第一篇：祥云分公司2015年安全管理工作總結(jié)

甘肅中水電水工機(jī)械有限公司xxx 2015年度安全管理工作總結(jié) 審批： 審核： 編制： xxx 2015年12月22日

xxx2015年度安全管理工作總結(jié)

時間不停奔跑，安全管理仍在路上，經(jīng)過xxx全體員工的共同努力，2015年度里，xxx未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，同時結(jié)合公司、總廠下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，依據(jù)分公司本年度的各項(xiàng)安全管理工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工作亮點(diǎn)：

（一）安全生產(chǎn)月活動亮點(diǎn)多

2015年安全生產(chǎn)月活動中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與其中，通過詳細(xì)的活動細(xì)則，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動，提高員工的安全素養(yǎng)，取得的效果顯著。5月30日，懸掛安全生產(chǎn)月條幅；

6月1日，安全生產(chǎn)月啟動儀式，全體員工共同見證；

2日至8日“安全為自己”隱患排查治理周活動，通過自查、互查隱患進(jìn)行評比，調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性；

9日至15日“護(hù)衛(wèi)生命”應(yīng)急演練周活動，通過培訓(xùn)、觀看視頻、應(yīng)急演練、大檢查等單項(xiàng)活動的開展提高員工避險逃生的能力；

16日“平安的期盼”致信促安活動，使職工和企業(yè)有良好互動，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任；

16日至22日“警鐘長鳴，長治久安”事故警示教育周活動，通過多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識：展板、掛畫、觀看安全教育片各班組制作板報等，實(shí)現(xiàn)安全警鐘敲響在每個人心中。23日“安全生產(chǎn)——百問百答”知識競賽，既是分公司員工安全知識儲備的比拼，也是分公司重視安全生產(chǎn)的體現(xiàn)，同時也為分公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。27日進(jìn)行在建項(xiàng)目的安全評價工作。

24日至29日安全文化宣傳周活動，由安全辦、車間、工會、團(tuán)總支一起制作安全生產(chǎn)板報四版，同時要求員工寫一篇安全生產(chǎn)的心得體會。

通過9大主題活動，15個單項(xiàng)活動的開展，分公司安全生產(chǎn)月活動取得圓滿成功；在全體員工的共同努力下，xxx在“安全生產(chǎn)月”活動期間取得了一定的成效，尤其是職工的安全意識和自我保護(hù)能力、防范事故及逃生應(yīng)急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理現(xiàn)狀能夠滿足分公司安全生產(chǎn)條件，但同時也有不足的地方，班組的綜合素質(zhì)和安全知識水平有待提高，xxx將不斷總結(jié)，積極加以改進(jìn)，將安全工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司安全穩(wěn)定的發(fā)展。安全月期間共發(fā)放獎金7250元。

（二）分公司在原來的培訓(xùn)基礎(chǔ)上開設(shè)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)模式，以此加強(qiáng)理論知識的強(qiáng)化，增強(qiáng)新入廠人員的安全意識。

（三）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)多

通過班組共管，提高安全管理水平；通過旁站旁聽，提高班前會的質(zhì)量；通過召開碰頭會，提高發(fā)現(xiàn)問題高效解決問題的能力；通過設(shè)置一線安全員，提高班組現(xiàn)場的安全管理水平。

1、班組共管，即機(jī)關(guān)各部門主任進(jìn)行監(jiān)管綜合車間各班組安全質(zhì)量等工作，對各部門主任管理的班組進(jìn)行分工，積極推進(jìn)分公司安全管理水平再上新臺階。

2、旁站旁聽，即各部門主任、分公司廠領(lǐng)導(dǎo)旁站各班組班前會，目的在于提高班前會質(zhì)量。

3、召開碰頭會，即各部門主任、班組長、分公司廠領(lǐng)導(dǎo)召開臨時現(xiàn)場會議，總結(jié)前一天的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作中存在的問題，提出整改、改進(jìn)措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作。

4、設(shè)置一線安全員，即將班組長定為該班組日常管理的安全員，并配發(fā)安全員的袖標(biāo)，以便充分發(fā)揮班組長一線管理的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)班組長的職責(zé)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理水平。

5、建立班組長為兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)本班組的培訓(xùn)、檢查等事宜的模式，同時建立祥云安全管理人員QQ群組，提供安全管理的平臺；班組內(nèi)部每周培訓(xùn)一次，對自己的作業(yè)場所每周檢查一次，（四）加強(qiáng)工程技術(shù)對安全的保障 分公司工程技術(shù)人員優(yōu)化、修改焊接工藝，將以往塔筒內(nèi)壁焊接外壁清根焊接的工藝改為外壁打底焊，內(nèi)壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接，不用刨縫清根，減少焊材使用量和提高生產(chǎn)效率，同時減少了噪聲、提高了作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

