第一篇：李樹恒副院長在醫(yī)院三屆二次職代會上關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃的報告

在宣威市中醫(yī)醫(yī)院三屆二次職代會上

關(guān)于重點(diǎn)?？啤笆濉保?016--2020）發(fā)展規(guī)劃的

報 告

（2016年6月5日）

副院長 李樹恒

各位職工代表、各位同仁：上午好！

受本次職代會主席團(tuán)委托，我就我院《重點(diǎn)?？啤笆濉卑l(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》相關(guān)內(nèi)容向會議作報告，請予審議討論并提出意見、建議。

一、我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀與問題

（一）取得成效。醫(yī)院建院20多年來，堅持以專科發(fā)展為紐帶，以培育中醫(yī)特色優(yōu)勢為重點(diǎn)，依托現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)為，以提高臨床療效為核心，醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作取得實(shí)效。骨傷科于2008年和針推科于2010年先后成為“云南省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?，并相繼被評為 “曲靖市中醫(yī)名科”，從一個病區(qū)發(fā)展為兩個病區(qū)；2015年肛腸科、肺病科通過省衛(wèi)計委評審驗收成為“云南省重點(diǎn)?？啤?；糖尿病科成為“云南省重點(diǎn)專科”建設(shè)科室，100萬元?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)已劃撥到位。通過加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺階，醫(yī)院的競爭優(yōu)勢得到增強(qiáng)，醫(yī)院的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益逐年得到提高。

（二）隊伍建設(shè)。多年來，我院堅持以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，一方面選派學(xué)術(shù)技術(shù)骨干到北京、上海、成都等“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，一方面定期組織開展多種形式訓(xùn)練和逐年招聘專業(yè)人才，醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大提高。醫(yī)院現(xiàn)有正高職稱8人、副高職稱60人，中職87人，初步形成重點(diǎn)?？坪团R床科室合理人才架構(gòu)。

（三）學(xué)術(shù)科研能力相對滯后。對照國家中管局“三甲”中醫(yī)醫(yī)院要求和重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的學(xué)術(shù)與科研能力已成為重點(diǎn)專科建設(shè)的短板。醫(yī)院將在制定重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃的同時，制定鼓勵措施，建立激勵機(jī)制，采取切實(shí)措施，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員開展臨床科學(xué)研究，不斷提高學(xué)術(shù)科研水平。

二、重點(diǎn)專科建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)

繼續(xù)實(shí)施“科研興院、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，堅持“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的辦院宗旨和“西醫(yī)做強(qiáng)，中醫(yī)做優(yōu)”的強(qiáng)院理念，以不斷提高醫(yī)院的整體水平和綜合實(shí)力。2016—2020年，醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的總體目標(biāo)是：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造一個具有國家級、省級、州（市）級、縣(市)級多層次、多學(xué)科組合的?？迫?。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，醫(yī)院在規(guī)劃期內(nèi)需要完成以下幾項主要任務(wù)：

1、鞏固現(xiàn)已達(dá)標(biāo)的骨傷科、針推科、肛腸科、肺病科四個“云南省重點(diǎn)?？啤焙凸莻?、針推科兩個“曲靖市中醫(yī)名科”創(chuàng)建成果，繼續(xù)按照《云南省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使醫(yī)療、教學(xué)、科研各項工作再上新臺階。

2、按照云南省衛(wèi)生計生委《云南省重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和要求，努力完成“云南省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?-糖尿病科建設(shè)工作，使糖尿病科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)與技術(shù)水平得到同步提高，以確保在上級衛(wèi)生主管部門組織評審驗收時能夠順利達(dá)標(biāo)。

3、根據(jù)其它臨床科室的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，繼續(xù)按照“云南省重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２　苯ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，爭取再創(chuàng)建2—3個省級或市級重點(diǎn)中醫(yī)?？?。堅持中西醫(yī)并重，鼓勵并支持西醫(yī)科室積極創(chuàng)造條件創(chuàng)建云南省臨床重點(diǎn)?？啤?/p>

4、積極按照國家中醫(yī)藥管理局“重點(diǎn)中醫(yī)?？啤苯ㄔO(shè)要求，爭取在現(xiàn)有的4個省級重點(diǎn)中醫(yī)?？浦校ㄟ^提高科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)與技術(shù)水平，至少申請創(chuàng)建1—2個國家級“重點(diǎn)中醫(yī)?？啤薄?/p>

5、在規(guī)劃期間，已建成和在建重點(diǎn)?？埔獱幦∶磕曛鬓k2—3次州（市）級或省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目；爭取主辦1—2次國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目或較高層次的學(xué)術(shù)活動；每年至少有1—2項州（市）級或州（市）級以上科研成果；各臨床科室每年至少引進(jìn)開展1—2項新技術(shù)、新項目；每年各重點(diǎn)?？疲ê诮剖遥┰谑〖壖耙陨峡锇l(fā)表論文5篇以上。

三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的對策與措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 建立管理機(jī)制

1、醫(yī)院成立重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院?？茖２〗ㄔO(shè)工作；負(fù)責(zé)向上級主管部門申報建設(shè)項目的評審驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在醫(yī)教科設(shè)立辦公室。

2、各重點(diǎn)?？疲òㄟ_(dá)標(biāo)和在建科室）成立以科主任為組長、護(hù)士長為副組長和2—3名醫(yī)務(wù)人員為成員的工作小組，在醫(yī)院重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本?？平ㄔO(shè)日常工作和管理；負(fù)責(zé)制定?？平ㄔO(shè)發(fā)

展規(guī)劃（包括科學(xué)研究）和與年度實(shí)施計劃、專科人才培養(yǎng)規(guī)劃與年度計劃，并組織實(shí)施，按年度作出工作總結(jié)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?？圃u審驗收和復(fù)審的各種資料。

3、建立重點(diǎn)專科年度工作報告制度，各重點(diǎn)專科每年 12 月底前向醫(yī)務(wù)科報送重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃年度執(zhí)行情況和下年度工作安排計劃，以及各重點(diǎn)專科管理情況的綜合報告。

4、為鞏固重點(diǎn)?？频摹褒堫^”地位，醫(yī)院將建立獎懲機(jī)制，并將重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)列入綜合目標(biāo)責(zé)任制管理。醫(yī)院每年與各重點(diǎn)?？疲ńㄔO(shè)科室在批準(zhǔn)后的次年開始）在責(zé)任書中明確本?？平ㄔO(shè)目標(biāo)、任務(wù)和獎懲措施。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

1、按照目前重點(diǎn)專科人才梯隊建設(shè)情況，有計劃、有步驟地培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)?、個體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強(qiáng)競爭能力的人才梯隊。

2、醫(yī)院要制定“十三五”（2016—2020年）人才培養(yǎng)與引進(jìn)規(guī)劃，并根據(jù)各科室工作和專科專病建設(shè)需要，結(jié)合個人的業(yè)務(wù)專長，采取外送進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦院內(nèi)外專家講座、組織院科技能訓(xùn)練等多種方式，對臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行不同層次的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高。在此同時，對業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、有責(zé)任心、有事業(yè)心、有開拓創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干，醫(yī)院要作為學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

（三）鼓勵科技創(chuàng)新 促進(jìn)?？平ㄔO(shè)

1、醫(yī)院要大力構(gòu)建“科技興院”的良好氛圍，建立科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵各科室開展臨床科學(xué)研究，鼓勵各科室引進(jìn)開展新技術(shù)，鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員積極撰寫學(xué)術(shù)論文。

2、醫(yī)院要引導(dǎo)和動員各專業(yè)技術(shù)人員，積極申報各級各類科研課題，采取各種措施爭取課題中標(biāo)。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新突破。

（四）加大傾斜力度 推動?？瓢l(fā)展

1、醫(yī)院將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各重點(diǎn)?？乒ぷ鏖_展情況，對優(yōu)勢專業(yè)與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行“五優(yōu)先原則”：經(jīng)費(fèi)投入優(yōu)先安排、臨床科研優(yōu)先推薦立項、診療設(shè)備優(yōu)先購置、醫(yī)護(hù)人員優(yōu)先進(jìn)修、急需人才優(yōu)先引進(jìn)。

2、在今后5年或更長時期內(nèi)，醫(yī)院將在財力投入上保障重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)所需的設(shè)備購置和人才培養(yǎng)，同時鼓勵和支持開展臨床科學(xué)研究、引進(jìn)開展新技術(shù)與新項目。

3、凡屬上級主管部門或醫(yī)院投入經(jīng)費(fèi)支持的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目，醫(yī)院在人才培養(yǎng)（包括外派人員進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議）方面可適當(dāng)放寬。按照項目經(jīng)費(fèi)使用原則和財務(wù)管理制度進(jìn)行專項經(jīng)費(fèi)管理。

此規(guī)劃經(jīng)醫(yī)院2016年6月2日辦公會議討論通過，成文材料已印發(fā)職代會代表，以上是規(guī)劃的簡明匯報，特此提請職代會審議討論通過后實(shí)施。

我的發(fā)言就到這里，謝謝大家，

第二篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進(jìn)一步完善和強(qiáng)化重點(diǎn)專科和專病建設(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點(diǎn)專科

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個臨床學(xué)科為重點(diǎn)?？啤?nèi)科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷椋盒膬?nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷槠胀饪啤?/p>

二、技術(shù)項目及科研能力要求

重點(diǎn)學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點(diǎn)，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)?？啤＞邆漭^強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)重點(diǎn)專科人才培養(yǎng)是重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對重點(diǎn)?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊伍。

2、邀請院內(nèi)專家學(xué)者到院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎懲機(jī)制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

六、經(jīng)濟(jì)支持政策

對于重點(diǎn)學(xué)科將給予經(jīng)濟(jì)上的傾斜政策，以促進(jìn)其發(fā)展。對重點(diǎn)專科新購置的與開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點(diǎn)?？萍夹g(shù)項目要求時可適當(dāng)延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和要求對實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行管理和定期考核。各重點(diǎn)臨床科主任負(fù)責(zé)重點(diǎn)學(xué)科的日常管理?？剖乙贫ㄇ袑?shí)可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計劃，并付諸實(shí)施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進(jìn)度完成建設(shè)的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標(biāo)，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進(jìn)行評估考核，重新認(rèn)定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性。

第三篇：黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

明確任務(wù)

狠抓落實(shí)

