第一篇：定置化現場會報告

機電隊定置化現場會匯報

首先，歡迎各位領導到我單位檢查指導工作，下面就定置化管理及南翼皮帶質量標準化工作進行簡要介紹

一、各部位定置化工作

主要工作內容是：地面操作間粉刷、圍墻粉刷、統(tǒng)一飲水杯具、制作牌板，室內物品按規(guī)定擺放等。井下值守部位清理，懸掛牌板，南翼皮帶司機值班室安裝塑鋼門窗等工作。

二、南翼皮帶達標治理工作

主要工作內容：

1、拆除南二皮帶巷軌道600m×2根，并回收

2、皮帶巷行人側打水泥地面，做水溝600m

3、皮帶行人側上托架、縱梁、靜壓水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮帶急停線、急停線支架全部更換

5、各部位懸掛安全標識35塊

6、電纜重新吊掛、清擦

7、皮帶機頭、機尾安裝照明燈12個

8、三個皮帶司機值班室更換塑鋼門

9、皮帶司機值班室按鈕、警鈴、電話上架并重新布線

10、皮帶巷除塵，重點部位進行粉刷

11、集控配電室安裝白鐵上頂防護

三、今后的一些想法

1、用制度保證定置化管理工作

定置化管理，對我們的質量標準化工作提出了更高的要求，促進了我們的質量標準化工作向更高層次的發(fā)展，因此我們將以此為起點，在全隊范圍內繼續(xù)推進，力爭一個月內全隊所有部位定置化管理實現動態(tài)達標。當然，這項工作，重要的是保持，因此，我們將它列入質量標準化考核范圍，制定考核機制，每月月底公布考核成績，根據得分情況，對各班組長、班組的安全工資進行考核，確保此項工作常抓不懈。

2、定制化管理給我們的啟發(fā)

定置化管理工作，給了我們新的啟發(fā)，即“定序化”管理。礦井“四大件”全部為我隊管轄，這些大型設備的檢修質量直接影響著礦井的安全生產。因此，我們將對設備檢修工作實行”定序化”。就是根據每臺設備的特點制定檢修程序和每道程序的檢修標準。檢修工作中，嚴格按既定程序和標準逐步逐項進行檢修，每道工序、每個項目檢修完畢，進行簽字確認，以防出現檢修不細、漏項、不規(guī)范等現象，來提高設備檢修質量和避免檢修操作不規(guī)范行為的發(fā)生，最大限度地確保人身和設備的安全。

3、皮帶運輸治療標準化工作下一步安排

眾所周知，皮帶運輸是我單位質量標準化工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，遺留問題很多、整改難度很大。我們將以南翼皮帶治理工作為出發(fā)點，逐步實施皮帶達標治理工作。下一步，我們將由105皮帶開始，先后對1149皮帶、26米皮帶、西翼皮帶、2049皮帶進行達標治理工作，力爭年底前，所有皮帶運輸系統(tǒng)全部達標，盡快扭轉被動局面。

雖然做了一些工作，但存在的問題和缺點難免，在此，我衷心地請各位領導提出寶貴意見，我們將認真按領導要求積極進行整改，以進一步提高我單位的定置化管理和質量標準化工作。謝謝大家。

機電隊 2010-9-13

第二篇：煤礦定置化管理規(guī)定

簽發(fā)：

定置化管理規(guī)定

為了安全生產、文明操作、提高工效、保證質量、規(guī)定人、物、場所相互結合，使生產現場管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化特制訂本規(guī)定。

一、主題內容與使用范圍

1、按照本規(guī)定要求開展整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產現場、工作車間、機電場所等地點的物料、工器具、廢料、垃圾等實行定制管理，實現文明生產，達到科學化，實現標準化和制度化。

