第一篇：2016集團公司工作計劃

2016集團公司工作計劃

今年以來，在公司領導的正確領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以黨的“十七大”會議精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經濟效益為核心，以精細化管理為手段，以“嚴管理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標準，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。工作計劃如下：

一、黨群方面

1、根據企業(yè)實際，配備專職黨務干部，負責黨務工作。從企業(yè)業(yè)務主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素質高、群眾基礎好、協調能力強的黨員擔任專職黨建干部，幫助企業(yè)開展黨的工作，以保持黨的工作的經常性和連續(xù)性。

2、做好黨員發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發(fā)展”的原則，從端正入黨動機入手，注重工作表現，用黨的思想教育引導青年職工，積極發(fā)展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導生產骨干、專業(yè)技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

3、做好工會工作。全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行國家法律及公司經營方針，立足實際，圍繞公司生產活動，推進公司民主管理，突出維護員工權益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產和發(fā)展，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進公司全面完成生產任務。

4、爭創(chuàng)區(qū)級最佳文明單位：在狠抓經營管理的同時大力開展文明建設，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素質，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最佳文明單位。

5、關心員工生活，慰問困難職工。2016年年我們要真情投入解決員工關心的熱點、難點問題，關心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認真進行員工生活情況調查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。

6、做好維穩(wěn)工作。要根據公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長效機制，做到組織機構、規(guī)章制度、工作人員三落實，明確公司黨政主要領導負總責、分管領導負專責、歸口部門和單位具體負責的責任主體。制定《公司維護穩(wěn)定工作管理辦法》、《公司突發(fā)穩(wěn)定事件應急預案》和《公司維穩(wěn)工作例會制度》等相關規(guī)章制度，同時加強調研和排查力度，增強維穩(wěn)工作的主動權和控制力。

7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)管理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產經營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領域，做好專項檢查。

8、結合企業(yè)生產實際，積極探索黨組織建設與企業(yè)發(fā)展有機結合的新形式，創(chuàng)建巾幗文明崗，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“服務、促進、引導”的原則，在企業(yè)的生產經營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓勵黨員立足本職崗位，搞好生產經營，豐富黨建工作內容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，促進了企業(yè)發(fā)展。

9、節(jié)能減耗，嚴格控制費用和成本：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細化管理，從點點滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標準，實行目標管理，健立目標責任制，層層分解，強化考核，兌現獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。

10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、管理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎性作用，建立困難職工檔案，實行統一領導、分級建立、動態(tài)管理，做到隨時發(fā)現隨時錄入，隨時變化隨時調整，隨時脫困隨時撤檔。

11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結對幫扶等活動，密切了黨員與群眾的聯系，樹立了黨員的良好形象。、抓落實、執(zhí)行。

二、辦公室方面

1、從加強精細化管理。

一要建立崗位責任制度,細化工作職責，要求《崗位職責指導書》人手一冊，通過細化崗位責任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，合理進行擴、縮編制；還可以通過細化工作職責對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

二要貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室人員根據工作目的、性質和任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，嚴格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴”的原則，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹的工作作風，使辦公室內形成人人勇挑重擔、個個爭做貢獻的良好氛圍。

2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲備管理工作。首先要加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵；再次根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

3、加強員工崗位知識、技能和素質培訓

一是加大內部人才開發(fā)力度，做到培訓不形式化，有培訓、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據之一。

二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要規(guī)范流程，推行標準化操作，人手一冊工作標準化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學習，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓，將考核結果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結構調整。

三是做好新進員工的培訓工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術培訓和安全培訓，還要做好企業(yè)文化和相關制度的培訓。

4、提高后勤服務水平，增強服務意識和服務質量。

一是要做好食堂管理工作，提高伙食質量、服務態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進行民意滿意度測評，并將測評結果作為食堂員工績效工資考評標準之一。

二是要規(guī)范員工上下班交通車管理，嚴格執(zhí)行交通車管理制度，強化安全措施，加強駕駛員行車教育，保證安全行駛。三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和水網電線的維護保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。

三、財務方面

1、做好財務預算細化管理工作，把預算管理從單純的編制預算向預算控制延伸。預算管理是公司財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預算、無管理的階段。預算管理作為公司戰(zhàn)略目標的一部分，要通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高公司管理水平和經營效率。一要在市場實踐和公司歷史數據的基礎上編制切實可行的預算；包括業(yè)務預算、財務預算，并分解到個部門、各崗位。二要落實預算責任部門和責任人，定期對預算執(zhí)行情況進行分析、總結、報告。對超出預算的要分析原因，屬于個人責任的，要進行責任追求和處理。三要每半年對預算執(zhí)行情況做一次考評，并根據利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調整。

2、嚴格控制費用。認真履行對各種費用開支的審核職能，嚴格按制度規(guī)定的標準在預算額度范圍內開支，同時向公司員工傳達和灌輸節(jié)約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領導匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，計劃明天公司銷售額達1.4個億，利潤達500萬元以上。

3、增收節(jié)支，降低生產經營成本。要求各單位2016年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。定期召開成本分析會，提出控制成本的具體意見。把定額管理作為成本管控的核心，從控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根據市場價格及勞務費成本的波動，定期修訂成本定額。

4、加強資金管理。一是要降低融資成本，進一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。二是要完善并補充相關的財務制度，把好資金出口關。（1）、實行每月資金收付預算管理，使之成為制度化。（2）、制定資金授權管理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。（3）、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責任追究。（4）、加強對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規(guī)范、不嚴格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內部控制制度，保證資金安全。（1）、落實雙人以上辦理現金及資金支付業(yè)務的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風險。（2）、加強對印章的管理，嚴格審批權限。在按制度管理的基礎上，建立印章使用、移交檔案。（3）、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。（4）、加強內部安全管理，確?，F金存取、存放在規(guī)定的限額內，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內。

5、進一步強化財務管理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支項目狠抓落實，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。

四、品管方面

1、確保質量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,確保所有地員工都投入到質量管理中去。二是內部審核地統籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進。保證各個程序之間都正常運轉，沒有混淆打搞。三是管理評審地統籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔。

2、狠抓產品質量。不斷加強質量管理，通過技術培訓加強對品管人員的素質培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據；嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保產品一次性合格率在98%以上。

第二篇：集團公司工作計劃

集團公司工作計劃1

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，注重企業(yè)現有人才培養(yǎng)，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓勵學習，不斷提高。

統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶;

2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度;

3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣。

建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險;

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情;

3、強化貸款投放和風險管理;

4、鼓勵學習，不斷提高。 隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。

(二)統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。

2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質量。

3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領份額。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業(yè)和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險。

4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。

5、強化信貸業(yè)務培訓。以客戶經理為首，帶領區(qū)域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務素質的培訓，不斷強化合規(guī)經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業(yè)先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

(四)認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。

由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。

(五)調整信貸結構，全面控制風險

1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經濟發(fā)展提供多渠道融資支持。

2、積極推進經營結構戰(zhàn)略性調整，加快發(fā)展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協調性和持續(xù)性。 最后，在x年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。

