第一篇：礦業(yè)公司綜采三隊(duì)發(fā)展規(guī)劃

打造區(qū)隊(duì)品牌

助力雙大建設(shè)

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的總體要求，結(jié)合綜采三隊(duì)目前發(fā)展實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，創(chuàng)建品牌、打造精品，特制訂《打造區(qū)隊(duì)品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》。

一、綜采三隊(duì)概況

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工219人，其中管技人員13人，平均年齡32歲，本科學(xué)歷11人，?？茖W(xué)歷2人；員工中有技師2人，高級(jí)工3人，中級(jí)工48人。在礦業(yè)公司黨政的指導(dǎo)幫助下，綜采三隊(duì)出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多個(gè)采煤工作面的回采工作，連續(xù)三年達(dá)到了百萬噸采煤隊(duì)的水平，并先后獲得了礦業(yè)公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)單位、優(yōu)秀職工之家等先進(jìn)稱號(hào)。

二、規(guī)劃目標(biāo)

《打造區(qū)隊(duì)品牌，助力雙大建設(shè)》發(fā)展規(guī)劃以進(jìn)入一個(gè)新的工作區(qū)域?yàn)榻ㄔO(shè)周期，旨在通過全區(qū)員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精干高效、和諧向上，實(shí)現(xiàn)以人為本、共建共享。發(fā)展規(guī)劃的核心目標(biāo)是：全力打造安全穩(wěn)定、管理一流、高產(chǎn)高效的高標(biāo)準(zhǔn)、示范型區(qū)隊(duì)品牌。

安全穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：

1、堅(jiān)持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；

2、全面落實(shí)“三大戰(zhàn)役”安排，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持動(dòng)態(tài)一級(jí)水平；

3、認(rèn)真踐行以人為本理念，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

4、牢固樹立爭先意識(shí)，努力爭創(chuàng)文明單位、先進(jìn)單位。管理一流，主要表現(xiàn)為；

1、建立起科學(xué)、有效的管理制度體系；

2、建立起與管理制度相配套的考核機(jī)制；

3、全面落實(shí)管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲；

4、對(duì)標(biāo)優(yōu)化，不斷提高管理工作水平。高產(chǎn)高效，主要表現(xiàn)為：

1、全面完成礦業(yè)公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2、落實(shí)精干高效的原則，努力提高工作效率；

3、立足百萬噸區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)水平，力爭再創(chuàng)更高水平。高標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為：追求精益求精，創(chuàng)建精品工程。示范型，主要表現(xiàn)為：打造綜采品牌，展現(xiàn)區(qū)隊(duì)風(fēng)采。

三、規(guī)劃實(shí)施 為保證“打造區(qū)隊(duì)品牌，助力雙大建設(shè)”發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施，成立綜采三隊(duì)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃工作小組，對(duì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，工作小組構(gòu)成為：

組長：王志強(qiáng)、李海波；

成員：劉長月、姚國軍、李建峰、趙 偉、李長江、陳振寬、張衛(wèi)兵、牛曉宇、何玉周、劉湘濤、張景俊、周立鎖、索秀庭。

具體推進(jìn)措施是：

（一）深化教育，強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)。

加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育，是對(duì)員工學(xué)習(xí)規(guī)劃、認(rèn)知規(guī)劃、踐行規(guī)劃的基本要求。為此，要持續(xù)不斷地加大對(duì)員工宣傳教育工作的力度，引導(dǎo)員工從做好本崗位工作入手，積極投身到發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過程之中，自覺自愿的為打造區(qū)隊(duì)品牌做貢獻(xiàn)，全面助力“雙大”戰(zhàn)略的建設(shè)。

1、強(qiáng)勢(shì)組織開展對(duì)礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)、黨員會(huì)等各類時(shí)間，采取單向灌輸、互動(dòng)學(xué)習(xí)、撰寫心得、交流體會(huì)等形式，全面加強(qiáng)面向全體員工的“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)“雙大”的重要意義，認(rèn)識(shí)到踐行區(qū)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃是助力“雙大”建設(shè)的根本要求和重要途徑。

（責(zé)任人：劉長月、索秀庭）

2、強(qiáng)勢(shì)組織開展日常安全教育工作。堅(jiān)持把安全宣傳教育工作的著力點(diǎn)放在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)和規(guī)范管理、規(guī)范操作意識(shí)上，通過廣泛開展全方位、全范圍、全覆蓋的宣傳教育，引導(dǎo)員工把不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害作為開展崗位工作的基本原則，引導(dǎo)員工積極踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，引導(dǎo)員工自覺做到想安全、會(huì)安全、能安全。

（責(zé)任人：姚國軍、周立鎖）

3、強(qiáng)勢(shì)組織開展形勢(shì)任務(wù)教育工作。針對(duì)礦業(yè)公司和區(qū)隊(duì)在每一個(gè)時(shí)期面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，及時(shí)組織開展形勢(shì)任務(wù)教育工作，引導(dǎo)員工了解和掌握公司和區(qū)隊(duì)的工作方向、工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，并能夠根據(jù)要求調(diào)整工作方式方法，切實(shí)做到有的放矢，全面提高各項(xiàng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（責(zé)任人：王志強(qiáng)、李海波）

（二）建立制度，嚴(yán)格考核。

建立健全各項(xiàng)日常管理工作制度并嚴(yán)格的抓好執(zhí)行落實(shí)，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程建立健全公開透明、嚴(yán)細(xì)有效、可操作性較強(qiáng)的日常管理制度，必須圍繞各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格抓好考核獎(jiǎng)懲政策的執(zhí)行落實(shí)，這樣才能夠從根本上提高管理水平，提升區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績。