（五）設(shè)備更新及改造投入

1、分公司前期下料采用瓶裝供氣，為了提高生產(chǎn)效率，降低能耗，分公司投入15.3940萬元完成了集中供氣改造項(xiàng)目，安裝一個21立方液氧罐和一個納斯氣體氣化裝置。

2、分公司前期采用多極滑線，受基地下陷影響和滑線接頭老化，兩臺門機(jī)在吊運(yùn)大件時出現(xiàn)滑線斷電現(xiàn)象，存在安全隱患。為了消除隱患，投資近25萬元，將多極滑線更換為銅滑線。

二、2015年度安全目標(biāo)完成情況 分公司在年初，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況以及分公司的總體安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、車間、班組，并在3月14日與各部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任書中對本年度的安全目標(biāo)做出硬性要求，各部門、車間、班組均按照目標(biāo)的要求執(zhí)行，已經(jīng)完成本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2015年里，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)輕傷、重傷事故。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（安全管理人員的配置）

已建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對責(zé)任進(jìn)行了分級，同時在年初與各部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)——安委會，確定人員，同時在責(zé)任書中突出考核與獎勵機(jī)制，提高獎罰金額。

同時分公司根據(jù)自身情況，設(shè)立安全總監(jiān)，安全管理辦公室，配備專職的安全管理人員，同時把各部門主任、班組長、車間技術(shù)員作為兼職的安全管理人員，在車間、班組內(nèi)部設(shè)置專兼職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

四、法律法規(guī)與文件落實(shí)、會議召開情況

1、法律法規(guī)

分公司每年年初對國家法律、地方法規(guī)進(jìn)行識別，并更新國家、地方的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單，同時將清單下發(fā)到班組，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、文件以及處理情況

本年度分公司共接收處理公司安全類文件44份，總廠安全類文件21份。xxx安全生產(chǎn)辦嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、或者檢查、整改等工作。

6月份為安全生產(chǎn)月活動，分公司結(jié)合總廠文件要求開展一系列的安全生產(chǎn)活動，總廠下發(fā)一系列的設(shè)備設(shè)施安全檢查表，分公司組織人員對工業(yè)氣瓶、爬梯等進(jìn)行一系列的檢查，共形成檢查記錄18份，整改通知單7份。

本年度安全生產(chǎn)辦下發(fā)安字號文件27份，內(nèi)容包含會議紀(jì)要、起重機(jī)械的規(guī)范使用、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的修改等。

3、安全會議情況

分公司除了每周的安全周會、每日的碰頭會之外，還召開安委會、安全技術(shù)交底會等，本年度共召開安委會（安全專題會議）4次，周會/月會43次，安全技術(shù)交底會10次，其他跟安全相關(guān)的會議10次。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況 xxx按照前期水工機(jī)械總廠下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《水工機(jī)械總廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的通知”、以及“關(guān)于積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作的通知”要求，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，組織人員利用班前會、周會進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊的宣貫，下面將針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個方面去闡述分公司近一年來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展情況：

（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化方面指的就是分公司的安全管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，分公司對照總廠的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，制定符合分公司實(shí)際的《xxx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，結(jié)合方案要求，對分公司的安全管理制度進(jìn)行梳理，補(bǔ)充完善安全管理制度35個，包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理制度的完善，并將相關(guān)的管理制度進(jìn)行下發(fā)，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（含專項(xiàng)技術(shù)方案的編制審批交底實(shí)施）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，技術(shù)部門從作業(yè)技術(shù)等方面入手，編制大件吊裝、用電等專項(xiàng)技術(shù)方案等，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，包括作業(yè)現(xiàn)場工裝統(tǒng)一刷藍(lán)漆，護(hù)罩等警示作用的統(tǒng)一刷黃漆等，從技術(shù)方面達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。

安全技術(shù)交底會的召開是在該項(xiàng)目安全技術(shù)措施的編制之后，項(xiàng)目開工之前，對項(xiàng)目編制相應(yīng)的施工安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時分公司工程技術(shù)部門就采取的新工藝、新技術(shù)等編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并實(shí)施。

（三）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在車間現(xiàn)場所用設(shè)備設(shè)施都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，分公司在這方面所做的就是，設(shè)備、工裝統(tǒng)一刷藍(lán)漆，護(hù)欄、爬梯、護(hù)罩統(tǒng)一刷黃漆，同時對運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備增加警示標(biāo)志等。

