第一篇：電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

2013-11-19 清華厚德標準化研究中心

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

（產(chǎn)品介紹）

一、目的與意義

標準化建設(shè)是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監(jiān)督改進的有效性，增強員工標準化意識與執(zhí)行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務(wù)之一。

公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照國家標準的要求，結(jié)合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達到管理基礎(chǔ)工作先進扎實，流程運轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。

最終目的是通過公司標準體系建設(shè)，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有序運轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進與提升的過程。

二、指導思想與原則

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原則，按照穩(wěn)步推進、持續(xù)改進、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標準化工作機制，以確保企業(yè)標準體系的有效運行。

三、活動依據(jù)和目標

公司標準體系建設(shè)活動的主要依據(jù)是《GB/T15496-2003企業(yè)標準體系 要求》等企業(yè)標準化國家系列標準，以及國標委服務(wù)聯(lián)［2008］76號文件（《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》），在此期限內(nèi)，完成并實現(xiàn)如下主要工作任務(wù)與目標：

（一）主要工作目標：

1、定量目標：

企業(yè)標準體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運行條件；企業(yè)全體員工100%知曉本崗位工作標準內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動目標是達到或接近標準化良好行為企業(yè)AAAA級水平。

2、定性目標：

企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境已基本形成，企業(yè)員工的標準化意識正在逐漸增強。企業(yè)從“人治”到“法制”的整體觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，開展標準化活動為企業(yè)構(gòu)建堅實有效的管理基礎(chǔ)效果顯著。力求做到企業(yè)標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化的過程，體現(xiàn)出公司標準體系建設(shè)的工作亮點，為標準化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。

（二）主要工作任務(wù)：

1、全方位開展企業(yè)標準化知識普及培訓工作；

2、建立公司標準化組織機構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡(luò)；

3、編制《標準化工作導則》；

4、建立公司業(yè)務(wù)名錄；

5、清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；

6、建立企業(yè)標準管理體系（技術(shù)標準、管理標準、工作標準體系）并形成與發(fā)布《企業(yè)標準體系表》；

7、編制企業(yè)標準制修訂計劃和著手編制修訂核心業(yè)務(wù)標準；

8、宣傳與實施頒布的新標準，同時建立相應(yīng)機制監(jiān)督改進機制并納入日常動態(tài)管理；

9、對照《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》進行階段性自我評價；

10、整改完善標準體系建設(shè)成果，做好標準化良好行為企業(yè)的申請確認準備工作。

根據(jù)企業(yè)標準化工作的需要，按照國家標準關(guān)于企業(yè)標準體系建設(shè)的要求，機構(gòu)設(shè)置具體可以參考如下： 1）成立公司標準化委員會（以下簡稱“標委會”）：負責公司標準體系建設(shè)的領(lǐng)導工作，公司總經(jīng)理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領(lǐng)導擔任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導擔任成員。主要負責公司標準化有關(guān)事宜的審批、決策等工作。

2）成立公司標準化辦公室（以下簡稱“標辦”）：辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，標辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導組成。主要負責公司標準管理體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)等工作。標準化辦公室為公司標準化委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，納入公司組織機構(gòu)體系。

3）成立公司標準化專業(yè)委員會（以下簡稱“專委會”），專委會成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人（指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通、綜合能力相對較強的員工）。主要負責標準化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務(wù)把關(guān)、標準審核等工作。管理關(guān)系如下圖。

（公司標準化組織關(guān)系圖）

上述機構(gòu)與標準體系歸口部門、各職能部門及專兼職標準化管理人員的具體職責與分工，在《標準化工作導則》中另行明確與表述，機構(gòu)成員名單另行發(fā)文。

根據(jù)企業(yè)標準體系建設(shè)的目標和工作任務(wù)，現(xiàn)將該項活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標準編寫、運行實施和評價改進六個階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：（圖示與具體描述）

標準體系建設(shè)步驟（階段）圖示

第一階段：活動策劃

活動策劃階段主要開展以下工作：

企業(yè)自我組織調(diào)查研究與分析，充分論證企業(yè)開展標準化建設(shè)的必要性與可行性。同時，著手尋求與策劃開展標準化活動的有效途徑，經(jīng)過學習與調(diào)研形成統(tǒng)一認識，經(jīng)領(lǐng)導班子決策，擬定公司標準化建設(shè)總體工作思路和建設(shè)方案。

第二階段：組織啟動

組織啟動階段主要開展以下工作：

1)

成立標準化臨時工作組

a、成立活動專業(yè)組：由公司抽調(diào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負責標準化體系建設(shè)活動過程中的業(yè)務(wù)梳理、文件清理、體系建設(shè)、流程設(shè)計、標準編寫、標準信息錄入、機制建設(shè)、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向公司標準化組織匯報工作進展情況。體系建設(shè)活動開展期間，根據(jù)工作需要，公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項活動中來。

b、活動評審組：由公司標準化工作主管領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導和管理專家組成。負責本次標準體系建設(shè)的活動過程、活動進程及活動成果的質(zhì)量審核與認定工作。2)

宣傳培訓

建立宣傳機制和培訓機制，落實相關(guān)人員到位，迅速開展前期宣傳培訓工作。包括建立標準化宣傳網(wǎng)頁、制定簡報模板、積累資料；設(shè)計培訓方案，準備培訓材料，并組織針對決策層、管理層和標準化專業(yè)人員的培訓實施等工作。

3)建立標準化管理文件庫

參考國標GB/T 15496及《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》的具體要求，編制《標準化工作導則》，以此規(guī)范企業(yè)標準化組織、標準化規(guī)劃計劃、標準化培訓、體系建設(shè)、標準編寫、標準信息管理等各項工作。

4)籌備召開公司標準化工作啟動會

通過標準化工作啟動會傳遞公司開展標準體系建設(shè)的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標準化機構(gòu)。

第三階段：建立體系

體系建立階段主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

針對公司決策層、管理層、標準化專業(yè)人員開展培訓，重點培訓企業(yè)標準化基本知識、GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標準體系表編制指南》，企業(yè)業(yè)務(wù)名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等

a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，主要包括公司現(xiàn)行規(guī)章制度、程序文件（流程）、規(guī)范規(guī)程、管理標準、技術(shù)標準和工作標準等現(xiàn)行的內(nèi)部文件。

b)收集識別來自企業(yè)外部與標準體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件，包括相關(guān)法律法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、以及帶有標準與制度性質(zhì)的上級文件。通過文件清理和識別工作，收集匯總公司現(xiàn)存內(nèi)外部文件并標明狀態(tài)（即標明需要修編完善的標準和制度），為后續(xù)標準體系建立做好準備。

