第一篇：工程部對項目部的要求

工程部對項目部的要求

1、安全生產(chǎn)

進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶。焊工在現(xiàn)場焊接時必須注意防火，準(zhǔn)備消防器材。

2、質(zhì)量要求

每項工程必須按操作規(guī)程施工。主要結(jié)構(gòu)標(biāo)高軸線要整體準(zhǔn)確。

3、工期要求

有工期要求的工程必須按工期完工，必要時借用外界力量。

4、工地開會

工地開監(jiān)理會、生產(chǎn)會時必須有項目經(jīng)理參加。

5、工地材料堆放

材料進入工地后在指定地點整齊堆放。

工程部對其他部門的要求

1、材料計劃單出后3天（無特殊情況）要及時進廠。

2、進退廠提前一天通知張玉勝并及時安排車輛。

第二篇：項目部、對工程部個人工作總結(jié)

項目部、對工程部個人工作總結(jié)

XXXX年，對項目部、對工程部每個人而言都是不尋常的一年，這一年有收獲也有教訓(xùn)，有成長也有不足。

一、對工程部一年來工作情況自評價

XXXX年工程部總體上能夠根據(jù)項目部的統(tǒng)籌安排完成相應(yīng)的工作任務(wù)，絕大多數(shù)技術(shù)干部都能夠辛勤工作、恪盡職守，完成各自分管范圍內(nèi)的工作，但對工程細(xì)節(jié)方面關(guān)注程度不夠；工程質(zhì)量總體可控，但是也還存在許多不足及缺陷，主要集中體現(xiàn)在路基附屬、隧道排水、電纜溝、預(yù)留預(yù)埋方面；內(nèi)業(yè)資料略顯滯后，主要是橋面系、路基資料及各工點的工程日志滯后較多，主要結(jié)構(gòu)物質(zhì)保資料基本能夠跟上工程進展。

二、個人一年來工作情況自評價

就任工程部長一職以來，主要負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，內(nèi)業(yè)為主，具體包括：負(fù)責(zé)圖紙工程量復(fù)核，負(fù)責(zé)勞務(wù)計價復(fù)核（工程數(shù)量控制），負(fù)責(zé)編制路基、隧道相關(guān)施工方案，督促、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔，負(fù)責(zé)編制上報公司、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程進度計劃報表、總結(jié)材料、工地例會材料等，同計劃、物質(zhì)等相關(guān)科室進行業(yè)務(wù)溝通對接；部分業(yè)務(wù)同設(shè)計人員進行對接。

2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下，在全體技術(shù)干部共同努力與大力支持下，基本完成了工程部各項工作。

三、日常技術(shù)管理情況及存在問題

2017年，項目日常技術(shù)管理工作運作基本正常，經(jīng)過15年、16年一年半的現(xiàn)場施工鍛煉、成長，大部分技術(shù)人員都逐步走向成熟，基本能夠獨立解決日常工程問題，但施工細(xì)節(jié)把握不足，導(dǎo)致一些工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、返工處理。部分技術(shù)員成本意識淡薄，對工隊管控不嚴(yán)，造成鋼材、混凝土等材料損耗超標(biāo)。技術(shù)干部主要精力大都投入現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料整理方面重視不夠，導(dǎo)致部分資料遺漏、整理滯后。

作為工程部主管，主管內(nèi)業(yè)偏多，工程部辦公室僅有資料員略懂資料，缺乏懂技術(shù)、了解現(xiàn)場的資料員或技術(shù)員輔助，精力大多投入于各類內(nèi)業(yè)，對現(xiàn)場管控、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)不足，大多電話溝通，較少深入現(xiàn)場。自15年項目上場以來，本人雖多次向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議工程部增設(shè)1名副部長，分擔(dān)部分內(nèi)業(yè)，以便更好投入工程技術(shù)管理及對技術(shù)員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，但終因人員缺乏、優(yōu)先滿足現(xiàn)場需要而擱置。

個人認(rèn)為，項目工程部主管的工作重點應(yīng)該是將精力投入到對技術(shù)員的管理上和對圖紙及現(xiàn)場施工狀況的把控上。工程部各類內(nèi)業(yè)繁多，公路項目更是如此，配置1名有2-3年施工技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)主管或副部長分擔(dān)部分內(nèi)業(yè)很有必要。

四、2018年主要工作計劃

主要圍繞現(xiàn)場實體交工驗收及內(nèi)業(yè)資料交（竣）工展開工作，計劃5月底完成現(xiàn)場全部剩余工程，6月底完成現(xiàn)場實體交工驗收及缺陷整治，同時完成主體工程內(nèi)業(yè)交工，9月底完成竣工圖及綜合資料交工。

