第一篇：分公司總結(jié)

河南告訴公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司

2008年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

2008年以來(lái)，周口分公司全體養(yǎng)護(hù)人員以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實(shí)推進(jìn)“交通工作管理年”活動(dòng)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以“以人為本、以車(chē)為本、服務(wù)社會(huì)”為理念，以提高公路暢通能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的鋪路石精神，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經(jīng)驗(yàn)以及建管合一”的困難，全面加強(qiáng)了高速公路的管養(yǎng)工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養(yǎng)護(hù)工作水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為周口分公司管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，為社會(huì)提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)周口分公司爭(zhēng)創(chuàng)一流、跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2008年養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、管養(yǎng)路段概況及管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

扶項(xiàng)高速公路是國(guó)家“7918”高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國(guó)道主干線的交通運(yùn)輸壓力，使華北、華中與華南地區(qū)的交通聯(lián)系更加便捷，而且對(duì)促進(jìn)河南省的旅游業(yè)和項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

扶項(xiàng)高速全長(zhǎng)140.79千米，縱貫周口地區(qū)，途經(jīng)扶溝、太康、西華、淮陽(yáng)、商水、項(xiàng)城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項(xiàng)城等服務(wù)區(qū)3處，停車(chē)區(qū)2處，收費(fèi)站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項(xiàng)高速主要工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)行車(chē)速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車(chē)道；橋梁設(shè)計(jì)荷載汽車(chē)-超20級(jí)，掛車(chē)--120，橋梁凈寬2×12m；路面結(jié)構(gòu)為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩(wěn)定碎石。

管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

養(yǎng)護(hù)管理科：科長(zhǎng)一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內(nèi)業(yè)技術(shù)員一名，全部具有大專及以上學(xué)歷，初級(jí)職稱以上職稱。

養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監(jiān)理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理咨詢公司 養(yǎng)護(hù)施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養(yǎng)護(hù)公司 K286+000～K372+911 河南實(shí)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司

二、養(yǎng)護(hù)工作的方針、宗旨、核心、目標(biāo)

我公司嚴(yán)格遵守省廳、省高管局和省公司倡導(dǎo)的“預(yù)防性、及時(shí)性、經(jīng)常性、周期性和快速高效性”的高速公路養(yǎng)護(hù)基本原則，秉承 “團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，本著“以人為本、服務(wù)社會(huì)”的理念，確定了養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)方針：“精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于司乘人員”，養(yǎng)護(hù)工作的核心“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)“保通和安全文明生產(chǎn)”。并制定如下養(yǎng)護(hù)目標(biāo)：

１、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)工作核心，積極開(kāi)展以路面為中心的科學(xué)性、預(yù)防性的日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

２、周口分公司好路率應(yīng)大于96.5%，高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在90以上，其他各分項(xiàng)指標(biāo)（路面、路基、橋涵構(gòu)造物、道路沿線設(shè)施）均應(yīng)保持在85以上，各種養(yǎng)護(hù)指標(biāo)必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和省高發(fā)公司要求。

三、主要工作的開(kāi)展情況

1、嚴(yán)格落實(shí)《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，做好各項(xiàng)管養(yǎng)工作，全力提升養(yǎng)護(hù)管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，提高認(rèn)識(shí)，從思想上明確養(yǎng)護(hù)管理工作必要性和工作重點(diǎn)。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養(yǎng)護(hù)工作人員職責(zé)，細(xì)化工作分工，完善了各項(xiàng)制度，強(qiáng)化了個(gè)人的工作責(zé)任感。同時(shí)制定了獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位、每位人員的工作積極性。

2、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)在缺陷責(zé)任期解決多數(shù)誘發(fā)病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)，尚處于缺陷責(zé)任期期間，通過(guò)一年多的通車(chē)試運(yùn)營(yíng)，部分工程建設(shè)造成的隱患也會(huì)暴露出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)測(cè)病害隱患，做好“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”也就成為了今年的一個(gè)工作重點(diǎn)。為此，我們對(duì)可能發(fā)生、可能存在病害隱患的路段增設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，加大巡視力度，盡全力在缺陷責(zé)任期內(nèi)將由于工程質(zhì)量誘發(fā)的病害和工程隱患處理完畢。特別針對(duì)去年水毀較為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處邊坡沖溝、坡體下滑現(xiàn)象的位置我們實(shí)行了跟蹤監(jiān)控，通過(guò)今年的雨季觀測(cè)其處理效果。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、高管局及省公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知精神

