第一篇：分公司安全管理總結

中冶地集團西北巖土工程有限公司 基礎分公司安全管理工作總結

為了更好的落實公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

（一）明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。我公司按照公司提出的安全指標要求，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷事故為零；重大火災、爆炸事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了公司三項管理體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

（二）做好基礎工作 夯實管理基礎 一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。在2006年通過三體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過項目部評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設，規(guī)范安全操作；

2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設；

6、查安全合同，規(guī)范主體責任；

7、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）

（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

（四）安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。同時按照總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。

4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境

第二篇：管道分公司2016年安全管理總結和計劃

管道分公司2015年安全工作總結及2016年安全工作計劃

一、2015年安全工作總結

2015年，我分公司承擔的技改施工項目主要有冷軋2#熱線燃氣系統(tǒng)節(jié)能改造、南區(qū)轉爐煤氣供發(fā)電鍋爐、300MV機組乏汽凝汽器接入熱網(wǎng)首站、工業(yè)廢水處理擴容提效外線管道、城市集中供熱擴網(wǎng)改造、二鋼北區(qū)汽化冷卻、能動廠工業(yè)廢水安裝、不銹鋼管天然氣改焦爐煤煤氣、硅鋼2#退火線管道拆除及改造等9個項目，另外，還有熱軋檢修、焦化檢修、三軋檢修等3個定檢定修項目，再加上廠外一重、精密帶鋼等項目，總之，全年施工任務異常繁忙，急、難、險項目層出不窮，各個作業(yè)項目分布點多零散、危險性較大作業(yè)比較頻繁、施工作業(yè)環(huán)境復雜多變。給我發(fā)公司全年的安全管控帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這一年來，我分公司認真貫徹落實公司年初提出的“以依法管理為底線，以生產(chǎn)安全事故隱患排查治理為核心，強化現(xiàn)場作業(yè)過程動態(tài)監(jiān)管，落實各級安全生產(chǎn)主體責任”做了大量而具體的工作，實現(xiàn)了我分公司各類事故為零的目標?？偨Y2015年我分公司安全工作成功的經(jīng)驗及存在的不足和下一步采取的針對性措施主要如下：

（一）2015年安全工作較好的方面。

1、為了落實新安全生產(chǎn)法，按照公司的具體安排，我分公司在年初重新修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《領導帶班檢查制度》《危險辨識及風險評估管理制度》等4項安全管理規(guī)章制度。

2、在三月份組織全體職工，背誦“安全紅線”，新《安全生產(chǎn)法》、《五落實五到位規(guī)定》、以及本崗位安全職責，并配合公司進行了兩輪檢查抽背。

3、結合2015年施工任務的實際情況，分公司按規(guī)定落實具體管理人員對各分包隊伍跟蹤進行準入管控和現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管，在監(jiān)管盯守到位方面有了較大的進步。

4、針對特殊的、危險性較大的甲方區(qū)域作業(yè)，在安全管理的深度上有了一定進步。如在焦化定檢項目，在接到甲方的檢修合同后，第一時間由安全專業(yè)人員提前介入與甲方區(qū)域有關人員進行深入了解和溝通，在此基礎上指導分包隊伍進行危險辨識和風險評估工作，并制定好針對性的措施后做好過程中的盯防落實工作。

5、對我分公司承擔的危險性較大、有一定規(guī)模、工期較長的項目進行現(xiàn)場重大危險源公示，如：五高爐雙預熱、南區(qū)轉爐煤氣供發(fā)電鍋爐、能動廠外線管道等項目、城市集中供熱擴網(wǎng)改造等。

6、，針對二鋼北區(qū)余熱鍋爐系統(tǒng)、高低溫煙道系統(tǒng)、除塵管道系統(tǒng)等施工

高處作業(yè)及有限空間作業(yè)等危險性較大作業(yè)活動較為頻繁，我分公司組織各參與的分包隊伍進行了現(xiàn)場應急演練，提高了現(xiàn)場應急處置和救援能力

