第一篇：XXXX運輸有限公司安全標準化建設(shè)管理體系

XXXX運輸有限公司

安全標準化建設(shè)管理體系

目 錄

第一部分 安全組織管理標準化體系。。。。。。。。。。。2 第二部分 安全管理的方針、目標、構(gòu)架和領(lǐng)導責任體系。。2

一、安全生產(chǎn)的方針。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

二、安全生產(chǎn)目標規(guī)劃.。。。。。。。。。。。。。。。。。2

三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及職責分工。。。。。。。。。。2

四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)。。。。。。。。。。。。。。。。。3

五、崗位主要職責。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第三部分 安全管理制度標準化體系。。。。。。。。。。。7

一、安全專題會會議制度.。。。。。。。。。。。。。。。7

二、安全檢查制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

三、隱患排查管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。.8

四、道路交通事故管理制度。。。。。。。。。。。。。。。9

五、安全教育培訓制度。。。。。。。。。。。。。。。。。10

六、駕駛員管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

七、車輛安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。12

八、動態(tài)監(jiān)控管理制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。13

九、安全生產(chǎn)考核辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。14

十、機動車駕駛安全操作規(guī)程。。。。。。。。。。。。。。14

十一、安全生產(chǎn)值班制度。。。。。。。。。。。。。。。。16 第四部分 安全基礎(chǔ)管理臺賬標準化。。。。。。。。。。。16 第五部分 應(yīng)急響應(yīng)管理標準化體系。。。。。。。。。。。17

一、道路運輸事故應(yīng)急處置預案。。。。。。。。。。。。。17

二、應(yīng)急處置預案的培訓與演練。。。。。。。。。。。。。17

三、駕駛員的應(yīng)急處置。。。。。。。。。。。。。。。。。18 第六部分 安全管理體系的可持續(xù)改進。。。。。。。。。。19

一、安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度。。。。。。。。。。19

二、安全管理體系的可持續(xù)改進。。。。。。。。。。。。。20

第一部分 安全組織管理標準化體系

為了進一步落實公司安全管理職責，根據(jù)“一崗雙責”的原則，強化公司安全管理，建立和完善服務(wù)、環(huán)境和安全“三位一體”的管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展目標，特制定安全組織體系管理標準。第一條 健全的安全管理組織體系。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任小組組長，副職領(lǐng)導任副組長，有關(guān)部門的負責人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要切實履行職責，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項。第二條 建立安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)。公司配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。

第三條 建立和逐步加強應(yīng)急響應(yīng)體系。保證在需要的時候應(yīng)急系統(tǒng)正常工作。第四條 落實工作機構(gòu)安全工作經(jīng)費。保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費納入預算，落實預算工作經(jīng)費，保證安全管理活動有序開展。逐步改善安全工作機構(gòu)的辦公條件。根據(jù)安全工作機構(gòu)基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。

第五條 建立可持續(xù)的管理體系，制定安全工作績效考核機構(gòu)，使公司進一步“科學、安全地發(fā)展”。

第二部分 安全管理的方針、目標、構(gòu)架和領(lǐng)導責任體系

一、安全生產(chǎn)方針

緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內(nèi)容，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅持以人為本，以安全為中心的理念，以強化提高安全標準化為主線，以完善安全環(huán)?；A(chǔ)工作為手段，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。

二、公司安全生產(chǎn)目標規(guī)劃

1、至2012年，公司通過市交通運輸局安全生產(chǎn)標準化的驗收考核。企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.5%。

2、至2015年，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.3%。

3、至2020年，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤0.2%。

4、安全投入指標 10年內(nèi)安全目標：

（1）無重大火災、工傷設(shè)備、交通事故，無影響社會穩(wěn)定事件。（2）千人重傷率為零（3）千人負傷率：≤0.3%

三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及職責分工

1、成立安全領(lǐng)導小組，設(shè)立安全科

為認真貫徹上級各部門的部署，落實開展各項的安全生產(chǎn)工作措施，確實保證公司的安全生產(chǎn)工作方案的執(zhí)行，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立專職安全人員和部門。

2、安全領(lǐng)導小組成員職責分工

安全領(lǐng)導小組主要職責：研究協(xié)調(diào)重大安全問題；對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署；督促檢查員工、各車車主、駕駛?cè)藛T貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的決定及法律、法規(guī)和標準；組織公司安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改；協(xié)助上級部門安全生產(chǎn)事故的處理；組織開展安全工作經(jīng)驗交流和安全生產(chǎn)（管理）考評工作等。安全生產(chǎn)第一責任人：全面主持公司安全生產(chǎn)的管理工作，組建健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安排部署和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)小組會例會，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題；

安全生產(chǎn)負責人：協(xié)助實施公司安全生產(chǎn)的管理工作，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡(luò)暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立； 安全員：在安全小組的領(lǐng)導下開展公司全部的安全管理工作，督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負責安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立，協(xié)助負責各車維修、綜合性能檢測、隱患排查等方面的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)

按“一崗雙責”安全責任理念，設(shè)置公司的崗位，公司任何在崗人員在管理從事生產(chǎn)服務(wù)的同時，必須把安全放在首位。公司崗位結(jié)構(gòu)如下：

總經(jīng)理

↓ 副總經(jīng)理

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 綜合部 財務(wù)部 車管部 保險部 銷售部

↓ ↓ ↓ ↓ ↓（健康管理員）↓（安全科）↓（助理）（會計、出納）（安全員車管員）（保險員）↓

公司各車輛、車主、駕駛?cè)藛T

五、崗位主要職責

（一）、總經(jīng)理主要職責

1、負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)管理工作負總責。

2、全面負責公司日常事務(wù)和管理工作，按照公司制定的目標和方針要求管理協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

3、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，負責公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負責組織公司人員業(yè)務(wù)學習和安全教育工作。

4、負責公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作，負責公司行政工作計劃的制定和工作總結(jié)。

5、聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

6、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

7、組織建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用；落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過、事故責任者沒處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過。

8、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。

9、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲，對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

（二）、副總經(jīng)理主要職責

1、負責公司日常事務(wù)和管理工作，是公司安全生產(chǎn)負責人。

2、按照公司制定的目標和方針要求協(xié)調(diào)管理相關(guān)部門的工作。

3、協(xié)助實施公司安全生產(chǎn)的各項工作，加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度。

4、負責組織公司人員會議，傳達上級部門的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實施，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題。

5、負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡(luò)暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立。

6、認真貫徹執(zhí)行上級的政策、方針和規(guī)章制度，制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行，負責對公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。

7、負責組織車輛及駕駛員的審驗工作。

8、負責安排掛靠車輛的管理繳費、保險、落戶、等工作，對運行不良的車輛進行分析，并書面報告。

9、負責組織、監(jiān)督車輛安全檢查，負責組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作。

（三）、綜合部（助理）人員主要職責

1、認真貫徹、落實、學習公司的各項規(guī)章制度，積極探索新業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；

2、協(xié)助處理公司領(lǐng)導交辦的工作，及時傳達會議的決議和指示，檢查督促各管理人員、司機對公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況；

3、對公司的現(xiàn)行的管理模式及政策環(huán)境進行有計劃有步驟的研究、綜合分析，供領(lǐng)導參考；

4、負責搜集資料，草擬公司的年、季度工作安排，總結(jié)以及綜合性文件、報告等；

5、做好接待工作，負責辦公用品管理工作；制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

6、負責對貨運司機的職業(yè)道德、思想教育和管理，加強對掛靠車的教育，做好接待客戶工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務(wù)，爭取新的客戶。

7、負責公司文件的起草、編制、收發(fā)，并做好記錄；做好公司的會議記錄；

（四）、財務(wù)部會計人員主要職責

1、負責審核各類材料的發(fā)票、賬號等結(jié)算憑證及時辦理結(jié)算手續(xù)。

2、負責審核現(xiàn)金、銀行收付憑證的合法性。

3、負責裝訂有關(guān)會計憑證和核算資料。積累歷年財務(wù)收支和主要經(jīng)濟技術(shù)資料。

4、根據(jù)總帳和有關(guān)明細帳資料編制資金平衡表。

5、按照公司及上級規(guī)定的成本開支范圍，嚴格審計。

6、加強成本支出控制，建立各項原始記錄。正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。負責固定資產(chǎn)明細核算，按月提取固定資產(chǎn)基本折舊。

7、負責對各項專用基金按資金來源和專用進行明細核算，專項存款和帳面佘額與銀行對帳單核對相符。

8、負責每日、每周、每月的代收款的統(tǒng)計、核對工作。

9、協(xié)助并監(jiān)督對債權(quán)、債務(wù)的清理催收工作；了解經(jīng)費需要情況和使用情況，合理使用各項資金，以促進公司的發(fā)展。

（五）、財務(wù)部出納員主要職責

1、在會計領(lǐng)導下,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，執(zhí)行《會計法》；

2、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日結(jié)月清，帳款相符。

3、保管現(xiàn)金和有價證券，對空白收據(jù)和空白支票要嚴格管好，專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。

4、積極主動催收各項應(yīng)收的款項，將收到的款項及時存入公司的銀行帳戶。

5、積極配合會計做好核算工作，會計憑證及時傳遞。

6、及時與銀行對帳單核對，對未達帳款項做好調(diào)節(jié)表，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、負責審核公司簽發(fā)的工資和獎金，組織發(fā)放。

8、各有關(guān)的原始資料要裝訂成冊妥善保管。

（六）、安全員主要職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關(guān)行車安全的政策、法令、指示和規(guī)定。

2、幫助制定本單位安全工作計劃，發(fā)揮助手和參謀作用，掌握駕駛員思想、技術(shù)及身體狀況，嚴把用人關(guān)。

3、有計劃的做好現(xiàn)場管理工作，督促駕駛員遵章守紀，糾正違章，及時做好事故分析、事故處理、事故理賠工作。

4、以身作則、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，做好安全教育和培訓工作，做好安全工作例會，開展安全活動，及時總結(jié)、推廣安全行車的先進經(jīng)驗。

5、收集、健全各類安全資料、臺帳，及時做好各類報表、資料的上報工作。

6、堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為宗旨，嚴格按照車輛性能和技術(shù)要求，堅持故障未排除不上路，確保公司車輛完好性能，防止事故的發(fā)生。

7、每月不定期對駕駛員進行安全技術(shù)檢查，嚴禁無證開車，無證上崗，嚴禁酒后開車、疲勞開車。

8、不斷改善服務(wù)態(tài)度，做到工作主動、熱情，態(tài)度和藹可親，工作認真負責，共同維護公司信譽。

9、協(xié)助做好車輛安全檢查，嚴格把好車輛安全質(zhì)量關(guān)。對營運車輛進行安全技術(shù)檢查，做好詳細記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患應(yīng)制定措施及時整改。

（七）、車管部車輛管理員主要職責

1、負責辦理公司駕駛員的年審、換證工作和駕駛員調(diào)出、調(diào)入登記工作。

2、負責公司車輛票據(jù)、營運費、保險費、車船稅、保潔費等費用的購買工作。

3、負責辦理車輛的過戶工作和公司車輛合同登記工作。

4、做好車管接待工作和公司車輛事故處理工作。

5、做好安全學習會召開工作和記錄工作。

6、服從安全員指揮，開展車管業(yè)務(wù)。

7、經(jīng)常對司機進行安全宣傳教育，出車前，天氣轉(zhuǎn)變要提醒司機注意安全。

8、管理人員之間多溝通，并多與司機交流,了解裝、裝卸貨場地的實際情況，并經(jīng)常隨車到廠家了解情況。

9、密切與有關(guān)安全部門聯(lián)系，及時傳達有關(guān)安全知識。

（八）、保險代辦業(yè)務(wù)員職責

1、熟悉保險法律法規(guī)及險種，熟練掌握費率計算等方面知識，妥善保管公司代理客戶的保險資料。

2、加強與公司客戶的聯(lián)系，提前通知保險到期的客戶，以確?？蛻艏皶r續(xù)保。努力動員客戶維持保險代理關(guān)系，杜絕脫?，F(xiàn)象。

3、積極發(fā)展新客戶，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。

4、協(xié)助客戶做好出險車輛的理賠事宜，減輕客戶負擔。

5、做好出險車輛的風險評估工作。

6、及時主動跟蹤出險車輛情況。

7、及時向公司反饋各種信息。

8、積極參加業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

（九）、駕駛員崗位職責

1、嚴格遵守道路交通安全、道路運輸管理等法律法規(guī)、政策，服從公司管理，自覺接受公安、交通等相關(guān)部門的檢查和指導。

2、嚴格按照交通規(guī)則和操作規(guī)程的規(guī)定，按時參加安全學習，精心保養(yǎng)車輛，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（出車前、行使中、收車后）和例保制度，確保車輛技術(shù)狀況良好和行車安全；加強車輛季節(jié)性安全行車措施的落實，如冬季防凍，雨雪天防滑，夏季預防爆胎等措施，注意適時進行季節(jié)性保養(yǎng)。

3、不開帶“病”車，嚴禁超速、超員、超載；嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛。

4、嚴禁違反《中華人民共和國道路運輸條列》的規(guī)定和本單位安全操作規(guī)程管理要求，駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時要休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車時間累計不得超過8小時；貨運車輛每日運行里程超過400公里（高速公路直達超過800公里）的必須配備兩名駕駛?cè)藛T。

5、服從公司調(diào)度和指揮，遵守運輸紀律，服從指令和現(xiàn)場指揮，認真執(zhí)行運行作業(yè)計劃，按時完成各項運輸任務(wù)。

6、愛護車輛，保持車容整潔，車上各項設(shè)施齊備有效，節(jié)約燃潤料，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

7、樹立良好的職業(yè)道德，堅持“信譽至上、服務(wù)第一”的宗旨。

（十）職業(yè)健康管理人員主要職責

1、開展職業(yè)安全健康宣傳工作：通過墻報、公示欄、會議、培訓、張貼標語等形式開展職業(yè)健康宣傳。

2、開展職業(yè)健康教育培訓工作：

了解關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》、《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》等； 學習各種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，學習本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、職業(yè)健康操作規(guī)程，了解主要職業(yè)危害因素和防范措施。

3、規(guī)范勞動防護用品的使用和管理，保證職工安全與健康，預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生和職業(yè)危害；教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品。

4、加強職工職業(yè)健康管理工作，保證職工健康安全。

建立和管理職業(yè)健康監(jiān)護檔案，按照規(guī)定的期限妥善保存，方便查詢、提取。按規(guī)定與有資質(zhì)的職業(yè)健康體檢機構(gòu)簽訂體檢協(xié)議，組織職工進行崗前體檢、崗中體檢和離崗體檢，支付體檢費用，及時如實將體檢結(jié)果告知職工。

5、負責組織對公司職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負責職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和管理工作。

6、負責法律法規(guī)要求的有關(guān)職業(yè)健康管理的其他工作。

第三部分 安全管理制度標準化體系

一、安全專題會會議制度

為切實落實公司安全管理，研究和解決生產(chǎn)或管理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾，加強安全管理的協(xié)調(diào)、配合，保障安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作順利開展，特制定本安全專題會會議制度。

第一條 安全專題會議是針對公司當前安全生產(chǎn)或管理存在的突出問題召開的專門會議。專題會議由分管安全的領(lǐng)導和相關(guān)部門參加，分析和研究當前存在的突出問題，共商解決問題的辦法或措施。