為全面推進(jìn)段科學(xué)發(fā)展而努力奮斗

——黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

（二○一二年三月二日）

各位代表、同志們：

在各方的共同努力下，××段三屆二次職代會隆重召開了。會議期間，大家聽取和審議了段長×××同志所作的行政工作報告、工會主席×××同志的民主管理工作報告和領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的述職述廉報告，并充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，為我段今年各項工作的推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

過去的一年是極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，段領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部職工，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，取得了有目共睹的成績：攻堅克難，段安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控；規(guī)范創(chuàng)新，安全管理機(jī)制進(jìn)一步完善；示范創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)；創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建和思想政治工作作用突出；凝聚人心，職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等。這些成績的取得，是與全段干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和辛勤付出分不開的。在此，我代表段黨委向與會各位代表，并通過你們向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工，表示衷心的感謝。向關(guān)心、支持××段改革發(fā)展穩(wěn)定的離退休老同志、老領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬

表示誠摯的慰問。

2012年，是黨的十八大召開之年，是鐵路安全、經(jīng)營新體制新機(jī)制全面運(yùn)行的第一年。面對新的形勢，要做好2012年各項工作，我們責(zé)任重大、壓力空前，全體干部職工必須充分認(rèn)清形勢，必須投入更多精力，必須付出更艱辛的努力，才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我就如何落實(shí)段2012年各項工作任務(wù)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，講四個方面意見。

一、緊盯崗位，認(rèn)清風(fēng)險，夯實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的安全基礎(chǔ) 實(shí)行安全風(fēng)險管理，是新一屆部黨組適應(yīng)新形勢要求，創(chuàng)新安全管理提出的安全工作新思路，是今年工作的重中之重?！痢炼伍L在行政工作報告中就如何推進(jìn)安全風(fēng)險管理，作了詳細(xì)的部署。全段各級要結(jié)合崗位工作實(shí)際，突出解決好三個問題，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一要解決好思想認(rèn)識問題。運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，客觀存在的首先不是事故，而是安全風(fēng)險。這種認(rèn)識上的升華，要求我們從抽象的防止事故中跳出來，進(jìn)入到具體的風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制、風(fēng)險消除中來，安全管理的超前性和預(yù)防性產(chǎn)生了質(zhì)的變化。我們推行安全風(fēng)險管理，首先就必須在干部職工中樹立和強(qiáng)化安全風(fēng)險意識，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講、研討等各種形式，開展安全風(fēng)險管理知識專題學(xué)習(xí)，澄清一些模糊認(rèn)識，深刻領(lǐng)會實(shí)施安全風(fēng)險管理的意義、目標(biāo)、任務(wù)和本崗位落實(shí)風(fēng)險控制的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)達(dá)標(biāo)、崗位

盡責(zé)的風(fēng)險防控意識。

二要解決好制度規(guī)范問題。安全風(fēng)險管理是對既有安全管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化，制度建設(shè)是迫切的、長期的、具有戰(zhàn)略性的。全段各級特別是各職能科室要按照安全風(fēng)險管理方法，全面梳理掌握安全生產(chǎn)過程中本部門、本崗位的風(fēng)險控制點(diǎn)。針對不同風(fēng)險，要結(jié)合現(xiàn)有安全管理制度，系統(tǒng)優(yōu)化控制風(fēng)險和消除風(fēng)險的措施辦法，進(jìn)一步細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把風(fēng)險責(zé)任和風(fēng)險措施落到各層級、各工種、各崗位，盡快把風(fēng)險管控措施系統(tǒng)優(yōu)化成安全防范體系。同時要建立健全安全風(fēng)險管理考核機(jī)制，實(shí)施有效追蹤、有效監(jiān)督和科學(xué)評價，提高風(fēng)險管理效能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，形成良性循環(huán)。

三要解決好措施落實(shí)問題。安全風(fēng)險管理的效果，具有決定性的是各級干部、各級組織、各個崗位的執(zhí)行力和落實(shí)力。要以現(xiàn)場管理為基點(diǎn)，把落實(shí)崗位基本作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)紀(jì)律，作為過程控制的根本，沉到環(huán)節(jié)管理、過程管理、現(xiàn)場管理、崗位管理的具體落實(shí)上，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級黨組織要緊緊抓住按規(guī)章辦事、嚴(yán)作業(yè)紀(jì)律的基本點(diǎn)，把推進(jìn)安全風(fēng)險管理作為我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點(diǎn)，帶頭落實(shí)風(fēng)險管控措施，帶頭卡控安全生產(chǎn)中的風(fēng)險點(diǎn)，展示黨組織的先進(jìn)作為。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，形成推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的攻堅合力 2012年段的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。

全段各級要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，凝聚黨政工團(tuán)組織和全體干部職工的整體合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全面促進(jìn)今年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是要干部帶頭抓落實(shí)。方針目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。全段各級干部一定要認(rèn)清新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把貫徹落實(shí)段各項決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為工作標(biāo)準(zhǔn)。帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。要帶頭遵章守紀(jì)，真抓嚴(yán)管，主動深入一線車間、班組，去盯安全、盯質(zhì)量、盯任務(wù)完成、盯問題整改，掌握實(shí)際情況，制定有針對性措施，幫助車間、班組發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力用到工作上，不務(wù)虛名，不圖私利，真抓實(shí)干，把黨員干部的先進(jìn)性體現(xiàn)在工作中，展示在崗位上。今年，段黨委在干部管理方面，將依托不斷完善的技術(shù)手段，重點(diǎn)推進(jìn)干部作風(fēng)、干部履責(zé)的檢查和考核。

二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。近年來，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間、自控性班組、標(biāo)準(zhǔn)示范站等活動，段安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面取得了長足進(jìn)步。但安全基礎(chǔ)薄弱、管理粗放、工作不落實(shí)等問題仍然不同程度存在，在一些干部職工中還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，這都嚴(yán)重制約了段科學(xué)發(fā)展。全段各級一定要正視這些問題，堅持高工作標(biāo)準(zhǔn)、高管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實(shí)，及時消除安全生產(chǎn)中的“短

板”現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量；要堅持高工作效率，大力倡導(dǎo)事不過夜、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不等不拖，高效率推進(jìn)各項工作，切實(shí)抓出實(shí)效。

三要依靠職工抓落實(shí)。廣大職工是企業(yè)的主人，是段改革發(fā)展的主力軍。各級組織要充分相信群眾，放手發(fā)動群眾，認(rèn)真傾聽職工群眾的意見和呼聲，廣泛采納職工的建議，充分調(diào)動職工群眾的積極性，在全段上下形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的生動局面。廣大職工群眾要自覺履行崗位職責(zé)，努力提升崗位技能素質(zhì)、安全管理素質(zhì)和風(fēng)險防控素質(zhì)，在段安全生產(chǎn)中建功立業(yè)。作為職工代表來講，要帶頭增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，帶頭敬業(yè)愛崗，帶頭干好本職工作，帶頭發(fā)揮表率作用，為我段的改革發(fā)展穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，示范引領(lǐng)，展示推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的先鋒作為 各級黨組織要把推動段科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展作為黨組織融入中心、服務(wù)大局的最直接體現(xiàn)。通過不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員立足本職崗位，展示先鋒作為，帶動職工群眾勇創(chuàng)一流。

一是要崗位示范。持續(xù)深化爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善黨群工作一體化考核機(jī)制，嚴(yán)格黨內(nèi)問責(zé)考核，真正把“四強(qiáng)”黨支部建成確保安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)堡壘，把“四優(yōu)”黨員打造成現(xiàn)場作用突出、群眾廣泛認(rèn)可的先進(jìn)典型。繼續(xù)深入開展黨員“先鋒崗”、黨員優(yōu)質(zhì)設(shè)備創(chuàng)

建活動，以確?！叭裏o”作為核心標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)技練功、帶頭標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、帶頭精檢細(xì)修，自覺提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)設(shè)備，為職工群眾作出表率和示范。同時，要組織“四優(yōu)”黨員與職工結(jié)對子，開展幫帶活動，實(shí)現(xiàn)黨員的先鋒模范作用由崗位示范向崗區(qū)聯(lián)控拓展。

二是要重點(diǎn)攻堅。圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)、集中修、施工會戰(zhàn)、防洪抗汛等階段性任務(wù)，活化創(chuàng)爭載體，廣泛開展義務(wù)奉獻(xiàn)、安全攻關(guān)、示范帶頭等主題實(shí)踐活動，組織廣大黨員立足主戰(zhàn)場，當(dāng)好主攻手，展示攻堅作為。要針對安全風(fēng)險的項點(diǎn)、安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、設(shè)備質(zhì)量的弱點(diǎn)和現(xiàn)場卡控的重點(diǎn)，組織黨員開展黨內(nèi)攻關(guān)活動，抓好攻關(guān)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮黨支部對安全生產(chǎn)的保障能力。要充分發(fā)揮黨員突擊隊、黨員攻關(guān)隊的作用，積極開展急難險重任務(wù)攻堅和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)，以黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)干部職工在各個時期重點(diǎn)工作中，愛崗敬業(yè)、展示作為，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加有形化和具體化。

三是要典型引領(lǐng)。典型引領(lǐng)是推動工作的有力抓手。要注意不斷選樹、總結(jié)、推廣黨員在安全生產(chǎn)過程中攻堅克難、排除隱患的先進(jìn)經(jīng)驗，著力培養(yǎng)一批過得硬的黨員安全先鋒、技術(shù)能手、崗位標(biāo)桿，用身邊人、身邊事激勵職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。要廣泛開展黨員品牌創(chuàng)建活動，大力推廣“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全路先進(jìn)黨支部標(biāo)桿” ×××車間黨支部、“集團(tuán)黨內(nèi)品牌”×××車間××黨員技術(shù)攻關(guān)隊等黨

字號品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷放大特色品牌輻射效應(yīng)；要圍繞段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，廣泛開展黨字號品牌創(chuàng)建活動，打造一批過得硬的黨建新品牌。

四、共建共享，惠及職工，激發(fā)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，最根本的是依靠職工群眾。全段各級要始終把全心全意服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以務(wù)實(shí)之舉，聚民心，激活力。

一要真心依靠職工。要堅持黨建帶工建，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，為職工代表履行職責(zé)、職工群眾參政議政提供環(huán)境、創(chuàng)造條件。各級工會組織要堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加大廠務(wù)公開力度，暢通民主參與、民主管理和民主監(jiān)督渠道，切實(shí)保障好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的合法權(quán)益。要深入開展合理化建議活動，增強(qiáng)職工的民主管理意識，不斷提高職工代表參政議政的能力和水平。

二要真情服務(wù)職工。各級干部在任何時候都要心里裝著職工群眾，始終把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題、做決策的衡量尺度，努力當(dāng)好職工的主心骨和貼心人。各級組織和干部要從安全工作大局著眼，要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“三貼近”和“五必談五必訪”要求，主動深入職工群眾當(dāng)中，面對面地談心交流，心貼心地化解矛盾，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問題，使現(xiàn)場管理成為服務(wù)一線、服務(wù)職工 的親民之舉。

三要真干惠及職工。各級組織要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益。要經(jīng)常深入到職工群眾中去，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。要切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度；不斷推進(jìn)生產(chǎn)生活設(shè)施改善和“四線”建設(shè)，著力改善沿線職工生產(chǎn)生活條件，真正讓職工得到實(shí)惠，看到變化，感到溫暖，調(diào)動好保護(hù)好職工群眾保安全保穩(wěn)定的積極性和主動性。此外，要經(jīng)常性開展文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)隊伍凝聚力、向心力。

各位代表、同志們，今年我們面臨的任務(wù)很重，壓力很大，要求很高。我相信，只要我們堅定信心，迎難而上，沒有什么困難可以難倒我們，讓我們以飽滿的熱情、堅實(shí)的步伐、必勝的信念，共同為推進(jìn)××段的科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家!

