第一篇：2012環(huán)境管理體系管理評(píng)審報(bào)告

2012環(huán)境管理體系管理評(píng)審報(bào)告

本年度環(huán)境管理體系運(yùn)行，各部門、車間嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，主要做了如下幾方面工作：

一、環(huán)境方針、目標(biāo)適宜性和有效性

公司確定的環(huán)境方針，符合公司的實(shí)際，適合于公司的一切活動(dòng)，能夠保證公司對(duì)持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防污染及遵守相關(guān)的適用的法律法規(guī)的承諾有效的實(shí)現(xiàn)；依據(jù)環(huán)境方針制定的目標(biāo)基本適宜。形成的環(huán)境手冊(cè)、程序文件及支持性文件能夠貫徹實(shí)施并保持體系有效運(yùn)行。

二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，做好體系有效運(yùn)行工作

1、管理網(wǎng)絡(luò)健全，工作扎實(shí)有效，定期開展專項(xiàng)檢查工作。公司成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總為副組長的環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司環(huán)境體系運(yùn)行的責(zé)任部門是生產(chǎn)部，生產(chǎn)部副總是環(huán)境體系有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，為此，生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)牽頭召集相關(guān)部門人員開展一次專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題填寫《信息溝通報(bào)告單》，發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)令限期整改，并跟蹤驗(yàn)證，從而保證了公司制訂的環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、狠抓過程控制工作，積極推行“6S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行危廢轉(zhuǎn)移規(guī)定，年初對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)含鉻廢水、磷化污泥等危險(xiǎn)廢棄物嚴(yán)格按照《固體廢棄物控制程序》和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，用“五聯(lián)單”形式全部轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的處置單位，進(jìn)行“無害化”處置。廢水、廢氣、噪聲經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測全部達(dá)標(biāo)排放。

3、開展職業(yè)健康危害監(jiān)測和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對(duì)鑄造、鍍鉻2車間委托江蘇省歐薩環(huán)境監(jiān)測技術(shù)有限公司現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，定期安排鍍鉻車間人員到儀征職業(yè)病監(jiān)控中心進(jìn)行全面體檢，今年7月，邀請(qǐng)市安監(jiān)局專家對(duì)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)、評(píng)價(jià)，最終以高分順利通過了驗(yàn)收（證書待發(fā)）。

4、積極利用新工藝，減少鍍鉻環(huán)的產(chǎn)量和廢水的產(chǎn)生，近兩年，公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，與清華大學(xué)、上內(nèi)所、四川大學(xué)、西南交大等知名院校、科研機(jī)構(gòu)建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷研發(fā)節(jié)能環(huán)保型新產(chǎn)品。前幾年，與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“激光陶瓷合金化活塞環(huán)”，運(yùn)用激光表面改性技術(shù)，可以替代鍍鉻工藝，目前已形成批量生產(chǎn)，近期我們正與西南交大聯(lián)合開發(fā)“多元共滲活塞環(huán)”，也可以替代鍍鉻工藝，聯(lián)合開發(fā)的“活塞環(huán)表面著色用氧化工藝”替代傳統(tǒng)的磷化工藝。相信在未來5—10年內(nèi)，肯定能全部取代鍍鉻活塞環(huán)，帶動(dòng)行業(yè)取消鍍鉻工藝，徹底解決活塞環(huán)電鍍污染、磷化廢水污染等問題。

5、加大投入，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。年初公司在資金十分困難的情況下，仍作出決定，針對(duì)鑄造車間建造時(shí)間長、產(chǎn)能低、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境差等問題，計(jì)劃投資600萬元新建一個(gè)鑄造車間，目前方案已定，設(shè)備預(yù)付款已付，相關(guān)設(shè)備正在制造中。新鑄造車間將購置高效、快速、節(jié)能熔煉爐，采取直線軌道平臺(tái)吊包澆鑄，型砂不落地、型砂再生處理等先進(jìn)的工藝。此項(xiàng)目改造定于2013年6月前完成，項(xiàng)目完成后將極大地降低能耗，減少型砂固廢、粉塵、廢水等污染物的產(chǎn)生，極大地改善員工的工作環(huán)境。

