第一篇：車間質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)報(bào)告

焊接車間質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)報(bào)告

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，2015年8月24日早上生產(chǎn)運(yùn)營中心組織焊接檢驗(yàn)員、鉚焊工段、沖壓工段全體員工在焊接車間開展質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)，在蘆總的帶隊(duì)下，生產(chǎn)運(yùn)營中心總監(jiān)，鉚焊工段主任、副主任、技術(shù)員，沖壓工段主任、副主任、技術(shù)員及全體員工參加了質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)，在現(xiàn)場會(huì)上，蘆總首先做了質(zhì)量對(duì)公司重要性的報(bào)告，其次，通過對(duì)現(xiàn)場加工件、焊接件的分析，做出質(zhì)量不足的原因所在；最后，盧總對(duì)質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)做了總結(jié)，對(duì)鉚焊工段、沖壓工段提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了新的要求。

為什么抓質(zhì)量？為誰抓質(zhì)量？

現(xiàn)場會(huì)剛開始，蘆總提出為什么抓質(zhì)量？為誰抓質(zhì)量的問題，然后蘆總對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)銷售形式的重要性做了分析，在當(dāng)前市場銷售形勢下，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、提高銷量的最基本條件，好的銷售形式靠的是品牌的效應(yīng)，品牌靠的是我們的管理、特別是文化管理、靠的是上下一心，強(qiáng)抓質(zhì)量、重視質(zhì)量的結(jié)果。要求大家從思想上認(rèn)識(shí)，由原來的干好質(zhì)量，上升到干精質(zhì)量的檔次，在操作和控制的過程中，要達(dá)到精和細(xì)，關(guān)鍵是要靠每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要把好的產(chǎn)品質(zhì)量作為自己操作的最終目標(biāo)，對(duì)自己干的活要有信心，不怕檢驗(yàn)，要經(jīng)得起檢驗(yàn)，我們的的質(zhì)量較以前是有所提高，但在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，我們要爭取在原有的基礎(chǔ)上再提高一個(gè)檔次，要達(dá)到此目的，關(guān)鍵是要靠我們大家，靠每一個(gè)員工的努力，在我們操作和控制的過程中，把每一個(gè)工件、每一個(gè)螺釘、每一條焊縫都做到“精”和“細(xì)”。我們每一個(gè)員工要在思想上對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性要有深刻的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)角度講，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是一個(gè)企業(yè)立足不敗的生命線，一個(gè)不注重質(zhì)量的企業(yè)，最終的結(jié)果只能是失敗，繼而倒閉；在個(gè)人的角度講，首先我們要依靠企業(yè)生存生活，要靠企業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、學(xué)做人，要靠企業(yè)提高生活水平，企業(yè)好則大家好，企業(yè)困難則大家困難，既然選擇了這個(gè)企業(yè)，要么做就做好，要么就不干，企業(yè)和個(gè)人的生活是息息相關(guān)、同榮共榮的；從家庭的角度講，我們要有一個(gè)幸福的家庭，要靠一定的較充足經(jīng)濟(jì)支撐，企業(yè)給我們提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，前提是，要把我們的企業(yè)發(fā)展壯大作為保障基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展壯大靠的是我們每一個(gè)人，靠的是我們自己。現(xiàn)階段我們的企業(yè)處在最艱難的階段，更加需要我們團(tuán)結(jié)起來、苦干精干，大干特干。把我們的質(zhì)量抓起來，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。在現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題

