第一篇：關(guān)于印發(fā)“三重一大”工作制度的通知3

秀山土家族苗族自治縣物流園區(qū)管理委員會(huì) “三重一大”議事規(guī)則

為進(jìn)一步規(guī)范重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”），結(jié)合園區(qū)實(shí)際，制訂“三重一大”工作制度。

一、“三重一大”主要內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

1.黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

2.年度工作計(jì)劃的確定和調(diào)整；

3.公務(wù)員年度考核、各類(lèi)評(píng)先表彰、目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

4.干部職工工資福利、津補(bǔ)貼等涉及個(gè)人切身利益的重大事項(xiàng)；

5.領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問(wèn)題。

（二）重要人事任免 1.后備干部推薦； 2.干部的人事任免。

（三）重要項(xiàng)目安排 1.項(xiàng)目入駐及選址； 2.園區(qū)工程的招投標(biāo)； 3.在建企業(yè)的監(jiān)督管理； 4.園區(qū)征地拆遷項(xiàng)目。

（四）大額資金的使用。

1.年度資金預(yù)算安排的執(zhí)行情況；

2.年度政府采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)安排；

3.重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用安排；

4.其他需要班子集體研究決定的大額資金使用安排。

三、“三重一大”議事規(guī)則

（一）議題確定

1.凡涉及重大決策事項(xiàng)，根據(jù)上級(jí)指示和工作要求的具體情況，由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人提出研究事項(xiàng)提交班子成員會(huì)集體討論決定，必要時(shí)報(bào)縣相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

2.凡涉及重要干部任免事項(xiàng)，根據(jù)民主推薦等方式產(chǎn)生擬任免中層干部的人選，由園區(qū)辦公室提出初步意見(jiàn)提交班子成員會(huì)集體討論，必要時(shí)報(bào)縣相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

3.凡涉及重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，由各有關(guān)科室提出初步方案，提交班子成員會(huì)集體討論，必要時(shí)報(bào)縣相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

（二）議題討論

1.討論決策“三重一大”事項(xiàng)，出席班子成員會(huì)的班子成員人數(shù)須達(dá)到應(yīng)出席人數(shù)的三分之二以上。

2.會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會(huì)人員。會(huì)議所需文件、材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科（室）提前準(zhǔn)備，會(huì)議材料會(huì)前送達(dá)。與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見(jiàn)，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

3.提出議題的領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，就議題發(fā)表明確的意見(jiàn)。

4.遇有特別緊急情況，可急事急辦當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并召開(kāi)有關(guān)會(huì)議通報(bào)。

（三）會(huì)議表決

1.集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，必須進(jìn)行表決。2.一次會(huì)議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。

3.根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容、不同情況，可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名或記名投票等方式進(jìn)行表決，會(huì)議列席人員不參加表決。

4.表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩做出決定。

（四）會(huì)議記錄

集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄，要將決策事項(xiàng)、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。必要時(shí)，將決策情況向上級(jí)報(bào)告或備案。

（五）決策實(shí)施

經(jīng)討論決定的“三重一大”事項(xiàng)，按照單位內(nèi)部分工由相關(guān)科室組織實(shí)施。相關(guān)責(zé)任科室要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)，在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生變化，需對(duì)決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更，必須經(jīng)集體討論研究同意。

二、“三重一大”工作規(guī)則

（一）堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三重一大”工作全面負(fù)責(zé)。

（二）堅(jiān)持民主決策。涉及“三重一大”事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。決策過(guò)程中堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則，應(yīng)參會(huì)人員達(dá)三分之二以上形成決議有效。

（三）堅(jiān)持會(huì)議制度。后備干部的推薦、干部的任用和提撥等重要事項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)會(huì)議集體討論票決。

（四）堅(jiān)持備查制度?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以備忘錄等形式，存檔備查。

（五）堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制。形成決議的“三重一大”事項(xiàng)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，由相關(guān)科室制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

（六）堅(jiān)持結(jié)果公示制。后備干部的推薦、公務(wù)員年度考核等都要以一定方式進(jìn)行公示，接受各方面監(jiān)督。

（七）堅(jiān)持檢查督辦制。對(duì)已形成決議的“三重一大”事項(xiàng)，要加強(qiáng)檢查督辦，確保工作質(zhì)量。

2015年1月18日

第二篇：“三重一大”工作制度(修訂最終)