第四篇：在平煤三屆二次職代會暨2008年工作會議上的講話

在平煤三屆二次職代會暨２００８年工作會議上的講話

集團(tuán)公司董事長、黨委書記 陳建生

（２００８年１月６日）

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司三屆二次職代會暨２００８年工作會議，是在我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省委八屆五次全會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。兩天來，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了總經(jīng)理常建華同志所作的《工作報告》，討論通過了大會的各項議案。這次會議，既是一次明確目標(biāo)、理清思路的大會，又是一次凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，對于動員全公司方方面面的力量，堅定走平煤特色發(fā)展之路，圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面，具有十分重要的意義。

剛剛過去的一年，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，企業(yè)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。大家由衷地感到：２００７年是集團(tuán)公司歷史上發(fā)展最快、效益最好、職工得實(shí)惠最多的一年，一串串振奮人心的數(shù)字，一系列極具影響的重大事件，標(biāo)志著集團(tuán)公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對著繁重的發(fā)展任務(wù)，面對著安全穩(wěn)定的壓力，建華同志在協(xié)助我做好董事會和黨委工作的同時，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)理層各位高管，按照集團(tuán)公司一次黨代會戰(zhàn)略部署全面貫徹執(zhí)行董事會各項決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調(diào)整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作。特別是安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、資源整合、資本運(yùn)作、“雙定”和棚戶區(qū)改造等工作，任務(wù)重，要求高，經(jīng)理層明確分工，狠抓落實(shí)，取得的成績有目共睹。集團(tuán)公司董事會認(rèn)為經(jīng)理層的工作是卓有成效的，對經(jīng)理層的工作是充分肯定的。各基層單位按照集團(tuán)公司整體部署，也做了大量卓有成效的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻(xiàn)良策，影響和帶動了廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委，向集團(tuán)公司經(jīng)理層各位高管，向各位職工代表，向全體與會同志和全公司廣大干部職工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我就２００８年的工作，講五個方面的意見。

一、準(zhǔn)確把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好今年工作的責(zé)任感、緊迫感

今年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是集團(tuán)公司堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面的關(guān)鍵一年。

從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢看，各種有利因素進(jìn)一步聚合。一是黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議，為我們把握大勢、科學(xué)決策指明了方向。黨和國家繼續(xù)全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道。國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)１０％左右增幅，未來仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。二是煤炭工業(yè)景氣指數(shù)不斷上升。國家發(fā)展煤炭工業(yè)的政策措施日益完善，特別是新近出臺的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》，為煤炭工業(yè)健康發(fā)展提供了保障。國民經(jīng)濟(jì)對煤炭需求不斷增加，預(yù)計今年和今后一個時期，煤炭市場需求總體旺盛，煤炭價格將繼續(xù)高位運(yùn)行。三是集團(tuán)公司已經(jīng)具備了加快發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。近年來，我們通過深入挖掘各種有形、無形資源，優(yōu)化配置，高效利用，加快實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，潛在優(yōu)勢向現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，單一優(yōu)勢向綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，使企業(yè)銷售收入四年翻了兩番，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)，職工生活不斷改善，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

在看到有利因素的同時，我們更應(yīng)看到面臨的困難和挑戰(zhàn)。一是國家宏觀調(diào)控趨緊。去年，央行１０次上調(diào)銀行準(zhǔn)備金率，６次提高存貸款利率，壓縮信貸規(guī)模和控制貨幣供應(yīng)量。今年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定，要實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，把防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。還要繼續(xù)控制固定資產(chǎn)投資過快增長，從嚴(yán)控制高耗能、高污染“兩高”行業(yè)發(fā)展。這些政策充分表明，宏觀調(diào)控的直接和間接影響正在進(jìn)一步顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束進(jìn)一步加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變數(shù)不斷增多。二是節(jié)能減排壓力凸顯。今年是我國完成“十一五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)的關(guān)鍵年。最近，國務(wù)院出臺了節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核實(shí)施方案，對地方政府、重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行百分量化考核，實(shí)行問責(zé)制和“一票否決”。對考核不合格的地區(qū)和企業(yè)，暫停新上項目和新增工業(yè)用地的核準(zhǔn)和審批。集團(tuán)公司節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨。三是行業(yè)重組和競爭加劇。隨著“十五”、“十一五”新建的煤礦產(chǎn)能開始進(jìn)入集中釋放期，煤炭市場結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，行業(yè)進(jìn)入新一輪分化轉(zhuǎn)型與重組洗牌。大型企業(yè)各展所長、競相發(fā)展，優(yōu)勝劣汰趨勢更加明顯。在這種形勢下，大家都要有清醒的認(rèn)識，企業(yè)不發(fā)展沒有出路，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，稍有懈怠，就會失去行業(yè)領(lǐng)先位次，就有可能被淘汰出局。四是影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題亟待破解。企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時，結(jié)構(gòu)性矛盾和發(fā)展不均衡狀況還依然存在，安全生產(chǎn)壓力還很大，一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制性障礙還沒有根本解決，和諧平煤建設(shè)任務(wù)還十分艱巨。

綜合以上因素，當(dāng)前我們面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間。一要正確處理宏觀調(diào)控與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，堅持在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找新機(jī)遇。這次中央的宏觀調(diào)控，是在我國經(jīng)濟(jì)處于上升期的一次主動調(diào)控，目的是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，而絕不是簡單地控制發(fā)展速度和規(guī)模。我們既要看到宏觀調(diào)控剛性約束的一面，更要從中看到有利于企業(yè)加快發(fā)展的新機(jī)遇。新近出臺的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》，分別從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)、貿(mào)易與運(yùn)輸、節(jié)約利用與環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、保障措施等方面，明確界定了鼓勵、限制、禁止三種情況，對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，不僅不會控制，還會鼓勵支持，這些都對企業(yè)發(fā)出了強(qiáng)烈的政策信號。我們必須牢固樹立“在發(fā)展中順應(yīng)調(diào)控，在調(diào)控中謀求發(fā)展”的工作思路，善于在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，深入研究宏觀調(diào)控新政策和煤炭工業(yè)發(fā)展新趨勢，深入分析匯率、利率、稅率、信貸從緊以及能源原材料價格變化等對企業(yè)的影響，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，進(jìn)一步突出發(fā)展的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的自覺性，提高風(fēng)險防控的主動性。要深入研究國家、河南省節(jié)能減排政策，制訂方案，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，力爭全面完成節(jié)能減排任務(wù)，爭創(chuàng)全國、全省節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。二要正確處理“好”與“快”的關(guān)系，繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢。又好又快，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。離開好的快是難以持久穩(wěn)固的，沒有一定速度的好是低效的。對平煤集團(tuán)而言，必須堅持“好”字優(yōu)先、又好又快。要把實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為基本立足點(diǎn)，總攬全局，統(tǒng)籌把握努力實(shí)現(xiàn)速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調(diào)、煤與非煤相協(xié)調(diào)、走出去引進(jìn)來相協(xié)調(diào)、改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)、資源環(huán)境社會相協(xié)調(diào)。要更加主動地創(chuàng)造性開展工作，在確保每年都有一定增長速度的同時，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在繼續(xù)加大有效投入，擴(kuò)大資本運(yùn)作的同時，加快科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新拉動內(nèi)涵增長。三要正確處理堅定走平煤特色之路與持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，不斷開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面。集團(tuán)公司黨委一屆三次全會在總結(jié)多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出，堅定走平煤特色發(fā)展之路。平煤特色發(fā)展之路比較準(zhǔn)確地回答了建設(shè)什么樣的平煤，用什么樣的方法建設(shè)平煤，如何做大做強(qiáng)平煤，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵問題，是對平煤獨(dú)特發(fā)展模式的實(shí)踐總結(jié)和理論升華，是我們形成的又一寶貴無形資源，一定要領(lǐng)會內(nèi)涵，把握實(shí)質(zhì)，毫不動搖，長期堅持。同時，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，靈活運(yùn)用新型資源觀，深入總結(jié)工作實(shí)踐的新鮮經(jīng)驗，不斷豐富和完善平煤特色發(fā)展之路，最大程度地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，讓各種有形無形資源競相涌流、競相迸發(fā)，使平煤特色發(fā)展之路越走越寬廣。

二、堅持“好”字優(yōu)先，推動企業(yè)又好又快發(fā)展

一屆三次全會和這次會議全面部署了今年的經(jīng)濟(jì)工作，體現(xiàn)了“好”字優(yōu)先、又好又快的思路。綜合分析當(dāng)前形勢，我再著重強(qiáng)調(diào)六個方面。

（一）全力確保安全生產(chǎn)