貫徹落實(shí)省廳標(biāo)志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關(guān)于組織開(kāi)展2008年交通標(biāo)志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養(yǎng)護(hù)科人員對(duì)管養(yǎng)路段標(biāo)志進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的普查，并將普查結(jié)果上報(bào)至標(biāo)志整改辦公室。

2008年10月，根據(jù)省公司標(biāo)志整改工作安排，我們積極開(kāi)展了周口分公司標(biāo)志整改工作，共更換標(biāo)志193處。并按照《關(guān)于規(guī)范未開(kāi)業(yè)服務(wù)區(qū)（停車(chē)區(qū)）標(biāo)志標(biāo)牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開(kāi)業(yè)的西華停車(chē)區(qū)及項(xiàng)城停車(chē)區(qū)標(biāo)志進(jìn)行了遮蓋。

貫徹落實(shí)路面裂縫處置工作

2008年5月，根據(jù)省廳高管局《關(guān)于積極開(kāi)展全省已通車(chē)高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)周口分公司所轄路段進(jìn)行了路面裂縫排查整治工作，因?yàn)槲夜驹诖酥耙呀?jīng)組織開(kāi)展了幾次路面裂縫整治活動(dòng)，大部分裂縫已處理完畢，對(duì)5月后出現(xiàn)的裂縫，我們?cè)诖舜瘟芽p整治活動(dòng)中也進(jìn)行了及時(shí)處理。從五月十四日開(kāi)始進(jìn)行處理，截至六月十日為止共發(fā)現(xiàn)并處理100道裂縫，共計(jì)898.8米。

2008年10月，按照省公司《關(guān)于組織開(kāi)展冬季路面裂縫集中處治專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件精神，組織養(yǎng)護(hù)單位對(duì)所轄路段的裂縫情況進(jìn)行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實(shí)“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養(yǎng)護(hù)部《關(guān)于開(kāi)展對(duì)震后橋隧等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢查的通知》精神，積極組織監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段的橋梁進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。

貫徹落實(shí)“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神

2008年9月，根據(jù)8月12日“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的會(huì)議精神，按照省公司養(yǎng)護(hù)部通知要求，我們積極組織對(duì)周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區(qū)及管理公司、管理處、服務(wù)區(qū)及停車(chē)區(qū)的綠化情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制定《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)注》和《苗圃規(guī)劃》。

貫徹落實(shí)省廳、高管局及《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，對(duì)周口分公司所轄高速公路質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)定

按照《養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，每季度組織監(jiān)理人員和養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對(duì)所轄路段高速高速公路進(jìn)行質(zhì)量狀況檢評(píng)，并積極配合檢測(cè)公司做好十項(xiàng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)工作。經(jīng)檢測(cè)周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實(shí)省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》

按照省廳、高管局《施工日?qǐng)?bào)制度》要求，周口分公司結(jié)合實(shí)際情況制定了《周口分公司施工日?qǐng)?bào)制度》，并從2008年9月份開(kāi)始執(zhí)行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統(tǒng) 周口分公司養(yǎng)護(hù)管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按照要求將收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，充分利用了兩個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性及優(yōu)越性。

貫徹落實(shí)省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關(guān)于做好08至09年度冬季除雪保通準(zhǔn)備工作的通知》精神，我們組織養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)冬季除雪指南進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并安排養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行了除雪演練，要求養(yǎng)護(hù)單位積極儲(chǔ)備防凍除雪物資，并對(duì)其進(jìn)行檢查，保證除雪物資充足，除雪設(shè)備良好，為冬季除雪工作做好準(zhǔn)備工作。

4、踏踏實(shí)實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養(yǎng)護(hù)工作要求和思路，我們?cè)谔岣唣B(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍作業(yè)能力上狠下功夫，將扎實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎(chǔ)。

截至到12月20日主要完成的小修保養(yǎng)工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個(gè)，膨脹螺栓6700個(gè)，刺絲網(wǎng)19226米、點(diǎn)焊網(wǎng)5620米，刺絲網(wǎng)立柱1654根、點(diǎn)焊網(wǎng)立柱1608根，輪廓標(biāo)4858個(gè)、護(hù)欄板755塊、護(hù)欄立柱2308個(gè)，護(hù)欄立柱蓋帽1500個(gè)，補(bǔ)裝護(hù)欄板大螺栓342個(gè)、小螺栓90712個(gè)，護(hù)欄板托架802個(gè)，防阻塊188個(gè)，更換標(biāo)志牌1.038噸，護(hù)欄A型端頭14個(gè)，護(hù)欄B型端頭25個(gè)，活動(dòng)護(hù)欄40米，天橋防拋網(wǎng)980平方米，立面標(biāo)刷漆244平方米，修復(fù)攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補(bǔ)充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復(fù)硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導(dǎo)向牌及立柱32個(gè)。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收，所轄路段無(wú)一處影響行車(chē)安全的養(yǎng)護(hù)病害發(fā)生，保障了車(chē)輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責(zé)任期工作