2、本規(guī)定適用于掘進工作面、機電場所、個人工作崗位。

二、具體規(guī)定

1、掘進部分

（1）掘進迎頭料場只能有兩處（一固定料場，二臨時料場），所有物料牌板懸掛一條線，不能緊貼巷道幫部或依附在管子和電纜上，兩端拉鐵絲固定，拉直的鐵絲距離巷幫不能低于10CM。

（2）牌板隨時保持清潔，填寫的數量必須和實際物料數量相對應。

（3）料場內配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上雙層專用物料架。

（4）物料碼放整齊，物料架槽內墊小方木，物料逐層碼放。

（5）物料架刷紅白相間漆，外沿確保一條線，間距一致，分類放置，物料架不能隨意使用錨桿或其它工具增加物料架高度。

（6）鋼軌、管子、鐵棚、道木、水泥背板、圓木等長物料必須使用標準物料架逐層碼放，一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點紅漆。

（7）錨桿碼放一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點紅漆。

（8）錨盤使用專用物料架碼放。

（9）各種網必須分類碼放一頭齊，保證上下左右一條線。

（10）錨索必須平放兩端頭部保證上下一條線。

（11）錨固劑不得破箱，必須按箱碼放，加蓋風筒布防止防塵時灑水潮濕，迎頭存放必須使用專用容器。

（12）炮泥必須砌專用炮泥池，使用專用箱碼放整齊，并用風筒布蓋嚴，防止風干和防塵時灑水潮濕。

（13）水泥、速凝劑井下存放時必須碼放整齊，底部必須鋪設木板防潮，上部蓋風筒布蓋嚴，防止防塵時灑水潮濕。

（14）沙子、石子井下存放時必須砌專用池子存放。

（15）備用工具必須配備專用工具箱。

（16）噴漿機底部必須墊皮帶，噴漿完畢立即清理，保持清潔。

（17）拌料區(qū)底部必須鋪墊皮帶。

（18）油庫：油料加蓋分別存放；油抽子不得混用；油桶擺放整齊，走向一條線；衛(wèi)生整潔，無雜物。

（19）廢料管理，固定料場必須設立廢舊物料池，木材、鐵器等分類存放集中升井。

（20）料場物料順序：沙子、石子、水泥、炮泥、雜物料池、鋼軌、鋼管、鋼棚、背板、木仨、板批、圓木、錨桿、錨固劑、錨索、網、工具箱。

2、機電場所部分

（1）周轉工具、材料要按制定區(qū)域擺放，用后及時清理回收，以保證現場清潔，道路暢通。

（2）備品配件上架管理，按上輕下重，取用方便，存放安全，互不影響的原則定置，并按品種、規(guī)格、型號性能等區(qū)別碼放，做到齊、方、正、直，不得與一般物料混放。

三、考核規(guī)定

1、掘進工作面料場必須懸掛物料牌板，并填寫規(guī)格、數量、責任人，牌版規(guī)格必須一致。

2、掘進工作面臨時料場只允許存一個小班使用的材料。

3、掘進工作面材料亂丟亂放每處罰款100元；物料未掛牌管理每處罰款100元。

4、機電場所備品、配件必須掛牌管理，并注明數量、狀態(tài)，便于維修使用，不掛牌罰10元，牌板內容不全罰3元。

5、機電場所及個人崗位衛(wèi)生不清掃罰10元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

2010年10月30號

第三篇：化試定置管理制度(草稿)

定置管理制度（草稿）

為了落實物品定置管理工作，實現文明生產，使班組管理達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。

1．定置管理的基本要求

①資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求；

②物品的擺放要按照物品定置圖進行擺放；

③與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所。

2．定置管理的內容

①工作間內所擺放的物品都應與工作有關，無關的不得放置； ②工作臺（桌）上放置規(guī)定的器具；

③工具柜內物品要按上輕下重、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

④工具柜及資料柜要保持清潔、有序、方便取用。

⑤更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用品及生活用品，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

化學試驗班

2010年2月1日

第四篇：標化工地現場會報告(龍泉)

