第一篇：受檢項(xiàng)目匯報資料

總體施工情交匯報資料

大連萬科溪之谷3.2期工程項(xiàng)目部

目錄

一、工程概況

二、工程施工特點(diǎn)

三、施工組織體系

四、項(xiàng)目管控

五、項(xiàng)目管理效益

六、小結(jié)

總體情況匯報資料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!首先，我代表大連萬科溪之谷3.2期項(xiàng)目部，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。下面由我對本工程施工管理的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要的匯報。

一、工程概況

大連萬科溪之谷3.2期工程系由大連萬科城置業(yè)有限公司投資開發(fā)建設(shè)的住宅工程，位于大連市紅旗鎮(zhèn)柳樹村，地理位置優(yōu)越，場地地勢較高。由D107#、108#、D111#、D113#、D114#、D167#人降地下室所組成，其中6幢主樓中三幢為24層、三幢為26層；總建筑面積為81776.40平方米。

二、工程施工特點(diǎn)

因本工程為山地開發(fā)項(xiàng)目，地基復(fù)雜(基礎(chǔ)下最高的剪力墻為9.8m)，施工場地小，生活區(qū)距工地距離遠(yuǎn)(約1.5KM)，職工工作極不方便，再加上大模板第一次施工，建設(shè)難度較大。節(jié)點(diǎn)工期非常緊迫，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)工程和示范區(qū)階段施工；在這么短的時間內(nèi)，如何順利、及時地完成工程的目標(biāo)成為現(xiàn)在以至以后不變的最大主題。因此，如何用合理的施工組織和施工方法在目標(biāo)工期內(nèi)完成施工任務(wù)成了我們需解決的頭等大事，在保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，施工工期自然成了我們最大的挑戰(zhàn)。

同時，本項(xiàng)目部第一次承建大連地區(qū)的項(xiàng)目，對當(dāng)?shù)氐馁Y源撐控缺乏經(jīng)驗(yàn)；為此決定不在當(dāng)?shù)貙ふ覄趧恿?。也就是說現(xiàn)在本工程所有的勞動力資源都是從浙江杭州調(diào)集。因路途遙遠(yuǎn)，給我們勞動力調(diào)配工作帶來了非常大的難度。這也是本工程施工特點(diǎn)之一。

三、施工組織體系

針對合同的高要求及本工程的施工特點(diǎn)，為了體現(xiàn)出中天建設(shè)集團(tuán)的綜合施工管理能力，更是為了能夠順利完成合同約定的施工任務(wù)，項(xiàng)目部對管理方案組織進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的策劃，確保人員配備到位，措施齊全，方法可行，管理有力。

本項(xiàng)目配備主要管理人員共24人，包括項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)主管1名、施工員12名、安全員2名、資料員2名、預(yù)算員2名、材料員1名、倉管員2名，后勤由安全員兼職。

由項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)各職能組的生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理以及與外辦相關(guān)各政府職能部門、業(yè)主、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。按照工程量均等原則，把本工程分為4個施工段；每個施工段由三個施工員負(fù)責(zé)管理，其中設(shè)置一位為幢號施工員進(jìn)行現(xiàn)場全面把關(guān)管理。應(yīng)該說是一個比較傳統(tǒng)的管理模式。

四、項(xiàng)目管控

1、前期規(guī)劃

項(xiàng)目前期規(guī)劃、辦公用房、員工宿舍、食堂等臨時設(shè)施及企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計等均由項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃、由項(xiàng)目施工組實(shí)施，確保按方案實(shí)施到位，但受到業(yè)主示范區(qū)施工、開放的影響；目前，我司已完成的“八牌二圖”等形象已被破壞，主大門也已被拆除；對我們整個CIS系統(tǒng)的執(zhí)行上造成了較大的影響。

2、施工質(zhì)量、安全控制

項(xiàng)目經(jīng)理部、安全員及其管理人員于每周三會同總監(jiān)理工程師對工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行隱患排查。檢查中對不足的地方形成書面的限期整改資料，并及時整改消案；且在每周四的監(jiān)理例會上進(jìn)行周施工情況匯報；每周五召開項(xiàng)目部例會。至今為止，已安全生產(chǎn)211天，無質(zhì)量及安全事故發(fā)生。

3、工期控制

根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計劃，施工組按照月進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分解編制周進(jìn)度計劃并進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)施。目前，工程進(jìn)度計劃均在可控狀態(tài)，各幢高層均處于標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工、砌體工程施工狀態(tài)。

4、分包管理

本工程的外墻保溫、外墻涂料、欄桿、門窗、景觀等均為業(yè)主直接分包項(xiàng)目，在分包管理上難度較大；現(xiàn)已進(jìn)場的外墻保溫、外墻涂料景觀等單位，我項(xiàng)目多次書面要求提供分包單位的企業(yè)資質(zhì)、合同、安全生產(chǎn)許可證等資料。至今還未提供，使我項(xiàng)目部根本無法與分包單位簽定相應(yīng)的配合協(xié)議與安全協(xié)議；現(xiàn)對分包方的施工安全與質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)。這也是我項(xiàng)目部在接下來的施工管理中需要加強(qiáng)控制與管理。并嚴(yán)格杜絕違背法律法規(guī)的操作，堅持依法辦事的原則。