對(duì)缺陷責(zé)任期工作，我們積極和原施工各單位聯(lián)系溝通，將出現(xiàn)的缺陷責(zé)任期問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理。主要內(nèi)容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現(xiàn)澆84.7立方米，橋梁護(hù)欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補(bǔ)坑槽11處，處理橋頭跳車(chē)2400平方米，標(biāo)線補(bǔ)畫(huà)240平方米，通道跳車(chē)1200平方米,修復(fù)排水槽2570米。

6、積極組織養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅引起了養(yǎng)護(hù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視，也促使每個(gè)人對(duì)養(yǎng)護(hù)管理辦法的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，從而從整體上提高了養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 養(yǎng)護(hù)科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要有：路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；公路技術(shù)狀況評(píng)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)；全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)學(xué)習(xí)；瀝青路面冷再生技術(shù)講座及現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)學(xué)習(xí)；冬季除雪施工作業(yè)指南的學(xué)習(xí)。

參加培訓(xùn)的人員又帶領(lǐng)科室其他成員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使全體養(yǎng)護(hù)管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及操作流程，了解了新的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容，掌握了公路技術(shù)狀況評(píng)定的相關(guān)要求及計(jì)算方法，學(xué)習(xí)了鄭焦公司先進(jìn)了綠化管理經(jīng)驗(yàn)，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；掌握了冬季除雪的預(yù)警級(jí)別及相應(yīng)的相應(yīng)級(jí)別所需要的人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2008年12月，養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，重新熟悉了施工作業(yè)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪安全施工打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

2008年，周口分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制定完善了一套適合我公司運(yùn)營(yíng)管理的養(yǎng)護(hù)制度和程序，并且對(duì)新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行了一些探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，養(yǎng)護(hù)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，可以說(shuō)，養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作躍上了一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)了新的突破。我們深知，這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)地方政府和部門(mén)的大力支持的結(jié)果，是廣大養(yǎng)護(hù)工作者始終不渝、辛勤工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我們向長(zhǎng)期關(guān)心支持養(yǎng)護(hù)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)轲B(yǎng)護(hù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是養(yǎng)護(hù)管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)；二是個(gè)別建設(shè)和管理問(wèn)題處理欠妥當(dāng)，造成部分養(yǎng)護(hù)工程修復(fù)進(jìn)度較慢。三是省廳倡導(dǎo)的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

在今后的工作中，我們?cè)谑d、省高管局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，以“創(chuàng)建文明示范路”為契機(jī)，使養(yǎng)護(hù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到及時(shí)、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標(biāo)要求，繼續(xù)以《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》為準(zhǔn)繩，延續(xù)“交通工作管理年”的良好形勢(shì)，狠抓落實(shí)，不懈努力，確保2009年周口分公司管養(yǎng)路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養(yǎng)護(hù)工作再上臺(tái)階，為全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)“中部領(lǐng)先、全國(guó)一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第二篇：建筑分公司2013總結(jié)

真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展

——**集團(tuán)****分公司2013年工作總結(jié)

2013年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以來(lái)的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門(mén)大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)2013各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，通過(guò)一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司2013的主要工作作一小結(jié)。

一、經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。在確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司上下一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。2013年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開(kāi)發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為172161.66㎡，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開(kāi)工。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí)就位，必然要求我們?cè)诠芾砩弦蚩v深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們?cè)?013年還開(kāi)展了如下工作：

1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司2012質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績(jī)，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門(mén)、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺(tái)，并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌粘９芾砀黜?xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理

2013年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力，不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間小，資金不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。

在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門(mén)將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)堵上漏洞，消除隱患。

3、安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫(xiě)好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，2013年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，其中蘭亭苑二期工程還被評(píng)委2013江蘇省省級(jí)文明工地。

4、工程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開(kāi)展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車(chē)零部件廠房”工程獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。

5、資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作

2013年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬(wàn)元（回收資金）； ⑵、自籌資金8888888萬(wàn)元；

⑶、民工工資及時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定； ⑷、上繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬(wàn)元； 2014年的工作目標(biāo)和措施