建筑施工標準化管理“樹標桿，學標桿”活動現場會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁們：大家好！

今天，我們在龍泉華寶?濱江壹號住宅小區(qū)一期（一標段）工程施工現場召開建筑施工標準化管理“樹標桿，學標桿”活動現場觀摩大會。我代表浙江億華工程建設管理有限公司，對今天到場與會人員表示熱烈的歡迎！感謝參加今天觀摩會的麗水市建設局、龍泉市安監(jiān)局、龍泉市建設局、龍泉市安監(jiān)站領導的大力支持和關心！感謝各參建單位的辛勤付出！

龍泉華寶?濱江壹號住宅小區(qū)一期（一標段）工程監(jiān)理項目部自進場開展監(jiān)理工作以來，在上級主管部門的關心和支持下，在各參建單位的共同努力下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質量控制為核心，以安全控制為基礎，從標準化管理抓起，強化過程質量控制、安全管理，取得了一定的成果。借此觀摩會的機會，現就質量安全監(jiān)理工作的一些做法和體會向各位領導及各位同仁做簡要匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

一、組織機構管理體系建設

作為本項目的監(jiān)理單位，將進一步加強監(jiān)理部安全質量管理體系的建設，健全管理組織機構及完善安全管理制度，做好現場安全生產監(jiān)督管理工作，監(jiān)理部在以總監(jiān)為責任人的全面領導下，監(jiān)理部職責分工明確，規(guī)定了計劃、布置、檢查、評比、總結五同時制度。通過對內部制度的完善和人員資質的增強，目前監(jiān)理部的安全質量監(jiān)督組織機構完善、內部管理制度健全，安全管理體系運行正常。

二、安全教育與培訓

安全教育與培訓是安全監(jiān)理的一個事前控制內容之一，通過定期組織對監(jiān)理人員的安全知識和法律、法規(guī)學習，使監(jiān)理人員能樹立起“安

全管理、人人有責”的理念，認識到監(jiān)理在安全生產工作中應承擔的責任，了解到安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位依照法規(guī)、標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故發(fā)生，實現安全生產目標。在強化所有現場監(jiān)理人員的安全意識及安全生產知識教育培訓的同時，我監(jiān)理部也加強了對施工單位所屬人員安全生產知識教育及培訓情況的監(jiān)督、檢查和落實工作，包括對進場作業(yè)人員的安全生產法律知識的宣傳教育、上崗返崗人員的作業(yè)知識培訓、考試，特種作業(yè)人員資格證書情況的檢查。

三、現場安全生產管理

在工程的實際進展過程中，對施工現場堅持安全生產檢查制度，監(jiān)理部實施“一崗雙責”、全員參與現場的安全生產監(jiān)督，專職安全工程師對工程的安全生產工作進行宏觀上的控制管理，建立對施工部位定期的巡查及專項檢查等工作制度。施工現場的安全監(jiān)控，要求施工單位設置專職安全員。在監(jiān)理實施的過程中，我部對工程的質量、安全、進度采取分區(qū)負責的管理模式，現場監(jiān)理員每天進行現場巡視，對在現場發(fā)現存在的問題要求施工單位限時，限人整改，對隱患整改實行閉合管理。對現場施工用電、塔吊、施工電梯等大型機械設備的維護、使用記錄及運行情況的管理，監(jiān)理部采取定期或不定期的形式，對施工區(qū)域進行日常安全監(jiān)管和相應的專項安全檢查。我們堅持的原則就是：堅決杜絕機械設備的帶病作業(yè)和施工人員的冒險作業(yè)，堅持認真貫徹執(zhí)行施工現場安全管理“七不準”規(guī)定。對于習慣性違章、文明施工問題重復發(fā)生問題部位，我部采取的是哪里發(fā)生哪里整改、即時整改的辦法；而對于一些習慣性違章，純粹是人的不安全行為和個人素質，養(yǎng)成良好習慣。