（四）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

分公司本年度不斷努力使作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化范疇，但因場地等多方面原因的限制，所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要完成的方面包括，加強(qiáng)勞保用品使用的監(jiān)管，杜絕三違；利用原有的水電圖牌位置更換為新的職業(yè)健康危害告知卡、崗位職責(zé)等圖牌，同時制作各工位使用的活動圖牌，標(biāo)明各工位的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，將車間的安全警示標(biāo)志統(tǒng)一更換未不銹鋼牌，通過多方面的舉措，加快實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）操作過程標(biāo)準(zhǔn)化

操作過程標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)在人員對機(jī)械的操作上，對此，分公司首先更新設(shè)備操作規(guī)程25個，作業(yè)人員操作規(guī)程8個，并將更新的操作規(guī)程下發(fā)至班組，要求班組自行學(xué)習(xí)；同時分公司加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為，立刻進(jìn)行處罰。

六、安全檢查、隱患排查與治理情況

分公司對隱患排查的形式主要為特種設(shè)備檢查、用電檢查、消防檢查等專項(xiàng)檢查，本年度共進(jìn)行專項(xiàng)檢查26次，綜合安全檢查12次，重大危險源點(diǎn)高邊坡的檢查為每周一次，還包括每日不定時的巡檢。

分公司本年度共下發(fā)安全整改通知單51份，隱患下發(fā)230項(xiàng)，下發(fā)檢查整改報告8個，整改報告中包含整改項(xiàng)目91項(xiàng)，全部的整改項(xiàng)目中，含特種設(shè)備隱患整改93項(xiàng)，整改項(xiàng)目已全部整改完成，整改完成率100%；安全文明生產(chǎn)方面共進(jìn)行安全文明生產(chǎn)獎勵35434.75元，文明生產(chǎn)處罰金額5835元，安全生產(chǎn)處罰金額4180元。

分公司結(jié)合水電四局安全監(jiān)察部檢查指導(dǎo)所出具的督查報告，進(jìn)行現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的整改，內(nèi)業(yè)資料整改6項(xiàng)，現(xiàn)場整改12項(xiàng)。

同時分公司每月將隱患排查與治理情況上報總廠。

七、E＆OHSMS運(yùn)行和內(nèi)審情況 體系運(yùn)行整體良好，分公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊與體系文件中的表格進(jìn)行初步融合，運(yùn)用到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

2015年8月，總廠安全監(jiān)察部主任對分公司環(huán)境與職業(yè)健康體系進(jìn)行檢查，檢查出的問題包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的六大項(xiàng)，安全生產(chǎn)辦已經(jīng)對整改項(xiàng)進(jìn)行整改，并將整改報告報至總廠安全監(jiān)察辦。

八、安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動開展情況

分公司本年度開展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動包括安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動、在建項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評價活動、項(xiàng)目前期安全管理策劃、已經(jīng)安全生產(chǎn)月活動；其中安全月活動與安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動已在前面總結(jié)中闡述，在此不再做過多說明，剩余兩個活動的開展情況如下：

分公司于安全月期間進(jìn)行了在建項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評價活動，通過對分公司的在建項(xiàng)目、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程中的各個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的危險因素和職業(yè)有害因素等方方面面的評價，一致認(rèn)為xxx具備安全生產(chǎn)條件。同時認(rèn)真落實(shí)本評價組提出的安全對策措施，積極采納本評價組提出的建議，對不符合安全生產(chǎn)要求之處進(jìn)行整改以滿足今后的生產(chǎn)安全要求，方能全面達(dá)到國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。

九、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動開展情況

xxx結(jié)合總廠下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，和《水工機(jī)械總廠職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動方案》的要求，積極做好xxx的職業(yè)衛(wèi)生健康建設(shè)工作。首先制定xxx職業(yè)衛(wèi)生管理制度，同時下發(fā)文件設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)以及職業(yè)衛(wèi)生管理人員，并制定出2015年度的職業(yè)健康防治與方案，編制急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，將職業(yè)健康培訓(xùn)納入到新入廠人員的培訓(xùn)當(dāng)中。

其次，對新入廠人員的體檢情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并下發(fā)文件要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門與新入廠人員簽訂職業(yè)危害告知書，建立職業(yè)健康人員管理檔案。

最后，更新職業(yè)健康危害告知牌5塊，職業(yè)健康操作規(guī)程5塊，在相關(guān)的工位進(jìn)行張貼，同時安全生產(chǎn)辦建立職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。

6月份與祥云縣疾病防治控制中心聯(lián)系，安排全體人員按照職業(yè)病危害因素的影響范圍，進(jìn)行體檢；6月30日到7月3日期間對員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。分公司在5月份整理職業(yè)健康評價的基礎(chǔ)資料，與云南巨星公司簽訂職業(yè)健康評價的相關(guān)合同，目前此項(xiàng)工作進(jìn)入后期評審階段，計劃于2016年1月份完成評審。

