第一篇：x公司建設(shè)方案

x公司“三基”工作開展情況匯報(bào)

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx 《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。xx 公司以全力 保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬(wàn)華 慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源 配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工 作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場(chǎng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三 基工作開展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開： 1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2016 月開始，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段。第三階段：檢查驗(yàn)收階段 2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx 公司三基工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí) 情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé) 基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料 的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工 作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作 主管部門的情況溝通。3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見(jiàn)，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具 體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際 情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實(shí)際情況，開展了以下工作。系統(tǒng)思考，不斷強(qiáng)化黨建和隊(duì)伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保 公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班 子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛 開展“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問(wèn)責(zé)”專題教育，全面加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù) xx 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨 員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā) 展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本 色的表率。公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯 報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方 式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來(lái)，在時(shí)間上妥善處理好 與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。公司黨支部通過(guò)積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺(jué)奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組 織尋求幫助、反映意見(jiàn)渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大 黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容 的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和 基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程 序性，抓好法制教育，提高管理能力。2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污 染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理 臟、亂、差現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和 銷項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審 計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案?jìng)浒福腥雽ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案。4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過(guò)渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過(guò)聯(lián)動(dòng)，月度 規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及 月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過(guò)程監(jiān)管 轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能。基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體 1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培 訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采 油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。公司通過(guò)完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持 一體考核督導(dǎo)，重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn) 變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和 企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn) 工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司 全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。

1、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高。提高了全員質(zhì)量意識(shí)和對(duì)標(biāo)生產(chǎn)的能力；提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、車城街辦艷湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站位于車城南路17號(hào)，南至車城 南路東汽體育館，同茅箭老街社區(qū)相領(lǐng)，西至艷湖公園，北至東汽總 裝廠，東至熱電廠。業(yè)務(wù)用房面積1060。有專、兼職醫(yī)務(wù)人員12 人，高級(jí)職稱2 人，中級(jí)職稱4 人，全科醫(yī)生3 人，全科護(hù)士4 公共衛(wèi)生人員3人，檢驗(yàn)師1 人。設(shè)全科診斷室、檢驗(yàn)室、計(jì)免室、公共衛(wèi)生室、中醫(yī)診斷室、健康咨詢室、輸液室、心電 檢室、婦檢室。輔助檢查設(shè)備有：生化分析儀一臺(tái)、半自動(dòng)血球分析儀一臺(tái)、顯微鏡一臺(tái)、尿液分析儀一臺(tái)、B 超機(jī)一臺(tái)、心電圖機(jī)二臺(tái)、血糖檢測(cè)儀二臺(tái)、兒童訪視包一個(gè)、兒童三用體檢稱一個(gè)、產(chǎn)科檢查 床一臺(tái)、婦檢器械全套、嬰幼兒體檢稱二個(gè)、成人體檢稱一個(gè)、血紅 蛋白分析儀一臺(tái)、恒溫水浴箱一個(gè)、冰箱兩臺(tái)、DVD 一臺(tái)。根據(jù)市、區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的安排意見(jiàn)，按照創(chuàng)建工作部署，我站扎扎實(shí)實(shí)的開展了創(chuàng)建工作，現(xiàn)將我站創(chuàng)建平安醫(yī)院工作 自查情況匯報(bào)如下：、工作目標(biāo) 按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、依靠群眾的方針，結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，以醫(yī)療 質(zhì)量為重點(diǎn)，以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心，抓好醫(yī)療規(guī)范執(zhí)行、醫(yī)患溝通管理和職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)抓好生產(chǎn)、生活安全，努力構(gòu)建 一個(gè)和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境和工作生活環(huán)境。、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)服務(wù)站普法教育工作，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，充分利用每周一次的晨會(huì)認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，每人書寫法律筆記，每月進(jìn)行檢查考核。具體學(xué)習(xí)了《憲法》、《安全 生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《母嬰保健法》、《傳染病防治法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《處方管理 辦法》等等，學(xué)習(xí)十條禁令、文明用語(yǔ)等內(nèi)容，把職工的業(yè)余時(shí)間吸 引到法律法規(guī)的學(xué)習(xí)中來(lái)。切實(shí)提高全體醫(yī)務(wù)人員的遵紀(jì)守法觀念，形成一個(gè)人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范職工行為。在日常工作管理中，經(jīng)過(guò)醞釀和職工的充分討論制定出《安全保衛(wèi)制度》、《衛(wèi) 生清潔制度》、《考勤制度》、《差錯(cuò)事故處理制度》、等一系列的規(guī)章 制度，確實(shí)做到在制度面前人人平等，讓大家有話說(shuō)到明處，有意見(jiàn) 提到明處，使日常管理民主化。