對現場高處作業(yè)、電氣焊作業(yè)等部位的重大危險源。監(jiān)理部要求施工單位對這些高危作業(yè)要加強危險源辨識的管理和控制、要登記建檔、要制訂專項安全施工技術措施和應急預案、告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施，現場要安排專職安全員管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

四、現場安全生產、文明施工設施

本工程現場在建設單位和有關部門指導下，在施工單位與監(jiān)理單位共同努力下，堅持爭創(chuàng)文明標化工地管理的目標，制定了安全生產、文明施工的有關管理制度，并層層督辦、層層落實，努力使施工現場安全生產管理規(guī)范化、標準化和程序化。首先施工現場實行全封閉施工，設置員工進出實名通道，辦公區(qū)與施工區(qū)進行分隔，并設置了班前講臺和員工茶水亭，場地內的設置多處綠化景觀帶。其次是在主入口設置了對進出車輛的清洗設施和員工停車棚，施工場地內定期打掃，并配備灑水車；對攪拌機進行了防揚塵防護處理，同時現場設立消防池，樓層設置消防水源，重點部位懸掛滅火器，在相應樓層設置的臨時衛(wèi)生間，施工現場配備多個監(jiān)控探頭，能隨時監(jiān)測現場情況。

五、現場施工質量管理

質量是建筑的生命。施工階段質量控制尤為重要。我監(jiān)理部首先審查施工組織設計和施工方案、施工現場質量管理體系是否健全，加強施工過程質量自控行為，確保工程質量為目標，強化質量控制手段，全面推行準化管理，對工程質量進行全過程控制，做到按規(guī)范操作、按標準驗收，確保工序質量，不斷提高質量管理水平。

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求項目部加強對各個環(huán)節(jié)上管理，明確對材料的質量要求和技術標準。根據 3

我市情況，針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道現象，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告，未經檢驗的材料不允許用于工程，不合格材料及時清場，杜絕質量事故的隱患源。

加強質量管理意識，明確在施工過程中，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制。未經驗收合格，不得進入下道工序的施工。對各層結構標高、軸線、垂直度、平整度等質量情況進行層層檢查，嚴格驗收，并將檢查結果進行原位標標注，以便跟蹤復查。

當然，本工程項目的安全質量管理工作也還存在差距和不足，有待進一步改進，取得的成績僅代表過去，安全管理工作只有逗號，沒有句號，要常抓不懈，自始至終做好各項安全工作，真誠希望參加現場檢查工作的各位領導和兄弟單位給與指導和提出寶貴意見，使我們在后期工作中能達到一個新的高度。謝謝！

浙江億華工程建設管理有限公司

2015年11月24日

第五篇：加油站定置化管理工作推進實施方案

附件1：

加油站定置化管理三年工作推進實施方案

為進一步提升公司精細化管理水平，持續(xù)推進“兩服務、兩清潔”及加油站標準化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進“廁所革命”走在前列。經研究決定，在全公司范圍全面開展加油站定置化管理推進工作，特制定此方案：

一、總體思路

嚴格按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細節(jié)管理手冊》和公司《加油站定置化管理標準》（以下簡稱《規(guī)范》、《手冊》和《標準》）相關要求，與公司持續(xù)提升“兩服務、兩清潔”和夯實“三基”工作緊密結合，全面推進加油站定置化管理和“廁所革命”。通過三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎管理現狀，確?！耙荒暌粋€樣、三年大變樣”，全面實現品牌提升、現場提升、服務提升、價值提升的總體目標。

二、工作原則

為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進中要嚴格把握“五大、一小、三抓、一問責”總體原則。

1.全面實施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學習宣貫大培訓、基礎管理大推進、經驗交流大對標、現場標準大檢查”五項重點工作。

2.扎實組織“一小”。結合加油站位置、銷量、類型等實際狀況，組織安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關 物料、設備設施。