新的一年即將到來(lái)，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、主要工作目標(biāo)1、2、合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；

3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地10項(xiàng)，市級(jí)文明工地20項(xiàng)；

4、5、科技進(jìn)步：編寫(xiě)多篇工法，力爭(zhēng)獲得10-20項(xiàng)省級(jí)工法； 成本合約管理：完成上接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開(kāi)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；

6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。

二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)

當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等等，立足與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2014年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有：***山莊二期120萬(wàn)平方米、**地產(chǎn)四期100萬(wàn)平方米，*****保障房120萬(wàn)平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

2014年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開(kāi)工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

2013年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹啵覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此2014年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫(xiě)和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。2014年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)：

⑴、及時(shí)開(kāi)具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；

⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫(xiě)收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫(xiě)單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；

⑷、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開(kāi)始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開(kāi)拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開(kāi)創(chuàng)****分公司2014年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團(tuán)****分公司 2013年12月25日

第三篇：?？诜止究偨Y(jié)

?？诜止?011工作匯報(bào)

2011年，?？诜止驹诳偣镜闹钡胶透鱾€(gè)部門(mén)的大力支持下,在易總和趙總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的密切協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化分公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

分公司承接的?？谑械闹攸c(diǎn)市政工程項(xiàng)目-?？谑袃S中路市政隧道工程，工程中標(biāo)價(jià)為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學(xué)贈(zèng)送的錦旗一副,表?yè)P(yáng)了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過(guò),但沒(méi)有影響到學(xué)校的教學(xué)秩序。該項(xiàng)目多次獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，表?yè)P(yáng)我公司是一支能打硬仗的隊(duì)伍，在海南電視臺(tái)和?？陔娨暸_(tái)多次播出。該項(xiàng)目已支付工程進(jìn)度款約7000萬(wàn)元，我分公司已按實(shí)際支付工程進(jìn)度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實(shí)，保證了質(zhì)量和安全。

海南馬村疏港公路工程項(xiàng)目因政府征地、拆遷反復(fù)停滯和延遲，致使項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程款撥付拖延，?？诜止菊诜e極努力向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)2012年底之前能完工，趕進(jìn)度，搶時(shí)間，我分公司應(yīng)繳納該項(xiàng)目管理費(fèi)35.33萬(wàn)元，爭(zhēng)取在2012年6月底前交20萬(wàn)元余款，力爭(zhēng)2012年10月底前交清。已經(jīng)完成該工程部分路基,其質(zhì)量通過(guò)了接點(diǎn)驗(yàn)收,保證了安全。

總結(jié)過(guò)去一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資和培訓(xùn)考試制度，分公司為職工全部參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，足額交納的保險(xiǎn)費(fèi)，補(bǔ)貼了因物價(jià)上漲穩(wěn)而導(dǎo)致實(shí)際收入的降低。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。分公司加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資力度，分公司給予全體員工參加學(xué)歷考試、職稱考試、崗位考試及學(xué)習(xí)進(jìn)修出全資，今年有一個(gè)考上湖南大學(xué)土木工程專業(yè)?？粕究坪趯W(xué)習(xí)、有一人考上海南大學(xué)土木工程專業(yè)?？粕究坪趯W(xué)習(xí)、有兩人考上哈爾濱工程大學(xué)土木工程專業(yè)專科升本科函授學(xué)習(xí)，有兩人參加建造師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有五人參加安全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有三人參加招標(biāo)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。有四人獲得助理工程師職稱、兩人獲得高級(jí)工程師職稱。

2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。分公司面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，分公司采取新措施，利用招標(biāo)服務(wù)和造價(jià)服務(wù)、與其他施工企業(yè)聯(lián)合，來(lái)拓展承接施工的規(guī)模，由此，給分公司帶來(lái)新的生機(jī)。

3、強(qiáng)化了分公司多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是我們調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，我們倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以投資項(xiàng)目帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)，以招標(biāo)服務(wù)協(xié)助施工業(yè)務(wù)拓展。這

1標(biāo)志著分公司多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是我們的重中之重，分公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。分公司負(fù)責(zé)安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農(nóng)民工，分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理均取得了?？谑修r(nóng)民工安全教育合格證。給各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、分公司對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了認(rèn)真研究。找出自身目前在生產(chǎn)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧全年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。

必須堅(jiān)持深化分公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期家庭作坊體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為中心，發(fā)揮員工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

