第一篇：42、業(yè)主單位與監(jiān)理單位職能分工與接口管理制度

業(yè)主單位與監(jiān)理單位職能分工與接口管理制度

第一條 范圍

本制度適用于國電寧波穿山風(fēng)電場項(xiàng)目工程建設(shè)過程中業(yè)主單位與監(jiān)理單位之間的工作分工。

第二條 規(guī)范性引用文件

GB50319－2000 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 第三條 術(shù)語、定義和縮略語

3.1 四控制：指工程建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量和安全實(shí)施控制。二管理：指工程建設(shè)合同、工程信息進(jìn)行管理。一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

設(shè)備監(jiān)造：監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。

第四條 職責(zé)

4.1 業(yè)主單位（包括業(yè)主工程師）職責(zé)

4.1.1 業(yè)主單位是本工程的建設(shè)單位，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和管理。

4.1.2 負(fù)責(zé)工程的宏觀總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制；統(tǒng)一組織和布署施工組織總設(shè)計(jì)和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，并實(shí)施管理；對各監(jiān)理單位的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查。

4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備催交；協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集設(shè)計(jì)輸入資料。

4.1.4 負(fù)責(zé)與地方政府、環(huán)保、消防、航務(wù)、海事等工程外部單位的聯(lián)絡(luò)工作。

4.1.5 負(fù)責(zé)建立工程P3、MIS等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和提供施工用主要道路、電源、水源及通訊等資源，并負(fù)責(zé)施工總平面管理。

4.1.6 負(fù)責(zé)工程、物資等招投標(biāo)合同洽談工作。

4.1.7 負(fù)責(zé)將本公司的綜合管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)和有關(guān)的綜合管理體系文件傳達(dá)至監(jiān)理單位。

4.2 監(jiān)理單位職責(zé)

4.2.1 遵照合同約定內(nèi)容負(fù)責(zé)所轄工程項(xiàng)目的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的具體工作，編制具體的工程監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則等。

4.2.2 負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)“總的部分”的編寫及總設(shè)計(jì)文本的編輯和審稿；總設(shè)計(jì)實(shí)施的監(jiān)督檢查。

4.2.3 依據(jù)業(yè)主單位管理體系文件（程序和各項(xiàng)管理制度）要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，必要時，監(jiān)理單位可以根據(jù)各項(xiàng)管理工作的需要，制定較為具體的管理規(guī)定或細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2.4 負(fù)責(zé)審查承包方選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。4.2.5 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。4.2.6 審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。

4.2.7 督促總體設(shè)計(jì)單位對各承包方圖紙、接口配合確認(rèn)工作。4.2.8 負(fù)責(zé)對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。

4.2.9 負(fù)責(zé)主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。4.2.10 負(fù)責(zé)主持審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。

4.2.11 協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)國家有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包方建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包方建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由業(yè)主單位組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。4.2.12 根據(jù)業(yè)主單位制定的里程碑計(jì)劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包方編制的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

4.2.13 負(fù)責(zé)審批承包方單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請報(bào)告。4.2.14 負(fù)責(zé)審查承包方質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。

4.2.15 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。4.2.16 負(fù)責(zé)審查承包方編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。4.2.17 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

4.2.18 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。

4.2.19 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4.2.20 負(fù)責(zé)主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。

4.2.21 嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)行驗(yàn)收制度，分部試運(yùn)行不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運(yùn)。

4.2.22 參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。4.2.23 負(fù)責(zé)主持審查調(diào)試報(bào)告。

4.2.24 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時交給業(yè)主單位。

第五條 監(jiān)理單位的責(zé)任和權(quán)利

5.1 監(jiān)理單位在業(yè)主單位委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利： 5.1.1 對業(yè)主單位選擇承包方有建議權(quán)。5.1.2 對承包方選擇分承包方有認(rèn)可權(quán)。

5.1.3 對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有向業(yè)主單位的建議權(quán)。

5.1.4 對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更，按照安全和優(yōu)化的原則，有提出變更建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5.1.5 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，有審批權(quán)和建議權(quán)。向承包方提出建議，并向業(yè)主單位提出書面報(bào)告。

