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      承包單位對業(yè)主監(jiān)理單位的請示樣式

      時間:2019-05-14 09:34:09下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:承包單位對業(yè)主監(jiān)理單位的請示樣式

      XXXXXXXXXXXXXX項目部文件 公司名稱 XXXXXXX字【2009】01號

      簽發(fā):

      關(guān)于XXXXXXXXX的請示

      致:XXXXXXXXXXXXXXXX:

      項目經(jīng)理部名稱

      200 年 月 日

      主題詞: 關(guān)于 請示 主送:XXXXXXX 抄送: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程項目部 201 年 月 日印發(fā)

      第二篇:承包單位對監(jiān)理單位往來文件樣式

      XXXXXXXXXXXXXX項目部文件 公司名稱

      XXXXXXX字【2009】01號簽發(fā):

      關(guān)于XXXXXXXXX的報告

      致:云南交通基建監(jiān)理工程有限公司XXXX總監(jiān)辦:

      項目經(jīng)理部名稱

      200 年 月 日

      主題詞:關(guān)于報告主送:抄送:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公路工程項目部

      第三篇:業(yè)主單位注意事項及對施工、監(jiān)理單位的要求

      業(yè)主單位注意事項及對施工、監(jiān)理單位的要求

      一、業(yè)主單位注意事項:

      1、項目必須取得相應(yīng)的施工許可證書以確保項目符合我國現(xiàn)行的法律、法規(guī);項目必須有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料,保證工程質(zhì)量和安全的具體措施及有確保項目施工順利進行的資金。

      2、項目須依法進行招標,遵循公開、公正、平等競爭的原則,擇優(yōu)選擇承包單位;發(fā)包單位及其工作人員在建筑工程發(fā)包中不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。

      3、業(yè)主單位不得以任何理由,要求建筑設(shè)計單位或者建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計或者施工作業(yè)中,違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標準,降低工程質(zhì)量。

      4、在施工過程中如產(chǎn)生糾紛,業(yè)主方應(yīng)積極配合施工方協(xié)調(diào)解決,確保項目順利實施。

      5、在施工過程中如需要對原設(shè)計進行調(diào)整,且要求調(diào)整方已出據(jù)文字報告,業(yè)主方應(yīng)及時處理并給予回復。

      6、施工方的進度報表應(yīng)及時審簽,并撥放款項,滿足項目施工所需資金。

      7、業(yè)主單位與施工及監(jiān)理單位簽訂的合同應(yīng)具合法性,施工中嚴格履行。

      8、項目竣工后,業(yè)主方應(yīng)及時組織項目竣工驗收。

      二、業(yè)主單位對施工方的要求:

      1、要求施工方出據(jù)單位資質(zhì)證件,如營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證,企業(yè)等級證書,和相關(guān)參建人員的配置名單及資格證書,以確認施工方是否具備施工的資格和能力。

      2、業(yè)主單位與施工單位簽訂合同后應(yīng)要求施工方及時辦理開工手續(xù),并組織隊伍進場開工。

      3、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方嚴格按照規(guī)劃設(shè)計的要求及合同的約定進行施工,使質(zhì)量達到設(shè)計的標準,按合同約定的工期竣工。

      4、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方接受監(jiān)理單位的監(jiān)督,對監(jiān)理單位提出的整改意見,及時整改或處理。

      5、業(yè)主單位有權(quán)要求施工方如實申報每月進度工程量,規(guī)范進度報表格式及確認計算無誤,并交監(jiān)理審查。

      6、對施工方提出的無理要求,業(yè)主單位有權(quán)拒絕接受。

      7、業(yè)主單位可要求施工方協(xié)調(diào)好與當?shù)卮迕竦年P(guān)系,避免產(chǎn)生糾紛,如產(chǎn)生糾紛,施工方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)。

      8、項目竣工后,要求施方提交完工報表,及竣工的相關(guān)資料報審;積極參與竣工驗收。

      三、業(yè)主單位對監(jiān)理單位的要求:

      1、要求監(jiān)理單位出據(jù)資質(zhì)證件,參監(jiān)人員的相關(guān)資格證書,以確認監(jiān)理單位是否具備承監(jiān)項的資格和能力。

      2、監(jiān)理委托合同簽訂后,要求監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。

      3、要求監(jiān)理單位及時審簽施工方報送的開工手續(xù)。

      4、要求監(jiān)理單位配合施工方進場開工,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對各項目點進行周期性檢查,監(jiān)督各項目點的施工質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出并要求施工方整改。

      5、要求監(jiān)理人員做好監(jiān)理的相關(guān)記錄,并按月向業(yè)主方匯報各項目點的施工進度和質(zhì)量情況。

      6、要求監(jiān)理人員秉著公平、公正的原則,及時審簽施工方報送的報告,維護三方的利益。

      7、要求監(jiān)理單位如實審查每月施工方報送的進度報表,并現(xiàn)場核實進度工程量,嚴把資金投入關(guān)。

      8、要求監(jiān)理單位及時審簽竣工資料,并參與竣工驗收。

      第四篇:總承包單位對分包單位的管理制度

      總承包單位對分包單位的管理制度

      1.目的

      為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。

      2.適用范圍

      本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

      3.項目部職能部門職責

      3.1質(zhì)檢部:

      負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作;

      3.2工程技術(shù)管理部:

      負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作;

      3.3安質(zhì)部:

      負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作;

      3.4機電部:

      負責對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓管理工作及相關(guān)培訓管理工作;

      3.5成本合約部:

      負責對分包方進行工程結(jié)算管理工作; 3.6物資設(shè)備部:

      負責對分包方進行物資管理。

      4.分包單位管理

      4.1組織管理

      各分包單位各自組建項目管理機構(gòu),并在開工前報我項目部,要求至少必須有負責人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人,資格證書報項目部。

      4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

      必須建立技術(shù)文件管理制度,因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

      各分包單位負責編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案,負責方案的落實工作。施工前,首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工,安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認,并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部,由技術(shù)部門審核,項目總工審批后方可依照施工。

      4.2.2設(shè)計變更、洽商

      施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題,由分包單位技術(shù)負責人及時向項目部技術(shù)主管反映,由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

      施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等,均由項目部資料室按照資料管理程序,統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人;

      4.2.3材料管理及施工試驗

      各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃,并報項目技術(shù)管理部備案,材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗,驗收合格后方可報我項目部,確認后方可使用。

      物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排,執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元,如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者,除全部拆除外,每發(fā)生一次處500元罰款。

      4.2.4施工測量

      由我項目部技術(shù)人員負責向分包單位提供基準線,監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作;總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用,并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

      4.2.5工序驗收

      各工序完成后,分包單位首先進行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求,報項目部質(zhì)檢員驗收,質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽認后方可進行下道工序;

      所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗,所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計;

      4.2.6質(zhì)量管理

      本工程質(zhì)量管理目標:確保姑蘇杯工程。對此目標,各分包單位不得有疑義,并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工,并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認真對目標、指標進行量化分解,提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

      各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責分工和管理程序,并報項目部認可后組織實施,在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必

      須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收,自檢合格后報項目部驗收。

      對項目部提出的問題必須立即整改,局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中,必須嚴格遵守強制性條文,違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改,同時每發(fā)生一次罰款500元。

      4.2.7計量管理

      每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部,經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價,所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部,分包單位確認。

      4.2.8資料管理

      本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范,各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗,資料報驗必須與工程進度同步進行,對遲報、漏報的每次處200元罰款。

      分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理,分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成,并符合有關(guān)規(guī)定,每周每月接受項目部檢查,經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

      4.2.9例會制度

      本工程每周四下午3點舉行定期例會,分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

      4.2.10成品保護

      各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施,保護自身及其他專業(yè)(單位)施工成品,如果因為施工不當對別人的成品造成破壞,除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100~1000元罰款。

      4.2.11獎懲

      在施工過程管理中,項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處,如因分包方提出的可行的工藝

      可行而導致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的,項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