2)編輯公司業(yè)務(wù)名錄

根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務(wù)分類，進一步梳理和識別業(yè)務(wù)關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務(wù)職能。把梳理業(yè)務(wù)模塊運作作為主線，清晰表述“供方→組織→客戶”供應(yīng)鏈；以大類專業(yè)業(yè)務(wù)模塊為單元構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)模型；應(yīng)涵蓋發(fā)電經(jīng)營企業(yè)各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分體現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊、供方、客戶之間的相互關(guān)系。從而構(gòu)成公司的《業(yè)務(wù)名錄》。為建立有效的標準管理體系奠定基礎(chǔ)。

3)業(yè)務(wù)流程與管理職能分析

根據(jù)《業(yè)務(wù)名錄》明細進行逐級流程業(yè)務(wù)分析，從識別與描述單一業(yè)務(wù)的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務(wù)相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務(wù)流程圖。針對所有的管理職能進行職能分析，對于需要進行過程分析的管理職能，還需分析業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，以此逐漸解決管理事項中存在的現(xiàn)實與潛在的協(xié)調(diào)和配合問題，從而逐漸實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的無縫連接。

4)編制標準體系表

在業(yè)務(wù)梳理及文件清理匯總和分析的基礎(chǔ)上，參照GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標準體系表編制指南》中的有關(guān)要求和方法，設(shè)計編制標準體系表結(jié)構(gòu)圖、明細表、統(tǒng)計表以及編制說明。

按照結(jié)構(gòu)圖子體系的代碼順序，依次填寫個性標準有關(guān)信息，形成《標準體系表》。《標準體系表》包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系表?！稑藴鼠w系表》形成并經(jīng)各專委會討論審核后，報公司標委會審批發(fā)布，公司由此進入對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位實施標準化的管理狀態(tài)。

第四階段：標準編寫

標準編寫階段主要開展以下工作：

1)

宣傳培訓

主要培訓對象是公司標準化專兼職人員及參與標準編寫人員，重點培訓內(nèi)容主要包括，GB/T 1.1—2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》規(guī)則，公司關(guān)于標準編寫的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、標準編寫模板等使用方法、），標準編寫具體方法等。通過培訓熟悉標準編寫方法的要求、學習同類型企業(yè)先進管理經(jīng)驗，掌握標準編寫技巧，使參與人員獲得標準編寫的基本知識。2)制定標準編寫計劃

根據(jù)《標準體系表》中的《標準明細表》，安排企業(yè)標準與其他規(guī)范性文件的采標與制修訂計劃，明確編寫的具體任務(wù)（如新增、修訂、直接采用等），按照標準編寫計劃，編制標準《委托書》，分別由公司標準體系的各歸口部門負責落實，并納入日常管理。標準編寫《委托書》需明確標準編號、標準名稱及指定編寫人和完成時限，委托書的格式按公司《標準化工作導則》的格式統(tǒng)一應(yīng)用。3)現(xiàn)狀分析

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中的管理流程的目標、過程、活動、程序、方法等內(nèi)容，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和原有的公司相關(guān)的規(guī)范性文件逐條比對，分析公司各管理環(huán)節(jié)中有無脫節(jié)或管理縫隙，在流程分析的基礎(chǔ)上，確定具體的改進措施，對公司流程進行優(yōu)化和再造。有針對性的在流程分析與設(shè)計的基礎(chǔ)上編寫管理標準。

4)編寫標準

根據(jù)標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術(shù)標準、管理標準、工作標準，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強的有效標準。

5)文件審批發(fā)布

按照公司《標準化工作導則》中明確的標準審核、審批程序，逐個逐批的發(fā)布標準。第五階段：標準實施

標準實施主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

繼續(xù)組織全員性的培訓，特別是涉及標準發(fā)生新變化的崗位（不僅包括執(zhí)行層，也包括管理層和決策層）。在標準發(fā)布后，要及時宣貫業(yè)務(wù)流程變化，關(guān)注自我責任的識別與落實，并應(yīng)納入常態(tài)管理。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標準過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標準、準時操作為要求、服務(wù)相關(guān)方為宗旨、細致精益為準繩、改進創(chuàng)新為方向的努力，促進企業(yè)標準的不斷更新，執(zhí)行標準意識的不斷增強，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊伍。

2)標準試運行動員

盡快通過培訓，識別與熟悉公司標準體系中新制定與修訂標準的新要求、新程序新關(guān)系，并落實到相關(guān)職能部門及個人，同時組織各部門開展相關(guān)標準的自我培訓，且制定試運行計劃。

3)試運行及監(jiān)督

組織實施標準體系，啟動試運行，并對標準試運行進行監(jiān)督檢查，定期出具試運行報告，評價試運行效果。

4)標準修訂與完善

根據(jù)試運行評價結(jié)果，對標準文件進行全面評審，并對部分文件進行適當調(diào)整修改。

第六階段：評價改進

評價改進階段主要開展以下工作：

1)由活動專業(yè)組提交試點成果，包括標準體系表、標準目錄、標準文件，自我評價報告，標準化良好行為確認申請報告以及本次標準化建設(shè)工作總結(jié)報告等。

2）由活動評審組負責對本次標準化管理體系建設(shè)的活動過程、活動方案的階段性工作結(jié)果、活動實施過程的不足及改進效果、企業(yè)員工在本次活動中的實際收益、活動交付成果的真實性及有效性進行綜合評價與質(zhì)量審核認定。