5.1.6 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，有主持權(quán)和指令權(quán)。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主單位報(bào)告。

5.1.7 主持審查單位（分部、分項(xiàng)）工程開工報(bào)告，有建議權(quán)和指令權(quán)。5.1.8 對不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、制度的施工活動或存在重大質(zhì)量、安全隱患的作業(yè)活動，有權(quán)簽發(fā)“暫停施工令”，有關(guān)承包方必須執(zhí)行；經(jīng)整改檢查合格后有權(quán)簽發(fā)“復(fù)工令”。

5.1.9 對工程上使用的材料有檢驗(yàn)權(quán)、認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包方停止使用。

5.1.10 對工程施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)、認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)責(zé)令承包方停工整改、返工。

5.1.11 對單位工程質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果有確認(rèn)權(quán)。

5.1.12 對工程施工進(jìn)度有檢查和監(jiān)督權(quán)，對工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工日期有簽認(rèn)權(quán)。

5.1.13 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，對工程款支付有審核和簽認(rèn)權(quán)。對工程結(jié)算的復(fù)核有確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，未經(jīng)種監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)不得支付工程款。

5.1.14 對任何施工合同中約定的承包方義務(wù)及承包方項(xiàng)目管理人員，有權(quán)向業(yè)主單位提出變更建議，直至終止承包合同的意見。5.1.15 調(diào)解業(yè)主單位與承包方的合同爭議。在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主單位或承包方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。

5.2 工程會議

5.2.1 工程協(xié)調(diào)會：即工地例會

5.2.1.1 工程開工前：由業(yè)主主持召開有關(guān)處理、協(xié)調(diào)四通一平和工程準(zhǔn)備階段工作，各參建單位在施工過程中發(fā)生的問題及關(guān)系處理程序會議，有關(guān)施工單位及業(yè)主單位相關(guān)部門派人參加。

5.2.1.2 工程開工后

a）第一次工程協(xié)調(diào)會：由業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，各參建單位主管工程的負(fù)責(zé)人參加；

主要內(nèi)容：(不限于）

1）業(yè)主、監(jiān)理、主標(biāo)段施工單位分別介紹現(xiàn)場組織、主要人員及分工； 2）業(yè)主單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3）說明業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系； 4）宣布工程管理制度及執(zhí)行要求；

5）業(yè)主單位及主標(biāo)段施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 6）業(yè)主單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 7）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

8）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)、主要議題、主持單位等及其他要求。

第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，業(yè)主發(fā)布。

b）工程協(xié)調(diào)會：每周召開一次，由監(jiān)理單位主持，具體由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況決定；各有關(guān)參建單位參加，業(yè)主單位有關(guān)部門應(yīng)派人參加。

主要內(nèi)容：（不限于）

1）參建單位匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況及存在問題，及要求協(xié)調(diào)的事項(xiàng)； 2）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

3）提出下周工程建設(shè)要求及應(yīng)注意的主要事項(xiàng)； 4）業(yè)主單位有關(guān)部門的意見；

5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 6）其他有關(guān)事項(xiàng)。

5.2.2 專題協(xié)調(diào)會：指就某些技術(shù)或管理專題召開的工作協(xié)調(diào)會。5.2.2.1 會議由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集并主持；相關(guān)參建單位和業(yè)主單位有關(guān)部門派人參加；專題協(xié)調(diào)處理某些技術(shù)或管理專項(xiàng)問題。

5.2.2.2 由試運(yùn)指揮部或委托監(jiān)理單位主持；相關(guān)參建單位和業(yè)主單位有關(guān)部門派人參加，討論、協(xié)調(diào)試運(yùn)大綱、調(diào)試管理制度、整套啟動方案、各系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)設(shè)備消缺、調(diào)試計(jì)劃等相關(guān)問題。

5.2.3 固定命題會：固定命題的工程技術(shù)會議。固定命題會及主持單位：

設(shè)計(jì)交底與施工圖會審會：監(jiān)理單位主持； 司令圖外部評審會：業(yè)主單位主持；

標(biāo)段（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查會：監(jiān)理單位主持 安全、質(zhì)量分析會：監(jiān)理單位主持（含事故分析、處理會）； 安全、質(zhì)量例會：監(jiān)理單位主持；