在總結(jié)去年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到分公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資質(zhì)缺項(xiàng)、獎(jiǎng)項(xiàng)和成本費(fèi)用過(guò)高運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，招標(biāo)市場(chǎng)設(shè)置招標(biāo)條件多是采用綜合評(píng)分辦法，而且市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制。建造師到分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本太高，因此需要總公司加大支持力度。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。

有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；分包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：

1、加大人才引進(jìn)、增加資質(zhì)實(shí)力

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。分公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，外地工程不肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我們要通過(guò)去年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)明年的工作，確保分公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第四篇：分公司人力資源總結(jié)

····分公司····年人力資源工作總結(jié)

綜合辦公室是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐?！āāāǚ止揪C合辦在〃〃〃年的工作中，按照〃〃〃〃整體工作部署，人力資源部的工作要求，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注年輕人成長(zhǎng)成才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人力資源工作 1.薪資工作

分公司在〃〃〃〃〃年一是能夠每月〃〃〃號(hào)前及時(shí)將工資、獎(jiǎng)金、福利（暖氣費(fèi)等）發(fā)放到員工手中。二是能夠?qū)⒐べY表放發(fā)到員工手中，讓員工明白收入情況。三是及時(shí)的繳納了員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。四是分公司在保證〃〃〃工資全額發(fā)放到員工手中的情況下，兌現(xiàn)了超額完成任務(wù)的各類獎(jiǎng)金。五是兌現(xiàn)了〃〃〃〃經(jīng)理的年薪工資。六是兌現(xiàn)發(fā)放了〃〃〃〃公司〃〃〃〃紅包，及時(shí)通知并發(fā)放到員工手中。七是。分公司制定了激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)了提前完成任務(wù)的〃〃〃〃人員和員工獎(jiǎng)金。

以上薪資發(fā)放工作均按〃〃〃〃字[〃〃〃]〃〃〃號(hào)《〃〃〃〃〃公司崗位薪資管理制度》執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合這幾年的增資方案實(shí)施，分公司嚴(yán)格控制人數(shù)，按〃〃〃公司《〃〃〃〃〃〃工作的通知》進(jìn)行核定預(yù)算。全年人員編制超編，同時(shí)在增量的同時(shí)提高了人均勞效。2．績(jī)效考核

績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此綜合辦在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？?jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合辦在操作過(guò)程中注重聽(tīng)取各方面各層次員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。〃〃〃〃〃年分公司在年初制定了〃〃〃字[〃〃〃2]〃〃〃號(hào)《〃〃〃〃細(xì)則》辦法執(zhí)行。2012年考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體為：

（1）分公司根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)〃〃〃〃〃〃現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查總評(píng)分，百分制低于90分每1分，千分制低于800分每10分的處罰〃〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元?！āāāìF(xiàn)場(chǎng)綜合檢查評(píng)分百分制低于85分每1分，千分制低于700分每10分的處罰〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元。掛鉤〃〃〃〃責(zé)任人不得將經(jīng)濟(jì)處罰轉(zhuǎn)嫁于〃〃〃〃或當(dāng)事人。

（2）分公司〃〃〃〃〃的考核按經(jīng)理連帶處罰金額的80%給予兌現(xiàn)。員工考核由經(jīng)理以《員工日工作績(jī)效考核表》為依據(jù)，客觀、實(shí)際的反映員工績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、衛(wèi)生區(qū)域、員工形象、考勤等四部分。每月〃〃〃日扎帳后，經(jīng)理匯總員工當(dāng)月考核成績(jī)，并由被考核員工親自簽名確認(rèn)后上報(bào)分公司。員工考核滿分100分，90分為及格，低于及格分1分扣工資20元。員工考核當(dāng)月兌現(xiàn)。員工考核不及格全年超過(guò)3次的，年終不得參與評(píng)選先進(jìn)。

（3）分公司科員考核由各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科員職能科室實(shí)際工作制定考核細(xì)則，考核細(xì)則與加油站考評(píng)內(nèi)容相結(jié)合，科員實(shí)行季度考評(píng)滿分100分，考核結(jié)果90分及格，每低于1分扣50元，每季度科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則評(píng)分兌現(xiàn)保留工資。

（4）未按期對(duì)稽查結(jié)果整改的，按《〃〃〃〃公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理稽查罰款標(biāo)準(zhǔn)》處以經(jīng)理及掛鉤責(zé)任人雙倍罰款。

（5）經(jīng)理保留10%保底工資與業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)掛鉤，半年清算。