十、安全生產(chǎn)投入情況

本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃為116萬元，截止11月底，已完成104.6607萬元，按照財務(wù)所給的數(shù)據(jù)信息顯示，分公司能夠完成年初定的116萬元的目標(biāo)。

十一、安全培訓(xùn)情況

針對2014年度存在的安全教育培訓(xùn)力度不夠的情況，xxx安全生產(chǎn)辦公室針對薄弱環(huán)節(jié)，制定了全年的安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施；同時利用周會的時間對總廠的管理制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。截止到目前為止共進(jìn)行安全培訓(xùn)31次，其中包括車間現(xiàn)場教育培訓(xùn)為4次，三級安全教育培訓(xùn)9次。

十二、應(yīng)急管理情況

5月11日下發(fā)文件對應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合總廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對xxx的預(yù)案進(jìn)行修改完善，共完善預(yù)案14個。

6月份結(jié)合安全生產(chǎn)月，進(jìn)行“護(hù)衛(wèi)生產(chǎn)”應(yīng)急演練周活動，通過培訓(xùn)、觀看視頻、應(yīng)急演練、大檢查等單項(xiàng)活動的開展提高員工避險逃生的能力。

十三、安全生產(chǎn)工作中存在的問題

一是培訓(xùn)雖有計劃，但是因計劃制定的不合理，存在執(zhí)行不到位的情況，且培訓(xùn)的形式過于單一，僅限于廠內(nèi)部的培訓(xùn)。

二是職業(yè)健康的培訓(xùn)已經(jīng)納入到新入廠員工的培訓(xùn)中，但是相關(guān)的取證培訓(xùn)相對薄弱，且對分公司管理人員、職工的培訓(xùn)相對較少。

三是應(yīng)急預(yù)案已重新編制，但是演練次數(shù)較少，只結(jié)合了安全生產(chǎn)月進(jìn)行了演練，職工對預(yù)案、處置方案的熟悉度不夠。

四是安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對于現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展較慢，由于分公司年度大干、先天因素等影響，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展較慢。五是全年中的安全相關(guān)活動較少，只在安全月中舉行相關(guān)活動，未將安全的各類活動貫穿于全年。

六是前，分公司正在積極推進(jìn)二級安全達(dá)標(biāo)工作。在此過程中存在一些問題。

1、氣瓶存放未建專用庫房，現(xiàn)有氣瓶間耐火等級不足，與下料區(qū)域安全距離不足；

2、是配電室耐火等級不足，室內(nèi)未設(shè)置煙感;

3、固定線路普遍存在沿行車軌道敷設(shè)，部分線路敷設(shè)于水溝，作業(yè)現(xiàn)場電氣線路布置不符合要求；

4、部分噴漆在露天作業(yè)，必須要有全封閉的符合要求的噴涂車間。同時，必須要有獨(dú)立的調(diào)漆房，且與防腐隊人員住宿的距離要符合要求；

5、是設(shè)備使用年限已久，配件易損壞，且普遍存在設(shè)備表面原始防腐的油漆變色，部分設(shè)備油漆掉落現(xiàn)象。

6、是新廠區(qū)受地基下陷的影響，門機(jī)軌道和滑線直線度、水平高度有誤差，造成門機(jī)大車行走輪肯軌。

十四、2016年安全管理工作計劃

一是細(xì)化培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃（含職業(yè)健康），培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋面要廣，培訓(xùn)人員要全，同時采取請進(jìn)來的模式對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如消防培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。

二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，沒有條件采取模擬演練的，可進(jìn)行桌面演練，提高員工對預(yù)案、處置方案的熟悉度；提高現(xiàn)場演練次數(shù)。

三是致力于現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。四是除安全月舉辦安全類的活動外，其余每月也要開展相關(guān)活動，如每月一次的安全板報宣傳，安全演講比賽等，并結(jié)合世界無煙日、消防日、低碳日等做好安全活動，切實(shí)提高員工的安全意識。

五是逐項(xiàng)解決二級達(dá)標(biāo)中遇到的問題，對于提出的防腐車間和變壓器配電室的要求分公司較難解決，主要原因是場地受限，待三期用地得到解決后將統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，爭取在2016年通過二級達(dá)標(biāo)工作。

六是將30+30噸門機(jī)改造為變頻控制系統(tǒng)，解決外跨兩臺門機(jī)大車行走不同步的問題。七是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的模式，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。八是繼續(xù)完善職業(yè)健康整改工作，完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價工作。九是積極與縣州環(huán)保局主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收工作。十是做好品甸海堆放塔筒的安全發(fā)貨工作，鋼板存放的安全倒運(yùn)工作。

十一是集合xxx廠區(qū)實(shí)際情況，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、隱患排查治理和重大危險源的監(jiān)控管理。