3、加強(qiáng)安全檢查，消除隱患，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的防范。對(duì)藥房、庫(kù)房、服務(wù)站出入口等重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)，易燃易爆物氧氣瓶專人拉運(yùn)，實(shí)行“防油、防震、防火、防熱”四防管 理，一次性醫(yī)療廢棄物由專人回收焚燒銷毀。實(shí)行業(yè)務(wù) 24 小時(shí)值班 和行政值班制度，明確職責(zé)，值班期間要進(jìn)行全站巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴(yán)格填寫值班記錄及交 接班記錄，嚴(yán)禁擅離職守，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到人防、物防、技防相結(jié)合，防患于未然，以防事故發(fā)生。

4、堅(jiān)持衛(wèi)生檢查制度，加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并進(jìn)行評(píng)比，納入綜合目標(biāo)管理，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到了組織、人員、制度、獎(jiǎng)罰的四落實(shí)，確保全站無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、依法行醫(yī)，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。建立醫(yī)院管理年長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生法規(guī) 和診療規(guī)范。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，舉辦傳染病、感染管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，一季度進(jìn)行一次“三基”理論考試，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員專業(yè) 素質(zhì)建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。

6、解放思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。每個(gè)職工從思想根源上找自己的不足，撰寫自查 報(bào)告，牢固樹立“以病人為中心”和“以人為本”的服務(wù)觀念，改善服務(wù) 態(tài)度。

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了服務(wù)站每個(gè)人員的具 體職責(zé)任務(wù)。將創(chuàng)建活動(dòng)列入年度考核重要內(nèi)容，對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施不利、失職瀆職的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。以平安醫(yī) 院創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，來(lái)推動(dòng)服務(wù)站各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。具體目標(biāo)是通過(guò)本站開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的活動(dòng)，努力確保職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的診療 秩序和服務(wù)站穩(wěn)定，本著成員負(fù)責(zé)好自己分管任務(wù)的原則，與服務(wù)站 每個(gè)醫(yī)務(wù)人員簽訂了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書，確保職責(zé)能層層 落實(shí)

四、附自查打分一覽表。

第二篇：公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

民 加 科 風(fēng) 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè) 方 案(供參考)

前 言 一 需求分析 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的先進(jìn)性，不僅應(yīng)該能承載普通的（文件，打印等）網(wǎng)絡(luò)流量，并且應(yīng)該支持多樣QOS特性，保證有足夠的帶寬運(yùn)行基于IP網(wǎng)絡(luò)，以及未來(lái)可能會(huì)具有視頻會(huì)議流量 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的強(qiáng)壯性，應(yīng)該具有足夠的災(zāi)難恢復(fù)措施，包括電源冗余，設(shè)備冗余，主機(jī)冗余，數(shù)據(jù)庫(kù)冗余，線路冗余，撥號(hào)鏈路冗余。新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的安全性，采取帶CBCA特性的路由器，以及防火墻以及設(shè)置DMZ區(qū),防殺病毒、入侵檢測(cè)、和漏洞掃描與修補(bǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)完整、網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)保證內(nèi)網(wǎng)的絕對(duì)安全，將來(lái)數(shù)據(jù)在外網(wǎng)以及INTERNET上傳輸應(yīng)該采取加密,并且數(shù)據(jù)傳輸線路應(yīng)該采取全屏蔽雙絞線,防止信息的流失和泄露.4 新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該具有足夠的功能性，不僅應(yīng)該具有普通的網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，并且應(yīng)該具有對(duì)外發(fā)布的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)上網(wǎng)工程，內(nèi)部建立INTERNAT，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息處理、信息共享、信息發(fā)布一體化。

二 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

1.在考慮技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，必須保證極高的系統(tǒng)可靠性及容錯(cuò)性，盡可能地減少設(shè)備故障并要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在部分設(shè)備出現(xiàn)意外時(shí)不受影響或少受影響；

2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須具備高度安全性控制能力，防止非法侵入，保證系統(tǒng)資源及敏感信息的安全，不受未授權(quán)的篡改或泄露；

3.系統(tǒng)應(yīng)提供充足的帶寬和先進(jìn)的流量控制及擁塞管理功能，保證多媒體數(shù)據(jù)傳輸和可視化計(jì)算的需求；

4.采用基于通用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，提供整個(gè)網(wǎng)絡(luò)全局地的監(jiān)控和管理能力，具有良好的包容性和擴(kuò)展性；

5.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮具有足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)不斷發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)的需求；

6.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)兼容包括ATM，千兆以太網(wǎng)在內(nèi)的等各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并為將來(lái)的技術(shù)發(fā)展有所考慮，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以隨著需求的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步不斷升級(jí)性