做好全年各項工作，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)、前提和保障。目前，全公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢，但也要清醒地看到，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，不容樂觀。我們務(wù)必堅持黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，務(wù)必牢固樹立安全發(fā)展理念不松勁，言危思進(jìn)，倍加努力，全力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下超前防范問題。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力發(fā)展水平、管理水平的綜合反映。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新情況、新問題也在不斷出現(xiàn)。我們必須堅持把提高超前防范能力作為安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。要深入研究解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，如何更好地防范重特大事故；研究解決在裝備水平日益提高的條件下，如何使安全管理更加科學(xué)高效；研究解決職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，如何提高從業(yè)人員的素質(zhì)技能，發(fā)揮人才第一資源作用；研究解決在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政手段，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)體制改革

管理體制改革，是一場事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深刻變革。去年，我們與國務(wù)院發(fā)展研究中心合作，已經(jīng)提出了集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的框架方案。新的一年，我們要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)管理體制改革，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供體制保障。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個原則：一要牢牢把握改革的正確方向和目的。要堅持有利于發(fā)展生產(chǎn)力，有利于維護(hù)職工群眾根本利益，有利于大局穩(wěn)定，一切從實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)管理體制改革。改革的目的不是單純精簡機(jī)構(gòu)、裁員減人，而是要通過機(jī)構(gòu)重組、流程再造，始終保持企業(yè)活力，提高工作效率，通過促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供更多崗位，調(diào)動干部職工的積極性。二要牢牢把握積極穩(wěn)妥的方針。管理體制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。任何改革都是利益關(guān)系的調(diào)整。我們的改革絕不能以犧牲職工利益為代價，要堅持以人為本，有情操作，先開渠，后放水，始終把職工利益放在第一位。方案一經(jīng)確定，全公司上下都要積極投身改革，不折不扣地貫徹落實(shí)。同時，要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮各方有利條件和不利因素，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保改革取得好的成效。

（三）大力拓寬融資渠道

資金是推動企業(yè)發(fā)展的“血液”，如果融資問題解決不好，在企業(yè)快速發(fā)展時期，沒有資金的強(qiáng)力支撐，就會造成企業(yè)發(fā)展“貧血”。特別是面對國家貨幣從緊的政策形勢，如何拓寬融資渠道、籌措發(fā)展資金就顯得更為迫切。目前，我們已經(jīng)形成了銀行信貸、企業(yè)債券、股票上市、引進(jìn)外資、職工入股等多層次多渠道的融資格局，應(yīng)對中央調(diào)控政策，雖然有壓力，但我們不會手忙腳亂、手足無措。今年，我們要進(jìn)一步拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。要認(rèn)真研究國家金融政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與銀行的溝通和合作，爭取更多信貸支持。加大從資本市場直接融資力度，加快推進(jìn)平煤天安再融資工作，力爭年底前再融資５０億元以上。充分發(fā)揮集團(tuán)公司在甲醇、精細(xì)微粉行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，積極爭取平煤藍(lán)天化工集團(tuán)、易成碳化硅公司早日上市。抓住國家鼓勵優(yōu)秀企業(yè)發(fā)行債券的政策機(jī)遇，加快發(fā)行企業(yè)債券。做好創(chuàng)投公司增資擴(kuò)股工作，使創(chuàng)投公司真正成為職工參與企業(yè)重大項目建設(shè)的平臺。

（四）積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作

開放是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的顯著特征，合作是開放的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，開放的廣度、合作的深度，日益成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單個的競爭，而是市場鏈、供應(yīng)鏈的競爭。誰擁有了強(qiáng)大的市場鏈、供應(yīng)鏈，誰就擁有了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。這幾年，我們大力實(shí)施開放帶動戰(zhàn)略，進(jìn)行低成本擴(kuò)張和并購重組，打造煤電、煤鋼、礦路港航三個一體化發(fā)展新模式，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)合資合作，不但引進(jìn)了資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗，而且擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提升了發(fā)展速度。今年，我們要進(jìn)一步做好借力發(fā)展這篇文章，提升合作層次，延伸合作深度，拓寬合作領(lǐng)域，使戰(zhàn)略合作成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。一要積極推進(jìn)與寶鋼深度合作。在保持國有股權(quán)絕對控股的前提下，集團(tuán)層面增資擴(kuò)股還有較大空間，要積極爭取以增資擴(kuò)股方式，吸引寶鋼等具有國際影響的大企業(yè)投資入股平煤。二要積極推進(jìn)與中電國際深度合作。共同出資組建中平煤電公司，建設(shè)煤運(yùn)通道，開發(fā)平頂山礦區(qū)煤電資源。三要積極推進(jìn)與香港亞太能源公司合作。要充分利用各自領(lǐng)域優(yōu)勢，共同出資組建平港公司，聯(lián)手開拓華東煤炭市場和國際礦業(yè)市場。

（五）加大資源整合力度

煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎平煤集團(tuán)的未來。我們要立足中原，在穩(wěn)步提高“一本兩翼”煤炭產(chǎn)能的同時，積極參與國家大型煤炭基地建設(shè)，重點(diǎn)在陜西、內(nèi)蒙古、新疆等區(qū)域，實(shí)現(xiàn)資源整合開發(fā)新突破。一要重點(diǎn)推進(jìn)陜西楊家坪資源勘探開發(fā)。加快與國電集團(tuán)合資組建由平煤控股的長安能源開發(fā)公司，爭取陜西楊家坪礦早日建成、早見效益，成為平煤省外第一礦。二要加快推進(jìn)內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源整合。近幾年，我們積極謀求整合鄂爾多斯豐富的煤炭資源。一礦作為先頭部隊已經(jīng)承包開發(fā)該地區(qū)一座煤礦。今年我們要加大工作力度，積極推進(jìn)內(nèi)蒙古資源整合，為建設(shè)千萬噸級特大礦井奠定資源基礎(chǔ)。三要積極謀求新疆煤炭資源整合。深入調(diào)研新疆資源狀況，爭取與相關(guān)企業(yè)達(dá)成合作共識，繼續(xù)進(jìn)軍西部開發(fā)資源。四要加快開發(fā)津巴布韋煤炭資源。加強(qiáng)與津巴布韋國電公司、中航技溝通磋商，積極推進(jìn)津巴布韋煤炭資源地質(zhì)勘探和新井建設(shè)，使集團(tuán)公司國際化經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。

（六）加快推進(jìn)項目建設(shè)

項目建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，集團(tuán)公司項目建設(shè)投資數(shù)額大、涉及行業(yè)多，工程量、工作量十分繁重。如何選好項目，建好項目，管好項目，使項目早日發(fā)揮效益，投資早日得到回報，顯得十分迫切。今年，除礦井和洗煤項目建設(shè)以外，要按照“以煤為本、相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，圍繞延伸三條產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)建設(shè)一批打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的重大項目。一要抓好焦化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。充分發(fā)揮平煤集團(tuán)在中南地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢，按照焦炭規(guī)模５００萬噸以上的規(guī)劃，在做強(qiáng)做大天宏、朝川和首山焦化項目的同時，同步搞好化產(chǎn)項目規(guī)劃和建設(shè)。積極推進(jìn)濟(jì)源焦化收購重組工作，打造豫北焦化產(chǎn)業(yè)基地。二要抓好電力產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。按照集團(tuán)公司電力發(fā)展規(guī)劃，與大型電力公司合作，做好新上電源項目前期準(zhǔn)備。抓好許昌能信電廠建設(shè)，確保一號機(jī)元月份投產(chǎn)發(fā)電，爭取二號機(jī)３月底并網(wǎng)發(fā)電。三要抓好化工產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。加快首山焦化二甲醚、藍(lán)天甲醇和鹽廠二期三個項目建設(shè)步伐，抓好５０萬噸甲醇、３０萬噸ＰＶＣ和６萬噸有機(jī)硅三個項目的前期準(zhǔn)備工作。上述項目建成之后，能源化工集團(tuán)就會初具規(guī)模，企業(yè)就會進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段。

三、堅持以人為本，更加重視普惠民生 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，集團(tuán)公司每年都為職工辦一些好事實(shí)事，使職工生活質(zhì)量、居住環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化。積極貫徹上級關(guān)于增加職工收入的各項政策，在崗職工年均收入大幅度提高，井下津補(bǔ)貼、班中餐等各項津補(bǔ)貼明顯提高。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險體系及住房公積金制度不斷完善。緊緊抓住國家、河南省關(guān)于棚戶區(qū)改造和沉陷區(qū)治理的優(yōu)惠政策，建設(shè)了一大批住宅小區(qū)，使職工居住條件顯著改善。充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場作用，為企業(yè)內(nèi)部富余人員、職工子女及退轉(zhuǎn)軍人，年均提供２０００個以上就業(yè)崗位。想方設(shè)法幫扶困難職工，實(shí)現(xiàn)了“三不讓”保障目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于調(diào)高退離休人員待遇標(biāo)準(zhǔn)的政策，確保了退離休金按時足額發(fā)放?？傮w來看，在效益、效率增長的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司始終堅持用足、用夠政策的原則，堅持有利于職工的政策就高不就低，并積極創(chuàng)造條件，開辟渠道，努力實(shí)現(xiàn)職工收入多元化，確保職工生活水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提高。

黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構(gòu)建和諧平煤的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要努力增加職工收入，完成棚戶區(qū)改造任務(wù)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，扎實(shí)開展幫扶工作，使職工生活質(zhì)量有新的提高。特別是在增加職工收入方面，我們提出了三大舉措。一是進(jìn)一步提高職工工資性收入。這次會議明確提出，全年在崗職工人均收入要在３萬元以上，與往年相比，是目標(biāo)增幅最大的一次，將使職工收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。二是創(chuàng)造條件讓職工擁有更多財產(chǎn)性收入。創(chuàng)投公司雖然僅創(chuàng)立半年時間，效果很好，春節(jié)前要給大家分紅。要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)投公司投資經(jīng)營與管理，同時深入研究多層次、多渠道讓職工擁有更多財產(chǎn)性收入的辦法，努力實(shí)現(xiàn)職工收入多元化。三是充分利用上級相關(guān)政策，提高職工“福利性”收入。職工住房公積金繳交比例由８％提高到１２％，高于省管企業(yè)平均水平，將進(jìn)一步提高職工在住房方面的支付能力。首次提出逐步建立企業(yè)年金制度，有利于保障和提高職工退休后的基本生活水平。

這次會議確定要辦的好事實(shí)事，是集團(tuán)公司對廣大職工作出的莊嚴(yán)承諾。各單位、各部門一定要正確處理企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系，把普惠民生擺在重要議事日程，牢記職工是第一牽掛，牢記民生問題無小事，凡是涉及職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，都要周密安排，精心部署，舍得投入，一抓到底，堅決把集團(tuán)公司的承諾落到實(shí)處，使職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的更多實(shí)惠。