第二篇：鐵路建設(shè)標準化管理體系框圖

鐵路建設(shè)標準化管理體系框圖管理制度標準化人員配備標準化 1.機構(gòu)組建：組建部管鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)、確定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、段落指揮部及公司定員 2.機構(gòu)核備：核備鐵路局管項目管理機構(gòu)設(shè)置及定員。3.干部配備：配備部管公司領(lǐng)導班子、核準中層干部。4.組織培訓：組織建設(shè)管理人員培訓。5.組織考核：部管項目管理機構(gòu)領(lǐng)導班子和鐵路局建設(shè)主管領(lǐng)導。現(xiàn)場管理標準化 1.協(xié)調(diào)處理：建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件（如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等）。2.監(jiān)督檢查：鐵路建設(shè)項目建設(shè)情況。3.組織實施：重大項目建設(shè)、重大應(yīng)急預案、重大活動。過程控制標準化 1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標、安全質(zhì)量、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：審批前期立項申報、招投標監(jiān)管、財務(wù)評審、審計和執(zhí)法檢查、審查施工組織、審批項目開工報告、審批Ⅰ類變更設(shè)計、考核建設(shè)單位、組織竣工驗收、重大方案研究等。鐵道部 制訂發(fā)布：鐵路建設(shè)管理辦法、技術(shù)標準、造價標準等。建設(shè)單位 1.補充完善：鐵路建設(shè)項目管理辦法。2.補充制定：綜合、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.提出機構(gòu)設(shè)置建議：部管項目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設(shè)機構(gòu)、段落指揮部設(shè)置及中層干部配備建議。2.機構(gòu)組建：部管項目按批準組建機構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項目管理機構(gòu)；配備項目管理機構(gòu)負責人及其他管理人員。3.組織培訓：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員培訓。4.組織考核：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員考核。5.指導參建人員培訓：審定參建單位的人員培訓方案并組織關(guān)鍵崗位人員培訓。1.協(xié)調(diào)辦理：與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.組織實施：確定項目總體生產(chǎn)布局、組織甲供材料供應(yīng)、開展信用評價等項目現(xiàn)場管理工作。3.監(jiān)督檢查：文明工地建設(shè)、架子隊管理等現(xiàn)場情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標，安全、質(zhì)量、投資、竣工驗收等 2.重點環(huán)節(jié)：組織勘察設(shè)計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作；組織實施指導性施組，審查實施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計配合工作細則并監(jiān)督檢查實施情況；按程序上報指導性施組、開工報告、Ⅰ類變更設(shè)計等。設(shè)計單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計管理辦法及相關(guān)規(guī)定。2.細化制定：配合施工、變更設(shè)計等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構(gòu)：組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團隊和施工現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)，2.配備人員：配齊勘察設(shè)計團隊和現(xiàn)場配合人員。3.組織培訓：組織開展相關(guān)人員培訓。4.組織考核：組織開展相關(guān)人員考核。現(xiàn)場配合：（1）按照供圖協(xié)議交付施工圖。（2）協(xié)助建設(shè)單位落實外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。（3）進行施工圖技術(shù)交底，交接測量控制樁。（4）做好現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認工作。（5）根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設(shè)計工作。（6）維護管理測量控制網(wǎng)，指導施工單位測設(shè)施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及進出，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公共設(shè)施保護。3.安全生產(chǎn)：安全防護設(shè)施、安全防護用品、安全警示標志、機械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料：采購、保管、使用。8.技術(shù)管理：圖紙會審、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實驗室：組建、認證、試驗檢測。1.主要內(nèi)容：前期工作、勘察設(shè)計、變更設(shè)計、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：落實勘察大綱、設(shè)計原則；參加指導性施組編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設(shè)計；按照設(shè)計配合工作細則進行現(xiàn)場設(shè)計配合；精測技術(shù)方案設(shè)計；參加過程工程質(zhì)量驗收和竣工驗收等。參建單位施工單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標準，編制施工作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等。2.細化制定：施工技術(shù)交底、工程測量等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構(gòu)：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項目部及架子隊（標準化作業(yè)隊）。2.配備人員：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業(yè)人員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.組建機構(gòu)：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。2.配備人員：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)（副總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計；做好施工組織、作業(yè)指導書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行 ；嚴格施工過程的考核、檢查、評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復測；審核實施性施組并監(jiān)督實施；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，組織或參與檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查和驗收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、安全保證體系運行情況，加強日常施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認工程計量與工程款支付等。監(jiān)理單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實施細則。2.細化制定：施工圖復核、驗工計價等監(jiān)理制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.設(shè)施建設(shè)：組建實驗室、認證，試驗檢測。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實施細則實施監(jiān)理（巡視、旁站監(jiān)理）；組織驗收做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質(zhì)量檢測；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實驗室、施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設(shè)單位各個層次形成文字的辦法、規(guī)定、細則、標準、作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等均屬規(guī)章制度標準化范疇，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制主要是抓好各項規(guī)章制度（標準）的落實。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標準的應(yīng)嚴格執(zhí)行并且細化量化，沒有的應(yīng)補充完善。

管理制度標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設(shè)單位管理辦法技術(shù)標準造價標準外部環(huán)境市場管理項目管理質(zhì)量安全管理投資與財務(wù)技術(shù)標準管理勘察設(shè)計標準施工標準監(jiān)理規(guī)范驗收標準安全標準試驗檢驗規(guī)程方法標準設(shè)計編制辦法工程定額價格信息綜合管理制度勘察設(shè)計管理制度招（投）標與合同管理制度工程管理制度安全質(zhì)量管理制度建設(shè)資金管理制度部門職責崗位職責保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風報廉道…作和…政涉建外設(shè) 工人事培訓考核地質(zhì)勘察監(jiān)理管理初步設(shè)計初審管理施工圖審核管理施工圖設(shè)計則考核實施細……變更設(shè)計管理招投標管理合同管理物資設(shè)備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設(shè)備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護管理水土保持管理文物保護管理開工報告審批施工組織設(shè)計編制工程咨詢管理工程技術(shù)管理測量工作管理工程監(jiān)理管理計劃統(tǒng)計管理工程調(diào)度管理工期管理驗工計價管理投資控制管理施工現(xiàn)場管理樣板示范工程管理……突發(fā)事件應(yīng)急管理工程質(zhì)量管理檢測試驗管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財務(wù)管理工程價款結(jié)算……建設(shè)資金管理 項目管理制度現(xiàn)場配合制度設(shè)設(shè)計計…技交…術(shù)底總結(jié)施配工合現(xiàn)細場則設(shè)計現(xiàn)場配合職責現(xiàn)場標配準合工作廉政規(guī)建定設(shè)管理設(shè)計單位綜合管理制度勘察管理設(shè)計質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃管理技術(shù)管理人現(xiàn)工變力場樁程更資管設(shè)管測設(shè)源理計理量計管配及管理合交理考人核員辦培法訓……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報細指資…進告則導料…度書管申管編理請理制現(xiàn)場實驗室管理……質(zhì)量管理制度混凝土管理制度原材料進場檢驗安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應(yīng)術(shù)崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預計財管理制度分成包本核…與算…勞務(wù)管管理理物資設(shè)備管理制度機材物材料資場械?！喜蓹z物管…消購驗資耗設(shè)、管登備發(fā)理記進放部門職責崗位職責信息管理文明施工架廉文政物…子管?！牴芾碜o理工程測量施工圖核對施工技術(shù)交底隱蔽工程檢查質(zhì)量例會質(zhì)質(zhì)報量量、檢…資簽查…料認、管申理配合比實驗安全教育培訓合同管理工期管理財務(wù)管理驗工計價管理設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備采購管理設(shè)備租賃管理 參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導書橋梁墩橋臺梁作…作業(yè)…業(yè)指指導導書書隧道軌道房建鉆點孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點鉆卡孔片作業(yè)深要水點鉆卡孔片作……要水點下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質(zhì)量管理制度施工測量復核抽檢隱蔽工程檢查驗收施監(jiān)工理實…實驗…驗室室管核理查從業(yè)人員資格審查重大技術(shù)方案審查安全管理制度安全質(zhì)量責任追究專項施安工…全方…例案會審核投資管理制度驗工變計更價…設(shè)審…計核管簽理認進度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責施工圖紙審查施組方案審查開復工報告審批材料構(gòu)配件進場復驗分包單位資質(zhì)審查工地例會巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設(shè)錄平行和見證檢驗過程檢驗驗收安全教育培訓應(yīng)急預案審核安全檢查計動劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計控環(huán)水境土?！Ｗo…持監(jiān)監(jiān)控控()()