第一章 方案概述

1.1可靠性和容錯(cuò)性

計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日益網(wǎng)絡(luò)化使我們?cè)絹?lái)越依賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連續(xù)可靠運(yùn)行，因此，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)更要充分考慮系統(tǒng)可靠性和容錯(cuò)性。為保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不間斷連續(xù)運(yùn)行，應(yīng)該選用經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明成熟可靠的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)中心交換機(jī)應(yīng)采用模塊化分布式處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)，避免采用一損俱損的中央交換模塊方式。各主要部件都應(yīng)有冗余，所有部件應(yīng)支持熱插拔，主干端口應(yīng)支持熱備份，特別是作為整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心的多層交換單元更要具備冗余備份的容錯(cuò)能力。在選用具有多級(jí)容錯(cuò)設(shè)計(jì)的交換機(jī)的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)仍應(yīng)注意數(shù)據(jù)中心交換機(jī)、交換機(jī)上的模塊及各部件、網(wǎng)絡(luò)中的所有主干鏈路都要設(shè)計(jì)有冗余備份。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中不應(yīng)存在單一故障點(diǎn)－即任何單個(gè)設(shè)備、部件或鏈路的故障都不應(yīng)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

1.2網(wǎng)絡(luò)安全性

網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)對(duì)安全保密有著非常高的要求。雖然計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身或多或少地具有安全防范措施，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范卻是整個(gè)系統(tǒng)安全性的第一道防線。然后在局域網(wǎng)上的所有交換機(jī)應(yīng)能靈活地、跨越全網(wǎng)地進(jìn)行虛擬網(wǎng)劃分和管理，將物理上分散而邏輯上緊密相關(guān)的各站點(diǎn)劃入獨(dú)立的虛擬網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)系統(tǒng)的邏輯隔離是網(wǎng)絡(luò)安全性的基本保障。

在此基礎(chǔ)上，我們選用的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)該具備包括MAC級(jí)、IP層、應(yīng)用層等多個(gè)層次實(shí)現(xiàn)安全管理的能力，作為交換網(wǎng)絡(luò)核心的多層主干交換機(jī)應(yīng)該具備防火墻功能，防止發(fā)生在同一虛擬網(wǎng)內(nèi)或虛擬網(wǎng)之間互聯(lián)點(diǎn)上的非法侵犯。

1.3虛擬網(wǎng)支持

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面采用交換技術(shù)，使虛擬網(wǎng)技術(shù)的全面采用成為可能。按照應(yīng)用系統(tǒng)的分布對(duì)全網(wǎng)實(shí)施虛擬網(wǎng)劃分是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性、提高網(wǎng)絡(luò)性能、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理、隔離網(wǎng)絡(luò)故障的有效手段。

然而如果虛擬網(wǎng)的支持僅限于單一交換機(jī)內(nèi)部或網(wǎng)絡(luò)局部，劃分后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成為支離破碎的一片片盲區(qū)。因此大廈選用的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)應(yīng)具備跨越主干和分支在全網(wǎng)范圍內(nèi)自由劃分虛擬網(wǎng)的功能，而且所有設(shè)備的虛擬網(wǎng)劃分功能應(yīng)當(dāng)基于IEEE 802.1Q這一統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

1.4第三層交換技術(shù)

Internet/intranet計(jì)算方式對(duì)市教育城域網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的另一個(gè)重要考驗(yàn)是，網(wǎng)絡(luò)上的大部分流量不再局限在各子網(wǎng)內(nèi)部，而大多是跨越子網(wǎng)邊界訪問(wèn)，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處理子網(wǎng)間路由的能力施加了很大壓力。傳統(tǒng)路由器以軟件方式進(jìn)行路由操作，產(chǎn)生數(shù)十倍于交換機(jī)的傳

輸延遲，而且延遲時(shí)間隨負(fù)載變化而變化很大，是多媒體傳輸?shù)拇蠹桑挥捎诓捎冒嘿F的高性能CPU和大量高速內(nèi)存而導(dǎo)致性能價(jià)格比極低，無(wú)法進(jìn)一步提高吞吐量。

傳統(tǒng)路由器的吞吐量已經(jīng)不能勝任當(dāng)今局域網(wǎng)主干上大量的路由任務(wù)，而過(guò)大的延遲又無(wú)法適應(yīng)多媒體視頻、語(yǔ)音通信的QoS需求，使用交換機(jī)替代路由器實(shí)現(xiàn)大容量、低延遲的路由－第三層交換已勢(shì)在必行。市教育城域網(wǎng)應(yīng)選用具有硬件實(shí)現(xiàn)的第三層交換能力的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)以滿足不斷增長(zhǎng)的子網(wǎng)間通信需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多媒體通信所要求的低延遲和延遲量的穩(wěn)定性。為了更好地支持不同應(yīng)用的QoS需求，應(yīng)考慮采用能夠根據(jù)不同應(yīng)用區(qū)別處理的具有第四層智能的第二代多層交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)主干設(shè)備和具有應(yīng)用認(rèn)知功能的緩存設(shè)備，更有效地利用寶貴的網(wǎng)絡(luò)資源。

Internet/Intranet計(jì)算作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的潮流將進(jìn)一步發(fā)展，要能適應(yīng)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的需要，不僅是主干交換機(jī)，配線間工作組交換機(jī)也應(yīng)選擇具有第三層交換能力的設(shè)備，以便在需要時(shí)分擔(dān)主干交換機(jī)的負(fù)載，更有效地利用有限的主干帶寬。

