第一篇：項目報告（范文）

六氟磷酸鋰研究報告 一、六氟磷酸鋰的概述

1.1 六氟磷酸鋰作為鋰離子電解液的研究背景

隨著現(xiàn)代社會便攜式電器的迅速發(fā)展和汽車動力源電池化研究與開發(fā)的進(jìn)一步深入，高能量密度、長壽命、低造價和有利于環(huán)保要求的新型二次能源在世界范圍內(nèi)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。鋰離子二次電池是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的綠色高能環(huán)保電池，具有工作電壓高、能量密度大、自放電小、循環(huán)壽命長、無污染等突出的優(yōu)點(diǎn)，是攝像機(jī)、移動電話、筆記本電腦、便攜式測量儀等電子裝置小型輕量化的理想電源，也是未來電動汽車用輕型高能動力源的理想電源。并積極向空間技術(shù)、國防工業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)人類的自然資源和自然環(huán)境是人類進(jìn)入21世紀(jì)所面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。于是，發(fā)展無毒無公害的電極材料、電解液和電池隔膜以及對環(huán)境無污染的電池是電池行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

正、負(fù)極材料、電解液是構(gòu)成銼離子電池的三要素，但是電解液的研究和開發(fā)遠(yuǎn)不如正負(fù)極材料受重視。實際上，電解液的研究不但有助于對電化學(xué)原理的認(rèn)識，還有它的工業(yè)價值。首先，電解液作為電池的重要組成部分，在正、負(fù)極間起著輸送鋰離子、傳導(dǎo)電流的作用，選擇合適的電解液是獲得高容量、長循環(huán)壽命、安全性能良好的鋰離子二次電池的關(guān)鍵。通過對電解液體系的優(yōu)化，能夠改善電極界面SEI膜(solid electrolyte interprhae，即電池首次充電過程中不可避免地都要在碳負(fù)極與電解質(zhì)界面上反應(yīng)，形成覆蓋在碳電極表面的鈍化薄層，人們稱之為固體電解質(zhì)膜或稱SEI膜。SEI膜的形成一方面造成不可逆能量損失，另一方面也增加了電極/電解質(zhì)界面的電阻，造成一定的電壓滯后。)的組成和其它物理特性，增加電極的可逆容量，延長循環(huán)壽命，同時提高電解液的電導(dǎo)率，減小極化，提高電極高充 放電性能。其次，從生產(chǎn)成本角度看，電解液一般占整個電池原料成本的20%~30%，開發(fā)價格低廉、性能優(yōu)越的電解液體系對降低鋰離子電池的工業(yè)化成本、提高市場競爭力具有較大的現(xiàn)實意義。

20世紀(jì)70年代初期開始，人們就對鋰一次電池用有機(jī)溶劑和鋰鹽組成的電解液性質(zhì)的研究，尋找與金屬鋰接觸時穩(wěn)定并具有高電導(dǎo)的體系。金屬鋰二次電池的核心問題是鋰電極的循環(huán)壽命和安全性。鋰電極的容量衰退、枝晶形成以及不安全行為均與充放電過程中鋰/有機(jī)電解液界面不穩(wěn)定有關(guān)。為此，整個80年代中的研究工作著眼于改善電解質(zhì)的性質(zhì)以提高鋰電極循環(huán)性能。正是基于前期的工作積累，90年代以來，在發(fā)展鋰離子二次電池有機(jī)溶劑電解質(zhì)方面的進(jìn)展順利。其中優(yōu)良鋰鹽的選擇與尋找是鋰離子二次電池電解液研究工作中最鋰離子電池電解質(zhì)材料六氟磷酸鋰的制備及性能研究富挑戰(zhàn)性的工作之一。先后研究的鋰鹽有LiPF6、LiAsF6、LiBF4、LiClO4、LiCF3SO4、LiN(CF3SO4)2等，在諸多的電解質(zhì)鋰鹽中，高氯酸鋰(LiClO4)是研究歷史最長的鋰鹽，有適當(dāng)?shù)碾妼?dǎo)率、熱穩(wěn)定性和耐氧化穩(wěn)定性，但是國際鋰電池界普遍認(rèn)為，它只適合于研究工作體系，而不能用于實用型電池中，這是因為LiClO4是一種強(qiáng)氧化劑，容易引起電池爆炸，安全性差;六氟砷酸鋰(LiAsF6)具有最好的循環(huán)效率、相對較好的熱穩(wěn)定性和幾乎最高的電導(dǎo)率，曾經(jīng)用于鋰離子蓄電池的產(chǎn)業(yè)化，但環(huán)境污染嚴(yán)重，因此其應(yīng)用受到限制;四氟硼酸鋰(LiBF4)價格便宜，但它的熱穩(wěn)定性差、易于水解而且電導(dǎo)率也相對較低，而且它的氧化電位相對較低，對電池的循環(huán)壽命不利;六氟磷酸鋰(LiPF6)是目前應(yīng)用范圍最廣的鋰鹽，氟原子半徑小電負(fù)性小，PF6半徑適當(dāng)，具有良好的離子電導(dǎo)率和電化學(xué)穩(wěn)定性，而且廢棄電池處理簡單，對生態(tài)環(huán)境影響小，所以目前LiPF6被公認(rèn)為是鋰離子電池的最佳電解質(zhì)。

1.2 六氟磷酸鋰的基本性質(zhì)

六氟磷酸鋰的化學(xué)分子式是LiPF6，分子量為151.90416，是制造鋰電池的主要原料，它是一種白色粉末或呈白色晶體，潮解性強(qiáng)，易溶于水，還溶于低濃度甲醇、乙醇、丙酮、碳酸酯類等有機(jī)溶劑。暴露在空氣中或加熱時分解，熔點(diǎn)為200℃。六氟磷酸鋰的熱穩(wěn)定性較差，即使在高純狀態(tài)也能發(fā)生分解．例如，室溫80℃就可能發(fā)生分解，分解過程可以表示為[1]：