集團公司工作計劃2

為強化、細化后勤服務工作，切實履行好部門職責，做到各項工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進工作水平、服務質量不斷提升，特制訂本計劃。

一、后勤保障部工作規(guī)劃與計劃

1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。

2、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構崗位目標職責》。

二、集團辦公樓日常管理

1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調研，拿出規(guī)劃方案。

2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。

3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。

4、低值易耗品采購，各部門11月提報計劃，1月份配發(fā)。

三、車輛管理工作

1、根據車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故，減少損失。

2、負責公司班車管理。每半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調查，根據員工需求調整乘車點。

四、通訊費管理

11月制定集團部門管理人員通訊費用計劃。

五、餐廳管理

1、職工餐廳

（1）加強飯菜質量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。

（2）加強餐廳現場管理，每周檢查一次。

（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

2、二樓接待

（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。

（2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。

六、公寓管理

1、每月15、30號檢查公寓、設流動紅旗，評選樣板宿舍，次日網上及公寓宣傳牌公布。

2、隨時做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。

3、修訂《公寓樓管理制度》體現獎懲分明。

4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，體現人物定置管理。

5、每季度召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。

6、根據人員招聘情況，合理安排員工住宿。

7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。

8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實。

9、設立日常生活用品、食品窗口。

七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。

2、11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。

八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

1、制定小區(qū)管理辦法，每半年統計住戶名單。

2、11月份聯系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。

3、搞好小區(qū)樹木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)現問題及時處理。燈具損壞隨時維修，每月檢查一次。

4、對小區(qū)房產進行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

5、新建12＃、14＃樓之間的停車位，車輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。

九、公司各種文體活動的籌劃與實施

1、2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標兵聯誼會。

2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，確?；顒娱_展順利。

十、職工福利

1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

2、勞保福利每兩個月發(fā)放一次；

3、綠豆水6－9月份根據夏季的天氣情況供應及時到位；

4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。

十一、工會管理

1、爭創(chuàng)的集體榮譽有：市級先進工會、工人先鋒號，縣級先進工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關系和諧企業(yè)榮譽稱號。個人榮譽有：省級勞動模范，市級富民興魯先進個人、縣級工會先進工作者。

十二、各種民間團體的管理

現有的書畫協會和籃球、乒乓球、羽毛球協會，制定活動計劃，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

十三、日常工作

1、做好集團所有車輛的調度工作，確保公司日常工作用車。

2、每月25日前完成車輛運行費用統計，并報財務部。

3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。

4、每月3日根據辦公用品統計用量合理制定領用計劃。

5、每月根據子公司用餐需求按時送飯。

6、每月做好餐廳設備安全保養(yǎng)管理工作。

集團公司工作計劃3

（一）集團公司目前經營狀況

目前房地產行業(yè)整體不景氣，市場庫存高企，量價齊跌，多數房企資金緊繃，去庫存壓力較大。對于集團而言，由于選擇了城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，更加面臨著開發(fā)周期長、盈利模式不確定，資金需求量極大的情況。

在經營管理上，由于資金壓力大周轉困難，各開發(fā)項目虧損較多，經營目標完成情況較差，盈利情況不樂觀，因此集團采取了收縮戰(zhàn)略，縮減規(guī)模，架構重組并采取事業(yè)部制的管理模式等措施，相關的產業(yè)版塊實行自負盈虧的經營模式。

（二）風險管理狀況

審計部門去年對各項目公司進行了一輪例行審計工作，通過有關的審計工作，我們認為集團公司整體上屬于粗放式的管理，其相關的內控管理表現如下：

1. 目標管理不嚴謹和科學。

經營指標虛高而不切實際，導致執(zhí)行中無法有效地對各產業(yè)板塊及其相關負責人進行嚴格的目標管理、計劃管控和績效考核，同時相關的財務監(jiān)督等方面也欠缺；

2. 資金管理計劃隨意性較大和不科學。

而集團公司目前所鋪攤子較大，在經營管理上面臨一個嚴重的短板：資金極度匱乏。在整體資金極度匱乏的情況下，由于上述目標管理和資金計劃管理皆較混亂隨意，不能真正有效的配團公司整體運作，因此造成了日常運營中資金上的捉襟見肘和資金調配的隨意性，從而使得公司整體運營上的各種問題層出不窮，為處理相關遺留問題各業(yè)務部門疲于奔命，更加無法真正按照制度規(guī)范進行管理操作。

3. 目前制度的許多條款已與實際情況不符合，制度執(zhí)行情況差。

從我們的內審工作本身來說，目前審計工作效果不夠明顯，除了對審計整改的重視程度不夠之外，另一個主要原因是我們之前的工作將重心放在了合規(guī)性審計（即第3項對制度進行審計），僅在部分項目的審計工作涉及了第1項（即目標管理方面）。

而公司目前存在的主要或基本問題是1和2， 其他層出不窮的問題也是由此兩項所引發(fā)，可以說公司在整體上的管理存在較大的問題，因此如果僅僅進行合規(guī)性審計（即制度審計）來發(fā)現一些細枝末節(jié)的問題，并不能真正切中公司管理上的弊病，從而也無法通過審計工作為公司提供增值服務的效果。

值得一提的是，相關審計報告所確認的問題多年來未被整改而繼續(xù)存在，其原因仍然是由于前述的目標管理以及績效考核管理等不完善造成的，包括責任人是否整改與其績效無關而導致整改意愿不高、獎罰制度等監(jiān)督機制運行不暢，未能為審計工作成果轉化提供有力保障。這一點也需要在未來的審計工作中加以改進和克服。

（三）20xx年審計工作計劃

現代內部審計實務，一般分為以下三種形式：

1） 財務審計

2） 合規(guī)性審計（即我們日常的制度審計）

3） 經營管理審計；

以上三種審計形式中，第1）項 財務審計是基礎工作，對于日常的財務收支和會計信息進行監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，今后的工作中仍需要適當保留財務審計的內容。第2）項合規(guī)性審計（即制度審計）從之前的審計工作情況來看，由于所關注的多為細支末節(jié)的問題，在目前公司整體管理存在問題的情況下相關審計效果不佳，無法起到對管理提供增值服務的效果。因此今后的審計，應該從第3）項即經營管理審計工作來切入。同時，我們也要介入部分管理當中，提供有關的管理咨詢，利用本身的專業(yè)知識充當公司的管理顧問角色。

目前，集團公司實行全面事業(yè)部制管理模式改革，各事業(yè)部獨立核算，封閉運作，自負盈虧。在事業(yè)部管理模式下，以下方面的關系還需要審計部門在工作中予以特別關注：總部與事業(yè)部之間的權責利的劃分是否清晰明確，相關的管理權限表是否合理；如何對各事業(yè)部進行業(yè)務協調；相關日常經營信息是否能夠及時準確提供；如何有效地評估和監(jiān)控相關事業(yè)部的運作。