南京豐澤園商務(wù)服務(wù)有限公司文件

豐服?2010?15號(hào) 簽發(fā)人：李清

“三重一大”工作制度

根據(jù)區(qū)工委、管委會(huì)要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定的要求，為進(jìn)一步提高商務(wù)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策水平，按照中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，參照區(qū)工委“三重一大”工作制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008——2010年工作規(guī)劃》部署，落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)服務(wù)公司“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

（二）“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則。集體討 論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

二、“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍

（三）重大決策事項(xiàng)，是指依照《中華人民共和國(guó)合 同法》、《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》以及其它有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的，涉及商務(wù)服務(wù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)于干部職工切身利益的，應(yīng)當(dāng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部決定的事項(xiàng)。

主要內(nèi)容包括：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)方針政策，法律法規(guī)和上級(jí)重

要決定的重大措施；

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配；

3、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；

4、公司總體工作計(jì)劃的制訂；

5、公司決策、預(yù)算的制訂和調(diào)整；

6、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；

7、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題；

8、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)廉政建設(shè)和職工生產(chǎn)、生活中的重大問(wèn)題；

9、公司安全穩(wěn)定的重大決策；

10、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他決策事項(xiàng)。

（四）重要人事任免事項(xiàng)，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo) 人員以及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括：

1、公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；

2、公司后備干部的推薦、選拔；

3、園區(qū)布置的區(qū)級(jí)及以上人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員等候選人的推薦；

4、其他重要人事任免事項(xiàng)。

（五）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指公司資產(chǎn)規(guī)模、資本 結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。

主要包括投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期 貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購(gòu)大宗物資和購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，出資超過(guò)5萬(wàn)元（含）的合資、合作項(xiàng)目及對(duì)外投資項(xiàng)目，超過(guò)10萬(wàn)元（含）的未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目，超過(guò)5萬(wàn)元（含）的未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

（六）大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過(guò)由公司規(guī)定的公 司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。

1、預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

2、超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；

3、對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助；

4、使用財(cái)政資金；

5、屬于園區(qū)及富豐集團(tuán)公司審批的大額資金使用，須上報(bào)園區(qū)及富豐集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

三、“三重一大”事項(xiàng)決策的機(jī)制和程序

（七）集體決策機(jī)制

對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，遇特殊情況可采取會(huì)簽方式。

（八）參與集體決策的范圍

公司班子成員出席會(huì)議；會(huì)議由總經(jīng)理主持，遇特殊情況，會(huì)議可由支部書(shū)記主持。根據(jù)工作需要，邀請(qǐng)總經(jīng)理助理及有關(guān)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議；辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。

（九）“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前，要依照國(guó)家法律、法規(guī)政策和園區(qū)及公司的管理制度認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見(jiàn)。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，事先充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)，中層副職以上干部任免，在公司決策之前，要按照?qǐng)@區(qū)有關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題，要聽(tīng)取工會(huì)及職工群眾的意見(jiàn)和建議。

（十）決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。

（十一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式，對(duì)職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)做出集體決策。不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式做出決策。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的應(yīng)在事后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告；臨時(shí)決定人應(yīng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)事后按程序予以確認(rèn)。

（十三）決策會(huì)議人數(shù)達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會(huì)議表決有效。如果10萬(wàn)元（含）以上項(xiàng)目或涉及公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層正職任免事項(xiàng)，出席人數(shù)需達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可舉行。與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。

（十四）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。

（十五）會(huì)議要按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

（十六）集體決策事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的存在嚴(yán)重分歧事項(xiàng)，可推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。

一般采取表決制作出決定。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的1/2為通過(guò)。10萬(wàn)元（含）以上項(xiàng)目或涉及全公司安全、穩(wěn)定的重大議題及中層任免事項(xiàng)表決，可采取票決制，以贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過(guò)。

如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)做最后決定。

（十七）凡前次公司做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有1人動(dòng)議，并在會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（十八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（十九）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄。

（二十）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人及其意見(jiàn)、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議

程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細(xì)的文字性資料，并存檔備查。

四、責(zé)任追究

（二十一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事先與黨支部溝通，聽(tīng)取支部的意見(jiàn)。進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支部成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見(jiàn)或決定。黨支部要結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時(shí)提出意見(jiàn)，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)反映。

（二十二）決策做出后，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門(mén)和責(zé)任人。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)，可以保留或者向上級(jí)反映，但在沒(méi)有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

（二十三）凡屬下列情況給國(guó)家、園區(qū)及公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二十四）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二十五）對(duì)給園區(qū)及公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

五、本制度經(jīng)2010年8月18日經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，自2010年8月19日起實(shí)行。