LiPF6(s)→LiF(s)+PF5(g)同時，LiPF6對水分非常敏感，遇痕量水（如環(huán)境水分大于或等于10?10-6）時即發(fā)生反應(yīng)放出腐蝕性氣體HF．

1.3 六氟磷酸鋰的性能、用途及應(yīng)用領(lǐng)域

作為鋰離子電池電解質(zhì)鋰鹽主要有以下優(yōu)點(diǎn): ①在電極上,尤其是碳負(fù)極上,形成適當(dāng) 的SEI膜;②對正極集流體實現(xiàn)有效的鈍化,以阻止其溶解;③有較寬廣的電化學(xué)穩(wěn)定窗口;④在各種非水溶劑中有適當(dāng)?shù)娜芙舛群洼^高的電導(dǎo)率;⑤有相對較好的環(huán)境友好性。這些優(yōu)點(diǎn)使得六氟磷酸鋰成為使用最為廣泛的鋰離子電池用電解質(zhì)。

[2]

二、六氟磷酸鋰的制備方法及最新發(fā)展趨勢

2.1 六氟磷酸鋰的幾種制備方法介紹及優(yōu)缺點(diǎn)介紹

目前制備六氟磷酸鋰的方法主要有四種：氣-固法，溶劑法，離子交換法，溶液法． 氣-固法是美國著名氟化學(xué)家J H simmons早在1950年就提出的，他用PF5和LiF在鎳制容器中直接反應(yīng)得到產(chǎn)品．其反應(yīng)式如下

PF5 + LiF → LiPF6

(1)其反應(yīng)在高溫高壓下進(jìn)行，且未使用任何溶劑，主要缺點(diǎn)為產(chǎn)率低，所以很難大規(guī)模生產(chǎn)，其原因是該反應(yīng)為氣固反應(yīng)，生成的LiPF6將LiF完全包裹，阻止反應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行．為了提高LiPF6的產(chǎn)率，荒木稔[3]等在制備過程中采用了多孔活性LiF，首先將LiF和HF在50~200℃反應(yīng)，生成LiHF2，然后將生成的產(chǎn)物在60~700℃下減壓，除去HF，生成多孔的LiF，再使之與PF5反應(yīng)，生成LiPF6．這種方法的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品純度高，缺點(diǎn)是高純度的PF5使生產(chǎn)成本顯著提高．

溶劑法可分成兩種：氟化氫溶劑法和有機(jī)溶劑法．這兩種溶劑法過程相似：使用LiF和PF5在HF或有機(jī)溶劑中生成六氟磷酸鋰．

氟化氫作溶劑時[4]，由于五氟化磷和氟化鋰都溶于其中，可以在液相中發(fā)生均相反應(yīng)，該方法是目前所有制備六氟磷酸鋰的方法中最易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和最為成熟的方法．但是氟化氫腐蝕性很強(qiáng)，需要選擇合適的耐腐蝕材料，這樣也就增大了生產(chǎn)成本．

有機(jī)溶劑法中，首先LiPF6和有機(jī)溶劑生成比較穩(wěn)定的絡(luò)合物，然后再用減壓蒸餾除去其中的有機(jī)溶劑，常用的絡(luò)合劑有乙腈[5]、醚[6]、吡啶[7]．有機(jī)溶劑法避免了使用氟化氫，但五氯化磷會和有機(jī)溶劑如乙腈、醚等發(fā)生反應(yīng)，導(dǎo)致很難獲得高純度的產(chǎn)品．

離子交換法的原理是采用其他陽離子的六氟磷酸鹽與醇基鋰鹽發(fā)生離子交換反應(yīng)[8]-[9]，反應(yīng)過程可以表示為XPF6+Li→LiPF6+X，其中X可為Na+、K+、NH4+等離子．這種方法有效地避免了氟化氫和五氟化磷的使用，但其中使用的醇基鋰或氨等同樣會發(fā)生副反應(yīng)．

溶液法是在制備六氟磷酸鋰的反應(yīng)中使用電解液的溶劑，直接做成電解液使用，專利[10]使用PCl3、Cl2和LiCl在DME、DMC、PC、DEC等電解液溶劑中先反應(yīng)生成LiPCl6，再通入HF直接生成六氟磷酸鋰的電解液．這種方法的缺陷是反應(yīng)物中的PCl3、Cl2會和有機(jī)溶劑反應(yīng)生成某些絡(luò)合物，溶液的純化存在很大的問題．

2.2 六氟磷酸鋰制備方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較和發(fā)展趨勢

[2]在目前報道的一些制備LiPF6方法中，無論是在傳統(tǒng)的方法、改進(jìn)的方法、還是溶液法中，都要使用HF,PF5等危險性氣體，而它們對工藝條件要求苛刻，需要不銹鋼、鎳反應(yīng)器等；而且，有的原料如高純度的PF5比較昂貴，使制作成本增加等。

工業(yè)化生產(chǎn)LiPF6是以無水氟化氫為溶劑的制備法為主,很難避免產(chǎn)品中殘余的HF 對電池及其它用途產(chǎn)品的影響,故不是理想的溶劑。由于醚對電池電性能沒有影響,對裝置材質(zhì)要求不高,再加上醚成本較低, 容易提純, 故可能是制備和提純LiPF6較理想的溶劑,目前很多研究的主要開發(fā)方向:一是尋找成本較低的相轉(zhuǎn)移催化劑,在不高的溫度下使反應(yīng)易于進(jìn)行;另外是采用低成本的原料在高溫高壓生成LiPF6,然后用醚等溶劑把產(chǎn)品分離出來再提純。

