不得請假、不得擅自離崗，保持手機24小時處于開機狀態(tài)。

參會人員：

沈炳生、賴斌、賴友烽、徐恒鑫、張澤彬、鄧舟濤、夏和平、趙春勝、王愛真、王雷、袁偉、姜永、宋懷偉、曹永

樂、王彥偉、唐亮、李麗、高馬帥、劉裔、張新煒、歐湘衡、吳強、張寶忠、徐敏、陳昌曦、高彤陽、鄭義良

記錄整理：沈炳生

2011年6月14日

抄送：J4總監(jiān)辦、A12、A13、A14、A15、F9、F10、B4項目部抄報：雙永高速公路公司工程科龍巖雙永高速公路有限責任公司坎市業(yè)代處2011年6月14日印發(fā)

第三篇：質量安全檢查會議紀要

質量安全檢查會議紀要

檢查組負責人:

朱國東(項目經理)

朱新建(現場代表)

李朝旺(工程部)

劉新華（安全員）

鄭富文（水電員）

檢查組成員:

勞務總工長：劉新良

木工班組長：韋祥珍

鋼筋班組長：農春衛(wèi)

混凝土班組長：龔玉新

架子工班組長：

一、工地安全檢查紀要：

現場安全措施符合規(guī)定規(guī)范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的地方。

二、質量安全檢查紀要

1、土方開挖：

1挖土機開挖時，應注意以下兩點：○1在放好軸線范圍內分層開挖，堆○

放泥土時要聽指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。2雜工在清理基坑槽底、邊時，注意坡土有無松動、下滑。集坑水要及○

時抽出坑內。

2、鋼筋班組：

在加工鋼筋時，注意以下質量問題：

1熟悉設計施工圖紙，○；

2按圖部位、尺寸加工原材； ○

3加工好的鋼筋要分批堆放； ○

4要注意自身施工操作安全； ○

1宿舍衛(wèi)生每天必須有專人打掃清理。2照明燈每天都

三、文明施工：○○

3禁止工人中午飲酒情況出現。必須關閉?！?/p>

四、工程進度計劃安排：

1、這個月25#、26#樓基礎要完工。

2、基礎土方回填夯實好。

3、做好基礎地面排水工作。

廣西大廈建筑工程公司

盛世嘉園二期項目部2011年11月5日

第四篇：質量安全會議紀要第一次

質量、安全周會議紀要

會議時間：2013年03月04日

會議次數：第1次

江蘇永豐建設集團有限公司公司工程部及安設部的管理人員的職責及科室的職能

目前，我公司在生產一條線共分為安設部及工程部兩個部門，由本人主管。這兩個科室的大致分工為安設部負責安全及機械設備一塊，創(chuàng)文明工地及綠色工地的任務具體由安設部負責，工程部配合，項目部實施，本人協調；工程部負責質量一塊，負責工程質量的檢查，進度的監(jiān)督，創(chuàng)優(yōu)質工程具體由工程部牽頭，項目部實施，安設部配合，本人協調。實際上，這兩個部門必須分工不分家，只有合力擰成一股繩，才能把事情搞好；

安設部部門經理為張峰，工程部部門經理為凌文吉，在接下來的時間里，凡是質量方面的事情，由凌文吉進行處理，如果遇到處理不了的，由凌文吉向本人匯報；在安全方面的問題，由張峰負責，我一般也是找張峰進行溝通。上述兩部門的科長，凡是有處理不掉的，可以來找我，我將協助解決；

整個永豐建設集團，在質量與安全部門的總體的工作思路為以監(jiān)督管理為主，少說方法，多說方向，雖然在座的各位都有著豐富的現場工作經驗，但是，按我的思路來看，總體來說，如果一直給項目部講方法，那我們這里的這些人手肯定遠遠不夠，目前這些人手，只能做到監(jiān)管，而項目部也必須有獨立生存的能力，作為公司主管部門，僅是在發(fā)現方向或目標偏離于計劃時，才作出相應的干預。如果每件事情都是一竿子插到底，這樣會讓項目部有著嚴重的依賴心理，況且，如果用了我們說的方法做得不好，那怪誰？