蘆總講完話之后，帶領(lǐng)大家分別從工件的加工、過程的控制和產(chǎn)品的出庫依次對(duì)車間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏必要的控制，上序?qū)ο滦虿回?fù)責(zé)、中間環(huán)節(jié)沒標(biāo)準(zhǔn)，致使缺陷、誤差的逐層累積到產(chǎn)品的出庫，導(dǎo)致我們的整體質(zhì)量嚴(yán)重不足。在加工、下料環(huán)節(jié)，矩形管端面偏斜，板料方度、尺寸不符，毛刺、雜質(zhì)隨處可見，沖壓件、成型件也有問題；在組對(duì)、焊接環(huán)節(jié)，組對(duì)時(shí)，不按照規(guī)定，隨意操作，組對(duì)后的焊合件縫隙不均，偏差嚴(yán)重、焊點(diǎn)過大，焊接的過程中，不按焊接工藝進(jìn)行操作，電流、電壓不符，操作手法隨意，焊縫成型缺陷百出，焊縫過高、焊縫過寬、焊縫不均，弧坑、咬邊、未熔合、未焊透比比皆是；在打磨、出庫環(huán)節(jié)，對(duì)于不合格的焊縫，變形、扭曲的焊合件不去補(bǔ)焊、校正、嚴(yán)格地打磨。對(duì)于上面的一系列質(zhì)量問題，蘆總指出，很大一部分要?dú)w結(jié)于我們員工的責(zé)任心、認(rèn)識(shí)問題，其次是技能、水平問題，最后才是設(shè)備、材料、操作工具的問題。怎樣才能提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量

檢查完車間每一個(gè)工序之后，蘆總做了總結(jié)，對(duì)于目前我們產(chǎn)品現(xiàn)狀，指出提高我們質(zhì)量的必要性和緊迫性，通過現(xiàn)場檢查，我們的質(zhì)量問題不是出現(xiàn)在某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，下料件的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致組對(duì)的偏差，組對(duì)的偏差導(dǎo)致焊縫成型的不規(guī)范，焊縫的不規(guī)范導(dǎo)致打磨的困難，另一方面，我們的員工在操作的過程中不按照規(guī)范去操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)去施行。要解決這一系列質(zhì)量問題，要從源頭抓起，逐層推進(jìn)，每一道工序要嚴(yán)格把關(guān)，每一步操作要精細(xì)執(zhí)行。每一個(gè)員工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品的質(zhì)量放在工作的第一位。工段要組織人員對(duì)特定崗位，分層次、分工位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高一線員工的技能水平、專業(yè)水平，嚴(yán)格考評(píng)，合格上崗。

鉚焊工段

2015年8月24

第二篇：質(zhì)量通病現(xiàn)場會(huì)講話

在質(zhì)量通病治理現(xiàn)場會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們：

非常歡迎各位參加治理質(zhì)量通病的現(xiàn)場觀摩會(huì)議。召開這次會(huì)議目的是“一個(gè)響應(yīng)”和“四項(xiàng)任務(wù)”。“一個(gè)響應(yīng)”，就是響應(yīng)國家質(zhì)檢總局、工信部、國資委、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央等七部委開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)任務(wù)和內(nèi)容?！八捻?xiàng)任務(wù)”，一是現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)一航局承建的郵輪碼頭在治理質(zhì)量通病工作中好的經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量通病治理水平的不斷提高；二是討論中交股份工地試驗(yàn)室監(jiān)督管理辦法；三是審議修訂中交股份建設(shè)工程質(zhì)量通病防范治理研究課題工作大綱；四是部署2010年中交股份優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查工作。下面，借此機(jī)會(huì)談三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索質(zhì)量管理新思路、新方法

工程質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“又好又快”發(fā)展的基礎(chǔ)。公司近幾年的快速發(fā)展離不開工程質(zhì)量形勢的相對(duì)穩(wěn)定，在座各位為此付出了許多心血和勞動(dòng)。尤其2010年上半年，公司新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了快速均衡增長。新簽合同額1997.01億元，同比增長23.74％；完成營業(yè)額1301.63億元，同比增長23.47%；實(shí)現(xiàn)利潤總額48.97億元，同比增長20.02％。基建板塊新簽合同額1215.95

億元，同比增長9.89%；完成營業(yè)額827.83億元，同比增長34.47%；實(shí)現(xiàn)利潤總額18.19億元，同比增長66.47%。年初制訂的新簽合同額3600-4000億元，完成營業(yè)額2400-2600億元，利潤總額105-115億元的目標(biāo)，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)。2010年7月8日，公司以334.65億美元的營業(yè)收入位列世界500強(qiáng)第224位，比2009年的341位提高了117位。取得以上經(jīng)營成果跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及在座分管工程質(zhì)量和工程技術(shù)同志們的努力是緊密相連、息息相關(guān)的，借此機(jī)會(huì)對(duì)各位作出的貢獻(xiàn)和付出的心血及勞動(dòng)表示衷心的感謝！