三、六氟磷酸鋰國內(nèi)外生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)廠家

3.1 六氟磷酸鋰國內(nèi)生產(chǎn)狀況

目前六氟磷酸鋰市場被關(guān)東電化學(xué)工業(yè)、SUTERAKEMIFA、森田化學(xué)等幾家日本企業(yè)壟斷。國產(chǎn)電解液是從2002 年進(jìn)入市場逐步取代進(jìn)口產(chǎn)品的, 通過不斷改進(jìn)和提高, 產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國際先進(jìn)水平。目前國內(nèi)電池生產(chǎn)商電解液配套已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化, 只有少部分使用進(jìn)口電解液。國內(nèi)生產(chǎn)電解液的主要單位有張家港國泰榮華有限公司、天津金牛電源材料有限責(zé)任公司、汕頭金光、廣州天賜、北京創(chuàng)亞化工公司等10 余家。年生產(chǎn)能力都在千噸級以上, 可滿足我國鋰離子電池生產(chǎn)的需要, 并有部分出口。但是我國電解液的年產(chǎn)量在2500t國內(nèi)電解液生產(chǎn)廠家所用LiPF6也主要從日本企業(yè)和德國企業(yè)采購，像江蘇國泰、杉杉股份主要進(jìn)口六氟磷酸鋰來配制。隨著我國鋰離子電池制造技術(shù)和生產(chǎn)量的逐年提高，對六氟磷酸鋰的需求將會越來越大，每年將花費(fèi)大量的外匯用于六氟磷酸鋰的進(jìn)口，因此開展六氟磷酸鋰的生產(chǎn)技術(shù)的研究，實現(xiàn)原材料的國產(chǎn)化，對提高民族產(chǎn)業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國含氟功能材料的研究，提高我國化工裝備研制水平的提高具有十分重大的意義和很大的市場前景。

3.2 六氟磷酸鋰國內(nèi)生產(chǎn)廠家介紹

天津金牛電源材料有限責(zé)任公司采用天津化工研究設(shè)計院自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的六氟磷酸鋰及電解液生產(chǎn)裝置，已在天津北辰科技工業(yè)園區(qū)全面投產(chǎn)。這套裝置是原國家計委立項的“年產(chǎn)80噸鋰離子電池用六氟磷酸鋰高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”。另外，河南的多氟多公司和該公司六氟磷酸鋰項目分別被列入河南省政府“雙百”計劃項目，目前也在籌建當(dāng)中。

四 本課題組實驗方案及發(fā)展前景

本實驗采用五氯化磷和氟化鋰為原料用來制備出高純度的六氟磷酸鋰。所需原料氟化鋰和五氟化磷成本比較低，同時有效避免了高毒高腐蝕性物質(zhì)的使用。首先進(jìn)行氟化鋰和五氯化磷的反應(yīng)，制備出六氟磷酸鋰，然后用乙二醇二甲醚或者乙腈從反應(yīng)后的混合物當(dāng)中提取出六氟磷酸鋰，得到六氟磷酸鋰和乙二醇二甲醚或者乙腈的絡(luò)合物，對這種絡(luò)合物進(jìn)行純化后，可以直接用在允許乙二醇二甲醚或者乙腈存在的電解液中，也可以進(jìn)一步真空干燥來制備六氟磷酸鋰．

本方案主要有以下優(yōu)勢：

1、原料易得，成本比較低。

2、沒有高毒高腐蝕物質(zhì)的使用，對設(shè)備要求相對較低，而且對操作人員以及環(huán)境可能產(chǎn)生的危害都比較小。

3、第一步反應(yīng)為氣固反應(yīng)，比起溶液法，更易實現(xiàn)工業(yè)化。

3、第二部萃取步驟，由于反應(yīng)后的產(chǎn)物里主要含有氟化鋰，氯化鋰，和六氟磷酸鋰，所以沒有引入其他陽離子雜質(zhì)，對提純很有利。

4、本課題組已經(jīng)對這個方案進(jìn)行了一定的研究，實現(xiàn)了本方案的可行性，目前還在進(jìn)一步深入研究溫度，壓力等參數(shù)隨反應(yīng)變化的規(guī)律，為更進(jìn)一步擴(kuò)大化的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn) Aurbach D.Nonaqueous electrochemistry.New York: Marcel Dekker, Inc, 1999 2 鄭紅河等編著.鋰離子電池電解質(zhì).化學(xué)工業(yè)出版社.2007:4.3 Simmons J H.Fluorine Chemistry,1950,1:164-166 4 Eguchi Toshiharu，Hashimoto Tsuguo.Production of Lithium Hexafluorophosphate and Apparatus Therefor.JP Patent,09-268005, 1997-10-14 5 Wiesbobech R A, Ga A.Tetraacetonitrilolithium hexafluorophosphate, Tetraacetonitrilolithium hexafluoroarsenate and method for the preparation thereof.US Patent, 3654330.Apr 4, 1972 6 佐藤淳，清水明夫，植谷慶雄．有機(jī)電解質(zhì)電池．日本特許公開昭58-163175，1983-09-27 7 Patrick Willmann,.Solvate of lithium hexafluorophosphate and pyridine, its preparation and preparation process for lithium hexafluorophosphate using said solvate US Patent.5993767.Nov.30,1999 8 Dennis J.Salmon,Wayne

Barnette.Preparation

of

Lithium

Hexafluorophosphate

Solutions.US Patent.5378445.Jan.3,1995 9 Huanyu Mao.Simplified Preparation of LiPF6 based Electrolyte for Non-Aqueous Batterys.US Patent.5496661 Mar.5,1996 10 SATO,Keiji.OE,Meguru.Method for Producing Electrolyte Solution for Lithium Ion Battery and Lithium Ion Battery using same.WO 2007/066464.2007-6-14

第二篇：項目報告格式

項目報告書的目的

項目報告書是申請者在項目管理領(lǐng)域，對知識和實際經(jīng)驗的綜合反映，主要包括：

1、描述一個已完成或接近完成的復(fù)雜項目；

2、申請者是該項目的負(fù)責(zé)人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的決策；

3、應(yīng)用的項目管理方法對項目的成功起到關(guān)鍵作用。項目報告書的構(gòu)成為滿足認(rèn)證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書各部分內(nèi)容盡可能與icb中各個要素相對應(yīng)，須涉及14個技術(shù)要數(shù)、8個行為要素及6個環(huán)境要數(shù)，以便為面試提供必要信息。通常一份項目報告書至少應(yīng)涉及下列方面：