在重視第三層交換能力的同時(shí)，最基本的第二層交換技術(shù)也不能忽視，主干和分支交換機(jī)都應(yīng)當(dāng)能夠在支持多層交換的同時(shí)支持我們可能需要的各種第二層交換技術(shù)，如ATM、FDDI、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)等。

1.5網(wǎng)絡(luò)管理和流量監(jiān)控

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為市教育城域網(wǎng)智能系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，其運(yùn)行狀況應(yīng)該得到全面的監(jiān)控和管理。OSI對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理提出了配置管理、性能管理、錯(cuò)誤管理、安全管理、記帳管理等五大要求，以此為指導(dǎo)，該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)選用基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的SNMP（簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）的開放式管理平臺(tái)，配合專用的網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用作為網(wǎng)管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)框架。網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)支持網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥詣?dòng)發(fā)現(xiàn)、設(shè)備的配置和監(jiān)視、網(wǎng)絡(luò)故障的監(jiān)測(cè)和報(bào)告等功能，并提供簡(jiǎn)單易用的圖形用戶接口。

1.6可擴(kuò)展性及系統(tǒng)升級(jí)能力

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用范圍的不斷進(jìn)步和發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又是其中進(jìn)步最快的一個(gè)分支，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)不僅要考慮當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)連接需求，還必須考慮到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不斷擴(kuò)大而提出的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)展和升級(jí)的需求和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)本身的快速進(jìn)步所提供的提升網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)容量和性能的可能性。為了使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠在盡可能的保護(hù)現(xiàn)有投資的前提下不斷滾動(dòng)發(fā)展以適應(yīng)應(yīng)用需求發(fā)展的需要，選用設(shè)備時(shí)應(yīng)該盡可能預(yù)見(jiàn)到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)近期、中期和遠(yuǎn)期的擴(kuò)展、升級(jí)的可能性并預(yù)留擴(kuò)展、升級(jí)的能力。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)兼有可擴(kuò)展性和投資保護(hù)能力，主干交換設(shè)備應(yīng)選用大型模塊化多協(xié)議層、多技術(shù)支持的交換機(jī)，不低于幾十Gbps的設(shè)計(jì)容量、有足夠的空余槽位、能同時(shí)支持最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如622兆ATM和千兆以太網(wǎng)以便成熟時(shí)采用、也能支持如以太網(wǎng)、令牌環(huán)、FDDI等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以便同時(shí)支持用戶的遺留應(yīng)用系統(tǒng)。主干交換機(jī)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用分布式處理，以便在不可預(yù)見(jiàn)的新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)在空余槽位上插入的采用全新技術(shù)模塊可以與現(xiàn)有模塊共

存。

分支交換機(jī)應(yīng)選用模塊化、無(wú)阻塞交換機(jī)以便在需要時(shí)隨時(shí)增加端口數(shù)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)擴(kuò)展。另外，分支交換機(jī)所支持的上連端口的靈活性直接決定了該交換機(jī)的生存周期，對(duì)應(yīng)于主干交換機(jī)應(yīng)該支持的主要連接技術(shù)，分支交換機(jī)應(yīng)能通過(guò)增加相應(yīng)具備以ATM、千兆以太網(wǎng)等技術(shù)上連的選項(xiàng)才能在技術(shù)進(jìn)步中保持可升級(jí)能力，避免因主干鏈路升級(jí)而不得不被丟棄。

網(wǎng)絡(luò)廠商對(duì)自己傳統(tǒng)產(chǎn)品一貫的處理風(fēng)格也是考察系統(tǒng)可升級(jí)性和生命周期的重要參考因素。選擇那些在產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，多年來(lái)始終注重產(chǎn)品的投資保護(hù)，在技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中堅(jiān)持為傳統(tǒng)產(chǎn)品提供技術(shù)升級(jí)手段并在新產(chǎn)品的開發(fā)中盡可能實(shí)現(xiàn)向前兼容的廠商，則可以期望產(chǎn)品的生命周期盡可能地得到延長(zhǎng)，具有加強(qiáng)的升級(jí)能力。而選擇那些經(jīng)常放棄原有產(chǎn)品的開發(fā)，不斷重起爐灶，不在新產(chǎn)品中兼容原有產(chǎn)品的廠商，則可能成為廠商不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略的犧牲品。

第二章 方案總體設(shè)計(jì)

2.1設(shè)計(jì)原則

整個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)采用多層數(shù)據(jù)交換原則設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案使得整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)維管理，以及網(wǎng)絡(luò)故障排除變的更加簡(jiǎn)單，減少了網(wǎng)絡(luò)管理員的工作負(fù)責(zé)性，并且使未來(lái)的升級(jí)變的更簡(jiǎn)單且迅速。

2.2核心層設(shè)計(jì)

核心區(qū)塊主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)工作： ? 提供交換區(qū)塊間的連接；