      4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

      根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃,各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃,報項目部審核確認,并將總計劃進行量化分解,每周一下午17:00之前上報下周施工計劃,每月25日上報下月施工計劃,便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

      4.3.2管理措施

      (1)不按時報分解計劃者,每次罰款100元,所報計劃無量化指標者每次罰50元。

      (2)施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者,項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰:處以500~10000元罰款。

      4.4現(xiàn)場管理

      (1)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽

      (2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。

      (3)分包隊伍施工管理人員須著裝整潔,頭發(fā)理順,注意舉止行為。(4)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號,并且有負責人簽字或單位公章,否則我項目部拒收。

      (5)進入施工區(qū)域戴好安全帽,并符合規(guī)定,違者罰款10元/人 次。(6)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人 次,大便200元/人次。

      (7)愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等,違者罰款50元/人,并負責賠償損失。

      (8)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。

      (9)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博,酗酒行為,否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

      4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

      (1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導小組,切實加強施工全過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全與健康。

      (2)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員,操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,否則不許參加施工。

      (3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時間、定措施。

      (4)新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育,上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

      (5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓,考試合格持證上崗作業(yè)。(6)進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽,高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

      (7)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋,光腳作業(yè)。

      (8)施工中的“四口”(即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口),“五臨邊”(尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊)必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施,任何人不許改動和破壞。

      (9)現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

      (10)一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

      (11)工程中使用的易燃易爆物品,有毒、有害物品要嚴格保管使用。(12)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

      (13)非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。(14)施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

      (1)嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案,保持場容整潔衛(wèi)生,杜絕揚塵污染。

      (2)認真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對噪音源進行有效控制,確保噪音達標排放。(3)一切垃圾(包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾)必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放,不得由空中向下拋灑任何物體。

      (4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同,應(yīng)明確包裝的回收約定。

      (5)化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責,嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

      (6)加強現(xiàn)場消防防火工作,避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

      (7)加強員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

      4.5.3獎罰

      由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度,并嚴格按照制度實施,現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里,做到??顚S谩?/p>

      5.紀律約束

      5.1對分包方的紀律約束

      (1)所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。(2)在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行為,不準送禮行賄。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者,項目部將對其清退出現(xiàn)場,并永不再與其合作。

      5.2對項目部人員的紀律約束

      (1)項目部各職能部門管理人員要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責。(2)各職能部門人員要廉潔自律,嚴禁對分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。

      (3)對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人,將視其情節(jié)輕重,予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

      6.其他

      (1)本管理制度自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。

      (2)本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

      第五篇:總承包單位對分包單位的管理制度

      總承包單位對分包單位的管理制度

      1.目的

      為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。

      2.適用范圍

      本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。

      3.項目部職能部門職責

      3.1質(zhì)檢部:

      負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓管理工作;

      3.2技術(shù)部:

      負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓管理工作;

      3.3安全部:

      負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓管理工作;

      4.分包單位管理

      4.1組織管理

      各分包單位各自組建項目管理機構(gòu),并在開工前報我項目部,要求至少必須有負責人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地,資格證書報項目部備案。

      4.2技術(shù)質(zhì)量管理 4.2.1施工技術(shù)管理

      必須建立技術(shù)文件管理制度,因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

      各分包單位負責編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案,負責方案的落實工作。施工前,首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工,安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認,并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部,由技術(shù)部門審核,項目總工審批后方可依照施工。

      4.2.2設(shè)計變更、洽商

      施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題,由分包單位技術(shù)負責人及時向項目部技術(shù)主管反映,由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

      施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等,均由項目部資料室按照資料管理程序,統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人;

      4.2.3材料管理及施工試驗

      各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃,并報項目技術(shù)管理部備案,材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗,驗收合格后方可報我項目部,確認后方可使用。

      物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排,執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元,如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者,除全部拆除外,每發(fā)生一次處500元罰款。

      4.2.4施工測量

      由我項目部技術(shù)人員負責向分包單位提供基準線,監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作;總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用,并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。