質(zhì)量歷來是企業(yè)永恒不變的主題。企業(yè)生存靠市場，沒有市場企業(yè)無法生存。市場競爭靠質(zhì)量、靠信譽(yù)。質(zhì)量靠企業(yè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，和全體員工的共同勞動(dòng)、智力以及管理。企業(yè)只有通過不斷管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)在市場競爭過程中立足不敗之地。質(zhì)量作為企業(yè)進(jìn)入市場的通行證，沒有質(zhì)量，就沒有市場。同時(shí)質(zhì)量又是企業(yè)發(fā)展的生死牌，出現(xiàn)質(zhì)量問題將直接影響企業(yè)發(fā)展，也就影響企業(yè)效益。所以必須擺正質(zhì)量管理在企業(yè)管理中以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的位置，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理目標(biāo)和方向。

最近，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號(hào)，以下簡稱23號(hào)）文件，提出了“十個(gè)創(chuàng)新”、“十個(gè)強(qiáng)化”，對(duì)安全生產(chǎn)管理和考核等九個(gè)方面做了比較嚴(yán)格、嚴(yán)厲和嚴(yán)肅的具體規(guī)定。最近國務(wù)院通報(bào)了三起安全事故的處理結(jié)果，安全給質(zhì)量敲響了警鐘。質(zhì)量和安全是分不開的，實(shí)際上質(zhì)量出了事故可能是顛

覆性的安全事故。23號(hào)文件第一次提出了企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)決策和指揮權(quán)。其實(shí)這不是單純決策權(quán)和指揮權(quán)的問題，而是責(zé)任的肩負(fù)與落實(shí)。23號(hào)文件給工程質(zhì)量也敲響了警鐘，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量終身責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任并不因?yàn)閭€(gè)人的變遷而變化，質(zhì)量責(zé)任將伴隨著工程建設(shè)人員的終身。因此，安全質(zhì)量問題已不單是技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，已經(jīng)上升到政治高度。希望在座各位認(rèn)清形勢，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把工程質(zhì)量工作做好。

目前，公司工程質(zhì)量總體形勢是穩(wěn)定的，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量責(zé)任事故，但是不等于沒有質(zhì)量問題，質(zhì)量問題仍是層出不窮。年初，公司兩個(gè)單位兩個(gè)工地試驗(yàn)室因?yàn)閿?shù)據(jù)造假、試驗(yàn)檢測行為不規(guī)范等問題受到交通運(yùn)輸部通報(bào)。弄虛作假對(duì)工程技術(shù)人員來說是職業(yè)道德問題。工程建設(shè)是自然科學(xué)，自然科學(xué)只有通過數(shù)據(jù)才能體現(xiàn)工程質(zhì)量的好壞。弄虛作假只能是害人害己，會(huì)把技術(shù)人員引向歧途。如果工程技術(shù)人員在弄虛作假上下功夫，這些人的技術(shù)水平和素質(zhì)就無法提高。所以應(yīng)高度重視試驗(yàn)檢測工作，舉一反三，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的弄虛作假行為。

最近，鐵道部對(duì)由中港公司施工的蘭新鐵路和四航局施工的貴廣鐵路存在質(zhì)量安全問題進(jìn)行了通報(bào)。這次通報(bào)借助了23號(hào)文件的精神，對(duì)中港公司和四航局進(jìn)行了嚴(yán)厲的處理。究其問題，主要是掌子面和初期支護(hù)距離、初期支護(hù)和二次襯砌之間的有效距離和錨桿深度不夠的問題。問題并不復(fù)雜和困難，稍加注意就不會(huì)發(fā)生。另外就是混凝土配合比

問題、外加劑問題，還有部分安全隱患問題。通報(bào)給予中港公司和四航局停止鐵路投標(biāo)3個(gè)月的處罰，關(guān)鍵是給予兩個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理永久不得從事鐵路建設(shè)工作的處罰，教訓(xùn)非常深刻。當(dāng)前，航務(wù)和路橋建設(shè)市場正在逐漸收緊，鐵路市場是我們新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，所以大家必須引起重視。此次通報(bào)的蘭新鐵路，鐵道部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司在此之前也檢查過，同樣的問題也提出過，但是沒有整改、完善。如果公司檢查提出的問題整改了，那么這次的通報(bào)可能就避免了。