三、外審不符合項(xiàng)整改關(guān)閉情況

在2011年12月的年度審核中提出的三個(gè)次要不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉，具體情況見《不符合報(bào)告》、《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》。

四、環(huán)境體系內(nèi)審情況

公司于2012年10月對(duì)環(huán)境體系運(yùn)行情況，由王亮、馬俊兩名內(nèi)審員進(jìn)行了一次全面的審核。本次審核共提出2個(gè)輕微不符合項(xiàng)，均進(jìn)行了關(guān)閉。

五、評(píng)審結(jié)論

公司的環(huán)境管理體系滿足ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效運(yùn)行。

管理者代表：

2012年10月6日

第二篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告（定稿）

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告模板

環(huán)境安全

這是我們公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審的資料 14000和18000在一起的，有需要的可以看看

我們公司是食品業(yè)的，這方面的顧慮不多，我們做體系時(shí)的參考資料都是化工行業(yè)的

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系

2005管理評(píng)審報(bào)告

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

日期：

評(píng)審時(shí)間：2005年11月25日 評(píng)審地點(diǎn)：辦公樓第二會(huì)議室 主 持 人：公司總經(jīng)理 **** 參加人員：公司總經(jīng)理、技術(shù)副總（管理者代表）、各部門的經(jīng)理、主管、體系推行組工作人員以及職業(yè)健康安全管理體系員工代表。

一、評(píng)審目的：

評(píng)價(jià)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效地滿足GB/T24001-2004/ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，并不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

二、管理評(píng)審的輸入

1． 內(nèi)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果；

2． 管理者代表關(guān)于管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告； 3． 關(guān)于實(shí)施糾正/預(yù)防措施的報(bào)告； 4． 與相關(guān)方交流情況； 5． 各部門運(yùn)行業(yè)績及存在問題； 6． 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)情況；

7． 內(nèi)外部條件變化：如法律法規(guī)和其他要求的變化； 8． 改進(jìn)建議。

三、評(píng)審綜述：

首先由管理者代表作環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況作了總結(jié)，就兩次內(nèi)審的情況進(jìn)行了分析，并指出了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在問題；對(duì)方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了闡述。報(bào)告中對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施及完成情況做了總結(jié)，并提出了下步體系改進(jìn)的建議。

其次，由生產(chǎn)中心、物業(yè)公司、品管中心、人力資源部、總經(jīng)辦、倉儲(chǔ)中心、采購部、物流公司、工程中心、技術(shù)中心、考核辦、銷售中心、奶源中心、工會(huì)以及財(cái)務(wù)中心15個(gè)部門匯報(bào)了本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題。具體評(píng)審內(nèi)容如下 ：

（一）環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行績效 1.環(huán)境管理體系：

（1）環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和評(píng)審：公司組織全員參與環(huán)境因素的識(shí)別，共識(shí)別出597個(gè)環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出11項(xiàng)重要環(huán)境因素。對(duì)其中的5個(gè)列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；4個(gè)列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)行控制，其中3個(gè)只采取了運(yùn)行控制。

（2）遵規(guī)守法方面：法律法規(guī)的識(shí)別、獲取和評(píng)價(jià)。公司進(jìn)行的環(huán)境方面的法律法規(guī)和其他要求識(shí)別了93項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)，體系運(yùn)行前不符合的法律法規(guī)6項(xiàng)，通過體系的運(yùn)行整改，現(xiàn)已有1項(xiàng)已符合，5項(xiàng)正在改進(jìn)中。