第二條 安全管理工作機構(gòu)負責安全專題會議的組織和協(xié)調(diào)工作。負責收集安全專題會議的議題，提出參會單位的建議，向分管安全的領(lǐng)導請示會議的時間、會議的地點、參會的人員，擬發(fā)會議通知。

第三條 安全專題會議主要研究公司安全管理存在的突出問題。會議由分管安全的領(lǐng)導決定。

第四條 安全專題會議由分管安全的領(lǐng)導主持或其委托安全管理工作機構(gòu)的負責人主持。參加專題會議的人員應(yīng)做好會議發(fā)言準備。

第五條 安全專題會議研究議定的事項，有關(guān)責任單位要按照會議的要求認真貫徹落實，并將貫徹落實情況報安全管理工作機構(gòu)備案。第六條 安全專題會要形成會議紀要，安全管理工作機構(gòu)負責將會議研究的問題、采取的措施、各單位的責任等內(nèi)容形成會議紀要，并負責督促、協(xié)調(diào)、檢查會議的落實情況。

二、安全檢查制度

為了進一步貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)范和標準，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，深入分析 安全生產(chǎn)形勢，研究對策，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度。

第一條 安全檢查主要檢查本公司安全措施的落實情況，督促安全方針、政策、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全教育培訓等項工作在基層得以落實。

第二條 安全檢查分綜合安全檢查和專項安全檢查。綜合安全檢查由安全管理工作機構(gòu)組織，制定綜合安全檢查方案，有關(guān)部門參加，對安全生產(chǎn)情況進行檢查。專項安全檢查由相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門牽頭，制定專項安全檢查方案，對本業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)情況進行檢查。

第三條 安全檢查的范圍。根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，對本公司生產(chǎn)場所、車輛的生產(chǎn)安全情況進行檢查。

第四條 在重要活動或重大節(jié)日前夕，根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，組織開展綜合安全檢查

第五條 不定期的開展專項安全檢查，對本公司的安全生產(chǎn)情況進行全面排查。

第六條 安全檢查的重點對象。安全檢查的重點是安全管理薄弱的車輛、經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員。

第七條 安全檢查要填寫檢查紀錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要填寫以《安全檢查隱患通知書》，指出存在的問題、提出整改的建議和整改的時限，通知受檢單位負責人，限期整改。

第八條 安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要研究整改方案，制定整改計劃和安全防護措施，確保重大隱患整治前的安全，有效控制隱患，避免事故的發(fā)生。

三、隱患排查管理制度

第一條、堅決采取和配合七項措施推進隱患排查治理

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，增強做好隱患排查治理的責任感和使命感。深刻認識開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑，按照上級主管部門的工作要求，切實加強隱患排查治理，引導公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動預防轉(zhuǎn)變，有效遏制和減少事故，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境盡一份力。

（二）堅持預防為主，著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的安全整治。突出預防為主的指導方針，全面加強各項安全專項整治，著力排查整治安全隱患，進一步改善公司安全狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生。

（三）推進安全隱患排查治理體系建設(shè)，推動隱患排查治理的規(guī)范化、常態(tài)化。認真借鑒先進的經(jīng)驗做法，推動安全隱患排查治理體系完善，制定科學嚴謹?shù)碾[患排查標準，建立清晰明確的責任制度，實施差別化、有針對性的監(jiān)管方法，形成全過程、動態(tài)化、重預防的工作考核激勵機制，實現(xiàn)隱患排查治理的“閉環(huán)”管理。

（四）著力打擊非法違法行為，進一步加強公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)秩序。牢固樹立法律的理念，積極配合上級各部門之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)，依法嚴厲打擊非法違法行為。按照“四不放過”原則，認真抓好事故調(diào)查處理，認真執(zhí)行事故查處掛牌督辦和非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度，落實安全生產(chǎn)獎罰制度，發(fā)揮事故查處和責任追究的教育、警示作用，進一步強化公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)秩序。

（五）強化公司安全，著力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，8

推動公司從更高層次上落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，強化隱患排查治理和作業(yè)現(xiàn)場安全管理，提升安全保障水平。

（六）是加強監(jiān)督檢查，做好重點時段隱患排查治理工作。

1、要高度重視、加強領(lǐng)導，精心組織、嚴密實施，確保實效。

2、要突出重點、嚴密防范，集中深入開展安全大檢查和隱患排查治理，緊緊盯住重點車輛、駕駛員的安全防范，務(wù)必把工作措施落到實處。

3、要完善預案，加強重點時段值班值守，嚴格執(zhí)行值班制度。

（七）完善檔案和統(tǒng)計基礎(chǔ)，繼續(xù)做好信息統(tǒng)計和報送工作，要進一步健全檔案統(tǒng)計工作制度、措施，加強分析，為安全監(jiān)管監(jiān)察工作提供全面可靠的信息支持和決策依據(jù)。第二條、堅持“六個嚴查”為內(nèi)容的專項整治活動

嚴查公司管理和運輸車輛主體責任落實情況、嚴查公司駕駛員聘用管理制度是否健全、嚴查車輛技術(shù)狀況是否良好、嚴查安全管理制度落實情況、嚴查衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用情況、嚴查運輸安全違法行為處理情況。

(一)落實公司管理和運輸車輛安全生產(chǎn)主體責任。貫徹落實《福建省開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動的指導意見》(閩安委〔2008〕29號)的工作情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；企業(yè)安全生產(chǎn)責任狀簽訂及落實情況；保障安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入情況；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的情況。

(二)加強營運駕駛員的教育管理。營運駕駛員參加道路運輸管理機構(gòu)組織的培訓教育、取得從業(yè)資格證書和違法行為記錄、處罰情況；道路運輸企業(yè)與營運駕駛員聘用合同的簽訂情況；開展營運駕駛員安全行車日常的學習和教育情況；營運駕駛員的安全駕駛目標管理責任制、考核獎懲體系的建立及執(zhí)行落實情況，對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的，予以解聘。

(三)確保營運車輛技術(shù)狀況良好。營運車輛“一車一檔”制度的建立及落實情況；營運車輛強制維護、車輛技術(shù)等級評定與檢測工作程序的落實情況；危貨運輸車輛標志、標識的安裝情況；機動車維修企業(yè)是否存在非法改裝、拼裝客運車輛的行為，是否存在改裝、拼裝車輛從事道路運輸經(jīng)營活動的現(xiàn)象。

(四)嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理等安全生產(chǎn)管理制度，以及組織實施情況；

（五)加強衛(wèi)星定位車載終端應(yīng)用和管理。車載終端的工作站建設(shè)及運行監(jiān)控情況；公司加強有關(guān)工作站管理、規(guī)范車載終端應(yīng)用的管理制度制定及執(zhí)行情況；查駕駛員是否存在惡意關(guān)閉、覆蓋、破壞或私接開關(guān)控制車載終端等行為。(六)嚴肅查處運輸生產(chǎn)安全的嚴重違法行為。加強營運駕駛員違反道路運輸安全生產(chǎn)行為的記錄情況；對被公安交警部門查實有嚴重道路交通違法的駕駛員，公司按要求進行了調(diào)離崗位或解聘處理；

四、道路交通事故管理制度

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級各部門的要求，為在事故發(fā)生后爭取時間，迅速控制事態(tài)發(fā)展，保護現(xiàn)場人員不受損失，盡可能采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保公司各項工作穩(wěn)定有序進行，特制定此制度。

第一條、事故報告應(yīng)做到及時、準確。遇有特殊或緊急情況,事故報告可先以口頭報告的方式進行,但必須及時進行書面方式補報。事故情況發(fā)生變化的,應(yīng)及時續(xù)報。

第二條、發(fā)生事故在第一時間內(nèi)以電話向當?shù)亟痪块T、保險公司、本單位報警，公司在接到報告后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定立即如實向上級單位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門如實上 9

報，不得隱瞞、謊報或拖延不報。

第三條、交通事故報告的內(nèi)容。

事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))；事故的直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施以及事故控制情況；事故報告人、報告時間及聯(lián)系方式；其它需要報告的事項。

第四條、公司在接到報告后，應(yīng)迅速組織人員趕到現(xiàn)場，協(xié)助交警、保險部門，給予施救。

第五條、配合事故調(diào)查處理部門，及時、準確查清事故，查明事故性質(zhì)和責任，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見。

第六條、重大事故報告后的反應(yīng)。

1、接到重大交通事故報告時,應(yīng)急救援領(lǐng)導小組要立即做出以下反應(yīng): 相關(guān)領(lǐng)導必須第一時間趕到現(xiàn)場組織指揮；根據(jù)事故狀況,確定啟動重大安全事故應(yīng)急救援預案,及時通知相關(guān)救援專業(yè)組趕赴事故現(xiàn)場,盡力把事故造成的損失降至最低程度,并向上級有關(guān)部門報告事故情況；

2、其它突發(fā)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,現(xiàn)場組織指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長臨時確定。以應(yīng)急救援領(lǐng)導小組為主成立事故調(diào)查小組，調(diào)查交通事故發(fā)生的原因并按“四不放過”的原則進行事故處理。

3、重大安全事故報告內(nèi)容主要包括：

（1）、事故發(fā)生的時間、地點、車輛、車型、車輛技術(shù)等級及二級維護情況，司機姓名、身份證號及從業(yè)資格證號；

（2）、傷亡情況及傷亡人員姓名、性別、年齡、國籍；

（3）、事故處理的進展情況；

（4）、對事故原因的分析及責任劃分情況；

（5）、總結(jié)事故發(fā)生和處理的情況，并作出書面報告.第七條、事故報告的總體要求

1、加強值班,信息準確。公司各部門要加強值班制度,對發(fā)生交通安全生產(chǎn)事故報告要及時、準確,并快速反應(yīng),采取措施。

2、準確填寫,按時上報。公司各部門要按照一般、重大事故分類和標準的有關(guān)規(guī)定,按照上報時限要求,準確填寫、上報重大事故。

3、事故處理結(jié)束后，需認真總結(jié)事故發(fā)生和處理的情況，并作出書面報告，內(nèi)容包括：

（1）事故經(jīng)過及處理；

（2）事故原因及責任；

（3）事故教訓及今后防范措施；

（4）善后處理過程及賠償情況；

（5）有關(guān)方面及事故家屬的反映；

（6）事故遺留問題及其他。

第八條、本制度實行零報告制度。

五、安全教育培訓制度

為進一步加強和改進公司員工、車主、駕駛員理論學習和教育培訓工作，本著“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，根據(jù)上級主管部門和《“十二五”教育與培訓發(fā)展規(guī)劃》的文件精神，促進員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識。特制定安全教育培訓計劃。

公司所有職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗，崗位優(yōu)先安全教育培訓的原則。

第一條、崗前安全資格培訓

（一）新入司人員上崗前，必須接受公司、部門、車輛的三級職業(yè)健康安全培訓。

1、公司級安全培訓主要內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等。

2、部門級安全培訓主要內(nèi)容：辦公室防火、防爆、防觸電、等安全生產(chǎn)知識，急救器材、消防器材的使用方法，安全生產(chǎn)制度、設(shè)備、及可能存在的不安全因素等。

3、車輛級安全培訓由安全員負責，主要內(nèi)容：駕駛員手冊、崗位作業(yè)特點及安全操作規(guī)程、紀律教育、安全防護裝置（設(shè)施），本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。

（二）公司職工每年必須接受一次以上崗位專職安全培訓。

1、轉(zhuǎn)換崗和病休、傷愈后復崗員工重新上崗前由所在部門分別進行二級、三級安全教育并測試合格后方能上崗。

2、道理貨物運輸從業(yè)人員（駕駛員、押運員、裝卸管理員等），必須100%經(jīng)交管部門考試取得從業(yè)資格證，持證上崗。第二條、日常安全教育培訓

1、安全教育培訓原則

安全教育培訓要根據(jù)公司實際情況，對全員進行全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的安全理論、安全知識、安全操作技能等教育培訓，與企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和安全管理過程有機地結(jié)合，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進行有針對性的安全教育培訓。

2、培訓對象及人數(shù)：公司全體員工。

3、培訓組織、地點：

由車管部制定，報送安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組決定。

4、培訓方法：

日常安全教育培訓以公司安全部培訓為主，培訓前通知各部門、車主、駕駛員合理安排工作與培訓時間，然后由安全部確定參加培訓的人員、時間、地點。

5、培訓內(nèi)容：

全員安全生產(chǎn)思想教育(主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法規(guī)教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育)，安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程培訓、安全文化建設(shè)的教育。

6、培訓形式：

根據(jù)培訓內(nèi)容進行設(shè)計，可靈活多樣；如采取課堂講授、現(xiàn)場安全技術(shù)演練、安全知識競賽、開座談會、觀看事故錄像及警示教育片等。結(jié)合安全事故隱患情況進行隨機安全教育或結(jié)合“百日安全無事故”競賽活動等開展多種形式的安全教育活動。

7、培訓登記、考核、存檔管理：

為考察培訓效果，對培訓對象要實行登記，進行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結(jié)果等，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進行歸檔。

六、駕駛員管理制度

為了加強駕駛員的基礎(chǔ)管理，保障道路運輸安全，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本公司駕駛員安全管理規(guī)定。

第一條 凡在本公司從事駕駛崗位工作的人員，均應(yīng)服從本規(guī)定的管理。

第二條 公司聘用的駕駛員，必須符合上崗資格條件。持有效的國家法定機關(guān)頒發(fā)的準 11

駕車型的駕駛證；持有道路運輸管理機構(gòu)頒發(fā)的道路運輸從業(yè)資格證；年齡在21—60歲（從事高速公路客運車輛駕駛員年齡在21—55周歲）；經(jīng)企業(yè)考核合格頒發(fā)的上崗證；身體健康，職業(yè)道德良好；連續(xù)三年無道路交通事故死亡事故同等責任。

第三條 新進機動車駕駛員必須經(jīng)公司有關(guān)部門對其資格進行審查，符合條件者，由車管部派人，對其行車操作技術(shù)進行考核，觀察駕駛操作的熟練程度、遵章守紀和應(yīng)變能力等方面的情況。

第四條 新進機動車駕駛員考核合格后，由公司安全領(lǐng)導小組對其進行崗前安全培訓。培訓的主要內(nèi)容：公司的安全管理規(guī)定、國家的有關(guān)運輸安全是法律、法規(guī)、駕駛員的安全操作規(guī)程、營運線路的道路交通情況等。

第五條 在崗駕駛員每月不少于參加1次企業(yè)組織的安全學習。

第六條 違章駕駛員的管理。一年內(nèi)發(fā)生2次以上嚴重交通違章（超載20%以上或一次超載50%以上）或一個記分周期內(nèi)違章記分滿12分的駕駛員，必須接受安全再教育，經(jīng)考試合格方可上崗。

第七條 肇事駕駛員的管理。駕駛員發(fā)生一般道路交通負同責以上的事故，由副總經(jīng)理對其教育，進行安全談話，吸取事故教訓，總結(jié)應(yīng)對經(jīng)驗。發(fā)生道路交通運輸死亡事故，由公司召回接受安全再教育，組織安全學習。待事故責任明確后，負同等及其以上責任的，由車管部重新安排工作或辭退。

第八條 禁止違反《中華人民共和國道路運輸條列》的規(guī)定和本單位安全操作規(guī)程管理要求，駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時要休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車時間累計不得超過8小時；貨運車輛每日運行里程超過400公里（高速公路直達超過800公里）的必須配備兩名駕駛?cè)藛T。

第九條 駕駛員違反規(guī)定，有下列行為之一者，給予50—200元的經(jīng)濟處罰： 無故不參加安全學習和安全培訓；一月內(nèi)發(fā)生一般交通違章3次以上，嚴重交通違章1次以上；發(fā)生道路運輸死亡責任事故的；

