第一篇：會(huì)議議題

會(huì)議議題

1、各公司經(jīng)理8月份月度工作總結(jié)報(bào)告及下月工作安排工作匯報(bào)

2、各公司問(wèn)題分析及方案建議

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任務(wù)指標(biāo)制定及相關(guān)考核規(guī)定

5、確定每月第四周星期五下午為每月的月度工作總結(jié)安排布置會(huì)議，每個(gè)月必須執(zhí)行

6、成立檢查、監(jiān)督小組成員：劉玉清、白學(xué)軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)

7、每月上報(bào)月度工作臺(tái)帳報(bào)總裁辦，公司報(bào)公司、部門(mén)報(bào)部門(mén)、個(gè)人也需報(bào)月度工作計(jì)劃，臺(tái)帳模板由總裁辦統(tǒng)一制定執(zhí)行

8、施行全員打卡制，煩屬本樓辦公人員，每天必須打卡，制度由總裁辦制定

9、佩戴工作牌全員統(tǒng)一佩戴

10、人員重新調(diào)配確定

11、費(fèi)用控制

12、旅游景區(qū)事項(xiàng)安排事宜

13、薪酬：基本工資年薪統(tǒng)一、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員統(tǒng)一

14、關(guān)于靶場(chǎng)：-

1、靶場(chǎng)衛(wèi)生打掃-

2、KTV設(shè)施擺放-3餐廳、客房布置

4、增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從內(nèi)部調(diào)配-

5、外墻皮瓷磚脫落

6、截至月底所有事項(xiàng)必須解決

第二篇：9.13會(huì)議議題

9.13日物業(yè)公司辦公會(huì)議題

定于9月13日下午15：00分在會(huì)議室召開(kāi)辦公會(huì)議，請(qǐng)各部門(mén)主管參加。

會(huì)議議程：

1、聽(tīng)取綜合管理部：

（1）“規(guī)范化”年檢查整改內(nèi)容和辦法

（2）學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)

（3）學(xué)習(xí)進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的文件

（4）學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)同心、共進(jìn)共榮”思想

（5）學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司規(guī)范化年的各項(xiàng)措施的文件

2、聽(tīng)取保安部關(guān)于南北崗?fù)ふ墓ぷ?、消控室申?qǐng)空調(diào)、地庫(kù)出入庫(kù)和D區(qū)庫(kù)房裝燈工作、文播公司A區(qū)物資清理工作、蘭洽會(huì)彩鋼板、地庫(kù)西入口通道清理工作安排的匯報(bào)。

3、聽(tīng)取保潔部關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

3、聽(tīng)取綠化部關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

4、聽(tīng)取餐廳關(guān)于購(gòu)置10萬(wàn)元餐飲發(fā)票工作、確定保安保潔重大會(huì)議就餐費(fèi)用工作、煙道清洗工作安排的匯報(bào)。

4、聽(tīng)取廣場(chǎng)管理關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

第三篇：董事會(huì)會(huì)議議題

董事會(huì)會(huì)議議題

1、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司二〇一一年總結(jié)及二〇一二年工作計(jì)劃》

2、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司二〇一二年考核方案》

3、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于變更注冊(cè)資本的請(qǐng)示》

4、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司年功工資上調(diào)方案》

5、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于為員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的請(qǐng)示》

6、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于提高資金效率的報(bào)告》

二〇一二年三月二十二日

第四篇：局務(wù)會(huì)議議題格式（定稿）

局務(wù)會(huì)議材料格式

關(guān)于×××的意見(jiàn)（標(biāo)題為方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體小二）

（空一行）

正文（仿宋GB2312三號(hào)）正文一級(jí)標(biāo)題（黑體三號(hào)）正文二級(jí)標(biāo)題（楷體三號(hào)）頁(yè)碼（宋體四號(hào)）居中

材料用紙一律為A4紙，上邊距2.7cm,下邊距2.7cm，左邊距2.8cm，右邊距2.6cm，頁(yè)腳1.8cm，雙面打印。

第五篇：財(cái)務(wù)會(huì)議-主旨議題

會(huì)議-財(cái)務(wù)分會(huì)：強(qiáng)身健體，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；

1、要求建設(shè)精強(qiáng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍：不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

及管理能力，打造一支能做好帳、善分析、精管理、懂籌劃的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，做到綱舉目張，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的綜合管理，發(fā)揮“影子”作用。

2、方法：通過(guò)“選、帶、輔、查、篩”的方法建隊(duì)伍，通過(guò)制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)操作交流、崗位有序輪換、相互審核校對(duì)、月份當(dāng)值經(jīng)理措施提升各方面能力。

二、強(qiáng)化內(nèi)控規(guī)范；

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

會(huì)計(jì)科目使用的統(tǒng)一性；

業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的規(guī)范性、及時(shí)性、一致性、配比性；

財(cái)務(wù)報(bào)告出具的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性；

財(cái)務(wù)分析的到位性、震懾性、建設(shè)性。

2、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

2010年4月26日財(cái)政部等五部位在2008年5月22日聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)上發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一個(gè)基本規(guī)范和十八個(gè)具體規(guī)范。2011年我們將結(jié)合對(duì)照內(nèi)控指引對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善及補(bǔ)充，從而進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三、防范各種風(fēng)險(xiǎn)；

2011美國(guó)增長(zhǎng)乏力、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)不斷、中國(guó)通漲壓力及緊貨幣宏觀環(huán)境及本行業(yè)優(yōu)惠政策終止、競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)背景下，我們應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。

四、促進(jìn)管理提升；

有效利用統(tǒng)計(jì)對(duì)比平臺(tái)、成本對(duì)比平臺(tái)、績(jī)效指標(biāo)對(duì)比平臺(tái)等管理平臺(tái)、通過(guò)比、學(xué)、趕、幫，促進(jìn)管理提升；通過(guò)關(guān)鍵產(chǎn)品成品率提升的主線跟蹤推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)生顯著效應(yīng)。

五、完善績(jī)效方案

2010年第一次在集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)基于11個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)的平衡計(jì)分、推動(dòng)全面發(fā)展的績(jī)效考核指標(biāo)方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評(píng)價(jià)出各制造部的管理水平和績(jī)效狀況，但也存在個(gè)別指標(biāo)設(shè)置不合理而出現(xiàn)指標(biāo)化現(xiàn)象，以及計(jì)提基數(shù)因地域產(chǎn)品價(jià)格差異及生產(chǎn)特性差異等客觀因素而引發(fā)的差異，因此將繼續(xù)完善。

六、超越預(yù)算目標(biāo)

2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預(yù)算，但是我仍然要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的整個(gè)過(guò)程分為3步：1準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)、2嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾偏。上午在大會(huì)上的2011年的十項(xiàng)節(jié)能降耗行動(dòng)，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動(dòng)方案，落實(shí)到位，全力實(shí)現(xiàn)超越預(yù)算目標(biāo)，保證在2010年基礎(chǔ)上取得更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2011年月日