第一篇：最新項目部辦公室要求

建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)施工建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

七牌二圖： 七牌：

1、工程概況牌

2、管理人員名單及監(jiān)督電話牌

3、安全生產(chǎn)牌

4、入場須知牌

5、文明施工牌

6、消防防衛(wèi)牌

7、職工維權(quán)牌 二圖：

1、現(xiàn)場平面布置圖

2、建筑工程效果圖

1.工程要概況牌,2.項目管理人員及監(jiān)督電話牌3.,消防保衛(wèi)牌,4安全生產(chǎn)牌,5文明施工牌,6農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督控制牌,7建筑節(jié)能公示牌 1.現(xiàn)場平面布置圖,2工程效果圖

在工地大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖二欄”：工程概況牌、項目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖；《宣傳欄》、《閱報欄》，自覺接受貴方、群眾的監(jiān)督。十牌一圖內(nèi)容：

十牌為：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、現(xiàn)場管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)十大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)十大禁令牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、十項安全技術(shù)措施牌、重大危險源公示牌。一圖為：施工總平面布置圖

十六、宣傳欄

施工現(xiàn)場、辦公區(qū)和宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)有宣傳欄和黑板報，不定期更換宣傳內(nèi)容。（1）辦公室

懸掛相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)。（2）會議室

會議室面積不小于50平方。小于50平方，必須說明理由，上報集團(tuán)工程部。內(nèi)墻懸掛 企業(yè)精神（更強(qiáng)、更快、更讓人信賴）。企業(yè)愿景（夯實基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流、引領(lǐng)未來）。

企業(yè)使命（追求卓越、企業(yè)員工共同發(fā)展、建設(shè)精品，回報社會作貢獻(xiàn)）。企業(yè)經(jīng)營理念（干一個工程，樹一個樣板，交一幫朋友，培養(yǎng)一批人才，拓展一方市場）。

質(zhì)量責(zé)任人任命書、安全責(zé)任人任命書、文明施工責(zé)任人任命書、消防責(zé)任人任命書。

工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、三位一體方針和四牌四表二圖一板。

三位一體方針：即時間、成本、范圍三重約束。可以使用等邊三角形來表示，三角形的中心為項目質(zhì)量，改變等邊三角形的任一一邊均會導(dǎo)致三角形的改變，即對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響

四牌是：技術(shù)（質(zhì)量）責(zé)任制度牌、安全責(zé)任制度牌、消防責(zé)任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概況表、天氣晴雨表、管理人員崗位分工表、施工進(jìn)度表。二圖是：施工平面圖、形象進(jìn)度圖。一板是：記事板。文明施工要求概述(一）

一、場地硬化

澆注厚度不少于200mm，強(qiáng)度不少于C15的混凝土地面。

二、污水排放 所有污水必須經(jīng)過沉淀池后，才能排入市政管道。

三、圍墻

土建工程：18墻，高2米，壓頂采用水泥砂漿抹灰，圖橙色涂料，基礎(chǔ)埋深不少于50cm，柱間距不大于3米，外墻面要批蕩抹光刷白處理，噴彩畫2400*1200，木條壓邊，邊涂橙色涂料。

市政工程道路、橋梁工程：裝配式雙面彩鋼夾心圍板（活動板房板材），高2米，顏色一致，噴刷工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位。

四、大門

大門寬約6-8米，采用對開封閉式鐵板門，門柱尺寸為600*600mm，高為2.8米，批蕩抹光刷白處理。大門顏色為白色，上噴集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣，字體采用宋體翠綠色，大小與司徽統(tǒng)一比例。

門柱左邊書寫“多造工程精品”右邊“多出建筑力作”，字體用標(biāo)準(zhǔn)隸書紅色。

五、大門側(cè)標(biāo)牌

大門右側(cè)醒目處，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)牌注明： 工程名稱、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人姓名 開竣工日期