擅自將車輛交給他人駕駛的；其他違反公司安全管理規(guī)定的行為。第十條 發(fā)生一次死亡3人及其以上道路交通運輸事故的駕駛員，公司要求車主辭退后終身不聘用。

七、車輛安全管理制度

為了加強公司車輛的技術(shù)管理，完好車輛的安全技術(shù)狀況，及時消除事故隱患，嚴禁帶病車運行，確保運輸安全，特制定本規(guī)定。

第一條 營運車輛安全技術(shù)狀況必須符合國家標準（GB7258-2004），車輛證牌和營運手續(xù)完備。

第二條 車輛安全檢查實行二級檢查制。即：駕駛員每天出車前、行車中和收車后的安全例保檢查，檢查輪胎、方向機、剎車系統(tǒng)、燈光、雨刮器等部位，公司每月對車輛的安全技術(shù)狀況進行一次安全排查。

第三條 營運車輛應(yīng)參加公安部門規(guī)定的車輛安全性能檢測和運管部門車規(guī)定的車輛綜合性能的檢測，參加年審或等級評定。

第四條 落實車輛的二級維護保養(yǎng)，每季度對營運車輛送到有資質(zhì)的汽車保養(yǎng)維修企業(yè)進行二級維護保養(yǎng)，車輛技術(shù)管理部門負責對二級維護保養(yǎng)質(zhì)量進行監(jiān)督，保證保養(yǎng)質(zhì)量。

第五條 落實車輛的日常維修。根據(jù)車輛檢測或技術(shù)人員、維修工人的診斷，駕駛員要及時到維修廠維修，防止拖延維修造成車輛技況惡化。

第六條 做好車輛安全技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立營運車輛維修檔案，檔案內(nèi)容包括車 12

輛照片、行駛證的內(nèi)容、年審紀錄、維修時間、維修項目、維修情況及二級維護的時間和廠家、車輛發(fā)生事故的損失紀錄。

第七條 運營車輛在高速公路的最高時速不得超過100公里，普通公路不得超過70公里，有限速標志的，車速不得超過標志指導的速度。

第八條 安全領(lǐng)導小組要認真核實人民群眾投訴的車輛交通違章舉報，一經(jīng)核實清楚，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第九條 車輛安檢內(nèi)容

車輛安全部位：主要有車輛轉(zhuǎn)向、傳動、制動各機構(gòu)的連接部位是否完好、堅固，各零件無松動、脫落、滲漏；燈光、雨刮、輪胎良好，懸掛不得斷裂、移位。

車輛安全設(shè)施：三角木、防滑鏈、滅火器、急救包、安全錘、警示牌等。

八、GPS監(jiān)控管理制度

為了滿足對公司各安裝有GPS車輛的調(diào)度、安防、數(shù)據(jù)采集、動態(tài)監(jiān)管等功能的需要，為GPS平臺系統(tǒng)建設(shè)和穩(wěn)定能夠提供技術(shù)保障，特制定本管理制度。

第一條、終端的管理

1、非專業(yè)維修人員禁止私自打開GPS主機機蓋，將SIM卡取出挪作他用；未經(jīng)維修人員許可不得將SIM卡進行更換。

2、請務(wù)必保持駕駛室室內(nèi)環(huán)境整潔、干燥，盡量不要使主機、顯示屏等GPS設(shè)備（特別是主機?。。┙佑|到水、油等液體。

3、在日常GPS車載終端的使用中，駕駛員應(yīng)盡量小心，對于主線等配件應(yīng)做到細致處理，切不可將主線等進行拖拽，否則可能導致接口脫落乃至損壞。

4、對于安裝時已進行固定的GPS主機、主線、顯示屏等，可能會隨著使用而出現(xiàn)松動等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此等現(xiàn)象應(yīng)及時進行加固。也可將車輛開至維修中心，由專業(yè)人員進行加固處理。

在停車時，應(yīng)注意避免讓GPS顯示屏直接曝曬于太陽之下。

5、一旦公司對裝有GPS車載終端的車輛無法進行監(jiān)控，公司通知駕駛員前去GPS維修中心進行修理，駕駛員應(yīng)及時去GPS維修中心進行修理，不得無故拖延。

第二條、GPS監(jiān)控操作員崗位職責

1、負責監(jiān)控公司車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向安全生產(chǎn)負責人匯報。發(fā)現(xiàn)重大（嚴重）安全隱患及時向主管部門報告。

2、負責平臺使用及正常維護，保證監(jiān)控平臺運轉(zhuǎn)正常。發(fā)生重大故障及時排除或與設(shè)備安裝商聯(lián)系。

3、堅守工作崗位，做好車輛監(jiān)控記錄。

4、負責不同路段時速限定，車輛保險、二級維護從業(yè)人員狀況等相關(guān)基礎(chǔ)資料按時錄入工作平臺內(nèi)。嚴禁將平臺使用權(quán)交與無關(guān)人員操作、查閱和修改。

5、嚴守崗位職責和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。第三條、駕駛員安全職責

1、確保GPS車載終端處于開機狀態(tài)，嚴禁人為破壞車載終端的正常使用，嚴禁私自拆除或改變車載終端結(jié)構(gòu)。車載終端若不能正常工作應(yīng)及時向企業(yè)反映，及時進行維護。

2、嚴禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作。行駛中保持終端信息通暢。

3、遵守各項行車安全制度，對監(jiān)控平臺提醒糾正的違章行為應(yīng)及時改正。

4、保護好GPS車載終端，始終處于工作正常狀況

第四條、當警情發(fā)生時，無論是盜警還是劫警，必須按以下要求進行：

1、立即和車主聯(lián)系，不得延誤，不得漫不經(jīng)心。

2、在通知不到車主及相關(guān)人員時，立即撥打110報警，并通報監(jiān)控中心。

3、通知辦公室，派出車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場，或跟蹤報警車輛。

九、安全生產(chǎn)考核辦法

為了加強企業(yè)安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)國家法律的有關(guān)精神，特制定安全生產(chǎn)考核辦法。

第一條 安全生產(chǎn)考核根據(jù)完成全年安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任的履職情況對公司各部門和個人進行考核。安全工作績效突出的，公司將給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

第二條 部門安全目標的考核主要指標：

交通安全違法行為的控制情況；道路運輸死亡指標的控制情況； 較大等級事故的控制情況；公司的全年安全工作任務(wù)完成情況；

第三條 安全生產(chǎn)責任的履職考核內(nèi)容：

貫徹法律法規(guī)，落實企業(yè)安全管理的情況；階段性安全工作的開展情況；全年安全工作任務(wù)組織完成情況；

第四條 駕駛員安全考核主要指標

全年安全行駛里程；全年交通安全遵章守紀情況；道路交通事故情況； 全年安全學習情況。

第五條 全面完成安全管理目標和安全工作任務(wù)的，公司將分等級給予獎勵。

第六條 公司發(fā)生一般等級以上運輸責任事故，將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責任。

十、機動車駕駛安全操作規(guī)程

為了規(guī)范機動車駕駛員的操作行為，提高駕駛員預防道路運輸事故的能力，特制定本規(guī)定。

（一）駕駛員安全生產(chǎn)操作基本要求

1、嚴格遵守《中華人民共和國道路安全法》及地方性的道路交通安全法規(guī)和公司的安全管理規(guī)章制度。

2、駕駛員不允許帶著思想包袱開車，不在心情沮喪時開車，不在鬧情緒時開車，要控制情緒，保證行車安全。

3、駕駛員要避免疲勞駕駛，保持旺盛精力，充足的睡眠，強化自我意識，加強體力鍛煉，培養(yǎng)合理的飲食習慣，提高身體素質(zhì)，合理安排行車計劃，注意勞逸結(jié)合。

4、起步時必須觀察車內(nèi)各種儀表，保證正常運行，左右反光鏡和車外的障礙情況。嚴格執(zhí)行“車未停穩(wěn)不開門，門未關(guān)好不起步”的安全規(guī)定。低速起步，順序換擋，根據(jù)道路情況正確使用離合器換擋，做到“八不操作”，保持正確的駕駛姿態(tài)，確保安全起步運行。

5、嚴格按交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守交通標志、標線、指揮燈信號、交通管制以及現(xiàn)場公安交警的指揮。嚴禁超速、超載行駛，按規(guī)定正確使用車輛運行中的燈光的作用，確保安全暢通。

6、行經(jīng)下陡坡、長坡和溜滑路段，嚴禁脫檔熄火滑行，應(yīng)正確使用排檔，利用發(fā)動機牽阻作用控制車速。

7、轉(zhuǎn)向時，根據(jù)道路條件，靈活準確使用轉(zhuǎn)向器，嚴禁雙手離開方向盤和原地轉(zhuǎn)動方向。

8、車輛進站，應(yīng)提前減速靠邊，緩慢進站，停直擺正。

9、車輛掉頭或倒車，若無人指揮，應(yīng)看清后面情況在確保安全的前提下倒車，必要時下車觀察。

10、車輛需要停車時，應(yīng)提前減速，車速降至5公里時，踩下離合器，輕踩制動踏板，平穩(wěn)停車。嚴禁緊急制動（除緊急避險外）。

11、車輛中途發(fā)生故障，應(yīng)靠邊停車，拉好手剎，打開雙跳，設(shè)置放好故障三角牌，不得防礙交通。不能及時排除故障時，應(yīng)及時報修，不得擅自離開車輛。遇油路故障，嚴禁直接供油。

12、掌握滅火方法，正確使用滅火器材。車輛起火時，應(yīng)及時滅火和報警。

13、收班停車后應(yīng)掛進低速檔或到檔，拉好手剎，關(guān)好門窗，鎖好車門。(二)冰雪路行車注意事項

1、起步或行駛過程中，禁止猛抬離合器和急加速，應(yīng)穩(wěn)定油門勻速行駛。

2、避免猛打方向。

3、控制車速，車輛需減速時采用換低檔的辦法，充分利用發(fā)動機的制動，盡量少用剎車。

4、適當加大行車距離，同時注意與左右車輛的距離。

5、在無中央隔離帶公路上會車時盡量靠右慢行。

6、若使用防滑鏈，需裝在驅(qū)動輪上。(三)雨天行車規(guī)定

1、保持擋風玻璃清潔，雨刮器靈敏有效，剎車不得有跑偏現(xiàn)象。認真觀察道路交通動態(tài)，走準路線，根據(jù)道路和運行情況，正確使用排擋，安全行駛。

2、控制車速，處理障礙要提前采取措施，避免盲目緊急制動和猛打方向，以免車輛側(cè)滑，保持安全的行車距離，嚴禁脫檔熄火滑行。

3、行經(jīng)停車險道或被水淹沒的道理，在未了解水情路況下，應(yīng)安全地帶停車，防止路基塌陷和塌方等自然災害事故發(fā)生。(四)掌握安全行車操作技能

1、離合器使用“快離慢合，柔和分離”。吊二檔，穩(wěn)三檔，中速利用四、五檔。

2、初雨乍晴，防路滑，停車避讓用點剎。

3、六堅持

堅持你快我慢，堅持你搶我站，堅持你超我讓，堅持你擠我停，堅持你斗氣我沉住氣，堅持你開英雄車，我開文明禮貌車。

4、七不操作

起步不聳，換擋不響，轉(zhuǎn)彎不歪，車速不快，會車不搶，空轉(zhuǎn)不轟，停靠不偏

5、十防

行人稠密防橫穿；道理良好防快車；坡陡坡長防機損；雨天路滑防翻車；直線會車防擦掛，轉(zhuǎn)彎道上防碰車；溜滑路段防側(cè)滑；傍山險道防路虛；交叉路口防搶道；夏天火熱防困倦。

6、八嚴禁

(1)嚴禁無證、照不齊駕駛；(2)嚴禁酒后駕駛；(3)嚴禁超速、超載、超時疲勞駕車及違章?lián)?、擠、鉆、逼、超車；(4)嚴禁駕駛時用手機接打電話和“隨身聽”；(5)嚴禁駕駛帶“病車；”(6)嚴禁私自將保管車輛交給他人駕駛；(7)嚴禁駕駛室儀表臺上堆放雜物；(8)嚴禁駕駛時穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、不關(guān)門行駛等安全的行為；(五)其他規(guī)定

1、定期接受安全思想教育和技術(shù)培訓，努力提高安全操作技能，掌握防火、滅火知識和技能。

2、保持車內(nèi)滅火器材的安置和使用性能良好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報修和更換。

3、加添燃料時應(yīng)將發(fā)動機熄火。

4、遵守駕駛員職業(yè)道德規(guī)范，遵守有關(guān)安全法規(guī)、維護安全、保障交通暢通。

十一、安全生產(chǎn)值班制度

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司安全生產(chǎn)組織管理，保證公司各車節(jié)假日及休息時間（包括夜間）安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性，保證在緊急事件發(fā)生時的應(yīng)急組織、領(lǐng)導、指揮能力，公司安全生產(chǎn)管理小組決定建立健全并進一步完善的安全生產(chǎn)值班制度。

1、值班范圍

公司日常管理、節(jié)日期間和特殊時期。

特殊崗位應(yīng)按照有關(guān)管理規(guī)定安排值班，如：車輛看守等。

2、值班安排

公司實行領(lǐng)導帶班和安全管理人員值班制度。

（1）正常班時間值班：由車管部上班人員直接處置安全生產(chǎn)相關(guān)事項。（2）中午午休值班：（11：30---冬季14：00或者夏季14：30）由銷售部值班人員負責安全生產(chǎn)值班事項。

（3）節(jié)日期間和特殊時期的值班：由2樓大廳當班人員或者車管部當班人員負責安全生產(chǎn)值班事項。

（4）其他時間段的值班：由調(diào)度領(lǐng)導和安全管理人員共同負責安全生產(chǎn)值班事項。

3、各車、駕駛員發(fā)現(xiàn)或發(fā)生重大安全隱患、重大安全事故應(yīng)立即向公司值班人員報告，公司值班人員立即參照相關(guān)預案處置。

4、安全生產(chǎn)值班員的職責

在值班期間，負責公司的安全生產(chǎn)工作，負責組織搶救、指揮保護現(xiàn)場、上報處理。

組織公司安全生產(chǎn)會議等活動，及時傳達貫徹上級指示和要求。利用各種形式宣傳安全方針、規(guī)章，使所負責范圍內(nèi)有一個濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。

組織安全生產(chǎn)教育工作。組織對公司新進的員工、車主、駕駛員進行安全教育，督促檢查本單位進行經(jīng)常性的安全教育，積極參加并檢查本單位安全活動。

組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題認真組織整改，并嚴格執(zhí)行安全紀律。

對值班管轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故，要本著“四不放過”原則，以實例教育員工、車主、駕駛員，采取可靠防護措施，預防事故重復發(fā)生。