（3）預(yù)防污染方面：公司制定的《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案》中有5個(gè)涉及到環(huán)境方面的，其中有4個(gè)是污染預(yù)防方面的：食堂污水達(dá)標(biāo)排放，食堂油煙達(dá)標(biāo)排放，公司固廢分類收集處理率達(dá)到100％，環(huán)境污染事故發(fā)生數(shù)為0起。另外，在噪聲方面，公司請(qǐng)來環(huán)保局的專家對(duì)廠界噪聲進(jìn)行檢測，確定了廠界噪聲不超標(biāo)。（4）節(jié)能降耗方面：（a）資源使用方面，公司在所有的水龍頭處張貼了節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)，并對(duì)員工培訓(xùn)了《節(jié)能降耗管理辦法》。公司還在公司范圍內(nèi)推行節(jié)約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙?jiān)賳为?dú)收集存放，由物業(yè)公司變賣，以做他用。

（b）能源使用方面：公司制定了電消耗節(jié)能降耗的目標(biāo)，生產(chǎn)制定的降耗指標(biāo)為生產(chǎn)噸產(chǎn)品用電降低5%-10%。目前該方案正在進(jìn)行對(duì)設(shè)備技術(shù)成熟性、和其他企業(yè)應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)成熟性的調(diào)研報(bào)告。

（5）員工意識(shí)方面：體系運(yùn)行以來，對(duì)員工進(jìn)行了很多的教育，員工對(duì)體系工作有了一定的了解，開始有了污染預(yù)防和節(jié)能降耗的意識(shí)。2.職業(yè)健康安全管理體系：

（1）危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和評(píng)審：公司組織全員參與環(huán)境因素的識(shí)別，共識(shí)別出424個(gè)環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出9項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。對(duì)其中的4個(gè)列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；4個(gè)列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)行控制，其中3個(gè)只采取了運(yùn)行控制。

（2）遵規(guī)守法方面：法律法規(guī)的識(shí)別、獲取和評(píng)價(jià)。公司進(jìn)行的職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求識(shí)別了118項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，體系運(yùn)行前不符合的法律法規(guī)10項(xiàng)，通過體系的運(yùn)行整改，現(xiàn)已全部合規(guī)。另外，還識(shí)別和評(píng)價(jià)了8項(xiàng)雙體系公用的法律法規(guī)，8項(xiàng)都不合規(guī)，針對(duì)這8項(xiàng)不合規(guī)全部采取了整改措施，現(xiàn)已經(jīng)合規(guī)。

（3）安全健康方面：公司制定的《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案》中有3個(gè)涉及到職業(yè)健康安全方面的：酸堿泄漏的改造計(jì)劃，倉庫配電箱的維修計(jì)劃，有毒有害崗位的識(shí)別和工人查體。公司為保證員工的健康，組織有毒有害崗位人員進(jìn)行了查體，確定了公司員工的健康；建立危險(xiǎn)化學(xué)品的操作作業(yè)指導(dǎo)書，以運(yùn)行控制的方法保證員工了解正確的操作方法，降低事故發(fā)生的可能性。

（4）以人為本方面：人力資源部進(jìn)行了各崗位人員的能力評(píng)估，特種設(shè)備的操作人員持證上崗等方法確保員工的能力滿足崗位要求，保證工作質(zhì)量和員工健康安全。另外，按照體系要求，各中心選舉了員工代表，員工多了一條反饋問題的途徑，體現(xiàn)了公司的以人為本的方針。

（5）員工意識(shí)方面：體系運(yùn)行以來，對(duì)員工進(jìn)行了很多的教育，員工對(duì)體系工作有了一定的了解，開始有了職業(yè)健康安全的意識(shí)，開始注意自己周圍的危險(xiǎn)源，并了解了一些應(yīng)急的方法。

（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)適宜性及完成情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全的兩個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，體現(xiàn)了環(huán)境管理方面的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了我公司“8*8888”的基本方略。

從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。

本公司共制定環(huán)境方面的目標(biāo)5個(gè)，職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)3個(gè)，其中職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)中關(guān)于倉庫配電箱的維修計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段；有毒有害崗位工人的查體計(jì)劃，已經(jīng)結(jié)束，很快就可以取回體檢結(jié)果。環(huán)境管理體系中的固廢分類收集、處理的計(jì)劃也將在11月30號(hào)完成硬件設(shè)施建設(shè)階段，開始正式運(yùn)行；酸堿缸改造計(jì)劃中的酸堿缸的建設(shè)已經(jīng)到位，液酸已經(jīng)投入使用，液堿也將于06年2月投入使用。環(huán)境和職業(yè)健康安全的8個(gè)目標(biāo)中，已經(jīng)有4項(xiàng)接近尾聲，還有2項(xiàng)將于06年初完成，另外，有2項(xiàng)由于投入的費(fèi)用比較大，已經(jīng)列入06年的計(jì)劃，將在06年繼續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì)于06年底完成。