根據以上的分析，我們對20xx年做出了如下的工作計劃：

1、經營管理審計方面

根據集團目前經營情況及全面事業(yè)部管理模式，上半年首先對目標管理（全面預算管控和績效考核的前提條件）、預算管理績效管理財務管理等職能管理（計劃預算管控、績效考核、財務監(jiān)督是經營目標達成的重要保障）進行評估和完善，同時對投融資方面存在的重大風險進行評估和完善資金管理，下半年對主要項目高級管理人員任期中經濟責任審計，目的在于評價經營目標的達成情況以及檢驗目標管理、預算管理、績效管理、財務管理的管理成效，針對存在的問題查漏補缺。

2、咨詢方面

建立并完善咨詢服務管理的立項來源（董事會指令、各部門服務申請、員工建議），根據業(yè)務需要或相關領導指示，本部將通過提供相關的咨詢服務評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，具體包括但不限于：

○1 內部控制培訓；

○2 對新業(yè)務、新系統及其相關流程提供審計建議等；

○3 參與收購或盡職調查；

○4 及時參與重大經營決策的事前評估、過程管理和事后評估等。

3、計劃安排

審計部制定20xx年審計工作計劃，見附件1：《20xx年審計工作計劃》。

集團公司工作計劃4

20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：

一、安全生產目標完成情況

（一）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；

（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質

20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。

（三）細化安全技術交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識

安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。

2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工

在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設臵各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍

我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。

我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環(huán)保部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產存在的問題

我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、20xx年工作計劃

（一）工作目標

1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；

2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8、無職業(yè)病發(fā)生；

9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件；

2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。

3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。

以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。

集團公司工作計劃5

集團公司工會上半年工作調研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認真?zhèn)鬟_、學習集團公司工會調研會議精神，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結、分析、查找問題和不足的基礎上，工會全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談認識、談體會、定目標、定措施，進一步統一思想、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。

一、堅持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。

工會工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，突破慣性，發(fā)揚高標準、創(chuàng)一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內容上拓展新領域，在方法上開辟新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績。對工作中出現的問題，要以創(chuàng)新的思路認真加以研究，提出解決的對策。要在創(chuàng)新中推動實踐，在實踐中堅持創(chuàng)新，努力探索新的思路、機制、方法和載體，推動工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、培育團隊精神，打造和諧工會。

團結出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結是一級組織、一個部門的生命，是各項事業(yè)勝利的保證。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團結的濃厚氛圍，形成一個和諧團結的堅強集體。班子成員之間要經常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設成為一支干群團結一致，工作爭創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿生機的強有力的戰(zhàn)斗集體。

三、增強品牌意識和創(chuàng)新意識，推動工會整體工作上臺階。

通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務，進一步鞏固、規(guī)范和深化廠務公開民主管理工作，提升廠務公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創(chuàng)建“aaa級勞動關系和諧企業(yè)”的目標要求，積極推進企業(yè)維權機制建設，進一步加大協調勞動關系工作力度，明確分工，落實責任，形成“黨委統一領導、部門協調配合、工會牽頭運作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局，確保年底前，達到aaa級“勞動關系和諧企業(yè)”標準。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常安全生產的各個環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據季節(jié)特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區(qū)”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責任人”職責，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢，把女工安全協管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結合起來，變單純送溫暖為多項并舉的協管舉措，促進企業(yè)安全生產。

集團公司工作計劃6

每月工作內容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統，做報銷明細表格，并結賬。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網上銀行系統比較，及時做好銀行單據的錄入。

每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統，做到日清日結。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

每天訂制職工的午飯及現場加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯發(fā)與北方)，

每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金，并及時錄入財務系統(外聯發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯發(fā)工會的現金及銀行的收與付工作。

出納工作總結：

在本工作中，我能做到下面幾點：

1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無透支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經手人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1、力爭做到當天事當天結。

2、加強規(guī)范現金管理,做好日常核算

3、參加財務人員繼續(xù)教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育)，學習和掌握新的財務知識。

工作目標及希望：

1、望在xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債 表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。

3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學好。

針 對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自 己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自 己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個 目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

集團公司工作計劃7

20xx年財務中間將在連續(xù)嚴厲履行原各項財務軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿響應的財務軌制，典范財務行動，加強財務核算和財務監(jiān)督，在結束集體公司平常各項財務核算工作時，進一步加強財務辦理，嚴厲考核報銷憑據，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開支，為帶領及時供給有關財務信息。詳細工作有以下幾個方面：

（一）最終在年初

結束上年決算和審計工作，做好帳務結轉工作。根據集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算，公道安排，履行科學預算，有效把握各項費用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

（二）因為門票收益由景區(qū)調入集體，要同稅務構造自動和諧，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束，在年底對全年已產生的交易進行調整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整，待中介進入后，聘請國稅、地稅相干人員互助參加，一次結束此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起今后各相干部分的查抄。

（三）在4-5月緊張任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標準的探討和進修，加強與稅務部分的關聯和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。

（四）在蒲月末結束新門票的印制工作，包管門票調價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

（五）在平常工作中要加強對各級庫存單子、現金的核對盤點，增加清查的次數和力度，以及時發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領用及銷售關鍵，從嚴從細，完好交代領用手續(xù)，當真填制交代記錄和門禁系統信息，杜絕弊端，明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益，要確保及時足額存入指定帳戶，以包管資金安定。

（六）在年底之前要提早做好財務決算的籌辦工作，及時料理應收款項，盤點各項資產。提早同各部分和諧，能在昔時處理的費用必定要昔時處理，在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標實在定。

（七）在年末決算后，幫忙集體帶領和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。

（八）加強資金辦理，聯合調配，根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務預算，科學公道地調控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順利進行。

（九）在管帳人員辦理方面，聯體公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明了各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚核算、監(jiān)督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果，進步管帳人員的集體核算程度，指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修，加強與稅務部分各項工作的關聯和和諧，經過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

（十）在原有財務軌制的根本上，根據集體公司財務核算的新要求，進一步健康和美滿財務辦理軌制，嚴厲財務人員核算辦理，訂定美滿的內部財務規(guī)章軌制，使財務工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強對票務、現金的監(jiān)禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量裁減財務工作的不對和弊端，發(fā)覺題目及時處理。

總之，財務中間將嚴厲服從財經法律、標準和國度聯合管帳軌制，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格，嚴謹工作風格，嚴守工作規(guī)律，堅定原則，秉公辦事，當好家理好財，竭力進步工作效果和工作質量。周全、細致、及時地為帶領及相干部分供給翔實信息，為帶領決議計劃供給靠得住根據，為集體公司成長做出應有的貢獻。

集團公司工作計劃8

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的.機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

集團公司工作計劃9

20xx年是集團扭虧脫困，打贏經濟下行阻擊戰(zhàn)的關鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務目標，團結動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關，全面提高集團女職工整體素質；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協管方式、方法，積極營造協管活動親情化氛圍，促進企業(yè)安全生產；切實維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。

20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結帶領廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

一要主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺強化責任意識、提升履職能力、弘揚務實作風。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。

二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務素質，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進培訓方式方法，通過開展家政服務、烹飪技術、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業(yè)觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實現自身價值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創(chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進行技術攻關改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