值班人員應(yīng)保證通訊暢通，因故不能值班的要向主管領(lǐng)導請假，安排替班人員。

第四部分 安全基礎(chǔ)管理臺賬標準

一、安全會會議記錄。會議記錄的主要內(nèi)容：會議的時間、參會人員、會議的主要內(nèi)容、會議發(fā)言等要素。

二、安全檢查記錄。安全檢查記錄的主要內(nèi)容：檢查時間、檢查人員、被檢查單位及地點、檢查情況、檢查意見、跟蹤督查的情況等要素。

三、隱患排查登記。隱患登記的主要內(nèi)容：排查的單位及人員、排查的時間、隱患的具體內(nèi)容、整治的建議和時限要求，跟蹤督查記錄等要素。

四、道路運輸事故登記。事故登記的主要內(nèi)容：事故時間、事故類別、傷亡人數(shù)、損失大小、16

事故經(jīng)過、事故教訓、“四不放過”要求進行處理的情況等內(nèi)容。

五、駕駛員從業(yè)個人信息檔案。

六、安全學習記錄。學習記錄的主要內(nèi)容：學習簽到、參加學習的時間，學習的主要內(nèi)容，學習討論的發(fā)言情況等要素。

七、車輛技術(shù)檔案。檔案的主要內(nèi)容：車輛的基本情況、二級維護和檢測記錄、技術(shù)等級評定記錄、類型及等級評定記錄、車輛變更記錄、交通事故記錄等。

八、車輛保險登記。

第五部分 應(yīng)急響應(yīng)管理標準化體系

一、道路運輸事故應(yīng)急處置預案

為了提高道路運輸事故的應(yīng)急處置能力，最大限度地減少事故造成的損失，保護人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)《大田縣惠通運輸有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》有關(guān)規(guī)定，特制定道路運輸事故應(yīng)急預案。

第一條 道路運輸事故指車輛在道路運輸過程中發(fā)生人員傷亡或財產(chǎn)損失的事件。

第二條 成立道路運輸事故應(yīng)急處置指揮部，指揮部由單位的領(lǐng)導班子成員及車管部、安全科、辦公室、財務(wù)科等單位的負責人組成。主要領(lǐng)導負責本單位道路運輸事故的應(yīng)急處置工作。其主要工作職責：啟動道路運輸事故應(yīng)急預案，組織、協(xié)調(diào)各搶險小組救援工作的實際問題，配合現(xiàn)場其他部門的搶險工作。分管安全領(lǐng)導帶隊趕赴事故現(xiàn)場，搶救傷員，處理事故的善后工作，其他領(lǐng)導配合做好事故的善后工作。

第三條 道路運輸事故應(yīng)急指揮部下設(shè)事故現(xiàn)場處置組，現(xiàn)場處置組由分管安全的領(lǐng)導、車管部等成員組成，分管安全的領(lǐng)導人任事故現(xiàn)場處置組組長，負責配合政府部門事故現(xiàn)場組的處置工作，負責傷員在醫(yī)院的及時救治，負責事故的善后處理工作。第四條 發(fā)生一般等級運輸事故，車管部負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場處置事故；發(fā)生較大等級以上事故，分管安全的領(lǐng)導帶領(lǐng)現(xiàn)場處置組30分鐘內(nèi)出發(fā)趕赴現(xiàn)場，收集事故的相關(guān)信息，配合醫(yī)院做好傷亡人員的救治和家屬的慰問工作。及時公司主要領(lǐng)導匯報和向行業(yè)管理部門報告事故情況及處置情況。

第五條 根據(jù)“四不放過”的原則分析事故（件）原因，總結(jié)教訓，制定整改措施，按照有關(guān)規(guī)定追究事故責任人的責任。

二、應(yīng)急預案的培訓與演練

.1、培訓

公司應(yīng)急指揮中心及其應(yīng)急指揮中心辦公室,各應(yīng)急救援隊伍相關(guān)人員參加公司組織的應(yīng)急培訓.2、演練

(1)時間:為保證公司各級應(yīng)急預案的有效實施,公司組織進行定期和不定期的演習,以提高應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力.一般公司每年進行1～2次演習.(2)演練規(guī)模和范圍;在公司管轄范圍內(nèi),組織公司能夠控制和管理的演練.(3)演練內(nèi)容:根據(jù)公司實際情況選擇重大危險源中的某一個,進行安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急演練.17

(4)演練管理:公司應(yīng)急指揮中心辦公室組織演練的具體實施工作,對演練過程,效果,經(jīng)驗,存在問題,改進措施進行總結(jié)。

(5)演練總結(jié):參加演練的單位,部門,人員和演練的地點,起止時間,演練項目和內(nèi)容,演練過程中的環(huán)境條件,演練動用設(shè)備,物資,演練效果,持續(xù)改進的建議,演練過程記錄的文字,音像資料等.三、駕駛員的應(yīng)急處置

一旦發(fā)生事故，各車、駕駛員發(fā)現(xiàn)或發(fā)生重大安全隱患、重大安全事故應(yīng)立即向公司值班人員報告，公司值班人員立即參照相關(guān)預案處置。

（一）道路交通安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案

1、事故特征：

（1）營運車輛在行駛途中可能發(fā)生追尾、側(cè)翻、碰撞行人、自行車、摩托車等事故類型，在城鄉(xiāng)結(jié)合部、高速公路出入口、省道、國道等復雜路段和場所是事故的多發(fā)點。

（2）駕駛員超速行駛、疲勞駕駛、思想麻痹大意，車輛機械故障是事故的主要誘因。

2、應(yīng)急組織及職責 ：

（1）事故單位安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導本單位現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

組長：事故單位總指揮

副組長：事故單位副總指揮

成員：事故單位應(yīng)急領(lǐng)導小組成員

（2）應(yīng)急職責應(yīng)與工作職責緊密結(jié)合。

3、應(yīng)急處置：

（1）事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定迅速向所屬單位、交警、消防等相關(guān)部門報告。駕駛員第一時間擺放好危險警示標志，打開應(yīng)急警示燈，撥打110、120、122報警電話；

（2）駕駛員迅速將車上人員疏散至安全地帶，維持現(xiàn)場秩序，防止二次事故發(fā)生；

（3）在確保安全的前提下，組織人員自救，盡可能地幫助或解救受傷人員。

（4）事故單位接報后，立即向上一級單位和有關(guān)部門報告，請示擬采取的行動，并在第一時間組織力量對事故災害現(xiàn)場進行先期處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。公司應(yīng)急指揮中心確定響應(yīng)級別，并由總指揮按權(quán)責范圍下達啟動應(yīng)急預案的命令。

（5）在事故救援過程中，若事態(tài)擴大，救援力量不足，事故無法得到有效控制時，要立即向上一級單位匯報，請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)。

4、注意事項：

（1）事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

（2）安全防護：現(xiàn)場應(yīng)急救援機構(gòu)負責組織員工、過往司乘人員等相關(guān)人員做好安全防護工作，主要工作內(nèi)容如下：

a與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門建立應(yīng)急互動機制，確定保護群眾安全需要采取的防護措施。b協(xié)助政府及有關(guān)部門做好應(yīng)急狀態(tài)下群眾的疏散、轉(zhuǎn)移和安置，協(xié)助做好事故災害現(xiàn)場的保護工作。

（二）營運車輛著火安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案

1、事故特征

（1）營運車輛著火分為兩類：

a車輛自身原因造成的自燃：包括油管老化、破裂，私自安裝電器、改裝線路，高溫部件運行故障，線路老化等；

b外界燃燒引起的著火事故：車輛運裝和乘客攜帶易燃易爆物品，客車碰撞、擦刮，其它車輛起火、爆炸引發(fā)等。

2、事故特性

（1）滅火器配備不齊全、失效，應(yīng)急錘缺失，阻燃材料失效等均可加快事故的發(fā)展，加重事故傷害和事故損失。

（2）車輛起火事故主要發(fā)生在氣溫較高的夏秋季節(jié)，并集中發(fā)生在車齡較長，車輛技術(shù)狀況較差的車輛。

3、應(yīng)急組織及職責

（1）事故單位安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導小組全面領(lǐng)導本單位現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

組長：事故單位總指揮

副組長：事故單位副總指揮

成員：事故單位應(yīng)急領(lǐng)導小組成員

（2）應(yīng)急職責應(yīng)與工作職責緊密結(jié)合。

4、應(yīng)急處置

（1）事故發(fā)生后，駕駛員應(yīng)立即將車停至安全地帶，立即切斷電路油路。

（2）打開前后車門，保持逃生通道暢通（若車門無法打開，應(yīng)立即取出應(yīng)急物品敲破車側(cè)窗逃生），并使用隨車滅火器觀察火情、實施撲救。迅速將車上人員疏散至安全地帶，維持現(xiàn)場秩序。

（3）駕駛員按規(guī)定擺放好危險警示標志，立即撥打報警電話，電話告知公司。

（4）在消防隊員未到達現(xiàn)場時，駕駛員應(yīng)充分利用隨車滅火器進行撲救，盡可能控制火情。

（5）事故單位接報后，立即向上一級單位和有關(guān)部門報告，請示擬采取的行動，并在第一時間組織力量對事故災害現(xiàn)場進行先期處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。公司應(yīng)急指揮中心確定響應(yīng)級別，并由總指揮按權(quán)責范圍下達啟動應(yīng)急預案的命令。

（6）在事故救援過程中，若事態(tài)擴大，救援力量不足，事故無法得到有效控制時，要立即向上一級單位匯報，請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)。

5、注意事項

（1）人員的疏散必須從車輛右側(cè)上風口方向撤離，并與事故現(xiàn)場保持一百米以上距離。（2）安全防護：駕駛員在使用完滅火器仍不能撲滅大火，應(yīng)采取自我保護措施，立即離開事故車輛撤離至安全地帶，等待消防部門的救援。

第六部分 安全管理體系的可持續(xù)改進

一、安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

1、考核的目標和機構(gòu)

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組具體負責執(zhí)行。

公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員組成。

2、完善和改進計劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。

針對考核中糾正與預防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。

3、績效評定工作的要求

總經(jīng)理對績效評定工作全面負責。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

4、績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導，年終績效考評將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。（6）、嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。

二、安全管理體系的可持續(xù)改進

為了全面貫徹落實安全發(fā)展的理念，加強安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照上級主管部門統(tǒng)一安排，有效開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和規(guī)范化管理工作，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定本方案。

1、指導思想

通過開展標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。

2、工作目標

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。

3、責任分工及工作要求

21（1）、組織機構(gòu)及分工

為確保公司開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的順利實施，成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和規(guī)范化管理工作領(lǐng)導小組。（2）、責任分工

第一責任人，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作目標和方針；主持組織安全生產(chǎn)會議、培訓學習、隱患排查工作及安全管理人員、制度的審查、完善；

直接責任人，按照上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)部署和要求，協(xié)助第一責任人，完善和改進公司的安全生產(chǎn)工作目標和方針；健全、監(jiān)督和組織公司的各項安全生產(chǎn)制度、方案、預案的實施；

小組成員，負責實施第一責任人及直接責任人部署的各項安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)和學習公司安全生產(chǎn)的內(nèi)容，完善和進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。（3）工作職責和要求

安全生產(chǎn)標準化管理工作領(lǐng)導小組負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，結(jié)合實際，認真制定工作方案，合理確定階段目標，分步驟實施。

各責任人要按照方案要求，指導和督促安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。研究解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的新問題；發(fā)揮榜樣作用，創(chuàng)新體制機制，加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標。

要加強跟蹤和監(jiān)督檢查，解決突出問題，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

4、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)持續(xù)改進計劃

（1）加強組織領(lǐng)導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。2012年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；2013-2014年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2015年實現(xiàn)標準化2級的評定。

（2）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供有效的指導服務(wù)。

（3）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平；完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段引導達標；建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

（4）根據(jù)當年安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作營造良好的氛圍。

XXXX運輸有限公司 2012-10-30編訂

第二篇：安全生產(chǎn)標準化管理體系

安全生產(chǎn)標準化管理體系

青島公路建設(shè)集團有限公司

安全生產(chǎn)標準化管理體系

一、總則

1.編制說明

為加強和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。

當本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標準不一致時，以標準高或嚴格的規(guī)定為準。

2.編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。

3.適用范圍

本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。

二、安全方針和安全目標 1.安全方針

以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風險。2.安全目標

2.1公司級安全生產(chǎn)目標：

2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內(nèi),負傷率控制在5‰以內(nèi)。

2.1.3勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓，人員培訓合格率100%。2.2項目級安全生產(chǎn)目標：

2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅

機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內(nèi),負傷率控制在4‰以內(nèi)。

2.2.3查出隱患整改率100%。

2.2.4項目各級人員安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行率100%。

2.2.5工人崗前三級教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓時間不少于20學時。

2.2.6施工現(xiàn)場腳手架、高處作業(yè)防護設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。

2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。

三、安全組織機構(gòu)

1、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組

為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)達標考評工作的總體籌劃、責任分工和資源配置等。

組 長：馮光宏

副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航

組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新

四、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度

安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指本公司各級領(lǐng)導、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔業(yè)務(wù)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產(chǎn)職責）。各單位負責人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管領(lǐng)導是安全生產(chǎn)工作的主要負責人，相關(guān)部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產(chǎn)責任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責”

1、法定代表人或董事長崗位職責

（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實。

（2）、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。

（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

（4）、主持制訂公司財務(wù)預、決算方案。

（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。

（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司財務(wù)利潤分配方案。

（9）、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

2、法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責

（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責。

（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范的貫徹落實。

（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善從業(yè)人員工作條件。

⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全培訓教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負責全面貫徹實施。

⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負責全面貫徹實施。

⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。⑻、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當承擔的責任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責”

1、公司總經(jīng)理崗位職責

（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。

（2）、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預算方案。

（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。

（4）、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責。

（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對本公司各部門負責人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準后，進行獎罰。

（6）、負責公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（7）、加強企業(yè)文化建設(shè)。負責組織、領(lǐng)導對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（8）、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導及部門負責人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導層決策。

（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（1）、認證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標，領(lǐng)導本公司的安全生產(chǎn)活動。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導責任。

（2）、領(lǐng)導制定和實施公司中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃。

（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

（4）、領(lǐng)導本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導安全值班制度。

（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預算。

（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。

（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。

(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責”

1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責

（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。

（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。

（5）、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）、負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

（8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

（9）、負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

分管生產(chǎn)安全負責人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。主要履行以下職責：

（1）、負責本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。

（2）、負責落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理目標，并監(jiān)督落實。

按照相關(guān)規(guī)定負責審核企業(yè)安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費用，并督促落實到位。

（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。

（4）、對承建工程項目進行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進行教育培訓，真正做到防患于未然。

（5）、組織制定應(yīng)急救援預案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。

（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價評估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進行監(jiān)督、指導以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。

(四)、總工程師（技術(shù)負責人）“一崗雙責”

1、總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責

（1）、負責公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負責組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負責組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。

（4）、負責編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施。

（5）、負責組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預防措施。

（6）、負責定期組織對公司在建項目進行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導。（7）、負責在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作。

（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。

2、總工程師（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)職責

對本單位的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任，主要履行以下職責：

（1）、負責組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標準并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。

（3）、負責新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。

（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進行論證。

⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。

⑺、對職工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當承擔的責任。(五)、總會計師“一崗雙責”

1、總會計師崗位職責

（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。

（2）、負責建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費用開支、預算和成本標準。

（3）、制定財務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國家財經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，負責做好二級單位和項目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。

（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本

計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)紀律以及董事會決議。

（6）、負責對公司財會機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓和考核，支持財會人員依法行使職責。

（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負責領(lǐng)導公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。

（8）、組織領(lǐng)導公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導并組織分析，及時采取補救措施。負責按時編制上報工程項目財務(wù)報表，真實反映項目財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導及部門提供有關(guān)資料。

（9）、編制和執(zhí)行預算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

（10）、負責成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。

（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。

（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。

（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。

（15）、負責對會計檔案工作指導、監(jiān)督和檢查，并指定財務(wù)科派專人負責保管，保管地點應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。