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。3.用工管理

綜合辦能夠嚴(yán)格按〃〃〃〃公司年初下發(fā)的“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”人員定崗定編管理辦法執(zhí)行，同時(shí)年初按〃〃〃〃〃〃，核定了〃〃〃人數(shù)和人均提成工資，在核定工資時(shí)是以分公司全局考慮，做到崗位工資上下不超過(guò)15%，完成好員工增量增薪，經(jīng)理工資核定嚴(yán)格控制人員編制，在促進(jìn)員工經(jīng)營(yíng)銷售的同時(shí)，更要保證員工收入的協(xié)調(diào)性和滿意度。4.培訓(xùn)管理

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。（1）經(jīng)理培訓(xùn)

經(jīng)理是提升基層管理工作、基礎(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的重要途徑。針對(duì)此類管理人員培訓(xùn)主要分為鞏固和提升兩種，鞏固專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)性培訓(xùn)，使他們更加重視自己工作的重要性；提升性專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對(duì)已經(jīng)有相關(guān)知識(shí)和技能的人員進(jìn)行的能力基礎(chǔ)的提高訓(xùn)練。

（2）機(jī)關(guān)管理干部培訓(xùn)

今年總公司分配了〃〃〃名大學(xué)生，他們是今年機(jī)關(guān)培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，〃〃〃月〃〃〃日來(lái)〃〃〃〃分公司報(bào)到后，按照總公司要求，分配到〃〃〃分公司〃〃〃〃〃學(xué)習(xí)，分別對(duì)〃〃〃、〃〃〃、〃〃〃〃崗、經(jīng)理等職位進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)與操作，并在〃〃〃月進(jìn)行考核，使他們從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)?？己撕细窈螅氐椒止纠^續(xù)鍛煉。（3）新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上新上崗的員工先對(duì)其進(jìn)行上崗崗前培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能、消防安全、等方面的培訓(xùn)。并安排在上崗后在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對(duì)一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對(duì)〃〃〃〃知識(shí)和〃〃〃工作、心理疏導(dǎo)、員工關(guān)系等。

從基礎(chǔ)的〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的用工需要。5．社會(huì)保險(xiǎn)

〃〃〃年分公司參保人員共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)〃〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納社?！āāㄔ?。6.住房公積金、企業(yè)年金

〃〃年分公司繳納住房公積金共〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)經(jīng)理〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納住房公積金〃〃〃元?！āā攴止窘患{企業(yè)年金共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長(zhǎng)站經(jīng)理〃〃7人，機(jī)關(guān)人員〃〃人，內(nèi)退人員〃〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納企業(yè)年金〃〃〃元。

二、人力資源工作（1）人事招聘和管理

為確保〃〃〃人員短缺問(wèn)題，一是要求在當(dāng)?shù)卣衅阜蠗l件的員工，二是我們通過(guò)〃〃職介中心張貼宣傳信息，有計(jì)劃的招聘員工，〃〃〃年共有〃〃名員工通過(guò)崗前實(shí)習(xí)后，充實(shí)到〃〃〃不同崗位。通過(guò)〃〃〃個(gè)月試用期，考核后對(duì)表現(xiàn)好、求學(xué)上進(jìn)的員工嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)合同法律法規(guī)簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保障五險(xiǎn)一金，凡到公司轉(zhuǎn)正一年的員工繳納了企業(yè)年金，通過(guò)這些工作的落實(shí)，各加油站轉(zhuǎn)正員工工作較穩(wěn)定。三是針對(duì)防恐事件的惡劣影響，綜合辦積極組織配合科室 用工和費(fèi)用申請(qǐng)、發(fā)放工作，確保一線員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。（2）人員分析

截止〃〃〃〃〃日止，〃〃分公司員工總計(jì)〃〃〃人（包括內(nèi)退人員〃〃〃人）。1-12月平均人數(shù)為〃〃〃人?，F(xiàn)以12月份員工數(shù)據(jù)作以下分析，具體如下：

員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：分公司目前員工本科學(xué)歷〃〃〃人，大專學(xué)歷有〃〃〃人（分公司科級(jí)人員大專以上學(xué)歷〃〃人），中專學(xué)歷〃〃人，高中學(xué)歷〃〃〃人，初中以下學(xué)歷有〃〃〃人，總體情況為高學(xué)歷人員較少。

員工年齡、性別等結(jié)構(gòu)分布：分公司人員平均年齡為〃〃〃歲，機(jī)關(guān)人員平均年齡〃〃6歲，人員平均年齡〃〃歲。其中男性〃〃〃人，女性〃〃人，〃〃〃〃族員工〃〃人，漢族〃〃〃人，藏、回各〃〃〃人?？傮w漢族員工所占比例大。