綜上所述，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)是適宜的，而且可以在明年繼續(xù)進(jìn)行，不需要修改。

（三）糾正、預(yù)防措施及其完成情況

自環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，共下發(fā)《糾正/預(yù)防措施要求單》4份，其中《糾正措施要求單》3份，《預(yù)防措施要求單》1份。各責(zé)任部門針對(duì)查出的問題制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施。目前，我公司糾正/預(yù)防措施實(shí)施及完成情況效果較好，達(dá)到了目的。

四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)：

1.適宜性方面：我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內(nèi)外部環(huán)境；

2.充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺漏的地方，對(duì)公司涉及到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的管理/生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行了規(guī)定和實(shí)施，基本充分；

3.有效性方面：經(jīng)過前期的運(yùn)行結(jié)果看，基本有效，能實(shí)現(xiàn)本公司制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。

五、存在問題：

1.意識(shí)方面：大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識(shí)，但仍然有個(gè)別員工認(rèn)為：體系工作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。

2.法律法規(guī)方面：公司組織各部門于8月份開始進(jìn)行法律法規(guī)的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，取得了一定的成績，基本能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是隨著對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告尚需進(jìn)一步完善。

3.廠區(qū)內(nèi)部分電線桿傾斜、搖晃成為廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源。

六、改進(jìn)措施： 1.環(huán)境管理體系方面：

（1）針對(duì)2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評(píng)審，并按需要進(jìn)行修訂。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（3）《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中涉及到的廠內(nèi)垃圾房必須按計(jì)劃在11月30日投入使用。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（4）《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中的食堂廢水治理項(xiàng)目一定要按計(jì)劃實(shí)施。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計(jì)劃完成任務(wù)。責(zé)任人：

責(zé)任部門：（6）組織具有合規(guī)性評(píng)價(jià)能力的人員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)一步識(shí)別評(píng)價(jià)，完善《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。在12月13日前完成。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（7）各部門須將體系認(rèn)證工作列入到12月份的工作計(jì)劃中，并利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)體系知識(shí)，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

2.職業(yè)健康安全管理體系方面：

（1）針對(duì)2006年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（2）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評(píng)審，并按需要進(jìn)行修訂。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（3）廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)電線桿一定要在11月30日前完成維修 責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（4）組織具有合規(guī)性評(píng)價(jià)能力的人員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)一步識(shí)別評(píng)價(jià)，完善《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。于12月13日前完成。責(zé)任人：

責(zé)任部門：

（5）各部門須將體系認(rèn)證工作列入到12月份的工作計(jì)劃中，并利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)體系知識(shí)，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：各部門經(jīng)理 責(zé)任部門：各部門

七、最后，總經(jīng)理對(duì)上述措施的落實(shí)提出了嚴(yán)格的要求，要求各部門按照規(guī)定的時(shí)間，就以上問題認(rèn)真落實(shí)，并對(duì)下步工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1、思想重視，認(rèn)識(shí)上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會(huì)有行動(dòng)上的支持。至今為止，仍有部分同志對(duì)認(rèn)證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對(duì)待認(rèn)證工作要有如履薄冰的意識(shí)，各部門要拿出充分的精力來開展這項(xiàng)工作，改變自己適應(yīng)環(huán)境，而不是簡單拒絕。

2、不斷改進(jìn)：兩個(gè)體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡單的以通過認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補(bǔ)、糾正存在的問題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關(guān)部門必須予以保證。不同時(shí)期的要求是不一樣的，要改進(jìn)管理、完善管理并提高素質(zhì)。