（16）、負責督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬

憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每都必須按照規(guī)定歸檔。

（17）、機構(gòu)變動或檔案管理人員調(diào)動時，負責辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。

（18）、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、總會計師安全生產(chǎn)職責

（1）、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

（2）、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位和合理開支。

（3）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用標準；并按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。

（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟師“一崗雙責”

1、總經(jīng)濟師崗位職責

（1）、負責公司經(jīng)濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預算的綜合單價內(nèi)。

（2）、督促完成預（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標預算書的編制，嚴禁出現(xiàn)預算廢標。

（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標價分離，作好預測預算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

（4）、隨時掌握項目預算編制的執(zhí)行情況，對項目預算工作進行指導，督促工程預結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

（6）、負責工程預（結(jié)）算的審核，督促預算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預（結(jié)）算目標。

（7）、加強對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)營人員、預算編制人員保密工作學習教育，提高中標率。

（8）、負責工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導參考。

（9）、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門編制公司財務(wù)項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執(zhí)行。

（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標和計劃，督促部門工作目標計劃的完成。

（11）、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責

（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。

（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟可行性條例和實施方案，達到經(jīng)濟杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

（3）、根據(jù)公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。（4）、加強經(jīng)濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的籌集和使用。

（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案。

（6）、負責公司經(jīng)營合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長“一崗雙責”

1、安監(jiān)部部長崗位職責

（1）、負責制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、負責制定本單位或工程項目安全工作與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為。

（3）、負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、負責安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、負責組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。

（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。

（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（12）、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（13）、監(jiān)督職業(yè)防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。

（14）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（15）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。

（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

（18）、協(xié)助領(lǐng)導組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（20）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對安全生產(chǎn)負監(jiān)管領(lǐng)導責任。

（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

（3）、組織編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。

（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負責組織實施。

（5）、領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。

(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責”

1、安監(jiān)部部員崗位職責

（1）、參與制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實施。

（2）、參與實施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、參與現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、參與施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。

（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督、檢查。

（13）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。

（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（17）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。

2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、配合本部門的領(lǐng)導開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

（2）、配合本部門的領(lǐng)導落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃。

（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行

性。

（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。

（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。

（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責”

1、項目管理部部長崗位職責

（1）、負責對集團公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負責與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負責中標通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。

（3）、負責中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的簽訂。

（4）、負責項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負責委派人員的管理。

（5）、負責工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負責項目的經(jīng)濟合同管理，指導、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；負責項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負責定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（6）、負責工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（7）、負責指導、督促項目的驗工計價、計量支付；負責各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負責各項目每季度的經(jīng)濟活動分析。

（8）、負責有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負責有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、負責對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負責與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責與項目部任書安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責”

1、項目管理部部員崗位職責

（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。

（2）、對中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的起草。

（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟合同管理，指導、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽評價和信息發(fā)布。

（4）、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（5）、指導、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。

（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。

（7）、完成部門領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、項目管理部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負責項目部安全生產(chǎn)責任書的歸檔管理工作。

（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責”

1、工程部長崗位職責

（1）、具體實施本部門內(nèi)的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。

（2）、具體實施項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實施項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；具體實施各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；具體實施對進度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實施。

（3）、具體實施集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、具體實施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、具體實施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、具體實施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標的實現(xiàn)。

（7）、具體實施組織集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，具體實施與集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、具體實施集團公司中心試驗室的管理工作；具體實施實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實施項目部試驗室組建的指導工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、具體實施項目履約檢查的組織工作。

（12）、參與投標工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標前評審。

（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。

（14）、協(xié)助公司企管部做好集團公司在職人員相關(guān)培訓、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。

（15）、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、工程部長安全生產(chǎn)職責

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。

（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負責推廣先進

的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。

（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。

（7）、負責本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學習本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學習中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（9）、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責”

1、工程部部員崗位職責

（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導完成項目實施過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；督促進度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。

（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導完成集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查、處理、上報工作。

（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。

（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況，進行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標的實現(xiàn)。

（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導做好集團公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。

（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。

（11）、完成部門領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、工程部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實情況。

（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安

全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。

（4）、及時落實上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。

（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學習本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學習中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（7）、及時完成本部門領(lǐng)導交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責”

1、物資設(shè)備部部長崗位職責

（1）、負責制定物資設(shè)備人員崗位職責，指導、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。

（2）、按照經(jīng)營預算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。

（3）、負責組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進行招標采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。

（5）、負責公司機械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機械管理的法規(guī)。

（6）、負責周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。

（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（9）、負責本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

（10）、完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負監(jiān)督檢查責任。

（3）、督促所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。

（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

（7）、對各種機械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。

(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責”

1、物資設(shè)備部部員崗位職責

（1）、負責公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。

（2）、負責建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。

（3）、負責周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。

（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進行處罰。

（5）、根據(jù)集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負責做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。

（6）、負責專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記

錄。

（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。

（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機、電設(shè)備，材料供應(yīng)負監(jiān)督檢查責任。

（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備的安全防護設(shè)施、裝置進行全面檢查，確保運轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。

（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。

(十五)、財務(wù)部部長“一崗雙責”

1、財務(wù)部部長崗位職責

（1）、具體實施公司的日常財務(wù)收支管理。

（2）、具體實施審核稅務(wù)登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。

（3）、配合外部審計部門對集團內(nèi)部單位財務(wù)審計并編制企業(yè)年終報表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計工作。

（4）、具體實施公司財務(wù)預算和財務(wù)決算報告的編制；具體實施對公司

日常經(jīng)營活動成果進行分析并定期向公司主要領(lǐng)導作書面報告。

（5）、具體實施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實施公司各項目財務(wù)管理工作，定期對項目進行業(yè)務(wù)檢查，及時準確掌握項目財務(wù)資金的狀況，具體實施對項目風險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導及公司主要領(lǐng)導作書面回報。

（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領(lǐng)導匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務(wù)狀況，并向領(lǐng)導書面匯報。

（7）、具體實施財務(wù)人員的培訓、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務(wù)人員的調(diào)配。

（8）、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。

（9）、具體實施報銷單據(jù)的審核工作；具體實施費用統(tǒng)計、盈虧分析工作。（10）、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項目管理部做好完工項目的債權(quán)債務(wù)清理工作。

（11）、具體實施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。

（12）、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）、負責做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、根據(jù)實際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。

（4）、指導、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十六)、財務(wù)部部員“一崗雙責”

1、財務(wù)部部員崗位職責

（1）、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴格控制簽發(fā)空白支票。

（3）、嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。

（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。

（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導審批。

2、財務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。

（3）、參與指導安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理使用。

（4）、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領(lǐng)導小組對各單位和個人的獎罰決定。

(十七)、企管部部長 “一崗雙責”

1、企管部部長崗位職責

（1）、負責組織修訂集團公司機關(guān)管理辦法。

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導批示做好落實工作。

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準后使用；負責項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。

（4）、負責公司資質(zhì)就位及升級工作；負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作。

（5）、負責進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。

（6）、負責與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名

及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作。

（7）、負責公司員工的人事檔案管理工作，員工社保卡辦理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作。

（8）、負責員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負責處理有關(guān)勞動爭議。

（9）、負責公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。

（10）、負責塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺的建立、維護等，為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料。

（11）、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、企管部部長安全生產(chǎn)職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）嚴格控制加班加點，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。

（4）負責制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標準，并督促行項目部按時、按標準發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）負責舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負責辦理和督促、指導（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點策劃內(nèi)容。

（10）、負責制定公司安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理

處組織實施。

（11）、負責督促指導公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、負責制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十八)、企管部部員 “一崗雙責”

1、企管部部員崗位職責

（1）、參與修訂集團公司機關(guān)管理辦法；

（2）、負責公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；

（3）、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準后使用；負責項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；

（4）、負責公司資質(zhì)就位及升級工作；負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、守合同重信譽等企業(yè)證件的年檢工作；

（5）、辦理進外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；

（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作；

（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作；

（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負責處理有關(guān)勞動爭議；

（9）、搜集公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；

（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺的建立、維護；宣傳畫冊的修訂；為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料；

（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、企管部部員安全生產(chǎn)職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制，并督促認真履行。

（2）對新進人員及時進行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達標的人員不得分配上崗。

（3）根據(jù)員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標準，并督促行項目部按時、按標準發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓班，對工人進行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。

（7）、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導辦理和督促、指導（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護公司合法權(quán)益。

（9）、協(xié)助策劃公司的中長期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（10）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。

（11）、協(xié)助督促指導公司各項目部對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。

(十九)、辦公室主任 “一崗雙責”

1、辦公室主任崗位職責

（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見;負責公司行政事務(wù)的上傳下達;負責公司的印章管理;負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理;負責各部門之間和領(lǐng)導之間的協(xié)調(diào);負責公司總部的

車輛調(diào)度。

（2）、統(tǒng)籌負責檔案文書管理:負責制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

（3）、負責相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負責會議場所的安排與布置;負責會議相關(guān)活動的安排;負責會議決議的督辦事項。

（4）、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持:負責公來訪人員的接待;負責公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。

（5）、完成上級交辦的其它各項工作

2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責

（1）、負責上傳下達公司有關(guān)領(lǐng)導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、負責公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、負責集體活動的安全保障及服務(wù)工作，負責公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負責對公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、負責公司勞動防護用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責”

1、辦公室職員崗位職責

（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導安排，做好相關(guān)單位來人的接待工作。

（2）、負責公司各種會議的組織準備工作。

（3）、負責公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負責相關(guān)單位來文的收發(fā)登記及傳閱、落實工作；負責文件的登記、歸檔管理。

（4）、負責公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。

（5）、負責對外部有關(guān)單位的統(tǒng)計報表工作。

（6）、負責辦公用車的派遣、維護、維修登記管理工作；負責員工出行車票、機票的訂購及統(tǒng)計管理工作。

（7）、負責辦公用品的采購、發(fā)放、登記及收回工作；負責公司本級固定資產(chǎn)登記管理工作；負責辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護。

（8）、負責公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動電話話費的交納管理。（9）、負責機關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負責公司日常黨務(wù)工作。

（11）、負責公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責

（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導傳達公司有關(guān)領(lǐng)導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。

（4）、參與集體活動的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。

（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學習公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、參與公司勞動防護用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責”

1、市場部部長崗位職責

（1）、具體實施經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

（2）、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質(zhì)量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。

（3）、具體實施市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：具體實施制定市場經(jīng)營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；具體實施指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；具體實施部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；具體實施部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；具體實施控制部門預算，降低費用成本。

（4）、完成直接領(lǐng)導交辦的其它各項工作

2、市場部部長安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。

（4）、負責對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、協(xié)助安監(jiān)部完成有關(guān)的安全管理工作。(二十二)、市場部部員“一崗雙責”

1、市場部部員崗位職責

（1）、購買資格預審文件、招標文件，充分理解其實質(zhì)內(nèi)容。（2）、參加標前會議、現(xiàn)場考察并提供準確資料。（3）、參加投標文件的編寫、制作、成冊、送達等。（4）、做好開標記錄的收集、整理，并分析其規(guī)律。（5）、對所投項目的成本初評，以供決策參考。

（6）、完成各種公證的辦理。

（7）、做好各省份的網(wǎng)上備案及備案工作；

（8）、做好與投標有關(guān)的相關(guān)證件的使用與管理工作。

（10）、對與投標有關(guān)的企業(yè)資質(zhì)文件、有關(guān)人員的證件的管理、并對機械設(shè)備、企業(yè)業(yè)績的資料收集整理工作。

（11）、對投標保證金、保函、銀行信貸等的申報與統(tǒng)計工作、及時與財務(wù)部核對回收情況確保公司經(jīng)濟和信譽不受損失。

（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標工作、參與人員招聘工作。（13）、協(xié)助項目管理部做好中標項目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

2、市場部部員安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、參加對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行審核。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。（4）、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實可行。

（5）、完成本部門領(lǐng)導交付的其他安全管理工作。(二十三)、項目經(jīng)理“一崗雙責”

1、項目經(jīng)理崗位職責

（1）、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

（2）、認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

（3）、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

（4）、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

（5）、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

（6）、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。

（7）、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

（8）、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

（2）、建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當?shù)穆殭?quán)。

（3）、組織制定本項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

（5）、負責本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的及時投入，保證?？顚Ｓ?。（6）、組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。

（7）、組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（8）、領(lǐng)導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

（9）、領(lǐng)導組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標準，集團公司項目標準化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。

（10）、組織編制本項目安全應(yīng)急預案，并組織進行交底和演練。（11）、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。

(二十四)、安全管理機構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責（C1）

施工企業(yè)安全管理機構(gòu)專職安全員對分管的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任，主要履行以下職責：

⑴、承擔本單位安全生產(chǎn)委員會以及安全生產(chǎn)各項日常工作，貫徹落實安全生產(chǎn)委員會的各項決議，協(xié)助主管領(lǐng)導檢查落實情況。

⑵、貫徹落實有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導企業(yè)分支機構(gòu)和各承建項目嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規(guī)范，負責起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

⑶、指導和評價企業(yè)各部門和分支機構(gòu)以及所承建工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負責企業(yè)分支機構(gòu)和所承建工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導和考評。

⑷、對企業(yè)所承建工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施提出指導性意見。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。

⑸、負責組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，定期組織對企業(yè)各施工項目安全生產(chǎn)專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題和隱患及時責成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節(jié)嚴重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負責人匯報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定防范措施。

⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預案，并審查企業(yè)各施工項目的重大生產(chǎn)事故救援預案，定期組織相關(guān)人員進行演練。

⑺、負責企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、上報，定期制定安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，并對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進行統(tǒng)計、落實。監(jiān)督企業(yè)各項目施工安全生產(chǎn)費用的投入和使用情況。

⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員進行救援或采取有效措施，保護現(xiàn)場并及時報告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

⑼、其他應(yīng)當承擔的責任。

五、“三位一體”安全監(jiān)管責任體系的落實

為切實推動落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，堅持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產(chǎn)責任制。為了進一步落實各類安全監(jiān)管職責。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責任。二是按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰負責”的要求，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。三是明確各項目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報告等職責。

六、“六個嚴查”專項整治方案

1、為了落實公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施計劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實施方案。

2、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現(xiàn)公司快速、科學、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進公司安全管理標準化建設(shè)的有序開展。

3、工作目標

通過開展“六個嚴查”活動，切實落實安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標準，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓經(jīng)?；⑹┕がF(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重大安全責任事故、防止安全事故發(fā)生的目標，努力實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標。

4、組織領(lǐng)導

公司成立“六個嚴查”活動領(lǐng)導小組及辦公室 組長：馮光宏

副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航

成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新

建設(shè)活動辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長兼辦公室主任：馬曉慶

聯(lián)系電話：0532-86100878

5、實施步驟

5.1、第一階段

檢查各項目部開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：

5.1.1安全制度建立和安全責任制落實情況；

5.1.2危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況； 5.1.3勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況； 5.1.4隱患排查治理情況；

5.1.5施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況； 5.1.6安全專項費用落實和使用情況。

5.2第二階段

5.2.1各項目部必須嚴格按照公司下發(fā) “平安工地”達標標準開展施工活動。5.2.2在總結(jié)平安工地建設(shè)活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場安全管理細則，對照檢查各項目部開展平安工地建設(shè)活動的達標情況，并接受有關(guān)部門的驗收，對于驗收不合格，施工現(xiàn)場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達到工地“零事故”的標準。

要充分認識開展平安工地建設(shè)活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場安全監(jiān)管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機制。