施工許可證批準(zhǔn)文號和監(jiān)督電話

六、門衛(wèi)室

大門內(nèi)設(shè)置門衛(wèi)室，墻掛門衛(wèi)制度，配五頂以上安全帽。

七、土建主樓外排柵

懸掛集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣。每塊字牌規(guī)格為2440mm*1800mm，字的大小為2030mm*1400mm，底色為白色，字色為翠綠色。

八、市政、基礎(chǔ)、路橋等項目

結(jié)合實際情況，選取適當(dāng)位置掛設(shè)。懸掛集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣。每塊字牌規(guī)格為2440mm*1800mm，字的大小為2030mm*1400mm，底色為白色，字色為翠綠色。

九、旗桿

在施工場地選取適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)立三只旗桿，高9米，分別懸掛集團(tuán)公司司旗（綠底白字），公司旗（橙底白字）及建設(shè)單位旗（如無，可用國旗代替），旗幟大小為1960cm*128cm。

十、平面布置

（1）施工區(qū)域、辦公區(qū)域和宿舍區(qū)域，嚴(yán)格分開。

（2）施工區(qū)域或危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，并采取安全保護(hù)措施，必要時設(shè)立安全警戒區(qū)。

（3）設(shè)立各種材料、垃圾堆放場，做好標(biāo)示。

（4）施工現(xiàn)場不得吸煙，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)、休息亭，內(nèi)配煙灰桶（內(nèi)裝沙或水）保溫茶水桶、吊扇和消防器材。

（5）設(shè)立臨時垃圾、泥渣、廢料堆放點。

十一、洗車槽

工地出入口應(yīng)設(shè)置帶沉淀池的混凝土洗車槽，溝寬30cm，深40cm，溝槽圍面，寬3米，長5米的矩形洗車槽，并配高壓沖洗水槍。

十二、安全帽

所有安全帽必須具有產(chǎn)品合格證、檢測合格證和生產(chǎn)許可證。檢查人員佩戴白色，管理人員佩戴紅色，特殊人員佩戴藍(lán)色，施工人員佩戴黃色。

十三、紅袖章

施工現(xiàn)場的安全員必須佩戴安全員字樣的紅袖章。

十四、胸卡和平安卡

省內(nèi)項目，要及時辦理平安卡，進(jìn)出現(xiàn)場要佩戴平安卡和胸卡（規(guī)格90*55mm）。

十五、十牌一圖

工地大門內(nèi)設(shè)置十牌一圖，尺寸規(guī)格為寬60cm*高80cm，標(biāo)題字體用黑體，字號為4cm*4cm，正文用楷體。標(biāo)題底色為橙色，內(nèi)容底色為白色，邊框為橙色。每塊牌、標(biāo)題的左側(cè)均印有集團(tuán)司徽。

十牌一圖內(nèi)容：

十牌為：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、現(xiàn)場管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)十大紀(jì)律、安全生產(chǎn)十大禁令、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、十項安全技術(shù)措施牌、重大危險源公示牌。

一圖為：施工總平面布置圖

十六、宣傳欄

施工現(xiàn)場、辦公區(qū)和宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)有宣傳欄和黑板報，不定期更換宣傳內(nèi)容。

十七、臨時建筑 現(xiàn)場設(shè)置的會議室、辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等，均必須掛牌，設(shè)置固體廢棄物分類回收箱和垃圾桶。

（1）辦公室

懸掛相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)。（2）會議室

會議室面積不小于50平方。小于50平方，必須說明理由，上報集團(tuán)工程部。內(nèi)墻懸掛

企業(yè)精神（更強(qiáng)、更快、更讓人信賴）。企業(yè)愿景（夯實基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流、引領(lǐng)未來）。

企業(yè)使命（追求卓越、企業(yè)員工共同發(fā)展、建設(shè)精品，回報社會作貢獻(xiàn)）。企業(yè)經(jīng)營理念（干一個工程，樹一個樣板，交一幫朋友，培養(yǎng)一批人才，拓展一方市場）。