3、高度負(fù)責(zé)：要真抓實(shí)干，做好分工，目標(biāo)明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，推行組要高度負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、嚴(yán)格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是永恒的主題，要加快學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)，干什么就要像什么、愛什么，鉆進(jìn)去、把它干好，你就會(huì)成功。人的一生就是不斷學(xué)習(xí)，不斷落實(shí)，不斷改造自己的思想，持續(xù)提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、閱讀、思考的方式和習(xí)慣。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的監(jiān)督控制，內(nèi)審員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，逐步提高審核水平，實(shí)現(xiàn)6大體系的的持續(xù)有效運(yùn)行。

第三篇：【2014】年環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告-管理評(píng)審輸入

2014管理評(píng)審輸入資料

環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告

（2014）

1、內(nèi)部審核和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果

2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中，覆蓋了

年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況識(shí)別出本部門環(huán)境因素，并給予評(píng)價(jià)對(duì)施工活動(dòng)中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時(shí)，確定其為重大環(huán)境因素。

做為環(huán)境歸口管理部門工程管理部組織了工程處、項(xiàng)目部的管理人員的管理體系文件的培訓(xùn)，為鞏固培訓(xùn)的效果，工程管理部的相關(guān)人員對(duì)各工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行了普遍的走訪，檢查工程處、項(xiàng)目部環(huán)境體系機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)、管理制度和管理方案的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對(duì)性的具體指導(dǎo)。通過對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的考核，項(xiàng)目部在環(huán)境保護(hù)管理等方面嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，現(xiàn)場揚(yáng)塵得到了有效控制，固廢分類回收及時(shí)，沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。

3、公司的環(huán)境績效

今年，是《北京市2013-2017年清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施的

照管理方案執(zhí)行，符合法律法規(guī)的要求和相關(guān)規(guī)定，達(dá)到了對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)實(shí)施有效控制的目的。4、2013管理評(píng)審的后續(xù)措施：

2014年，公司管理體系加入了工程處這一層面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念，使各項(xiàng)管理措施得以有效實(shí)施，全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為此，工程管理部對(duì)環(huán)境體系相關(guān)程序文件和7個(gè)支持性文件進(jìn)行了文件評(píng)審，并會(huì)同技術(shù)質(zhì)量管理部和安全保衛(wèi)管理部對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行了修訂，這次修訂著重考慮了文件的操作性和明確公司、工程處以及項(xiàng)目部各自層面的職責(zé)權(quán)限。

目前，已獲取的與公司有關(guān)的環(huán)境體系法律法規(guī)和其他要求89個(gè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)42個(gè)。其中，2013年8月以后新增的法律法規(guī)有：《北京市大氣污染防治條例》（北京市人民代表大會(huì)公告

項(xiàng)目存在著管理方案落實(shí)不到位的問題和現(xiàn)場管理存在混亂現(xiàn)象的問題，應(yīng)加大檢查和監(jiān)督的作用，在日常管理中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。公司制定的目標(biāo)指標(biāo)符合環(huán)境方針，包括了對(duì)污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾，方案中規(guī)定了相關(guān)部門和人員的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的方法和時(shí)間表，并包含了可行的資金計(jì)劃。因此，如果嚴(yán)格按方案執(zhí)行，能確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不存在成本失控的問題。

從成本管理與綠色施工、環(huán)境管理的關(guān)系來看，施工現(xiàn)場做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料，充分利用資源和現(xiàn)有設(shè)施同時(shí)控制好工期進(jìn)度，才是降低成本的正確途徑。做好這一切，需要領(lǐng)導(dǎo)的睿智和員工的責(zé)任心，需要一個(gè)和諧的、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)。

北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司工程管理部

2014年6月25日

第四篇：環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告

2011管理評(píng)審報(bào)告

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

222有限公司 2011年4月1日

一、評(píng)審目的

按照ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，確保其延續(xù)性、完整性和有效性，查找管理體系重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)或需要進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)的環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)的措施，以保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會(huì)要求、運(yùn)行條件、環(huán)境條件等，確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)、有效運(yùn)行。