各項目部將加強平安工地建設(shè)活動的檢查指導，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新成果，對達標工區(qū)、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動制度化，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動。

6、工作要求和保證措施

6.1高度重視，加強領(lǐng)導，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動取得實效

建設(shè)“平安工地”是務(wù)實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強安全施工基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導和監(jiān)督指導。各項目部要認真履行主題職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。

6.2切實做好“三個結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。

各項目部要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全施工法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，深化“三項行動”和“三個建設(shè)”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

6.3加強宣傳動員和信息溝通，促進建設(shè)活動順利進展

“平安工地”建設(shè)是一項生命保障工程，也是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域落實科學發(fā)展觀的又一載體。各項目部要充分認識當前建設(shè)安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設(shè)活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，實現(xiàn)宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設(shè)的農(nóng)民工參與進來，大力推動“平安工地”建設(shè)活動扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督。各項目部要將活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物、先進經(jīng)驗進行宣傳。

七、“五項措施”綜合監(jiān)管

只有站在全面實現(xiàn)新跨越目標的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產(chǎn)工作，大力推進“平安工廠”工作的持續(xù)開展，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了實現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)方針及目標，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，我公司主要采取以下五項措施：

一是強化主體責任落實監(jiān)督檢查。全面落實責任，健全完善安全生產(chǎn)目標責任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

二是深化安全生產(chǎn)全過程管理。加強設(shè)備安全更新改造，推動設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。

三是有效推進安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急救援培訓、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，針對性開展重要部位場合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對和綜合管理能力。

四是全面開展安全標準化達標活動。按照國家安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范要求，有計劃、有重點開展安全標準化達標活動，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功，將安全生產(chǎn)責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實到生產(chǎn)一線。

五是大力推進安全文化建設(shè)。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強化宣傳“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，積極開展安全相關(guān)課題研究。

八、堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展

1、領(lǐng)導重視，全面部署

為了落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的企業(yè)理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。公司按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進一步充實了公司的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，實現(xiàn)了人員的 “一崗雙責”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。

按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部認真組織積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強統(tǒng)籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。

2、精心組織，大力宣傳

2.1、是圍繞主題，大力開展宣傳報道

各項目部緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現(xiàn)場觀摩等方式實現(xiàn)多種宣傳，營造安全文化氛圍。

2.2、是開展培訓，增強職工安全意識

為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產(chǎn)培訓等形式，對廣大職工進行安全生產(chǎn)教育。

2.3、是加強演練，提升事故應(yīng)對能力

為了提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，增強員工的應(yīng)急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，檢驗應(yīng)急預案的可行性，37

2.4是注重交流，積極參與安全有關(guān)的活動

公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高自身的安全管理水平，同時參加市、區(qū)舉辦有關(guān)安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。

3、排查隱患，加強整改

公司認真組織對各項目部開展了多項安全生產(chǎn)檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經(jīng)驗交流。

根據(jù)公司安排，公司又分管安全的副總經(jīng)理帶隊，由安全領(lǐng)導小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產(chǎn)的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重視程度明顯提高，機構(gòu)健全，責任到位，現(xiàn)場安全操作更加規(guī)范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)管理體系健全。第二，落實責任，狠抓四項重點工作。第三，創(chuàng)新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產(chǎn)條件。

九、安全生產(chǎn)績效考核

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行考核辦法。

1、考核工作，切忌形式

目前，公司考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產(chǎn)責任，應(yīng)當充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅持多種考核方式相結(jié)合，日?？己伺c考核相結(jié)合的考核方式。

2、兩化融合，提高效率

安全生產(chǎn)績效考核對象點多面廣，動態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難

以實現(xiàn)對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式，實現(xiàn)上級與下級監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報，簡化考核工作，提高考核效率。

3、考核指標

3.1考核指標，科學合理

公司制定考核指標要切合實際，不要片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標分類要清晰，不能存在大量的重復、交叉和矛盾。

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標，是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。

3.2指標量化，掌握尺度

在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。

但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

4、考核結(jié)果

對于最終的考核結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知被考核的項目部，將考核結(jié)果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當?shù)男问皆谶m當?shù)姆秶肌?/p>

十、公司和各項目部要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的精神，堅持科學客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結(jié)合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，必將使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

第三篇：運輸公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案

關(guān)于印發(fā)《XX運輸發(fā)展公司

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)跨實施方案》的通知

為深入貫徹落實交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)實施辦法的通知》（廳安監(jiān)字[2012]134號）、《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（安交監(jiān)發(fā)[2012]175號）、廣東省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)《廣東省交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作實施細則（試行）的通知》（粵交安[2013]193號）和《茂名市交通運輸局深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施意見》（茂交安[2013]4號）的要求，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合我公司的工作實際，現(xiàn)制定《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，請各單位按照方案，認真落實。

附件：《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2015年，營運車輛百萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降6％；城市客運百車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降8％。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。本公司安全生產(chǎn)標準化達標率為100%。

三、達標要求

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。交通運輸部負責一級企業(yè)的達標評審管理，省級交通運輸主管部門負責二級、三級企業(yè)的達標評審管理。市級交通運輸主管部門負責一、二、三級企業(yè)的達標初審、上報。

按《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的三級標準，在今年6月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各部門意見進行修訂，7月底前送公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審評，8月底前進行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設(shè)。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

管理長效機制》建設(shè)工作。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。機關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。集團公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標準化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各部門開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以通報批評，確保工作取得實效。

第四篇：鐵路建設(shè)標準化管理體系框圖

鐵路建設(shè)標準化管理體系框圖管理制度標準化人員配備標準化 1.機構(gòu)組建：組建部管鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)、確定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、段落指揮部及公司定員 2.機構(gòu)核備：核備鐵路局管項目管理機構(gòu)設(shè)置及定員。3.干部配備：配備部管公司領(lǐng)導班子、核準中層干部。4.組織培訓：組織建設(shè)管理人員培訓。5.組織考核：部管項目管理機構(gòu)領(lǐng)導班子和鐵路局建設(shè)主管領(lǐng)導。現(xiàn)場管理標準化 1.協(xié)調(diào)處理：建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件（如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等）。2.監(jiān)督檢查：鐵路建設(shè)項目建設(shè)情況。3.組織實施：重大項目建設(shè)、重大應(yīng)急預案、重大活動。過程控制標準化 1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標、安全質(zhì)量、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：審批前期立項申報、招投標監(jiān)管、財務(wù)評審、審計和執(zhí)法檢查、審查施工組織、審批項目開工報告、審批Ⅰ類變更設(shè)計、考核建設(shè)單位、組織竣工驗收、重大方案研究等。鐵道部 制訂發(fā)布：鐵路建設(shè)管理辦法、技術(shù)標準、造價標準等。建設(shè)單位 1.補充完善：鐵路建設(shè)項目管理辦法。2.補充制定：綜合、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.提出機構(gòu)設(shè)置建議：部管項目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設(shè)機構(gòu)、段落指揮部設(shè)置及中層干部配備建議。2.機構(gòu)組建：部管項目按批準組建機構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項目管理機構(gòu)；配備項目管理機構(gòu)負責人及其他管理人員。3.組織培訓：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員培訓。4.組織考核：組織建設(shè)單位內(nèi)部人員考核。5.指導參建人員培訓：審定參建單位的人員培訓方案并組織關(guān)鍵崗位人員培訓。1.協(xié)調(diào)辦理：與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.組織實施：確定項目總體生產(chǎn)布局、組織甲供材料供應(yīng)、開展信用評價等項目現(xiàn)場管理工作。3.監(jiān)督檢查：文明工地建設(shè)、架子隊管理等現(xiàn)場情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工組織、招標投標，安全、質(zhì)量、投資、竣工驗收等 2.重點環(huán)節(jié)：組織勘察設(shè)計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作；組織實施指導性施組，審查實施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計配合工作細則并監(jiān)督檢查實施情況；按程序上報指導性施組、開工報告、Ⅰ類變更設(shè)計等。設(shè)計單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計管理辦法及相關(guān)規(guī)定。2.細化制定：配合施工、變更設(shè)計等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構(gòu)：組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團隊和施工現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)，2.配備人員：配齊勘察設(shè)計團隊和現(xiàn)場配合人員。3.組織培訓：組織開展相關(guān)人員培訓。4.組織考核：組織開展相關(guān)人員考核。現(xiàn)場配合：（1）按照供圖協(xié)議交付施工圖。（2）協(xié)助建設(shè)單位落實外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。（3）進行施工圖技術(shù)交底，交接測量控制樁。（4）做好現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認工作。（5）根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設(shè)計工作。（6）維護管理測量控制網(wǎng)，指導施工單位測設(shè)施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工：施工先后及秩序，機械擺放及進出，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公共設(shè)施保護。3.安全生產(chǎn)：安全防護設(shè)施、安全防護用品、安全警示標志、機械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護：取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料：采購、保管、使用。8.技術(shù)管理：圖紙會審、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實驗室：組建、認證、試驗檢測。1.主要內(nèi)容：前期工作、勘察設(shè)計、變更設(shè)計、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：落實勘察大綱、設(shè)計原則；參加指導性施組編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設(shè)計；按照設(shè)計配合工作細則進行現(xiàn)場設(shè)計配合；精測技術(shù)方案設(shè)計；參加過程工程質(zhì)量驗收和竣工驗收等。參建單位施工單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標準，編制施工作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等。2.細化制定：施工技術(shù)交底、工程測量等制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.組建機構(gòu)：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項目部及架子隊（標準化作業(yè)隊）。2.配備人員：按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業(yè)人員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.組建機構(gòu)：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。2.配備人員：按相關(guān)規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)（副總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.組織培訓：組織開展人員培訓。4.組織考核：組織開展人員考核。1.主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計；做好施工組織、作業(yè)指導書（工藝工法等）、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行 ；嚴格施工過程的考核、檢查、評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復測；審核實施性施組并監(jiān)督實施；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，組織或參與檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查和驗收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、安全保證體系運行情況，加強日常施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認工程計量與工程款支付等。監(jiān)理單位 1.細化量化：鐵路建設(shè)項目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實施細則。2.細化制定：施工圖復核、驗工計價等監(jiān)理制度。3.負責制定：部門職責和人員崗位職責。1.設(shè)施建設(shè)：組建實驗室、認證，試驗檢測。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實施細則實施監(jiān)理（巡視、旁站監(jiān)理）；組織驗收做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質(zhì)量檢測；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實驗室、施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設(shè)單位各個層次形成文字的辦法、規(guī)定、細則、標準、作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等均屬規(guī)章制度標準化范疇，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制主要是抓好各項規(guī)章制度（標準）的落實。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標準的應(yīng)嚴格執(zhí)行并且細化量化，沒有的應(yīng)補充完善。

管理制度標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設(shè)單位管理辦法技術(shù)標準造價標準外部環(huán)境市場管理項目管理質(zhì)量安全管理投資與財務(wù)技術(shù)標準管理勘察設(shè)計標準施工標準監(jiān)理規(guī)范驗收標準安全標準試驗檢驗規(guī)程方法標準設(shè)計編制辦法工程定額價格信息綜合管理制度勘察設(shè)計管理制度招（投）標與合同管理制度工程管理制度安全質(zhì)量管理制度建設(shè)資金管理制度部門職責崗位職責保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風報廉道…作和…政涉建外設(shè) 工人事培訓考核地質(zhì)勘察監(jiān)理管理初步設(shè)計初審管理施工圖審核管理施工圖設(shè)計則考核實施細……變更設(shè)計管理招投標管理合同管理物資設(shè)備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設(shè)備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護管理水土保持管理文物保護管理開工報告審批施工組織設(shè)計編制工程咨詢管理工程技術(shù)管理測量工作管理工程監(jiān)理管理計劃統(tǒng)計管理工程調(diào)度管理工期管理驗工計價管理投資控制管理施工現(xiàn)場管理樣板示范工程管理……突發(fā)事件應(yīng)急管理工程質(zhì)量管理檢測試驗管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財務(wù)管理工程價款結(jié)算……建設(shè)資金管理 項目管理制度現(xiàn)場配合制度設(shè)設(shè)計計…技交…術(shù)底總結(jié)施配工合現(xiàn)細場則設(shè)計現(xiàn)場配合職責現(xiàn)場標配準合工作廉政規(guī)建定設(shè)管理設(shè)計單位綜合管理制度勘察管理設(shè)計質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃管理技術(shù)管理人現(xiàn)工變力場樁程更資管設(shè)管測設(shè)源理計理量計管配及管理合交理考人核員辦培法訓……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報細指資…進告則導料…度書管申管編理請理制現(xiàn)場實驗室管理……質(zhì)量管理制度混凝土管理制度原材料進場檢驗安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應(yīng)術(shù)崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預計財管理制度分成包本核…與算…勞務(wù)管管理理物資設(shè)備管理制度機材物材料資場械?！喜蓹z物管…消購驗資耗設(shè)、管登備發(fā)理記進放部門職責崗位職責信息管理文明施工架廉文政物…子管?！牴芾碜o理工程測量施工圖核對施工技術(shù)交底隱蔽工程檢查質(zhì)量例會質(zhì)質(zhì)報量量、檢…資簽查…料認、管申理配合比實驗安全教育培訓合同管理工期管理財務(wù)管理驗工計價管理設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備采購管理設(shè)備租賃管理 參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導書橋梁墩橋臺梁作…作業(yè)…業(yè)指指導導書書隧道軌道房建鉆點孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點鉆卡孔片作業(yè)深要水點鉆卡孔片作……要水點下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質(zhì)量管理制度施工測量復核抽檢隱蔽工程檢查驗收施監(jiān)工理實…實驗…驗室室管核理查從業(yè)人員資格審查重大技術(shù)方案審查安全管理制度安全質(zhì)量責任追究專項施安工…全方…例案會審核投資管理制度驗工變計更價…設(shè)審…計核管簽理認進度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責施工圖紙審查施組方案審查開復工報告審批材料構(gòu)配件進場復驗分包單位資質(zhì)審查工地例會巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設(shè)錄平行和見證檢驗過程檢驗驗收安全教育培訓應(yīng)急預案審核安全檢查計動劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計控環(huán)水境土?！Ｗo…持監(jiān)監(jiān)控控()()