1、項目范圍（背景）

（1）業(yè)主和承包商簡介 a項目業(yè)主 b總承包商 c項目執(zhí)行單位

d本人在項目中的角色

（2）項目的必要性、意義和目標(biāo) a項目主要內(nèi)容

b項目的必要性和意義 c項目總體目標(biāo)

（3）項目與項目管理特點(diǎn) a項目特點(diǎn)

b項目管理的特點(diǎn)

（4）該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項目的關(guān)系

（5）項目管理在公司的重要性

（6）項目實施的可行性

2、項目計劃

（1）項目目標(biāo)

a制定目標(biāo)的依據(jù)和原則 b項目目標(biāo)

成果目標(biāo)

成本目標(biāo)

工期目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

安全目標(biāo)

環(huán)保目標(biāo)

（2）項目利益相關(guān)者分析

（3）項目結(jié)構(gòu)（組成）a主要工作構(gòu)成 b工作分解思路 c項目的wbs圖

d關(guān)于wbs詞典的建立

（4）項目組織（內(nèi)部和外部）a項目外部組織 項目內(nèi)部組織 c崗位職責(zé)描述 d項目管理流程 e項目責(zé)任矩陣 f項目管理體系建設(shè)

（5）階段模型和里程碑 a項目階段模型 b項目里程碑計劃

（6）進(jìn)度計劃 a項目工作列表 b項目進(jìn)度計劃

（7）資源計劃

a人力資源配置計劃

b主要機(jī)具設(shè)備配置計劃 c材料供應(yīng)計劃

（8）費(fèi)用（成本）計劃與控制 a項目費(fèi)用估算 b項目費(fèi)用計劃

（9）風(fēng)險應(yīng)對計劃

（10）溝通計劃

3、項目實施

應(yīng)闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔(dān)的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括：

（1）項目啟動 a建立項目組織 b實施準(zhǔn)備

（2）報告/狀態(tài)討論/信息管理 a項目信息與溝通系統(tǒng) b項目狀態(tài)與項目報告 c項目信息分發(fā)

（3）項目控制

a項目計劃控制系統(tǒng)

b項目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制

（4）團(tuán)隊建設(shè)與績效考核 a社交方面 b團(tuán)隊建設(shè) c績效考核

（5）變更管理

a變更管理流程設(shè)計 b項目的主要變更 c項目索賠

（6）合同管理 a項目分包合同 b項目采購合同

（7）質(zhì)量管理 a質(zhì)量保證 b質(zhì)量控制

（8）風(fēng)險分析

a項目風(fēng)險因素及量化 b風(fēng)險因素的應(yīng)對措施 c現(xiàn)場事故處理

（9）方法應(yīng)用 a進(jìn)度管理方法 b成本管理方法 c質(zhì)量管理方法

d其他管理方法的應(yīng)用

4、項目收尾

（1）項目驗收

（2）資料驗收（移交）

5、通過項目管理實踐獲得的個人經(jīng)驗

（1）項目報告中所涉及的項目的管理過程

（2）申請者從事的其它項目管理活動

（3）項目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用

（4）項目管理軟件的應(yīng)用

（5）項目管理應(yīng)用的理念問題 a項目管理某一問題的體會

b項目管理知識領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會 c某種項目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用體會 d通過項目管理方法應(yīng)用對于個人及工作的提升 e關(guān)于項目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想 f關(guān)于項目管理體系及操作流程編制的體會

6、結(jié)論

（1）項目實施結(jié)果

（2）項目管理的作用

（3）對今后工作的借鑒

7、主要的參考文獻(xiàn)

8、附錄

包括單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。

（1）單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項目與參與項目的證明材料

（2）項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（3）項目獲獎情況

（4）申請者榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書 編輯本段項目報告書的格式和數(shù)量

（1）對項目報告書的格式?jīng)]有專門的要求

（2）封面應(yīng)包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期

（3）項目報告書須用a4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

（4）提交的項目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份

項目報告書的最低要求

1、項目特性

（1）項目規(guī)模 多公司和/或部門參與實施的項目 周期 ≥ 6個月

項目費(fèi)用（供參考）工程建設(shè)類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元

監(jiān)理合同不少于200萬元

項目團(tuán)隊 ≥ 3個

（2）項目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）≥ 3門

外部合作團(tuán)隊 ≥ 2個

項目管理方法的應(yīng)用 28個要素（參照c-ncb）

2、申請者在項目中的角色

（1）高級項目經(jīng)理

（2）項目負(fù)責(zé)人

（3）項目總監(jiān)

3、申請者在項目中承擔(dān)的職責(zé)

必須包括下列項目管理的所有方面：

（1）項目管理的基本原則

（2）項目管理實施的有關(guān)問題

（3）項目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用

（4）領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊建設(shè)工作

申請者如僅負(fù)責(zé)項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。篇二：項目建議書格式與范本

項目建議書格式與范本

1、工業(yè)類項目類

2、政府機(jī)關(guān)辦公類

3、機(jī)關(guān)其它建筑類

4、市政道路橋梁類

5、社會事業(yè)類

6、科技產(chǎn)業(yè)

7、規(guī)劃發(fā)展類

8、設(shè)計類

9、涉外資金類

10、項目申請報告

工業(yè)項目建議書格式

一、總論

1、項目名稱：

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

3、資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2、工藝流程

（二）主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結(jié)論

農(nóng)業(yè)項目建議書格式

一、總論

1、項目名稱

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備方案

1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會效益

七、結(jié)論篇三：建設(shè)項目申請報告正文范本 xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 xx小區(qū)建設(shè)項目（一期工程）