7、在限空間作業(yè)的安全專項管理上，我分公司針對管道內(nèi)部碰頭、對口作業(yè)項目頻繁的實際情況，投入了多臺先進的四合一氣體檢測儀及風機、對講機、喊話器、手把燈等硬件設施，提高了有限空間作業(yè)部位的本質安全化水平。

8、對涉及甲方能源動力介質停送的施工作業(yè)項目，我們能夠認識到其危險度及危害性，并主動協(xié)調(diào)甲方進行書面的安全交底，并嚴格隨同甲方進行現(xiàn)場二次確認，填寫二次確認單，堅持了不交底、不確認、不簽字、堅決不開工的原則。如：二鋼北區(qū)高低溫煙道碰頭、2250熱軋檢修、焦化廠剩余氨水罐底座更換、五高爐雙預熱管道拆除、硅鋼2#退火線介質管道拆除等項目，對關閉閥門、加堵板、吹掃置換等項目關鍵環(huán)節(jié)，全部做到專人二次確認落實。

（二）存在問題和差距

1、執(zhí)行公司的要求上還存在不嚴、不及時的差距。2015年，我分公司共計有5次在公司的月度排名靠后，基地的龍門吊無證操作問題、用電不規(guī)范問題、5S管理問題等屢次被曝光，主要原因是執(zhí)行公司的要求不能及時傳達和做到位。

2、在現(xiàn)場安全盯防體系的建立和運行上，尤其是分包隊伍自攬掛靠的檢修項目，由于我們管理人員的思想認識不到位，導致出現(xiàn)了體系不健全、運行不到位、和現(xiàn)場監(jiān)管不及時到位等問題。例如：在焦化保溫檢修作業(yè)的管理上，葛守勝分包隊伍擅自開工，單措經(jīng)分公司審批后未及時告知公司部門，管理人員沒有及時到位，致使現(xiàn)場出現(xiàn)隊伍作業(yè)不知情，安全監(jiān)管不到位的問題。

3、現(xiàn)場安全投入上還存在事先準備不足的問題。在二鋼北區(qū)煙道碰頭有限空間作業(yè)項目，面對多個作業(yè)點同時開工的緊張局面，對講機、軸流風機等配備不足，只能著急到處借?，F(xiàn)場安全用電方面，我分公司存在自備配電箱不足，分包隊伍使用自制不合格配電箱和一閘多用的問題較突出。

4、對分包隊伍作業(yè)人員的意外傷害保險不上或漏上的情況還存在不能及時查到，未建立一套有效地控制辦法。

5、對日常檢查、考核還未建立起檔案記錄管理。

（三）、2016年安全和環(huán)境管理工作計劃

1、安全生產(chǎn)管理的目標：正式在職職工各類傷亡事故為零，勞務用工、外用工工亡及重傷事故為零，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)。

2、工作思路和打算：緊緊圍繞公司提出的：《必須全面落實公司安全生產(chǎn)“十個到位”工作，使現(xiàn)場全面受控》做具體工作。

3、作業(yè)項目信息傳遞和安全風險評估到位。

2016年繼續(xù)做好作業(yè)項目信息傳遞工作，分公司所有承攬項目，在任務安排及選用分包隊伍或作業(yè)班組過程中，及時告知分公司安全員，分公司經(jīng)理要組織各專業(yè)人員進行安全風險的摸排預知和評估，并報經(jīng)公司有關部門批準后方可進行作業(yè)的安排實施。

4、現(xiàn)場安全管理體系建立和運行到位。

繼續(xù)做好對各現(xiàn)場分片劃區(qū)域明確具體責任人、以及重點部位和危險環(huán)節(jié)“一崗雙人”規(guī)定的落實。做好對現(xiàn)場安全盯防體系的動態(tài)調(diào)整完善，對高、難、深、險等作業(yè)項目，嚴格執(zhí)行負責人全過程現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場管理人員近距離安全盯防。根據(jù)2016年工程任務承攬態(tài)勢，我們要做到對廠內(nèi)工程與廠外工程、生產(chǎn)廠、制作基地、定檢和保修項目同步抓，5、安全專項方案、危險辨識和重大危險源公示落實到位。