? 提供到其他區(qū)塊（比如廣域網(wǎng)區(qū)塊）的訪問(wèn)； ? 盡可能快的交換數(shù)據(jù)楨或數(shù)據(jù)包；

將主交換機(jī)設(shè)備間設(shè)在主樓7樓網(wǎng)絡(luò)中心。由于核心層設(shè)備處于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中是最關(guān)鍵的地位，任何故障都可能造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，因此設(shè)備的選型十分重要。從可靠性和安全性出發(fā)，結(jié)合價(jià)格因素的考慮。

2.3匯聚層設(shè)計(jì)

匯聚層主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)工作 ? 實(shí)現(xiàn)安全以及路由策略 ? 實(shí)現(xiàn)核心層的流量重分布 ? 實(shí)現(xiàn)QOS服務(wù)質(zhì)量控制

處于在匯聚層需要實(shí)現(xiàn)諸多的策略控制，對(duì)于交換機(jī)的應(yīng)用要求較高。

結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1.1 綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等級(jí)

綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等級(jí)有三種，應(yīng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)燃?jí)的綜合布線系統(tǒng)，其分級(jí)應(yīng)符合以下要求：

⒈基本型

適用綜合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較低的場(chǎng)合，傳輸介質(zhì)為銅芯電纜，基本型綜合布線系統(tǒng)配置為：

每個(gè)工作區(qū)有一個(gè)電話插座，網(wǎng)口；

每個(gè)工作區(qū)的配線電纜為一條4對(duì)屏蔽雙絞線； 完全采用夾接式交接硬件；

每個(gè)工作區(qū)的干線電纜至少有2對(duì)雙絞線。

⒉增強(qiáng)型

適用綜合布線系統(tǒng)中等配置標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合，傳輸介質(zhì)為銅芯電纜，增強(qiáng)型綜合布線系統(tǒng)配置為： 每個(gè)工作區(qū)有兩個(gè)以上信息插座；

每個(gè)工作區(qū)的配線電纜為一條4對(duì)屏蔽雙絞線； 采用夾接式或插接式交接硬件；

每個(gè)工作區(qū)的干線電纜至少有3對(duì)雙絞線。

⒊綜合型

適用綜合布線系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)較高的場(chǎng)合，傳輸介質(zhì)為光纜和銅芯電纜混合組網(wǎng)，綜合型綜合布線系統(tǒng)配置為：

在基本型和綜合型綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增設(shè)光纜系統(tǒng)； 在每個(gè)基本型工作區(qū)的干線電纜中至少配有2對(duì)雙絞線。在每個(gè)增強(qiáng)型工作區(qū)的干線電纜中至少有3對(duì)雙絞線。

結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)包括工作區(qū)子系統(tǒng)、水平干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)六個(gè)子系統(tǒng)。下面分別對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行說(shuō)明。

設(shè)備間系統(tǒng)

設(shè)備間子系統(tǒng)是在每一棟大樓的適當(dāng)位置安裝進(jìn)出線設(shè)備和主配線架，是進(jìn)行布線系統(tǒng)管理和維護(hù)的場(chǎng)所。設(shè)備間子系統(tǒng)應(yīng)由綜合布線系統(tǒng)的建筑物進(jìn)線設(shè)備、配線設(shè)備和主配線架等有關(guān)的支撐硬件構(gòu)成。設(shè)備間的位置及面積大小應(yīng)根據(jù)進(jìn)出線設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、管理等諸因素綜合考慮，一般應(yīng)遵循以下條件：

? 盡量建在建筑物平面及其綜合布線系統(tǒng)干線綜合體的中間位置； ? 盡量靠近電梯，以便裝運(yùn)笨重設(shè)備；

? 盡量避免設(shè)在建筑物的高層或地下室，以及用水設(shè)備的下層； ? 盡量遠(yuǎn)離強(qiáng)震動(dòng)源和強(qiáng)噪聲源； ? 盡量避開強(qiáng)電磁場(chǎng)的干擾源；

? 遠(yuǎn)離有害氣體源以及存放腐蝕、易燃、易爆物。? 設(shè)備間的使用面積一般不應(yīng)小于20M。（注：所有設(shè)備放一個(gè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房）

? 設(shè)備間的主要設(shè)備，如數(shù)字程控交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)主機(jī)，在較大型的綜合布線系統(tǒng)中，一般將數(shù)字程控交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)主機(jī)等設(shè)備分別設(shè)置機(jī)房，把有關(guān)綜合布線系統(tǒng)的硬件及設(shè)備放在設(shè)備間，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的路由器、交換機(jī)等設(shè)備。它的作用是把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備互連起來(lái)，即將不同的系統(tǒng)主機(jī)連接到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)上，從而對(duì)整個(gè)建筑物內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的配置管理。

建筑群系統(tǒng)