三、工作中的亮點(diǎn)與不足，以及努力的方向 1.工作中的亮點(diǎn)

〃〃〃年綜合辦公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與各部門(mén)的組織規(guī)劃，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編“的重要性。在個(gè)別人員的調(diào)整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。〃〃〃年分公司結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本，綜合辦公司通過(guò)對(duì)新員工培訓(xùn)，以及老員工的滲透達(dá)到了一定的效果。

結(jié)合分公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想，搭建分公司的人力資源管理體系，初步完成分公司人力資源招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利的關(guān)系，從真正意義上把分公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合辦公司的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角色。溝通協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)關(guān)各科室；對(duì)外，溝通市、師等各職能部門(mén)；對(duì)下，溝通協(xié)調(diào)各〃〃〃〃。使〃〃〃分公司上下干事業(yè)“一條心”，搞建設(shè)“一盤(pán)棋”。各項(xiàng)工作都能?chē)@〃〃〃公司“主軸”運(yùn)轉(zhuǎn)，心往一處想，勁往一處使，從而提高工作效率。

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

在工作中綜合辦公室工作富有主動(dòng)性，能夠做到主動(dòng)稽查，主動(dòng)反饋。能夠積極完成公司的上傳下達(dá)的工作。并做好人員招聘和學(xué)歷比例的調(diào)整工作，同時(shí)做好年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。在選人用人上做到，知人善任，用人所長(zhǎng)。使每個(gè)人的價(jià)值最大化。

2.工作中的不足及改進(jìn)措施

（1）培訓(xùn)工作有待提高?！āā曜龊门嘤?xùn)計(jì)劃，加大分公司人員〃管理人員的培訓(xùn)。

（2）綜合辦人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要及時(shí)掌握各項(xiàng)勞動(dòng)條例和規(guī)章制度。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)電腦PPT制做。爭(zhēng)取科室人員達(dá)到人人熟知的水平。

（4）做好因〃〃〃〃〃不穩(wěn)定導(dǎo)致的人員流動(dòng)性大，招聘難的困難，克服員工辭職較多的問(wèn)題。

（5）人員檔案管理有待更一步完善、細(xì)致。

第五篇：通遼分公司精神文明建設(shè)總結(jié)

緊密結(jié)合新建單位實(shí)際

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量加強(qiáng)精神文明建設(shè)

通遼分公司精神文明建設(shè)工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們按照總公司關(guān)于深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，緊密結(jié)合公司黨員和員工實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)活動(dòng)，取得了一定成績(jī)。

一、明確任務(wù)和思路，指導(dǎo)各級(jí)各單位開(kāi)展工作

（一）是結(jié)合公司新組建的實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好精神文明建設(shè)活動(dòng)。提出了精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實(shí)現(xiàn)分公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展為總方針，確保分公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步，為創(chuàng)建繁榮和諧分公司譜寫(xiě)新篇章。要求各基層黨組織在開(kāi)展精神文明建設(shè)的活動(dòng)中，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和發(fā)揮黨組織和黨員的示范作用，促進(jìn)分公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。

（二）是結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，提出精神文明建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)。開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)中，我們提出了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)目標(biāo)。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是：領(lǐng)導(dǎo)班子好—分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真

執(zhí)行黨的方針政策，密切聯(lián)系職工，勤政廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作；黨員隊(duì)伍好—黨員能夠發(fā)揮骨干帶頭和先鋒模范作用；工作態(tài)度好—要為全體干部職工的切身利益著想；分公司工作人員的反映好—對(duì)黨組織工作大力支持，得到員工的擁護(hù)。

（三）是結(jié)合中心工作實(shí)際，落實(shí)精神文明建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)。工作中，我們結(jié)合開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)的收獲和體會(huì)，進(jìn)一步對(duì)各級(jí)基層組織和黨員提出了“五好、五帶頭、十講、十不準(zhǔn)”的要求，促進(jìn)了與工作和良好工作環(huán)境的結(jié)合。五好是：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好，、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；五帶頭是：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣；十講是：講政治、講學(xué)習(xí)、講服務(wù)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講廉潔、講勤儉、講務(wù)實(shí)、講效率、講規(guī)范；十不準(zhǔn)是：不準(zhǔn)上班遲到、早退，不準(zhǔn)不遵守請(qǐng)銷假制度，不準(zhǔn)上班離崗、竄崗、閑聊，不準(zhǔn)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，不準(zhǔn)無(wú)故找理由不參加會(huì)議，不準(zhǔn)飲酒貽誤工作，不準(zhǔn)占用辦公室電話閑聊，不準(zhǔn)泄露工作秘密，不準(zhǔn)公車(chē)私駕，不準(zhǔn)借操辦婚喪喜慶活動(dòng)斂財(cái)。