3.突出做好“三抓”。推進過程中，分三個層面重點做好“抓省公司督導、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。

4.嚴格落實“一問責”。量化各階段考核驗收標準，組織評比驗收，做到量化考核、嚴肅問責。

三、工作標準及主要內容

加油站定置化管理標準主要依據《規(guī)范》、《手冊》、《標準》和“三基”工作達標相關要求，突出打造重點，量化、細化執(zhí)行標準，將加油站總體劃分為經營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、9個分區(qū)、39項定置化管理重點考核標準（具體標準詳見附件2），定置化管理主要內容為以下五項重點工作：

1.開展“大掃除”。一是組織全部運營站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動，各單位對照 “大掃除”活動標準（詳見附件3），由領導班子帶隊，分組深入基層，逐個片區(qū)、逐站督導活動開展，做到“五個全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報廢設備設施；全面開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革命”，對照工作標準（詳見附件4）逐條組織落實“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項要求。二是組織財務、業(yè)務相關部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報廢等資產設備的賬物調撥、資產處置，多余可用資產設備規(guī)劃場地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調撥使用，嚴禁站內隨意舍棄擺放。三是組 織開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)，對照《標準》匯總定置化管理物資物料配備需求報省公司領導小組辦公室。“大掃除”活動確保實現“五個覆蓋、五個到位、五個消滅”，即：大掃除做到加油現場、經營區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內環(huán)境清潔整理到位，閑置無用設備清理到位，物品定置擺放到位，設備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設備隱患問題，消滅各類基礎資料更新延期問題，消滅衛(wèi)生間各類設備設施損壞、“臟、亂、差”問題。

2.組織“大培訓”。開展學習宣貫大培訓，落實定置化管理《標準》和業(yè)務學習、宣傳、貫徹“三級培訓”，一是落實省公司定置化管理集中培訓宣貫。聘請外部相關領域專家，組織公司相關業(yè)務骨干對各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標準培訓；組織現場觀摩學習培訓，不定期安排外出學習、交流提高；省、市兩級公司網站設立“定置化管理推進”和“廁所革命”活動專欄，營造濃厚氛圍。二是落實各單位定置化管理專題培訓考核。省公司成立三個督導組，深入各單位組織定置化管理專題業(yè)務培訓，對全部片區(qū)經理、站經理現場培訓考核測試，考試不合格由各單位相應扣減月度工效，安排重新學習培訓。三是落實片區(qū)、加油站全員宣貫培訓。由片區(qū)負責深入各站現場督導，以月度現場會形式組織宣貫培訓兩級公司實施方案和《標準》要求。各加油站充分利用班前會、站務會、宣傳專欄等形式，組織全體員工原原本本學習《規(guī)范》、《手冊》 和《標準》，并要求全員撰寫定置化管理學習培訓心得體會，各級學習記錄、心得體會留檔備查。

3.示范“大推進”。按照“試點打造、以點帶面、推廣實施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進。一是按照省公司統(tǒng)一標準，要求各單位履行相關程序，組織定置化相關物料、設備設施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設施設備、辦公物品、標識標牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊基礎資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴格按照定置化管理示范站驗收標準（詳見附件2）和“三基”工作達標評分標準（詳見附件5），組織各單位分兩批制定定置化管理示范站打造計劃，安排專門人員指導片區(qū)、加油站按照打造計劃組織示范站打造工作，第一批確保每個片區(qū)、每個縣域選取示范站集中示范打造，總結示范打造經驗；第二批推廣至全部運營站組織實施，確保先后兩批實現100%打造完畢。示范站要求實現“五個必須、五個嚴禁、五個確?！?，即：加油站設備設施、物資物料必須制圖對照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關區(qū)域必須懸掛對應的標識標牌，標識標牌內容必須明確管理標準制度和流程要求，加油站必須對客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴禁出現標識標牌、宣傳海報、地方通知等胡亂張貼或維護不及時現象，嚴禁擅自挪動已明確定置的設備物品，嚴禁在已明確的區(qū)域內擺放與本區(qū)域無關物品，嚴禁相關區(qū)域無對應標識標牌或標牌內容與所在區(qū)域不相符，嚴禁衛(wèi)生間設備設施損壞不及時維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確?；A資料規(guī)范存檔實時更新，確保規(guī)章看板內容 實時更新，確保促銷廣告信息實時更新，確保巡檢巡查信息實時更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達到“五星級”標準，其他站衛(wèi)生間達到公司驗收標準。