十二是針對分公司場地小，部分起吊設(shè)備年限久等問題，加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

第二篇：建筑 祥云工作總結(jié)

本人畢業(yè)于湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大專學(xué)歷，曾在蘇州市SS機(jī)電設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)預(yù)算員，現(xiàn)任蘇州XX工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司預(yù)算員一職，主要負(fù)責(zé)水電安裝工程投標(biāo)報價的預(yù)算書的制作。

作為一名對預(yù)算行業(yè)不是很精通的員工，公司給了我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，我先后被派到天隆實(shí)業(yè)，南環(huán)新村等項(xiàng)目部，熟悉和了解施工工藝，我每天隨同事去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對機(jī)電安裝工程已經(jīng)有了較深的了解，在辦公區(qū)的時候，就以看圖紙為主，將現(xiàn)場所見與圖紙相結(jié)合，對工程情況更加熟悉。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，目前我對預(yù)算行業(yè)越來越深入熟悉，對工程的算量、定額套項(xiàng)、算量過程中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)問題以及取費(fèi)方面等等都能獨(dú)立操作完成。但是要想把預(yù)算做精，我這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我要求自己做到手勤，口勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記錄下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就要向老同志和有經(jīng)驗(yàn)的同志問，同時，耳也要勤，多聽取同事們提出的好的意見，建議，改進(jìn)工作。利用工作之余的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，將理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

作為一名公司的員工，一切要以公司的利益為重，做好自己的本職工作同時，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損壞的事情

第三篇：2016分公司安全工作總結(jié)

2016年安全工作總結(jié)

大慶市交投公共汽車有限公司第四分公司

（2016年12月29日）

2016年，公交第四分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，總公司各個部門的監(jiān)督下，緊緊圍繞年初制定的安全工作目標(biāo)，在2016年安全管理工作中，分公司為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位；基層車隊為操作、控制實(shí)施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全活動開展的具體工作。在過去的一年的安全管理工作中，分公司僅僅圍繞：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完成了總公司所下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將2016年安全管理工作總結(jié)如下：

一、事故通報

分公司上半年（已結(jié)案事故）全責(zé)事故8起、13起無責(zé)事故、1起同等責(zé)任。

二、具體做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)

分公司根據(jù)安全工作的要求和文件精神，制定工作計劃，落實(shí)每一個細(xì)節(jié)，明確責(zé)任人，特別是在強(qiáng)化抓好“三個意識”的落實(shí)方面，做了大量的工作，即：一是安全發(fā)展造福百性的意識；二是責(zé)任重于泰山的意識；三是細(xì)節(jié)決定成敗的意識。多次組織召開專題會議，研究可能出現(xiàn)的問題，做好緊急預(yù)案落實(shí)工作，對癥下藥。堅持預(yù)防事故超前防范的意識，對安全工作全面早布置、早安排、早行動、早落實(shí)，層層召開動員大會，分析

存在問題，并成立了安全風(fēng)險預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)安全每一項(xiàng)工作。各部門明確專人負(fù)責(zé)，具體抓落實(shí)工作、責(zé)任到人，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，有計劃、有步驟、有落實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作。同時，公司與車隊鑒定了安全責(zé)任狀，各車隊與所有的駕駛員鑒定了安全責(zé)任狀，層層鑒定、層層落實(shí)、層層追究，為全公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐和保障。

（二）加強(qiáng)多方位的安全教育，全員安全素質(zhì)有所提高

2016年安全管理工作中，分公司堅持每個季度一次安全消防演練，每月一次的事故分析會，組織重點(diǎn)人員學(xué)習(xí)班一次，組織每月一次的員工安全教育，堅持每月一次的車輛安全部件檢查，通過上述宣傳活動開展，有力的提高了公司全員的安全素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識，營造了濃烈的安全宣傳環(huán)境，在安全管理上起到了積極推動作用。

（三）堅持線路稽查，嚴(yán)查糾正違章

各部門在線路稽查工作中，認(rèn)真堅持“預(yù)防為主”的原則，組織全體安管人員上路上線，查糾違章，特別是對“重大節(jié)日、”春運(yùn)“、”節(jié)假日“、惡劣天氣等做到了各級干部親臨一線現(xiàn)場，靠前指揮，安全管理工作前移生產(chǎn)一線，做好安全行車和事故預(yù)防的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持干部值班發(fā)車制，現(xiàn)場辦工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到了不安全不發(fā)車，把不安全因素控制在場內(nèi)，不流向社會，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的力度，特別是人流量大的線路及重點(diǎn)路段，重點(diǎn)站臺都有管理人員在線路上值班，維持營運(yùn)秩序，疏散客源，并及時提醒駕駛員注意安全行車和對有違章違紀(jì)行為的駕駛員及時現(xiàn)場教育并指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故發(fā)生控制在萌