二、評(píng)審的依據(jù)：

1、2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)

HSE管理體系文件（包括手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等）及慣例

3、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

三、評(píng)審參加人員： 評(píng)審主持人：

參加人員：

記錄員：

四、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間：2011年3月30日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

五、評(píng)審綜述

（一）上次管理評(píng)審提出的問題基本得到了解決和完善。

（二）法律法規(guī)進(jìn)行了更新。

（三）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核結(jié)果：2011年3月??日至??日進(jìn)行了內(nèi)部審核，共抽查了14個(gè)部門，發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)問題，開了不符合項(xiàng)報(bào)告9項(xiàng)，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評(píng)審會(huì)議上提了出來，希望在大家的共同努力下可以得到解決。

（四）合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果：各部門、各車間均根據(jù)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，沒有違反法律法規(guī)和其他要求的情況發(fā)生。見環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。外部檢測數(shù)據(jù)表明，公司的廢氣、噪聲沒有超標(biāo)。固體廢棄物簽訂了處理協(xié)議，危險(xiǎn)廢棄物按法規(guī)規(guī)定實(shí)施轉(zhuǎn)移。

（五）員工、社會(huì)及相關(guān)方的反饋信息和意見：公司員工沒有發(fā)生傷亡事故，沒有員工投訴，沒有接到相關(guān)對(duì)水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個(gè)別車間還存在現(xiàn)場文明管理不到位，衛(wèi)生留有死角的情況，應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和加大對(duì)現(xiàn)場班值建設(shè)等的管理。

（六）工作環(huán)境績效考核：辦公環(huán)境清新，辦公室每天清掃，環(huán)境優(yōu)美舒適。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，物品定置存放，井然有序。

（七）資源配置狀況：各部門、各車間人員配置基本滿足需要，辦公條件較好，均為自動(dòng)化辦公。各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)備設(shè)施齊全。但有些車間抽風(fēng)系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致溫度較高，對(duì)員工工作有一定的影響，公司已著手這方面工作的跟進(jìn)，通過增加移動(dòng)排風(fēng)扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮，公司也在跟進(jìn)處理。

（八）重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素現(xiàn)狀：對(duì)于公司辦公場所和各車間生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素共制定了4個(gè)和8個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案，并正在實(shí)施和完善。4月重新對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素并采取相應(yīng)控制措施?；谧匀ツ晗掳肽觊_始供電已正常，沒有采取發(fā)電機(jī)發(fā)電供生產(chǎn)使用，因此與發(fā)電機(jī)有關(guān)重要環(huán)境因素發(fā)生了變化，也作出了調(diào)整。重大危險(xiǎn)源方面，工廠目前訂單減少，場地比較充分寬敞，沒有物品占用消防通道情況，因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放，堵塞通道”重新評(píng)價(jià)為2級(jí)可容許風(fēng)險(xiǎn)，另外增加識(shí)別了新的危險(xiǎn)源補(bǔ)充到危險(xiǎn)源清單上。

（九）糾正和預(yù)防措施的狀況：通過對(duì)體系得運(yùn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問題，各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了原因分析、制定了糾正措施并不同程度的進(jìn)行了整改，大部分已驗(yàn)證關(guān)閉。

（十）應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施情況：公司共制定了一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，通過消防演習(xí)，不斷的在修正和完善，另外防洪、防臺(tái)的應(yīng)急預(yù)案的制定已在計(jì)劃中。

（十一）環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況：公司在生產(chǎn)車間通過安裝環(huán)保換風(fēng)系統(tǒng)、廢氣凈化系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，另外食常方面通過把燃料由柴油轉(zhuǎn)換為天然氣，減少了廢氣的排放，降低了對(duì)環(huán)境的污染程度；通過在發(fā)電機(jī)房安裝靜音設(shè)備，降低噪音對(duì)外界的影響，符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，晝間<65分貝，夜間<55分貝；廢水都是經(jīng)過處理后排放，符合國家的相關(guān)規(guī)定；固體廢棄物的處理上，公司已與相應(yīng)機(jī)構(gòu)簽訂了回收合同，固體廢棄物的處置將更規(guī)范化；用水用電上，公司通過采取一系列的措施，使每月人均用水量用電量得以控制。