4.交流“大對標”。按照“對標先進、交流經驗、追標趕標”的原則，分層級組織各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對標”經驗交流活動。一是根據各單位定置化管理打造推進情況，組織全省定置化管理推進工作現場經驗交流會，認真總結提煉、推廣各單位的好經驗、好做法，選樹先進典型，鼓勵先進、鞭策后進。二是組織各單位進行示范站相互檢查、相互交流、相互對標、相互學習，共同提升。三是要求各單位組織逐個片區(qū)開展定置化管理現場對標、交流會，與公司“兩服務、兩清潔”活動有效結合，制定實施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標、清潔衛(wèi)生大對標、‘廁所革命’衛(wèi)生間管理大對標、服務提升大對標、基礎賬表冊大對標”等主題競賽活動，“大對標”過程中及時總結提煉先進經驗、經典案例，組織先進典型評選。

5.驗收“大檢查”。堅持全面打造、全面驗收、全面考核，一是由省公司定置化管理領導小組安排聯合檢查組，對照《標準》組織各單位、各片區(qū)、加油站全面驗收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗收大排名。二是各單位在前期推進打造、交流學習的基礎上，再次對照定置化管理示范站驗收標準和“三基”工作達標標準，高標準、高質量對已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。

四、工作督導

1．抓省公司督導。省公司建立“每周跟進、階段考核和常態(tài)化督導”的監(jiān)督、考核機制。一是建立每周信息快報機制。按照各階段重點工作要求和標準，領導小組辦公室負責每周匯總各單位工作推進情況，印發(fā)《定置化管理推進情況周報》，時時掌控工作進度。二是落實階段通報考核。結合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關處室組成聯合檢查組，對照各階段活動內容和標準組織考核、驗收、評比，推進活動整體抽查驗收比例達到全省運營站50%以上，由領導小組辦公室印發(fā)《定置化管理各階段工作通報》，依據通報對各單位、片區(qū)、加油站進行考核獎懲。三是實施常態(tài)化督導。推進活動整體結束后，將定置化管理納入日?！皟煞?、兩清潔”和現場稽查月度考核，對照《標準》每月按比例組織抽查驗收，每季度開展定置化管理專項考核評比，每年組織一次定置化管理大檢查驗收。

2.抓各單位履職。落實各單位主體責任，一是要求各單位按照省公司實施方案，制定本單位定置化管理推進實施細則和專項考核方案，明確組織領導、推進安排、階段目標、考核獎懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個階段具體工作落實情況進行嚴肅考核。二是建立信息化日常督導。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導考核辦法，根據各片區(qū)、加油站定置化管理推進計劃安排，由零售運營中心專職人員每日通過遠程監(jiān)控督導各站執(zhí)行落實和效果跟蹤，并建立問題整改銷號臺賬，進行考核獎懲。每周建立定置化管理信息周報報省公司零售運營中心，匯總每周定置化管理工作落實、執(zhí)行情況 和存在的主要問題。三是建立階段考核驗收。每個階段組織專門人員進行階段工作督導推進和考核驗收，確保階段工作100%考核達標，并于每階段結束前3個工作日向省公司領導小組辦公室上報階段工作總結及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎懲辦法。推進活動整體結束后，每月對照《標準》組織“回頭看”，通過遠程監(jiān)控、現場稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達《定置化管理限期整改通知書》，落實考核獎懲，建立定置化管理長效機制。