鐵路工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求與公路、航務(wù)不完全一樣，對(duì)強(qiáng)度、剛度、沉降的要求在某種意義上要嚴(yán)格得多。尤其是鐵路對(duì)路基的要求，對(duì)級(jí)配材料各方面要求都更嚴(yán)格。一旦鐵路發(fā)生路基沉降、變形，后果是不堪設(shè)想的。

以上兩個(gè)例子充分說明，制定工地試驗(yàn)室管理辦法和研究治理質(zhì)量通病的必要性。這充分說明當(dāng)前工程質(zhì)量形勢總體穩(wěn)定，但是局部形勢還是比較嚴(yán)峻。企業(yè)要快速、穩(wěn)定的發(fā)展，離不開工程質(zhì)量的穩(wěn)定。我們必須始終保持清醒的頭腦，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，切實(shí)從當(dāng)前質(zhì)量安全形勢的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全監(jiān)督的緊迫性和重要性；從當(dāng)前質(zhì)量安全問題的高發(fā)、易發(fā)、突發(fā)性，充分認(rèn)識(shí)到建立健全責(zé)任體系的必要性；從當(dāng)前保護(hù)員工生命、履行央企社會(huì)責(zé)任的政治性，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化質(zhì)量安全工作的預(yù)見性和長期持久性。進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅責(zé)任追究、合理投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、不斷創(chuàng)新等有力措施，維護(hù)公司質(zhì)量安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的局面，促進(jìn)

企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、下一步工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作思路

下一步工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作概括起來就是“一個(gè)先導(dǎo)、一個(gè)中心、三個(gè)領(lǐng)域、一項(xiàng)工作重點(diǎn)、二個(gè)層面、六個(gè)環(huán)節(jié)、八項(xiàng)措施”。

一個(gè)先導(dǎo)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為先導(dǎo)。不斷創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，魯班獎(jiǎng)和集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并以此作為工程建設(shè)的目標(biāo)。因此，每項(xiàng)工程在開工以前，要建立比較完善的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一步步實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)或者其他獎(jiǎng)項(xiàng)水平。

一個(gè)中心，以混凝土的質(zhì)量為中心。當(dāng)前，工程建設(shè)向復(fù)雜化、大型化的方向發(fā)展，工程的安全性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性要求越來越高，混凝土的質(zhì)量就顯得尤為突出，已成為制約結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個(gè)突出問題，所以把它作為中心。

三個(gè)領(lǐng)域，港航、公路、鐵路三大施工領(lǐng)域。這三個(gè)領(lǐng)域質(zhì)量和安全的隱患相對(duì)集中。

一項(xiàng)工作重點(diǎn)，以治理質(zhì)量通病為重點(diǎn)。

二個(gè)層面，第一層面是技術(shù)層面，另外一個(gè)是管理層面，兩個(gè)層面又體現(xiàn)出六大環(huán)節(jié)，技術(shù)層面三個(gè)環(huán)節(jié)：施組，試驗(yàn)檢測，測量，管理層面三個(gè)環(huán)節(jié)：責(zé)任制、材料、設(shè)備。

技術(shù)層面第一個(gè)環(huán)節(jié)是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具備一圖、一表、一算、一說明等關(guān)鍵要素，是結(jié)合工作實(shí)際，以技術(shù)方案、工藝、預(yù)算為主要內(nèi)容的，經(jīng)過反復(fù)現(xiàn)場調(diào)查和對(duì)比、對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)審，指導(dǎo)工程具體

實(shí)施的工作大綱，是工程建設(shè)的指南。所以，各單位應(yīng)健全并認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審核監(jiān)管機(jī)制，制定施工組織設(shè)計(jì)的編制、評(píng)審和審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審核檢查。技術(shù)層面的第二個(gè)環(huán)節(jié)是試驗(yàn)檢測。試驗(yàn)檢測工作實(shí)際上是兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)研究做支撐，打基礎(chǔ)；另一方面是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的一種手段，通過數(shù)據(jù)來表明工程質(zhì)量的好壞。另外，通過試驗(yàn)檢測可以優(yōu)化混凝土配合比，是提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)層面第三個(gè)環(huán)節(jié)是工程測量。工程圖紙測量、施工測量、現(xiàn)場放樣是工程建設(shè)三方面重要的技術(shù)質(zhì)量保證。上述三個(gè)環(huán)節(jié)就是三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系，這是技術(shù)層面。