人員配置標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項目管理機構(gòu)定員人員配備及核準組織人員培訓組織人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設(shè)部指機管揮構(gòu)公核機管項構(gòu)目備設(shè)管鐵置理路局確司定定部員管公核機管項構(gòu)目定設(shè)管鐵置理路局司配領(lǐng)備導部班管子公司核中準層部干管部公建分和人舉員設(shè)崗技員辦輪管位班術(shù)培新訓理組培訓轉(zhuǎn)人織訓班入部班理機子構(gòu)管考領(lǐng)項核導目管主鐵管路核領(lǐng)局導建考設(shè)項目管理機構(gòu)設(shè)置建設(shè)單位組織單位內(nèi)部人員培訓合理選配人員專業(yè)工程師組織工開作展培訓組參織加的有培關(guān)訓部門組織單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設(shè)置職能部門綜合部計劃財務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部指揮長副指揮長總工程師部門負責人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設(shè)計團隊組建施工現(xiàn)場配合機構(gòu)組織開展培訓組織開展考核設(shè)計單位主管院領(lǐng)導院副總總體設(shè)人計負責專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負責人設(shè)計復核各專業(yè)組長計劃調(diào)度指揮長總體設(shè)計人員專專業(yè)業(yè)人配技人術(shù)員合施負工責組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置按架子隊模式組建作業(yè)隊組織開展培訓組織開展考核參建單位施工單位職能部門設(shè)置局級項目經(jīng)理部子公司項目經(jīng)理部合理選配人員架子隊隊長架子隊技質(zhì)安試材領(lǐng)工技術(shù)檢全驗料工班術(shù)員員員員員員長主管對現(xiàn)場技培術(shù)訓和管理人員參對加作有業(yè)關(guān)員人）員訓部門培（組訓含織勞的務(wù)培人對現(xiàn)場技考術(shù)核和管理人員對作業(yè)員人）員考（核含勞務(wù)人架子隊綜合辦公室計劃財務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資試測設(shè)驗量備室隊部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工部門負責人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設(shè)置職能部門人員配備組織開展培訓組織開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實驗室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗員組織開培展訓監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關(guān)培部訓門組織 現(xiàn)場管理標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件監(jiān)督檢查項目建設(shè)情況組織實施重大項目建設(shè)組織實施重大應(yīng)急預案組織實施重大活動與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場布局、施工組織設(shè)計審查等現(xiàn)場監(jiān)督檢查建設(shè)單位資金落實征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調(diào)查……外部電源配套織編確設(shè)制定計指項并導布目優(yōu)性局總化施體實工生施組產(chǎn)組織有關(guān)報批手續(xù)甲供材料供應(yīng)中協(xié)出調(diào)現(xiàn)解的決技工術(shù)程問建題設(shè)施組審查……開展信用評價質(zhì)量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設(shè)細計則配合工作大臨方案審查檢查大使型用機械設(shè)備材料管理環(huán)境保護管理工地試驗室現(xiàn)場技術(shù)資料管理文明工地建設(shè)架子隊管理施工現(xiàn)場監(jiān)控……監(jiān)理管理設(shè)計單位現(xiàn)場配合施工按時交付施工圖設(shè)計技術(shù)交底征地拆遷配合施工交樁地質(zhì)情況確認參與施組、重大方案編制審查維護管理測量控制網(wǎng)技術(shù)指導、技術(shù)咨詢現(xiàn)場布置施工設(shè)備物資材料技術(shù)工作試驗室工作質(zhì)量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運輸物資材料儲存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場核對施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)交底工程測量試驗檢測施工記錄技術(shù)資料管理……工程技術(shù)總結(jié)試驗室組建試驗室認證試…驗…檢測質(zhì)量體系質(zhì)量信息數(shù)據(jù)質(zhì)量原始記錄質(zhì)量現(xiàn)狀分析質(zhì)量教育培訓質(zhì)量檢…查…與考核安全體系安全防護設(shè)施安全防護用品安全警示標志機械設(shè)備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標識取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機械擺放及進出機械振動及噪聲……公共設(shè)施保護建立監(jiān)理試驗室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗室檢查施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全質(zhì)量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗環(huán)境人員資質(zhì)儀器設(shè)備配置……試驗檢測大臨工程建設(shè)布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對對人試員驗和室儀…查環(huán)器…境設(shè)檢備查檢對試驗室驗收評價現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工程進度管理小臨設(shè)施檢查設(shè)備物資管理文明施工管理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質(zhì)量檢查及整改……安全質(zhì)量檢查報表施工場地布置施工運輸?shù)缆番F(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場機械…停設(shè)…放備使用及 過程控制標準化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報告施工組織設(shè)計招標投標與合同勘察設(shè)計監(jiān)理管理質(zhì)量過程控制鐵道部組織編制規(guī)項定目報建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進組預設(shè)行織審批計…審對、復文…查可環(huán)件行評審性等查研報并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷組織用地預審報批工作協(xié)調(diào)解的決重征大地問拆題遷實施中收對，征指地導竣辦工理材土料地組證織工驗作組水織土編保制持環(huán)方境案評書價并報報告批、審查初保步、設(shè)水計保文措件施中的環(huán)工對作工進程解行實決檢施重查中大指的問導環(huán)題保，協(xié)水調(diào)保批復項目開工報告對設(shè)計設(shè)文計件進中行的審施查工組織審性查施建工設(shè)組單織位設(shè)編計制文的件指導審查項目調(diào)整施組審批項目招標計劃審查招標公告審查招標文件對招標過程進行監(jiān)督……對合同進行備案可組研織設(shè)設(shè)計計文院件編并制組預織可審研查、組織初步設(shè)計文件審查研究確定重大設(shè)計方案組織類變更設(shè)計審查……組織施工圖考核對監(jiān)理招標工作進行監(jiān)督對監(jiān)理工作進行檢查組織監(jiān)理企業(yè)信用評價組織設(shè)計設(shè)文計件質(zhì)審量查，確保按規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)督組織專項檢查組織質(zhì)量事故處理……組織竣工驗收工作Ⅰ前期工作開工準備征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計項目招標合同管理開工報告勘察設(shè)計管理監(jiān)理管理建設(shè)單位覆委礦托藏編、制土地地質(zhì)規(guī)災劃害等危評險估性報、告壓申請建設(shè)用地預審督簽組促訂織設(shè)