安全、質(zhì)量的委節(jié)性大檢查：業(yè)主單位組織。5.2.5 業(yè)主單位工程管理部、綜合管理部（計(jì)劃、物資）應(yīng)參加監(jiān)理單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，分析協(xié)調(diào)存在的各種問題，包括監(jiān)理方面的問題，業(yè)主單位工程管理部，綜合管理部（計(jì)劃、物資）協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。

5.2.6 業(yè)主單位工程管理部不定期地與監(jiān)理單位舉行工作聯(lián)系會，交換對工程管理的意見。工作聯(lián)系會要保留會議記錄。

5.2.7 會議紀(jì)要

各類工程會議均要形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要由主持會議方負(fù)責(zé)編寫并分發(fā)至各相關(guān)單位。

5.3 各類工程文件（含記錄）的審報(bào)

5.3.1 以下各類工程文件由監(jiān)理單位編審或經(jīng)監(jiān)理單位審簽后，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)：

施工組織總設(shè)計(jì)；

工程一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（N版）； 工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)策劃報(bào)告； 施工招標(biāo)文件、詢價文件； 單位（分部）工程開工申請報(bào)告； 施工質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表 主標(biāo)段質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（含S點(diǎn)）； 特殊（關(guān)鍵）工程項(xiàng)目施工方案；

新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用報(bào)告及主要（大宗）材料的代用報(bào)告； 工程年度進(jìn)度計(jì)劃；

工程進(jìn)度款支付申請表及工程結(jié)算單； 設(shè)計(jì)變更通知單； 變更設(shè)計(jì)申請單； 重大安全、質(zhì)量事故報(bào)告。監(jiān)理單位年（季）度工作計(jì)劃

5.3.2 以下各類工程文件由監(jiān)理單位審批后，報(bào)業(yè)主單位有關(guān)部門： 標(biāo)段（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)成品（圖紙、文件）確認(rèn)單； 工程二、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；

“暫停施工令”、“復(fù)工令”（含復(fù)工報(bào)審報(bào)告）； 施工安全技術(shù)措施（方案）； 作業(yè)指導(dǎo)書；

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單； 單位工程質(zhì)量驗(yàn)評簽證表；

土建交付安裝，安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接報(bào)告（單）；

安全、質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單（表）；含對不合格、不符合處理的閉環(huán)記錄； 工程會議紀(jì)要；

質(zhì)量、安全大檢查總結(jié)報(bào)告；

對施工單位的監(jiān)督檢查及考核記錄（報(bào)告）； 進(jìn)場材料的檢驗(yàn)記錄（報(bào)告）。

5.3.3 應(yīng)報(bào)業(yè)主單位的監(jiān)理單位的工程文件 5.3.3.1 由業(yè)主單位批復(fù)后的監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 月、年度監(jiān)理報(bào)告。5.3.3.2 監(jiān)理工作管理制度（含體系管理文件）； 5.3.3.3 各類建議（報(bào)告）；

5.3.3.4 對業(yè)主單位、承包方合同爭議的調(diào)解意見；

5.3.3.5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變更報(bào)告（副總監(jiān)以上人員的變更，需經(jīng)業(yè)主單位同意）

5.3.3.6 監(jiān)理人員月度到位情況（考勤表）5.4 業(yè)主單位、監(jiān)理單位、工程承包方之間的關(guān)系

5.4.1 業(yè)主與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，通過以下兩個文件明確： 5.4.1.1 業(yè)主單位與工程承包方的“工程承包合同”

合同中詳細(xì)規(guī)定了受委托的監(jiān)理工程師在該工程承包范圍的權(quán)力和職責(zé)； 5.4.1.2 業(yè)主單位與監(jiān)理單位的“監(jiān)理合同”。

合同中不但明確了受委托監(jiān)理單位的權(quán)力，還詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)理范圍、管理人員素質(zhì)要求、服務(wù)要求、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用及服務(wù)設(shè)施等內(nèi)容；