本人在安設部及工程部的職責：

協調好工程部及安設部的人員，及時處理工程部及安設部處理不掉的問題，同時將無法處理的問題及意見及時反饋給總經理及董事長，要求董事長及總經理配合實施；

在工程部或者安設部遇到困難時，出面協調，確保工程部及安設部的順利運行； 主持每周一次的周例會，安排每一周的工作，包括檢查，整改，檢查上周工作的結果，分析未能達到目標的原因，布置下周工作的任務及重點；

帶班進行每月兩次的拉網式檢查，發(fā)整改，并派員對整改結果進行復查； 主持各項目的開工前會議，會議前，根據項目的實際情況制訂相應的目標，同時規(guī)定好對口檢查的人員，做到自檢，互檢，檢查完畢，及時開出整改要求，確保工程在質量進度及安全方面處于完全受控狀態(tài)；

針對目前新技術新規(guī)范不斷地出現，公司應及時進行交底，因此，每月應召開一次工地技術負責人的會議，沒有技術負責人的工地，應由主職施工員參加，同時，安全員也必須參加這樣的會議。

吳韶丁

工程部工作職責

一、部門職責：

1、在公司管理部門的帶領下,嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等頒布的法律、法規(guī)、標準及企業(yè)技術標準和規(guī)章制度。

2、負責完成投標文件的編制工作，保證投標文件的有效性、及時性。

3、協助總工做好工程開工前的質量技術交底工作。參與工程的設計交底與圖紙會審。負責施工圖紙和工程技術資料的管理。

4、協助總工進行施工組織設計、重大施工方案的編制及發(fā)放。協助項目部做好一般施工方案的編制、審核并發(fā)放。

5、參與相關質量體系運行記錄的檢查、監(jiān)督，對于施工中存在的技術問題、制定相應的技術處理措施并監(jiān)督執(zhí)行。

6、推廣應用新技術、新材料、新工藝，指導開展創(chuàng)質工程活動、推動QC小組活動的開展、協助總工程師總結相關技術成果、做好的成果編寫、匯編及評優(yōu)申報工作。

7、定期檢查各項目部技術資料的完整性、時效性等，工程竣工前指導項目部編制竣工資料并按要求報送總工室。

8、協助管代做好公司質量保證體系的認證工作,并在項目上檢查、監(jiān)督其運行。

9、做好與公司各部門之間的溝通、交流。配合相關部門，深入基層，做好相關的業(yè)務工作。

10、完成領導交辦的其他任務。

二、人員職責：

1、本人職責: ①帶領本部門全體人員嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認真做好本部門一切事務,對公司、分管經理、項目部負責。

②協調好與項目部、及各部門的協作關系。

③協助總工做好與項目部的質量技術交底工作,協助項目部做好專項方案的編制、審核工作。

④參與項目的圖紙會審并負責施工圖紙及技術資料的歸檔管理。⑤指導項目部編制竣工資料并按要求報送總工室。

凌文吉

2013年03月01日

個人工作心得及職責

尊敬的公司領導：

首先，感謝貴公司對我的信任和托舉。將公司部分的項目交予本人進行質量管理與監(jiān)督。本人定不負公司領導所托，將自己生平所學毫無保留的灌輸給公司各個項目管理部，同時本人將不斷充實自身的管理水平及能力，帶頭自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，做好模范帶頭工作。

本人從2012年8月進貴公司以來，已有半年之余，通過對各個在建項目的多次實地走訪，發(fā)現了項目管理部在現場管理上存在著不少的問題與不足。對此我想談談自己的一些心得體會：

一、“打鐵還要自身硬”，一個項目要做好，一定要有好的項目管理團隊，項目管理部要認真學習有關施工管理方面的國家規(guī)范，地方規(guī)范如《住宅工程質量通病控制標準》，及時了解建筑行業(yè)的新信息、新動態(tài)，新工藝。公司工程部在必要的時候需要多舉辦管理知識的培訓和講座，或者組織各項目部的管理人員去到其他兄弟單位參觀學習，加強建筑企業(yè)之間的溝通和交流、學習其先進的管理理念和管理模式。