從管理層面講，很重要的一點(diǎn)是材料管理。材料管理的各道關(guān)鍵環(huán)節(jié)：進(jìn)材、入庫、檢驗(yàn)、使用等是否規(guī)范有序，材料是否符合規(guī)范和技術(shù)條件，直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量。第二，設(shè)備環(huán)節(jié)。機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的逐漸普及極大提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)保證了工程質(zhì)量。所以要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備把關(guān)和管理。第三個(gè)環(huán)節(jié)是崗位責(zé)任制，應(yīng)建立權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位。

八項(xiàng)措施，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃有目標(biāo)、過程控制有措施、三項(xiàng)創(chuàng)新有體現(xiàn)、三位一體見成效、內(nèi)外質(zhì)量相統(tǒng)一、成本控制效益好、竣工驗(yàn)收評(píng)分高、業(yè)主監(jiān)理均滿意。八項(xiàng)措施提出主要是針對(duì)在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，大家應(yīng)該盡心去做的事情?！皠?chuàng)優(yōu)計(jì)劃有目標(biāo)”，在工程建設(shè)之初就應(yīng)樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并要層層分解細(xì)化，要有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，這是一項(xiàng)措施。第二是

“過程控制有措施”，有技術(shù)措施、管理措施等。第三是“三項(xiàng)創(chuàng)新有體現(xiàn)”。三項(xiàng)創(chuàng)新，一是自主創(chuàng)新，二是集成創(chuàng)新，三是引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新。工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)是隨著地理環(huán)境條件不同而發(fā)生變化。在工程建設(shè)中，通過不斷積累總結(jié)提煉，不斷創(chuàng)新，把工程的特色表現(xiàn)出來。再就是“三位一體見成效”。每個(gè)單位均開展了質(zhì)量、健康、環(huán)保三位一體認(rèn)證工作，所以在工程建設(shè)中，三位一體要為工程建設(shè)服務(wù)，切實(shí)見成效。另外一個(gè)措施是“內(nèi)外質(zhì)量相統(tǒng)一”。外觀質(zhì)量是工程建設(shè)的臉面，一眼就可以看出來，優(yōu)美的工程外觀容易得到社會(huì)的認(rèn)可。內(nèi)在質(zhì)量通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，所以內(nèi)外要相統(tǒng)一。還有一項(xiàng)，“成本控制效益好”。質(zhì)量再好不講成本也不行，一定要使成本控制達(dá)到最佳效果。所以，大家應(yīng)樹立工程質(zhì)量是為生產(chǎn)經(jīng)營效益服務(wù)的意識(shí)。第七，“竣工驗(yàn)收評(píng)分高”。最后一項(xiàng)，“業(yè)主監(jiān)理均滿意”。如果重視了以上八個(gè)方面措施，工程質(zhì)量一定會(huì)得到保證。希望大家結(jié)合自己單位的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)提煉，形成自己特色的管理方式，確保工程質(zhì)量水平的不斷提高。

三、突出重點(diǎn)、深入開展質(zhì)量通病治理

剛才講了下一步質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基本思路。具體來講，混凝土質(zhì)量已成為質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。例如，鉆孔灌注樁質(zhì)量問題就比較突出。在工地現(xiàn)場檢查時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一線施工技術(shù)人員對(duì)鉆孔灌注樁技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)不清楚，存在著“包而不管、以包代管”現(xiàn)象，工程質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題。鉆孔灌注樁的施工要點(diǎn)，總結(jié)起來是成孔三要素，成樁三要素。成孔講究“護(hù)筒、泥漿的指標(biāo)和水頭”的保持，這是三個(gè)關(guān)鍵要素。成樁的三大要素是“澆速、提管、塌落度”。如果從這六個(gè)要素入手，加強(qiáng)過程控制，鉆孔灌注樁成孔、成樁質(zhì)量控制就應(yīng)該沒問題。