質(zhì)量責(zé)任人任命書、安全責(zé)任人任命書、文明施工責(zé)任人任命書、消防責(zé)任人任命書。

工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、三位一體方針和四牌四表二圖一板。

四牌是：技術(shù)（質(zhì)量）責(zé)任制度牌、安全責(zé)任制度牌、消防責(zé)任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概況表、天氣晴雨表、管理人員崗位分工表、施工進(jìn)度表。二圖是：施工平面圖、形象進(jìn)度圖。一板是：記事板。除施工進(jìn)度表、天氣晴雨表和二圖一板外，其他四牌二表的規(guī)格，統(tǒng)一為寬500mm*高700mm；標(biāo)題用黑體，字體為30mm*30mm，橙底，白字；內(nèi)容用楷體，黑（綠）色，字體大小是內(nèi)容而定。

四牌四表二圖一板的底色均為白色，每塊牌表圖均要印上集團(tuán)司徽和廣東建工字樣。

三位一體方針是：

精心施工 高效優(yōu)質(zhì) 顧客滿意 保護(hù)環(huán)境 遵紀(jì)守法 文明施工 安全健康 預(yù)防為主 持續(xù)改進(jìn)（3）宿舍

臨時宿舍必須用活動板房或磚瓦房，檐口不低于2.8米，外帶走廊，每棟樓層不少于兩個樓梯，房間前后安窗（1米*1.2米），內(nèi)設(shè)集中放碗、杯的櫥柜，統(tǒng)一雙層鐵床，人均床鋪面積不少于1.7平方，統(tǒng)一曬衣服區(qū)域，吊扇及照明安裝高度在2.4米以上，宿舍門寬不少于1.2米，高不少于2米，向外開啟。

宿舍門上張貼管理規(guī)定，住宿人員名單及防火責(zé)任人名字。（4）廚房

做到衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮、地面無積水。

廚房位置距離廁所30米以上，離建筑物排柵、作業(yè)場所、污水溝和其他污染源20米以上。

灶臺、墻壁全貼白瓷磚，洗盆、灶臺和切臺面均應(yīng)鋪貼易潔材料。食堂應(yīng)設(shè)三紗（紗門、紗窗、紗罩）。衛(wèi)生制度上墻。

設(shè)專用垃圾桶，存放剩飯菜及垃圾。（5）廁所

應(yīng)設(shè)置洗手盆、蹲便槽、沖洗裝置和化糞池。

蹲位數(shù)量與使用人員數(shù)量比例不得低于1：25，蹲位間應(yīng)設(shè)置隔墻，墻高不低于0.9米。

內(nèi)墻貼白瓷片，高1.5米。（6）浴室

內(nèi)墻鋪白瓷片，高1.5米，裝防水燈。淋浴龍頭數(shù)與使用人數(shù)比例不低于1：15。保證供應(yīng)熱水。

（7）職工活動室（可與醫(yī)務(wù)室合用）

面積不小于15平方，內(nèi)配娛樂活動設(shè)施，報架、書刊柜、電視機(jī)等。醫(yī)務(wù)室必須配備保健藥箱、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等救護(hù)器材。文明施工要求概述(二）

一、材料、設(shè)備存放

各類材料、構(gòu)件、機(jī)具必須分類堆放，分品種。分進(jìn)場時間。堆放高度不得高于1.6米。

材料堆放點要設(shè)置標(biāo)示牌，注明名稱，生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號，產(chǎn)品編號，等級，出廠日期，使用狀態(tài)。沙石和其他散料堆放點，要砌池圍筑，界限分清，不得混雜。

鋼材、水泥堆放點，要設(shè)立圍欄，底座應(yīng)高出地面20cm，做好防潮、防水（泥漿）措施。

易燃物品，如木材，泡沫板等，要分品種、規(guī)格堆放，并懸掛滅火器和安全警示牌。

化學(xué)易爆物品必須設(shè)立專門倉庫，分類存放，倉庫應(yīng)采用自然采光，否則應(yīng)使用防爆燈具、電路、開關(guān)、設(shè)備，兩庫間距不得小于5米。