1、建立健全安全管理制度及考核內(nèi)容。（1）安全辦公會(huì)議制度及考核內(nèi)容（見附件1）（2）員工安全會(huì)議制度及考核內(nèi)容（見附件2）（3）班前會(huì)制度及考核內(nèi)容（見附件3）（4）交接班管理制度及考核內(nèi)容（見附件4）（5）安全隱患排查制度及考核內(nèi)容（見附件5）（6）安全事故分析制度及考核內(nèi)容（見附件6）（7）安全責(zé)任追究考核制度及考核內(nèi)容（見附件7）（8）管技人員24小時(shí)盯崗制度及考核內(nèi)容（見附件8）（9）三違幫教、連鎖考核制度及考核內(nèi)容（見附件9）（10）安全質(zhì)量區(qū)域分工制度及考核內(nèi)容（見附件10）（責(zé)任人：姚國軍、周立鎖）

2、建立健全生產(chǎn)管理制度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度碰頭制度及考核內(nèi)容（見附件11）（2）生產(chǎn)調(diào)度三匯報(bào)制度及考核內(nèi)容（見附件12）（3）生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件13）（4）生產(chǎn)事故責(zé)任分析制度及考核內(nèi)容（見附件14）（5）生產(chǎn)現(xiàn)場班末驗(yàn)收制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：張衛(wèi)兵、牛曉宇）

3、建立健全經(jīng)營管理制度。

（1）員工考勤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）坑帶回收管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）材料費(fèi)用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）物料臺(tái)賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（5）人力背運(yùn)小件管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（6）通用工具使用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（7）物資運(yùn)輸跟蹤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：李建峰、張景?。?/p>

4、建立健全技術(shù)管理制度。

（1）技術(shù)措施編制工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）技術(shù)措施貫徹工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：李長江、何玉周）

5、建立健全機(jī)電管理制度。

（1）機(jī)電設(shè)備使用制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）機(jī)電培訓(xùn)管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責(zé)任人：趙 偉、劉湘濤）

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。

持續(xù)強(qiáng)化對(duì)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的能力建設(shè)，是提高區(qū)隊(duì)整體工作水平的重要途徑。必須圍繞區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，在管理人員中廣泛開展以業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理藝術(shù)、執(zhí)行能力等方面為重點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，在全體員工中廣泛開展以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、技能提升等方面為重點(diǎn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，力爭全面提高區(qū)隊(duì)的整體工作水平。

1、全面加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)。

（1）強(qiáng)勢(shì)開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。結(jié)合各專業(yè)的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，一方面及時(shí)與公司培訓(xùn)中心和相關(guān)部門聯(lián)系，尋求專業(yè)講師進(jìn)行專題培訓(xùn)；另一方面是結(jié)合工作面的安全生產(chǎn)實(shí)際組織開展內(nèi)部專題交流和培訓(xùn)；再一方面是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，改進(jìn)自身的缺點(diǎn)和不足，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（責(zé)任人：王志強(qiáng)、李海波）

（2）強(qiáng)勢(shì)開展管理藝術(shù)教育培訓(xùn)工作。一方面是全面深化目標(biāo)管理的培訓(xùn)，將實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和區(qū)隊(duì)的《打造區(qū)隊(duì)品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》作為各級(jí)管理人員追求奮斗的工作目標(biāo)，讓管理人員感受到工作的壓力，變壓力為動(dòng)力，上下齊心，用共同愿景引導(dǎo)廣大員工為其實(shí)現(xiàn)去努力奮斗；另一方面是深化突出重點(diǎn)并兼顧一般管理方法的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員在管理過程中找出并緊緊把住可以帶動(dòng)整個(gè)工作流程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到抓住各類問題、各項(xiàng)工作的本質(zhì)來開展工作。再一方面是要深化對(duì)員工管理的教育培訓(xùn)工作。圍繞如何最大限度的發(fā)揮員工的作用、如何取得上級(jí)的 支持以及平級(jí)人員的配合進(jìn)行管理方式方法的培訓(xùn)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員做到在適時(shí)、適地，用不同的方法，讓被管理者的作用得到充分的發(fā)揮，努力創(chuàng)造區(qū)隊(duì)內(nèi)部干群一心、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

（責(zé)任人：王志強(qiáng)、李海波）

（3）強(qiáng)勢(shì)開展執(zhí)行能力教育培訓(xùn)工作。一方面是強(qiáng)化立足本職、做好落實(shí)的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員認(rèn)識(shí)到：立足本職是一種優(yōu)秀的工作態(tài)度，要求我們做好每一件責(zé)任范圍內(nèi)的事，杜絕疏忽和怠慢，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、?xì)致的工作思路、周密的工作部署、柔韌的工作心態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。另一方面是強(qiáng)化精益求精、杜絕缺陷的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)管理人員在工作上做到盡最大努力考慮周全、措施嚴(yán)密、執(zhí)行到位，留下的缺陷越少越好，做到每時(shí)每刻追求精益求精，關(guān)鍵時(shí)刻付出最大努力。

（責(zé)任人：王志強(qiáng)、李海波）

2、全面加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的教育培訓(xùn)。

（1）深化安全操作技能培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)年度、季度和月份的安全操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作面地質(zhì)條件和工程項(xiàng)目變化，每周利用安全活動(dòng)時(shí)間組織安全重點(diǎn)問題分析，每天利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行安全重點(diǎn)提示。嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每月一考的安全培訓(xùn)工作制度，幫助員工不斷提高安全操作技能和落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”的能力，爭當(dāng)本質(zhì)安全型員工。（責(zé)任人：姚國軍、李長江）

（2）深化特殊工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在礦業(yè)公司組織特殊工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每周三組織機(jī)電工種進(jìn)行不少于30分鐘的集中培訓(xùn)，年度每名員工受課時(shí)間不少于50課時(shí)，并要求每名員工都要記錄學(xué)習(xí)筆記，年度撰寫培訓(xùn)總結(jié)。每半年組織一次區(qū)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)員工的安全技術(shù)操作知識(shí)和技能進(jìn)行一次考核。