3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實現場檢查。由片區(qū)負責組織，按照各項工作檢查標準，對所轄各站現場巡回檢查一遍，組織現場幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對執(zhí)行和落實情況考核獎懲。二是督導加油站每日重點工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機APP共享平臺，建立“兩級機關”定置化管理掛包機制，將加油站劃分三類，按照“兩級機關”編制定員，組織兩級機關管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導、考核問責”機制，要求加油站每日安排專人負責，將工作進展與保持情況上傳APP共享平臺，由掛包人員負責督導檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實，做到“日盯日清、日事日畢”，督導加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。

五、考評問責

1．階段推進考核。根據各單位各階段重點工作考核成績，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分（50%權重）和“大 培訓”站經理考試平均得分（50%權重）為各單位第一階段考核成績；“大推進”抽查站平均得分（50%權重）和“大對標”交叉互檢站平均得分（50%權重）作為各單位第二階段考核成績；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績。各分公司得分95分以上且排地市公司前三名月度（階段工作結束月份，下同）KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名月度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名月度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后月度KPI考核扣1分。對各階段抽檢站考核得分95分以上且全省排名前十名加油站獎勵1000元/站，得分85分以下且全省排名后十名加油站，全省通報批評，責成分公司嚴肅處理、組織整改。

2.整體驗收考核。按照階段考核指標權重，前三個階段分別為30%、30%和40%考核權重，按各階段考核成績和考核權重，總成績全省排名，各分公司得分95分以上且排地市公司前三名分別獎勵5萬、3萬、2萬（班子占比30%）；控股公司得分95分以上且排全省第一名獎勵2萬（班子占比30%）。分公司得分85分以下且排地市公司后三名分別處罰5萬、3萬、2萬（班子占比30%）；控股公司得分85分以下且排全省最后處罰2萬（班子占比30%）?！按髾z查”驗收后總體大排名，得分95分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎勵2000元，得分85分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責成各單位視實際情況對片區(qū)經理、站經理進行組織調整。

3.常態(tài)化考核。2018年上半年前三階段實施后，進入第四 階段至2020年底，一是落實“兩級機關”定置化管理掛包考核，實施管理人員月度績效薪酬10%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實施細則，每月依據定置化管理手機APP共享平臺更新率、鞏固提升等情況，對兩級機關掛包人員進行考核。二是落實省公司每月抽查驗收、每季度評比考核。月度抽查站比例不低于全部運營站10%，每季度匯總各單位成績考核，對各分公司得分95分以上且排地市公司前三名季度KPI考核分別加3分、2分、1分；控股公司得分95分以上且排全省第一名季度KPI考核加1分。分公司得分85分以下且排地市公司后三名季度KPI考核分別扣減3分、2分、1分；控股公司得分85分以下且排全省最后季度KPI考核扣1分。

六、組織機構

公司成立加油站定置化管理工作推進領導小組，全面領導公司加油站定置化管理推進工作。

組

長：杜麗學

副組長：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛

成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國、陳浩波、楊慶宏、各分（控股）公司經理、書記

工作職責：負責全面推進加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協調解決實施過程中的重大問題；聽取工作情況匯報，對定置化管理工作辦公室和各單位進行檢查、指導和考核；討論決定其它有關事項。

公司加油站定置化管理推進領導小組辦公室設在加油站管理處（零售運營中心）。主

任：孫宏偉

成員：姜明澤、楊

軍、各分公司零售業(yè)務主管領導、零售運營中心相關崗位2人、分公司抽調業(yè)務骨干2人。

工作職責：負責按照領導小組總體部署和各項安排執(zhí)行落實；負責制定省公司推進實施方案，對加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導落實、整體推進、驗收考核等工作；負責為各單位定置化管理提供指導和服務；負責督導各層級業(yè)務與標準的宣貫培訓；負責宣傳和推廣好的經驗、做法，選樹先進典型；負責跟蹤、協調、督導工作推進情況；負責每月通報、各階段和活動整體驗收考評工作；負責建立長效監(jiān)督考核機制；完成領導小組交辦的其它事項。