二、項目管理部是第一責任人?，F場管理的不足必要招來諸多問題，質量、安全、進度的問題，材料周轉及浪費的問題，甚至民工管理的問題。一旦出現這些問題，公司會蒙受巨大的損失。為此，本人覺得項目部管理每個人都要明確自己的職責所在，分工明確，有的放矢，立足于自己的本職工作，同時配合整個項目管理部共同來做好現場的施工管理工作，拒絕吃“大鍋飯”的現象發(fā)生。

三、個人職責：2013年，本人將會對自己所負責的項目從開工到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督管理，全程追蹤，積極配合好各個項目管理部的工作，給予必要的技術支持和指導（例如：如何節(jié)約材料和周轉，如何節(jié)約人工以及工藝創(chuàng)新等問題）對于現場發(fā)現的問題及時指出，督促項目管理部進行整改。確保項目有序、保質保量的實施。同時，本人也會及時向工程部的領導匯報工作，將施工現場的情況及時反饋給領導，遇到棘手問題，也會同領導一起研究對策和方案。總之，一切以公司利益為重。對于公司指派給我的助理小孫，我將悉心栽培他，加強他對于施工現場的管理知識，使其能做到理論與實際的結合，更好的提升他的業(yè)務能力。最后，本人在工作中若有不足之處，請公司領導及時指出，本人會在第一時間改正。

魯衛(wèi)慶

二〇一三年三月一日

崗位職責

本人進永豐公司已有2年了，一直擔任總工助理的職務，2013公司進行崗位調度，現本人擔任工程部魯工的助理，個人主要崗位職責如下：

1)協助魯工做好對項目管理部的施工質量、進度目標的控制，發(fā)現問題，及時記錄，及時匯報。

2)每月對所有檢查的項目發(fā)現的問題，作出匯總，形成書面材料。及時向領導匯報。在以后的檢查工作中，核查以上問題是否得到有效解決。

3)由于自己之前的工作現交由肖工處理，對于肖工不熟悉的地方，本人也會極力配合，協同肖工做好類似優(yōu)質工程申報，重大危險源施工方案的編寫及QC申報等工作。4)認真做好工程部領導交代的其他工作。

孫志超

二〇一三年三月二日

肖秀麗工作職責

1、在總工程師、工程部領導的指導下，負責編寫施工專項方案；

2、協助做好有關新技術、新材料、新工藝在企業(yè)內的推廣；

3、協助總工和工程部在企業(yè)內開展創(chuàng)質工程活動；

4、協助推動QC小組活動的展開；

5、協助總工程師總結相關技術成果，做好的成果編寫、匯編及評優(yōu)創(chuàng)杯的申報工作；

6、配合工程部其他同事做好本部門的其他事項；

7、做好與相關部門的溝通、交流，配合做好與本崗位相關的工作；

8、完成上級領導交代的其他任務。

2013年3月

沈波崗位職責

尊敬的領導，感謝您對我的信任將我安排在工程部，我的主要工作是負責編寫技術標，對我而言，這是一個新的崗位，一項新的工作。

技術標是投標文件的重要組成部分，對整個投標書的質量以及投標報價的好壞起著關鍵、決定性的作用，在公司的開發(fā)工作中處于舉足輕重的地位。

招標文件是編標的依據，須詳細閱讀招標文件及有關招標資料，充分了解招標文件的內容和要求，了解該工程的位置、規(guī)模、結構形式與特點，施工環(huán)境條件以及施工的重點和難點，仔細領會業(yè)主的精神和設計者的設計意圖，以便編標過程中完全地、不折不扣地響應招標文件與業(yè)主、設計者的要求。

在編標過程中，我會本著認真負責的態(tài)度，不能馬虎應付了事，熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設計方案，緊緊圍繞著既定的方案、招標文件來做。每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等。所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現象，否則就是不響應業(yè)主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重后果。

投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰(zhàn)爭，投標資料就像戰(zhàn)爭中的情報，因此保密工作尤為重要。

對我來說，編寫技術標是一個新的開始，新的起點，我會充分調動工作積極性、責任心，提高各方面的技能和綜合素質，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，不斷向領導、同事請教學習，將編寫技術標的工作做好。同時，我也會努力完成領導安排的其他工作，并與同事相互配合，將工作做好！

安設部（張峰）工作職責

1、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準，落實公司安全生產管理制度和各工種操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。