5.4.1.3 在業(yè)主單位授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理單位的決定對業(yè)主單位有約束力。5.4.2 業(yè)主單位與承包方之間的關(guān)系： 按雙方簽署的“工程承包合同”執(zhí)行。5.4.3 監(jiān)理單位與工程承包方之間的關(guān)系：

5.4.3.1 工程承包方在承包范圍內(nèi)的一切工程活動，必須接受相關(guān)監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；

5.4.3.2 工程承包方如認(rèn)為監(jiān)理工程師的決定與國家行業(yè)、合同約定不符或?qū)⑽＜鞍踩?、質(zhì)量，應(yīng)立即（當(dāng)場）提出異議，并報(bào)業(yè)主單位裁決。

5.5 以上所有問題的處理與答復(fù)，對危及安全、質(zhì)量的重大問題必須立即安排處理，不應(yīng)超過24小時； 5.6 現(xiàn)場管理分工

5.6.1 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，并依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃通知業(yè)主工程管理部、業(yè)主工程師及設(shè)計(jì)工代參加。

5.6.2 材料檢驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。

5.6.3 單位工程的驗(yàn)收由業(yè)主單位工程管理部主持，監(jiān)理單位參加，監(jiān)理單位應(yīng)先組織預(yù)驗(yàn)收，并簽署《單位工程報(bào)檢申請表》報(bào)業(yè)主單位工程管理部。

5.6.4 各類質(zhì)量、安全文明監(jiān)察活動由監(jiān)理單位組織。

5.6.5 業(yè)主單位認(rèn)為有必要進(jìn)行的檢查、監(jiān)察活動，可由業(yè)主單位負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位應(yīng)派員參加。

5.7 設(shè)備監(jiān)造

5.7.1 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)與業(yè)主單位簽定的設(shè)備監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場。

5.7.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購訂貨合同中的各項(xiàng)規(guī)定，并應(yīng)組織設(shè)備制造圖紙的設(shè)計(jì)交底。

5.7.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造開始前十天內(nèi)報(bào)送業(yè)主單位。

5.7.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報(bào)送的設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主單位。

5.7.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求，確認(rèn)各階段的檢驗(yàn)時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。

5.7.6 專業(yè)監(jiān)理工程師必須對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽署意見。

5.7.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告，檢查設(shè)備制造單位對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)備制造單位提交的報(bào)驗(yàn)資料，符合規(guī)定要求時予以簽認(rèn)。

5.7.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進(jìn)行抽檢或檢驗(yàn)。

5.7.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)記錄，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，指令設(shè)備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停制造指令，提出處理意見，并及時報(bào)告業(yè)主單位。

5.7.10 在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化。

5.7.11 在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。

5.7.12 設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設(shè)備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交。

5.7.13 在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。

5.7.14 設(shè)備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)備制造合同及委托監(jiān)理合同 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃

設(shè)備制造的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案 設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求 分包單位資格報(bào)審表 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告 開工/復(fù)工報(bào)審表、暫停令 檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告 報(bào)驗(yàn)申請表 設(shè)計(jì)變更文件 會議紀(jì)要 來往文件 監(jiān)理日記 監(jiān)理工作聯(lián)系單 監(jiān)理月報(bào)

質(zhì)量事故處理文件 設(shè)備制造索賠文件

設(shè)備驗(yàn)收文件 設(shè)備交接文件

支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)

第二篇：與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施

工程建設(shè)、百年大計(jì)，施工方承包商對建設(shè)方業(yè)主絕對的負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設(shè)方針，在確保工程質(zhì)量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。

9.1.1承包商將嚴(yán)格履行承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導(dǎo)，定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工作計(jì)劃，實(shí)施實(shí)際和階段性工作總結(jié)，主動征求業(yè)主的意見。

9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。

9.1.4認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給承包方。

9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。

9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務(wù)：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文件、圖紙和國家相關(guān)規(guī)范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預(yù)埋件。

負(fù)責(zé)土建施工、負(fù)責(zé)檢查各種預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、尺寸。

根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位和用戶對施工質(zhì)量進(jìn)行考核。

在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實(shí)可行的管理措施。

材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、用戶同意后方可實(shí)施。

建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進(jìn)行。施工臨時用水、用電線路的架設(shè)和費(fèi)用承擔(dān)。