（責(zé)任人：趙 偉、劉湘濤）

（3）深化青年員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。對(duì)新入礦的青年員工以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范操作為起點(diǎn)，以提高操作技能為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)其動(dòng)手解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。采取師傅帶徒弟、脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)際演練等多種方法和渠道，力爭盡快提高其安全技術(shù)操作水平。

（責(zé)任人：李長江、周立鎖）

（4）深化高技能人才的教育培訓(xùn)。以提高質(zhì)量和提升層次為主要目標(biāo)，積極尋求礦業(yè)公司相關(guān)部門的支持幫助，輸送高技能的技術(shù)人才參加技能鑒定考評(píng)，參加更高層次的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部廣泛宣傳高技能人才的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型引導(dǎo)全體員工向他們學(xué)習(xí)看齊，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)操作技術(shù)，努力爭當(dāng)高技能的優(yōu)秀員工。

（責(zé)任人：趙 偉、李長江、張衛(wèi)兵）

（四）以人為本，共建共享。

以人為本、共建共享是實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本要求。從基層區(qū)隊(duì)的角度而言，以人為本就是要真真正正的維護(hù)員工的合法權(quán)益，共建共享就是要在員工為區(qū)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，最大限度的為員工提高精神和物質(zhì)待遇，提高員工的生活幸福指數(shù)。

1、切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)化維權(quán)職能、落實(shí)依靠方針、圍繞中心工作、打造一流品牌”的工會(huì)工作方針，全面深化民主管理工作。定期召開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組會(huì)議，確定區(qū)務(wù)公開和民主管理工作思路和工作方案，認(rèn)真落實(shí)干群懇談會(huì)、民主對(duì)話會(huì)制度，了解和掌握員工反映的焦點(diǎn)和最關(guān)心的問題，有針對(duì)性的開展教育引導(dǎo)工作，確保員工隊(duì)伍氣順勁足，持續(xù)穩(wěn)定。

（責(zé)任人：李海波、劉長月）

2、不斷深化班組建設(shè)工作。始終把班組建設(shè)工作作為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的重點(diǎn)，常抓不懈、持之以恒。結(jié)合自身實(shí)際，樹立典型、分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，使合格班組、達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組逐年升級(jí)。不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，做實(shí)“大群安”管理體系，堅(jiān)持制度，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。組織每個(gè)班組都定期召開民主會(huì)，廣泛參與民主決策，提出合理化建議，為實(shí)現(xiàn)班組安全穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。（責(zé)任人：劉長月、姚國軍）

3、全力創(chuàng)建一流工會(huì)小家。一方面是深入開展送溫暖活動(dòng)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)全區(qū)正式員工進(jìn)行家庭狀況排摸，確定幫扶等級(jí)，實(shí)行包?？刂疲皶r(shí)救助。對(duì)困難員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，每月派專人家訪，了解其生活困難并為其辦理困難補(bǔ)助，維護(hù)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持以人為本、以情感人，確保做到 “三個(gè)必到、兩個(gè)必談”：員工或家庭生病必到、員工發(fā)生家庭糾紛必到、員工父母亡故必到、員工有思想被動(dòng)必談、有違章必談。

（責(zé)任人：王志強(qiáng)、劉長月）

第二篇：長平公司綜采三隊(duì)先進(jìn)材料

創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動(dòng)力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

——長平公司綜采三隊(duì)黨支部的先進(jìn)事跡

2011年以來，綜采三隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，始終把抓好基層黨建工作擺在頭等重要位置，以努力打造“三晉第一綜采隊(duì)組”的隊(duì)組理念，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的良好局面，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證與精神動(dòng)力。三年來，年輕的綜采三隊(duì)黨支部在公司黨委的大力支持下，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，年年得到上級(jí)部門的好評(píng)，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的輝煌成績。

一、摸著石頭過河，走基層隊(duì)組支部建設(shè)的新路子

建隊(duì)伊始，共有職工160人。分別來自于五個(gè)單位，人員素質(zhì)參差不齊管理難度大，因組建是有40%來自于農(nóng)合工，他們雖有滿腔的激情，但缺乏實(shí)際操作本領(lǐng)，綜采放頂煤在他們腦海里是一片空白，還有30%的職工，雖是采煤工但對(duì)于綜采綜放也是首次接觸。全隊(duì)能拿得起放得下的技術(shù)工人只占總?cè)藬?shù)的20%左右，組織生產(chǎn)困難重重，崗位人員捉襟見肘，尤其是機(jī)電工人員極其缺乏，技術(shù)水平更是初級(jí)階段，常常是顧得了早班顧不了中班，顧得了中班顧不了夜班，隊(duì)委會(huì)著急，公司領(lǐng)導(dǎo)著急，黨支部更是著急。緊急關(guān)頭黨支部書記劉補(bǔ)利發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，手把手傳幫帶，業(yè)余時(shí)間苦心教，利用班前會(huì)班后會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，凡是能利用的時(shí)間就組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)知

識(shí)。人們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，在劉書記的帶領(lǐng)下，全隊(duì)黨員干部積極建言獻(xiàn)策，大伙在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（摸著石頭過河）。在黨支部的關(guān)懷下，組織隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)的老工人和工程技術(shù)人員制定編寫《綜采三隊(duì)機(jī)電管理安全高壓紅線》，《綜采三隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故案例讀本》，《綜采三隊(duì)設(shè)備精細(xì)化檢修臺(tái)帳》。行之有效的辦法帶來了前所未有的局面，從一開始的每次事故影響3-4個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的每次事故都控制在40分鐘以內(nèi)，從組建時(shí)的每月20多萬噸，到現(xiàn)在的每月32萬多噸，操作規(guī)范了、機(jī)電事故減少了、產(chǎn)量上來了，碰手碰腳的安全事故也杜絕了。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)鋪路，黨員個(gè)個(gè)爭先