2、做好公司安全生產、文明施工的管理工作，檢查督促各工程項目的安全生產管理工作。

3、開展安全生產、文明施工、機械設備的檢查；針對季節(jié)等因素變化，有針對性地進行專項檢查；認真開展日常安全巡查工作。

4、辦理公司起重機械設備的產權登記、進場登記、使用登記和注銷使用登記等手續(xù)。

5、做好對大型施工機械設備及危險性較大分部分項工程的安全檢查工作。

6、協助做好新開工項目的施工許可手續(xù)報建的安全材料及工程竣工后相關退證工作。

7、做好各在建工程的分階段報監(jiān)和自檢評定工作及竣工工程安全監(jiān)督報告。

8、參與安全事故的調查、處理及協調工作，并協助做好事故善后處理工作。及時匯報施工現場安全事故情況。

9、完成并做好領導交辦的其他相關工作。

工作職責

1、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極主動的參加各類專業(yè)知識的學習和培訓，認真貫徹落實上級相關部門的有關安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)定。

2、部署公司安全生產工作，指導項目部全面貫徹安全生產各項制度。

3、了解施工現場的安全生產情況，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章作業(yè)行為等。

4、組織在建工程進行日常的定期、不定期、專項安全巡視和安全檢查，發(fā)現的安全隱患，必須定人、定時、定措施，并簽發(fā)整改通知單落實整改，組織復查。

5、做好特種作業(yè)人員的證件管理。組織項目部特種作業(yè)人員的培訓工作和證件復審。協助領導做好“LBS”系統(tǒng)的相關工作。

6、協助領導開展各項安全生產專項檢查和治理活動，和做好各級文明工地的考核工作。

7、完成領導交辦的其他各項工作。

安設部：顧敏軍

2013.3.3

第五篇：質量會議紀要

7月20日－21日，遼寧省內部審計協會在中石油撫順石化公司召開了全省內部審計質量控制現場會議。會議的主要議題是貫徹中國內部審計協會第五次會員代表大會暨全國內部審計“雙先”表彰會精神，交流我省在內部審計質量控制方面所進行的積極探索和所取得的工作成果，從而通過內部審計卓有成效的工作，促進組織健全內控，加強管理，提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，加快我省內部審計制度化建設步伐，進一步推動內部審計工作向前發(fā)展。

中國內部審計協會王道成會長、曹志勇副秘書長、遼寧省審計廳王悅廳長出席會議并發(fā)表了講話。中國石油天然氣股份有限公司審計部陳桂儒總經理、撫順市陳松揚副市長、中石油撫順石化公司李若平總經理向大會致了賀詞。撫順石化公司、交通銀行沈陽分行、大連港集團、中石油遼河油田公司等單位進行了大會經驗交流。全省各級審計機關和部分有關部門、企事業(yè)單位內審主管領導以及內審工作負責人參加了會議。會議共收到內部審計科研課題論文和內部審計工作經驗交流文章26篇。

會上，王道成會長對這次會議給予了充分肯定。他分析了我國內部審計的發(fā)展形勢，并對內審工作的重點和今后如何加強協會建設問題做了重要指示。

王會長提出，當前我國內部審計形勢處于歷史最好時期。二十多年來，各級內部審計機構通過開展各項審計工作，在維護國家財經法紀、改進和加強管理、規(guī)范經營和防范風險、促進提高經濟效益和加強廉政建設等方面，發(fā)揮了重要作用。內部審計工作初步實現了審計目標、審計角色、審計內容、審計手段、審計著眼點、審計行為的六個轉變；內部審計人員素質明顯提升；內部審計地位明顯提高；內部審計工作走上了規(guī)范化、科學化的軌道。

王會長指出，要提高認識，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。黨的十六大和十六屆三中全會提出了深化國有企業(yè)改革，積極推行股份制，實現投資主體多元化，完善公司法人治理結構的要求。這就迫切要求企業(yè)進一步健全自我約束機制。內部審計作為部門和單位自我約束機制、內部控制機制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。為此，內部審計工作要積極探索新形勢下內部審計的新路子和新方法，以內部審計獨特的視角對財務真實性和風險管理、內部控制以及公司治理體系的健全性、有效性等方面進行監(jiān)督、評價，為深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結構做出積極的貢獻。