二零一零年八月二十日

（聯(lián)系人：馬志宏；聯(lián)系電話(huà)：***）主題詞：“三重一大” 工作 制度

北京豐科園商務(wù)服務(wù)有限公司 2010年8月20日印發(fā)

第三篇：三重一大工作制度

貴州省西江千戶(hù)苗寨文化旅游發(fā)展有限

公司“三重一大”事項(xiàng)工作制度

第一條為落實(shí)中共中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度），根據(jù)縣紀(jì)委要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制訂“三重一大”工作制度。

第二條“三重一大”事項(xiàng)討論決定和執(zhí)行時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（一）民主集中制原則。即研究決定“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，通過(guò)集體討論，以會(huì)議形式集體做出決定。

（二）按照程序集體決策原則。除遇突發(fā)事件和緊急情況外，研究決定“三重一大”事項(xiàng)不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式替代集體決策。

（三）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。按照有利于集體領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，對(duì)涉及人事、工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專(zhuān)責(zé)的管理體制。

（四）堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度。即對(duì)于需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)或了解“三重一大”事項(xiàng)及其執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示或報(bào)告。

第三條“三重一大”事項(xiàng)醞釀應(yīng)當(dāng)遵循的基本程序與要求：

（一）深入調(diào)研。決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)組織專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)或者決策評(píng)估；對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)組織聽(tīng)證或者公示。選拔任用干部應(yīng)當(dāng)征求組織部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)。

（二）充分醞釀。擬提請(qǐng)集體討論的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)形式進(jìn)行充分醞釀后，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究。

（三）確定議題。由局黨組書(shū)記或者董事長(zhǎng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事規(guī)則，在充分聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定擬提交會(huì)議討論決定的議題。

第四條“三重一大”事項(xiàng)集體討論決策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）班子成員應(yīng)對(duì)提交討論的議題逐個(gè)明確表示同意、不同意或者緩議的意見(jiàn)。因故未到會(huì)的成員可以書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)或者建議。

（二）公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其他成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。

（三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當(dāng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后再提交討論。

（四）討論會(huì)議要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，每個(gè)成員的表決意見(jiàn)和理由應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。會(huì)議形成決策后，根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，或者必要時(shí)將決策結(jié)果書(shū)面報(bào)送有關(guān)部門(mén)和紀(jì)工

委。

第五條“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實(shí)施，職責(zé)分工有交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施牽頭。組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好落實(shí)，并及時(shí)向公司黨組報(bào)告執(zhí)行情況。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，并可以按照組織程序向上級(jí)組織反映意見(jiàn)。但在新的決策做出前，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件執(zhí)行。

（三）集體決策需要變更的，應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處臵的，應(yīng)當(dāng)在處臵后及時(shí)向公司黨組報(bào)告。處臵后未完成的事項(xiàng)需要重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條“三重一大”事項(xiàng)的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)接受縣紀(jì)工委的監(jiān)督和檢查。定期向縣紀(jì)工委報(bào)告“三重一大”工作情況，由黨組書(shū)記親自簽字并加蓋黨組印章上報(bào)，涉及的重大事項(xiàng)及突發(fā)性問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。

對(duì)未經(jīng)集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)報(bào)告，或者向上級(jí)黨組織、紀(jì)委、組織部門(mén)反映。

“三重一大”事項(xiàng)的決策和執(zhí)行列入局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。

第七條堅(jiān)持董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)為公司“三重一大”工作實(shí)施的第一責(zé)任人。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任：

（一）不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項(xiàng)決策程序進(jìn)行決策的；

（三）應(yīng)當(dāng)集體決策的“三重一大”事項(xiàng)由個(gè)人獨(dú)斷決策的；

（四）不執(zhí)行或者擅自改變集體決策或者有意規(guī)避集體決策的；

（五）未向領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提供真實(shí)情況而造成決策錯(cuò)誤的；

（六）決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不及時(shí)采取措施糾正的；

（七）泄露醞釀、討論“三重一大”事項(xiàng)情況造成不良影響的；

（八）其他因違反本制度而造成失誤的情形。

第九條責(zé)任分為集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任。個(gè)人責(zé)任分為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

集體責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，召開(kāi)班子會(huì)議專(zhuān)題進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，限期改正；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子向上一級(jí)組織書(shū)面檢查，接受處理；情節(jié)嚴(yán)

重并造成嚴(yán)重不良影響或者重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體接受上級(jí)處理。

個(gè)人責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，責(zé)令責(zé)任人寫(xiě)出書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重影響或者重大損失的，給予責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分直至移送紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、司法部門(mén)追究相關(guān)責(zé)任。