另外，由于預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量，或者留下永久遺憾的工程越來越多?？刂祁A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵因素，一個(gè)是初應(yīng)力的大小。根據(jù)預(yù)應(yīng)力筋張拉過程中應(yīng)力與變形的關(guān)系，初應(yīng)力的大小與最終建立的控制應(yīng)力是密切相關(guān)的，如果初應(yīng)力不足，則使有效預(yù)應(yīng)力難以按設(shè)計(jì)要求建立。因此初應(yīng)力取值的大小不能一概而論，而應(yīng)根據(jù)鋼束長度的不同來決定。其次是預(yù)應(yīng)力孔道壓漿，控制不好，很容易在管道內(nèi)產(chǎn)生空洞、積水等問題。水泥漿固有泌水現(xiàn)象的存在，會(huì)在管道內(nèi)長期積水，有可能使預(yù)應(yīng)力筋和錨具產(chǎn)生銹蝕。另外，在張拉后，長時(shí)間不封錨，有害氣體會(huì)乘虛而入，引起化學(xué)反應(yīng)，使預(yù)應(yīng)力筋和錨具產(chǎn)生銹蝕，就留下永久遺憾了。所以我們要高度重視預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制。

總體講，當(dāng)前各單位混凝土質(zhì)量控制是不錯(cuò)的。但是混凝土的質(zhì)量通病依然不同程度存在。裂縫是常見病害之一，有龜裂、結(jié)構(gòu)裂縫，有主要受力部件裂縫，也有次要部件裂縫等等。從混凝土固有特性是脆性材料，產(chǎn)生裂縫是很自然的事情。問題是如何把裂縫控制的數(shù)量少一點(diǎn)，裂縫寬度小一點(diǎn)，符合規(guī)范要求。我想主要有兩個(gè)問題。一個(gè)問題，混凝土現(xiàn)在是由水泥、砂石、水、外加劑、外摻料五種材料通

過相互制衡相互作用共同構(gòu)成。但是我們對(duì)原材料的認(rèn)識(shí)還不夠深入。例如水泥，不同水泥廠同一標(biāo)號(hào)的水泥外摻料是不一樣的。選擇合適的外摻料是混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一。第二，現(xiàn)在市場的外加劑可能有幾千種，早強(qiáng)劑、緩凝劑、復(fù)合劑，現(xiàn)在又提出了復(fù)合性的外加劑等等。由于外加劑的廠商非常多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，外加劑的濫用由此帶來了很多問題。因此，對(duì)混凝土的配合比試驗(yàn)，外摻料、外加劑論證顯得十分重要。

今天，請(qǐng)大家到這里開會(huì)，其中一項(xiàng)任務(wù)就是審議修訂中交股份建設(shè)工程質(zhì)量通病防范治理研究課題工作大綱。到底有哪些質(zhì)量隱患，質(zhì)量通病如何分類，有哪些質(zhì)量通病，質(zhì)量通病產(chǎn)生的機(jī)理等等。希望大家認(rèn)真研究討論，只有分析透了，才能采取有效措施解決問題。

另外，通過這次現(xiàn)場會(huì)，交流借鑒一航局在治理質(zhì)量通病方面的成功經(jīng)驗(yàn)。各單位有什么好經(jīng)驗(yàn)、好方法也可以說出來，大家互相學(xué)習(xí)，互相交流。最終的目的是提高公司工程質(zhì)量水平，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展繼續(xù)作出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料2012

強(qiáng)力夯實(shí)基礎(chǔ)工程

助推礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級(jí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會(huì)發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，這是我們的一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

今年來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來抓，以全面創(chuàng)建國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”的原則，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)了礦井各項(xiàng)工作全面升級(jí)?；仡?011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范

今年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收考核辦法》、《關(guān)于2011年下半年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》等制度。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、重實(shí)效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，開展“12244”（一個(gè)精品文化長廊、兩個(gè)精品綜采工作面、兩個(gè)精品運(yùn)輸巷、四個(gè)精品開掘工作面、四個(gè)精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，并在每周安辦會(huì)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排與落實(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了“有安排、有落實(shí)、有點(diǎn)評(píng)、有考核、有獎(jiǎng)懲”運(yùn)行體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