人員配置標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項目管理機構(gòu)定員人員配備及核準組織人員培訓組織人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設(shè)部指機管揮構(gòu)公核機管項構(gòu)目備設(shè)管鐵置理路局確司定定部員管公核機管項構(gòu)目定設(shè)管鐵置理路局司配領(lǐng)備導部班管子公司核中準層部干管部公建分和人舉員設(shè)崗技員辦輪管位班術(shù)培新訓理組培訓轉(zhuǎn)人織訓班入部班理機子構(gòu)管考領(lǐng)項核導目管主鐵管路核領(lǐng)局導建考設(shè)項目管理機構(gòu)設(shè)置建設(shè)單位組織單位內(nèi)部人員培訓合理選配人員專業(yè)工程師組織工開作展培訓組參織加的有培關(guān)訓部門組織單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設(shè)置職能部門綜合部計劃財務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部指揮長副指揮長總工程師部門負責人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設(shè)計團隊組建施工現(xiàn)場配合機構(gòu)組織開展培訓組織開展考核設(shè)計單位主管院領(lǐng)導院副總總體設(shè)人計負責專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負責人設(shè)計復核各專業(yè)組長計劃調(diào)度指揮長總體設(shè)計人員專專業(yè)業(yè)人配技人術(shù)員合施負工責組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置按架子隊模式組建作業(yè)隊組織開展培訓組織開展考核參建單位施工單位職能部門設(shè)置局級項目經(jīng)理部子公司項目經(jīng)理部合理選配人員架子隊隊長架子隊技質(zhì)安試材領(lǐng)工技術(shù)檢全驗料工班術(shù)員員員員員員長主管對現(xiàn)場技培術(shù)訓和管理人員參對加作有業(yè)關(guān)員人）員訓部門培（組訓含織勞的務(wù)培人對現(xiàn)場技考術(shù)核和管理人員對作業(yè)員人）員考（核含勞務(wù)人架子隊綜合辦公室計劃財務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資試測設(shè)驗量備室隊部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工部門負責人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設(shè)置職能部門人員配備組織開展培訓組織開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實驗室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗員組織開培展訓監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關(guān)培部訓門組織 現(xiàn)場管理標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中重大問題和突發(fā)事件監(jiān)督檢查項目建設(shè)情況組織實施重大項目建設(shè)組織實施重大應(yīng)急預案組織實施重大活動與地方政府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場布局、施工組織設(shè)計審查等現(xiàn)場監(jiān)督檢查建設(shè)單位資金落實征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調(diào)查……外部電源配套織編確設(shè)制定計指項并導布目優(yōu)性局總化施體實工生施組產(chǎn)組織有關(guān)報批手續(xù)甲供材料供應(yīng)中協(xié)出調(diào)現(xiàn)解的決技工術(shù)程問建題設(shè)施組審查……開展信用評價質(zhì)量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設(shè)細計則配合工作大臨方案審查檢查大使型用機械設(shè)備材料管理環(huán)境保護管理工地試驗室現(xiàn)場技術(shù)資料管理文明工地建設(shè)架子隊管理施工現(xiàn)場監(jiān)控……監(jiān)理管理設(shè)計單位現(xiàn)場配合施工按時交付施工圖設(shè)計技術(shù)交底征地拆遷配合施工交樁地質(zhì)情況確認參與施組、重大方案編制審查維護管理測量控制網(wǎng)技術(shù)指導、技術(shù)咨詢現(xiàn)場布置施工設(shè)備物資材料技術(shù)工作試驗室工作質(zhì)量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運輸物資材料儲存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場核對施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)交底工程測量試驗檢測施工記錄技術(shù)資料管理……工程技術(shù)總結(jié)試驗室組建試驗室認證試…驗…檢測質(zhì)量體系質(zhì)量信息數(shù)據(jù)質(zhì)量原始記錄質(zhì)量現(xiàn)狀分析質(zhì)量教育培訓質(zhì)量檢…查…與考核安全體系安全防護設(shè)施安全防護用品安全警示標志機械設(shè)備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標識取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機械擺放及進出機械振動及噪聲……公共設(shè)施保護建立監(jiān)理試驗室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗室檢查施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全質(zhì)量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗環(huán)境人員資質(zhì)儀器設(shè)備配置……試驗檢測大臨工程建設(shè)布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對對人試員驗和室儀…查環(huán)器…境設(shè)檢備查檢對試驗室驗收評價現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工程進度管理小臨設(shè)施檢查設(shè)備物資管理文明施工管理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質(zhì)量檢查及整改……安全質(zhì)量檢查報表施工場地布置施工運輸?shù)缆番F(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場機械…停設(shè)…放備使用及 過程控制標準化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報告施工組織設(shè)計招標投標與合同勘察設(shè)計監(jiān)理管理質(zhì)量過程控制鐵道部組織編制規(guī)項定目報建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進組預設(shè)行織審批計…審對、復文…查可環(huán)件行評審性等查研報并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷組織用地預審報批工作協(xié)調(diào)解的決重征大地問拆題遷實施中收對，征指地導竣辦工理材土料地組證織工驗作組水織土編保制持環(huán)方境案評書價并報報告批、審查初保步、設(shè)水計保文措件施中的環(huán)工對作工進程解行實決檢施重查中大指的問導環(huán)題保，協(xié)水調(diào)保批復項目開工報告對設(shè)計設(shè)文計件進中行的審施查工組織審性查施建工設(shè)組單織位設(shè)編計制文的件指導審查項目調(diào)整施組審批項目招標計劃審查招標公告審查招標文件對招標過程進行監(jiān)督……對合同進行備案可組研織設(shè)設(shè)計計文院件編并制組預織可審研查、組織初步設(shè)計文件審查研究確定重大設(shè)計方案組織類變更設(shè)計審查……組織施工圖考核對監(jiān)理招標工作進行監(jiān)督對監(jiān)理工作進行檢查組織監(jiān)理企業(yè)信用評價組織設(shè)計設(shè)文計件質(zhì)審量查，確保按規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)督組織專項檢查組織質(zhì)量事故處理……組織竣工驗收工作Ⅰ前期工作開工準備征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計項目招標合同管理開工報告勘察設(shè)計管理監(jiān)理管理建設(shè)單位覆委礦托藏編、制土地地質(zhì)規(guī)災劃害等危評險估性報、告壓申請建設(shè)用地預審督簽組促訂織設(shè)

三、計電審編管查架鑒能制性線、修…報環(huán)協(xié)路概修告評議遷…算改初、改步水、設(shè)保立計、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標簽議訂）勘，察組設(shè)織計施合工同圖（設(shè)供計圖協(xié)編制指導性施組審核施工圖……提報開工報告申圖完請報成辦批用理工地選作申地址委請許意托報可見用告證書地和和勘用建測地設(shè)定紅用界線與委征產(chǎn)托地權(quán)并拆單督遷位促造簽地使冊拆…訂方用，遷遷政…證領(lǐng)改府取實實國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評查價報告并申請按批復組織編制環(huán)保篇章并審檢批查實解施決性總施結(jié)組環(huán)中保的措環(huán)施保實措施施委托編制環(huán)?？⒐を炇請蟾媾浜檄h(huán)保審批…單…作位做好驗收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施審查實施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)水土保持有關(guān)問題在項目竣土工保驗…持收…驗中收同時進行水根組據(jù)織初控研設(shè)制究文工總技件程體術(shù)批的安調(diào)復施排查組，組方確織案定施重工點編制指導性施組并上報審批根審批組據(jù)實（實施報施性原情動施批況態(tài)…組準，管…并單必理監(jiān)位要督審時執(zhí)批調(diào)行）整施、具備劃招、標招條標件文后件，并編報制批招標計發(fā)布招標信息并發(fā)售招標文件召件開，抽標開專前標家要會評組）標評、委答…疑現(xiàn)，…補場定接遺踏標受勘結(jié)投（果標視報文需審簽訂合同辦理法人委托授權(quán)擬定并組織審查合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報備案并進入檔案根審項據(jù)核核開鐵批備工計準單條工項程位件程目）工后的合的程提開同開（報工標工重開號報段報要工文告和告臨報確重時告認點工參組審與織查可設(shè)告勘研計，察審單施委大查工位托綱設(shè)圖進勘，初，設(shè)行察驗審組計補監(jiān)收織充理勘或定參察與測報初和組織施工圖設(shè)計審核和優(yōu)化組織促設(shè)、計協(xié)交調(diào)底…設(shè)交…計樁現(xiàn)場，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細項地次則、會工分議地部例工會程和監(jiān)參組織對監(jiān)理單位進行信用評價……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[2007]2910前期工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計勘察設(shè)計設(shè)計單位進行預可行性研究落實用可地研預與審環(huán)批保復內(nèi)、容水保及……提供施工準備相關(guān)資料提供用地預審相關(guān)資料資初料測，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關(guān)相定關(guān)測資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗收交接接受委托并報編告制環(huán)境評價編制有環(huán)關(guān)境措保施護及篇費章用，落實完善環(huán)保工程設(shè)計編制環(huán)?？⒐を炇請蟾鎱⑴c環(huán)保驗收評定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報意制定水土保持措施編完制善施防工洪設(shè)持圖暢施措，施落通，實保水持土水保系……參與水土保持驗收預可初參可研步與研階設(shè)指組階段織計導織段編階性方編案制設(shè)段編施案制意施計編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設(shè)工方組計……參與指導性優(yōu)施化工組織設(shè)計勘制察訂大工綱作，計報劃驗，勘編察報報地告質(zhì)與初三測電，遷提改供簽等技訂框術(shù)架資協(xié)料議，的參補充定測，施工圖設(shè)計……做好設(shè)計現(xiàn)場配合工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工組織設(shè)計招標投標開工報告勘察設(shè)計驗工計價變更設(shè)計參建單位施工單位現(xiàn)場復核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)實施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設(shè)用地界樁……用地界樁驗收交接編制照實批施準性的工施程組施設(shè)工計環(huán)組?？棿胧┦┕ぃ醋鰴n好管環(huán)理保，措以施及記竣錄工驗、收工準作備總工結(jié)作及文按照驗收意見，做好問題整改簽訂水土保持責任書實施性施組落實水土保持措施按圖施洪工措施，制，定保防持洪水預系案暢通，落實防合理安排拆臨除時、設(shè)及施時，恢并復按規(guī)定及時……配合水土保持驗收根據(jù)指導性施組，編制實施性施組組織實施根據(jù)實施報情原況審查，單動位態(tài)核調(diào)準整施組，上辦理入場申請購買資格預審文件購買招標文件遞交招標文件……簽訂合同配合建設(shè)單位提報開工報告填報開工報告組織開工，并建歸立檔相關(guān)資料臺帳、參加技通術(shù)測交量底，、匯報測測量量交結(jié)樁果，負責貫進行樁基驗試，驗匯報、試高驗性結(jié)能果砼配合比試組織施工圖現(xiàn)場核對參與變更設(shè)計編制工程驗工計價表按填填有寫寫關(guān)甲自規(guī)控錄購設(shè)和固表定備安定和填安裝資驗報工季價裝設(shè)產(chǎn)計度表數(shù)備驗量計收價已表價單表完工和表、程驗保數(shù)工管量計記……驗工計價調(diào)整提出變更設(shè)計建議參與變更設(shè)計論證研究接收存檔，組織實施施工組織設(shè)計勘察設(shè)計開工報告質(zhì)量過程控制安全過程控制監(jiān)理單位審審查批實標一施段般性、施工施重組程組點的工實程施的性監(jiān)督按照施組實施提出施組優(yōu)化的建議復核施工圖紙參與監(jiān)設(shè)督計貫交通底測、量交樁，參與施工圖現(xiàn)場核對提出變更設(shè)計建議程審開核工合核條同意件標見，段并和簽重署點審工審時批工單程）位的工開程工（報重告要臨建立質(zhì)量監(jiān)控體系審查重大技術(shù)方案進行巡視旁站監(jiān)理項參質(zhì)加量質(zhì)督措量整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各……組織工程質(zhì)量驗收建立安全監(jiān)理體系審查安全專項方案備檢、查防護安措全施防落護實用情品況配審核應(yīng)急救援預案……項參安加全安督措全整施會改落議實，監(jiān)并督監(jiān)各 體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務(wù)過程控制物資采購竣工驗收其他對對設(shè)技計術(shù)文組復進件織雜行中論工審的證程查安研安全究全措措施施按規(guī)定進行安全監(jiān)督組織安全檢查……配合安全事故調(diào)查處理項初下對段目步達投項應(yīng)設(shè)項資目合（計目控招預理階執(zhí)投制投）確段行資工標…定可算批情計作及…行投復況劃進實資性設(shè)，行施規(guī)研計監(jiān)監(jiān)階究模概管督段階審查項目清理概算組織重大技審術(shù)查課題研究、組織設(shè)計方、案研施究工重大技術(shù)組織內(nèi)業(yè)資料檢查……對竣結(jié)工資驗料收組文織件審、查工程總籌措建設(shè)資金依據(jù)計劃撥付建設(shè)資金監(jiān)管資金使用情況開展項目審計……配合財政投資評審組織部管購物、資供設(shè)應(yīng)備招標采對組織量其物、他資供物設(shè)應(yīng)資等設(shè)評備進備價供應(yīng)行招商監(jiān)標信管、用質(zhì)組建驗收專家組指導靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收組織初步驗收組織安全評估……形成驗收報告開展建設(shè)單位考核組織施工企業(yè)信用評價開展項目執(zhí)法檢查……驗工計價變更設(shè)計質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程管理財務(wù)過程控制甲供物資供應(yīng)甲控物資管理客貨共線驗收客運專線驗收工程價、材安料質(zhì)進和行物審資核部簽對認驗工計計財部審核計價并匯總主要領(lǐng)導審批建立相關(guān)資料的臺賬、歸檔編制概算清驗理…工文…計件價，進行末次審組，織分參案析建，原各并因方形界現(xiàn)成定場會責調(diào)議任查紀明要確、處論理證方會提出或?qū)彶轭愖兏O(shè)計批準類變更設(shè)計建立變更設(shè)計資料臺賬、歸檔建立質(zhì)量保領(lǐng)證導體小系組，成立質(zhì)量組織審查重大技術(shù)方案或報批組定上織期報對分召、照析開組進技質(zhì)織行術(shù)、量質(zhì)標評領(lǐng)…量、量準估導…事配故合檢質(zhì)小調(diào)查、量組查設(shè)工處計作會理文議質(zhì)件，建立安全保領(lǐng)證導體小系組，成立安全組織重大方案的安全交底組織對照進技行術(shù)安標全準檢查、設(shè)計文件營業(yè)線施工安全管理分析、…評估…安全工作定期召開安全領(lǐng)導小組會議，根據(jù)部拆省遷紀數(shù)要量，和分費析用估算征地組織編制檢修概算并報部核備驗控建工制立計征投價地資支拆管付遷理…、費核臺…變用賬更支組設(shè)出織計，投管嚴資理格考組織編制竣工決算組組織督織促樁編基地制配試質(zhì)重合驗驗核要比、查工等、檢，書藝研高驗組的究性織作能混工業(yè)凝程指土試導組織編組寫織施單工位…文技工…件術(shù)程總驗結(jié)收和竣工開設(shè)建設(shè)資金專用賬戶依據(jù)程投進資度計請劃領(lǐng)、建資設(shè)金資預金算、工按合同、協(xié)議約定支付資金大額資金聯(lián)簽接受審計、用監(jiān)…情督…況。檢查資金使編制安物排資編采制購物總資清采單購計，劃按施組進行物資招標，招標情況報部簽訂采購供應(yīng)合同督督促促監(jiān)生理產(chǎn)、、施供工應(yīng)…單商…位生進產(chǎn)場供驗應(yīng)收，依據(jù)合同執(zhí)行情況辦理結(jié)算審查和發(fā)布合格供應(yīng)商名錄審查施工和單采位購的計物劃資采購清單審查甲控物資招標文件監(jiān)督招標過程，備案招標結(jié)果……抽樣檢查進場物資質(zhì)量提出申請驗收報告成立驗收工作驗組收，分專業(yè)進行編寫靜態(tài)驗收報告，并報備擬定動態(tài)驗收方案并報批具備收正申式請驗并收…予條…以件配后合。提出驗成收立工竣作工組驗對收子工系作統(tǒng)組進行，驗組收織驗擬定動態(tài)驗收實施方案并報批申請初步驗收并予配合編制竣工決算具備國收家申驗請收…并條…予件以后配合，提出驗 Ⅱ變更設(shè)計I質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制其他提出變更設(shè)計建議參加論證，提出處理方案編制變更設(shè)計文件根據(jù)批復設(shè)意計見文編件制施工圖……變更設(shè)計文件交底分解設(shè)計質(zhì)設(shè)量計目標，組織建立設(shè)計質(zhì)量保證體系建立相應(yīng)的制質(zhì)度量管理設(shè)計參加項目質(zhì)管量理檢機查構(gòu)組織的……參加驗收工作程提要供求能審的夠查設(shè)滿意計足見文鐵修件路改建，并設(shè)按工根建進立行安據(jù)相現(xiàn)全總應(yīng)場控體的安調(diào)制目全制安查和標管，度全方，案管理細制理目化定設(shè)標分重計解大……配合事故調(diào)工查作，處理善后遷詳改細等調(diào)用拆查、遷征提數(shù)地供量拆資遷料，測、算三費電編制投資估算按初步施設(shè)工計圖批設(shè)復計意見進行參與變更設(shè)計研究……編制清理概算補正技充測術(shù)編定量交制測資底施料、，工組施紙，設(shè)修計織工正交設(shè)圖設(shè)設(shè)樁計計計，圖校，地質(zhì)核查等現(xiàn)場施工配合參與工程試驗與檢驗……參項與、檢單驗位批工程、的分驗部收、分提供施工設(shè)、計資監(jiān)料理招標初步提供甲供物資采購資料檢查設(shè)計文件的落實情況技術(shù)總結(jié)……參與工程竣工驗收質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財務(wù)過程控制甲控物資采購竣工驗收其他成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導小組細化分管解理質(zhì)辦量法目和標創(chuàng)編優(yōu)制規(guī)本劃單位質(zhì)量組織對作業(yè)層的技術(shù)交底規(guī)范管理進場檢材驗料工作，及時做好試驗……工程回訪及保修組建項施目工施現(xiàn)工場安項全目工管作理領(lǐng)機導構(gòu)小組，成立根據(jù)總體目和標管，理細目化標分解安全控制參加鐵道部的安全培訓考核組織對作業(yè)層的安全安全交底……及時如做實好上事報故生調(diào)產(chǎn)查安與全處事理故，配合中標價承包，簽訂施工合同提供材料需求計劃施工圖現(xiàn)場核對施組優(yōu)化……參與竣工決算進行設(shè)施計工交圖樁復，核負，責接施受工技復術(shù)測交底、編制實施性施組、作業(yè)指導書提出或后參的與施設(shè)工計圖變組更織，實按施變更審核實施工程試驗、檢驗和工程測量……配合工程驗收項目初驗估合價格入后賬編明制細竣表工項目資產(chǎn)完成末次工程結(jié)算辦理質(zhì)保金手續(xù)編制物資編采制購物總資清采單購計，劃按施組安排編制招標公告并報審編制資格審查文審件、招標文件并報接受投標文件，開標……依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算工程完工自檢按驗收意見整改申請綜合系統(tǒng)驗收按驗收工作組意見整改完善安全措施工藝工法及技術(shù)創(chuàng)新成本控制……編制竣工資料 進度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保編建定制進立期審并行進報批跟施制實蹤度告工方施檢臺施進案施查賬工工，進度進和對度計度分進情劃控析度況復核審查已完工程數(shù)量合按同照核約確驗定認工的的計計工價價程表原數(shù)則量審和臺建審清賬立竣理分，已工驗析與完結(jié)工提計工算計認出劃程資價建進量料數(shù)議行和并量對支予，比付簽初令簽，發(fā)組織工處程理暫相停關(guān)及事復宜工處理變更設(shè)計費用索賠處理工期延誤處理案根，據(jù)監(jiān)督環(huán)落施水實工保單措位施予和以方督督預求促案促施進、施行工落工土單實單地位防位復按洪制墾設(shè)措定計施防要洪參與水土保持方案變更……參與環(huán)保水保驗收