芽狀態(tài)之中，做到了把事故發(fā)生后變?yōu)榭刂剖鹿试诎l(fā)生前的措施落在實(shí)處。

（四）堅持安全例會，檢查整改隱患

公司堅持每月一次安全例會，組織各部門的安管人員學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)有關(guān)安全工作，查找存在問題，及時傳達(dá)上級文件精神和工作要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，培訓(xùn)有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

公司堅持每月四次安全綜合檢查，在自查中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促部門負(fù)責(zé)人，按要求、按時間、迅速整改、不留死角。

三、存在問題：

1.安全內(nèi)業(yè)資料需進(jìn)一步完善。

2.安全教育不夠深入，存在”舊式“傳統(tǒng)教育，教育的內(nèi)容不夠豐富，存在著”單式“教育。

3.通過上半年中發(fā)生的幾次事故，人為事故隱患尚未完全消除，遵章守紀(jì)教育還有待加強(qiáng)。

4.對每次事故的分析深度不夠，沒有嚴(yán)格按照”四不放過“的原則處理事故。

四、今后安全工作打算

1.結(jié)合總公司管理部門的具體考核目標(biāo)，開展工作，對內(nèi)容、時間、目標(biāo)、考核要逐一分解，考核到人頭。

2.吸取在2016年中已發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，召開事故分析會，做好對已發(fā)生的幾次重大事故將”四不放過“處理的專題報告及時上報。制定整改措施，根據(jù)易發(fā)生事故的特點(diǎn)，全面開展”預(yù)防事故“的超前教育，利

用一切可以利用的宣傳陣地，大造安全行車為民服務(wù)的安全生產(chǎn)氛圍，遏制一般事故的發(fā)生，確保三季度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡崗盡責(zé)。3.每月定期檢查車隊在安全教育工作中的落實(shí)情況。

4.繼續(xù)堅持每月開展安全學(xué)習(xí)和事故分析大會，讓安全生產(chǎn)深入人心。5.組織學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的安全管理規(guī)范制度的有關(guān)章節(jié).安全管理工作是一項(xiàng)長期管理工作，安全工作無時無處不在，安全工作無小事，安全工作意義重大，責(zé)任重大，使命光榮，生產(chǎn)安全在各行各業(yè)中發(fā)揮愈來愈重要的作用，對城市來說，安全就是投資環(huán)境和綜合競爭力，對企業(yè)來說，安全就是經(jīng)濟(jì)效益，對家庭來說，安全就是平安幸福。”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"是基本方針，尤其是對于交通安全風(fēng)險系數(shù)較高的行業(yè)，務(wù)必堅持這個基本方針不動搖，不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為圓滿地完成全的各項(xiàng)安全任務(wù)，取得新的業(yè)績而努力奮斗。

公交第四分公司 2016年12月28日

第四篇：分公司安全管理總結(jié)

中冶地集團(tuán)西北巖土工程有限公司 基礎(chǔ)分公司安全管理工作總結(jié)

為了更好的落實(shí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

（一）明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。我公司按照公司提出的安全指標(biāo)要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司各項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了公司三項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。在2006年通過三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過項(xiàng)目部評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；

2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機(jī)動科），1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動科）

（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

（四）安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境

第五篇：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司太原市分公司祥云營銷服務(wù)部單證管理實(shí)施細(xì)則

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司太原市分公司祥云營銷服務(wù)部單證管理實(shí)施細(xì)則

為了提升公司管理水平，統(tǒng)一單證操作，強(qiáng)化單證管理，明確責(zé)任，有效規(guī)避風(fēng)險，切實(shí)促進(jìn)單證管理運(yùn)行效率和質(zhì)量的不斷提高，現(xiàn)根據(jù)《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司山西省分公司單證操作實(shí)務(wù)》，《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司山西省分公司單證管理實(shí)施細(xì)則》和《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司山西省分公司單證管理考核評比暫行辦法》，《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司山西省分公司單證管理自查方案》，制定的本細(xì)則。

為保證此細(xì)則能夠有效的實(shí)施，單證管理的程序?qū)⒆龀鲎儎樱河稍鹊摹皢巫C崗——專管員——出單員”變?yōu)椤皢巫C崗——送/收單員——出單員”，送單員將不再負(fù)責(zé)先前專管員的“送、收、補(bǔ)”工作，只負(fù)責(zé)單證崗和出單員之間的傳遞工作，程序其實(shí)由原先的三方變成了雙方，出單員的工作情況直接真實(shí)的反饋給單證崗，雙方之間的往來帳物均采用密封形式。