樓層和基坑面材料堆放點必須達(dá)到距樓邊或基坑邊1米以上的距離。設(shè)備實行掛牌編號。

二、配電房

檐口高度為2.2米，長不少于3米，寬不少于3米的磚房，保持操作通道不少于1.5米，維修通道不少于0.8米的空間，水泥地坪，四壁粉刷，設(shè)600mm*600mm百葉窗加防護(hù)鋼絲網(wǎng)，大門上鎖外開。

要配置滅火器材，操作規(guī)程牌和安全警示牌，安裝高度統(tǒng)一，整齊。

三、發(fā)電機(jī)棚、電焊機(jī)棚和鋼筋加工棚

采用DN48X2.75-DN48X3.55鋼管搭設(shè)，以扣件連接固定，并涂紅白相間顏色，色距為500mm。

發(fā)電機(jī)操作通道不少于1.5米，維修通道不少于0.8米。電焊機(jī)操作通道不少于0.8米 鋼筋加工棚搭設(shè)高度不少于2.5米。發(fā)電機(jī)棚、電焊機(jī)棚和鋼筋加工棚都要配置滅火器材，操作規(guī)程牌和安全警示牌，安裝高度統(tǒng)一，整齊。

四、臨時防護(hù)欄

所有施工現(xiàn)場“四口”“五臨邊”都必須安裝防護(hù)欄。

采用DN48X2.75-DN48X3.55鋼管搭設(shè)，以扣件連接固定，并涂紅白相間顏色，色距為200mm，防護(hù)欄由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地面1.2米，下桿離地面0.6米，兩桿柱間距小于等于2米，欄桿下設(shè)固定高度不低于180mm的無空洞擋腳板，防護(hù)欄自上而下用網(wǎng)目密度不少于2000/100平方厘米的安全網(wǎng)封閉。

五、滅火器

配電房要配備干粉滅火器。

木工棚、材料堆放地、宿舍區(qū)要設(shè)置消防池、消防栓和滅火器材。滅火器材要放置在明顯易取的地方，懸掛滅火器高度與地面垂直距離1-1.5米。

六、臨時用電

施工現(xiàn)場臨時用電，必須做到三級配電，兩級保護(hù)，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)，一閘，一漏，一箱制。

七、配電箱

固定式配電箱和開關(guān)箱底部與地面垂直距離為1.3-1.5米，所有電箱地步必須固定在同一水平線上（可用鋼筋制成托架）。

移動式開關(guān)箱與地面垂直距離大于等于60cm，以80cm為宜，支架采用角鋼焊接而成，統(tǒng)一工地必須采用同一高度。所有電箱、支架均需涂成橙紅色。

分配式電箱必須裝帶熔斷器的總隔離開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)；開關(guān)箱只裝設(shè)1個隔離開關(guān)和和1個漏電動作電流小于等于30mA，動作時間小于等于0.1秒的漏電保護(hù)開關(guān)。

在特別潮濕的區(qū)域，必須使用漏電動作電流小于等于15mA，動作時間小于等于0.1秒的漏電保護(hù)開關(guān)。

電器安裝在金屬或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板上，不得使用木板。配電箱和開關(guān)箱安裝板上必須裝設(shè)PE線端子板。

