第一篇：公司信息化建設(shè)方案2

信息化建設(shè)方案

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)化和建設(shè)，基本上實(shí)現(xiàn)了各部室以光纖為傳媒的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，集團(tuán)總部建立了企業(yè)外部網(wǎng)站（004km.cn）。目前，公司已擁有近四十臺(tái)PC機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)各種資源的共享與優(yōu)化配置，實(shí)施知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理理念的變革，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮信息化對(duì)生產(chǎn)的推進(jìn)作用、對(duì)降成本增效益的促進(jìn)作用、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的助力作用。

一、信息化的必要性和迫切性

我公司是七十年代成立的企業(yè)，設(shè)備陳舊，現(xiàn)代化成度很低，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司迫切需要解決技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品成本偏高、企業(yè)管理水平較低等諸多問(wèn)題；并且要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高整體運(yùn)行素質(zhì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！耙虼耍仨氉裱瓏?guó)家十五規(guī)劃和黨的十六大精神指明的”信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇“方向，提高企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)的必要性。

同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，我公司計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理上的應(yīng)用水平很低，硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備少、軟件應(yīng)用系統(tǒng)單

一、嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，東輕公司信息化建設(shè)成為迫切需要解決的首要問(wèn)題之一。

二、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和建設(shè)原則

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)國(guó)家”十五規(guī)劃"和十六大報(bào)告的精神和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見》確定的目標(biāo)，結(jié)合制造業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)際情況，明確鼎鹿水泥公司信息化的指導(dǎo)思想是：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享；逐步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化跨越式發(fā)展。

2、總體目標(biāo)

公司現(xiàn)在已經(jīng)能OA(辦公自動(dòng)化)和物控系統(tǒng)，以及簡(jiǎn)單的內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大管理信息化的成果，將企業(yè)信息化建設(shè)與技術(shù)改造緊密結(jié)合，用兩年的時(shí)間全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的制造業(yè)信息化工程。本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，核心突破，基礎(chǔ)優(yōu)先”的原則，降低系統(tǒng)的復(fù)雜性，達(dá)到投入少、見效快、易實(shí)施、易管理、易維護(hù)的目的。

3）建設(shè)原則

為實(shí)現(xiàn)公司信息化跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，信息化建設(shè)的原則是：

1.與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2.一把手重視和領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，采取有效的措施和科學(xué)的方法；

3.首先搞好信息資源規(guī)劃，建立信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持執(zhí)行；

4.掌握企業(yè)信息化主動(dòng)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)；

5.培養(yǎng)又紅又專的信息化建設(shè)隊(duì)伍；

6.選擇長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合建設(shè)。

三、信息化建設(shè)的具體內(nèi)容

公司通過(guò)專線實(shí)現(xiàn)了與Internet的互聯(lián)，并建立了自己的外部企業(yè)網(wǎng)站（004km.cn），公司內(nèi)部還有部分部門沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。2006年實(shí)現(xiàn)全公司各部門的聯(lián)網(wǎng)。2007年在完善使用總部的OA網(wǎng)情況下，更好的運(yùn)用物控系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)也實(shí)現(xiàn)公司的簡(jiǎn)間的ERP系統(tǒng)。

2008年-2009建立公司的MIS系統(tǒng)。從應(yīng)用角度出發(fā)，選一套先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)力求先進(jìn)性和成熟性，以保證系統(tǒng)的生命周期。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器更新?lián)Q代很快，以當(dāng)前使用為主，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)可擴(kuò)展，可升級(jí)，可移植，可管理性，安全可靠，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的兼容性。

2010年完善公司的MIS系統(tǒng)，要逐步建立公司科技信息庫(kù)，為公司生產(chǎn)提供全方位的最新科技信息，支持公司的科學(xué)研究和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用與開發(fā)。提供網(wǎng)上國(guó)內(nèi)外新聞、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，為公司各部門和廣大職工提供廣泛的信息服務(wù)。提供多個(gè)網(wǎng)上信息收集渠道，使各部門和廣大職工可以對(duì)公司的重大決策、重要項(xiàng)目或自己關(guān)心的事情發(fā)表自己的建議和看法。公司內(nèi)部信息港遠(yuǎn)期目標(biāo):建立專家人才信息庫(kù)、管理決策信息庫(kù)、科技文獻(xiàn)信息資源共享系統(tǒng)、開放式網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)、安全生產(chǎn)信息庫(kù)、質(zhì)量技術(shù)信息庫(kù)、公共服務(wù)信息庫(kù)、網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、教育信息庫(kù)在全公司內(nèi)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)效，形成內(nèi)部的公司信息港與外部的公司企業(yè)網(wǎng)站緊密結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大法寶。因?yàn)榻柚谶@四大法寶，企業(yè)可以獲得并建立快速、高效、成本低廉的商務(wù)溝通手段，在全國(guó)特別是全球業(yè)務(wù)中，將更為明顯地顯現(xiàn)出溝通優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、客戶接觸優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、時(shí)空優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。信息化潮流勢(shì)不可當(dāng)，信息化時(shí)代終將到來(lái)，在信息化潮流和時(shí)代的召喚下，在總部信息管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的信息化建設(shè)必將得到更快和更大的發(fā)展。