繼續(xù)嚴格執(zhí)行危險性較大分部分項工程的安全專項方案的編制、審批和逐級備案有關規(guī)定；尤其要規(guī)范檢修、碰頭、試壓等作業(yè)安全專項方案的管理，對涉及的大件吊裝、有限空間作業(yè)、易燃易爆特殊危險區(qū)域動火作業(yè)等項目的安全專項方案，嚴格按公司規(guī)定逐級審批和現(xiàn)場落實；

堅持做好重大危險源的現(xiàn)場掛牌公示。對公示的危險源及防范措施內(nèi)容，相關責任人員必須熟知自己的責任。

6、安全交底和現(xiàn)場安全確認落實到位。

今年進一步全面推行班前列隊安全交底、現(xiàn)場安全交底、安全宣誓、手指口述等行之有效的交底方式。將交底內(nèi)容有針對性的做細做實；

繼續(xù)嚴格落實二次確認制。對涉及生產(chǎn)廠能源動力介質停送的有關作業(yè)項目，特別是停送介質等危險性較大的關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理人員和安全人員共同依據(jù)甲方安全交底，對開關、閥門位置進行實地確認，落實掛牌、上鎖、加堵盲板等可靠切斷措施，協(xié)同甲方共同做好“三道防線”，杜絕“誤操作”。

7、各類安全培訓教育到位。

嚴格執(zhí)行各類從業(yè)人員的崗前安全培訓和日常安全教育，做好日常安全管理影像資料的收集和整理工作，爭取在今年二月份前編制好我單位專業(yè)特性的安全培訓視頻教材；

做好對特殊危險環(huán)境作業(yè)操作人員的專項安全培訓教育。對有限空間作業(yè)、易燃易爆和有毒有害危險作業(yè)環(huán)境、各類拆除等作業(yè)項目，要做到專項安全培訓和現(xiàn)場交底相結合的方法。

配合公司部門做好三類人員、特種作業(yè)人員、安全資格證書的培訓取證和

延期等相關工作。

8、安全投入到位。

根據(jù)我分公司2今年任務承攬的情況和現(xiàn)場安全管理實際需要，分公司安全管理力量要進行必要的加強和調(diào)整。

保證有限空間作業(yè)的專項投入，尤其是在硬件投入方面，我分公司將有計劃地組織氧含量測試儀、煤氣測試儀等檢測儀器的配備及校驗，保證滿足現(xiàn)場需要。

監(jiān)督分包隊伍落實投入現(xiàn)場配電箱（柜）標準化及“三相五線制”配電工作，規(guī)范現(xiàn)場安全用電。

9、安全檢查考核到位。

嚴格按照我單位考核細則進行安全考核。捋順考核傳遞流程，確保各項考核實施到位。

做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的施工、檢修及生產(chǎn)基地安全排查工作，同時要組織落實好停工、停產(chǎn)項目和設備的拉閘斷電上鎖，以及節(jié)后復工、復產(chǎn)前的檢查確認工作。

10、整改措施落實到位。

今年要對各個作業(yè)現(xiàn)場查到的問題嚴格實行整改監(jiān)督，做到“定人、定措施、定期限”，并納入對相關責任人員的崗位安全生產(chǎn)責任制考核；做好問題整改的驗收和信息反饋。

11、文明施工、“5S”管理到位。

做好各作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)基地“5S”管理工作。學習和借鑒公司冷軋功能性保修項目圖示化管理，以及檢修作業(yè)現(xiàn)場看板管理的示范做法，在一季度以前全面落實。