四要深入實施女職工提升素質建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現女職工特色的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，以班組建設為載體，大力開展爭創(chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務示范崗”為內容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現崗位建功立業(yè)。

（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。

各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務緊密結合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。

一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權益保護相關法律法規(guī)，提高女職工代表在各個層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。

二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工權益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。

三要深化女職工“關愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關愛行動、姐妹獻愛心、結對幫扶等系列活動，進一步重視關心關注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現幫扶的全覆蓋、無遺漏。

（三）推進感恩文化建設，促進集團健康和諧發(fā)展。

20xx年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹立正確價值導向。

二要全面推進領導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動載體，健全完善領導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現途徑，提升職工幸福指數，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。

四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，最大限度地調動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實現“三個轉變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

（四）促進集團安全生產，開創(chuàng)安全協管工作新思路。

集團各級女工協管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產第二道防線。

一要圍繞集團“安全生產月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育，確?；顒娱_展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協管服務活動，加大協管服務覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關愛，提高活動效果。

二要大力開展協管員與班組長、農民工“結安全對子”活動，強力構建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協管組長、協管員與班組成員、農民工開展“結安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領導幫、協管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務技能，構建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協管工作新水平。

三要健全協管工作運行機制，科學提升協管工作管理水平。各協管組織要不斷完善協管工作運行機制，嚴格考核細則，及時兌現獎勵，有效調動廣大女工協管工作積極性。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協助黨政工團齊抓共管安全生產，人人為安全操心出力，個個為安全生產獻計獻策，在安全生產中發(fā)揮特殊作用。

五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋、現身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實現安全生產貢獻力量！

集團公司工作計劃10

20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33。41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現經營收入1201萬元。

20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調節(jié)供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網面積33。41萬㎡（其中居民新增30。65萬㎡，單位新增2。76萬㎡）。

三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐

一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現明年年底前搬遷入住。

四、強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。

一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把節(jié)能減排目標任務進行分解，安排60。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作

一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調節(jié)制度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內設臵服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。

七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持內部培養(yǎng)和外部引進相結合的人才培養(yǎng)模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業(yè)能力水平。

集團公司工作計劃11

一、工作目標

結合20 年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20xx工作，規(guī)范、完善、提高本部門對各子公司的業(yè)務工作的指導、管理，特制定本部門20xx工作目標計劃：

二、工作計劃

部門：董辦室負責人：z副主任人員：z

1、行政事務管理工作

1)繼續(xù)加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業(yè)務水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協調、處理問題以及公司橫向和縱向關系的溝通協調工作，發(fā)揮董辦室組織、協調、服務、督促、管理職能。

2)結團發(fā)展的實際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領導匯報。

4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個部門、人員，以便做好工作的落實。

5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進行分級、分類、編號登記、調閱、借用等實行嚴格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。

7)根據《國辦關于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經營實際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。

8)完成、督處各公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年審工作。

9)完成領導交辦的臨時工作任務。

2、人事工作

1)根據集團公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協調，做好人才儲備工作。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓結合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

4)結合公司發(fā)展實際，繼續(xù)進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半集團各層人員的考核、評優(yōu)工作，并結合考核反饋結果，嚴格執(zhí)行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。

6)結合工作業(yè)績和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。

8)做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

9)加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

10)繼續(xù)加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系做好鋪墊。

3、企業(yè)文化建設、黨建工作、協會工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。

2)在做好黨委下達的工作任務的前提下，今年要發(fā)展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學習培訓及相關文化活動，預備黨員的轉正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業(yè)的社會責任。

3)利用協會平臺，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協調工作，爭取為公司創(chuàng)效益。

4、前臺文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄并及時傳達給相關人員，不遺漏、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達;

3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門人員的考勤;

4)根據工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交辦的打印、復印、掃描、傳真文件等工作;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負責做好集團網站的內容更新工作;

9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領用、發(fā)放登記等，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足各部門工作需要;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設備的維護和保養(yǎng)工作;

11)做好集團總部各部門人員的名片制作工作;

12)認真、按時、高效的辦好領導交辦的其他事情;

13)及時、準確的完成其他臨時性工作。

集團公司工作計劃12

20xx年，是公司依據行業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，推動公司安全、健康、協調，持續(xù)發(fā)展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產作為推進公司持續(xù)發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產法》和《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔20xx〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五?！暗陌踩砟睿瑘猿挚茖W發(fā)展、安全發(fā)展，提高本質安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業(yè)安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，構建安全生產長效機制，確保安全生產。

二、安全工作目標

1、因工死亡率為零。

2、因工重傷率不超過0、3%00

3、較大的火災、爆炸事故為零。

4、輕傷事故頻率不超過2%oo

5、損失5萬元以上的環(huán)境污染事故、設備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數為零。

6、損失5萬元以上的主要責任交通事故起數為零。

7、新建項目“三同時”執(zhí)行率100%o

三、主要工作

為貫徹上述指導思想和實現安全工作目標，全年著重抓好以下工作：

（一）繼續(xù)深入開展安全文化建設，促進公司安全健康發(fā)展

繼續(xù)以創(chuàng)建“全國安全文化示范企業(yè)”為目標。圍繞集團“轉型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏”的發(fā)展理念，引導員工牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！钡陌踩砟?。通過黨政工團齊抓共管，打造“高危行業(yè)本質安全型典范企業(yè)”，做到“安全可控，事在人為”；構架“安全生產新文化、新體系”，使安全理念、意識、安全規(guī)程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺行動；創(chuàng)新“全員、全方位、全過程精細化管理”的安全管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區(qū)；以“標準化、系統化、專業(yè)化、軍事化”為根本要求，繼續(xù)保持和發(fā)揚軍隊的紀律性、執(zhí)行力和團隊精神，營造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全〃的安全文化氛圍。股份公司繼續(xù)引導全員參與安全文化建設，使集團提出的安全理念深入人心，提高安全文化對安全生產管理的引領和推動作用，形成良好的安全制度誠信執(zhí)行文化。建立完善全員參與、持續(xù)改進的安全管理機制，塑造人人關注安全健康，人人都是安全管理員的安全文化氛圍，促進公司持續(xù)安全健康發(fā)展。

（二）進一步完善安全生產責任體系，落實“五落實五到位”，建立以“安全生產管理責任事前追究”為主的安全生產檢查考核長效機制。

一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產責任制，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應完善各部門、各分廠（車間）的安全生產責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規(guī)、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規(guī)程，確保規(guī)程準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區(qū)。

二是建立相應的檢查考核機制，保證安全生產責任制落實到位。各單位要根據《安全生產管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應的檢查考核辦法，實行安全生產責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業(yè)務必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產責任制的相關部門、子（分）公司將對相關責任人員進行提前追責。將安全生產標準化達標、軍事化管理、“6S”現場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓教育不到位、設備設施、機動車輛沒有按規(guī)定進行檢修、連鎖裝置沒有按規(guī)定進行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進行一次抽查。

