第一篇：承包單位對業(yè)主監(jiān)理單位的請示樣式

XXXXXXXXXXXXXX項目部文件 公司名稱 XXXXXXX字【2009】01號

簽發(fā)：

關(guān)于XXXXXXXXX的請示

致：XXXXXXXXXXXXXXXX：

項目經(jīng)理部名稱

200 年 月 日

主題詞: 關(guān)于 請示 主送:XXXXXXX 抄送: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程項目部 201 年 月 日印發(fā)

第二篇：承包單位對監(jiān)理單位往來文件樣式

XXXXXXXXXXXXXX項目部文件 公司名稱

XXXXXXX字【2009】01號簽發(fā)：

關(guān)于XXXXXXXXX的報告

致：云南交通基建監(jiān)理工程有限公司XXXX總監(jiān)辦：

項目經(jīng)理部名稱

200 年 月 日

主題詞:關(guān)于報告主送:抄送:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程項目部

第三篇：業(yè)主單位注意事項及對施工、監(jiān)理單位的要求

業(yè)主單位注意事項及對施工、監(jiān)理單位的要求

一、業(yè)主單位注意事項：

1、項目必須取得相應(yīng)的施工許可證書以確保項目符合我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)；項目必須有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，保證工程質(zhì)量和安全的具體措施及有確保項目施工順利進(jìn)行的資金。

2、項目須依法進(jìn)行招標(biāo)，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；發(fā)包單位及其工作人員在建筑工程發(fā)包中不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。

3、業(yè)主單位不得以任何理由，要求建筑設(shè)計單位或者建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計或者施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

4、在施工過程中如產(chǎn)生糾紛，業(yè)主方應(yīng)積極配合施工方協(xié)調(diào)解決，確保項目順利實施。

5、在施工過程中如需要對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，且要求調(diào)整方已出據(jù)文字報告，業(yè)主方應(yīng)及時處理并給予回復(fù)。

6、施工方的進(jìn)度報表應(yīng)及時審簽，并撥放款項，滿足項目施工所需資金。

7、業(yè)主單位與施工及監(jiān)理單位簽訂的合同應(yīng)具合法性，施工中嚴(yán)格履行。

8、項目竣工后，業(yè)主方應(yīng)及時組織項目竣工驗收。

二、業(yè)主單位對施工方的要求：

1、要求施工方出據(jù)單位資質(zhì)證件，如營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)等級證書，和相關(guān)參建人員的配置名單及資格證書，以確認(rèn)施工方是否具備施工的資格和能力。

2、業(yè)主單位與施工單位簽訂合同后應(yīng)要求施工方及時辦理開工手續(xù)，并組織隊伍進(jìn)場開工。

3、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計的要求及合同的約定進(jìn)行施工，使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，按合同約定的工期竣工。

4、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對監(jiān)理單位提出的整改意見，及時整改或處理。

5、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方如實申報每月進(jìn)度工程量，規(guī)范進(jìn)度報表格式及確認(rèn)計算無誤，并交監(jiān)理審查。

6、對施工方提出的無理要求，業(yè)主單位有權(quán)拒絕接受。

7、業(yè)主單位可要求施工方協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，避免產(chǎn)生糾紛，如產(chǎn)生糾紛，施工方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)。

8、項目竣工后，要求施方提交完工報表，及竣工的相關(guān)資料報審；積極參與竣工驗收。

三、業(yè)主單位對監(jiān)理單位的要求：

1、要求監(jiān)理單位出據(jù)資質(zhì)證件，參監(jiān)人員的相關(guān)資格證書，以確認(rèn)監(jiān)理單位是否具備承監(jiān)項的資格和能力。

2、監(jiān)理委托合同簽訂后，要求監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。

3、要求監(jiān)理單位及時審簽施工方報送的開工手續(xù)。

4、要求監(jiān)理單位配合施工方進(jìn)場開工，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對各項目點進(jìn)行周期性檢查，監(jiān)督各項目點的施工質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出并要求施工方整改。

5、要求監(jiān)理人員做好監(jiān)理的相關(guān)記錄，并按月向業(yè)主方匯報各項目點的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況。

6、要求監(jiān)理人員秉著公平、公正的原則，及時審簽施工方報送的報告，維護(hù)三方的利益。

7、要求監(jiān)理單位如實審查每月施工方報送的進(jìn)度報表，并現(xiàn)場核實進(jìn)度工程量，嚴(yán)把資金投入關(guān)。

8、要求監(jiān)理單位及時審簽竣工資料，并參與竣工驗收。

第四篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2工程技術(shù)管理部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安質(zhì)部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.4機電部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.5成本合約部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； 3.6物資設(shè)備部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保姑蘇杯工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必

須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進(jìn)度控制 4.3.1總進(jìn)度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進(jìn)度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護(hù)用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護(hù)及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀(jì)律約束

5.1對分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀(jì)律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

第五篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

3.項目部職能部門職責(zé)

3.1質(zhì)檢部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.2技術(shù)部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

3.3安全部：

負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。

4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。

各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設(shè)計變更、洽商

施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認(rèn)后方可使用。

物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測量員負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)線、點進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；

4.2.6質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認(rèn)可后組織實施。

各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。

4.2.8資料管理

本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.2.9例會制度

本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護(hù)

各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進(jìn)度控制 4.3.1總進(jìn)度計劃

根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。

（2）施工進(jìn)度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現(xiàn)場管理

（1）分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。

（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護(hù)用品。

（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破壞。

（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護(hù)及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。

（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。

（5）化學(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ谩?/p>

5.紀(jì)律約束

5.1對分包方的紀(jì)律約束

（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀(jì)律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。