12、應急演練到位。

結合我單位今年施工生產(chǎn)和檢修作業(yè)的實際，對達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程和有關作業(yè)，繼續(xù)做好現(xiàn)場應急處置的演練工作。

管道安裝公司 2016年1月20日

第三篇：電建分公司安全管理匯報

近期安全管理工作匯報

-----工程部

一、330kV永靖變電站工程爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質工程，示范工程情況

1、工程概況

永靖330kV變電站位于永靖縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，工程占地面積35畝，建筑物有主控通信樓1座，附屬建筑物6座，總建筑面積1494.97平方米。變電站電壓等級為：330/110/35kV；本期工程安裝360MVA容量主變兩臺；每臺主變低壓側裝設20Mvar并聯(lián)電容器兩組，同時預留一組并聯(lián)電容器組和并聯(lián)電抗器的位置。330kV、110kV配電裝置均采用GIS設備。330kV出線最終9回,本期5回，110kV出線最終16回，本期10回。電氣主接線形式：330kV/110 kV 雙母線雙分段，35kV單母線接線，現(xiàn)已全部完工待驗收。

2、項目實施的組織體系及措施：

永靖330kV變電站工程是國家電網(wǎng)公司第二批試點的智能化變電工程項目之一，是甘肅省電力公司新建的第一個超高壓智能化變電站。工程按照三級管理模式和標準化項目部建設管理，現(xiàn)場施工設施標準，行為規(guī)范，管理有序，環(huán)境整潔，全面推行標準化工藝及示范性工藝的應用。力爭創(chuàng)建省公司示范工程品牌形象。工程開始就確立了力奪國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗，實現(xiàn)工程投產(chǎn)達標和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程的目標。2011年2月，組建了永靖330kV變電站工程施工項目部。完善了組織機構。1 工程前期策劃完成了《永靖330kV變電站工程施工組織設計》、《永靖330kV變電站工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《永靖330kV變電站工程安全文明二次策劃》、《永靖330kV變電站工程強制性條文實施計劃》等策劃文件。為工程實施明確了目標、內(nèi)容。

3、工程安全管理

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化基建安全管理，按照國家電網(wǎng)公司基建工程安全管理綱領性文件的要求，項目部依據(jù)標準化手冊中安全管理的內(nèi)容及方法，建立、健全了安全管理的保證體系和監(jiān)督體系，梳理安全管理思路，建立安全管理制度及臺賬，并在工程建設全過程中落實執(zhí)行。施工現(xiàn)場門口按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定》的要求設置、及施工安全記錄牌、三抓一鞏固、三強化三提升重點措施、《國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)典型違章100條》——行為違章及提示牌。

結合本工程的實際情況，重點強化對施工危險點辨識、安全通病防治、工程安全強制性條文執(zhí)行、“三抓一鞏固”基建安全主題活動等工作的開展。認真開展“安全月活動”，鞏固各項安全成果 1)項目部根據(jù)《關于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全【2010】270號文)的文件精神，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制了針對本工程的《安全通病防治措施》，其中重點防治措施44條，一般通病防治措施35條。在工程施工過程中，三個項目部統(tǒng)一思想、加強巡查，發(fā)現(xiàn)一起制止一起，實施違章者和管理負責人兩 2 級處罰，通報懲罰結果。爭取做到安全通病在本工程各治理階段全部消除。

2)為認真貫徹各文件精神，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進一步提升工程安全施工水平,我部門認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

<1>、制定了《專項活動實施方案》；

<2>、成立了“安全生產(chǎn)月”活動實施領導小組；

<3>、認真執(zhí)行《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，積極落實“活動”內(nèi)容。<4>、對活動開展情況進行總結，分析評價活動取得成效和存在不足，鞏固活動成果，研究進一步加強基建安全的努力方向。