其中春節(jié)后現(xiàn)場需完善的剩余工程主要有：

（1）路基工程：XX右線拼寬并線段、XX右線填方路基防護及排水系統(tǒng)完善、梁場至標(biāo)尾路基路床交驗、路基防護排水工程交驗；

（2）橋梁工程：XX橋面鋪裝、混凝土護欄、橋面排水等橋面系工程及全線橋梁交工驗收；

（3）隧道工程：XX隧道洞口工程、洞內(nèi)水泥混凝土路面；XX隧道、XXx隧道橫洞變電所附屬工程及隧道外觀缺陷治理等。

XXXX項目部 XXX

XXXX年X月

第三篇：項目部及工程部崗位職責(zé)

項目部總監(jiān)：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家，政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策；

二、對項目工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

三、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

四、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，落實安全保證設(shè)備、材料及用品

五、組織制定安全技術(shù)措施，并組織落實，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常檢查項目安全生產(chǎn)工作，對查出的隱患，認(rèn)真組織有關(guān)人員進行整改、消險，確保施工安全；

七、經(jīng)常組織對職工進行安全教育和交底工作，不斷提高職工的安全意識和自我防范能力；

八、建立、健全項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織和器材，并組織演練，以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急或突發(fā)事件；

九、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負(fù)責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。

3、組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項目標(biāo)的，組織實施項目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)項目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

工長：

一、工長對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在首位。組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；

二、對參加分部分項施工的各（班）組按工種要進行安全教育安全技術(shù)交底，其記錄要達到內(nèi)容齊全，日期準(zhǔn)確，凡作業(yè)人員都要簽字；

三、按生產(chǎn)計劃制定本工程月份安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定及時安裝搭設(shè)各種安全防護設(shè)備；

四、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機械設(shè)備（塔吊、龍門架拆裝履行申報手續(xù)）、安全防護設(shè)施要經(jīng)過檢查驗收合格后方準(zhǔn)使用；

五、認(rèn)真組織棟號的安全檢查和工人班組對所承擔(dān)的工程項目進行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即指派專人消除；

六、督促棟號的安全專兼職人員履行自己的職責(zé)；

七、不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、教育工人不違章作業(yè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；

八、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

技術(shù)員：

一、技術(shù)員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)；

二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計方案。方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，要有針對性，對專業(yè)性較強、危害性大的工程項目，如腳手架、基坑支護、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

三、及時解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進度和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故；

四、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況；

五、協(xié)助項目經(jīng)理向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全教育活動；

六、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。

質(zhì)量員：

一、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全強制性條文；

二、對因公程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負(fù)責(zé)；

三、認(rèn)真檢驗有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生的事故；

四、在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致事故發(fā)生。

安全員：

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場的安全管理工作負(fù)責(zé)；

四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對安全技術(shù)措施落實整改工作，對發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人及安全管理機構(gòu)報告；

五、對于違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干的應(yīng)當(dāng)立即制止，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報告；

六、參加編制安全技術(shù)措施計劃工作，及時掌握安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的不安全問題提出改進意見和措施；

七、經(jīng)常對職工開展安全教育，做好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理工作；

八、掌握職工安全意識狀況，做好新職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；

九、掌握安全防護用品、設(shè)備設(shè)施、材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并監(jiān)督；

十、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

材料員：

一、對施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機具必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；

二、對進入施工現(xiàn)場的勞動保護用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等）要有“準(zhǔn)用證”，要認(rèn)真檢驗，不準(zhǔn)購置無國家生產(chǎn)許可證、無檢測報告的產(chǎn)品；

三、對進入現(xiàn)場的機具必須經(jīng)過安全驗收方可進入施工現(xiàn)場，機具材料要按平面圖擺放整齊，并懸掛標(biāo)

識牌。

施工員：

一、對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，禁止埋線作業(yè)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下達安全生產(chǎn)任務(wù)；

二、對所需的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施（機、電、架、“四口”的完整、齊全、有效，是否符合安全要求的責(zé)任；

三、認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品；

五、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；

六、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。

8、負(fù)責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

9、及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。

10、負(fù)責(zé)工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價格的認(rèn)定工作。

12、負(fù)責(zé)做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進行下道工序的施工。

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。

三、負(fù)責(zé)工程驗收工作

1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。

5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作。

四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。

七、人員管理：

八、選擇、管理工程中技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

九、對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究。

第四篇：項目部對標(biāo)管理要求

關(guān)于開展項目部對標(biāo)管理工作的通知

公司各項目部：

根據(jù)公司《2014年安全質(zhì)量管控方案》要求，為了更好的完善各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項目部對標(biāo)管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)，具體要求如下：

一、管理職責(zé)

1、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。

2、公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部負(fù)責(zé)本項目部對標(biāo)工作的組織和檢查工作。