第十條凡需追究責(zé)任的，按照干部管理權(quán)限以及規(guī)定程序辦理。

第十一條本制度由公司黨組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。

貴州省西江千戶(hù)苗寨文化旅游發(fā)展有限公司

2014年5月20日

第四篇：三重一大工作制度

XXX醫(yī)院“三重一大”制度

為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马?xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。主要包括：

（一）重大事項(xiàng)

1、黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，上級(jí)重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng)；

3、醫(yī)院工作計(jì)劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng)；

7、重大項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項(xiàng)。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項(xiàng)。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、醫(yī)院項(xiàng)目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；

4、大宗物品采購(gòu)，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)院長(zhǎng)和院長(zhǎng)授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、原則上，一次性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支5萬(wàn)元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設(shè)及大宗物品采購(gòu)等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》和《市政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)主要采取黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項(xiàng)在提

交會(huì)議決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見(jiàn)。

（一）決策范圍與規(guī)則

醫(yī)院黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫(yī)院黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議題由醫(yī)院黨總支書(shū)記（院長(zhǎng)）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準(zhǔn)備材料。會(huì)議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。

3、醞釀意見(jiàn)。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會(huì)人員，會(huì)議材料會(huì)前送達(dá)。與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見(jiàn)，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

4、充分討論。會(huì)議由醫(yī)院黨總支書(shū)記（院長(zhǎng)）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會(huì)人員就議題發(fā)表明確的意見(jiàn)。主持人應(yīng)在充分聽(tīng)取意見(jiàn)后表明自己的意見(jiàn)。

5、逐項(xiàng)表決。一次會(huì)議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。

6、作出決策。會(huì)議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀(jì)要。會(huì)議應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，重大問(wèn)題應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。

（三）管理與監(jiān)督

1、召開(kāi)醫(yī)院黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)前應(yīng)以電話(huà)和書(shū)面形式，將會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容報(bào)送縣直工委，接受直工委的監(jiān)督。

2、經(jīng)醫(yī)院黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的重大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議決策組織實(shí)施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委報(bào)告并說(shuō)明修改執(zhí)行的理由。

三、責(zé)任追究

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

第五篇：醫(yī)院三重一大工作制度

乾縣人民醫(yī)院“三重一大”制度

為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。主要包括：

（一）重大事項(xiàng)

1、黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，上級(jí)重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng)；

3、醫(yī)院工作計(jì)劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng)；

7、重大項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收審批等；

8、其他有較大影響的工作事項(xiàng)。

（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免；

2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項(xiàng)。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、醫(yī)院項(xiàng)目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；

4、大宗物品采購(gòu)，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)院長(zhǎng)和院長(zhǎng)授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、合同標(biāo)的萬(wàn)及以上的基建、安裝工程項(xiàng)目；

3、物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設(shè)備及一次性醫(yī)療用品）標(biāo)的單價(jià)30萬(wàn)元及以上的采購(gòu)項(xiàng)目。

4、其他重要項(xiàng)目安排。

5、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬(wàn)元及以上的資金運(yùn)作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)主要采取黨總支會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項(xiàng)在提交會(huì)議決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見(jiàn)。

（一）決策范圍與規(guī)則

醫(yī)院黨支部會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。醫(yī)院黨支部會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議題由醫(yī)院黨支部書(shū)記（院長(zhǎng)）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。

2、準(zhǔn)備材料。會(huì)議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準(zhǔn)備。

3、醞釀意見(jiàn)。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會(huì)人員，會(huì)議材料會(huì)前送達(dá)。與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見(jiàn)，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

4、充分討論。會(huì)議由醫(yī)院黨支部書(shū)記（院長(zhǎng)）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會(huì)人員就議題發(fā)表明確的意見(jiàn)。主持人應(yīng)在充分聽(tīng)取意見(jiàn)后表明自己的意見(jiàn)。

5、逐項(xiàng)表決。一次會(huì)議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。

6、作出決策。會(huì)議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀(jì)要。會(huì)議應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，重大問(wèn)題應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。

（三）管理與監(jiān)督

1、召開(kāi)醫(yī)院黨支部會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)前應(yīng)以電話(huà)和書(shū)面形式，將會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容報(bào)送職代會(huì)，接受監(jiān)督。

2、經(jīng)醫(yī)院黨支部會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的重大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議決策組織實(shí)施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委報(bào)告并說(shuō)明修改執(zhí)行的理由。

三、責(zé)任追究

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。