將危險點辨識、安全通病防治、工程安全強制性條文分解到分部、分項工程。通過施工方案、作業(yè)票安全交底，施工班組班前班后會，強化在現(xiàn)場的執(zhí)行。每周由項目部組織召開安全周會，對工程安全進行分析總結，各項目部在現(xiàn)場認真進行安全檢查活動。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、落實整改措施、復查整改效果，不斷強化安全基礎。保證安全投入，嚴格落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；實行安全設施集中配送制，包括臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用?，F(xiàn)場不僅主控樓采用了密目網(wǎng)完全封閉，其它附屬建筑物也都采用密目網(wǎng)全部封閉，使現(xiàn)場安全文明施工更上一個臺階。建立現(xiàn)場應急救援隊伍，編制現(xiàn)場應急處置方案，進行有針對 性的應急演練，評價演練結果，保證持續(xù)改進。重大工序必須安全監(jiān)護到位，安全防護到位，認真落實項目部制定的各項《施工方案》，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。

二、近期安全管理重點工作

1、認真學習上級文件并嚴格執(zhí)行

公司各部門和工程項目部要認真組織項目部全體人員學習關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司2012年安全工作意見的通知,國家電網(wǎng)安監(jiān)[2012]2號文,學習關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司深入開展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案的通知,安監(jiān)總管[2012]61號文。通過懸掛活動標語、樹立展板、專題培訓等方式進行宣貫，認真開展專題活動，營造積極的活動氛圍，達到全員知曉、落實到位的效果。每月結合現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織專項檢查及督導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

學習倚能集團安監(jiān)函[2012]4號《國網(wǎng)安全事故快報第1期》的通知等文件，通過學習展開討論，結合實際工作，舉一反三，尋找安全工作中不足，有針對性制定防范措施，確保施工安全。

2、嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任

按照“三個百分之百”要求嚴格執(zhí)行公司各級領導，管理人員到崗到位規(guī)定，在大型、復雜、交叉跨越、停電施工現(xiàn)場，公司領導、管理人員必須在崗到位并履行職責，各專業(yè)工程項目部主要負責人必須在崗到位，同時公司為適應工程需要，項目部除配備項目經(jīng)理外，同時配備項目總工1人，專職安全員1人，資料員1名，大型工程還配備項目副 4 經(jīng)理1人，不斷充實項目部管理，確保工程安全質量和進度。

3、強化施工安全管理

（1）嚴格執(zhí)行安全管理制度

（2）嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和工作票制度，包括基建安全作業(yè)票（3）嚴格執(zhí)行危險點分析，安全技術交底手續(xù)（4）開工前列隊宣讀工作票，安全注意事項（5）嚴格執(zhí)行已審批的施工方案（6）加強施工現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)護工作

（7）加大“反違章”工作力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并按公司規(guī)定進行經(jīng)濟處罰

（8）加大安全資金投入，按“兩措”計劃，補充購置安全工器具，同時按上級要求，補充配置安全圍擋，1級2級3級電源箱，安全警示標牌等，達到現(xiàn)場標準化作業(yè)要求，滿足各工程安全施工，文明生產(chǎn)需求。

（9）各工程有針對性補充完善事故應急預案并進行事故演練活動。（10）加強對勞務分包隊伍的安全管理，公司對施工隊簽訂安全協(xié)議，對項目部簽訂安全責作書，同時加強了安全檢查、監(jiān)督、指導工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，制定防范措施，杜絕事故。

我們要不斷結經(jīng)驗，吸取教訓，尋找不足，制定措施，加強安全管理，減少違章，杜絕事故，為電力建設做出我們積極的貢獻

2012年5月11日

第四篇：分公司的安全管理要求

對分公司安全管理要求

為加強對公司所屬各分公司的安全管理，確保公司安全總體目標的實現(xiàn)，特制本要求：

一、總體要求

1、認真學習國家電力公司及上級主管部門有關安全的管理規(guī)定、規(guī)程、制度及要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持以人為本的思想，認真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關安全管理規(guī)定和考核辦法，并能結合本單位實際情況，編制出適合于本單位的安全管理保證體系。