三是啟動失職追責、提前追究制度。各級領導要高度重視安全工作，對不落實安全責任的領導，要通過考核提請集團公司組織部門、人事部門進行誡勉談話、降級、免級等處罰，并與績效考核直接掛鉤。各級安全工作要提前追責實行“黨政同責”，行政安全管理工作不到位，受到責任追究和處罰，同級黨員、黨組織、工會組織干部將共同受到處罰，切實落實“一崗雙責、黨政同責四是進一步嚴格考核獎懲。

在執(zhí)行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產考核要求，即凡是發(fā)生人員重傷事故的單位，考核均降低一個檔次；凡發(fā)生人員死亡事故的，所在單位領導班子和公司領導班子當年均不得享受績效薪酬。

（三）學習民航領域先進的安全管理經驗，以南航湖南分公司為標桿對標管理，全面提升安全管理水平。

以南航湖南分公司安全管理經驗為切入點，結合行業(yè)目前安全生產新形勢、新任務、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保”安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航湖南分公司航空安全管理經驗為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以虛心、扎實、務實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。

（四）繼續(xù)開展安全軍事化管理、安全生產標準化管理及現場“6S”管理工作，實現安全管理規(guī)范化。

1、繼續(xù)深入開展安全標準化管理工作

各生產型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎上，結合20xx年安全標準化自評總結和本單位安全生產實際，不斷完善安全生產標準化體系建設，以規(guī)范企業(yè)安全生產行為為目標，以嚴格現場安全管理為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產長效機制，改進和提高安全生產管理水平。

各生產型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使安全標準化做到長期達標，實現安全管理長效化。

2、繼續(xù)深入開展安全生產軍事化管理，按軍事化要求規(guī)范安全操作行為。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業(yè)環(huán)境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內務衛(wèi)生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規(guī)定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號“三號聯創(chuàng)和創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。軍事化活動的深刻內涵和精神實質就是執(zhí)行力。

3、繼續(xù)開展“6S”現場管理

為保持、穩(wěn)步提升公司形象，規(guī)范生產現場管理和員工操作，做到生產現場和崗位操作標準化，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”的目標，公司今年將繼續(xù)深入開展該項工作。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著手，找出生產現場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6S”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段，保持設備設施整潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈的良好風氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6S”管理水平，新樹立一批“6S”管理標桿企業(yè)、生產線和班組，從而提高全公司現場管理水平。

通過安全軍事化建設、安全生產標準化達標工作和“6S”現場管理工作，讓“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我能安全”，確保安全生產成為全體員工的自覺行為規(guī)范，切實提升安全生產水平。

（五）狠抓安全教育培訓不放松，提高員工安全意識和安全技能。

為加強安全生產工作的決策部署，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本”、“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，以落實安全培訓主體責任，提高安全培訓質量為著力點，扎實推進安全培訓內容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監(jiān)督檢查日?；?，努力實施安全教育全覆蓋、多手段、高質量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。教育培訓重點工作安排如下：

1、認真落實企業(yè)安全培訓主體責任。要對照認真制定20xx年安全教育培訓計劃，并按照計劃組織實施。

2、堅決落實持證上崗和先培訓后上崗制度。相關單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗；所有從業(yè)人員必須先進行工藝規(guī)程和崗位安全技術操作規(guī)程的教育培訓，培訓后持證上崗。新入員工不少于72學時的安全培訓，每年不少于20學時的再培訓，換崗，引進新工藝、新技術、新設備、新材料要進行專門的安全培訓。要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。凡未按規(guī)定進行培訓并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓切忌流于形式。

3、強化現場安全培訓。嚴格執(zhí)行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線，提高現場安全風險管控能力。

4、在公司推廣開展班組安全講評活動?；顒右园嘟M為單位，全體班員參加。安全講評的內容是：本班組（崗位）應知應會的相關知識；安全操作要點、注意事項及應急處置；生產現場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經歷的事故以及從中吸取的教訓。進一步提高員工安全操作技能、應急處置能力。

5、建立健全所有從業(yè)人員安全教育培訓檔案。

6、積極組織員工開展全國20xx“安全生產月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。

（六）繼續(xù)全面深入開展安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。

牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高堅守安全生產紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產隱患，切實糾正各類違規(guī)違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術人員等開展綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查；組織機電設備、防雷防靜電、消防、特種設備、試生產等專項安全檢查；關鍵時期或不定期組織安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產、經營、服務、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。

通過“上下聯動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產大排查，及時發(fā)現安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續(xù)實行集團和南嶺民爆領導親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。

（七）抓住行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，提升本質安全水平，打造高危行業(yè)本質安全型典范企業(yè)。

要抓住行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，利用智能制造新技術和現代信息技術提升本質安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質安全水平，打造高危行業(yè)本質安全型典范企業(yè)。

（八）嚴格管控，切實落實服務一體化的安全管理工作

1、進一步完善作業(yè)単位安全管理制度，切實落實安全生產責任制。所有作業(yè)單位必須切實履行企業(yè)安全生產主體責任，進一步強化安全生產基礎管理工作，制定完善的安全生產管理制度、責任制度和各工序的安全操作規(guī)程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產職責。各級公司要加強建立健全安全生產責任制，主要負責人要親自組織安全生產責任制的檢查考核，將安全生產責任制落實到位。

2、加強統籌協調和組織領導對服務一體化建設過程的安全管控。各地區(qū)在推進服務一體化建設過程中不能出現安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發(fā)生安全事故。要切實加強統籌協調和組織領導，加強安全管控，加大安全監(jiān)管工作力度，強化工作考核。

（1）必須按公司資質等級承接作業(yè)項目，不為非法的生產活動實施作業(yè)；禁止以任何形式掛靠公司進行作業(yè)；每一個項目必須明確項目負責人、技術負責人和安全管理人員，并落實相關人員安全責任；實施作業(yè)時安全員、技術員必須到現場監(jiān)管，公司現場實施作業(yè)；按照要求辦理審批手續(xù)后方可實施作業(yè)。

（2）一體化服務單位，在承接服務業(yè)務前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關人員必須具備相應的安全管理資質。

（3）加強業(yè)務技術交底工作，建立健全技術交底管理文件，保存施工技術交底記錄。

（4）加強涉爆人員的安全教育培訓和監(jiān)管，使員工熟知安全生產責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經培訓考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續(xù)教育和培訓工作。

（九）加強交通運輸的安全管理工作

1、明確運輸管理分管負責人

所有子（分）公司不論有沒有運輸資質，均應明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經理班子成員。小車、通勤車、內（外）運產品運輸車輛、委托運輸車輛等均應有明確的分管領導。

2、嚴格危爆物品運輸過程管控

各危爆物品運輸單位要嚴格執(zhí)行運輸管理的各項規(guī)定和操作程序，做到辦理手續(xù)完整合規(guī)、運行過程安全可靠、內外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應認真查驗其資質和安全狀況，并將有關資料留檔備查，對不符合相關要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領導應經常性對操作值勤人員的執(zhí)行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發(fā)現問題，立即整改；要加強專用車輛監(jiān)控平臺維護監(jiān)控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態(tài)；確保運輸過程閉環(huán)監(jiān)控、安全可靠。