建立健全基層黨組織的機(jī)構(gòu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中提高黨員干部服務(wù)生產(chǎn)的自覺性。在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。我隊(duì)共有5個(gè)班組，5個(gè)黨員每人包保一個(gè)班組，每月進(jìn)行一次德、能、廉、績、勤考核，優(yōu)秀者給予紅旗獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給于黃旗警告。黨支部要求每個(gè)黨員每月出勤工數(shù)要比普通干部多1—2個(gè)，在工作面出現(xiàn)困難的時(shí)候，共產(chǎn)黨員周永紅同志作為一隊(duì)之長，堅(jiān)持每天都戰(zhàn)斗在井下第一線，一個(gè)月出勤竟高達(dá)24個(gè)之多，受到了全隊(duì)上下的一致贊揚(yáng)，同時(shí)也受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。2010年、2011年榮獲晉煤集團(tuán)“特級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。黨支部同時(shí)要求，所包班組當(dāng)月的違章情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況要與包班黨員的工資獎(jiǎng)金掛鉤，全年的德、能、廉、績、勤考核結(jié)果要與黨員的提拔任用掛鉤，一個(gè)黨員一面旗，一

個(gè)支部一個(gè)堡壘，黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患，哪里有黨員哪里就有鮮紅的旗幟，通過這些活動(dòng)的開展，有效的保證了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。黨員自身的素質(zhì)提高了，黨支部的工作質(zhì)量就會(huì)大大提高，整個(gè)隊(duì)組的工作績效也會(huì)大大提高，三年來，綜采三隊(duì)黨支部年年被評(píng)為長平公司和集團(tuán)公司的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部、黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體等等，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)稱為是“一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。

三、創(chuàng)建“操作實(shí)驗(yàn)中心”，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的棘手難題 盡管我們花了很多力氣解決工作中出現(xiàn)的問題，但總有點(diǎn)杯水車薪的感覺。在兩年多的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一旦設(shè)備發(fā)生了故障，檢查維修起來相當(dāng)困難，常常影響生產(chǎn)時(shí)間一到二個(gè)班，嚴(yán)重制約著產(chǎn)量任務(wù)的完成，尤其是大多數(shù)崗位工人，由于不懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能，有時(shí)小事故不會(huì)處理，成了大事故，給安全工作也帶來了極大的困難。并且不僅僅是電工在發(fā)生機(jī)電事故時(shí)捉襟見肘，包括其它崗位出現(xiàn)一些故障時(shí)，也不能得到及時(shí)處理。設(shè)想如果所有崗位的實(shí)操技能水平能夠再高一點(diǎn)，那還有什么故障能難倒我們呢？這樣安全生產(chǎn)才能得以保障。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，2010年—2011年，我支部以加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高職工操作技能水平為重點(diǎn)，建立了“綜采三隊(duì)崗位工種實(shí)操培訓(xùn)基地”，配備了各類井下現(xiàn)場開關(guān)設(shè)備、圖紙；并舉辦了定期培訓(xùn)班活動(dòng)；通過培訓(xùn)班的組織開展，員工的操作技能水平和隊(duì)組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高?！皩?shí)操培訓(xùn)基地”的建立，縮短了處理和判斷

事故的時(shí)間，這種練兵增長了崗位人員的自信心嗎，解決了井下一線崗位操作工人，無法進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)這一難題，開創(chuàng)了長平公司培訓(xùn)教育的先例，有效地促進(jìn)了隊(duì)組的安全生產(chǎn)。同時(shí)，通過“中心”的運(yùn)行，支部營造了一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，培養(yǎng)了一批骨干人才。杜強(qiáng)，在長平公司電工技術(shù)比武中連續(xù)奪得公司第一、二名的好成績；秦世會(huì)也在長平公司電工技術(shù)比武中取得第三名的好成績；郭小江在采煤司機(jī)技術(shù)比武中一舉奪得全公司第一名；尹建利和賈鵬在端頭支架工比武中也喜獲第一名的好成績。

四、支部引領(lǐng)，共同努力，過構(gòu)造創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)三違零目標(biāo) 2011年，綜采三隊(duì)在黨支部的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，又多次創(chuàng)造了長平公司歷史上的奇跡：在斷距4.8m，坡度14o的巨大斷層中完成工作面初采工作；在瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)2.32%的1310工作面，試驗(yàn)“U型通風(fēng)”；第一個(gè)同時(shí)負(fù)責(zé)工作面生產(chǎn)和工作面搬家2個(gè)重點(diǎn)任務(wù)；創(chuàng)造連續(xù)3個(gè)月，安全通過3個(gè)工作面3個(gè)巨大構(gòu)造的奇跡等等。不僅緩解了長平公司采掘銜接的緊張局面，而且避免了搬家倒面的復(fù)雜工藝，為長平公司節(jié)約了煤炭資源，創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

特別是三季度，綜采三隊(duì)在三個(gè)工作面前后回采中，先后遭遇3個(gè)大的構(gòu)造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大斷層；以及1310工作面的陷落柱。在集團(tuán)公司歷史上沒有同時(shí)3個(gè)工作面生產(chǎn)，同時(shí)遇到構(gòu)造的惡劣條件。特別是2307工作面的巨大陷落柱，該陷落柱沿工作面走向長達(dá)113米，傾斜長最大達(dá)91.5米（21#—82#架），占切眼總長175.4米的52%，其中全斷面矸石區(qū)域達(dá)到75米之多。此陷落柱是綜采三隊(duì)成立以來見過的最大一個(gè)構(gòu)造，也是長平礦井建立以來，首次采用回采通過的最大構(gòu)造。歷時(shí)45天，綜采三隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，制定完善了過構(gòu)造方案，安全通過了該陷落柱構(gòu)造區(qū)。在此期間，每一名黨員干部都能夠身先士卒，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不畏困難，勇往直前。

