第一篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得

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電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)

心得范文

xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得

2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2009年第二期培訓(xùn)，作為縣級(jí)供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這5天時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)簡(jiǎn)要概括如下：

一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對(duì)供電企業(yè)的無(wú)形束縛，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險(xiǎn)開始，真實(shí)地動(dòng)態(tài)地辯識(shí)和分析及評(píng)估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)......風(fēng)險(xiǎn)，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險(xiǎn)，變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時(shí)要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動(dòng)性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個(gè)平臺(tái)，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控的有效手段。

3、強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“標(biāo)本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。

4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名的企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個(gè)“軟實(shí)力”上下功夫，綜觀國(guó)際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。

一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)

險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。二是既與國(guó)際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國(guó)際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。

三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要有如下特點(diǎn)：

a)以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個(gè)管理要求都針對(duì)特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實(shí)際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人手，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn)，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

b)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作都要做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個(gè)環(huán)節(jié)工作，PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個(gè)步驟，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)所有工作的要求。

c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識(shí)和評(píng)估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個(gè)縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體

系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。

d)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績(jī)效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效改進(jìn)的過程。體系從要素本身就要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。PDCA循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。

e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國(guó)際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

二、對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的體會(huì)和思路

通過5天時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)發(fā)言，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：

1、正確認(rèn)識(shí)，把握原則。提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)

和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。

3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個(gè)關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。

4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計(jì)劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中，對(duì)照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對(duì)已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動(dòng)或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安

全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

總之，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第二篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系探討論文

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開電力作為支撐，本文立足于當(dāng)今的時(shí)代背景，以構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，提出了構(gòu)建該體系的有效途徑，為我國(guó)電力企業(yè)提供了全面、系統(tǒng)的發(fā)展方向，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于相關(guān)人員的安全意識(shí)以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

我國(guó)大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對(duì)安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐，這對(duì)于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對(duì)上述問題進(jìn)行解決，就需要對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時(shí)又與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑

（一）對(duì)管理組織進(jìn)行完善

作為提高開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對(duì)管理組織進(jìn)行完善在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中具有無(wú)法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，首先需要對(duì)所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對(duì)接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動(dòng)作用，在對(duì)下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對(duì)資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫相關(guān)體系的文件

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問題時(shí)以最快的速度對(duì)解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對(duì)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)

在文件撰寫的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過加深工作人員對(duì)執(zhí)行文件內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對(duì)文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步，對(duì)安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，這個(gè)步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒有對(duì)這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，就無(wú)法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估和控制；第二步，對(duì)該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這一步的意義在于對(duì)電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個(gè)步驟制定出相應(yīng)的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的電力企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué)、合理的體系作為開展工作的基礎(chǔ)，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個(gè)方面同時(shí)著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對(duì)進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，或是對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)

工作人員作為開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對(duì)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識(shí)、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個(gè)方面，并且在培訓(xùn)的過程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請(qǐng)專家前來指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會(huì)背景為推動(dòng)力，使企業(yè)自身得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，就需要通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全是公司的“生命線”，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應(yīng)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系？就是我們一個(gè)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來的一種運(yùn)行的秩序或者叫機(jī)制。這種秩序機(jī)制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因?yàn)槲覀円郧八嬖诘倪@種管理機(jī)制，沒有充分把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機(jī)制就是要在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化管理的思想進(jìn)行一個(gè)有效的融入。那么以前沒有融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是什么？預(yù)控。那么在這里面實(shí)際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們?cè)械墓芾恚覀兓陲L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)來進(jìn)一步完善我們管理對(duì)象以及管理的流程節(jié)點(diǎn)，這是我們第一個(gè)作用。第二個(gè)作用是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜盹L(fēng)險(xiǎn)管控要四分管控，分層、分級(jí)管控？所謂四分管控，分層、分級(jí)就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對(duì)性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要的兩個(gè)目的。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡(jiǎn)稱“鉆石體系”，共劃分為18個(gè)星鉆等級(jí)，等級(jí)的評(píng)審分為內(nèi)審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終評(píng)級(jí)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實(shí)際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個(gè)過程，遵循PDCA的循環(huán)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，將安全防范關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。它將安全管理劃分為10個(gè)管理單元、52個(gè)管理要素以及多個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和管理子標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先采取防范措施，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn)。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為組織策劃、教育培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個(gè)步驟。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。