要求各單位成立以經理、書記為組長，零售主管領導為副組長的領導小組，全面推進本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務骨干人員成立定置化管理推進專項工作組，負責逐片、逐站組織安排和推進落實，組織編制本單位《加油站定置化管理推進實施細則》，于12月10日前并報省公司領導小組辦公室備案。

七、實施步驟

加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動、示范推進、考核驗收和鞏固提升”四個階段（工作運行大表詳見附件6）。

第一階段：宣傳啟動階段（12月1日—2018年1月20日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學習宣貫大培訓”各項重點工作安排，逐級落實工作責任，迅速動員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務。省公司領導小組辦公室按照階段工作考核標準組織“大掃除”受 檢站、“大培訓”現場測試考核。

第二階段：示范推進階段（2018年1月21日—3月31日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎管理大推進”和“經驗交流大對標”各項重點工作安排組織落實，嚴格對照《標準》要求，分兩批組織定置化管理示范打造大推進，落實各項工作安排，組織階段考核驗收，確保全部運營站100%達標。省公司領導小組辦公室按照階段工作考核標準組織“大推進”抽查站和“大對標”互檢站考核。

第三階段：考核驗收階段（2018年4月1日—4月30日）在前期宣傳培訓、推進打造、交流學習的基礎上，省公司領導小組辦公室按照“大檢查”工作標準和要求，組織全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗收，確保全部運營站100%達到定置化管理驗收標準。

第四階段：鞏固提升階段（2018年5月1日—2020年12月31日）

前三階段實施后，進入第四階段至2020年底，公司上下落實“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級常態(tài)化督導、常態(tài)化考核機制，一以貫之、一抓三年，確保推進日常定置化管理。

八、相關要求

1.高度重視、嚴密組織。省公司加油站定置化推進領導小組辦公室將建立周調度、月度總結、階段考核通報制度。各單位要按照方案各項要求，認真組織落實，統(tǒng)籌協調，定置化管理推進工作組要認真研究本單位實施細則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實各層面、各階段工作任務目標，每階段結束前要及時 報送工作總結和安排，確?！按蛟?、整改、檢查、驗收與考評”全部到位。

2.強化黨建、夯實基礎。推進定置化管理和“廁所革命”工作過程中，要發(fā)揮各級黨工團組織優(yōu)勢，廣泛調動廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團工作緊密結合、與“三基”工作緊密結合，不斷夯實基礎管理。

3.問題導向、全面發(fā)動。按照問題導向的原則，找準定置化管理問題關鍵點，抓住“牛鼻子”，全面推進定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現實情況和管理基礎不同，而面對的管理標準和管理目標相同，要認真細致地做好組織宣傳發(fā)動，確保全員參與、全員提高。

4.突出標準、有機結合。各單位要緊密結合加油站實際，結合公司“兩服務、兩清潔”提升工作，認真執(zhí)行《標準》，按照工作標準要求做好每項推進工作，將標準貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進行分析，有的放矢的進行整改投入，按照《標準》逐站逐項推進定置化管理工作。

5．注重考核、久久為功。各單位要將定置化管理作為加油站基礎管理的一項長期任務，建立常態(tài)化考核機制，保證持續(xù)推進的動力，持之以恒、常抓不懈，切實提升加油站基礎管理水平。

6.選樹典型、榜樣引領。各單位在推進打造過程中，特別是通過各項管理、服務“大對標”勞動競賽活動，總結提煉經驗做法，選樹先進典型，組織表彰推廣，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，不斷發(fā)揮典型示范引領作用。