三、計電審編管查架鑒能制性線、修…報環(huán)協(xié)路概修告評議遷…算改初、改步水、設(shè)保立計、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標簽議訂）勘，察組設(shè)織計施合工同圖（設(shè)供計圖協(xié)編制指導性施組審核施工圖……提報開工報告申圖完請報成辦批用理工地選作申地址委請許意托報可見用告證書地和和勘用建測地設(shè)定紅用界線與委征產(chǎn)托地權(quán)并拆單督遷位促造簽地使冊拆…訂方用，遷遷政…證領(lǐng)改府取實實國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評查價報告并申請按批復組織編制環(huán)保篇章并審檢批查實解施決性總施結(jié)組環(huán)中保的措環(huán)施保實措施施委托編制環(huán)保竣工驗收報告配合環(huán)保審批…單…作位做好驗收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施審查實施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)水土保持有關(guān)問題在項目竣土工保驗…持收…驗中收同時進行水根組據(jù)織初控研設(shè)制究文工總技件程體術(shù)批的安調(diào)復施排查組，組方確織案定施重工點編制指導性施組并上報審批根審批組據(jù)實（實施報施性原情動施批況態(tài)…組準，管…并單必理監(jiān)位要督審時執(zhí)批調(diào)行）整施、具備劃招、標招條標件文后件，并編報制批招標計發(fā)布招標信息并發(fā)售招標文件召件開，抽標開專前標家要會評組）標評、委答…疑現(xiàn)，…補場定接遺踏標受勘結(jié)投（果標視報文需審簽訂合同辦理法人委托授權(quán)擬定并組織審查合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報備案并進入檔案根審項據(jù)核核開鐵批備工計準單條工項程位件程目）工后的合的程提開同開（報工標工重開號報段報要工文告和告臨報確重時告認點工參組審與織查可設(shè)告勘研計，察審單施委大查工位托綱設(shè)圖進勘，初，設(shè)行察驗審組計補監(jiān)收織充理勘或定參察與測報初和組織施工圖設(shè)計審核和優(yōu)化組織促設(shè)、計協(xié)交調(diào)底…設(shè)交…計樁現(xiàn)場，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細項地次則、會工分議地部例工會程和監(jiān)參組織對監(jiān)理單位進行信用評價……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[2007]2910前期工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計勘察設(shè)計設(shè)計單位進行預可行性研究落實用可地研預與審環(huán)批保復內(nèi)、容水保及……提供施工準備相關(guān)資料提供用地預審相關(guān)資料資初料測，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關(guān)相定關(guān)測資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗收交接接受委托并報編告制環(huán)境評價編制有環(huán)關(guān)境措保施護及篇費章用，落實完善環(huán)保工程設(shè)計編制環(huán)?？⒐を炇請蟾鎱⑴c環(huán)保驗收評定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報意制定水土保持措施編完制善施防工洪設(shè)持圖暢施措，施落通，實保水持土水保系……參與水土保持驗收預可初參可研步與研階設(shè)指組階段織計導織段編階性方編案制設(shè)段編施案制意施計編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設(shè)工方組計……參與指導性優(yōu)施化工組織設(shè)計勘制察訂大工綱作，計報劃驗，勘編察報報地告質(zhì)與初三測電，遷提改供簽等技訂框術(shù)架資協(xié)料議，的參補充定測，施工圖設(shè)計……做好設(shè)計現(xiàn)場配合工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計招標投標開工報告勘察設(shè)計驗工計價變更設(shè)計參建單位施工單位現(xiàn)場復核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)實施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設(shè)用地界樁……用地界樁驗收交接編制照實批施準性的工施程組施設(shè)工計環(huán)組?？棿胧┦┕?，按做檔好管環(huán)理保，措以施及記竣錄工驗、收工準作備總工結(jié)作及文按照驗收意見，做好問題整改簽訂水土保持責任書實施性施組落實水土保持措施按圖施洪工措施，制，定保防持洪水預系案暢通，落實防合理安排拆臨除時、設(shè)及施時，恢并復按規(guī)定及時……配合水土保持驗收根據(jù)指導性施組，編制實施性施組組織實施根據(jù)實施報情原況審查，單動位態(tài)核調(diào)準整施組，上辦理入場申請購買資格預審文件購買招標文件遞交招標文件……簽訂合同配合建設(shè)單位提報開工報告填報開工報告組織開工，并建歸立檔相關(guān)資料臺帳、參加技通術(shù)測交量底，、匯報測測量量交結(jié)樁果，負責貫進行樁基驗試，驗匯報、試高驗性結(jié)能果砼配合比試組織施工圖現(xiàn)場核對參與變更設(shè)計編制工程驗工計價表按填填有寫寫關(guān)甲自規(guī)控錄購設(shè)和固表定備安定和填安裝資驗報工季價裝設(shè)產(chǎn)計度表數(shù)備驗量計收價已表價單表完工和表、程驗保數(shù)工管量計記……驗工計價調(diào)整提出變更設(shè)計建議參與變更設(shè)計論證研究接收存檔，組織實施施工組織設(shè)計勘察設(shè)計開工報告質(zhì)量過程控制安全過程控制監(jiān)理單位審審查批實標一施段般性、施工施重組程組點的工實程施的性監(jiān)督按照施組實施提出施組優(yōu)化的建議復核施工圖紙參與監(jiān)設(shè)督計貫交通底測、量交樁，參與施工圖現(xiàn)場核對提出變更設(shè)計建議程審開核工合核條同意件標見，段并和簽重署點審工審時批工單程）位的工開程工（報重告要臨建立質(zhì)量監(jiān)控體系審查重大技術(shù)方案進行巡視旁站監(jiān)理項參質(zhì)加量質(zhì)督措量整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各……組織工程質(zhì)量驗收建立安全監(jiān)理體系審查安全專項方案備檢、查防護安措全施防落護實用情品況配審核應(yīng)急救援預案……項參安加全安督措全整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各 