第一，組織策劃。體系的建設(shè)需要一套完整而實(shí)用的方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化工作職責(zé)，明確周期目標(biāo)，估算資金投入。方案的完整性和實(shí)用性決定了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作是否能順利開展，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的航標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指明方向。

工作職責(zé)的劃分必須緊密細(xì)致，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，將影響到整個(gè)工作的有序開展。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實(shí)際，明確什么時(shí)間，開展什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應(yīng)考慮資金、時(shí)間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個(gè)供電企業(yè)聯(lián)合開展的方式進(jìn)行體系建設(shè)。

第二，教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類，培訓(xùn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須按照體系建設(shè)與實(shí)施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個(gè)要素和各項(xiàng)工作流程，為整個(gè)體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各自工作職責(zé)。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定可分為三種形式。一是邀請(qǐng)上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助，緊緊圍繞上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中心來開展工作，這樣，既能完成上級(jí)部門下達(dá)的階段性指標(biāo)，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時(shí)間，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。二是邀請(qǐng)其他縣級(jí)供電企業(yè)協(xié)同開展，反復(fù)對(duì)標(biāo)，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，節(jié)約資金，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)偏差，使整個(gè)體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟(jì)效益一般的供電企業(yè)。三是邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與體系建設(shè)工作，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，縮短體系建設(shè)周期，加快體系建設(shè)的提升，缺點(diǎn)是不能掌握體系建設(shè)的核心，長(zhǎng)期性資金投入較大，適用于經(jīng)濟(jì)效益較好的供電企業(yè)。

第三，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)堅(jiān)持了“以人為本”的理念，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā)，通過危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分為危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)步驟，它是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是體系建設(shè)最難的一個(gè)部分，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和精確性是體系文件編寫的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)歸納為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)四大類，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)功效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項(xiàng)，運(yùn)用合理的公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高低的評(píng)估決定該項(xiàng)工作的實(shí)施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期性建設(shè)工作，是一個(gè)不斷完善的過程，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有周密、細(xì)致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式的運(yùn)用。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)始人Frank E.Bird Jr（弗蘭克·伯德）先生進(jìn)行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產(chǎn)生30起財(cái)產(chǎn)損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理，通過全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，逐步消除那些細(xì)小的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生。

第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實(shí)際，體系文件的執(zhí)行必須落到實(shí)處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個(gè)部分，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時(shí)間、做什么、管什么”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，將其細(xì)化于作業(yè)表單，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

體系文件的編寫必須具備權(quán)威性、可行性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性等特征。各個(gè)體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷。

第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒有討價(jià)還價(jià)和打折扣的余地。它是對(duì)企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對(duì)適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。

第六，評(píng)級(jí)審核。評(píng)級(jí)分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級(jí)供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審。審核的內(nèi)容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo)，意味著這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況的綜合打分，只有以上三項(xiàng)指標(biāo)都通過內(nèi)審和外審，才能最終確定評(píng)級(jí)。體系建設(shè)的過程分為全面→粗狂→精細(xì)和分項(xiàng)→精細(xì)→全面兩種方式，后者對(duì)星鉆評(píng)審提級(jí)和體系建設(shè)工作的提高更為適宜。

星鉆等級(jí)的計(jì)劃值也是一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實(shí)現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級(jí)提高時(shí)間較長(zhǎng)。初次進(jìn)行評(píng)級(jí)的企業(yè)將星鉆等級(jí)定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平，只要肯下功夫，達(dá)到2鉆1星是沒有問題的。

第七，修改完善。修改完善是風(fēng)險(xiǎn)管理體系一個(gè)不斷提升的過程，評(píng)級(jí)通過并不意味整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作就全部完成了，每一次評(píng)級(jí)審核都會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作存在的問題和不足之處，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善。