王會長強調，要全面履行審計職責，突出審計重點。首先，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，增強宏觀意識、全局意識、協調發(fā)展意識，促進部門和單位全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。其次，要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出審計重點。當前，內部審計要大力開展管理和效益審計，這是經濟和改革發(fā)展的客觀要求，是單位加強管理、完善內控、提高效益的有效手段，也是內部審計發(fā)展的必然要求。李金華審計長在中國內部審計協會第五次會員代表大會暨全國內部審計“雙先”表彰會上的講話中，重點強調了內部審計的定位應該是“管理+效益”。內部審計基本職能是監(jiān)督，但監(jiān)督的著眼點一定要放在促進部門和單位加強管理、加強內部控制和提高經濟效益上。通過審計，找出內部管理方面存在的人力、物力、財力浪費和流失的漏洞，從加強管理入手，發(fā)現經營管理中出現的問題，提出切實可行的建議，使內部審計在促進加強科學管理、提高經濟效益中，發(fā)揮其他管理部門所不可替代的作用。同時，內部審計還必須取得部門和單位的其他機構的理解和支持，要加強與他們的溝通與協調，使審計出的成果，在為領導決策服務方面發(fā)揮其應有的作用。再次，就是要加強內部審計質量控制，防范審計風險。廣大內部審計人員要提高質量控制重要性的認識，增強質量控制的意識。在工作中，要以內部審計準則的要求，指導各項工作，規(guī)范審計行為，嚴格審計管理，加強審前、審中、審后的質量控制關，提高內部審計工作水平。最后，要加強自身建設，提高內部審計隊伍思想水平和業(yè)務素質。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓；二是要繼續(xù)充實審計隊伍；三是為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高職業(yè)的吸引力；四是調整和改善內部審計人員的專業(yè)結構。

遼寧省審計廳廳長、遼寧省內部審計協會名譽會長王悅在會上做了重要講話，她對這次現場會給予了高度評價，充分肯定了我省的內審工作。就進一步加強和改進我省的內部審計工作提出了五點意見，主要是：

第一，抓住機遇，乘勢而上，進一步增強做好內部審計工作的責任感和使命感。王悅廳長對內審協會的工作給予了肯定，她指出,近年來，我省內審協會以“管理、服務、宣傳、交流”為方針，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，積極探索加強內部審計管理的新形式、新方法，為推動我省內審事業(yè)的深入開展做了大量工作，通過召開理事會、表彰會、學術報告會、現場會、座談會、審計論壇、專題研討會，舉辦培訓班，組織CIA考試，開展省際、國際交流等多種形式，有力地推動了全省內審事業(yè)向前發(fā)展，使內部審計的地位得到了進一步提高，內部審計力量得到了進一步加強，內部審計方式和手段的現代化水平逐步進步，內部審計成果也越來越顯著。據不完全統(tǒng)計，僅去年全省內部審計機構就完成審計項目1.4萬項，糾正違規(guī)金額11.8億元，促進增收節(jié)支2.3億元，提出審計建議被采納5600多條，發(fā)現大案要案線索39件。

就當前內部審計面臨的形勢，王悅廳長指出，要從四個方面來認識。一是振興遼寧老工業(yè)基地，深化國有企業(yè)改革，對加強內部審計提出了迫切要求。二是落實科學發(fā)展觀，轉變經濟增長方式，為內部審計開拓了新的領域。三是經濟全球化和日益激烈的競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須強化內部審計。四是國家審計的發(fā)展，為開展內部審計工作創(chuàng)造了良好的氛圍。王廳長指出，省委、省政府對內部審計寄予厚望，張文岳省長在多次會議上強調要加強內部審計工作。這不僅對全省內審工作提出了更高要求，也使我省的內審工作有了良好的發(fā)展契機。我們廣大內審干部要認清肩負的責任和使命，在振興遼寧老工業(yè)基地進程中做出積極貢獻。