綜采工作面回采通過巨大陷落柱這一問題的順利解決，開創(chuàng)了集團(tuán)公司及全國煤炭行業(yè)的先河。為公司緩解了生產(chǎn)緊張，節(jié)約了煤炭資源，同時(shí)也省下了不少財(cái)富。

五、舉辦活動(dòng)，鼓舞士氣，增強(qiáng)了隊(duì)組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

去年7月份，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，恰逢綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)三周年之際，為此綜采三隊(duì)黨支部特別組織籌備了“慶祝建黨90周年暨綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)三周年文藝晚會(huì)”。晚會(huì)不僅用精彩的演出和紅歌翻唱，為建黨90周年獻(xiàn)上了重禮，重要的是通過舉辦此次活動(dòng)，為浴血奮戰(zhàn)在2307大陷落柱中的全體干部職工，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了隊(duì)組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外，綜采三隊(duì)黨支部重視送溫暖工程的建設(shè)，利用節(jié)假日開展慰問特困職工活動(dòng)，平時(shí)有職工生病住院，綜采三隊(duì)黨支部都會(huì)開展送溫暖活動(dòng)，為職工切身利益著想。

一年過去了，綜采三隊(duì)黨支部及全體黨員無論任何時(shí)候、任何情況下，都能艱苦奮斗、迎難而上，始終保持一種逆勢(shì)而上的豪氣，思

改革、謀發(fā)展。他們始終充滿自信、充滿力量、充滿希望，以共產(chǎn)黨人的特殊品質(zhì)，飽滿的熱情，加豪邁的氣魄去創(chuàng)造著新的輝煌。

記綜采三隊(duì)黨支部的先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動(dòng)力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

審核人：

單 位：綜采三隊(duì)黨支部

時(shí) 間：2012年4月2日

第三篇：綜采三隊(duì)2006年年終匯報(bào)材料

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綜采三隊(duì)2006年年終匯報(bào)材料

2006年對(duì)于綜采三隊(duì)是個(gè)豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也在安全答卷上給我礦一個(gè)比較滿意的成績，總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為有幾個(gè)方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面

生產(chǎn)方面：在安全的大前提下，高產(chǎn)是我們共同的渴望，如何在現(xiàn)有的條件下高產(chǎn)高效，如何在高產(chǎn)的情況下同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入進(jìn)去，使其與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，由一對(duì)矛盾體轉(zhuǎn)化為相輔相成的一體是關(guān)鍵。在這方面我們吃過虧，往往產(chǎn)量上去了，而質(zhì)量跟不上，工作面條件搞得一塌

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糊涂，或者單單的滿足質(zhì)量把產(chǎn)量任務(wù)拋在腦后，這都是不科學(xué)的，也是講不過去的。面對(duì)這種被動(dòng)局面，我單位大膽的進(jìn)行制度改革，改變?cè)瓉淼哪Ｊ?，抽出專門的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性花大力氣來維護(hù)兩巷及工作面的質(zhì)量問題，同時(shí)在兩個(gè)生產(chǎn)班上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)要注意標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)

冊(cè)》，利用班前會(huì)抽問、一日一題等學(xué)習(xí)方式，把自主管理的理念融入到班隊(duì)管理當(dāng)中，并定期不定期對(duì)班組長進(jìn)行書面的考試，督促自主管理的進(jìn)度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會(huì)做起，把由原來的專業(yè)技術(shù)人員給廣大職工培訓(xùn)“一日一題”交給了班組，每個(gè)月末由相關(guān)的技術(shù)

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人員（分采煤和機(jī)電兩類）和班隊(duì)長共同討論本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把“一通三防”、采煤專業(yè)知識(shí)和機(jī)電檢修技術(shù)以及相關(guān)案例有機(jī)的融合在一起，并對(duì)理論知識(shí)上的專業(yè)術(shù)語大眾化，變成職工能聽懂的詞語，把每日學(xué)習(xí)內(nèi)容做有關(guān)的延伸及解釋，并形成書面材料交給每班的班隊(duì)長，由----班前三必問-----點(diǎn)名----一日一題抽問講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規(guī)程措施的編寫和廣大職工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)牢牢的結(jié)合起來，每次規(guī)程措施的編寫都是有專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，查閱相關(guān)資料，并編寫好草件，在組織班隊(duì)長、經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工在一起審措施草件，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場整改，真正把措施和現(xiàn)場結(jié)合起來，最后出臺(tái)并存檔。

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再次，我們結(jié)合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設(shè)立了班后會(huì)，并有專門開班后會(huì)的地點(diǎn)及設(shè)施，把本班反應(yīng)的問題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊(duì)長前頭，班長組織對(duì)本班的安全情況及生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的優(yōu)勢(shì)和教訓(xùn)，并對(duì)廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動(dòng)式管理主要負(fù)責(zé)當(dāng)天三班班前會(huì)流程、一日一題的檢查，監(jiān)督值班室和安教室的環(huán)境衛(wèi)生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實(shí)當(dāng)天的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并做好記錄，如不能當(dāng)班完成的，必須和交接班人員口對(duì)等。

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊(duì)長、管技人員走動(dòng)式管理必須每天記錄當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)情況，包括隱患、“三違”、工程質(zhì)量、崗標(biāo)、證件、措施貫徹落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。