通過幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，我已充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實(shí)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù)；是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)體系建設(shè)工作要有充分的認(rèn)識(shí)，要將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的工作任務(wù)來抓。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作。要通過實(shí)施體系管理，切實(shí)積累起風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為全面提高安全管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”為思想方法，以PDCA閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、過程回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控基本模式，提出電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的，充分體現(xiàn)了國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為大家共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。目前，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國(guó)整個(gè)電力領(lǐng)域展開，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障。全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)論是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護(hù)企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

第四篇：怎樣建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

怎樣建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

絕大多數(shù)事故的發(fā)生及事故隱患的處置都與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估相關(guān)。因此，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)就顯得十分重要。

1、正確認(rèn)識(shí)，把握原則。提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，緊抓人身安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法。因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。

3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)等幾個(gè)關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。

4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計(jì)劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中，對(duì)照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對(duì)已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動(dòng)或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

總之，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第五篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定

電力企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定范圍

本規(guī)定適用于（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)、電力檢修公司等（以下簡(jiǎn)稱電力企業(yè)），以及在上述電力企業(yè)中進(jìn)行檢（維）修、安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、基建施工等工作的相關(guān)單位，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號(hào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號(hào)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法 國(guó)家能源局國(guó)能安生[2013]475號(hào)電力安全培訓(xùn)監(jiān)督管理辦法 廣東省第十二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第3號(hào) 廣東省安全生產(chǎn)條例

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB26164.1-2010電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB26860-2011電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

Q/YD 20504.007-2013安全生產(chǎn)工作規(guī)定

Q/YD-20504.005-2011電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定 3 術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1電力企業(yè)從業(yè)人員

指按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》與電力企業(yè)形成勞動(dòng)關(guān)系并由其支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員，包括有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限的合同工，臨時(shí)聘用、雇用、借用人員，代訓(xùn)工和新入廠人員及其他從業(yè)人員。

3.2相關(guān)負(fù)責(zé)人

指電力企業(yè)中主管、分管或者協(xié)管本單位安全生產(chǎn)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師。

3.3安全生產(chǎn)管理人員

指電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的電力企業(yè)專、兼職安全生產(chǎn)管理人員?？倓t

4.1 為加強(qiáng)和規(guī)范電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康有序的發(fā)展，特制定本規(guī)定。通過對(duì)從業(yè)人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，具備必要的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，達(dá)到減少和預(yù)防事故發(fā)生的目的。

4.2 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事與電力生產(chǎn)相關(guān)工作的所有工作人員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，事先接受相關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并得到相關(guān)部門的授權(quán)或許可。培訓(xùn)

5.1 職責(zé)

集團(tuán)公司各級(jí)安全培訓(xùn)工作由培訓(xùn)部門牽頭，負(fù)責(zé)組織、策劃各下屬單位的安全培訓(xùn)工作并建立員工的安全培訓(xùn)檔案，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.2 培訓(xùn)方案

根據(jù)電力企業(yè)從業(yè)人員的實(shí)際情況，所有安全培訓(xùn)工作按照從業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)分層次、分類別進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)。

5.2.1 公司（廠）級(jí)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)工作作為電力企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)配合企業(yè)文化的中長(zhǎng)期發(fā)展有計(jì)劃地開展。各電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出符合本公司（廠）的中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)公司（廠）級(jí)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督，并配合培訓(xùn)部門制定具有指導(dǎo)意見的安全培訓(xùn)計(jì)劃。要求如下：

a)定期培訓(xùn)：培訓(xùn)部門根據(jù)本企業(yè)工作計(jì)劃，在安監(jiān)部門的指導(dǎo)下制定從業(yè)人員的全年安全培訓(xùn)工作，其中包括對(duì)所有人員的普及性安全培訓(xùn)和專題安全培訓(xùn)以及有針對(duì)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃；

b)非定期培訓(xùn)：培訓(xùn)部門根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)

作情況，結(jié)合各部門和專業(yè)的實(shí)際需要，臨時(shí)組織開展全公司（廠）范圍的各項(xiàng)專題安全培訓(xùn)工作。

5.2.2 部門（車間）安全培訓(xùn)