體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務(wù)過程控制物資采購竣工驗收其他對對設(shè)技計術(shù)文組復進件織雜行中論工審的證程查安研安全究全措措施施按規(guī)定進行安全監(jiān)督組織安全檢查……配合安全事故調(diào)查處理項初下對段目步達投項應(yīng)設(shè)項資目合（計目控招預理階執(zhí)投制投）確段行資工標…定可算批情計作及…行投復況劃進實資性設(shè)，行施規(guī)研計監(jiān)監(jiān)階究模概管督段階審查項目清理概算組織重大技審術(shù)查課題研究、組織設(shè)計方、案研施究工重大技術(shù)組織內(nèi)業(yè)資料檢查……對竣結(jié)工資驗料收組文織件審、查工程總籌措建設(shè)資金依據(jù)計劃撥付建設(shè)資金監(jiān)管資金使用情況開展項目審計……配合財政投資評審組織部管購物、資供設(shè)應(yīng)備招標采對組織量其物、他資供物設(shè)應(yīng)資等設(shè)評備進備價供應(yīng)行招商監(jiān)標信管、用質(zhì)組建驗收專家組指導靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收組織初步驗收組織安全評估……形成驗收報告開展建設(shè)單位考核組織施工企業(yè)信用評價開展項目執(zhí)法檢查……驗工計價變更設(shè)計質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程管理財務(wù)過程控制甲供物資供應(yīng)甲控物資管理客貨共線驗收客運專線驗收工程價、材安料質(zhì)進和行物審資核部簽對認驗工計計財部審核計價并匯總主要領(lǐng)導審批建立相關(guān)資料的臺賬、歸檔編制概算清驗理…工文…計件價，進行末次審組，織分參案析建，原各并因方形界現(xiàn)成定場會責調(diào)議任查紀明要確、處論理證方會提出或?qū)彶轭愖兏O(shè)計批準類變更設(shè)計建立變更設(shè)計資料臺賬、歸檔建立質(zhì)量保領(lǐng)證導體小系組，成立質(zhì)量組織審查重大技術(shù)方案或報批組定上織期報對分召、照析開組進技質(zhì)織行術(shù)、量質(zhì)標評領(lǐng)…量、量準估導…事配故合檢質(zhì)小調(diào)查、量組查設(shè)工處計作會理文議質(zhì)件，建立安全保領(lǐng)證導體小系組，成立安全組織重大方案的安全交底組織對照進技行術(shù)安標全準檢查、設(shè)計文件營業(yè)線施工安全管理分析、…評估…安全工作定期召開安全領(lǐng)導小組會議，根據(jù)部拆省遷紀數(shù)要量，和分費析用估算征地組織編制檢修概算并報部核備驗控建工制立計征投價地資支拆管付遷理…、費核臺…變用賬更支組設(shè)出織計，投管嚴資理格考組織編制竣工決算組組織督織促樁編基地制配試質(zhì)重合驗驗核要比、查工等、檢，書藝研高驗組的究性織作能混工業(yè)凝程指土試導組織編組寫織施單工位…文技工…件術(shù)程總驗結(jié)收和竣工開設(shè)建設(shè)資金專用賬戶依據(jù)程投進資度計請劃領(lǐng)、建資設(shè)金資預金算、工按合同、協(xié)議約定支付資金大額資金聯(lián)簽接受審計、用監(jiān)…情督…況。檢查資金使編制安物排資編采制購物總資清采單購計，劃按施組進行物資招標，招標情況報部簽訂采購供應(yīng)合同督督促促監(jiān)生理產(chǎn)、、施供工應(yīng)…單商…位生進產(chǎn)場供驗應(yīng)收，依據(jù)合同執(zhí)行情況辦理結(jié)算審查和發(fā)布合格供應(yīng)商名錄審查施工和單采位購的計物劃資采購清單審查甲控物資招標文件監(jiān)督招標過程，備案招標結(jié)果……抽樣檢查進場物資質(zhì)量提出申請驗收報告成立驗收工作驗組收，分專業(yè)進行編寫靜態(tài)驗收報告，并報備擬定動態(tài)驗收方案并報批具備收正申式請驗并收…予條…以件配后合。提出驗成收立工竣作工組驗對收子工系作統(tǒng)組進行，驗組收織驗擬定動態(tài)驗收實施方案并報批申請初步驗收并予配合編制竣工決算具備國收家申驗請收…并條…予件以后配合，提出驗 Ⅱ變更設(shè)計I質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制其他提出變更設(shè)計建議參加論證，提出處理方案編制變更設(shè)計文件根據(jù)批復設(shè)意計見文編件制施工圖……變更設(shè)計文件交底分解設(shè)計質(zhì)設(shè)量計目標，組織建立設(shè)計質(zhì)量保證體系建立相應(yīng)的制質(zhì)度量管理設(shè)計參加項目質(zhì)管量理檢機查構(gòu)組織的……參加驗收工作程提要供求能審的夠查設(shè)滿意計足見文鐵修件路改建，并設(shè)按工根建進立行安據(jù)相現(xiàn)全總應(yīng)場控體的安調(diào)制目全制安查和標管，度全方，案管理細制理目化定設(shè)標分重計解大……配合事故調(diào)工查作，處理善后遷詳改細等調(diào)用拆查、遷征提數(shù)地供量拆資遷料，測、算三費電編制投資估算按初步施設(shè)工計圖批設(shè)復計意見進行參與變更設(shè)計研究……編制清理概算補正技充測術(shù)編定量交制測資底施料、，工組施紙，設(shè)修計織工正交設(shè)圖設(shè)設(shè)樁計計計，圖校，地質(zhì)核查等現(xiàn)場施工配合參與工程試驗與檢驗……參項與、檢單驗位批工程、的分驗部收、分提供施工設(shè)、計資監(jiān)料理招標初步提供甲供物資采購資料檢查設(shè)計文件的落實情況技術(shù)總結(jié)……參與工程竣工驗收質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務(wù)過程控制甲控物資采購竣工驗收其他成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組細化分管解理質(zhì)辦量法目和標創(chuàng)編優(yōu)制規(guī)本劃單位質(zhì)量組織對作業(yè)層的技術(shù)交底規(guī)范管理進場檢材驗料工作，及時做好試驗……工程回訪及保修組建項施目工施現(xiàn)工場安項全目工管作理領(lǐng)機導構(gòu)小組，成立根據(jù)總體目和標管，理細目化標分解安全控制參加鐵道部的安全培訓考核組織對作業(yè)層的安全安全交底……及時如做實好上事報故生調(diào)產(chǎn)查安與全處事理故，配合中標價承包，簽訂施工合同提供材料需求計劃施工圖現(xiàn)場核對施組優(yōu)化……參與竣工決算進行設(shè)施計工交圖樁復，核負，責接施受工技復術(shù)測交底、編制實施性施組、作業(yè)指導書提出或后參的與施設(shè)工計圖變組更織，實按施變更審核實施工程試驗、檢驗和工程測量……配合工程驗收項目初驗估合價格入后賬編明制細竣表工項目資產(chǎn)完成末次工程結(jié)算辦理質(zhì)保金手續(xù)編制物資編采制購物總資清采單購計，劃按施組安排編制招標公告并報審編制資格審查文審件、招標文件并報接受投標文件，開標……依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算工程完工自檢按驗收意見整改申請綜合系統(tǒng)驗收按驗收工作組意見整改完善安全措施工藝工法及技術(shù)創(chuàng)新成本控制……編制竣工資料 進度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保編建定制進立期審并行進報批跟施制實蹤度告工方施檢臺施進案施查賬工工，進度進和對度計度分進情劃控析度況復核審查已完工程數(shù)量合按同照核約確驗定認工的的計計工價價程表原數(shù)則量審和臺建審清賬立竣理分，已工驗析與完結(jié)工提計工算計認出劃程資價建進量料數(shù)議行和并量對支予，比付簽初令簽，發(fā)組織工處程理暫相停關(guān)及事復宜工處理變更設(shè)計費用索賠處理工期延誤處理案根，據(jù)監(jiān)督環(huán)落施水實工保單措位施予和以方督督預求促案促施進、施行工落工土單實單地位防位復按洪制墾設(shè)措定計施防要洪參與水土保持方案變更……參與環(huán)保水保驗收