二、管理精細(xì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)施細(xì)則，定期和不定期進(jìn)行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場保持，達(dá)到人人、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為，用精細(xì)化的行為實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強(qiáng)化責(zé)任，明確現(xiàn)場操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)再次分工進(jìn)行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標(biāo)準(zhǔn)，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動(dòng)日。每旬開展一次安全活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)時(shí)間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點(diǎn)讓管理干部對(duì)上旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)互評(píng)，增強(qiáng)干部職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。

（二）處處實(shí)現(xiàn)“四化”。不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個(gè)職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對(duì)每條巷道底板進(jìn)行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個(gè)采掘地點(diǎn)定期安排專人對(duì)巷道進(jìn)行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，我單位達(dá)到了集團(tuán)綜合防塵示范化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。二是亮化環(huán)境。我們?cè)诖笙?、各硐室及采區(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設(shè)施并定期進(jìn)行檢修、清理，保證了照明設(shè)施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們?cè)?月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個(gè)巷道、硐室設(shè)臵文化牌板，向職工傳遞文化知識(shí)，強(qiáng)化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達(dá)到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標(biāo)準(zhǔn)一致的要求保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行一致，動(dòng)態(tài)保持。一是統(tǒng)一設(shè)備管理。我們要求各施工地 點(diǎn)從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標(biāo)志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設(shè)。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進(jìn)行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風(fēng)水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標(biāo)示。我們要求對(duì)現(xiàn)場施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進(jìn)行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行責(zé)任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對(duì)大巷所有牌板重新進(jìn)行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對(duì)各施工地點(diǎn)的牌板進(jìn)行了更換。五是統(tǒng)一驗(yàn)收程序。各施工每班對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗(yàn)收，評(píng)估員每天對(duì)現(xiàn)場內(nèi)容進(jìn)行一次全面考核，安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達(dá)到100%。

三、剛性考核，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)

認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、不斷升級(jí)。

（一）實(shí)施達(dá)標(biāo)升級(jí)工程。結(jié)合公司實(shí)際，不斷修訂完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個(gè)階段的達(dá)標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)明確”，即：明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、明確達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確達(dá)標(biāo)時(shí)限、明 4 確工作考核。實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，明確要求，第一個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位的隊(duì)長在月度工作會(huì)做檢查，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的單位，書記、隊(duì)長寫辭職報(bào)告。

今年上半年，對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)等單位，給予了20000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在己15-17-11041機(jī)巷精品路線創(chuàng)建上，完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的皮帶隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；下半年對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)四隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采一隊(duì)以及皮帶隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場打分評(píng)判，并按照月末聯(lián)合驗(yàn)收（占60%）和日常動(dòng)態(tài)驗(yàn)收（占40%）綜合考評(píng)，將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)，對(duì)全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行一票否決。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定

把培訓(xùn)、裝備、設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持久性、穩(wěn)定性。

（一）實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化素質(zhì)工程。實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙提升”工程，運(yùn)用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規(guī)程學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，各單位結(jié)合實(shí)際，利用多種形式，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì) 5 講解，從支護(hù)、設(shè)備、文明生產(chǎn)等方面對(duì)職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過員工操作行為的規(guī)范，和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的提升，為實(shí)現(xiàn)全員、全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）完善裝備、設(shè)施、資料三項(xiàng)基礎(chǔ)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。規(guī)范各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。規(guī)范各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實(shí)現(xiàn)示范化礦井

按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，積極選樹典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的地點(diǎn)或采掘頭面適時(shí)召開現(xiàn)場推廣會(huì)。今年，我們分別在己15-17-11041機(jī)巷、己15-17-11041風(fēng)巷、己15-12050機(jī)巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并有三個(gè)采掘頭面、三個(gè)硐室、三條運(yùn)輸線路通過了集團(tuán)組織的示范工程的驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年來，雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，離上級(jí)和集團(tuán)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家。

第四篇：質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)發(fā)言稿

“重慶市公租房****成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會(huì)”發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：

今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨“****”公租房工地，我謹(jǐn)代表****對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎！

“重慶市公租房2011年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會(huì)”在“****”工地召開，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)共同交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作的一個(gè)促進(jìn)和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項(xiàng)目管理工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會(huì)各界朋友表示最誠摯的感謝！