各生產(chǎn)部門（車間）根據(jù)公司（廠）的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃制定本部門（車間）的安全培訓(xùn)工作，具體工作必須落實(shí)到各分部主要負(fù)責(zé)人。部門（車間）安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門（車間）工作特性，及時(shí)掌握所屬班組安全培訓(xùn)情況，制定相關(guān)的安全培訓(xùn)內(nèi)容并進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

5.2.3 班組安全培訓(xùn)

班組安全培訓(xùn)要求如下：

a)班組應(yīng)根據(jù)部門（車間）的安全培訓(xùn)計(jì)劃安排班組的培訓(xùn)工作，并落實(shí)到班組

日常工作中；

b)班組安全培訓(xùn)要有重點(diǎn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，突出班組專業(yè)特性，同時(shí)結(jié)合近期

班組工作特點(diǎn)開展安全警示培訓(xùn)；

c)利用班前會(huì)、班后會(huì)、專題討論會(huì)、事故分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)考問講解等方式，大力推廣

崗位培訓(xùn)，做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作并落實(shí)工作中相關(guān)安全措施；

d)全體成員參加每周（運(yùn)行周）的班組安全日學(xué)習(xí)，并有詳細(xì)記錄和學(xué)習(xí)總結(jié)，因故

缺席的員工應(yīng)安排時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)習(xí)；

e)積極參加公司（廠）以及部門（車間）各種形式的安全宣傳活動(dòng)和競(jìng)賽。

5.3 培訓(xùn)內(nèi)容

5.3.1 從業(yè)人員需要進(jìn)行的普及性安全知識(shí)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：

a)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，如《電業(yè)安全

工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等；

b)本單位、部門、班組安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，以及從業(yè)人員安全生產(chǎn)

權(quán)利和義務(wù)；

c)工作環(huán)境、工作崗位及危險(xiǎn)因素辨識(shí)；

d)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)危害及其預(yù)防措施； e)安全設(shè)備、設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

f)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理以及應(yīng)急救援知識(shí)；

g)消防安全知識(shí)、常規(guī)消防設(shè)備的使用以及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)緊急逃生方法；

h)交通安全法規(guī)以及車輛管理規(guī)范；

i)安全通報(bào)、事故快報(bào)以及典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

j)定期進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)；

k)員工自我保護(hù)意識(shí)和“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的培

訓(xùn)。

5.3.2 企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：（注：按照國(guó)家能源局規(guī)定，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須通過電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證。）

a)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

b)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

c)電力應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論，以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制、演練、組織救援、應(yīng)急處置

基本流程；

d)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及最新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

e)專業(yè)分析事故和隱患的知識(shí)；

f)涉及運(yùn)行和檢修的管理人員每年必須進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。

5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)運(yùn)行人員在正式上崗前必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)階段，火電200MW及以上機(jī)組的主要崗位運(yùn)行人員，還應(yīng)經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)以及相關(guān)運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試；

b)檢修、試驗(yàn)人員正式上崗前必須經(jīng)過檢修、試驗(yàn)規(guī)程的學(xué)習(xí)和跟班實(shí)習(xí)以及檢修規(guī)

程的考試；

c)根據(jù)各專業(yè)人員的崗位要求，每年進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)。

5.3.4 特種作業(yè)從業(yè)人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；

b)特種作業(yè)的危險(xiǎn)源識(shí)別以及按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的安全防護(hù)措施；

c)特種作業(yè)的應(yīng)急管理措施和應(yīng)急救援方法。

5.3.5 非生產(chǎn)崗位人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)本職崗位所需的安全行為規(guī)范；

b)后勤人員需對(duì)從事工作所對(duì)應(yīng)的知識(shí)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，如食品、衛(wèi)生、醫(yī)療、化學(xué)品

管理以及社區(qū)日常管理的安全常識(shí)；

c)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過程作必要的了解；

d)專、兼職司機(jī)的交通安全法規(guī)和職業(yè)要求的專題培訓(xùn)；

e)專、兼職消防及保衛(wèi)人員的消防安全和法律法規(guī)知識(shí)的專題培訓(xùn)。

5.3.6 上崗前人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)新崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，包括所從事崗位的專業(yè)特點(diǎn)；

b)新崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和考試；

c)電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試；

d)企業(yè)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源識(shí)別以及生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)措施。