3、強化崗位培訓，消除運輸環(huán)節(jié)各類安全隱患。各危爆物品運輸單位應認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓，特別應加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現及思想狀態(tài)，防止從業(yè)人員自身忽視安全和法律規(guī)定，違反安全管理規(guī)定而發(fā)生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。

（十）加強消防管理和安全保衛(wèi)工作

1、堅持預防為主，防消結合的方針，預防火災危害，加強應急救援，保護人身和財產安全。各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應急照明和消防通道符合消防技術標準和管理規(guī)定，對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保生產和生活穩(wěn)定，保障無火災事故發(fā)生。

2、加強安全保衛(wèi)管理

各單位要加強生產、倉儲、配送、服務一體化作業(yè)現場的管控；嚴格按照有關規(guī)定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監(jiān)控和巡查，嚴防危險化學品、劇毒品、易制毒化學品丟失、被盜和被搶；對保衛(wèi)、押運人員的槍、彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關制度辦理手續(xù)，要嚴防丟失、被盜和被搶。

（十一）加強職業(yè)健康監(jiān)護的監(jiān)督管理

可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據《職業(yè)病防治法》，堅持預防為主、防治結合的方針，為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。

一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學習講座等活動，開展《職業(yè)病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓活動。通過不定期的測評及相關問卷調查分析，讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。

二是加強日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實職業(yè)防護措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動強度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。

三是不斷完善職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應進行職業(yè)危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應進行職業(yè)健康體檢，同時建立健全職工個人健康監(jiān)護檔案，消除用工職業(yè)衛(wèi)生勞動糾紛。對危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境應定期進行檢查、檢測；作業(yè)場所應設置職業(yè)危害警示標志，在主要生產車間的醒目位置設立警示牌；如實告知職業(yè)危害，增強職業(yè)危害防治意識。

集團公司工作計劃13

xx年財務中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務制度的基礎上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。

(二)由于門票收入由景區(qū)調入集團，要同稅務機關積極協調，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務進行調整難度非常大，有大量的業(yè)務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門的聯系和協調，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協調，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以及時發(fā)現問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。

(七)在年終決算后，協助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業(yè)績指標考核工作。

(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。

(九)在會計人員管理方面，結合本集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理利用相關優(yōu)惠政策為集團增加效益。

(十)在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規(guī)章制度，使財務工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務、現金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞，發(fā)現問題及時處理。

總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻。

集團公司工作計劃14

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一。培訓率達100%。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

集團公司工作計劃15

一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵

20xx年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創(chuàng)新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。

二、組織開展經營發(fā)展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合公司領導的要求，適應公司跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以等重大焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。

三、加強信息收集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。

第三篇：集團公司2011工作計劃

第一部分 總體目標

一、總體目標

根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展2011的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，集團公司2011工作計劃。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力，工作計劃《集團公司2011工作計劃》。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考

第四篇：集團公司團委工作計劃

××年，公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的生產經營任務更重，安全生產壓力更大，服務質量要求更高。面對新形勢、新任務，共青團工作以“三個代表”重要思想為指導，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉變工作方式、方法和思維模式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈活機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導帶領公司廣大團員青年在公司兩個文明建設中做出積極貢獻。

明年共青團工作將努力實踐“一、二、三、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深入學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項服務：堅持服務企業(yè)與服務青年的統一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建設；二是進一步加大青年人力資源開發(fā)；三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。

一、繼續(xù)學習貫徹十六大精神，加強青年思想政治教育

進一步深入學習宣傳黨的十六大精神，用“三個代表”重要思想武裝青年。要結合青年的崗位特點，有針對性地組織青年學好《安全生產法》，利用法律知識競賽、勞動安全競賽等載體增強青年安全生產的法律意識。積極開展好“團員身邊無違章、青年身邊無事故”活動，動員和發(fā)動廣大團員青年，積極參與安全質量活動。繼續(xù)開展安全示范崗活動，發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗作用，確保青工安全穩(wěn)定。

大力開展青工學技練功活動，提高青工崗位技能。要以提高青工技能為主，圍繞機械操作和故障處理等事關安全生產的重點難點，廣泛開展崗位練兵、技術比武、課題攻關等活動，掀起青年學技練功比武的高潮，引導廣大青年立足崗位學技術、鉆業(yè)務、當能手。

加強“青年文明號”、“青年文明線”、“青年突擊隊”創(chuàng)建和管理，進一步提升品牌效應。“號”、“線”、“隊”是團組織的品牌、拳頭產品。要按照“內強素質、外樹形象”的要求，切實加強“青年文明號”、“青年文明線”和“青年突擊隊”的創(chuàng)建和管理。完善對內、對外服務的承諾制度，做到有諾必踐，通過優(yōu)質服務在企業(yè)中、在客戶中展示青年的良好形象。計劃將再創(chuàng)建一條青年文明線，形成“一支隊、二個號、三條線”的“青”字號工程，以此為抓手充分發(fā)揮團組織生力軍作用。

三、以“三個代表”思想為指導，進一步做好服務青年工作

加強學習教育，培育青年人才。開展讀書交流、好書推薦、書評大賽等活動，倡導青年多讀書、讀好書。提倡“每天堅持學習一小時”，樹立終身學習的觀念。引導青年“缺什么補什么，用什么學什么”，鼓勵所學即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。大力選樹崗位成才、自學成才的先進青年典型，加大獎勵力度，提高廣大青年立足崗位學習的積極性。利用多方資源，積極開展聯合辦學、辦班，加強青年各類新知識、新技能培訓，提高學習效果，培育復合型青年人才。

挖掘人才、舉薦人才。以青年突擊隊、青年文明線建設、“五四”系列活動等活動載體，鼓勵有才能的青年盡可能展現自身的特長，大膽參與公司內外各種大型活動，開拓視野，推銷自我，自我加壓。引導青年立足崗位學本領，提高業(yè)務技能水平，提高青年綜合素質，發(fā)掘有潛質的青年。在繼續(xù)完善和充實公司后備人才庫資源的同時，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作，以認真、負責的態(tài)度向黨組織舉薦優(yōu)秀青年。

．積極開展健康向上的青年文體活動，豐富青年業(yè)余生活。針對青年需求多樣化的特點，加強調研，注重活動的設計，提供個性化需求服務，分層次、小型化、多樣化開展活動，以滿足青年不同層次的需求，提高團員青年參加團組織活動的積極性，增強團組織凝聚力。要經常深入青年當中，了解青年在想些什么、在干些什么，掌握真實情況，提高工作的針對性。要切實關心青年的工作、學習和生活，盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事。

四、加強團的自身建設，增強團組織的凝聚力

．明確新時期團組織的職能。推進企業(yè)團工作的變革，建立與現代企業(yè)制度相適應的團的工作機制的，就要具有創(chuàng)新意識，面對新形勢下企業(yè)團工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的思考和實踐，要發(fā)展，要創(chuàng)新。在工作運行上，要把促進企業(yè)發(fā)展作為衡量工作的重要標準。