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實(shí)施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實(shí)施改善民生、實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”的建設(shè)中。我公司承接了“****（M2）”、“*****（M2）”兩個(gè)公租房代建項(xiàng)目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。

公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會(huì)對(duì)它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實(shí)保證工程的質(zhì)量，才能把這項(xiàng)民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項(xiàng)目建設(shè)的最大特點(diǎn)就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對(duì)工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。

為了不辜負(fù)市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負(fù)老百姓的厚望，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“****”項(xiàng)目管理部，在明確代建管理各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，制定了項(xiàng)目管理大綱，確定了管理模式和“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 的項(xiàng)目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進(jìn)度的落實(shí)。項(xiàng)目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點(diǎn)和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計(jì)單位、造價(jià)控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一有序管理。

一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程

參建各方在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的基本理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級(jí)質(zhì)監(jiān)站的強(qiáng)力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。

在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化《專項(xiàng)施工技術(shù)方案》和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批工作；堅(jiān)持抓好設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)層層交底；督促承包人引導(dǎo)施工班組開展“標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)”和“質(zhì)量競賽”活動(dòng)。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進(jìn)場材料的質(zhì)量；督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項(xiàng)目部專檢的質(zhì)量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”；建立健全了監(jiān)理單位“工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置制度”。以此確保工程質(zhì)量從“工序”、“驗(yàn)收批”、“分項(xiàng)工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項(xiàng)目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格（不合格樁14根全部返工重做），且I類樁比例達(dá)70%。

2011年8月，“*****”通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得****第一名榮譽(yù)。

二、“以人為本“安全生產(chǎn)文明施工管理

項(xiàng)目管理部遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人（包括總包和勞務(wù)單位）的三級(jí)安全保障體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項(xiàng)目安全保障體系。

建立健全各項(xiàng)安全制度（包括“安全交底及班前喊話制度”，“特種操作人員持證上崗制度”，“每周進(jìn)行危險(xiǎn)源排查制度”由代理業(yè)主統(tǒng)一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的“三小一大安全檢查制度”，以周檢和月檢為依據(jù)的“安全周報(bào)、月報(bào)制度”，“安全工作獎(jiǎng)罰制度”等）。由承包人完善各分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，應(yīng)急預(yù)案，并完善論證及審批程序。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，主要抓好以下安全控制工作：（1）深基坑工程；（2）高邊坡防護(hù)工程；（3）模板支撐系統(tǒng)；(4)外腳手架及卸料平臺(tái)系統(tǒng)；（5）三寶、四口、五臨邊防護(hù)工作；

（6）施工及生活區(qū)安全用電工作；（7）場地消防工作；（8）大型施工及起重機(jī)械的安全使用。

通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?***”項(xiàng)目安全工作取得較好的成績，獲得***建委頒發(fā)的2011年上半年 “十佳安全文明工地”和2011年下半年 “十佳安全文明

工地”的稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*“****”項(xiàng)目在市區(qū)兩級(jí)建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項(xiàng)目管理工作得到了各級(jí)政府的認(rèn)可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場會(huì)，我們會(huì)進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨。

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二〇一二年*

第五篇：車間質(zhì)量 宣傳稿

精整二車間主抓質(zhì)量、為實(shí)現(xiàn)零廢料量宣傳稿件

在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零廢料量”的號(hào)角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。

工段長**與副工段長**在工段會(huì)議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負(fù)的重任，工段所有員工有了急迫感、危機(jī)感。意識(shí)到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對(duì)車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對(duì)兩方面做出了嚴(yán)格要求；

一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對(duì)走廊過道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

二、工具擺放及廢料處理。對(duì)生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對(duì)于廢料要放在專車上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。

對(duì)員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) 思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考察。而且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對(duì)料卷進(jìn)行檢查要堅(jiān)持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械原因造成的質(zhì)量問題。

強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神

車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團(tuán)隊(duì)精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化大家的競爭意識(shí)。特制定了獎(jiǎng)、罰，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、班組等規(guī)定，如獎(jiǎng)罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)排名第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)綜合評(píng)比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據(jù)個(gè)人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)成績優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。

俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識(shí)、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。提高了員工的競爭意識(shí)、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì)更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作素質(zhì)，通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識(shí)到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。