建筑群子系統(tǒng)是指兩個(gè)以上的建筑物的電話、數(shù)據(jù)、電視等系統(tǒng)組成的建筑群綜合布線系統(tǒng)，建筑群子系統(tǒng)由連接各建筑物之間的線纜組成。建筑群子系統(tǒng)的布線方式可以采用架空電纜、直埋電纜、地下管道電纜，或三種敷設(shè)方式的任意組合。具體采取何種方式要根據(jù)用戶要求及施工現(xiàn)場(chǎng)而定。1.架空布線法

由電線桿支撐的電纜于建筑物之間懸空架設(shè)。這種方法的保密性、安全性和靈活性較差，并影響整個(gè)建筑群的美觀。因而它不是理想的布線方式。這種布線方式要服從電信電纜架空敷設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2.地下管道法

在建筑群環(huán)境中，建筑物之間通常有地下巷道。利用這些巷道來(lái)敷設(shè)電纜，不僅造價(jià)低，而且可利用原有的安全設(shè)施。如：樓宇之間的熱水管道經(jīng)過(guò)的巷道。為了防止熱氣或熱水泄露損壞電纜，電纜的安裝位置應(yīng)與熱水管保持足夠的距離。電纜應(yīng)安裝在巷道內(nèi)近可能高的地方，以免巷道內(nèi)積水淹沒(méi)電纜使其損壞。采取地下管道法要遵循當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的具體要求。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：施工成本較低，而且比較安全。3.直埋布線法 在直埋布線法中，電纜的大部分沒(méi)有管道保護(hù)。直埋電纜通常應(yīng)埋在距地面60CM以下的地方，或以當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)電纜有一定的機(jī)械保護(hù)作用，并且能保持建筑物環(huán)境的原貌。但成本較高。

當(dāng)綜合布線系統(tǒng)需要在建筑物和超高層建筑物之間進(jìn)行長(zhǎng)距離線路傳輸，特別是與強(qiáng)電電纜一起敷設(shè)時(shí)，由于產(chǎn)生干擾或周圍環(huán)境有電磁干擾時(shí)，應(yīng)采用光纖作為傳輸介質(zhì)

建筑群子系統(tǒng)提供建筑物之間的通信所需的硬件，根據(jù)該工程的實(shí)際情況,采用架空光纖連接.光纖傳輸具有傳輸距離長(zhǎng)、帶寬寬、抗干擾能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，利用多模光纖，即可滿足數(shù)

據(jù)傳輸?shù)囊蟆?/p>

布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳述 信息點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

信息點(diǎn)表：

公司大樓的主要情況如下：

7樓

主機(jī)房、總配線間、網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī) 7樓

面積 1200M;點(diǎn)數(shù) 165個(gè)語(yǔ)音點(diǎn)150個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)

6樓

面積 1713M 點(diǎn)數(shù) 310個(gè)語(yǔ)音點(diǎn)302個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)

工作區(qū)系統(tǒng)

(1)工作區(qū)子系統(tǒng)及涉及器件：

工作區(qū)布線子系統(tǒng)由終端設(shè)備連接到信息插座的連線（或軟線）組成，它包括裝配軟線、適配器和連接所需的擴(kuò)展軟線，并在終端設(shè)備和I/O之間搭橋。

在進(jìn)行終端設(shè)備和I/O連接時(shí)，可能需要某種傳輸電子裝置，但是這種裝置并不是工作區(qū)子系統(tǒng)的一部分。例如，有限距離調(diào)制解調(diào)器能為終端與其它設(shè)備之間的兼容性和傳輸距離的延長(zhǎng)提供所需的轉(zhuǎn)換信號(hào)。有限距離調(diào)制解調(diào)器不需要內(nèi)部的保護(hù)線路，但一般的調(diào)制解調(diào)器都有內(nèi)部的保護(hù)線路。

8601/8602朗訊單孔、雙孔面板，此面板為英制86型面板，帶語(yǔ)音/數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)條，帶彈簧門以防塵。

MPS100BH-262超五類模塊，配合面板使用，此模塊為標(biāo)準(zhǔn)的RJ-45接口，兼容RJ-11接口，用于接插計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線或電話線。

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

1.6樓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2.7樓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

6樓網(wǎng)絡(luò)價(jià)格及產(chǎn)品型號(hào)

三層核心交換機(jī)

Cisco WS-3560X-48T-E

28988 二層交換機(jī)

華為48口普通交換機(jī)

用公司現(xiàn)有的 無(wú)線AP區(qū)域

華為胖AP

用公司現(xiàn)有的

注：因普通交換機(jī)及AP覆蓋面不夠，普通交換機(jī)需要增加2個(gè)，AP需要增加4個(gè)

第三篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動(dòng)公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)[2013]6號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國(guó)投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn) 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實(shí)施目標(biāo)

夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過(guò)開展班組建設(shè)活動(dòng)，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：馬斌

副組長(zhǎng)：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營(yíng)策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動(dòng)等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項(xiàng)工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長(zhǎng)的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專項(xiàng)費(fèi)用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動(dòng)工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。