一、單證發(fā)放與領(lǐng)用

1.分級臺帳管理制度

單證管理員對單證的領(lǐng)用情況實(shí)行“分級臺帳管理制度”。單證管理員負(fù)責(zé)A級領(lǐng)用臺帳和A級銷號臺帳的登記，出單員負(fù)責(zé)B級領(lǐng)用與銷號臺帳的登記。出單員作為單證領(lǐng)用的申領(lǐng)人，應(yīng)以電話或口頭形式向單證管理員提出領(lǐng)用單證的需求。單證管理員將單證發(fā)放，裝袋密封，袋內(nèi)有單證簽出的具體明細(xì)單，由送單員送達(dá)出單點(diǎn)，并

要求其在A級領(lǐng)用臺帳上簽字確認(rèn)。單證管理員在單證系統(tǒng)中做發(fā)放操作及可使用登記。

2.限時限量領(lǐng)用制度

對于已使用單證留存的業(yè)務(wù)檔案資料和財務(wù)附件，出單員應(yīng)在當(dāng)日下班前按單證流水號進(jìn)行整理，在銷號臺帳上登記，將使用過的單證檔案裝袋密封，并附明細(xì)于袋內(nèi)，2日內(nèi)交與收單員，收單員于當(dāng)日內(nèi)將其交于單證管理員（如有特殊情況，如出差或請假，由綜合部指定人員進(jìn)行此工作）。單證管理員拆封檢查驗(yàn)收，同時做出考核。

二、單證使用與整理

（一）單證使用規(guī)范

1.要求各4S店出單員使用與自己相配套的工號出單、制單，嚴(yán)禁使用他人工號。

2.各4S店出單員在制單過程中，按流水號從小到大使用，不得跳號、竄號使用。

3.為方便單證的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化承保信息的保密性，規(guī)范工號管理，出單過程中不允許更改單證使用人。

4.批改保單信息時，被保險人需提供相關(guān)批改資料，并在批改申請書上親筆簽名。

5.如果客戶將保單正本丟失，各4S店出單員不得重新打印保單，只能回本部打印保單抄件；并在此抄件上蓋章后有效；如將交強(qiáng)險內(nèi)置標(biāo)志、?？▉G失，需要補(bǔ)辦時必須回本部，各4S店出單員不得私自補(bǔ)辦。

（二）單證整理標(biāo)準(zhǔn)

制單完畢后，各4S店出單員應(yīng)認(rèn)真整理單證檔案，包括財務(wù)附 件、業(yè)務(wù)檔案、臺帳登記。

A．財務(wù)附件整理要求

1．每日將“保單財務(wù)聯(lián)”和“POS小票”整理好，POS小票沿保單右方表格線貼于最上方。

2．若4S店和POS小票是熱敏紙，要求各4S店出單員將當(dāng)日小票進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)印，并將POS小票原件和復(fù)印件統(tǒng)一粘貼在“保單財務(wù)聯(lián)上”，以保證財務(wù)附件內(nèi)容能夠長期保存。

3．財務(wù)聯(lián)及POS小票整理完畢后，如果所出保單僅為單較強(qiáng)險或單商業(yè)險，則按交強(qiáng)險在外、商業(yè)險在內(nèi)，并將整理好的財務(wù)聯(lián)對折，跟在對應(yīng)的交強(qiáng)險保單業(yè)務(wù)聯(lián)之后一并交回。

4．4S店出單員在每日刷卡業(yè)務(wù)完成后，進(jìn)行POS機(jī)日結(jié)工作，打印出本POS機(jī)當(dāng)日總帳和明細(xì)賬，并將單證日結(jié)情況每日下班前與單證員核對。

B．業(yè)務(wù)檔案整理要求 1.保單業(yè)務(wù)檔案整理要求

全險業(yè)務(wù)檔案擺放順序：交強(qiáng)險按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---保單業(yè)務(wù)聯(lián)---保單財務(wù)聯(lián)---投保單---客戶資料[新保包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、駕駛證復(fù)印件（約定駕駛?cè)藭r）、車輛購置發(fā)票、車輛合格證；轉(zhuǎn)保應(yīng)包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、駕駛證復(fù)印件（約定駕駛?cè)藭r）、車輛行駛證復(fù)印

件、原其他保險機(jī)構(gòu)出具的保單]”擺放。商業(yè)險按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---保單業(yè)務(wù)聯(lián)---特別約定清單---驗(yàn)車單”擺放。且在商業(yè)險保單的業(yè)務(wù)聯(lián)上加蓋有“投保單附于交強(qiáng)險流水號為： ”字樣的印章。

單交強(qiáng)險業(yè)務(wù)檔案擺放順序：按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)----保單業(yè)務(wù)聯(lián)---保單財務(wù)聯(lián)---投保單---客戶資料（新保應(yīng)包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、車輛購置發(fā)票、車輛合格證；轉(zhuǎn)保應(yīng)包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、車輛行駛證復(fù)印件、原其他保險機(jī)構(gòu)出具的保單）”擺放。