施工器具配備、臨時設(shè)施的搭建拆除及施工現(xiàn)場清除工作。

工程驗(yàn)收所需儀器的配備。

負(fù)責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。

參與工程驗(yàn)收、提供竣工圖與竣工報(bào)告等技術(shù)文件，及時辦理移交手續(xù)。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，為使本工程在確保質(zhì)量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等）報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)理。

9.2.2接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。

9.2.3進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報(bào)告管理方檢驗(yàn)。

9.2.4對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度，施工方及時報(bào)告監(jiān)理方簽證。

9.2.5接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。

9.2.6施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。

第三篇：業(yè)主與監(jiān)理單位安全合同

臺金高速公路臺州段建設(shè)工程

安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 管 合 同

(建設(shè)單位與監(jiān)理單位)

為在臺金高速公路段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高

效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作，本項(xiàng)目建設(shè)單位：

臺州市臺金高速公路建設(shè)指揮部（以下簡稱“甲方”）與監(jiān)理承包人：（以下簡稱“乙方”）特此簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)管合同：

㈠、甲方職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包

合同中的有關(guān)安全要求。

2、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時”的原則，即：

同時設(shè)計(jì)、審批，同時施工，同時驗(yàn)收，投入使用。

4、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生

產(chǎn)的精神。

5、組織對乙方現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況的檢查，監(jiān)督乙方加

強(qiáng)所轄標(biāo)段安全隱患的監(jiān)管。

㈡、乙方職責(zé)

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通

部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JT079—95）和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)臺金高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)通知和《臺縉高速公路臺州至仙居段建設(shè)工程安全生產(chǎn)合同》中的有關(guān)安全要求。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全駐地辦各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，配備專職及兼職安全監(jiān)管人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)監(jiān)管活動。各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全監(jiān)管工作與“三大監(jiān)控”同時進(jìn)行。

3、建立健全安全監(jiān)管責(zé)任制。從正駐地到專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，都要重視對安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到一環(huán)不漏，人人有責(zé)。正駐地是安全生產(chǎn)監(jiān)管的第一責(zé)任人。駐地監(jiān)理工程師，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

4、在任何時候都應(yīng)監(jiān)督施工單位采取各種合理的預(yù)防措施，防止發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5、監(jiān)督施工單位必須持證施工，持證上崗，遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全工作督查，嚴(yán)禁無證施工及無證上崗。

6、加強(qiáng)對易燃材料和爆炸物的監(jiān)管，要禁止施工單位將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

7、督查操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

8、督促施工單位所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，完整簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

9、對施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，督促施工單位必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并檢查施工現(xiàn)場相關(guān)的安全標(biāo)志牌是否設(shè)立。

10、督查施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定和落實(shí)；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時采取整改措施。

㈢、違約責(zé)任

如因甲方或乙方違約造成安全事故，將依法追究責(zé)任。

本合同正文一式二份，副本四份，合同雙方各執(zhí)正本一份，副本二份。由雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署與加蓋公章后生效，全部工程竣工驗(yàn)收后失效。

甲方：臺州市臺金高速公路乙方：

建設(shè)指揮部

法定代表人：法定代表人：

或或

其授權(quán)代理人：其授權(quán)代理人：

日期：

第四篇：監(jiān)理單位安全管理制度

化州鴻基房地產(chǎn)“橘洲一號”一期工程——安全管理制度

監(jiān)理單位安全管理制度

一、審查、審核制度

（一）對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（三）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

（四）審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

（五）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

（六）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和支付申請。

（七）核查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的拆除、安裝和驗(yàn)收手續(xù)是否符合要求。

二、巡視、檢查、驗(yàn)收制度

（一）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，及時書面要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報(bào)告。

（二）監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查；對于違章指揮、違章操作應(yīng)當(dāng)立即制止，對于需要協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)組織召開施工現(xiàn)場安全問題專題會研究解決，及時消除安全隱患。

（三）對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡視、旁站。

（四）檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)。

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（五）檢查施工現(xiàn)場起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)是否符合規(guī)定。

（六）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（七）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