第五篇：集團公司2022年工作計劃

集團公司2022年工作計劃

(2篇)

第一篇

2022年是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實現新發(fā)展新跨越關鍵之年。雖然企業(yè)產品結構調整取得一些進展、生產能力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業(yè)發(fā)展需要的問題，而且新開發(fā)的產品暫時還不能成為經濟增長的才明顯依靠，所以，做好2022年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。

為促進和指導公司新一年的各項工作，今年的工作目標是:一調、二研、三增、四保。

一調:快速調整好生產區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的生產線。

二研:加速研發(fā)兩個新產品。力爭生產和銷售試用2萬箱，創(chuàng)收1000萬元。

三增:擴大外貿品種，外貿增收500萬元;拓展產品市場，自銷產品增收500萬元;依靠集團公司，兩個統銷產品增收4000萬元。

四保:保證產值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。要完成上述目標，保持公司繼續(xù)發(fā)展，我們須努力做好以下工作:

一、力爭盡早完成生產線擴能改造驗收工作

今年年底，這個多年來為公司生存發(fā)展做出過重大貢獻的產品，因政策的原因將正式退出市場，為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護職工利益，使已獲得的生產能力資源轉化為現實生產力，根據企業(yè)實際和市場發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)已于著手安排新生產線擴能改造工作，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經濟平穩(wěn)增長、實現既定目標奠定了堅實的基礎。但是，改造后的生產線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利于企業(yè)獲得更大的產品排產量和有利于企業(yè)實際生產，企業(yè)既要抓緊內部調整與完善，更要注重加強驗收的準備、聯系和實施，力求在一季度里完成。

二、加強安全整治，實現安全生產

安全生產關系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。但是在企業(yè)里，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，既有制度執(zhí)行不到位、責任不明確的問題，也有安全意識不強、自我保護能力低的問題既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題;既有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的問題等等，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點。我們要進一步做好:

1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細致，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬件不足、管理不暢等實際問題，特別是要修改和完善作業(yè)指導書，規(guī)定細化操作動作，進一步明確生產操作責任，大力改進安全管理，剔除影響安全生產的所有環(huán)節(jié)和因素，增大生產安全保障系數，徹底改變安全生產中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續(xù)完善的安全管理新體制。

2、增大安全技改投入，對所有關鍵工序和重點工序進行一次普查，有針對性地實施技術改造和優(yōu)化升級，改善工序本質條件，增強工序本質安保能力。

3、認真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務，保證100%整改到位。繼續(xù)做好應急救援預案的完善與準備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應急、反應能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護能力。

4、狠抓安全教育與培訓，特別是要對關、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質為重點的教育與培訓,培養(yǎng)他們嚴謹操作、認真負責、善于管理、務實創(chuàng)新的工作作風，增強企業(yè)樹立全新的安全理念和建設優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

三、嚴格管理，努力提高經濟效益

從幾年的實踐來看，企業(yè)連年取得了快速發(fā)展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作，提高企業(yè)經濟運行質量，努力實現降成增效。

1、健全制度，用制度來規(guī)范管理行為。結合企業(yè)實際對業(yè)務招待費、差旅費、物資發(fā)放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強企業(yè)執(zhí)行力，嚴格控制費用的開支。

2、強化質量管理。結合企業(yè)實際修訂和貫徹質量責任制，進一步完善考核體系，深化質量控制和質量檢驗，杜絕不合格的原材料進入生產現場，減少質量事故和質量損失。

3、強化成本管理。根據企業(yè)成本費用控制考核相關辦法，繼續(xù)深化對各單位成本費用控制指標的考核工作，及時分析和掌握成本變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之內。

四、加快改革改制，推進企業(yè)發(fā)展

改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業(yè)當前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進一步貫徹落實集團公司發(fā)展要求具有重要意義。

1、按照集團公司的要求加速推進輔業(yè)改制的工作，年內完成對XX等單位的改制任務。

2、加速三項制度的改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應崗位職責的確定、各產品消耗的修訂和完善等準備工作，在此基礎上結合推進新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結算具體考核辦法的制定等工作，在年內完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。

3、加快部門整合，精簡干部職數，實現管理機構達到“九個部室”的目標。

五、抓好新產品的開發(fā)工作

企業(yè)目前正在研制的幾個新產品很有發(fā)展?jié)摿Γ皶r開發(fā)成功對企業(yè)將會產生巨大的影響。

1、XX產品在試驗成功的基礎上，盡快完成該產品的芯片研制、安全可靠性試驗和生產銷售許可，在一年內使之成為企業(yè)經濟的重要成長點;

2、XX產品的研制在完成樣品的基礎上，結合車間生產重點做好生產工藝的完善工作，實現配套生產。

六、加強黨群建設，增強企業(yè)合力

1、堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，繼續(xù)加強對公司兩級領導班子的培訓和教育，增強班子團結干事、求實創(chuàng)新的能力。

2、進一步做好治安防范工作，提高企業(yè)治安保障能力。3、圍繞企業(yè)面臨的形勢和任務，開展對職工的教育，增強職工的緊迫感、危機感，把職工的注意力集聚到實現公司的奮斗目標上來，引導廣大職工投身于公司新一輪發(fā)展。

4、重視職工利益的維護，做好困難職工幫扶基金的建立、使用、管理等相關工作。

第二篇

2022年是黨的“二十大”召開之年，是“十四五”規(guī)劃加快實施之年，也是集團公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內部管理的攻堅年，做好黨的建設工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是:堅持黨的領導，加強黨的建設，推動黨內生活制度化、黨的活動經?；?、黨員管理規(guī)范化，堅持問題導向，著力解決黨的領導和黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，探索建立科學有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學習、強組織、帶隊伍、轉作風、塑形象、促發(fā)展”上出實招、見實效，不斷提高公司黨建工作精細化、科學化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強有力的政治、思想、作風、文化和組織保障。以優(yōu)異成績喜迎“二十大”勝利召開。

一、抓學習，強化理論武裝

推進學習教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律教育，提高運用理論指導實踐的能力，確保將有關政策理論學習到位、理解到位、運用到位、貫徹到位。

1.學習貫徹黨的“二十大”精神和XXX精神;貫徹落實XXX等黨內規(guī)章制度;及時組織學習貫徹黨的XXX精神。通過深入推進學習教育，正確引導廣大黨員切實增強黨性觀念、筑牢信仰之基。

2.開展黨史學習教育“回頭看”工作。公司學習教育督導組要根據支部排隊情況對不認真開展學習教育的黨支部進行重點督導;支部要對未學深、學透的內容重新學習，要根據黨員排序情況對學習不扎實的黨員進行補課。開展“送黨課下基層”活動。

3.建設學習型企業(yè)。加強職工學習陣地建設。健全完善職工書屋，為廣大職工提供學習和交流平臺，營造良好的學習讀書環(huán)境。結合讀書活動安排，開展“讀好書、愛本職”活動，推進學習型企業(yè)建設，培育知識型職工隊伍。加強思想道德建設。每季度開展一次道德講堂活動，以宣傳貫徹社會主義核心價值觀為主要內容，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的教育宣傳，教育引導干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識、恪守誠信準則;各支部要善于發(fā)現身邊的“凡人善舉”，堅持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營造知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。強化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開展1次領導干部學法教育培訓，進一步提高全體干部、職工的法律意識。