第三篇：對電力企業(yè)工會工作標準化建設(shè)的探討

對電力企業(yè)工會工作標準化建設(shè)的探討

工會作為職工群眾組織，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。如何強化工會組織執(zhí)行力，激發(fā)工會組織活力，增強工會組織凝聚力，擴大工會組織影響力，發(fā)揮會員職工創(chuàng)造力，推動企業(yè)科學發(fā)展、促進社會和諧進步，是電力企業(yè)工會工作今后需要探討的重要課題。

一、實行工會工作標準化建設(shè)的必要性

中國工會十五大報告指出：堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，建立和諧勞動關(guān)系是工會促進社會和諧的主要著力點。電力作為基礎(chǔ)行業(yè)，在實現(xiàn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化格局目標，以及加快推進小康社會建設(shè)步伐和構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮重要作用。

工會工作標準化，是對工會工作實踐經(jīng)驗的高度概括和科學總結(jié)，是檢驗工會工作效能、提升工會工作質(zhì)量，以及加強工會履職能力的重要措施，是新時期、新階段對工會工作提出的新要求。大力開展工會工作標準化建設(shè)，為進一步提升工會適應(yīng)新形勢、服務(wù)新局面、謀求新發(fā)展的能力和水平注入生機和活力。

二、實行工會工作標準化建設(shè)的有效措施 推廣工會工作標準化建設(shè)不是一蹴而就，需要經(jīng)歷一個理解、消化、適應(yīng)，到完善、發(fā)展、創(chuàng)新的過程。一年來的實踐證明，企業(yè)依據(jù)工會工作標準化建設(shè)考核細則的要求，采取了不少措施，想了很多辦法，強化了工會工作，取得了一定效果。

一是成立了組織機構(gòu)。領(lǐng)導重視，成立領(lǐng)導班子成員分別擔任組長、副組長的活動領(lǐng)導小組，定期或不定期地聽取工會工作匯報。設(shè)立了活動辦公室及職工建功立業(yè)、勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)、民主管理、工會自身建設(shè)等工作組，為工會工作標準化建設(shè)提供了強有力的保障。

二是制訂了實施方案。結(jié)合實際，制訂了具體的活動方案和實施細則，明確了工作職責、內(nèi)容和措施，將工作量化細化并加以考核，細則中包括工會傳統(tǒng)的工作內(nèi)容、創(chuàng)新發(fā)展的工作要求、重點工作指標，具有很強的針對性和可操作性。

三是加大了宣傳力度。廣泛動員，專門組織召開工會機關(guān)、基層工會主席聯(lián)席會等，進行學習貫徹和重點分析；發(fā)揮《工會簡報》、工會網(wǎng)站等媒體的作用，把活動內(nèi)容及開展情況等向職工宣傳貫徹和公開，達到家喻戶曉、人人皆知。統(tǒng)一了思想，提高了認識。

四是開展了特色活動。豐富載體，相繼開展了“標準化建設(shè)，我該怎么辦？”、“為工會工作標準化建設(shè)獻一策”等活動；設(shè)立了活動進度公示欄，對基層工會、工會小組的開展活動情況定期公示；利用“晨調(diào)會”，開展典型經(jīng)驗交流活動，推廣先進做法，實現(xiàn)成果共享。

五是解決了實際問題。切實維權(quán)，圍繞活動推進中的難點問題著重加以解決。例如：針對施工現(xiàn)場勞動監(jiān)督不到位的問題，推行了“安全保證金”制度；續(xù)簽了《工資集體協(xié)議》等“1+3”《集體合同》，落實了“職工帶薪年休假”；將兩年一次的女職工婦科病檢查更改為一年，并建立了女職工健康檔案；部分單位為工會添置辦公用電腦、更換辦公室等。

六是突出了“三個三”。做好組織、制度、權(quán)益“三個落實”。建立健全了公司工會組織體系，編制了《職工代表大會管理標準》，嚴格按照程序召開職代會，征集提案并答復；做到評議、協(xié)商、監(jiān)督“三個堅持”。堅持每年對中層干部進行民主評議，與企業(yè)行政平等協(xié)商和研究簽訂《集體合同》制度，每季度組織職工代表檢查代表提案、職代會決議、《集體合同》、安全制度，保障職工的合法權(quán)益；堅持職工生日、家庭糾紛、職工住院“三必訪”。啟動了“為員工生日送祝福”活動，建立信息報送網(wǎng)絡(luò)，幫助職工度過難關(guān)，使職工安心工作。通過行之有效的措施和手段，濃厚了創(chuàng)建氛圍，營造了良好環(huán)境，促進了工會工作標準化建設(shè)的發(fā)展。

三、實行工會工作標準化建設(shè)的新途徑 時代的進步、社會的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元，對工會工作標準化建設(shè)提出了新課題、新要求。工會工作標準化建設(shè)要緊跟時代步伐，更加密切聯(lián)系職工群眾，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、依法維護職工和企業(yè)合法權(quán)益、促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

本著解決問題、推動工作、促進發(fā)展的原則，在工會工作標準化建設(shè)中突出把握好“七個一”。即：圍繞一個重點，融入企業(yè)中心；打造一個平臺，建功立業(yè)競賽；拓寬一個渠道，幫扶助困工作；高揚一面旗幟，特色企業(yè)文化；強化一種意識，關(guān)心服務(wù)員工；豐富一個載體，文化體育活動；抓好一個根本，工會自身建設(shè)。