第五篇：電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

2013-11-19 清華厚德標準化研究中心

電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案

（產(chǎn)品介紹）

一、目的與意義

標準化建設(shè)是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監(jiān)督改進的有效性，增強員工標準化意識與執(zhí)行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務(wù)之一。

公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照國家標準的要求，結(jié)合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達到管理基礎(chǔ)工作先進扎實，流程運轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。

最終目的是通過公司標準體系建設(shè)，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有序運轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進與提升的過程。

二、指導思想與原則

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原則，按照穩(wěn)步推進、持續(xù)改進、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標準化工作機制，以確保企業(yè)標準體系的有效運行。

三、活動依據(jù)和目標

公司標準體系建設(shè)活動的主要依據(jù)是《GB/T15496-2003企業(yè)標準體系 要求》等企業(yè)標準化國家系列標準，以及國標委服務(wù)聯(lián)［2008］76號文件（《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》），在此期限內(nèi)，完成并實現(xiàn)如下主要工作任務(wù)與目標：

（一）主要工作目標：

1、定量目標：

企業(yè)標準體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運行條件；企業(yè)全體員工100%知曉本崗位工作標準內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動目標是達到或接近標準化良好行為企業(yè)AAAA級水平。

2、定性目標：

企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境已基本形成，企業(yè)員工的標準化意識正在逐漸增強。企業(yè)從“人治”到“法制”的整體觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，開展標準化活動為企業(yè)構(gòu)建堅實有效的管理基礎(chǔ)效果顯著。力求做到企業(yè)標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化的過程，體現(xiàn)出公司標準體系建設(shè)的工作亮點，為標準化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。

（二）主要工作任務(wù)：

1、全方位開展企業(yè)標準化知識普及培訓工作；

2、建立公司標準化組織機構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡(luò)；

3、編制《標準化工作導則》；

4、建立公司業(yè)務(wù)名錄；

5、清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；

6、建立企業(yè)標準管理體系（技術(shù)標準、管理標準、工作標準體系）并形成與發(fā)布《企業(yè)標準體系表》；

7、編制企業(yè)標準制修訂計劃和著手編制修訂核心業(yè)務(wù)標準；

8、宣傳與實施頒布的新標準，同時建立相應(yīng)機制監(jiān)督改進機制并納入日常動態(tài)管理；

9、對照《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》進行階段性自我評價；

10、整改完善標準體系建設(shè)成果，做好標準化良好行為企業(yè)的申請確認準備工作。

根據(jù)企業(yè)標準化工作的需要，按照國家標準關(guān)于企業(yè)標準體系建設(shè)的要求，機構(gòu)設(shè)置具體可以參考如下： 1）成立公司標準化委員會（以下簡稱“標委會”）：負責公司標準體系建設(shè)的領(lǐng)導工作，公司總經(jīng)理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領(lǐng)導擔任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導擔任成員。主要負責公司標準化有關(guān)事宜的審批、決策等工作。

2）成立公司標準化辦公室（以下簡稱“標辦”）：辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，標辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導組成。主要負責公司標準管理體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)等工作。標準化辦公室為公司標準化委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，納入公司組織機構(gòu)體系。

3）成立公司標準化專業(yè)委員會（以下簡稱“專委會”），專委會成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人（指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通、綜合能力相對較強的員工）。主要負責標準化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務(wù)把關(guān)、標準審核等工作。管理關(guān)系如下圖。

（公司標準化組織關(guān)系圖）

上述機構(gòu)與標準體系歸口部門、各職能部門及專兼職標準化管理人員的具體職責與分工，在《標準化工作導則》中另行明確與表述，機構(gòu)成員名單另行發(fā)文。

根據(jù)企業(yè)標準體系建設(shè)的目標和工作任務(wù)，現(xiàn)將該項活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標準編寫、運行實施和評價改進六個階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：（圖示與具體描述）

標準體系建設(shè)步驟（階段）圖示

第一階段：活動策劃

活動策劃階段主要開展以下工作：

企業(yè)自我組織調(diào)查研究與分析，充分論證企業(yè)開展標準化建設(shè)的必要性與可行性。同時，著手尋求與策劃開展標準化活動的有效途徑，經(jīng)過學習與調(diào)研形成統(tǒng)一認識，經(jīng)領(lǐng)導班子決策，擬定公司標準化建設(shè)總體工作思路和建設(shè)方案。

第二階段：組織啟動

組織啟動階段主要開展以下工作：

1)

成立標準化臨時工作組

a、成立活動專業(yè)組：由公司抽調(diào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負責標準化體系建設(shè)活動過程中的業(yè)務(wù)梳理、文件清理、體系建設(shè)、流程設(shè)計、標準編寫、標準信息錄入、機制建設(shè)、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向公司標準化組織匯報工作進展情況。體系建設(shè)活動開展期間，根據(jù)工作需要，公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項活動中來。

b、活動評審組：由公司標準化工作主管領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導和管理專家組成。負責本次標準體系建設(shè)的活動過程、活動進程及活動成果的質(zhì)量審核與認定工作。2)

宣傳培訓

建立宣傳機制和培訓機制，落實相關(guān)人員到位，迅速開展前期宣傳培訓工作。包括建立標準化宣傳網(wǎng)頁、制定簡報模板、積累資料；設(shè)計培訓方案，準備培訓材料，并組織針對決策層、管理層和標準化專業(yè)人員的培訓實施等工作。

3)建立標準化管理文件庫

參考國標GB/T 15496及《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》的具體要求，編制《標準化工作導則》，以此規(guī)范企業(yè)標準化組織、標準化規(guī)劃計劃、標準化培訓、體系建設(shè)、標準編寫、標準信息管理等各項工作。

4)籌備召開公司標準化工作啟動會

通過標準化工作啟動會傳遞公司開展標準體系建設(shè)的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標準化機構(gòu)。

第三階段：建立體系

體系建立階段主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

針對公司決策層、管理層、標準化專業(yè)人員開展培訓，重點培訓企業(yè)標準化基本知識、GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標準體系表編制指南》，企業(yè)業(yè)務(wù)名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等

a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，主要包括公司現(xiàn)行規(guī)章制度、程序文件（流程）、規(guī)范規(guī)程、管理標準、技術(shù)標準和工作標準等現(xiàn)行的內(nèi)部文件。

b)收集識別來自企業(yè)外部與標準體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件，包括相關(guān)法律法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、以及帶有標準與制度性質(zhì)的上級文件。通過文件清理和識別工作，收集匯總公司現(xiàn)存內(nèi)外部文件并標明狀態(tài)（即標明需要修編完善的標準和制度），為后續(xù)標準體系建立做好準備。

2)編輯公司業(yè)務(wù)名錄

根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務(wù)分類，進一步梳理和識別業(yè)務(wù)關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務(wù)職能。把梳理業(yè)務(wù)模塊運作作為主線，清晰表述“供方→組織→客戶”供應(yīng)鏈；以大類專業(yè)業(yè)務(wù)模塊為單元構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)模型；應(yīng)涵蓋發(fā)電經(jīng)營企業(yè)各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分體現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊、供方、客戶之間的相互關(guān)系。從而構(gòu)成公司的《業(yè)務(wù)名錄》。為建立有效的標準管理體系奠定基礎(chǔ)。

3)業(yè)務(wù)流程與管理職能分析

根據(jù)《業(yè)務(wù)名錄》明細進行逐級流程業(yè)務(wù)分析，從識別與描述單一業(yè)務(wù)的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務(wù)相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務(wù)流程圖。針對所有的管理職能進行職能分析，對于需要進行過程分析的管理職能，還需分析業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，以此逐漸解決管理事項中存在的現(xiàn)實與潛在的協(xié)調(diào)和配合問題，從而逐漸實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的無縫連接。

4)編制標準體系表

在業(yè)務(wù)梳理及文件清理匯總和分析的基礎(chǔ)上，參照GB/T13016《標準體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標準體系表編制指南》中的有關(guān)要求和方法，設(shè)計編制標準體系表結(jié)構(gòu)圖、明細表、統(tǒng)計表以及編制說明。

按照結(jié)構(gòu)圖子體系的代碼順序，依次填寫個性標準有關(guān)信息，形成《標準體系表》?！稑藴鼠w系表》包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系表。《標準體系表》形成并經(jīng)各專委會討論審核后，報公司標委會審批發(fā)布，公司由此進入對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位實施標準化的管理狀態(tài)。

第四階段：標準編寫

標準編寫階段主要開展以下工作：

1)

宣傳培訓

主要培訓對象是公司標準化專兼職人員及參與標準編寫人員，重點培訓內(nèi)容主要包括，GB/T 1.1—2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》規(guī)則，公司關(guān)于標準編寫的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、標準編寫模板等使用方法、），標準編寫具體方法等。通過培訓熟悉標準編寫方法的要求、學習同類型企業(yè)先進管理經(jīng)驗，掌握標準編寫技巧，使參與人員獲得標準編寫的基本知識。2)制定標準編寫計劃

根據(jù)《標準體系表》中的《標準明細表》，安排企業(yè)標準與其他規(guī)范性文件的采標與制修訂計劃，明確編寫的具體任務(wù)（如新增、修訂、直接采用等），按照標準編寫計劃，編制標準《委托書》，分別由公司標準體系的各歸口部門負責落實，并納入日常管理。標準編寫《委托書》需明確標準編號、標準名稱及指定編寫人和完成時限，委托書的格式按公司《標準化工作導則》的格式統(tǒng)一應(yīng)用。3)現(xiàn)狀分析

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中的管理流程的目標、過程、活動、程序、方法等內(nèi)容，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和原有的公司相關(guān)的規(guī)范性文件逐條比對，分析公司各管理環(huán)節(jié)中有無脫節(jié)或管理縫隙，在流程分析的基礎(chǔ)上，確定具體的改進措施，對公司流程進行優(yōu)化和再造。有針對性的在流程分析與設(shè)計的基礎(chǔ)上編寫管理標準。

4)編寫標準

根據(jù)標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術(shù)標準、管理標準、工作標準，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強的有效標準。

5)文件審批發(fā)布

按照公司《標準化工作導則》中明確的標準審核、審批程序，逐個逐批的發(fā)布標準。第五階段：標準實施

標準實施主要開展以下工作：

1)宣傳培訓

繼續(xù)組織全員性的培訓，特別是涉及標準發(fā)生新變化的崗位（不僅包括執(zhí)行層，也包括管理層和決策層）。在標準發(fā)布后，要及時宣貫業(yè)務(wù)流程變化，關(guān)注自我責任的識別與落實，并應(yīng)納入常態(tài)管理。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標準過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標準、準時操作為要求、服務(wù)相關(guān)方為宗旨、細致精益為準繩、改進創(chuàng)新為方向的努力，促進企業(yè)標準的不斷更新，執(zhí)行標準意識的不斷增強，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊伍。

2)標準試運行動員

盡快通過培訓，識別與熟悉公司標準體系中新制定與修訂標準的新要求、新程序新關(guān)系，并落實到相關(guān)職能部門及個人，同時組織各部門開展相關(guān)標準的自我培訓，且制定試運行計劃。

3)試運行及監(jiān)督

組織實施標準體系，啟動試運行，并對標準試運行進行監(jiān)督檢查，定期出具試運行報告，評價試運行效果。

4)標準修訂與完善

根據(jù)試運行評價結(jié)果，對標準文件進行全面評審，并對部分文件進行適當調(diào)整修改。

第六階段：評價改進

評價改進階段主要開展以下工作：

1)由活動專業(yè)組提交試點成果，包括標準體系表、標準目錄、標準文件，自我評價報告，標準化良好行為確認申請報告以及本次標準化建設(shè)工作總結(jié)報告等。

2）由活動評審組負責對本次標準化管理體系建設(shè)的活動過程、活動方案的階段性工作結(jié)果、活動實施過程的不足及改進效果、企業(yè)員工在本次活動中的實際收益、活動交付成果的真實性及有效性進行綜合評價與質(zhì)量審核認定。