（十二）組織環(huán)境與職業(yè)健康安全績效的檢測結(jié)果：

1、法律、法規(guī)和其他要求的符合性檢測也測量；未發(fā)生違反法律法規(guī)而遭到罰款的情況。

2、員工健康狀況的監(jiān)測；員工身體狀況良好，公司每年組織所屬員工體檢一次，并對(duì)員工的生產(chǎn)生活給予重視，使員工的健康狀況得到了保障。

3、事件、事故及職業(yè)病的監(jiān)測：無患職業(yè)病的員工，沒有發(fā)生化學(xué)品中毒事故、環(huán)境污染事故、人身傷亡事故。

4、固體廢棄物回收情況監(jiān)測：2011年3月，公司與深圳市東江環(huán)保股份有限公司簽定為期一年的危險(xiǎn)廢棄物處理合同，將于2009年底、2010年轉(zhuǎn)移1500千克危險(xiǎn)廢棄物，保證了危險(xiǎn)固體廢棄物的100%合法回收、轉(zhuǎn)移。一般固體廢棄物回收由塘廈環(huán)衛(wèi)處理。

5、噪聲、油煙、氣體監(jiān)測；2011年3月22日，委托深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司對(duì)本公司的噪聲、油煙、氣體進(jìn)行檢測，晝間噪聲最大值60.5分貝，小于公司的環(huán)境指標(biāo)中規(guī)定的晝間最大噪聲65分貝，符合標(biāo)準(zhǔn)。氣體監(jiān)測毒物苯、甲苯、二甲苯2點(diǎn)項(xiàng)，合格率100%。

6、廢水的檢測：2010年12月，委托廣州市建筑材料工業(yè)研究所有限公司對(duì)本公司的廢水進(jìn)行檢測，測試項(xiàng)目分析結(jié)果中PH值、SS、CODcr、硫化物、動(dòng)植物油等的結(jié)果均未超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證了廢水的合法排放。鑒于公司廢水主要為生活污水，因此檢測頻次定為2年左右。

7、公司自建成以來一直遵循國家與地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，建立了相應(yīng)環(huán)境保護(hù)處理設(shè)施和噪音處理設(shè)備。2010年6月東莞市環(huán)境保護(hù)局開具證明，證明本公司未受過任何環(huán)保部門的處罰。

六、結(jié)論

通過各部門、各車間對(duì)體系運(yùn)行情況的匯報(bào)，以及對(duì)各個(gè)問題的具體討論情況來看，認(rèn)為公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)狀對(duì)變化的內(nèi)、外部環(huán)境具備了一定的適宜性，在運(yùn)行過程中起到了良好的效果和指導(dǎo)作用，證明體系運(yùn)行是充分、有效的。希望公司全體員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)改進(jìn)。盡管體系運(yùn)行取得了一定效果，但相對(duì)要求還存在差距，需要在今后的運(yùn)行過程中逐步完善，加以改進(jìn)。

七、需改進(jìn)的方面

（一）體系運(yùn)行過程要與實(shí)際工作相結(jié)合，要應(yīng)用體系的管理理念和所提供的管理方法規(guī)范日常工作，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析總結(jié)，提出糾正措施，實(shí)現(xiàn)不斷的持續(xù)改進(jìn)，有針對(duì)性地采取多種切實(shí)有效的宣傳方式組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，注重實(shí)效。

（二）對(duì)各部門、車間檢查開出的不符合沒有驗(yàn)證關(guān)閉的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉；

（三）因?yàn)閱T工流動(dòng)比較多，所以各種培訓(xùn)工作需要各車間師傅、各部門領(lǐng)導(dǎo)配合；

（四）針對(duì)墨西哥爆發(fā)豬流感疫情，由行政部牽頭，醫(yī)務(wù)室人編制《流行性傳染病應(yīng)急預(yù)案》并實(shí)施，做好豬流感預(yù)防工作。