分配式電箱箱體，采用1.5-2cm厚鋼板制成，開關(guān)箱的鋼板厚度不得小于1.2cm，所有箱體尺寸按實際用電量進(jìn)行配置。

一個開關(guān)箱不得同時控制兩臺或以上用電設(shè)備。

八、施工現(xiàn)場道路 應(yīng)排專人定期灑水清掃。

安全文明施工建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)內(nèi)容

第二篇：項目部辦公室管理制度

工程項目部辦公室管理制度

2011年 2月12 日（011）辦字第 3號

1．為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，制定本辦法。

2．辦公室主任對辦公室管理負(fù)有直接的責(zé)任。

3．本辦法所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

4．檔案管理

（說明：寫明檔案管理的基本要求、職責(zé)、責(zé)任等）

5．印鑒管理

（說明：寫明印鑒的刻制、使用、保管等內(nèi)容）

6．公文打印管理

（說明：寫明公文打印管理的程序、印刷質(zhì)量等內(nèi)容）

7．用品管理

（說明：寫明用品管理的原則、人員、程序等）

8．庫房管理

（說明：寫明庫房保管人的權(quán)限、職責(zé)、安全防火防盜等）

9．報刊及郵發(fā)管理

（說明：寫明相關(guān)的要求）

10．辦公室接待事務(wù)管理

（說明：寫明接待的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）

11．辦公室對外聯(lián)絡(luò)

（說明：寫明對外聯(lián)絡(luò)的批準(zhǔn)程序、費(fèi)用的審批等）

12．辦公室其他事務(wù)的管理

13．辦公室衛(wèi)生管理

13．1辦公室負(fù)責(zé)保持全公司公共場所的整潔、衛(wèi)生，定期打掃；

13．2公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的衛(wèi)生由后勤辦負(fù)責(zé)；

13．3辦公室應(yīng)定期組織開展全公司的衛(wèi)生檢查，保持良好的辦公條件。

14．辦公室各部門可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的工作細(xì)則和崗位責(zé)任。

15．本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程部管理制度

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工 程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第 一責(zé)任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若 超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽 字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè) 工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

專業(yè)工程師責(zé)任制度

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須 經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部 負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考 勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①

公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②

合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③

設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④

專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

第三篇：項目部辦公室工作總結(jié)

篇一：項目辦工作總結(jié)及工作計劃 項目辦工作總結(jié)及工作計劃

2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將2013年項目工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項工作，認(rèn)真落實社會主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會為總目標(biāo)，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點項目建設(shè)，做精做強(qiáng)招商引資工作，促進(jìn)城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進(jìn)項目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標(biāo)及建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎(chǔ)。

二、2013年工作思路

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、完善機(jī)制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進(jìn)中存在的難點和重點問題;二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，做好項目跟蹤服務(wù);強(qiáng)化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位,積極性、主動性顯著增強(qiáng),營造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進(jìn)中存在的困難和原因，研究和落實具體推進(jìn)措施;五是嚴(yán)格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強(qiáng)力推進(jìn)項目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確?！?25”工程的順利實施。

2、主要指標(biāo)完成情況

2013年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標(biāo)。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。

3、肯定成績，振奮精神，知難而進(jìn)

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進(jìn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進(jìn)，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴(kuò)建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護(hù)理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設(shè)。

項目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進(jìn)行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展，以“堅持一個根本，抓住兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化三項保障，弘揚(yáng)四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學(xué)擴(kuò)建、**水廠擴(kuò)建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設(shè)投入的高潮，也為下一步項目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、項目工作亮點紛呈。主要有：

1、促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進(jìn)一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建設(shè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，大力實施農(nóng)民新村建設(shè)，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問題;

3、實施百萬工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;

4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

5、2013年項目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;

6、續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快;

7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強(qiáng)招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進(jìn)良性互動的新格局。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建設(shè)，**園標(biāo)準(zhǔn)化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強(qiáng)度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進(jìn)，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。

三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟(jì)工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強(qiáng)化項目建設(shè)服務(wù)管理的同時，認(rèn)真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。四要突出項目儲備。當(dāng)前要結(jié)合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強(qiáng)、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進(jìn)格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設(shè)。

一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目19個。

二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標(biāo)，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍(lán)圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補(bǔ)謀劃項目，完善項目庫建設(shè)工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎(chǔ)篇二：項目辦工作總結(jié) 2011年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門的工作部署，全辦人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一、2011年工作情況

（一）校安工程建設(shè)

2011年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。

由于2009、2010年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認(rèn)真吸取2010年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃2011年工作。從2010年10月，我縣就開始對2011年部分項目進(jìn)行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。目前，2011年所有項目已全部完工。