5.3.7 新入廠人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)電力企業(yè)生產(chǎn)過程學(xué)習(xí)；

b)電力企業(yè)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源識(shí)別以及生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)措施；

c)電業(yè)安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。

5.3.8 項(xiàng)目建設(shè)管理人員、承包商人員需要進(jìn)行的安全培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：

a)國(guó)家、集團(tuán)公司和承包商人員所屬單位（發(fā)包方）的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、特殊危險(xiǎn)部位及特殊要求等；

b)與施工作業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)（裝置、部位）主要危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)及安全事項(xiàng)、安全

制度、安全設(shè)施和對(duì)勞保用品、安全工器具的特殊要求等；

c)針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)而提出的施工安全要求，以及和施工作業(yè)有關(guān)的專業(yè)安全要求

等。

5.4 培訓(xùn)要求

電力企業(yè)從業(yè)人員每年進(jìn)行安全培訓(xùn)或安全教育的時(shí)間應(yīng)符合以下要求：

a)電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員首次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)；

b)生產(chǎn)技術(shù)人員首次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于1

2學(xué)時(shí)；

c)電力建設(shè)施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員首次資格培訓(xùn)時(shí)間不

得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。其他新上崗從業(yè)人員崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；

d)承包商人員和新入廠人員必須進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí)的綜合培訓(xùn)，時(shí)間不得少于

16學(xué)時(shí)。對(duì)生產(chǎn)一線的新員工，必須完成48學(xué)時(shí)以上的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能安排下一步實(shí)習(xí)工作；

e)電力企業(yè)從業(yè)人員在本企業(yè)內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上（電氣為三個(gè)月）重新

上崗時(shí)，必須重新接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)； f)特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方能上崗。每年對(duì)特種作業(yè)人員的安全資格再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；

g)新入廠員工完成實(shí)習(xí)階段，必須進(jìn)行安全知識(shí)考試，合格后方能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

h)電力企業(yè)發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的電力人身傷亡事故、電力安全事故或直接損失100

萬(wàn)元以上的設(shè)備事故，其相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)重新參加安全培訓(xùn)。6 組織實(shí)施

6.1 培訓(xùn)記錄

電力企業(yè)從業(yè)人員按照本規(guī)定分類進(jìn)行安全培訓(xùn)，各部門應(yīng)記錄員工安全培訓(xùn)檔案，并歸口員工培訓(xùn)考核項(xiàng)目中。員工安全培訓(xùn)應(yīng)記錄在個(gè)人繼續(xù)教育檔案中，作為員工個(gè)人考核的一項(xiàng)內(nèi)容。個(gè)人再教育檔案中的安全培訓(xùn)記錄，應(yīng)作為員工上崗和職務(wù)晉升的考核內(nèi)容。

6.2 監(jiān)督考核

6.2.1 國(guó)家能源局派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)考核。電力企業(yè)自行組織其他從業(yè)人員的考核。由國(guó)家能源局培訓(xùn)考核的合格證注明有效期的從其規(guī)定，若沒有注明則有效期為5年，有效期屆滿需延期的，應(yīng)當(dāng)于有效期滿30日前向原發(fā)證部門申請(qǐng)延期辦理。

6.2.2 所有安全培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)作為企業(yè)及各下屬部門安全生產(chǎn)考核的一個(gè)重要指標(biāo)納入企業(yè)重點(diǎn)考核項(xiàng)目。集團(tuán)公司將對(duì)各電力企業(yè)開展的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，其中主要檢查內(nèi)容有：

a)安全培訓(xùn)管理制度的建立情況，安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的情況；

b)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)情況以及各相關(guān)人

員的安全資格證持證上崗情況；

c)采用（使用）新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況； d)電力安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用情況；

e)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)檔案記錄情況；

f)法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

各電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作的記錄，不得有虛假欺騙行為，一旦查實(shí)將嚴(yán)肅處理。