（八）要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠合格證及安全性能說明文件。

（九）對建設(shè)單位、政府部門組織的安全大檢查中提出的問題，督促施工單位按期整改，復(fù)查后將整改情況向檢查單位反饋。

三、督促整改制度

（一）對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位應(yīng)檢查事故隱患整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。

（二）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報(bào)告。

（三）檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

四、工地例會制度

（一）日常的工地例會中，應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出整改意見，并督促落實(shí)。

（二）必要時，可由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理員組織各參建單位召開安全專題會議。

（三）工地例會會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

五、安全監(jiān)理資料管理、歸檔制度

（一）安全監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理員負(fù)廣東城建項(xiàng)目管理有限公司

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責(zé)收集，總監(jiān)指定專人保管。

（二）總監(jiān)理工程師要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）建立安全監(jiān)理資料歸檔制度，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、分類及立卷歸檔。

（四）工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。

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安 全 管 理 制 度

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二○一一年十一月二十一日

第五篇：總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施

第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理

1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。

1.3為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。

在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。

且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，通報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認(rèn)證。

1.7在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié) 總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理

2.1在各種隱蔽驗(yàn)收時要及時通短設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。

2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時對于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。

2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設(shè)計(jì)單位能夠盡早的給予答復(fù)。

2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力校核方可組織施工。

2.6認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。遇有設(shè)計(jì)變更，及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。

2.8在每個分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。

第三節(jié) 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制、工程成本和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案進(jìn)行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

3.3責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

3.4所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3.6與監(jiān)理配合的三讓原則

1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理

2、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；

3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。

3.7與監(jiān)理的配合措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：

2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。

3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

4、工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；

5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。

7、對于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時，總應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關(guān)證明資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第四節(jié) 總包與政府部門之間的關(guān)系處理

4.1政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

4.2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

4.3一切項(xiàng)目管理活動都須遵紀(jì)守法。

4.4通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。

4.5主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

4.6主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

4.7主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

4.8主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

第五節(jié) 土建與安裝的施工協(xié)調(diào)

5.1本工程為我公司重點(diǎn)工程，技術(shù)要求高，土建和安裝隊(duì)伍必須密切配合，相互協(xié)作。施工前各專業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，相互核對，確保預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊(duì)伍進(jìn)場后，必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目部實(shí)行每周例會制度，請各安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，及時了解和解決交叉施工中出現(xiàn)的各種問題。

5.3土建隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)施工中給安裝創(chuàng)出工作面時，安裝隊(duì)?wèi)?yīng)迅速配合，做好現(xiàn)場交替施工的流水作業(yè)，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預(yù)埋、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預(yù)留洞口應(yīng)及時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土?xí)r，各班組均應(yīng)派專人在混凝土澆筑現(xiàn)場配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工時進(jìn)行。開關(guān)插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋前有關(guān)人員必須核對圖紙尺寸，確保預(yù)留預(yù)埋工作質(zhì)量。在預(yù)留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾處，由隊(duì)長與土建協(xié)商處理，在樓地面內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補(bǔ)埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準(zhǔn)，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護(hù)工作。

5.6暗設(shè)箱盒、開關(guān)、插座安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工而進(jìn)行準(zhǔn)確到位。

5.7開關(guān)、插座、面板安裝配合：開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場地使用配合：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場效能及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排(施工總平面布置)下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。5.9成品保護(hù)的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置尺寸。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、頂棚的保護(hù)，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊(duì)都要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都要愛護(hù)對方的產(chǎn)品，安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)上打洞，因特殊原因必須打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商。安裝施工應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。

第六節(jié) 總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施

6.1與主要分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。

6.2在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品保護(hù)等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。

6.4在具體施工計(jì)劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項(xiàng)工程納入總包方的總體施工計(jì)劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，而總包方則應(yīng)根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計(jì)劃和安排，從實(shí)際施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。

6.6在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映分包單位承建的分項(xiàng)工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實(shí)完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。

6.8在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位及時進(jìn)行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)簽證。

6.9在安排施工計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。

6.10做好對分包工程的成品保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強(qiáng)保護(hù)工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確位置和數(shù)值等。

6.12督促各分包單位及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準(zhǔn)確性。