（五）消防應(yīng)急預(yù)案應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳新的消防法，并通過消防演習(xí)驗(yàn)證其有效性，使其更合理；

（六）其他現(xiàn)場問題：車間開展7s管理活動(dòng)。

（七）針對(duì)本次管理評(píng)審提出的需要改進(jìn)的方面，經(jīng)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。建議公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、車間制定具體的糾正、預(yù)防措施，及時(shí)動(dòng)員有關(guān)責(zé)任部門和人員實(shí)施改進(jìn)。管理者代表負(fù)責(zé)改進(jìn)方面的驗(yàn)證。

（九）本次管理評(píng)審報(bào)告的發(fā)放范圍是：公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間。

第五篇：管理體系評(píng)審報(bào)告

生技部管理體系評(píng)審報(bào)告

00年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的努力下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作順利進(jìn)行，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、科技創(chuàng)新、污染預(yù)防、誠信守約”的管理方針，堅(jiān)持不斷持續(xù)改進(jìn)，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將生技部三體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

生技部按照總部的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)，每月提前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)總部安排及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控各生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品的供貨期。00年初公司為我中心制定的生產(chǎn)目標(biāo)為：合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率00%。截至00年00月底，共生產(chǎn)合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率達(dá)到00%。產(chǎn)量已完成全年任務(wù)的00%。

二、工藝技術(shù)改進(jìn)情況

持續(xù)改進(jìn)是公司永恒的目標(biāo)。生技部以公司管理方針為導(dǎo)向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，堅(jiān)持不斷的工藝技術(shù)改進(jìn)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供正確思路和科學(xué)依據(jù)。2012年為研究陽極生產(chǎn)過程中生坯振動(dòng)時(shí)間對(duì)陽極性能指標(biāo)的影響，進(jìn)行了陽極生坯振動(dòng)成型工藝優(yōu)化實(shí)驗(yàn)；為研究降低煅后焦粉料的布朗值對(duì)預(yù)焙陽極電阻率及其它質(zhì)量指標(biāo)的影響，進(jìn)行了降低粉料布朗值實(shí)驗(yàn)；為優(yōu)化適合于目前公司生產(chǎn)的生產(chǎn)配方，提高公司預(yù)焙陽極的質(zhì)量，進(jìn)行了配方正交試驗(yàn)；接下來為對(duì)煅后焦作焙燒爐填充料進(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)，為焙燒爐填充料的選擇以及優(yōu)化焙燒爐工藝提供依據(jù)，還要進(jìn)行使用煅后焦作焙燒爐填充料的實(shí)驗(yàn)。

三、糾正和預(yù)防措施運(yùn)行情況

按照體系要求，為消除生產(chǎn)中的不合格、不符合信息，同時(shí)消除其潛在的產(chǎn)生原因，防止不合格、不符合的再次發(fā)生，采取糾正和預(yù)防措施。截止00年00月份，生技部共處理質(zhì)管部、化驗(yàn)室開據(jù)的有關(guān)原料、生坯及陽極的糾正和預(yù)防措施處理單00余份，在一定程度上減少了不合格品的重復(fù)出現(xiàn)，防止了生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本措施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，在運(yùn)行過程中做的還不完善，我們會(huì)在接下來的工作中查找不足，努力提高，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通，真正將糾正預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處，使其對(duì)生產(chǎn)過程的控制起到積極的幫助作用。

四、總結(jié)改進(jìn)

三體系的運(yùn)行取得了一定成績，但仍存在一些問題，有待改善，在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：

（1）對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)和程序文件的適宜性進(jìn)行評(píng)定，使其更加符合、匹配本部門的管理職能，更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)；（2）節(jié)約能源及各種生產(chǎn)用材，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率。（4）堅(jiān)定不移的做好體系的運(yùn)行工作，使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

經(jīng)過大家的共同努力，2012年體系運(yùn)行工作穩(wěn)中有升，但仍有很多不足，需要繼續(xù)改善和提高。只要我們堅(jiān)持以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為根本，在實(shí)際工作中全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司也會(huì)平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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