（二）學(xué)前教育試點項目

按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨(dú)立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。

（三）特殊教育學(xué)校項目

根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。

該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進(jìn)行必要的設(shè)備購置。目前，該項目已完工。

（四）加強(qiáng)檔案室建設(shè)及檔案管理

根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。

根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[2010]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。

（五）其他項目建設(shè)

分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，認(rèn)真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“十二五”規(guī)劃。

二、2012工作打算

（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。

（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作

（三）按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達(dá)的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進(jìn)度報表和計劃報告及各種項目的申報工作。

總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。今年以來，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委及市項目辦的正確指導(dǎo)下，在各主管部門、實施單位的共同努力下，我鎮(zhèn)重大項目工作認(rèn)真貫徹市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)重大項目實施意見》的精神，緊緊圍繞實施意見的工作思路，緊扣2011年重大項目建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，突出“抓推進(jìn)、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實，克難而進(jìn)，各項工作有序推進(jìn)，取得了顯著成效。

一、2011年我鎮(zhèn)重大項目建設(shè)協(xié)助完成情況：

今年我鎮(zhèn)重大項目投資計劃（調(diào)整后）7個項目，投資119870萬元。7個重大項目全部開工建設(shè), 完成投資119870億元。

1、完成西二環(huán)入戶調(diào)查工作：共涉及250戶單位14個，住房面積105562.7平方米，營業(yè)房面積83278平方米。

2、協(xié)助完成南部新城9條道路的拆遷掃尾及補(bǔ)償工作，并協(xié)助、協(xié)調(diào)完成9條道路的協(xié)調(diào)工作。

3、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成電力淺溝及污水管網(wǎng)的征地拆遷及補(bǔ)償工作。

4、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成南部新城快鐵站站前的拆遷征地及補(bǔ)償工作。

5、協(xié)助完成萬家110kv變電站的10kv配網(wǎng)工程一期附屬電力淺溝工程的征地拆遷及補(bǔ)償工作，并協(xié)助處理遺留問題。

6、協(xié)助完成高山安置點的修建工作，完成高山安置點b區(qū)的征地拆遷工作，協(xié)助解決遺留問題。

7、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成香頌園二期安置點的征地拆遷工作。

二、黑龍泉安置點的征地拆遷工作：該安置點涉及4個生產(chǎn)隊拆遷戶180戶，拆遷面積577.956畝。

三、災(zāi)后重建小區(qū)安置點的管理情況：

1、建立各種規(guī)章制度。

2、成立了8個小區(qū)管理委員會并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開展了小區(qū)日常管理和督查工作，并開展了小區(qū)衛(wèi)生及家庭衛(wèi)生的評比工作。

4、對公共區(qū)域的綠化及道路排水等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查。

5、開展多種形式的宣傳活動，共8個專欄，辦板報16期，發(fā)放宣傳資料500余份，組織小區(qū)自愿者服務(wù)隊、文明宣傳隊、文明勸導(dǎo)對各8個。

四、2012年工作計劃：

1、明年繼續(xù)加大重大項目跟蹤調(diào)查工作，定期或不定期的對項目進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行解決。協(xié)助市舊城改造指揮部做好舊城棚戶區(qū)的改造工作。

2、進(jìn)一步完善小區(qū)各項管理制度，建立小區(qū)管理長效機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)管理委員會的作用，實現(xiàn)小區(qū)的自主管理、自主服務(wù)、自我監(jiān)督，開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動，構(gòu)建文明和諧小區(qū)，以各類專項活動為載體，宣傳健康文明的生活方式，提高小區(qū)群眾的素質(zhì)。

3、一是科學(xué)謀劃，加快推進(jìn)項目前期工作。按照全縣項目前期工作任務(wù)，進(jìn)一步落實牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門工作責(zé)任，保證項目前期工作經(jīng)費(fèi)，組建項目前期工作班子，注重項目策劃，全方位科學(xué)調(diào)研，有效推進(jìn)重大項目前期工作，儲備一批符合政策方向、市場前景廣闊、支撐帶動作用大的大項目，確保重大項目建設(shè)接替有序。