單商業(yè)險業(yè)務(wù)檔案擺放順序：按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---保單業(yè)務(wù)聯(lián)---投保單---特別約定清單---客戶資料（新保應(yīng)包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、車輛購置發(fā)票、車輛合格證；轉(zhuǎn)保應(yīng)包括：被保險人身份證/單位組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、車輛行駛證復(fù)印件、原其他保險機(jī)構(gòu)出具的保單）---驗(yàn)車單”擺放。

2．批單業(yè)務(wù)檔案整理要求

加費(fèi)類業(yè)務(wù)批單檔案擺放順序：按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---批單業(yè)務(wù)聯(lián)---批改申請書---批改內(nèi)容有關(guān)附件”擺放。

信息批改類業(yè)務(wù)批單檔案擺放順序：按“批單業(yè)務(wù)聯(lián)---批改申請書---批改內(nèi)容有關(guān)附件”擺放。

退保類業(yè)務(wù)批單檔案擺放順序：按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---批單業(yè)務(wù)聯(lián)---批改申請書---保單客戶聯(lián)（正本）---批改內(nèi)容有關(guān)附件”擺放。

若交強(qiáng)險、商業(yè)險同時批改的，交強(qiáng)險批單按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---批單業(yè)務(wù)聯(lián)---批改申請書---批改內(nèi)容有關(guān)附件”擺放；商業(yè)險批單

按“發(fā)票業(yè)務(wù)聯(lián)---批單業(yè)務(wù)聯(lián)”擺放，同時應(yīng)將交強(qiáng)險批單流水號標(biāo)于商業(yè)險批單業(yè)務(wù)聯(lián)的右上角。

C．臺帳登記要求

1.單證使用登記：分承保和批改兩類臺帳，如業(yè)務(wù)量大，可將承保臺帳分為交強(qiáng)險和商業(yè)險。所有有號單證的使用必須在“單證銷號臺帳”上登記具體的使用情況。

2.交接臺帳登記：與送/收單員交接單證時，出單員應(yīng)在“業(yè)務(wù)單證檔案交接B表”上登記清楚，讓送/收單員親筆簽名。

四、考核辦法

1．出單員應(yīng)在每天下班之前把每個4S店的用單量反饋給單證，無反饋者扣除專管員5分。

2．送/收單員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)交回已使用的單證（出單員簽發(fā)出 檔案袋的當(dāng)天，以檔案袋內(nèi)明細(xì)表上的日期為準(zhǔn)，如未在交回扣除收單員10分。

3．交回保單中缺少pos小票扣除5分，缺少財務(wù)聯(lián)扣除5分。缺少投保單扣除3分，投保單無客戶簽字的扣除2分，能在當(dāng)天補(bǔ)交回來不扣分。

4．出單員在使用保單的情況下如跳號扣10分。5．出單員在使用保單的情況下竄號將扣除出單員10分。6．出單員銷號臺賬本的登記號段應(yīng)該與檔案袋內(nèi)的明細(xì)表內(nèi)容相符，綜合部將不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不相符者，對登記不符的人員扣10分。

7．出單員日常使用的保險證使用登記臺賬如未按規(guī)定登記，對出單員扣10分。

8．如出單員在保管單證的過程中將空白單證丟失，按規(guī)定作出處理的同時，扣除考核分20分。

9．送單員在送單的過程中將保單遺失，如屬空白單證扣20分/ 單，如屬已使用單證扣除10分/單。

10．出單員未向單證崗報備，私自重打單證，造成原保單丟失的，或是私自補(bǔ)辦單證，對出單員扣10分。

11．如因出單員的原因?qū)е滦枰膯巫C使用人，單證崗在備案 的情況下，扣除出單員5分。

12． 對已使用的保單/批單副本造成丟失的，每份按500元罰款； 對保單/批單正本造成丟失的，每份按1000元罰款。

13．每日未按時上報日報表，每拖延一天，扣5分。

14.如每周考核后，相關(guān)人員無違反規(guī)定的情形出現(xiàn)，將獎予其 20分，累加計入月考核。

15.如一個月考核期內(nèi)，出單員已獎分，但獎分后出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，之前獎勵的分將全部被取消。

所有的考核項(xiàng)目的結(jié)果將按周通報，按每扣1分罰1元進(jìn)行處罰，個人的考核分將進(jìn)行并累加計入月末考核結(jié)果，每月的考核分將作為季度、的評優(yōu)評先的重要參數(shù)。

此細(xì)節(jié)的最終解釋權(quán)歸綜合部。