項目申請報告

山西xx工程咨詢有限公司

二0一0年三月

目 錄

第一章

申報單位及項目概況.............................................................1 1.1 項目申報單位概況.........................................................................1 1.2 編制依據(jù)..........................................................................................1 1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).........................................................................1 1.4 項目提出背景.................................................................................2 1.5 建設(shè)規(guī)模..........................................................................................4 1.6 工程方案..........................................................................................4 1.7 工程進(jìn)度計劃.................................................................................8 1.8 投資估算..........................................................................................8 1.9 投資估算結(jié)果...............................................................................10 1.10 資金籌措......................................................................................10 1.11 項目招標(biāo)......................................................................................11 第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析.............................13 2.1 發(fā)展規(guī)劃分析...............................................................................13 2.2 產(chǎn)業(yè)政策分析...............................................................................15 2.3 行業(yè)準(zhǔn)入分析...............................................................................19 第三章

資源開發(fā)及綜合利用分析...................................................20 3.1 水資源消耗指標(biāo)...........................................................................20 3.2 水資源節(jié)約措施...........................................................................21 第四章 節(jié)能方案分析..........................................................................24 4.1編制依據(jù)........................................................................................24 4.2節(jié)能措施........................................................................................24 第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析.............................29 5.1 項目選址及用地方案..................................................................29 5.2 土地利用合理性分析..................................................................29 5.3 征地拆遷及移民安置分析..........................................................29 第六章

環(huán)境與生態(tài)影響分析...........................................................30 6.1 編制依據(jù)........................................................................................30 6.2 環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀...........................................................................30 6.3 生態(tài)影響分析及生態(tài)保護(hù)措施.................................................30 6.4 地質(zhì)災(zāi)害影響分析.......................................................................35 6.5 特殊環(huán)境影響...............................................................................35 第七章

經(jīng)濟(jì)影響分析........................................................................36 7.1 編制依據(jù)........................................................................................36 7.2 銷售收入和稅金及附加估算......................................................36 7.3 盈利分析........................................................................................37 第八章

社會影響分析........................................................................39 8.1 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響.......................................................................39 8.2 對居民就業(yè)的影響.......................................................................39 8.3 對不同利益群體的影響..............................................................40 8.4 對地區(qū)、文化、教育、衛(wèi)生的影響.........................................40 8.5 對地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)質(zhì)量和城市化進(jìn)程的影響.......40 附件：

1、《xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx小區(qū)住宅樓建設(shè)項目申請報告編制委托書》

2、xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營業(yè)執(zhí)照

3、xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼證

4、xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司土地使用證

5、建設(shè)規(guī)劃許可證

6、項目地理位臵圖

7、項目規(guī)劃平面圖

第一章 申報單位及項目概況 1.1 項目申報單位概況

項目名稱：xx小區(qū)住宅樓建設(shè)項目（一期工程）

建設(shè)單位：xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目性質(zhì)：新建

法人代表：xx 項目負(fù)責(zé)人：xx 項目地址：xx市xx縣侯堡鎮(zhèn)西周村 1.2 編制依據(jù)

1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（2007）

2、《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（gb50180-93）

3、《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（gb50220-95）

4、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（gb50289-98）1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一期工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表篇四：項目可研報告范本

一、總 論

項目名稱：不銹鋼制品項目

建設(shè)規(guī)模：占地24畝。

建設(shè)內(nèi)容： 生產(chǎn)用房和配套設(shè)施建設(shè)，建筑面積約13000平方米。注冊資金：1000萬元

投資總額：6000萬元

項目法人單位：南京寶盛不銹鋼有限公司（籌）

公司法人代表：許國富

聯(lián)系地址：南京市雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江小路 1.1建設(shè)單位基本情況

本項目由南京寶盛不銹鋼有限公司(籌)作為項目法人負(fù)責(zé)實施。南京寶盛不銹鋼有限公司是一家集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的不銹鋼制品企業(yè)。注冊資金1000萬元人民幣。1.2可行性研究報告編制依據(jù) 編制可行性研究報告的主要依據(jù)如下：

1、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南》，國家發(fā)改委、科技部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布；

2、《南京市城市總體規(guī)劃（1991—2010年）》，南京市規(guī)劃局編；

3、《南京市沿江開發(fā)總體規(guī)劃》（征求意見稿），南京市發(fā)展計劃委員會編；

4、南京雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資指南； 1.3項目提出的理由

本項目是集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，也符合雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃。1.4項目概況 1.4.1擬建地點(diǎn)

該項目位于南京雨花經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，園區(qū)地處長江之濱、205國

道、寧馬高速橫貫?zāi)媳?，距南京市十公里，距南京繞城公路、三橋、寧蕪公路、板橋汽渡均在兩公里以內(nèi)。規(guī)劃中的滬寧高速鐵路以及江底隧道將與江北沿江開發(fā)區(qū)相連，所有交通設(shè)施建成后該地區(qū)將形成為一個水陸交通暢通、四通八達(dá)的大區(qū)域。1.4.2建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

項目規(guī)劃總用地面積約24畝，目前場地內(nèi)的“七通一平”已基本完成。項目主要建設(shè)內(nèi)容為生產(chǎn)用房及配套設(shè)施。擬建生產(chǎn)用房12100平方米，辦公及附屬配套設(shè)施900平方米，總建筑面積13000平方米。

1.4.3項目總投資及效益情況

（1）本項目注冊資金為1000萬元。

（2）本項目總投資6000萬元，其中固定資產(chǎn)投資總額為4500 萬元，流動資金總額1500萬元。

（3）資金來源：部分來源于企業(yè)自有,部分貸款。

（4）該項目總投資為6000萬元。2006年試生產(chǎn)，產(chǎn)值25000萬

元,利稅2680萬元,稅收1565萬元；2007年生產(chǎn)產(chǎn)值25000萬

元,利稅2680萬元,稅收1565萬元；2008年正式投產(chǎn),產(chǎn)值 50000萬元,利稅5380萬元,稅收3150萬元。該項目投資利稅

率為50.65%，投資利潤率為34％，投資回收期3.1年。1.4.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

財務(wù)內(nèi)部收益率（稅前）52% 財務(wù)凈現(xiàn)值（i=5.85%）（稅前）13276.4萬元 靜態(tài)投資回收期（稅前）2.8年