第二篇：公司信息化建設(shè)工作匯報(bào)方案

公司信息化建設(shè)工作匯報(bào)方案

一、信息搜集工作

（一）完善人員動(dòng)態(tài)信息工作。明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)信息的橫縱向溝通，推進(jìn)在各單位中信息資源共享，保證各方對(duì)接工作順利開展。

（二）加大行政事務(wù)電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各相關(guān)制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時(shí)分享最新信息動(dòng)態(tài)，便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務(wù)溝通、信息傳閱等都更多進(jìn)行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。

（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應(yīng)集團(tuán)化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺(tái)有效運(yùn)行，2014年1月份起對(duì)內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進(jìn)行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。

二、硬件設(shè)施建設(shè)工作

（一）一卡通系統(tǒng)

XX公司于2012年6月正式開始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費(fèi)模塊，并在2013年中秋節(jié)實(shí)現(xiàn)通過(guò)自主補(bǔ)助機(jī)為員工自動(dòng)充值功能。2013年8月，實(shí)現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。

至此，一卡通考勤、消費(fèi)、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實(shí)現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場(chǎng)所方面，更加經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便、安全，從而做到防范風(fēng)險(xiǎn)，保證廠區(qū)安全工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)改造工作

2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機(jī)房搬遷和設(shè)備調(diào)試運(yùn)行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎(chǔ)條件。

2013年8月和12月，在集團(tuán)總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對(duì)XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機(jī)上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實(shí)現(xiàn)了以信息機(jī)房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點(diǎn)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。

（三）辦公樓弱電建設(shè)工作

對(duì)新辦公樓的部分會(huì)議室、多功能廳及洽談室新增會(huì)議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無(wú)間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會(huì)議、活動(dòng)順利組織召開，方便觀看新聞、學(xué)習(xí)最新時(shí)事，使得員工第一時(shí)間了解政府、集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)。

同時(shí)，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設(shè)做好前期準(zhǔn)備，降低后續(xù)的工程費(fèi)用。

（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作

根據(jù)各部門部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設(shè)單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的建設(shè)，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡(luò)保障。

2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點(diǎn)位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財(cái)產(chǎn)安全。

截止到2014年12月份 XX公司共有電腦570余臺(tái)，固話190余部，監(jiān)控點(diǎn)位1100余個(gè)，基本滿足公司信息化建設(shè)在硬件設(shè)施上的需求。

二、軟件方面

（一）騰訊通的優(yōu)化

2013年3月，為減輕服務(wù)器負(fù)載，將騰訊通服務(wù)器從生產(chǎn)ERP服務(wù)器上分離，同年9月，新購(gòu)200個(gè)點(diǎn)位，達(dá)到總授權(quán)數(shù)700，解決了受限登錄問(wèn)題。同時(shí)，開通手機(jī)騰訊通功能，方便員工隨時(shí)隨地使用騰訊通進(jìn)行溝通、交流。

（二）開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

為方便XX部對(duì)設(shè)備的管理，開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門設(shè)備管理員的工作效率。

同時(shí)，為加強(qiáng)行政物資庫(kù)房管理，改變以往手動(dòng)記賬方式，開發(fā)、建立電子進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，對(duì)所有禮品物資進(jìn)行編號(hào)建檔，通過(guò)電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。

（三）數(shù)據(jù)備份

為保證信息安全，2013年12月，公司成功上線賽門鐵克備份軟件，對(duì)重要服務(wù)器進(jìn)行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)數(shù)據(jù)丟失的情況。

（四）SAP系統(tǒng)前期工作

2013年11月，集團(tuán)總公司信息總監(jiān)來(lái)司調(diào)研，配合其在公司做好SAP系統(tǒng)的需求分析工作，為項(xiàng)目啟動(dòng)做好前期調(diào)研。

（五）開通公司官方微信

開通XX公司官方微信，隨時(shí)發(fā)布公司最新新聞、動(dòng)態(tài)等，保障員工第一時(shí)間了解公司情況。

第三篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我校基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營(yíng)造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國(guó)家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺(jué)遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購(gòu)制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員、師生與家長(zhǎng)的教育信息化意識(shí)，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長(zhǎng)的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫(kù)及其平臺(tái)。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個(gè)資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫(kù)是重中之重。經(jīng)過(guò)多年的努力，學(xué)校的資源庫(kù)建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問(wèn)題，主要是資源種類與學(xué)校教學(xué)實(shí)際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒(méi)有校本化、管理無(wú)序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)資源庫(kù)本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫(kù)系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成原有的資源庫(kù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開展案例、課例庫(kù)建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫(kù)。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開展此項(xiàng)工作，為建設(shè)“國(guó)光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏?zhǔn)備。

3、著重資源庫(kù)與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強(qiáng)校內(nèi)資源“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸”研究與建設(shè)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

4、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫(kù)使用的培訓(xùn)，做到人人會(huì)用資源庫(kù)，天天使用資源庫(kù)，真正發(fā)揮資源庫(kù)的效用。