四、深化民主管理，充分發(fā)揮職代會作用

職代會作為企業(yè)發(fā)揚(yáng)基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，以集體協(xié)商為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)利益關(guān)系為核心內(nèi)容，以規(guī)范的民主程序為保障的職工參與企業(yè)民主管理的基本形式。長期以來，我們?nèi)尕瀼攸h的全心全意依靠工人階級的方針，實(shí)行以職代會為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，有力促進(jìn)了企業(yè)民主決策、科學(xué)發(fā)展。同時，堅持把實(shí)行職代會制度作為維護(hù)職工權(quán)益的基本手段，做到了主動、依法、科學(xué)維權(quán)。總的來看，職代會對于推動企業(yè)與職工共同發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用。

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系、分配方式日趨多樣，民主管理的環(huán)境、任務(wù)和要求正發(fā)生深刻變化。一方面，職代會要充分行使民主權(quán)利，真正體現(xiàn)廣大職工意愿。另一方面，職代會也要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，教育引導(dǎo)廣大職工在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)中，充分發(fā)揮主力軍作用。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗，以落實(shí)職代會各項職權(quán)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)民主管理。要抓好知情權(quán)的落實(shí)，對企業(yè)的重大事項和職工群眾普遍關(guān)心的事情，及時在職工中進(jìn)行宣傳。要抓好參與權(quán)的落實(shí)，把民主管理制度滲透到企業(yè)各項內(nèi)部管理之中，讓職工切實(shí)體會到民主權(quán)利的存在。要抓好審議權(quán)的落實(shí)，堅持做到凡涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大方案和規(guī)章制度都要提交職代會審議，凡涉及職工生活福利的重大事項都要提交職代會討論決定。要抓好監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，堅持民主評議干部和職工代表巡視制度，強(qiáng)化對落實(shí)集體合同和職代會決議履約情況的監(jiān)督。

職工代表一頭連著職工，一頭連著企業(yè)。職工代表素質(zhì)的高低，決定著職代會作用發(fā)揮的質(zhì)量。希望廣大職工代表牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅持實(shí)事求是的原則，正確處理職工和企業(yè)的利益關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方法，把職工和企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優(yōu)秀代表。各級黨政和工會組織要廣開渠道，建立健全提案回復(fù)、落實(shí)、獎勵制度，快速傳遞、正確分析和妥善處理職工代表提案，讓職工“話有地方說、說了話管用”。

五、狠抓工作落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

一屆三次全會和這次會議提出了“４４４０”奮斗目標(biāo)，部署了各項保障措施。可以說，工作目標(biāo)明確，大政方針已定。能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。

一要責(zé)任到位。“４４４０”目標(biāo)建立在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上，是符合實(shí)際、積極穩(wěn)妥的，必須堅定不移地完成。機(jī)關(guān)各部門要圍繞集團(tuán)公司整體目標(biāo)，發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，幫助基層解決問題，推動各項保障措施落到實(shí)處。各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，立即著手，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力，都要勇挑重?fù)?dān)，都要超額完成。為了調(diào)動基層單位完成目標(biāo)任務(wù)的積極性，集團(tuán)公司已經(jīng)出臺了業(yè)績考核與經(jīng)營者薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定，個性化設(shè)置考核要素，科學(xué)分配考核權(quán)重，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)激勵和行政約束力度?？己私Y(jié)果排序公布，完成好的給予重獎；完成差的扣罰年薪，給予黃牌警告或誡勉談話。

二要狀態(tài)到位。有沒有一個好的精神狀態(tài)，決定我們事業(yè)的成敗。過去的一年，集團(tuán)公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)是好的，大家敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，昂揚(yáng)向上，一往無前。但也有個別干部有畏難情緒，等待觀望。還有個別干部熱衷外出，熱衷迎來送往，表現(xiàn)最典型的現(xiàn)象是浮躁、奢侈、攀比。雖然這些現(xiàn)象只是極個別的，但影響很壞，對我們的事業(yè)有百害而無一利。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于爬坡的關(guān)鍵階段，有很多新問題需要研究和破解，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講黨性，重品行，做表率，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持敢為人先的創(chuàng)新精神，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，影響和帶動職工群眾共同奮斗，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

三要動員到位。這次會議內(nèi)容豐富，提出了今年工作的新思路、新目標(biāo)、新舉措。會后，各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要坐下來，認(rèn)真研究，吃透精神，理清本單位的工作思路和工作重點(diǎn)。要深入開展形勢任務(wù)教育，充分利用各種媒體，廣泛迅速地傳達(dá)貫徹會議精神，把廣大干部職工的思想和行動，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)上來。各級群團(tuán)、武保、退離休、統(tǒng)戰(zhàn)等組織，要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調(diào)動和凝聚各方力量，形成萬眾一心、群策群力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好四件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，少一點(diǎn)迎來送往，把時間和精力集中到想安全、抓安全上來，確保國家、省“兩會”期間安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。春節(jié)期間是考察領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和思想政治素質(zhì)的重要時期。我們不希望任何人、任何一名干部在這個關(guān)鍵時期栽跟頭、掉隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗，樹立清正廉潔的良好形象。三是維護(hù)穩(wěn)定大局。平煤集團(tuán)是個大家庭，平煤是大家的平煤。企業(yè)穩(wěn)定了，效益好了，作為大家庭中的每一個成員，都會享受到穩(wěn)定發(fā)展帶來的好處，如果因為少數(shù)人造成不穩(wěn)定，使企業(yè)改革發(fā)展受到影響，最終損害的是職工群眾的根本利益。所以，我們必須齊心協(xié)力，共同維護(hù)穩(wěn)定，共建共享和諧。四是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。

各位代表、同志們，在舉國上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，喜迎改革開放３０周年和北京奧運(yùn)會的歷史時刻，全面完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)公司發(fā)展再上一個新臺階，意義十分重大，使命十分光榮。讓我們在黨的十七大精神指引下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅定走平煤特色發(fā)展之路，振奮精神，堅定信心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，為全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)，鑄就和諧安康百年平煤而努力奮斗！

第五篇：孔祥喜總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

孔祥喜總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

副董事長、總經(jīng)理 孔祥喜（二○一一年二月二十一日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作經(jīng)理層工作報告，請審議。

一、十一五工作回顧和2010年工作總結(jié)

“十一五”期間是集團(tuán)公司歷史上發(fā)展速度最快、效益最好、職工得實(shí)惠最多的五年，是搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積蓄后勁、繼往開來的五年。

五年來，經(jīng)理層按照董事會決策部署，認(rèn)真實(shí)踐“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨，持續(xù)推進(jìn)“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過集團(tuán)公司上下的共同努力，較好完成了“十一五”各項任務(wù)目標(biāo)。2010年與2005年相比，百萬噸死亡率由0.48下降到0.136，煤炭產(chǎn)量由3248萬噸增加到6619萬噸，電力權(quán)益規(guī)模由7.5萬千瓦增長到1192萬千瓦，銷售收入由126億元增加到512億元，利潤由1.3億元增加到16億元，上繳稅費(fèi)由13億元增加到60億元，資產(chǎn)總額由220億元增加到1001億元，在崗職工人均收入由4萬元提高到7.39萬元。通過五年的發(fā)展，企業(yè)煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、房地產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、稅費(fèi)規(guī)模和職工人均收入均處于省屬企業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了，發(fā)展后勁更足了，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)中的影響力更大了。

五年來，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)管理也發(fā)生了較大變化，得到了有效提升。

——安全上始終摳住一通三防等重大災(zāi)害防治，以88號文為標(biāo)志，在瓦斯防治上不存僥幸，不走捷徑，下決心實(shí)施區(qū)域性治理，在礦區(qū)瓦斯不斷升級的情況下，保證了安全開采；正視安全基礎(chǔ)管理上的差距，鮮明提出強(qiáng)化安全三基工作，不反復(fù)，不折騰，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，逐步形成了符合淮南礦區(qū)實(shí)際的安全治本之路，長期堅持，必將取得更好的效果。

——生產(chǎn)上著眼于均衡穩(wěn)定和可持續(xù)，統(tǒng)籌處理好當(dāng)期和展期關(guān)系。堅持按照精排一年、細(xì)排三年、規(guī)劃五年的要求組織生產(chǎn)，前瞻性地處理好水平接替、系統(tǒng)優(yōu)化、井上下關(guān)系等重大問題。推行巖巷、拆裝、打鉆、選煤專業(yè)化，推進(jìn)采煤、巖巷機(jī)械化和裝備現(xiàn)代化，生產(chǎn)效率大幅提升，礦區(qū)產(chǎn)能有效發(fā)揮。

——技術(shù)上更加注重技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效性，圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際定項目、定目標(biāo)、解難題；更加注重技術(shù)管理的針對性，盯住安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)定方案、定措施、抓落實(shí)；更加注重監(jiān)管服務(wù)的及時性，對基層現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反應(yīng)快、看著干、參與干。安全生產(chǎn)技術(shù)板塊的集成度和工作效率有了較大提高。

——經(jīng)營管理上確立了企業(yè)經(jīng)營效益最大化的本質(zhì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)控型向發(fā)展控制型轉(zhuǎn)變。完善經(jīng)營考核體系，實(shí)施經(jīng)營調(diào)度調(diào)控，保持了對人財物的控制力。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)營管理集成，實(shí)施煤質(zhì)管理聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營效益得到了較好發(fā)揮。成功解決了采煤塌陷搬遷、礦業(yè)權(quán)價款、債轉(zhuǎn)股等一系列涉及企業(yè)根本利益的重大問題，企業(yè)管理開放度不斷加大，市場經(jīng)營能力得到提升。

——金融資本運(yùn)作取得歷史性突破，從無到有，較快發(fā)展，形成了財務(wù)公司、上海資產(chǎn)管理公司、蕪湖港上市公司、揚(yáng)子銀行四個資本運(yùn)作平臺，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從單一的實(shí)體經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新跨越，為企業(yè)發(fā)展壯大開拓了更加廣闊的空間。