二、時間安排

1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)。

2、各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部6月10日前根據(jù)各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內(nèi)確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標(biāo)桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標(biāo)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，幫助標(biāo)桿施工項目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進行指導(dǎo)。5、9月22至9月30日，各項目部對對標(biāo)工作開展情況進行總結(jié)。6、10月1日起，各項目部將對標(biāo)工作在本項目部內(nèi)全面推行。

二、管理內(nèi)容

1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。

2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項目部實際情況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。

3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正?，F(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)《整改通知單》，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時限。違章單位接到《整改通知單》后，要安排專人按照三定原則認(rèn)真整改，整改完畢后由項目部安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。項目部安全員填寫《整改回執(zhí)單》（附整改后的照片），將整改情況反饋至檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。

4、施工現(xiàn)場管理。

4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標(biāo)志牌。

4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認(rèn)，使用完畢后由專人負(fù)責(zé)清理、維護。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時安排人員進行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時，應(yīng)對線路采取保護措施﹙架空或掩埋等﹚，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護器的選擇要符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月至少復(fù)查一次。

4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護用品。項目部自購勞動防護用品

5、現(xiàn)場資料。工程進場前必須簽批《安全技術(shù)資料》，施工工程中按照要求及時填寫《安全日志》、《施工日志》和《安全技術(shù)資料》中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)，不得代簽。

三、相關(guān)要求

1、各項目部要高度重視對標(biāo)工作，項目經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)此項工作，明確各級責(zé)任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標(biāo)工作真正落到實處。

2、各項目部根據(jù)各自實際情況，制定各自切實有效的“對標(biāo)管理工作方案”，確定一個標(biāo)桿施工項目部，6月11日前上報質(zhì)量安全部。3、9月30日前各項目部將對標(biāo)工作開展情況上報質(zhì)量安全部。特此通知。

質(zhì)量安全部 2014年5月26日

第五篇：項目部工程部-先進集體申報表

工程部先進集體申報材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項目部于2012年6月進場,工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認(rèn)識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場，迅速進入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項目，項目部進場施工時，該工程已經(jīng)停工一年半時間，由于前期施工單位撤場停工，現(xiàn)場比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護措施長期裸露，生銹嚴(yán)重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴(yán)重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護均未防護）以及現(xiàn)場文明施工（隊伍撤場后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個施工現(xiàn)場）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時間不知從哪開始，由于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗，關(guān)鍵時刻工程部能夠在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過交流和會議的形式讓很快有頭緒，很快進入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案

首先，進場后工程部立即技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際情況進行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計現(xiàn)場存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)合同要求、設(shè)計圖紙要求和現(xiàn)場實際情況，開始編制實施性施工組織設(shè)計，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設(shè)計作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，編制過程中積極與項目部領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，最終編制完成并上報公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報完成。

其次專項施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度計劃結(jié)合實施性施工組織設(shè)計，及時編制專項施工方案，并上報監(jiān)理單位審核，目前已全部上報并審核完畢，對審核完畢的施工方案及時項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊伍管理人員進行交底。

(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)

技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場實際情況對專項施工方案進行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時向現(xiàn)生產(chǎn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場帶班和現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個工程的施工質(zhì)量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時編制下發(fā)項目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內(nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個成員的付出息息相關(guān)。

二、施工計劃管理方面

項目部進場后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計劃。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制總進度計劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計劃及時上報監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計劃編制季度計劃和月計劃，施工過程中根據(jù)月計劃和現(xiàn)場實際施工情況編制周計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，對于現(xiàn)場實際施工進度與計劃進度不符時，及時分析滯后的原因，從人、材、機方面進行合理的調(diào)配，確保2013年進度目標(biāo)的要求。

三、物資計劃管理方面

工程部對每棟樓每個庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計劃并結(jié)合現(xiàn)場施工進度向物資部門上報月計劃，每月上報月計劃前對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，并與樓層和地庫設(shè)計需用量進行比較，確保

—3— 月計劃的準(zhǔn)確性。

四、成本管理管理方面

此項工作是工程部一項比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場收集整理資料，并最終上報監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項工作主要分為兩個部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進行處理，并產(chǎn)生費用。根據(jù)合同要求，對現(xiàn)場遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個月內(nèi)上報建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。

經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項工作主要分為三個部分：

一、與項目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測量人員），一個月內(nèi)完成此項工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒有多余人力進行此項工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報建設(shè)單位。

(2)已完工程量界限劃分

進場后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進場后3日完成核實，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場核實，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報對項目部成本控制不利。最終經(jīng)項目部多次與建設(shè)單位溝通，延長工程量界限上報時間，同時工程部立即組織人員，對施工界限進行全面核實，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實，最終根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計表，上報建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。

付出總會有回報，只要我們認(rèn)真扎實的工作，我堅信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，團結(jié)一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

—5—