4、是精品包裝，做好項目資金爭取工作。根據(jù)國、省、市投資導(dǎo)向及相關(guān)要求，策劃、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目、精品項目，在保證“爭資”任務(wù)順利完成的同時，力爭達(dá)到全市領(lǐng)先水平，為鎮(zhèn)安經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

5、是加強(qiáng)管理，做好項目建設(shè)服務(wù)工作。堅持每月至少一次深入項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，對解決不了的問題提出對策，提交縣委、縣政府研究解決。繼續(xù)堅持每月通報、季度分析、半年小結(jié)、年終總結(jié)考評制度。

6、是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，抓好項目辦自身建設(shè)工作。學(xué)習(xí)國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策及項目建設(shè)有關(guān)知識，提高項目辦人員自身素質(zhì)，提升項目策劃、調(diào)研、包裝、網(wǎng)上推介招

商的實際工作水平，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求。篇三：2012年項目部綜合辦公室工作總結(jié)

綜合辦公室工作總結(jié)

參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也大都得以順利完成?，F(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結(jié)匯報如下：

一、參加工作的各項具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。

二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部 綜合辦公室：許健 2013年1月23日

第四篇：項目部辦公室管理制度

項目部辦公室管理制度

辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。

第五篇：項目部辦公室管理制度

總工部管理制度

為加強(qiáng)總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本部門管理制度。

總則

一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、總工部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項工程設(shè)計、工程跟蹤、設(shè)備安裝以及其它與工程相關(guān)的合同等。

三、總工部應(yīng)根據(jù)各項項目合同對項目前期工作進(jìn)行管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、總工部實行“工程師責(zé)任制”。

五、總工部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

公工部使用公章規(guī)定

一、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經(jīng)理審核并有工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

二、為提高總工部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

三、工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

四、承辦人對所承辦工程項目事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究收集可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、總工部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

二、總工部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，總工部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，總工部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、部門人員郵件發(fā)送有關(guān)項目、工程所有資料、圖紙等一切須經(jīng)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后才能發(fā)送，工作人員發(fā)送時需再三確認(rèn)文本是否是最終修改好的發(fā)送版本，發(fā)送后需和對方確認(rèn)是否收到。如果接到投訴或發(fā)現(xiàn)發(fā)送文本錯誤或者發(fā)送后未與對方聯(lián)系確定文件是否收到而耽誤工作者，按行政處罰50元/次。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。請假、補(bǔ)休一天請示部門經(jīng)理并填寫請假補(bǔ)休單，兩天以內(nèi)應(yīng)請示總工部副總，三天以上需請示公司董事。

二、總工部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門經(jīng)理同意并填寫外出單。如部門經(jīng)理不在辦公室的情況下，可以電話請示，后補(bǔ)簽。

三、工程部考勤情況，由本部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門經(jīng)理應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

辦公室管理制度

一、上級下達(dá)的工作任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成。如有出現(xiàn)其他工作耽誤，向請示部門經(jīng)理取得相應(yīng)的延時。如未請示部門經(jīng)理，工作也未按時完成的，實行行政處罰50元/次，部門經(jīng)理翻倍處罰。處罰的金額在月底工資扣除。

二、上班時間不能上網(wǎng)打牌、玩象棋、看電影、如經(jīng)發(fā)現(xiàn)實行行政處罰50元/次。

三、工作上不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排者實行行政處罰50元/次。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程項目部管理制度

工程項目部屬公司監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

3、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部任部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，預(yù)算員、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期辦公會議制度，總結(jié)工作中存在的問題，互相交流學(xué)習(xí)心得。

3、檢查制度

①要求技術(shù)員會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；要求技術(shù)員記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

2、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①技術(shù)員對經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在48小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

④工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由技術(shù)員（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋公司專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。