在具體實施中，重點在建立和完善“七個制”上下功夫：實行員工“認領(lǐng)項目制”。按照崗位和職責分工，將工會工作標準化建設(shè)考核細則中的全部項目“認領(lǐng)”到人，做到項目有人管、人人有項目，真正實現(xiàn)全員參與。實行信息“跟蹤反饋制”。由各工作組負責，對每項工作進行跟蹤檢查，每項措施落實情況都有反饋，形成閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣。實行活動“競賽例會制”。開展工會工作標準化建設(shè)競賽活動，通過“晨調(diào)會”、“周末研討”等形式，及時掌握工作進度，推廣經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。實行職工代表“述職考評制”。通過每年一次的職工代表述職、考核、評選活動，增強職工代表的責任心、使命感和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的意識。實行人員“常態(tài)培訓制”。采取“走出去、請進來”、專題講座、“會走路的課堂”等培訓方式，進一步提高職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、工會干部三支隊伍的綜合素質(zhì)和工作水平。實行工作“規(guī)范管理制”。對每項工作、活動都要建立標準化作業(yè)指導書，有依據(jù)、有載體、有措施、有效果、有文字總結(jié)、有影像資料，單項活動資料齊備、完整、成冊。實行活動“職工測評制”。主動接受職工群眾監(jiān)督。定期向職工公布整改進展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。

機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同在。工會標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要以創(chuàng)新發(fā)展為動力、以和諧建企為基礎(chǔ)，把握“七個一”、深化“七個制”，不斷探索和完善工會工作標準化建設(shè)的新途徑、新方法，必將進一步增強工會組織旺盛的生命力，激發(fā)企業(yè)會員職工的工作熱情，迎來企業(yè)科學發(fā)展、社會和諧進步的美好明天。

第四篇：標準化建設(shè)方案

海子沿鄉(xiāng)卡子湖學校標準化建設(shè)實施方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育階段學校標準化建設(shè)規(guī)劃(2011—2020年)的通知》為指導，以全面實施素質(zhì)教育為核心，逐步實現(xiàn)學校建設(shè)標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。

二、建設(shè)目標

總體目標：通過三年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標準化建設(shè)先進行列。具體目標：

(一)辦學條件明顯改善。以義務(wù)教育標準化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。

(二)學校管理科學規(guī)范。在標準化建設(shè)過程中，把強化學校管理作為實施義務(wù)教育學校標準化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。

(三)教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質(zhì)全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。

(四)教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首“，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質(zhì)量全面提高。

三、具體規(guī)劃(一)具體規(guī)劃

學校力爭到2013年底，配置教育設(shè)備，對教師進行培訓。(二)階段推進目標

標準化學校建設(shè)工程從2015年8月底啟動，至2017年12月結(jié)束。共分三個階段進行。

第一階段(2015年4月——2016年4月)

1、學習有關(guān)文件，理解標準化建設(shè)內(nèi)涵。

2、對照標準，嚴格自查，摸清底數(shù)。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。、4、結(jié)合實際制定建設(shè)規(guī)劃及實施方案。第二階段(2016年4月——2017年4月)

1、完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學科崗位設(shè)置配齊師資。

2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生 室、傳達室。

3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空

間綠化、美化校園。

4、重新規(guī)劃修建運動場地。

第三階段2017年4月——2017年12月)積極爭取項目資金修建教師食堂和宿舍，使教師與學生分開就餐。

四、保障措施(一)觀念保障

校領(lǐng)導充分把握義務(wù)教育標準化建設(shè)的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標準化建設(shè)對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。(二)組織保障

學校將具體內(nèi)容進行任務(wù)分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務(wù)主任具體負責，相關(guān)管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務(wù)、后勤等部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。(三)隊伍保障

校長和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。解決學校語、數(shù)、音、體、美、外語、信息技術(shù)等學科教師短缺問題。同時我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進一步加強教師隊伍建設(shè)。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師工作的積極性。(四)辦學保障

一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。進一步完善我?！彪p語”教學模式改革，切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理，全面推進素質(zhì)教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。(五)投入保障

一要積極爭取政府投入。調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學校標準化建設(shè)。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，推進教師培訓和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設(shè)。(六)評估保障

制定工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學校、各部門、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除工作計劃外，每學期將制定相應(yīng)的實施計劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。

建立評估體系——根據(jù)標準化建設(shè)標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標；對在推進義務(wù)教育標準化建設(shè)中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。

海子沿鄉(xiāng)卡子湖學校

2012年4月

海子沿鄉(xiāng)卡子湖學校標準化

建設(shè)實施方案

海子沿鄉(xiāng)卡子湖學校 2012年4月

第五篇：企業(yè)標準化管理體系[范文]

企業(yè)標準化管理體系

1.目的根據(jù)公司發(fā)展，我認為標準化管理是制定企業(yè)流程制度標準，建立企業(yè)的風格，是企業(yè)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)標準

技術(shù)是指導生產(chǎn)簡便，快捷易懂的主要源頭，技術(shù)標準化是公司一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，我認為技術(shù)標準化是投產(chǎn)工藝卡、圖紙、樣板形成標準，是對工司及生產(chǎn)車間管理是一種責任性的東西，標準加上制度及約束性是不可少的，技術(shù)標準是對圖紙形成模式，不要約束于塔型。投產(chǎn)工藝卡包括樣板等等，形成公司內(nèi)部標準，比如：一個技術(shù)員投產(chǎn)工藝卡一種風格，對公司也是損失，因車間職工已形成一種無形中的標準（車間主工都是土生土長的老工人），工藝卡圖紙哪是反哪是正，會造成迷茫出錯率高，不要讓公司適應(yīng)個人，個人應(yīng)適應(yīng)公司是比較明知的，應(yīng)建立技術(shù)標準，對應(yīng)國家標準的流程和制度。我認為一個部門的標準流程是不利于公司發(fā)展的，應(yīng)于下家部門同時制定出公司部門流程，對公司比較有利。

3.管理標準怎么做

3.1管理標準是公司制定從上到下一套整體管理流程，包括部門管理了，質(zhì)量管理等，不是來客戶打上標語就為管理，我認為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來幫襯才能形成標準化，管理標準我認為是領(lǐng)導思想，指導方向的標準，標準有效的生產(chǎn)流程是企業(yè)降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產(chǎn)流程，是管理者的心太問題，心態(tài)正，管什么都順心，心態(tài)不正？？比如標準發(fā)貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠為一道打包最合格，降低了成本，美化了產(chǎn)品，管理標準應(yīng)從上至下，先形成一種流程，標準應(yīng)與主線貫穿才能形成流轉(zhuǎn)快速。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來才能順，一個關(guān)卡導致整個流程脫節(jié)。

4.工作標準（該做生么）

作為一名一線管理者，工作應(yīng)該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態(tài)，包括工程質(zhì)量工期，該做什么我認為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標準。以前我們天天講標準，國家標準、行業(yè)標準，我認為公司提的這個問題非常好，工作是目標，標準是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來就為合格，工作標準是大于行業(yè)市場的目標，目標定了，去按目標有順序的執(zhí)行。就像現(xiàn)在，車間流轉(zhuǎn)到鉚焊到整理，最后發(fā)貨。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導流程上報姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標準執(zhí)行起來會非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊伍，兵熊一個蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開始，有個好的帶頭人才能帶動出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。

2013年5月11日