四、具體實(shí)施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長(zhǎng)（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個(gè)子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評(píng)價(jià)、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計(jì)劃管理

內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。

5）經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營(yíng)分析（運(yùn)行面的開停機(jī)成本）

6）績(jī)效管理

內(nèi)設(shè)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊(cè)。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動(dòng)競(jìng)賽

內(nèi)設(shè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫(kù)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績(jī)。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設(shè)6S、提案、焦點(diǎn)課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象拓展到班組一、二級(jí)檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)人才，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長(zhǎng)的工作，開展輪值班組長(zhǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長(zhǎng)的工作壓力。

通過(guò)輪值班組長(zhǎng)管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營(yíng)造班組和諧氛圍。

輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)：輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會(huì)、班后會(huì)；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時(shí)的分配意見(jiàn)，與班長(zhǎng)共同管理班組。

建立輪值班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動(dòng)。

8、借助各種活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過(guò)開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問(wèn)題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會(huì)，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長(zhǎng)（包括輪值班組長(zhǎng)），主動(dòng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，提高班組管理技能，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

第四篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

凱文設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書

北京凱文睿博科技有限公司 公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國(guó)北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群經(jīng)驗(yàn)豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。

凱文設(shè)計(jì)本著真誠(chéng)負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營(yíng)造課文設(shè)計(jì)的核心價(jià)值與精神財(cái)富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。

凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場(chǎng)，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)理念：打造愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益

愿望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競(jìng)爭(zhēng)第一。

發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場(chǎng)。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時(shí)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價(jià)值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L(zhǎng)，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂(lè)而樂(lè)。

使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來(lái)造福社會(huì) 文化理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工實(shí)現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊(duì)策劃書 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個(gè)別

成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，但不是特別指明某個(gè)員工對(duì)抗另一個(gè)員工，而是健康向上的競(jìng)爭(zhēng)。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時(shí)間在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)

銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部 ↓

行政前臺(tái)

（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)名稱：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計(jì)部行政前臺(tái)

部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。

行政前臺(tái)：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見(jiàn)能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來(lái)，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司有任何的建議還可通過(guò)寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來(lái)反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：公司網(wǎng)站建設(shè)方案

精靈設(shè)計(jì)

云南景城建筑工程有限公司網(wǎng)站建設(shè)方案

一、項(xiàng)目分析：

云南景城建筑有限公司是建筑工程行業(yè)中一個(gè)年輕而又充滿活力的企業(yè)，企業(yè)品牌形象至關(guān)重要，特別是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，很多客戶與人群都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解公司以及企業(yè)的形象和實(shí)力?；ヂ?lián)網(wǎng)作為唯一一種全天候24小時(shí)，不間斷的媒體平臺(tái)是傳統(tǒng)媒體可望不可及的。作為一個(gè)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，最顯而易見(jiàn)的就是可以向世界展示自己的企業(yè)品牌和文化，讓更多人了解自己的企業(yè)，使企業(yè)能夠在公眾知名度上得到很大的提升。

云南景城建筑有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立其自身的網(wǎng)站，能夠迅速建立起旗下項(xiàng)目在網(wǎng)上的美譽(yù)，奠定在建筑工程行業(yè)上的地位，同時(shí)該網(wǎng)站又可以作為云南景城建筑有限公司對(duì)外宣傳，建立公司品牌、文化形象的基地，為公司后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳奠定基礎(chǔ)。

二、網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

欄目規(guī)劃充分考慮到云南景城建筑工程有限公司的企業(yè)形象。網(wǎng)站整體風(fēng)格考慮大方、穩(wěn)重、簡(jiǎn)潔效果。網(wǎng)站采用了多個(gè)動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中大多數(shù)內(nèi)容的更新，同時(shí)網(wǎng)站的在線留言增加了網(wǎng)站同客戶之間的交互性，極大增加了網(wǎng)站的功能，增強(qiáng)了企業(yè)在訪問(wèn)者心中的親和力認(rèn)知度，體現(xiàn)企業(yè)人本主義的服務(wù)理念。

欄目分為：以下欄目可以溝通后進(jìn)行修改。

【網(wǎng)站首頁(yè)】

【公司簡(jiǎn)介】董事長(zhǎng)致辭公司概況榮譽(yù)資質(zhì)發(fā)展歷程組織部門

【新聞動(dòng)態(tài)】

【精品工程】

【業(yè)務(wù)范圍】園林工程園林設(shè)計(jì)園林苗木

【人才招聘】人才理念招聘信息

【聯(lián)系我們】

【訪客留言】

1、網(wǎng)站首頁(yè)：是網(wǎng)站的第一內(nèi)容頁(yè)，整個(gè)網(wǎng)站的最新、最值得推薦的內(nèi)容將在這里展示，放置了公司的最新動(dòng)態(tài)以及精品工程兩大內(nèi)容。在制作上采用ASP動(dòng)態(tài)頁(yè)面，系統(tǒng)可以調(diào)用最新的內(nèi)容在首頁(yè)顯示。具體見(jiàn)附件：首頁(yè)效果圖。