二、強組織，夯實黨建基礎

深入貫徹落實《黨支部工作條例》、《國企基層黨組織工作條例》，嚴格落實《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實施黨員積分制管理，實行“星級評定”動態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

1.嚴肅黨內政治生活。嚴格落實公司的《黨委中心組學習制度》，黨委按時召開民主生活會，支部按時召開組織生活會，嚴肅開展民主評議黨員工作，認真組織開展支部書記抓黨建述職評議考核工作;黨委委員要嚴格落實參加雙重組織生活制度,帶頭主動參加支部學習教育活動;落實“三會一課”制度，支部每季度召開黨員大會1次，每月召開支部委員會1次、黨小組會1次，每年至少上4次黨課。

2.開展慶?！捌咭弧毕盗谢顒??！捌咭弧鼻昂蠼M織1次主題黨日活動。組織黨員參觀革命遺址，接受紅色教育，傳承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，進一步深化黨員理想信念，強化黨員干部作風建設。組織開展“兩優(yōu)一先”評比表彰活動，評選一批先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產黨員，號召全體黨員向先進對標看齊，在對標看齊過程中提升黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，提升黨員的先進性、純潔性。

3.開展黨支部書記、黨務工作者培訓教育活動。選好、配齊黨務干部，把思想品德好、業(yè)務能力強、對黨建工作熱心的同志放到黨建領導崗位上來;邀請專家對黨務工作人員進行集中系統培訓，提高業(yè)務能力，為落實全面從嚴治黨要求提供人力支持。

4.完成換屆選舉工作。要以組織黨委換屆選舉工作為契機，組織黨員進一步系統學習《黨章》《基層組織選舉工作條例》《黨和國家機關基層組織工作條例》等黨內規(guī)定，使黨員了解和掌握組織設置要求和換屆選舉的原則、程序。

5.加強黨員教育、管理和服務工作。規(guī)范發(fā)展黨員工作，對入黨積極分子進行培訓教育;抓好人才培養(yǎng)，把黨員職工培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員。開展“亮身份”主題活動。通過佩戴黨徽、設置黨員示范崗等形式，對外亮明黨員身份，增強黨員在黨意識。黨員要以“我是黨員”為榮，時時處處以身作則，在工作、生活中為廣大職工樹立先鋒模范形象。提高黨組織的服務水平，完善黨內激勵關懷幫扶機制，加大對生活困難黨員的幫扶力度，幫助黨員職工解決工作和生活中的實際困難。在重大或傳統節(jié)日前組織慰問老黨員、困難黨員。

三、帶隊伍，貫徹三項機制

嚴格按照省委“三項機制”選拔任用干部，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤，真正讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，讓有想法、敢擔當的干部沒顧慮、有舞臺，努力打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的黨員干部隊伍。

四、轉作風，樹牢清風正氣

落實從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制，建立黨風廉政和反腐敗工作長效機制，著力培育團結務實、作風民主、風清氣正的工作氛圍。

1.強化黨委主體責任。公司黨委領導班子要切實擔負起黨風廉政建設主體責任，部門領導班子特別是部門正職必須嚴格落實“一崗雙責”要求，親自抓、負總責，管好自己、帶好隊伍，各級黨員領導干部做到知責、明責、履責、盡責，確保公司風清氣正。

2.強化紀委監(jiān)督責任。紀委要進一步加強黨內監(jiān)督，全面落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的要求，突出抓好業(yè)務招標、工程建設、選人用人等重點領域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化對經營部門主要負責人經營行為的監(jiān)督力度，發(fā)現問題及時嚴肅查處，絕不姑息，真正起到震懾作用。

3.深化黨風廉政教育。組織開展形式多樣、內容豐富、針對性強、受眾面廣、接受度高的廉政教育活動，認真學習《準則》和《條例》，自覺用準則、條例來規(guī)范言行，不斷提高黨員領導干部的思想政治覺悟和拒腐防變能力;扎實開展各類專項治理工作，嚴肅開展廉潔過節(jié)專項活動，嚴格執(zhí)行中央關于厲行節(jié)約、公務接待、公務用車和津補貼發(fā)放等規(guī)定。

五、塑形象，加強企業(yè)文化建設

強化輿論宣傳和精神文明建設工作。挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，強化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)文化教育，對內樹牢用文化管企業(yè)、興企業(yè)的理念，對外塑造有責任、講誠信的企業(yè)正面良好形象，增強員工的自豪感和歸屬感，提高公司的社會美譽度和知名度，為公司發(fā)展營造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛圍，打造具有特色的企業(yè)文化。

1.加強輿論宣傳工作。成立通聯組，加強宣傳，全面展示經營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績，總結提煉部門經營工作中的成功經驗與難點亮點，大力宣傳企業(yè)文化活動和精神文明建設成果，不斷擴大公司的知名度和影響力。

2.加強精神文明建設。豐富職工文化生活，支持開展崗位建功勞動競賽、精神文明創(chuàng)建和“趣味運動會”“歌唱比賽”等形式多樣、健康向上的文體活動，豐富職工精神生活，加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，為經營工作開展助力鼓勁。

3.推動黨建帶工建、帶團建、帶婦建工作。充分發(fā)揮群團組織在聯系、服務和維護職工群眾合法權益等方面的重要作用，為推動公司發(fā)展凝聚智慧和力量。扎實開展志愿者服務活動，增強職工的奉獻意識和社會責任感;摸排統計公司職工中團員數量，逐步完善共青團組織機構，進一步加強團組織的凝聚力，構建良好的黨群、黨團、群團關系發(fā)揮“青年文明號”的“樣板引領”和“示范帶動”作用，教育引導團員青年堅定信心、振奮精神、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻，利用青年人思維活躍、善于接受新生事物的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，激發(fā)和引導團員、青年職工投身企業(yè)發(fā)展熱潮，在經營工作主戰(zhàn)場上建功立業(yè)。

六、促發(fā)展，服務中心工作

充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，當好公司事業(yè)發(fā)展的領導者、推動者、保障者、宣傳者，帶領黨員干部和廣大職工把智慧和力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展中來，確保黨的各項決策部署在公司落地生根、見到實效。

1.關心關懷職工，服務基層一線。摸排困難職工情況，幫助職工解決生活難題在XX期間組織開展慰問一線職工工作。

2.研究解決影響企業(yè)發(fā)展和職工群眾關注關切的熱點問題，根據公司實際，保證職工群眾節(jié)日福利合理兌現，穩(wěn)定職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍。

3.加強企業(yè)民主建設。繼續(xù)開展征求合理化建議活動，聽取職工群眾對公司發(fā)展、隊伍建設、制度落實、員工生活等方面的意見建議;保障職工對企業(yè)經營管理工作的知情權、參與權、監(jiān)督權，調動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。