第二，明確定位，體現特色，積極開展管理審計和效益審計。王悅廳長認為，內部審計與國家審計相比較，其不同點或者說特點，就在于它的“內部”二字。這個特點決定了它要為部門和單位的主要領導人服務。因此，內部審計和國家審計不一樣，有自己特有的內在規(guī)律，審計工作目標、審計方式方法和審計評價標準，絕不能照抄照搬國家審計。內部審計對所在單位的情況最為熟悉，對所在單位管理和內部控制的薄弱環(huán)節(jié)也最為清楚。把內部審計定位在 “管理”加“效益”上，能夠揚長避短，使其優(yōu)勢發(fā)揮達到最大化。我們一定要認真貫徹李審計長指示精神，把內部審計的工作目標切實轉變到加強管理和提高效益上來。第一，從內部審計的計劃選項上要向管理審計和效益審計傾斜。從我省目前內部審計的實際情況來看，每年管理審計和效益審計大體占40%左右，顯然還需要進一步加大管理審計和效益審計方面的力度；第二，切實提高管理審計和效益審計的水平。通過我們的工作，使管理審計真正促進嚴格加強管理，增加更大的效益。

第三，強化控制，大膽創(chuàng)新，全面提升內部審計工作質量。王廳長說，進行內部審計質量控制是降低審計風險，提升審計質量，提高審計效率和效果的必然要求，強化內部審計質量控制不僅是我國內審事業(yè)發(fā)展的共同趨勢，也是世界各國內審發(fā)展的共同趨勢。希望同志們發(fā)揚解放思想，實事求是的精神，敢于打破舊的傳統(tǒng)思維方式，進行深入的理論探討，進而提升內部審計質量控制理論水準，創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，指導內部審計質量控制工作的開展，使全省內部審計質量和水平有一個大的提高。

第四，以人為本，立足長遠，努力抓好內部審計隊伍建設。王廳長指出，內部審計隊伍建設是內部審計的一項根本性、長遠性建設，是內部審計建設的重中之重。提高內部審計隊伍的素質，一是要加強學習和培訓，努力培養(yǎng)“復合型”、“專家型”內審人才。內審人員要樹立“終身學習”的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協會組織的各項業(yè)務培訓和崗位資格、后續(xù)教育培訓,并鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師（CIA）考試,擴大內審人員擁有CIA資格的比例數；二是要繼續(xù)充實審計隊伍，補充新鮮血液；三是要加強內審人員職業(yè)道德建設；四是要為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第五，積極工作，奮發(fā)進取，大力加強協會建設。王廳長說，李金華審計長要求審計機關對內部審計工作的指導和監(jiān)督，更多地要從發(fā)展規(guī)劃、政策導向以及一些重大戰(zhàn)略上，提出一些指導性意見。為此，各級審計機關要加強對內審工作的指導，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問題，從大局出發(fā)來考慮內部審計工作的發(fā)展。內部審計協會要全面履行職責，積極接受審計機關的指導、監(jiān)督和管理，努力探索通過協會開展卓有成效的工作，促進內部審計發(fā)展的新路子。

結合我省內部審計工作實際,王廳長指出，當前,要著重做好以下幾個方面的工作:一是加強組織建設，抓好內部審計機構組建,促進內部審計體系建設；二是加強制度建設，加快我省內部審計工作制度化、規(guī)范化的步伐；三是加強行業(yè)管理，形成內部審計工作情況報送制度、內部審計工作聯絡制度，探索加強行業(yè)管理的新形式；四是加強內審培訓，要通過繼續(xù)教育和培訓，形成一支視野開闊、業(yè)務精干、政治成熟的內部審計隊伍；五是加快CIA考試項目發(fā)展，通過CIA考試，引入內審的前沿理念和最佳實務，推動我省內部審計介入風險管理和公司治理的步伐；六是擴大內審交流，開辟多種有效的交流形式；七是加強內審宣傳，使更多的人關心審計、支持審計；八是加強協會自身建設，不斷提高管理水平和服務水平，把內部審計協會真正建設成為內部審計工作者之家。

這次會議交流的主要經驗是：

領導重視是作好審計工作的關鍵。內審是在企業(yè)領導人或單位主要負責人的直接領導下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領導人對內審工作的重視程度。實踐證明，如果領導重視，內審工作就好開展一些，作用就發(fā)揮得好一些；如果領導重視不夠，內審工作就會有很大的局限性。