五、項(xiàng)目管理效益

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采取了適合本工程的管理模式，其效果還是比較顯著的，同時也得到了業(yè)主、外界行業(yè)部門的一致認(rèn)可。

六、小結(jié)

目前，本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度均處于可控狀態(tài)。但還需加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理強(qiáng)度；特別是加強(qiáng)對分包單位的管理。

為了能更好地體現(xiàn)中天人的精細(xì)管理，真正地做到客戶滿意、每建必優(yōu)；我們項(xiàng)目部體體員工始終努力著；請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

大連萬科溪之谷3.2期項(xiàng)目

2010年10月11日

第二篇：材料11—受檢學(xué)校匯報

（參考模板）

陜西省延安市富縣羊泉鎮(zhèn)中心小學(xué)工作匯報

羊泉鎮(zhèn)中心小學(xué)校長

劉杰平

（2015年6月26日）

羊泉鎮(zhèn)中心小學(xué)距縣城25公里，位于羊泉鎮(zhèn)。學(xué)校始建于十九世紀(jì)四十年代；1955年，校名改為富縣第四完小，1970年，小學(xué)并入初中，1980年，初中部遷出，學(xué)校更名為羊泉鎮(zhèn)中心小學(xué)。學(xué)校占地面積1.2萬平方米，建筑面積8377平方米。

一、義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況

（一）學(xué)生、班級情況。設(shè)一至六年級，教學(xué)班18個，在校學(xué)生961人（其中女生456人），住宿學(xué)生246人(其中女生124人)，留守兒童12人(女生6人)，學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童入學(xué)率100%，殘疾兒童入學(xué)率100%，家庭困難學(xué)生入學(xué)率100﹪，鞏固率100%，畢業(yè)率100%。

（二）教師情況。教師69人，其中專任教師65人，大專及以上學(xué)歷65人，中級以上專業(yè)職務(wù)教師25人，占38%；專任教師中省級教學(xué)能手5人，占100%；骨干教師15人，占23%；教師隊(duì)伍年輕化，學(xué)科專業(yè)基本配齊。

（三）辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況。

1．教學(xué)用房：普通教室面積2719平方米，生均2.8平方米，科學(xué)實(shí)驗(yàn)室面積258平方米，圖書室面積221平方米，微機(jī)室面

全教育。每學(xué)年邀請縣公安局、交警隊(duì)等單位為全體師生做交通安全知識講座、消防安全教育報告，每月舉行1次安全逃生演練。三是堅持做好傳染病防控工作。四是校園周邊環(huán)境綜合治理到位,定期與食藥、城管、公安、衛(wèi)生等部門開展聯(lián)合整治活動,校園周邊秩序良好。2015年2月學(xué)校被陜西省綜治辦、教育廳等部門授于“平安校園”稱號。

二、工作特色和亮點(diǎn)

1．教師全員參與教學(xué)研修、教研課題做到全覆蓋。學(xué)校教科研立足解決教學(xué)實(shí)際問題，讓每位教師在研修中得到發(fā)展提高。2012-2013學(xué)年參與課題研究教師35人，其中省級規(guī)劃課題1個、省級微型課題2個、市級微型課題1個、縣級微型課題7個均已順利結(jié)題。2013-2014學(xué)年參與課題研究教師46人，其中市級微型課題4個、縣級微型課題11個、校本課題31個均已順利結(jié)題。2014-2015學(xué)年參與課題研究教師54人，其中申報國家級課題1個、市級微型課題4個、校本課題41個。課題研究成果已匯編成了《學(xué)生作品薈萃》、《教學(xué)札記》。

2．深入推進(jìn)新課程改革。我校作為富縣小學(xué)聯(lián)片教研三組中心校，先后在本片區(qū)實(shí)踐“33321”（三講 三觀 三議 兩改 一總結(jié)）磨課模式、“211”同課異構(gòu)教學(xué)模式，參與人數(shù)360人次以上，研修成果在縣交流推廣。

3．塑膠操場新建工程啟動實(shí)施。2014年后季，操場新建立項(xiàng)，拆遷縣鎮(zhèn)投資160萬元，擴(kuò)展操場面積2700平方米，塑膠

第三篇：匯報資料

安徽省光信建設(shè)工程有限公司

淮北工業(yè)學(xué)校新校區(qū)A～F#教學(xué)樓

申報“相王杯”匯報材料

安徽省光信建設(shè)工程有限公司

2015年 1月28

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先請允許我代表施工單位安徽光信建設(shè)工程有限公司向今天到位的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示感謝，承蒙在座各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持，今天淮北工業(yè)學(xué)校A～F#教學(xué)樓工程迎來了“相王杯”工程驗(yàn)收工作，下面我對該工程創(chuàng)杯情況作簡要匯報。

第四篇：匯報資料

工作匯報材料

2012年3月22日

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo):

下面,我將分管的定邊采油廠2011年主要工作作簡要介紹，并就今年的以來工作開展情況及存在問題匯報如下：

Sdk鍍金盔甲地方的skf姐弟燒烤卡薩帝將發(fā)的是恐懼問哦人家發(fā)的身份將迪斯科教父對抗賽看電視劇佛ifwefuj歐金峰沙度飛斧將而我方將發(fā)酵粉。

第五篇：監(jiān)理部弱電項(xiàng)目工程資料匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：及各參建單位同事大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下，對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理，進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全，可以進(jìn)行資料驗(yàn)收。