動態(tài)投資回收期（稅前）2.9年

財務(wù)內(nèi)部收益率（稅后）35% 財務(wù)凈現(xiàn)值（i=5.5%）（稅后）9667.4萬元

靜態(tài)投資回收期（稅后）3年

動態(tài)投資回收期（稅后）3.1年

投資利潤率 34% 投資利稅率 50.65% 1.4.5 項目綜合研究結(jié)論

本項目建設(shè)是符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的高附加值環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，符合“低能耗、無污染、高附加值”的特點(diǎn)，投資回收期短，是省市鼓勵和支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。項目技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，批量生產(chǎn)后具有廣闊的市場前景。項目建設(shè)對加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培育有條件的企業(yè)進(jìn)入國際資本市場是非常必要。

二、項目建設(shè)必要性 2.1建設(shè)的必要性：

1、該項目屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，是省市重點(diǎn)發(fā)

展的產(chǎn)業(yè)之一。

2、項目建設(shè)符合雨花臺區(qū)的建設(shè)思路和雨花開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃。

3、項目建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

4、項目建設(shè)對改善周圍環(huán)境和提升開發(fā)區(qū)整體形象具有重要作

用。

三、項目背景

3.1南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

南京是中國七大古都之一，有“江南佳麗地，金陵帝王都”的美譽(yù)。自公元229年東吳建都南京始，南京曾十次成為首都，留下了燦爛的歷史文物遺存，是中國著名的歷史文化名城，在海內(nèi)外享有較高的知名度。今天的南京，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份江蘇省的省會，華東地區(qū)的中心城市之一，在全國宏觀生產(chǎn)力布局中居于重要地位。南京總面積6597平方公里，占江蘇省的6.4%。下轄11區(qū)2縣，全市總?cè)丝?40萬，其中戶籍人口563萬。

南京是中國重要的綜合性工業(yè)生產(chǎn)基地，華東地區(qū)重要的交通、通訊樞紐，長江流域重要的商品集散地，全國四大科研教育中心城市，在華東地區(qū)及長江流域具有重要地位，形成了四大優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢：

南京位于我國沿長江、東部沿?！皌”型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略帶結(jié)合部，是長江三角洲與中西部地區(qū)的交接點(diǎn)。南京是長江三角洲區(qū)域西部重要的樞紐城市，緊鄰中國最大的經(jīng)濟(jì)、金融中心上海，對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著輔助和支撐點(diǎn)的作用，具有沿江、近海的區(qū)位優(yōu)勢和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)輻射能力和吸引力，具有加速經(jīng)濟(jì)國際化的有利條件。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，南京市所處的區(qū)域正是東部現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和西部傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的交接地帶。這種臨界性意味著南京是多種類型的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和信息復(fù)雜交匯的地域，這里所蘊(yùn)涵的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會，將會比南部臨近上海的蘇錫常地區(qū)多。南京的發(fā)展也得益于這種自然的和經(jīng)濟(jì)上的區(qū)位優(yōu)勢，承東起西，形成獨(dú)具南京特點(diǎn)的發(fā)展特色。

（2）交通優(yōu)勢篇五：項目總結(jié)報告基本格式

項目總結(jié)報告基本格式 i 引言 1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。1．2背景

說明：

a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱； b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。i．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料

列出要用到的參考資料，如： a．本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文； b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件； c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 實際開發(fā)結(jié)果 2．1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括： a．程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量； b．程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別； c．每個文件的名稱； d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。2．2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需 ．求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。2．3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。2．4進(jìn)度

列出原定計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比，明確說明，實際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。2．5費(fèi)用

列出原定計劃費(fèi)用與實際支出費(fèi)用的對比，包括： a．工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計； b．計算機(jī)的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間； c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。3 開發(fā)工作評價

3．1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括： a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)； b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比。3．2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。3．3對技術(shù)方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。3．4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。4 經(jīng)驗與教訓(xùn)

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

嗯，這個是正規(guī)的，由于咱們還是菜鳥，有些條目就跳過吧，嘿嘿。。

第三篇：項目報告格式

項目報告書的目的項目報告書是申請者在項目管理領(lǐng)域，對知識和實際經(jīng)驗的綜合反映，主要包括：

1、描述一個已完成或接近完成的復(fù)雜項目；

2、申請者是該項目的負(fù)責(zé)人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的決策；

3、應(yīng)用的項目管理方法對項目的成功起到關(guān)鍵作用。

項目報告書的構(gòu)成為滿足認(rèn)證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書各部分內(nèi)容盡可能與ICB中各個要素相對應(yīng)，須涉及14個技術(shù)要數(shù)、8個行為要素及6個環(huán)境要數(shù)，以便為面試提供必要信息。通常一份項目報告書至少應(yīng)涉及下列方面：

1、項目范圍（背景）

（1）業(yè)主和承包商簡介

a項目業(yè)主

b總承包商

c項目執(zhí)行單位

d本人在項目中的角色

（2）項目的必要性、意義和目標(biāo)

a項目主要內(nèi)容

b項目的必要性和意義

c項目總體目標(biāo)

（3）項目與項目管理特點(diǎn)

a項目特點(diǎn)

b項目管理的特點(diǎn)

（4）該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項目的關(guān)系

（5）項目管理在公司的重要性

（6）項目實施的可行性

2、項目計劃

（1）項目目標(biāo)

a制定目標(biāo)的依據(jù)和原則

b項目目標(biāo)

成果目標(biāo)

成本目標(biāo)

工期目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

安全目標(biāo)

環(huán)保目標(biāo)

（2）項目利益相關(guān)者分析

（3）項目結(jié)構(gòu)（組成）

a主要工作構(gòu)成b工作分解思路

c項目的WBS圖

d關(guān)于WBS詞典的建立

（4）項目組織（內(nèi)部和外部）

a項目外部組織

項目內(nèi)部組織

c崗位職責(zé)描述

d項目管理流程

e項目責(zé)任矩陣

f項目管理體系建設(shè)