3、當(dāng)班班長及副班長走動(dòng)式管理必須對(duì)本班所出現(xiàn)的問題及隱患及時(shí)安排處理并記錄，對(duì)管理干部所安排的生產(chǎn)事宜要及時(shí)落實(shí)，并要求記錄閉合。

4地面走動(dòng)管理的次數(shù)即為值班數(shù)。

（三）干部作風(fēng)建設(shè)方面、“兩清”工作，綜采三隊(duì) ”，優(yōu)化勞動(dòng)組織》的報(bào)告及王源書記在優(yōu)化勞動(dòng)組織工作會(huì)議上的重要講話，使大家領(lǐng)會(huì)了這兩項(xiàng)工作的精神，同時(shí)也使大家認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的大形式，“五減”、“兩清”勢(shì)在必行，針對(duì)本單位的綜合情況，進(jìn)行了較大的調(diào)整。具體工作如下：堅(jiān)決實(shí)行兩級(jí)管理，取消中間夾層，將原來的5個(gè)班組調(diào)整為4個(gè)班組，即2個(gè)生產(chǎn)班，中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

1個(gè)機(jī)電班，1個(gè)修整班，并精簡了班組長人數(shù)，每個(gè)班設(shè)1個(gè)班長，2個(gè)副班長，精簡地面人員，地面僅設(shè)1名經(jīng)管員，1名庫管員，1名設(shè)備網(wǎng)員。提高井下出勤人員的勞動(dòng)效率，實(shí)行一專多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時(shí)相互轉(zhuǎn)換。如信號(hào)工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長工資等。對(duì)于這次“五減”、“兩清”些塌實(shí)的工作作風(fēng)，確保了本單位在2006

第四篇：綜采三隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)

綜采三隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦“兩會(huì)”精神的指引下，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號(hào)煤礦全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我隊(duì)上半年主要工作作如下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。上半年，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全管理重在現(xiàn)場，堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當(dāng)班。加強(qiáng)了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終保持對(duì)“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，上半年，全隊(duì)隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)。上半年，我隊(duì)充分利用利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等時(shí)間，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄

（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個(gè)以上事故案例，每個(gè)管理干部熟練掌握20個(gè)以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學(xué)習(xí)，全隊(duì)干部職工熟練掌握了各類事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升安全素質(zhì)，有效的控制了各類零敲碎打事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)119條習(xí)慣性違章內(nèi)容要求職工熟練背誦各崗位的習(xí)慣性違章內(nèi)容，可能造成的后果以及預(yù)防措施。引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害，徹底杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)。在一號(hào)煤礦實(shí)施“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法后，我隊(duì)積極組織職工學(xué)習(xí)“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法，使職工在到達(dá)工作地點(diǎn)后能主動(dòng)按照“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)進(jìn)行安全確認(rèn)、排查隱患。對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)、排查隱患的人員勒令其升井，并進(jìn)行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設(shè)備無不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境無不良因素、現(xiàn)場管理無漏洞，形成了人、機(jī)、環(huán)境、管理四者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到排除安全風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。

4、加強(qiáng)班前會(huì)安全確認(rèn)，預(yù)防人的不安全因素。上班年，我隊(duì)嚴(yán)格按照綜采三隊(duì)班前會(huì)安全確認(rèn)內(nèi)容對(duì)職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進(jìn)行排查、確認(rèn)。在一號(hào)煤礦為各區(qū)隊(duì)配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監(jiān)測儀后，我隊(duì)堅(jiān)持每班對(duì)上班人員進(jìn)行詳細(xì)檢測，并做好詳細(xì)記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊(duì)還深入開展班前會(huì)安全預(yù)想工作，要求每班有計(jì)劃的安排各工種人員輪流充當(dāng)安全預(yù)想員，每班班前會(huì)至少安排3名職工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行本 崗位安全預(yù)想、預(yù)判，從而提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想、預(yù)控能力。

5、深化實(shí)施井下菜單式交接班制度。在一號(hào)煤礦推廣實(shí)施菜單式交接班制度后，我隊(duì)結(jié)合安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大內(nèi)容制定了我隊(duì)各崗位、工種的菜單式交接班內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行?！安藛巍钡闹饤l逐項(xiàng)列出使各崗位職工明確自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了具體責(zé)任落實(shí)到崗、到人，增強(qiáng)了全隊(duì)職工按流程辦事的意識(shí)，消減了職工因?yàn)椴僮髁?xí)慣而忽視崗前各項(xiàng)確認(rèn)的無所謂，方便了問題的查找與責(zé)任的落實(shí)，形成了人人為生產(chǎn)操心、人人為人人負(fù)責(zé)的良好局面，以激勵(lì)促成績，為我隊(duì)安全生產(chǎn)更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照《一號(hào)煤礦關(guān)于“三三整理”工作實(shí)施及考核辦法的通知》要求，在全隊(duì)深入執(zhí)行“三三整理”，對(duì)各班班前、班中、班后進(jìn)行整理，實(shí)行開工前安全確認(rèn)、崗位巡視；班中4M風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；班后對(duì)工作面系統(tǒng)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并嚴(yán)格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實(shí)施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了有序生產(chǎn)，強(qiáng)化了崗位環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)了崗位達(dá)標(biāo)，消除了動(dòng)態(tài)隱患，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動(dòng)。按照一號(hào)煤礦活動(dòng)要求，我隊(duì)一是對(duì)全隊(duì)不安全人員進(jìn)行了排查，對(duì)排查出的職工進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶教育，并建立了隊(duì)干幫教記錄；二是從人機(jī)協(xié)調(diào)、人性化操作、工作便利角度出發(fā)，對(duì)不符合人的形態(tài)學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)方面特性的機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行排查、改進(jìn)，確保了設(shè)備安全防護(hù) 設(shè)施的完善；三是對(duì)操作環(huán)節(jié)傷害因素進(jìn)行排查，對(duì)每個(gè)崗位由于自身或他人或設(shè)備發(fā)生意外、失誤、可能導(dǎo)致人員傷害的因素及類型進(jìn)行分析總結(jié)，形成了我隊(duì)各崗位崗位安全預(yù)想告知書，并利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1、上半年，在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號(hào)、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機(jī)頭亮點(diǎn)工程、兩斜巷亮點(diǎn)工程、設(shè)備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護(hù)完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我隊(duì)不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點(diǎn)，確保308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品亮點(diǎn)工程。