二、扎實(shí)開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)

（一）是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織。成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)活動(dòng)檢查和督促落實(shí)，定期召開(kāi)會(huì)議解決在精神文明建設(shè)活動(dòng)中存在的困難和問(wèn)題。

（二）是加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，精選了四個(gè)專題十三項(xiàng)內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容。堅(jiān)持了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書(shū)”、科級(jí)干部每年選學(xué)“一本書(shū)”制度，定期給中層干部開(kāi)設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。上半年，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的方式，為中層干部開(kāi)辦了4期專題講座。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬了科級(jí)干部的思維方式，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了處理問(wèn)題的能力。

（三）是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，我們集中五月份，用一個(gè)月的時(shí)間在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)。組織召開(kāi)了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)，制定了以民主集中制為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。班子成員都能夠做到小事互相溝通、大事會(huì)議集體研究決定，特別是在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問(wèn)題上，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了步調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到發(fā)揮。

（四）是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。大力宣傳精神文明建設(shè)活動(dòng)的目的意義，好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。在宣傳方面突出宣傳了五點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢(shì)和任務(wù);二是收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、治超、路政、服務(wù)區(qū)同步管理的思路;三是勤儉持家、自立自強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng);四是精神文明建設(shè)工作中的典型人物和集體;五是爭(zhēng)創(chuàng)品牌、效益、誠(chéng)信的意識(shí)。宣傳工作中，我們緊緊把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為宣傳思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，在做深、做細(xì)、做實(shí)上下功夫，激活了員工思想、鼓舞了員工的士氣。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，一方面增強(qiáng)了員工對(duì)分公司加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)和信心，鼓舞了員工的干勁;另一方面也使分公司員工和社會(huì)各界對(duì)我們有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的了解。

（五）是結(jié)合“十二五”規(guī)劃和相關(guān)文件學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宗旨和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)總公司黨委開(kāi)展學(xué)習(xí)“十二五”活動(dòng)相關(guān)文件精神，我們?cè)谌w干部員工中深入開(kāi)展了以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主題的學(xué)習(xí)貫徹“十二五”規(guī)劃活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“十二五”規(guī)劃，廣大黨員干部進(jìn)一步解放了思想，拓展了思路，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)和使命感，查找了差距，明確了努力方向，將以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展。

（六）是開(kāi)展慶祝建黨90周年活動(dòng)。結(jié)合精神文明建設(shè)的活動(dòng)和建黨90周年，我分公司積極參與了總公司開(kāi)展的“唱紅歌”活動(dòng)。結(jié)合年輕人多的實(shí)際，開(kāi)展了以“凝聚青春力量，服務(wù)和諧霍林郭勒分公司”為主題的“熱烈慶祝建黨90周年座談會(huì)”活動(dòng)，表達(dá)了廣大黨員、青年干部對(duì)黨的生日祝福，對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)分公司和諧發(fā)展的共同期

盼。

今年1-9月，在各級(jí)黨組織和黨員的共同努力下，精神文明建設(shè)活動(dòng)取得了一定成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批典型。有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)、基礎(chǔ)資料規(guī)范的路政黨支部;有強(qiáng)化責(zé)任、黨性和奉獻(xiàn)三個(gè)意識(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的烏罕達(dá)巴黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的哲北黨支部等。在他們的帶動(dòng)下，各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員都能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成而不斷努力工作著。

三、存在的問(wèn)題和下一步打算

在總結(jié)精神文明建設(shè)工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)中存在的問(wèn)題：如各基層黨組織“三會(huì)一課”制度還需進(jìn)一步落實(shí);黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進(jìn)一步加強(qiáng);個(gè)別黨員的黨性觀念還有待于加強(qiáng)。這些問(wèn)題我們將在下一步的工作中切實(shí)加以解決。分公司全體干部職工將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)涌現(xiàn)出先進(jìn)典型為榜樣，對(duì)照自身找差距、明確方向、制定措施，進(jìn)一步增強(qiáng)精神文明建設(shè)意識(shí)、憂患意識(shí)。我們將繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績(jī)，提升思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高履行職責(zé)的工作能力，為分公司事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！