——建立完善了總經(jīng)理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會等經(jīng)理層決策運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施了管理轉(zhuǎn)型，逐步建立了專項資金工程、物資采購、煤炭銷售、資金、資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)控制度，對要項工作通過經(jīng)營調(diào)度會、現(xiàn)場會進(jìn)行貫徹推動。堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，對認(rèn)準(zhǔn)的問題盯住不放，力求抓一件成一件，工作的節(jié)奏明顯加快，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力、控制力和落實(shí)力有效提高。

——積極倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力戒形式主義、表面文章，管理的針對性和實(shí)效性得到增強(qiáng)。注重依制管理、規(guī)范管理，治理小金庫，清理小倉庫，實(shí)行中餐禁酒，企業(yè)管理的健康度總體在向上提升。真心維護(hù)職工利益，關(guān)心幫扶弱勢群體，積極解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，嚴(yán)厲查處侵害職工利益的行為，保持了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。切實(shí)履行國有企業(yè)社會責(zé)任，社會貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升。

2010年是“十一五”收官之年。一年來，集團(tuán)公司總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展項目推進(jìn)的工作目標(biāo)。一年來，經(jīng)理層主要工作開展情況是：

安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。完成瓦斯治理巷道5.4萬米，開采保護(hù)層面積311萬平方，抽采量3.96億立方，抽采率62.8%，鉆孔量379萬米。瓦斯超限控制在13次，同比減少27次。謝

一、丁集、張集、顧橋、顧北、潘北、朱集實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了防治水、防火和地質(zhì)管理。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩規(guī)范、手指口述、班隊長隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，全年安全事故絕對死亡人數(shù)為近五十年來最低。顧北礦安全生產(chǎn)超過1000天，潘

一、潘一東、安裝工程分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2周年，丁集、謝橋、潘

二、潘

三、李

一、朱集、礦業(yè)工程分公司實(shí)現(xiàn)了安全年。

原煤生產(chǎn)受潘三礦西風(fēng)井出水、潘一礦大采高工作面著火、零階段壓架子等事故影響，全年煤炭產(chǎn)量比年初計劃虧產(chǎn)81萬噸。謝橋、張集、顧北、謝

一、潘

二、丁集、顧橋、潘北礦均超額完成年初產(chǎn)量計劃。綜采面最高單產(chǎn)509.5萬噸。年產(chǎn)百萬噸綜采隊23支。全年巖巷總進(jìn)尺124865米，超計劃5265米，綜合單進(jìn)91.5米，比計劃提高1.5米，全年共有8支隊伍8次打破集團(tuán)公司各項單進(jìn)紀(jì)錄。鉆機(jī)綜合臺效2350米，同比增加220米。工作面拆除、安裝平均工期分別為26、31天。機(jī)電運(yùn)輸工作基本保證了系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)能力的發(fā)揮。

技術(shù)創(chuàng)新針對性進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞瓦斯、水、火、地溫、地壓等重點(diǎn)問題，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)制，積極開展自主技術(shù)創(chuàng)新。在礦區(qū)防突預(yù)測預(yù)報指標(biāo)體系建立、潘謝礦區(qū)B組煤開采技術(shù)攻關(guān)等方面取得較好成果。注重發(fā)揮基層單位技術(shù)創(chuàng)新的積極性，張集礦瓦斯抽采消突在線監(jiān)測、謝橋礦瓦斯?jié)舛犬惓ｎA(yù)警、潘一礦上向掏穴鉆孔等實(shí)用技術(shù)成果在礦區(qū)推廣應(yīng)用。煤礦瓦斯治理國家工程中心強(qiáng)化了研發(fā)平臺功能，完成國家驗收相關(guān)準(zhǔn)備工作。對外技術(shù)服務(wù)鍛煉了隊伍，擴(kuò)大了影響，全年收入3595萬元。

發(fā)展取得新突破。全年完成投資138.52億元。張集西風(fēng)井竣工驗收，謝橋礦第二主井按期出煤，潘一東、朱集項目按節(jié)點(diǎn)工期有序進(jìn)行。西部資源控制有效推進(jìn)，泊江海子、唐家會和色連二號礦井進(jìn)展順利。新莊孜電廠兩臺機(jī)組建成發(fā)電，顧橋電廠完成一號鍋爐水壓試驗，田集、鳳臺二期前期工作取得進(jìn)展。參股電廠新增權(quán)益規(guī)模107萬千瓦。房地產(chǎn)開工256萬平方。積極參與淮南本土和皖江帶城市化、工業(yè)化建設(shè)，簽訂土地一級開發(fā)合作協(xié)議30.6平方公里。比塞洛斯（淮南）機(jī)械公司竣工投產(chǎn)，淮南鄭煤機(jī)舜立機(jī)械公司奠基開工。煤炭儲配中心項目被國家發(fā)改委確定為首批國家煤炭應(yīng)急儲備基地。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值183億元。煤炭貿(mào)易開局良好，全年采購煤炭262萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.9億元。重組控股了上市公司蕪湖港，參股揚(yáng)子商業(yè)銀行并成為第一大股東。財務(wù)公司全年代理融資152億元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用3.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.4億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司取得天交所保薦人資格，成功參股重慶信托。

企業(yè)經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提升。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入512億元，同比增加156億元。上繳稅費(fèi)60億元，同比增加16億元。實(shí)現(xiàn)利潤16億元，同比增加7億元。企業(yè)資產(chǎn)總額1001億元，同比增加255億元。原煤噸煤成本406.53元，剔除增支因素，比計劃降低15.54元。煤質(zhì)管理通過部門集成聯(lián)動，科學(xué)確定洗選、降灰、增熱幅度，全年增加凈收入6.06億元，節(jié)約洗選成本1600萬元。專項資金工程嚴(yán)把項目投向和核準(zhǔn)關(guān)，全年共核準(zhǔn)288項，資金11.5億元。物資采購78億元，招議標(biāo)采購率87.75%。爭取到礦業(yè)權(quán)價款返還政策，全年到賬3.4億元。爭取棚改安置房營業(yè)稅返還、瓦斯綜合利用補(bǔ)貼、國有資本收益返還、電煤獎勵等6.1億元。解決了債轉(zhuǎn)股歷史遺留問題。動態(tài)調(diào)整人力資源配置，實(shí)際減員1876人，清退市場化隊伍8450人。

生態(tài)環(huán)境工作取得新進(jìn)展。大力推行按人口補(bǔ)償政策，建立完善采煤塌陷搬遷調(diào)度和考核機(jī)制，啟動先搬后采試點(diǎn)，搬遷應(yīng)急工程簽訂協(xié)議22905戶，相當(dāng)于前五年的總和。生態(tài)環(huán)境修復(fù)老龍眼項目完成32.6萬平方。潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程得到國家層面的重視，西淝河南堤退建一期土建工程完工。煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國家工程實(shí)驗室揭牌。全年瓦斯利用量6858萬立方，發(fā)電量1.15億千瓦時。煤矸石利用率100%,粉煤灰利用率96%，礦井水利用率78%，礦區(qū)綠化率34.6%。企業(yè)被連續(xù)評為“中華環(huán)境友好企業(yè)”和“中國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

關(guān)心和維護(hù)職工利益落到實(shí)處。在崗職工人均工資7.39萬元，同比增長8.8%。棚戶區(qū)改造開工146萬平方，竣工76萬平方。瓦斯民用新增4508戶。全年投入扶貧幫困資金1328萬元，救助9000人次。井下配置除塵風(fēng)機(jī)21臺套，增加機(jī)械運(yùn)人裝置11臺套，3對礦井建成集中降溫系統(tǒng)，6對礦井安裝局部降溫系統(tǒng)12臺套。實(shí)施了職工帶薪年休假。開展職業(yè)健康檢查3.4萬人次，安排療休養(yǎng)2676人次。礦山救護(hù)、公安保衛(wèi)、社保、公積金管理以及工會、共青團(tuán)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作取得新的進(jìn)展。

過去的一年，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，但也要清醒地看到工作中存在的差距和不足?/p>

2010年發(fā)生了一起死亡3人較大事故，百萬噸死亡率0.136，沒有完成年初確定的0.1以下控制目標(biāo)。發(fā)生了9起重大非死亡事故，影響了安全，也造成了生產(chǎn)上的被動。百萬噸死亡率與山東0.06、開灤集團(tuán)0.093、陜煤化0.086等行業(yè)先進(jìn)相比，我們安全基礎(chǔ)管理的差距仍然很大。我們在安全上的差距，是用心不夠，嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)不到位；是工作的超前性、預(yù)見性、針對性不夠，安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)。

隨著管理幅度和內(nèi)涵的增大，我們管理的方式方法還有待進(jìn)一步提升。預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性不夠，2010年80%礦井電費(fèi)超支，安全費(fèi)用工程預(yù)算完成率只有74%，煤巷進(jìn)尺完成率只有91%。技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化仍需進(jìn)一步深化，各專業(yè)、各部門之間溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些標(biāo)準(zhǔn)、政策、方案制定缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)，怕?lián)?zé)，走極端，造成工作的被動和潛在的損失浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間資源要素的優(yōu)化配置還有較大提升空間，新產(chǎn)業(yè)的管理控制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。以工程管理為主的一些重點(diǎn)敏感領(lǐng)域，權(quán)力制衡、規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)管程序上還存在漏洞和缺陷，加之少數(shù)管理人員價值觀出現(xiàn)問題，經(jīng)不住誘惑，觸犯了法律，失去了自由，教訓(xùn)極為深刻。

總結(jié)過去和一年來的工作，我們在管理的健康、前瞻、集成、精細(xì)方面有創(chuàng)新、有進(jìn)步，也有不足，總體上還有許多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，我們要從思想上認(rèn)賬，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。二、十二五任務(wù)目標(biāo)和2011年工作

“十二五”是我國轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，也是煤電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和分化整合期。我們要抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)，順勢而為，建成全國14個億噸級煤炭基地、6個煤電基地、10個億噸級煤炭企業(yè)之一，黃河以南最大的煤電能源企業(yè)，華東地區(qū)影響力最大的煤電能源企業(yè)。

董事會確定到“十二五”末的主要目標(biāo)是：

安全，杜絕瓦斯、水、火等重特大事故，安全三基實(shí)現(xiàn)突破，百萬噸死亡率下降到0.03以下，重傷事故控制在10人次以內(nèi)，輕傷事故控制在200人次以內(nèi)，重大非死亡事故控制在3起以內(nèi)。銷售收入1300億元左右。煤炭產(chǎn)量1.3～1.5億噸。電力權(quán)益規(guī)模突破1500萬千瓦。上繳稅費(fèi)120億元。資產(chǎn)總額1500億元。在冊在崗職工收入年增長不低于8%。