2、牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)，建立班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)過沖中的動(dòng)態(tài)檢查力度，實(shí)現(xiàn)了308質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、生產(chǎn)管理方面

1、今年三月份，我隊(duì)順利結(jié)束了307工作面的回采工作，進(jìn)入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進(jìn)12.2米后，直接頂順利垮落，推進(jìn)24.3米后，老頂順利垮落，達(dá)到預(yù)期效果。2、308工作面在回采初期，設(shè)備故障多，推進(jìn)進(jìn)度較慢。為此，我隊(duì)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)管理部室，更換了運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭大架子、鏈輪、鏈子 等，逐步對(duì)各設(shè)備進(jìn)行完善，保證正常生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五月份，我隊(duì)共推進(jìn)355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經(jīng)營管理方面

1、上半年，我隊(duì)按照一號(hào)煤礦井下材料現(xiàn)場管理專項(xiàng)整治活動(dòng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了井下材料現(xiàn)場管理，井下現(xiàn)場材料管理達(dá)到定臵化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物料實(shí)行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格對(duì)各崗位的材料消耗進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣。上半年，我隊(duì)每月材料費(fèi)均有結(jié)余，各崗位崗位價(jià)值系數(shù)普遍呈增長趨勢(shì)。

五、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

按照一號(hào)煤礦統(tǒng)一安排部署，我隊(duì)積極開展了對(duì)標(biāo)管理工作。首先對(duì)一號(hào)煤礦所有區(qū)隊(duì)及我隊(duì)各班組、崗位、個(gè)人進(jìn)行多方位全面自我分析，主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、設(shè)備影響、操作技能等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，查找區(qū)隊(duì)、班組、崗位管理及個(gè)人日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二是結(jié)合一號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，及時(shí)制定了我隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，確立了隊(duì)外標(biāo)桿和隊(duì)內(nèi)標(biāo)桿，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，以季度為分界點(diǎn)，確立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理科技創(chuàng)新等各項(xiàng)指標(biāo)值，并對(duì)照目標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)措施，繪制了達(dá)標(biāo)路線圖。目前，全隊(duì)干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使 得對(duì)標(biāo)管理工作得到深入開展。通過開展對(duì)標(biāo)管理工作，使我隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)均逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理成果喜人。

六、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級(jí)員工的評(píng)比工作。上半年，我隊(duì)深化完善了星級(jí)員工評(píng)比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比。在評(píng)比過程中，我隊(duì)合理劃分了各星級(jí)員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級(jí)員工評(píng)為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負(fù)責(zé)”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等形式組織職工進(jìn)行討論，談?wù)J識(shí)、談看法、說體會(huì)，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行帶班職責(zé)，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動(dòng)嘴，強(qiáng)化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認(rèn)識(shí)，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產(chǎn)根基。第三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”不放松，確保安全施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。第四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)，執(zhí)行“五四”崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，認(rèn)真做好開工前的停、想、辨、控、做五項(xiàng)準(zhǔn)備工作及在崗位作業(yè)現(xiàn)場從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞四個(gè)方面進(jìn)行安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)職工良好的安全操作行 為，不斷推進(jìn)安全管理上臺(tái)階、創(chuàng)水平，促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制的實(shí)現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級(jí)的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識(shí)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設(shè)。對(duì)每一位職工的誠信檔案進(jìn)行完善，對(duì)誠信實(shí)行量化考核，與評(píng)選先進(jìn)掛鉤。加強(qiáng)對(duì)職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對(duì)職工入井前的安全宣誓、隊(duì)長與職工一對(duì)一談話等形式，形成誠信閉合系統(tǒng)，建立我隊(duì)安全誠信監(jiān)督、公示、獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)誠信安全，把我對(duì)打造成一支具有誠信意識(shí)的職工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)發(fā)展。上半年年我隊(duì)加大了班組建設(shè)力度，在全隊(duì)推廣執(zhí)行白國周班組管理法，

第五篇：綜采三隊(duì)2011年行政工作報(bào)告

綜采三隊(duì)2011年行政工作報(bào)告

公司2011年黨政工作暨首屆八次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告會(huì)已結(jié)束，綜三隊(duì)對(duì)全礦及集團(tuán)公司2011年的工作目標(biāo)也有了清楚的認(rèn)識(shí)，那就是“安全統(tǒng)領(lǐng)，做精做大”，把現(xiàn)代化礦井建設(shè)推向新的發(fā)展階段。2010年，綜三隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司年初“兩會(huì)”精神，按礦業(yè)公司要求，牢固堅(jiān)持安全統(tǒng)領(lǐng)不動(dòng)搖，在產(chǎn)量指標(biāo)分解調(diào)整情況下，工作面搬家倒面頻繁的不利條件下，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，推進(jìn)了整個(gè)綜三隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展，在各方面工作都努力進(jìn)取，學(xué)先趕超，營建一個(gè)聚有凝聚力、和諧發(fā)展的隊(duì)伍，在安全與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)上完成情況是比較好的。公司2011年的安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是非常嚴(yán)峻的，而我們?cè)?011年生產(chǎn)工作也是多變的，擺在面前的安全管理、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員的合理配制，都要受到很大影響，對(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定工作帶來了一定困難，但是為了認(rèn)真貫徹煤業(yè)公司和礦業(yè)公司精神，綜三隊(duì)將努力克服工作中的困難，堅(jiān)決以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，確保綜三隊(duì)2011年安全目標(biāo)及原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成，深入嚴(yán)格抓好準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)，為全礦2011年350萬噸安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了工作順利開展，對(duì)比分析，找出工作中的不足之處，為2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力工作。