5、深入開展調(diào)查、研究，精心設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫(kù)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵(lì)教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。通過(guò)互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時(shí)空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點(diǎn)加強(qiáng)英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開程開不齊和教學(xué)水平低下的問(wèn)題

（二）實(shí)施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)取完成學(xué)校“數(shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫(kù)，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強(qiáng)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進(jìn)教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）精心組織，大力開展基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取每年出版一冊(cè)校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫(kù)，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）近期內(nèi)著重對(duì)原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個(gè)課題的開展情況進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過(guò)程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“班班通、人人會(huì)、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時(shí)總數(shù)的80%以上，每周班級(jí)利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫好使用記錄上報(bào)學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)“班班通”學(xué)校進(jìn)行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計(jì)算出學(xué)校“班班通”使用率。“班班通”學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)全校所有班級(jí)進(jìn)行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊(duì)伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等“四支隊(duì)伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開展以下幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性?？茖W(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問(wèn)題，同時(shí)把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)教職工進(jìn)行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；同時(shí)逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護(hù)、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)交流與研討；除了過(guò)程的監(jiān)督還應(yīng)重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)或論文。信息化建成后，基本實(shí)現(xiàn)教師具備利用平臺(tái)進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺(tái)參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)、系統(tǒng)軟件使用與維護(hù)等操作能力，參與多種形式的教育活動(dòng)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。

第四篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過(guò)建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運(yùn)營(yíng)成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問(wèn)題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無(wú)法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無(wú)法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項(xiàng)目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來(lái)信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會(huì)議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實(shí)施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實(shí)際情況：我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺(tái)

綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫(kù)、WWW、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過(guò)程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)

劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過(guò)程的直接控制；提供各部門間信息的無(wú)縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過(guò)辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：公司信息化建設(shè)簡(jiǎn)介

中煤第五建設(shè)公司信息化建設(shè)框架

一、綜合項(xiàng)目管理

1、綜合能力

①公司總部建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)目間的協(xié)同辦公；②公司管理總部綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)能對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能；③綜合項(xiàng)目改日系統(tǒng)建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成每一個(gè)系統(tǒng)。

2、進(jìn)度管理

①項(xiàng)目進(jìn)度管理功能可以設(shè)置WBS工序、定義項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比。

3、成本管理

①項(xiàng)目成本管理功能可以按照項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、按照時(shí)間來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目階段預(yù)算、進(jìn)行手工成本分?jǐn)?、具備?xiàng)目預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析報(bào)表

4、合同管理

項(xiàng)目合同管理功能具備合同信息臺(tái)賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、分包合同管理、合同清單調(diào)整、數(shù)量調(diào)整的合同變更管理、合同單價(jià)調(diào)整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同進(jìn)度款申請(qǐng)審批流程管理、合同預(yù)付款的管理流程、合同扣款管理、合同中期支付、合同決算；

1、物資管理

項(xiàng)目物資管理功能具有物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請(qǐng)購(gòu)單據(jù)的制定、材料采購(gòu)計(jì)劃制定、材料采購(gòu)訂單管理、按照需求提出組織的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、按照往來(lái)單位的物資入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、按照使用組織的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)、物資收發(fā)存報(bào)表的自動(dòng)獲取、物資明細(xì)報(bào)表查詢。

2、質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理功能具有質(zhì)量知識(shí)體系建立、質(zhì)量管理計(jì)劃的制定、具備分包商質(zhì)量獎(jiǎng)懲考評(píng)

7、安全管理

項(xiàng)目安全管理功能具備安全知識(shí)體系建立、安全目標(biāo)計(jì)劃制定、利用LECD評(píng)價(jià)方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、區(qū)分重要環(huán)境因素與一般環(huán)境因素功能、安全曝光功能、對(duì)項(xiàng)目部、安全培訓(xùn)功能、分包單位的安全考核功能。

3、竣工管理

項(xiàng)目竣工管理功能主要具備調(diào)試計(jì)劃管理試運(yùn)行缺陷管理、竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理功能主要支持項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目合同變更、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、設(shè)備維護(hù)、維修到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工作延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。

5、設(shè)備管理

項(xiàng)目設(shè)備管理功能主要具備設(shè)備分類管理、統(tǒng)一編碼、設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備備品、備件管理、設(shè)備危險(xiǎn)源管理功能。

四、人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)要具備人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)

效管理功能。

五、辦公自動(dòng)化（OA）

辦公自動(dòng)化功能要具備收發(fā)文件管理功能、會(huì)議管理、辦公用品管理、任務(wù)管理、郵件管理、發(fā)布信息功能。

六、工程設(shè)計(jì)管理

七、檔案資料管理

建立完善的檔案管理，具備檔案分類目錄建立、項(xiàng)目文檔資料錄入、項(xiàng)目檔案手動(dòng)歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能。

設(shè)計(jì)文檔管理具備自定義目錄樹功能、圖紙管理分類目錄管理、文檔資料錄入、圖紙會(huì)檢功能、各專業(yè)設(shè)計(jì)模塊調(diào)用公共文檔等功能。