“十二五”期間，經(jīng)理層將繼續(xù)堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨、“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略和“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”政治任務(wù)，深入實(shí)踐“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念，在繼續(xù)深化本土煤炭主業(yè)發(fā)展的同時，加快培育和形成西部煤炭、電力、房地產(chǎn)等新的利潤增長點(diǎn)，確保全面完成董事會確定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。

“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念是從過去工作的進(jìn)步和不足中總結(jié)出來的，要像企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和三項政治任務(wù)一樣，對我們的整體管理工作起到統(tǒng)領(lǐng)作用，要貫穿于經(jīng)理層工作的方方面面，在各級管理人員的思想上扎根，在具體工作中抓好落實(shí)，在實(shí)踐中不斷豐富。

2011年是“十二五”開局之年，開好頭，起好步，至關(guān)重要。新的一年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)高物價、高匯率、高息率的態(tài)勢，國民經(jīng)濟(jì)在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時，國家的貨幣政策從去年的“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，嚴(yán)控信貸規(guī)模和社會融資總量，抑制通貨膨脹。這種形勢給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，我們必須密切關(guān)注，審慎應(yīng)對。一方面要處理好近期和長期的關(guān)系，處理好日常資金需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，保證正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保持發(fā)展的勢頭。一方面要樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，力戒各種形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制和合理安排資金投向，保安全，保生產(chǎn)，保發(fā)展，保職工利益。

2011年，董事會確定的主要經(jīng)營目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量6700萬噸，百萬噸死亡率控制在0.1以下，重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕瓦斯高值超限，低值超限不超過10次。發(fā)電量179億度。銷售收入600億元，噸煤成本411.94元，利潤16億元。

新的一年，經(jīng)理層要按照董事會確定的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和今年的經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。

（一）堅持抓好瓦斯、水、火等重大災(zāi)害防治，強(qiáng)力推進(jìn)安全三基工作

隨著礦區(qū)開采不斷向深部延深，瓦斯、水、火等自然災(zāi)害威脅日益加劇，管理難度不斷加大，集團(tuán)公司上下務(wù)必要時刻警醒，世代不忘；務(wù)必要時刻從嚴(yán)，世代不松；務(wù)必要切實(shí)改進(jìn)，世代堅持！2011年乃至“十二五”期間，我們的安全工作要繼續(xù)在控制瓦斯、水、火等重大事故方面下功夫，實(shí)現(xiàn)重大災(zāi)害事故在治得住的基礎(chǔ)上，向治得快、治得省提升。要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、輕重傷事故和重大非死亡事故上下功夫，實(shí)現(xiàn)安

全基礎(chǔ)工作由行業(yè)相對落后向行業(yè)領(lǐng)先提升。

切實(shí)抓好一通三防和防突工作。瓦斯防治始終是我們安全工作的重中之重。要嚴(yán)格執(zhí)行國家19號令和集團(tuán)公司88號文，堅定不移地落實(shí)瓦斯區(qū)域性治本措施，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。要堅持井上下立體抽采治理瓦斯，推廣地面鉆井和井下暗立井卸壓抽采瓦斯技術(shù)。充分發(fā)揮專業(yè)化打鉆隊伍作用，提高抽采的效果和效率，全年鉆機(jī)臺效必須達(dá)到2400米以上。要嚴(yán)格控制煤層層位和構(gòu)造，高度重視并切實(shí)抓好石門揭煤、小結(jié)構(gòu)、應(yīng)力集中區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域的防突工作。要從嚴(yán)控制瓦斯超限，加大瓦斯綜合治理各項指標(biāo)、工程和任務(wù)完成情況的督查和問責(zé)。要嚴(yán)格打鉆抽采驗收制度，全面實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采自動計量，堅決打擊瓦斯抽采造假行為。

繼續(xù)抓好防治水、防滅火工作。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水和防滅火規(guī)劃，盡快制訂計劃，細(xì)化目標(biāo)，明確措施，強(qiáng)化責(zé)任。防治水重點(diǎn)做好采掘工作面老空水防治，全面啟動陷落柱治理探查和淮河以北礦區(qū)A組煤區(qū)域放水工作，一季度拿出設(shè)計規(guī)劃。潘

二、潘北礦A組煤放水要按照2012年四季度首采面出煤目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。防滅火重點(diǎn)抓好采煤工作面停采收作防火工作，今年要完成礦區(qū)所有開采煤層自然發(fā)火期測定。

狠抓安全三基工作落實(shí)，形成氣勢和韌勁。推進(jìn)安全三基工作是提升安全管理水平，控制零星事故，保護(hù)職工生命安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的一項根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)。要作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容，長期堅持，不斷深化；要作為集團(tuán)公司“十二五”安全管理的重點(diǎn)工作，五年不變，持續(xù)推進(jìn)；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實(shí)。推進(jìn)安全三基工作關(guān)鍵是基層單位黨政正職認(rèn)得上、主動抓、強(qiáng)力推；關(guān)鍵是要扎根在基層，落實(shí)到現(xiàn)場，體現(xiàn)在干部的管理行為和職工的操作行為上，以零星事故、輕重傷事故、重大非死亡事故、瓦斯超限事故的控制為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。今年重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、提高科區(qū)長和班隊長管理素質(zhì)、職工崗位技能培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力四項工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全三基工作的意見》，明確責(zé)任，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)部門要做好服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤督查。集團(tuán)公司每季度召開一次三基工作現(xiàn)場會，及時總結(jié)推廣安全三基工作好的做法，對認(rèn)不上、推不動、搞形式、打折扣的單位要嚴(yán)格問責(zé)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，保持生產(chǎn)均衡穩(wěn)定

煤是企業(yè)的根和本。實(shí)現(xiàn)煤炭安全高效開采，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，是目前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本保障。集團(tuán)公司上下要圍繞安全的產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能和管理便捷的產(chǎn)能，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織管理各項工作，保證全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)的完成，保證礦井發(fā)展的可持續(xù)。

切實(shí)提高生產(chǎn)組織管理的前瞻性和預(yù)見性。各礦礦長、總工程師對礦井各類災(zāi)害威脅、系統(tǒng)狀況、采場情況以及其它可能影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題，定期進(jìn)行分析評估，做到心中有數(shù)，工作有序。今年要重點(diǎn)抓好顧橋礦南翼膠帶機(jī)大巷、顧北礦南翼采區(qū)大巷的組織施工，確保兩對礦井正常接替。張集、顧橋、潘三礦二水平延深方案要抓緊完善，盡快啟動實(shí)施。濟(jì)河閘選址重建要盡快組織實(shí)施。顧橋鎮(zhèn)110kV變電所搬遷要加快工作進(jìn)度。提高對地質(zhì)構(gòu)造的敏感性和控制能力，加強(qiáng)工作面防火、防水和上提工作面的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，避免生產(chǎn)上出現(xiàn)大的波動。繼續(xù)開展安全高效采煤隊和安全高效礦井創(chuàng)建工作，全年建成2支500萬噸、3支400萬噸、4支300萬噸綜采隊。謝橋、張集、顧橋、顧北、丁集、潘

一、潘三礦建成特級安全高效礦井，謝

一、新莊孜、潘二礦建成行業(yè)一級礦井。

著力提高巖巷、煤巷單進(jìn)水平。巖巷要為確保礦井三大接替、瓦斯治理和新井建設(shè)服務(wù)，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，繼續(xù)推進(jìn)巖巷機(jī)械化，全年建成16條巖巷綜掘作業(yè)線、10條液壓鉆車作業(yè)線。要合理層位選擇，抓好破、裝、運(yùn)、支四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)巖巷專業(yè)化隊伍建設(shè)，確保綜合單進(jìn)不低于92米。煤巷綜合單進(jìn)要實(shí)現(xiàn)新突破，全年確保175米以上。煤巷進(jìn)尺實(shí)行計劃管理，嚴(yán)格考核，加大問責(zé)力度，總進(jìn)尺、重點(diǎn)頭進(jìn)尺和綜合單進(jìn)沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，要相應(yīng)追究礦長、總工程師、分管副礦長、分管副總工程師的責(zé)任。對煤巷單進(jìn)創(chuàng)水平的給予獎勵。

積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺階。隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電運(yùn)輸保障作用越來越重要。要按照“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的原則，繼續(xù)抓好裝備選型配套，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的通用化和系列化。進(jìn)一步加大對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全能力的評估和改造提升力度。落實(shí)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，完善機(jī)電運(yùn)輸管理各項制度，大型固定設(shè)備安全性能檢測由集團(tuán)公司統(tǒng)一監(jiān)管。高度重視機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技能培訓(xùn)和規(guī)范操作。加強(qiáng)隱患排查整改和設(shè)備日常檢修工作，嚴(yán)格供電和斜立井運(yùn)輸管理，堅決控制各類機(jī)電運(yùn)輸事故。全年綜采開機(jī)率46%以上。

（三）堅持從技術(shù)源頭抓起，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化

深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，源頭在技術(shù)。要堅持以地質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以設(shè)計方案為關(guān)鍵，以嚴(yán)格技術(shù)問責(zé)為手段，把技術(shù)要算賬落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和管理的過程中。

提高地質(zhì)資料準(zhǔn)確性。要扎實(shí)做好地質(zhì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)物探隊伍建設(shè)，加大對外技術(shù)交流合作力度，提高物探、鉆探水平。新礦井、新水平、新采區(qū)設(shè)計前必須完成綜合勘探。生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)重大地質(zhì)變化，必須及時進(jìn)行補(bǔ)充勘探。要進(jìn)一步完善三級地測保障體系，建立專家評估制度。因地質(zhì)勘探失誤造成安全事故或影響生產(chǎn)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

合理確定設(shè)計方案。設(shè)計工作要堅持分類指導(dǎo)，分級管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計工作三級審查制度，進(jìn)一步明確自主設(shè)計和外委設(shè)計的管理職責(zé)。設(shè)計必須對礦井、水平、采區(qū)、煤層群等所有資源和各類災(zāi)害統(tǒng)籌考慮，不能顧此失彼。礦井主要水平、主要系統(tǒng)巷道的層位和巖性選擇，要根據(jù)地質(zhì)資料情況科學(xué)合理選擇，避免造成長期影響和被動局面。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、方案制定要敢于承擔(dān)責(zé)任，不走極端，嚴(yán)防因隨意提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成功能性浪費(fèi)。建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)后評價和問責(zé)制度，對于因技術(shù)原因造成安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的必須嚴(yán)格問責(zé)。