2、公司簡(jiǎn)介：本欄目包括董事長(zhǎng)致辭、公司概況、榮譽(yù)資質(zhì)、發(fā)展歷程、組織部門。其主要功能是宣傳

企業(yè)，通過(guò)對(duì)公司基本情況、文化理念、業(yè)務(wù)范圍的了解，使云南景城建筑工程有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。

3、新聞動(dòng)態(tài)：本欄目主要發(fā)布公司最近的工作動(dòng)態(tài)、業(yè)界新聞、企業(yè)活動(dòng)，支持按專題、欄目、媒體、關(guān)鍵詞、日期等條件檢索并被百度等互聯(lián)網(wǎng)收錄。

4、精品工程：本欄目通過(guò)圖片、文字或者視頻，對(duì)公司所做過(guò)的項(xiàng)目工程進(jìn)行介紹，擴(kuò)大公司的知名度

和影響力。

5、業(yè)務(wù)范圍：本欄目介紹公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，便于客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解公司，并為洽談業(yè)務(wù)提供前提條件。

6、人才招聘：一方面體現(xiàn)企業(yè)人才文化信息、另外一方面免去人才市場(chǎng)招聘人員的繁瑣。

7、聯(lián)系我們：通過(guò)圖文并茂的方式，讓網(wǎng)上客戶知道公司的詳細(xì)地址、地圖路線以及聯(lián)系方式。

8、訪客留言：所以客戶為公司提供好的建議和意見(jiàn)都能夠在這里交互式顯示出來(lái)，也能夠?yàn)橐恍I(yè)務(wù)開

展提供方便。

三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與技術(shù)力量

網(wǎng)站采用專業(yè)美工設(shè)計(jì)風(fēng)格模板，適合企業(yè)特色，提高企業(yè)品牌與文化。

采用目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界首例的net2.0平臺(tái)開發(fā)安全性、靈活并無(wú)限的擴(kuò)展平臺(tái)。

精靈設(shè)計(jì)

一個(gè)月內(nèi)完成百度、搜狐、GOOGLE網(wǎng)站收錄，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“云南景城建筑工程有限公司”、“景城建筑”、“云南景城建筑“??等詞語(yǔ)能夠搜到公司網(wǎng)頁(yè)。

后臺(tái)維護(hù)簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，一般從事辦公室文秘工作的職員就能完成網(wǎng)站的后期日常維護(hù)工作。

四、費(fèi)用預(yù)算

以下費(fèi)用預(yù)算中，其中4.2、4.3、4.4 為企業(yè)自選。

4.1 網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作：3500元

對(duì)云南景城建筑工程有限公司網(wǎng)站做出整體規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策劃，并且提供首頁(yè)效果圖，通過(guò)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通完成企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃和風(fēng)格定位。

設(shè)計(jì)出符合云南景城建筑工程有限公司自己風(fēng)格的網(wǎng)站模板，包括首頁(yè)模板、頻道模板、文章內(nèi)容頁(yè)模板、留言系統(tǒng)以及后臺(tái)管理模板。

采用安全性、擴(kuò)展性、靈活性都居全國(guó)首位的動(dòng)易網(wǎng)絡(luò)CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)。系統(tǒng)采用采用ASP.NET 2.0 進(jìn)行分層開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，具有嚴(yán)密的安全性、靈活的產(chǎn)品架構(gòu)、無(wú)限的擴(kuò)展性。

程序版權(quán)歸云南景城建筑工程有限公司所有。

4.2 網(wǎng)站維護(hù)與推廣：600元/月

網(wǎng)站維護(hù)包括技術(shù)維護(hù)與日常維護(hù)，技術(shù)維護(hù)為定期做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份，補(bǔ)丁更新。日常維護(hù)負(fù)責(zé)每個(gè)月公司的文章發(fā)表與內(nèi)容維護(hù)，在接到公司發(fā)給的材料后24個(gè)小時(shí)內(nèi)整理好并上網(wǎng)。

網(wǎng)站推廣：利用中國(guó)站長(zhǎng)聯(lián)盟對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣，提高網(wǎng)站收錄、排名和網(wǎng)站關(guān)鍵字引擎優(yōu)化。

4.3 網(wǎng)站高效率空間：1200元/年

采用“中國(guó)數(shù)據(jù)”虛擬主機(jī)空間（中國(guó)服務(wù)器上前十位）。Intel四核雙至強(qiáng)處理器/內(nèi)存：4G DDRII ECC/硬盤：160G SATA/主板：Intel S5000VSA/防火墻：千兆硬件防火墻實(shí)時(shí)保護(hù)。WEB空間為2G，并開通5G的企業(yè)郵箱。

4.4 網(wǎng)站域名：100元/年

每年的公司域名費(fèi)用

2010年3月12日

附：網(wǎng)站效果圖