2、貫徹OHSMS18000標準后，各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進入電腦，安全基礎管理實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化。

二、具體要求

1、各分公司經(jīng)理安全責任要到位，親自組織落實上級 有關安全生產(chǎn)的重要文件、親自宣傳貫徹有關安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。

2、分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員，安監(jiān)人員要持證上崗。

3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則，編制切實可行有效的安全施工措施，在施工前進行交底，按《管規(guī)》規(guī)定需要填寫安全作業(yè)票的項目必須填寫安全施工作業(yè)票。嚴格按

照施工措施有序施工，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、按公司《安全管理規(guī)定》和有關安全規(guī)程要求開展安全教育活動。

5、錄用分包工程隊伍時，確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認可證齊全。

6、未遂事故要按事故對待，每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。

7、各分公司發(fā)生事故時，一定要按“四不放過”原則嚴肅處理，并在事故發(fā)生當日電話報告公司安監(jiān)部，在事故發(fā)生一周之內(nèi)將事故發(fā)生的經(jīng)過以書面的形式上報公司安監(jiān)部，不得隱瞞事故。

8、分公司每月組織一次安全大檢查，班組每周組織一次安全大檢查，并做好記錄。

9、每月組織召開由專職安全員、技術員和班組長參加的安全工作會議。

10、制定安全獎懲制度，對違章作業(yè)人員進行的罰款要做為安全獎勵經(jīng)費，由分公司安監(jiān)部門或專職安監(jiān)員掌握使用。

11、每年終要向公司安監(jiān)部報送安全工作總結和提出下安全工作計劃建議。

12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。

13、分公司使用的倒鏈等工器具，應按規(guī)定進行安全檢驗，并做好記錄

14、各分公司安全管理要嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。

第五篇：分公司管理

公司各分支機構立項及經(jīng)費管理辦法

有鑒于各分支機構的具體情況，對項目立項和經(jīng)費支出特制定以下補充條款：

項目立項管理

一、立項申請

1、將經(jīng)各分支機構負責人審定后的立項申請（立項申請表見附表1）傳至總公司辦公室（商務部）,由辦公室（商務部）專人負責對申請要件進行核實后，轉送技術部。

2、技術部將（1）、整合好的技術方案轉立項人，立項人進行項目跟進。

（2）、有關項目的其他資料（技術支持表見附表2）轉至辦公室。

3、辦公室將立項表（1）、轉送總經(jīng)辦

（2）、歸檔

二、項目跟進管理程序

1、立項人根據(jù)項目跟進情況及時填寫項目跟進表（見附表3），及時將有關信息（項目跟進

狀況）轉送給總經(jīng)辦或有關部門，以便得到迅速、有效的技術和商務支持。

2、總經(jīng)辦將項目跟蹤、投標結果轉送辦公室，整理歸檔。

3、辦公室經(jīng)辦人將立項項目檔案（立項申請、技術支持、項目跟進狀況）整理歸檔。經(jīng)費管理

一、各分支機構的經(jīng)費支出必須嚴格按照公司的有關管理制度執(zhí)行。

正常（、月費用預算內(nèi)）費用開支，票據(jù)由經(jīng)辦人——副職負責人——負責人審批簽字。由負責人所經(jīng)辦的費用支出，須副職負責人核實簽字。

二、各分支機構負責人定要嚴格控制預算開支，嚴禁超預算開支情況發(fā)生。如遇突發(fā)、意外事件必須及時向公司總經(jīng)理請示，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理，并于事后補辦非規(guī)申請手續(xù)。未經(jīng)申請或申請未獲批準而擅自辦理其所發(fā)生的有關費用由經(jīng)手人、負責人承擔。

附則：本制度實施范圍為公司各分支機構（分公司）

本制度的解釋權屬公司辦公室和財務部