      4.2.5工序驗收

      各工序完成后,分包單位首先進行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求,報項目部質(zhì)檢員驗收,質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽認后方可進行下道工序;

      所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗,所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計;

      4.2.6質(zhì)量管理

      本工程質(zhì)量管理目標:確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。對此目標,各分包單位不得有疑義,并應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工,并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認真對目標、指標進行量化分解,提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

      各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責分工和管理程序,并報項目部認可后組織實施,在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收,自檢合格后報項目部驗收。

      對項目部提出的問題必須立即整改,局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中,必須嚴格遵守強制性條文,違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改,同時每發(fā)生一次罰款500元。

      4.2.7計量管理

      每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部,經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價,所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部,分包單位確認。

      4.2.8資料管理

      本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范,各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗,資料報驗必須與工程進度同步進行,對遲報、漏報的每次處200元罰款。

      分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理,分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成,并符合有關(guān)規(guī)定,每周每月接受項目部檢查,經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。

      4.2.9例會制度

      本工程每周一下午2點舉行定期例會,分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

      4.2.10成品保護

      各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施,保護自身及其他專業(yè)(單位)施工成品,如果因為施工不當對別人的成品造成破壞,除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100~1000元罰款。

      4.2.11獎懲

      在施工過程管理中,項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處,如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的,項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。

      4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

      根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃,各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃,報項目部審核確認,并將總計劃進行量化分解,每周一下午2:00之前上報周施工計劃,每月25日上報下月施工計劃,便于項目部進行有效監(jiān)控管理。

      4.3.2管理措施

      (1)不按時報分解計劃者,每次罰款100元,所報計劃無量化指標者每次罰50元。

      (2)施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者,項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰:處以500~10000元罰款。

      4.4現(xiàn)場管理

      (1)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

      (2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。

      (3)分包隊伍施工管理人員須著裝整潔,頭發(fā)理順,注意舉止行為。(4)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號,并且有負責人簽字或單位公章,否則我項目部拒收。

      (5)進入施工區(qū)域戴好安全帽,并符合規(guī)定,違者罰款50元/人 次。(6)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人 次,大便200元/人次。

      (7)愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等,違者罰款50元/人,并負責賠償損失。

      (8)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。

      (9)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博,酗酒行為,否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

      4.5安全、環(huán)境、文明施工管理 4.5.1安全管理

      (1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導小組,切實加強施工全過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全與健康。

      (2)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員,操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,否則不許參加施工。

      (3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時間、定措施。

      (4)新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育,上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。

      (5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓,考試合格持證上崗作業(yè)。(6)進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽,高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

      (7)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋,光腳作業(yè)。

      (8)施工中的“四口”(即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口),“五臨邊”(尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊)必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施,任何人不許改動和破壞。

      (9)現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

      (10)一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。

      (11)工程中使用的易燃易爆物品,有毒、有害物品要嚴格保管使用。(12)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。

      (13)非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。(14)施工現(xiàn)場禁止抽煙。4.5.2環(huán)境、文明施工管理

      (1)嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案,保持場容整潔衛(wèi)生,杜絕揚塵污染。

      (2)認真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對噪音源進行有效控制,確保噪音達標排放。(3)一切垃圾(包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾)必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放,不得由空中向下拋灑任何物體。

      (4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同,應(yīng)明確包裝的回收約定。

      (5)化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責,嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

      (6)加強現(xiàn)場消防防火工作,避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。

      (7)加強員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。

      4.5.3獎罰

      由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度,并嚴格按照制度實施,現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里,做到??顚S谩?/p>

      5.紀律約束

      5.1對分包方的紀律約束

      (1)所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。(2)在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行為,不準送禮行賄。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者,項目部將對其清退出現(xiàn)場,并永不再與其合作。

      5.2對項目部人員的紀律約束

      (1)項目部各職能部門管理人員要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責。(2)各職能部門人員要廉潔自律,嚴禁對分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。

      (3)對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人,將視其情節(jié)輕重,予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

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