制度建設是做好審計工作的基礎。2003年國家審計署發(fā)布了《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》；中國內部審計協會也制定《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》及二十個具體準則。這些制度的出臺為內審工作的開展奠定了良好的基礎。發(fā)言的幾個單位都非常重視制度建設，都制定了適合本企業(yè)發(fā)展的內部審計制度，如《內部審計規(guī)定》、《審計處理處罰規(guī)定》、《后續(xù)審計暫行辦法》、《工程審計管理辦法》、《任期經濟責任審計辦法》等等。

質量是內部審計工作的生命。審計質量是審計工作的生命線，審計要以質量求發(fā)展，以質量求聲譽，以質量求權威。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計工作質量，都非常重視內部控制建設，都以內控為核心，以風險為導向，以專項審計為手段，強化管理審計和效益審計，注重通過內控審計，加強管理和提高效益，全面提升內部審計工作質量和水平，進而為企業(yè)發(fā)展服務。并且這種以內部控制評價為重點的審計將逐漸成為企業(yè)今后內審工作的主題。

隊伍建設是作好內審工作的保證。審計工作將面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負著更加繁重而又艱巨的任務?？陀^上要求必須努力建設一支政治過硬、業(yè)務精通、道德高尚、作風優(yōu)良、紀律嚴明、有奉獻精神，高素質的審計干部隊伍。幾個單位的共同做法是：一是立足實際多形式培訓人才。鼓勵審計人員通過各種途徑的學習，逐步改變單一的知識結構，提高綜合能力。二是堅持以人為本，注重給每個審計人員提供鍛煉的機會，通過壓力和動力的雙重磨練，提高審計人員分析問題、解決問題的能力。三是重視理論和經驗的交流。積極參加各種形式的內部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計能力，在實踐中完善工作；四是樹立客觀公正、實事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業(yè)形象。

在共同經驗的基礎上，幾家處于不同行業(yè)，有著不同資源優(yōu)勢和發(fā)展模式的企業(yè)，也表現出了不同的特點，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據，以業(yè)務流程為基礎，進行內控體系建設和測試方面的實踐探索，創(chuàng)造性設計了《內部控制調查表》、《控制點、控制目標及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測試表》等，通過關鍵控制測試模版，以量化形式完成了對審計項目的評價，引起與會者的興趣。交通銀行沈陽分行圍繞內控風險開展審計，建立全方位的內控檢查機制和全面的風險管理體系，實現內控審計監(jiān)督效能最大化，確保全行各項業(yè)務安全穩(wěn)健有效運行的做法，得到了與會同志的認同。大連港集團在充分發(fā)揮內審監(jiān)督職能的同時，注重通過發(fā)揮內審的評價、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競爭力的做法給與會者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開展內部控制審計，使公司在油水氣井測試、材料管理、固定資產管理、節(jié)能資金項目管理等方面都健全完善了內控制度，加快了企業(yè)規(guī)范化管理進程，給與會者提供了內審在加強管理，提高效益方面的有益探索。

遼寧省審計廳總審計師王衛(wèi)國在會議結束時講了話，他強調，要進一步提高對內部審計工作的重視程度，加強對內審工作的支持力度。在《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》（審計署第4號令）中，多次提到單位主要領導和內部審計機構的關系，這些規(guī)定和會議經驗證明，領導的重視、關心和支持是關鍵。可以從四方面來理解：一是單位一把手必須親自抓內審，加強對內審工作的領導力度；二是要為內審人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括執(zhí)法環(huán)境、經濟環(huán)境、安全環(huán)境等；三是要建章立制，用制度去保證內審行使職權；四是內審機構和人員必須在本單位主要負責人的領導下開展工作，按照其要求實施審計；五是要高度重視內審成果的運用，認真研究落實內審意見和建議，使內部審計成果真正轉化為生產力。這次撫順石化公司內部審計質量控制現場會議，是遼寧省內部審計協會召開的第四次現場會議。會議代表一致認為，這次會議不僅加強了內審協會與內審機構間的聯系與交流，還將對提升我省內部審計工作的質量和水平，促進全省內審工作的規(guī)范化、制度化、科學化，推進遼寧老工業(yè)基地振興產生重要的作用和深遠的影響。