第一部分 10年綜三隊(duì)的工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

綜三隊(duì)10年全年克服了隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，在生產(chǎn)環(huán)境多變的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？傮w來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故；全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)均合格。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量：年初計(jì)劃97萬噸，實(shí)際完成：107萬噸超產(chǎn)量10.7萬噸。

單位結(jié)余：95萬元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情況： 1.以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)

綜三隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，是管技人員的政治生命，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。10年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的貪晚現(xiàn)象，保證職工良好的身心狀態(tài)，使職工隊(duì)伍有了一定凝聚力，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面繼續(xù)堅(jiān)持兩方面入手，重點(diǎn)是抓好現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。2.落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

綜三隊(duì)成立以來，克服了人員較少的現(xiàn)實(shí)情況，從開始就把落實(shí)“三按”施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。10年全年，我們?cè)诮邮指鱾€(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無時(shí)不規(guī)范。由其是在2081工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。

3.落實(shí)準(zhǔn)軍事化制度，強(qiáng)化班組管理

準(zhǔn)軍事化管理是集團(tuán)公司大力推行的行為準(zhǔn)則，是煤礦員工行為管理上的升華，通過強(qiáng)化職工行為訓(xùn)練及養(yǎng)成，達(dá)到員工規(guī)范操作，提高安全可靠度。內(nèi)務(wù)管理、手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，生產(chǎn)任務(wù)基本保證了正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)換班，集體換班。在10年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)工班長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)點(diǎn)班的管理人員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別工班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工 隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓班長安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的班長不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，工班長有了改變，但并不是很徹底，需要在今后工作進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，也是10年中工作的要求，將班長管理全面每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

4.節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，突顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全體員工的經(jīng)濟(jì)利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是技術(shù)上允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用價(jià)格便宜的不用貴的。三是庫房積極開展修舊利費(fèi)工作，除了維修本單位的設(shè)備材料，還積極組織人力從物資市場進(jìn)行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費(fèi)，又為本單位創(chuàng)造了效益。今年全年我區(qū)修舊利廢工結(jié)余材料費(fèi)35萬余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，礦業(yè)公司的生產(chǎn)目標(biāo)是350萬噸。在礦業(yè)公司全面推進(jìn)精品大礦山建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年的前提下，綜三隊(duì)也將在2011年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著特殊的生產(chǎn)任務(wù)，具有一定的困難性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦業(yè)公司及煤業(yè)公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好成本的控制，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在圓滿完成礦業(yè)公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

1.以礦業(yè)公司2011年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想“以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以自動(dòng)化礦井建設(shè)為引擎，以實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新管理，負(fù)重爬坡,全面建設(shè)精品大礦山，把企業(yè)推向跨越發(fā)展的新階段”為指導(dǎo)，“突出一條主線，把握兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)加強(qiáng)”為工作要求。全隊(duì)努力為精品大礦山建設(shè)做貢獻(xiàn)，在安全方面以“零傷害”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)的安全和諧發(fā)展，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定；確保全年任務(wù)分解指標(biāo)的完成；確保全年各生產(chǎn)銜接工作面聯(lián)續(xù)穩(wěn)定。為確保礦業(yè)公司形成350萬噸生產(chǎn)能力做貢獻(xiàn)。以10年的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)11的各項(xiàng)工作進(jìn)行總體安排，一是進(jìn)一步完善隊(duì)規(guī)章制度，操作規(guī)范，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平。二是繼續(xù)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)的跨越發(fā)展，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新提高全隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。四是加強(qiáng)安全和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排： 原煤產(chǎn)量： 萬噸；

安全生產(chǎn)：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級(jí)及以上非傷事故；杜絕輕傷，爭取實(shí)現(xiàn)無輕微傷；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)保持一級(jí)。

3.2011年的工作重點(diǎn)：

① 全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)嚴(yán)格按照年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，實(shí)踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

② 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，嚴(yán)格落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)。在管理行為和操作行為的規(guī)范化方面下功夫，在礦業(yè)公司規(guī)章制度嚴(yán)格要求下，保持作業(yè)環(huán)境的優(yōu)良條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)的前提深入人心。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，以手指口述和安全確認(rèn)為重點(diǎn)，規(guī)范流程，形成機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場和崗位，常抓不懈。對(duì)2011年銜接的幾個(gè)工作面，要通過超前的細(xì)致排查，超前謀劃，強(qiáng)化超前的準(zhǔn)備工作，用完善的、合理的組織工序來保證安全生產(chǎn)不出漏洞。全隊(duì)重點(diǎn)整治個(gè)別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)工作面安全生產(chǎn)把握度和可控度，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的思想不動(dòng)搖。

③ 繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，由于2011銜接的幾個(gè)工作面，外圍生產(chǎn)系統(tǒng)都不是很好，未知因素很多，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對(duì)隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，不急躁，不冒進(jìn)。

④ 繼續(xù)做好原煤成本管理。2011年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好群眾性的回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

⑤ 加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著新生產(chǎn)區(qū)域的延伸，水文地質(zhì)等方面的未知因素增多，搬家倒面的次數(shù)不斷增加，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全無把人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少傷工發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2011年對(duì)礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)350萬噸達(dá)產(chǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)綜三隊(duì)全年的工作也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采三隊(duì) 2011年1月14日