（5）階段模型和里程碑

a項目階段模型

b項目里程碑計劃

（6）進(jìn)度計劃

a項目工作列表

b項目進(jìn)度計劃

（7）資源計劃

a人力資源配置計劃

b主要機(jī)具設(shè)備配置計劃

c材料供應(yīng)計劃

（8）費(fèi)用（成本）計劃與控制

a項目費(fèi)用估算

b項目費(fèi)用計劃

（9）風(fēng)險應(yīng)對計劃

（10）溝通計劃

3、項目實施

應(yīng)闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔(dān)的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括：

（1）項目啟動

a建立項目組織

b實施準(zhǔn)備

（2）報告/狀態(tài)討論/信息管理

a項目信息與溝通系統(tǒng)

b項目狀態(tài)與項目報告

c項目信息分發(fā)

（3）項目控制

a項目計劃控制系統(tǒng)

b項目進(jìn)度費(fèi)用的綜合控制

（4）團(tuán)隊建設(shè)與績效考核

a社交方面

b團(tuán)隊建設(shè)

c績效考核

（5）變更管理

a變更管理流程設(shè)計

b項目的主要變更

c項目索賠

（6）合同管理

a項目分包合同

b項目采購合同

（7）質(zhì)量管理

a質(zhì)量保證

b質(zhì)量控制

（8）風(fēng)險分析

a項目風(fēng)險因素及量化

b風(fēng)險因素的應(yīng)對措施

c現(xiàn)場事故處理

（9）方法應(yīng)用

a進(jìn)度管理方法

b成本管理方法

c質(zhì)量管理方法

d其他管理方法的應(yīng)用

4、項目收尾

（1）項目驗收

（2）資料驗收（移交）

5、通過項目管理實踐獲得的個人經(jīng)驗

（1）項目報告中所涉及的項目的管理過程

（2）申請者從事的其它項目管理活動

（3）項目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用

（4）項目管理軟件的應(yīng)用

（5）項目管理應(yīng)用的理念問題

a項目管理某一問題的體會

b項目管理知識領(lǐng)域方面的應(yīng)用體會

c某種項目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用體會

d通過項目管理方法應(yīng)用對于個人及工作的提升

e關(guān)于項目管理在今后工作中的應(yīng)用設(shè)想

f關(guān)于項目管理體系及操作流程編制的體會

6、結(jié)論

（1）項目實施結(jié)果

（2）項目管理的作用

（3）對今后工作的借鑒

7、主要的參考文獻(xiàn)

8、附錄

包括單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。

（1）單位簡介及能說明個人負(fù)責(zé)項目與參與項目的證明材料

（2）項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（3）項目獲獎情況

（4）申請者榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書 編輯本段項目報告書的格式和數(shù)量

（1）對項目報告書的格式?jīng)]有專門的要求

（2）封面應(yīng)包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期

（3）項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

（4）提交的項目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份

項目報告書的最低要求

1、項目特性

（1）項目規(guī)模 多公司和/或部門參與實施的項目

周期 ≥ 6個月

項目費(fèi)用（供參考）工程建設(shè)類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元

監(jiān)理合同不少于200萬元

項目團(tuán)隊 ≥ 3個

（2）項目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）≥ 3門

外部合作團(tuán)隊 ≥ 2個

項目管理方法的應(yīng)用 28個要素（參照C-NCB）

2、申請者在項目中的角色

（1）高級項目經(jīng)理

（2）項目負(fù)責(zé)人

（3）項目總監(jiān)

3、申請者在項目中承擔(dān)的職責(zé)

必須包括下列項目管理的所有方面：

（1）項目管理的基本原則

（2）項目管理實施的有關(guān)問題

（3）項目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用

（4）領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊建設(shè)工作

申請者如僅負(fù)責(zé)項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。

第四篇：項目報告

東政字?2010?13號

東皇溝鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于申報村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”

財政獎補(bǔ)項目的報告

縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)設(shè)施建設(shè)，盡快改善村容村貌，按照寧強(qiáng)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于申報2010年農(nóng)村一事一議財政獎補(bǔ)的通知》（寧農(nóng)改辦發(fā)?2010?1號）的要求，本著誰受益、誰負(fù)擔(dān)，以及村民自愿的原則，我鄉(xiāng)各村積極的組織村民，通過召開“一事一議”村民代表大會，以村民集資、投工投勞等形式建設(shè)村級公益設(shè)施。

2010，我鄉(xiāng)共有2個行政村，在實事求是、村民自愿的基礎(chǔ)上，通過召開“一事一議”村民代表大會，以村民集資、投工投勞等形式建設(shè)村級公益設(shè)施項目2個，項目總

投資51萬元。其中：

1、新建馬龍巖村田坎上至王家坪公路硬化項目1個1.82公里，工程預(yù)算35萬元。全村村民526人，勞動力366人。520人參與籌資，人均籌資60元，共計

3.12萬元；投工投勞366人，人均投勞10個，共計3660個工作日，投勞折資7.32萬元?；I資籌勞合計10.44萬元。

2、新修范家營村到組公路1個3公里，工程預(yù)算16萬元。全村村民519人，勞動力381人。515人參與籌資，人均籌資60元，共計3.09萬元；投工投勞381人，人均投勞10個，共計3810個工作日，投勞折資7.62萬元。籌資籌勞合計10.71萬元。2個項目建成后受益人口達(dá)1045人。

我鄉(xiāng)的村級公益事業(yè)建設(shè)項目至2010年3月實施以來，嚴(yán)格按照市、縣財政“一事一議”獎補(bǔ)項目管理的要求，制定了相應(yīng)的項目實施方案和相關(guān)的配套制度；成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、村民理財小組、項目質(zhì)量監(jiān)督小組；籌資籌勞方案、項目管護(hù)方案，籌資情況按要求進(jìn)行了公示。各項目資金的支出由各村理財小組嚴(yán)格審核控制，鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一監(jiān)管把關(guān)。鄉(xiāng)政府將把項目資金使用情況納入紀(jì)委、審計、社會監(jiān)督范圍，形成監(jiān)督合力，確保在保質(zhì)保量完成項目建設(shè)的情況下，將群眾籌集資金和上級財政獎補(bǔ)資金用在刀刃上。為此，特向縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請立項，希批準(zhǔn)為盼。

東皇溝鄉(xiāng)人民政府

二0一O年四月十三日

主題詞：公益事業(yè)建設(shè)立 項報 告抄送：縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室。檔

（二）

第五篇：項目立項報告范本

在推進(jìn)知識管理的過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)或機(jī)構(gòu)已經(jīng)決定立項了，卻沒人能寫個像樣的立項報告，從而一拖再拖，立項報告的最大好處是把事情擺到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的懸而不決，是一把推進(jìn)項目前進(jìn)的利刃。

于是整理了一個立項報告范本，供用戶參考之。

知識管理項目需求暨立項報告書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

第一段，概述公司/單位的規(guī)模情況

我司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，以……，……務(wù)為主，兼營……，……，已經(jīng)成為進(jìn)行全球化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，……，……。

第二段，概述目前知識困境

在集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)日益增多，人員和崗位不斷擴(kuò)大，下屬公司也在快速發(fā)展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產(chǎn)的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業(yè)業(yè)務(wù)知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創(chuàng)造了相當(dāng)多的知識資產(chǎn)，散落在個人電腦、書桌上，經(jīng)過一段時間之后大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費(fèi)了大量的力氣去做重復(fù)勞動，這大大降低了企業(yè)運(yùn)行效率，增加了運(yùn)行成本。

第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業(yè)地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，為此我們進(jìn)行了大量的市場考察和產(chǎn)品調(diào)研，據(jù)此提出我司知識管理系統(tǒng)建設(shè)的思路。

第四段，知識管理具體情況分析

我司當(dāng)前的主要知識管理情況分析

經(jīng)過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環(huán)節(jié)如下：

1.知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀(jì)要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來，導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。

2.知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重，我司人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費(fèi)了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn)，因為缺乏有效的管理系統(tǒng)，會因為人員的流動、機(jī)器的變動而流失，對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3.知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識庫。

4.知識再利用不足，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、資料、方案等知識重復(fù)利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工

自主的學(xué)習(xí)。

5.知識資產(chǎn)量化不足，對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足，沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻(xiàn)狀況等。

6.個人知識與企業(yè)知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識，應(yīng)該充分鼓勵，進(jìn)行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結(jié)構(gòu)，同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。

第五段，設(shè)定知識管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

基于以上現(xiàn)狀分析，我們提出知識管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：

上馬知識管理系統(tǒng)，構(gòu)建我司綜合業(yè)務(wù)知識庫，整合現(xiàn)有基礎(chǔ)的知識資本，實現(xiàn)準(zhǔn)確的知識結(jié)構(gòu)分類、知識資產(chǎn)統(tǒng)計，知識的快速定位、查找。

建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平臺的應(yīng)

用。

構(gòu)建知識用戶體系，定義用戶的角色和權(quán)限，實現(xiàn)有序、安全的知識學(xué)習(xí)，知識培訓(xùn)，知識再利用。

通過以上目標(biāo)的實現(xiàn)，提升我司的企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，積累企業(yè)無形知識資

產(chǎn)。

第六段，提出知識管理系統(tǒng)的功能需求

根據(jù)以上目標(biāo)和應(yīng)用需求，我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能和技術(shù)參數(shù)要求：

(一)功能需求

1.非結(jié)構(gòu)化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來，并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。

2.結(jié)構(gòu)化知識處理能力，對我司在工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進(jìn)行知識的發(fā)布、管理。

3.文檔及內(nèi)容管理子模塊，支持對知識的管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理，建立知識發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。

4.權(quán)限管理子系統(tǒng)，能夠定義用戶的角色，并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同用戶擁有不

同的權(quán)限，保證系統(tǒng)的文件安全性。

5.知識維度的自由設(shè)定，支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門或板塊的知識結(jié)構(gòu)。

6.知識搜索引擎，支持對知識正文、關(guān)鍵字的搜索，支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。

7.知識統(tǒng)計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。

8.版本管理功能，支持知識從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本

情況。

9.個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結(jié)構(gòu)，知識文集，知識收藏等，體現(xiàn)

出個人的價值。

10.知識地圖，支持能夠全局預(yù)覽本企業(yè)知識架構(gòu)的知識地圖和不同崗位具有不同知識

結(jié)構(gòu)的崗位知識地圖。

11.知識培訓(xùn)，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)技術(shù)指標(biāo)要求

1.考慮到系統(tǒng)安全性和便捷性，要求采用B/S結(jié)構(gòu)。

2.系統(tǒng)的擴(kuò)展性方面，提供軟件集成接口，便于未來與我司其他系統(tǒng)整合。

3.系統(tǒng)用戶方面，初期在集團(tuán)本部使用，約為200用戶，后期須有擴(kuò)展到2000用戶的能力。

4.考慮到后期維護(hù)，系統(tǒng)需具備本地研發(fā)和維護(hù)能力。

第七段，知識管理系統(tǒng)實施的階段和周期

我司知識管理系統(tǒng)的建設(shè)周期劃分為五個階段：

2008年3-5月，調(diào)研階段，考察目前市場上的知識管理軟件，整理技術(shù)和功能需求。

2008年6月，立項階段，提交立項報告，通過項目的具體立項過程。

2008年6月，商務(wù)階段，進(jìn)行產(chǎn)品的具體采購。

2008年7月，部署階段，對知識管理系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)器部署。

2008年8月，應(yīng)用階段，進(jìn)入知識管理的初始化試用，直至全員應(yīng)用。

第八段，知識管理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)前期對市場詳細(xì)調(diào)研，市面項目造價平均價格在……萬之間，經(jīng)過與部分廠商的不斷協(xié)商，本項目的實施預(yù)算可控制在……萬以內(nèi)。

知識管理項目已經(jīng)完成了前期的調(diào)研工作，目前開展條件已經(jīng)具備，已經(jīng)明確了具體需求和技術(shù)要求，特此報告進(jìn)行立項，以上妥否，請批準(zhǔn)!