推進(jìn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化、整合。分步完成潘謝礦區(qū)各大礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作，減少管理總量，提高礦井安全可靠性，提高工作效率和效益。潘

一、新莊孜、謝一礦系統(tǒng)簡化工作2月份正式開工，潘

二、潘三礦系統(tǒng)簡化方案設(shè)計盡快啟動。李一礦收作工作5月底前完成。

加大技術(shù)自主創(chuàng)新力度。做好煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國家工程實(shí)驗室、深部煤炭開采與環(huán)境保護(hù)國家實(shí)驗室建設(shè)。完成煤礦瓦斯治理國家工程研究中心驗收工作，繼續(xù)開展好以瓦斯為重點(diǎn)的基礎(chǔ)理論和工程應(yīng)用技術(shù)研究。加快煤礦工程技術(shù)研究院前期申報工作，啟動內(nèi)部建設(shè)，著力解決煤炭開采過程中的技術(shù)難題，促進(jìn)科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)全行業(yè)。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新以解決實(shí)際問題為目的，圍繞瓦斯高效治理、深部地壓治理、地質(zhì)保障、防滅火、防治水、機(jī)電運(yùn)輸及采礦等技術(shù)難題，確立創(chuàng)新課題，一季度下達(dá)任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤督辦，對創(chuàng)新成果及時進(jìn)行總結(jié)推廣。對外技術(shù)服務(wù)工作要有序擴(kuò)大服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和程序，積極爭取國家政策支持，提高技術(shù)服務(wù)的權(quán)威性和影響力。

（四）不失時機(jī)地抓好發(fā)展項目的籌劃和建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐

在目前煤炭行業(yè)效益處于較好的階段，我們要未雨綢繆，先機(jī)應(yīng)變，培育新的利潤增長點(diǎn)，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)項目已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

煤礦建設(shè)。謝橋安全改建工程今年5月份驗收，朱集礦井8月份試生產(chǎn)，顧橋南區(qū)9月份完工。潘一東礦井生產(chǎn)主要系統(tǒng)基本形成，2012年3月份建成出煤。加快西部現(xiàn)有三個項目建設(shè)。泊江海子礦主、副井筒到底，風(fēng)井、副井貫通，井底車場形成。唐家會礦臨時出煤系統(tǒng)形成。色連二號井10月份正式開工。今年上半年至遲年底前，再爭取1～2個資源合作開發(fā)項目。

電力建設(shè)。田集、鳳臺二期盡快獲得國家發(fā)改委同意開展前期工作的批復(fù)，爭取開工主體廠房建設(shè)。顧橋、新莊孜電廠技改項目完成核準(zhǔn)，顧橋電廠兩臺機(jī)組5月份、7月份分別投產(chǎn)。繼續(xù)爭取潘集電廠納入國家“十二五”規(guī)劃、礦區(qū)自備網(wǎng)獲準(zhǔn)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)參股電廠工作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高集中度。

房地產(chǎn)項目。全年開工總面積300萬平方，竣工總面積253萬平方。適時啟動土地一級開發(fā)項目，密切跟進(jìn)皖江城市帶其他目標(biāo)。

煤炭儲配中心。按照“裝備現(xiàn)代化、控制數(shù)字化、產(chǎn)品超市化、銷售配送化”的要求，建成全國一流的煤炭儲配基地。項目一期三季度建成。

淮河潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程。爭取盡早納入國家規(guī)劃。西淝河南堤退建一期工程今年汛期前全面竣工投入使用，二期工程立即啟動。盡快完成淝左堤下采煤可行性專家論證等工作。

推進(jìn)生態(tài)環(huán)境工作。加快采煤塌陷搬遷安置進(jìn)度，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，全面實(shí)施按人口補(bǔ)償政策，上半年解決全部歷史遺留問題，全年完成1.6萬戶搬遷任務(wù)，確保2012年實(shí)現(xiàn)“先搬后采”。生態(tài)環(huán)境修復(fù)全年開工70萬平方，4月份完成老龍眼生態(tài)區(qū)修復(fù)建設(shè)工作。瓦斯利用作為一個新興產(chǎn)業(yè)，要統(tǒng)一規(guī)劃，加快發(fā)展，爭取政策，提高效益，全年完成瓦斯發(fā)電量1.59億度，新建和改建高濃瓦斯發(fā)電機(jī)組6600kW，新增低濃瓦斯發(fā)電規(guī)模18000kW，加快瓦斯提純試驗項目進(jìn)度。繼續(xù)做好土地管理、資源綜合利用、節(jié)能減排、環(huán)保綠化等工作。

深化金融資本運(yùn)作。財務(wù)公司要通過多種融資手段，為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展提供融資支持，同時提高自身盈利能力。揚(yáng)子銀行在淮南和鄂爾多斯設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。上海淮礦資產(chǎn)管理公司重點(diǎn)加大對金融股權(quán)、相關(guān)企業(yè)股權(quán)的收購力度，擴(kuò)張股權(quán)投資規(guī)模，為集團(tuán)公司開展兼并重組和借殼上市提供服務(wù)。蕪湖港重組后要盡快完成管理的對接和融合，加快現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合集成，加快發(fā)展項目的規(guī)劃和實(shí)施，把蕪湖港建成安徽省主樞紐港和最大的現(xiàn)代物流企業(yè)，建成長江流域最大的能源港口、鋼貿(mào)物流中心和首家現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)綜合服務(wù)中心。物流全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元，凈利潤9600萬元。煤炭貿(mào)易進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，全年目標(biāo)500萬噸。積極推進(jìn)淮礦地產(chǎn)公司、淮滬煤電公司、淮浙煤電公司、平安煤礦技術(shù)服務(wù)公司上市工作。

（五）加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理，推進(jìn)管理集成和新產(chǎn)業(yè)控制

隨著企業(yè)開放度、管理幅度、管理總量的不斷增大，經(jīng)營管理工作要適應(yīng)新形勢，改進(jìn)管理方式方法，提高經(jīng)營管控能力和市場經(jīng)營能力，提高經(jīng)營管理的效率和效益。

全面加強(qiáng)預(yù)算管理。集團(tuán)公司上下要切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理意識，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；季度、月度經(jīng)營預(yù)算調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)理層批準(zhǔn)。今年要重點(diǎn)加強(qiáng)工程、資金、成本、費(fèi)用等預(yù)算控制。工程預(yù)算執(zhí)行過程中，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)急需，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用資本性支出項目，已核準(zhǔn)的項目要明確工期，加快進(jìn)度，不能按時完成的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。資金預(yù)算實(shí)行年預(yù)算、季預(yù)測、月計劃、日調(diào)度，嚴(yán)把申報、審批、支付關(guān)。建立資金預(yù)警機(jī)制，保持貨幣資金存量限額。堅持資金平衡會制度，動態(tài)掌握、預(yù)測、平衡資金收支。進(jìn)一步完善各類費(fèi)用支出的預(yù)算控制，規(guī)范管理程序，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理集成。要圍繞企業(yè)效益最大化，進(jìn)一步加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)之間集成管理，提升整體經(jīng)營管理水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營之間的集成，建立機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部門協(xié)調(diào)會制度，平衡解決跨部門、跨專業(yè)的有關(guān)事項。繼續(xù)推進(jìn)煤質(zhì)、銷售管理聯(lián)動機(jī)制，有機(jī)銜接煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，堅持以企業(yè)效益最大化為原則，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，合理安排運(yùn)力結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機(jī)制，提高經(jīng)營月調(diào)度和季分析的質(zhì)量。建立金融資本調(diào)度會制度，每季度召開一次，對金融資本管理重大問題進(jìn)行分析調(diào)度，實(shí)行集體決策，對重要事項進(jìn)行布置和檢查，推動金融資本管理從隨機(jī)分散走向集成管理。

提高市場經(jīng)營能力。密切關(guān)注物價、匯率、息率變化和政策走勢，合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金使用效率。做好稅費(fèi)籌劃工作，降低稅費(fèi)成本。及時分析掌握市場價格變化趨勢，降低采購成本。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)成本管理，進(jìn)一步提高統(tǒng)計分析質(zhì)量和成本控制水平。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)部門銜接政府、銜接市場的能力，處理好與政府、用戶、合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

提高新產(chǎn)業(yè)管控能力。重點(diǎn)是控股權(quán)、控人權(quán)、控財權(quán)。建立新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營指標(biāo)控制體系，分產(chǎn)業(yè)、分類別下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)管和考核。定期召開股權(quán)單位經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。建立完善新產(chǎn)業(yè)單位重大事項報告和審計制度。加快對新產(chǎn)業(yè)管理運(yùn)行模式的研究，盡快制定新產(chǎn)業(yè)單位管理運(yùn)行方案、外派人員管理辦法和外派股權(quán)單位董事、監(jiān)事管理辦法，逐步建立專業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊伍。六）繼續(xù)把心系職工落到實(shí)處

全年在崗職工人均收入繼續(xù)保持8%左右的增長。棚戶區(qū)改造開工140萬平方，竣工200萬平方，回遷安置1.26萬戶。繼續(xù)做好高溫頭面機(jī)械降溫工作。所有綜掘作業(yè)線全部配置防塵裝置，進(jìn)一步解決好防塵問題。井下新增6套機(jī)械乘人設(shè)施。采取措施緩解生產(chǎn)礦井采掘一線職工加班延時問題。統(tǒng)一規(guī)劃，分步改善基層單位職工餐廳、職工浴池、職工公寓條件。繼續(xù)落實(shí)好職工帶薪年休假制度。加大扶貧幫困、育才關(guān)懷、職工大病救助等工作力度，適當(dāng)提高特困職工家屬“兩節(jié)”慰問標(biāo)準(zhǔn)和工會經(jīng)費(fèi)用于幫弱者的比例，適當(dāng)擴(kuò)大傷、病亡職工遺屬救助范圍。全面開展職工健康體檢，一季度出臺操作辦法。提高職工勞保標(biāo)準(zhǔn)和勞保用品質(zhì)量，一季度出臺實(shí)施辦法。積極開展各類文體活動，進(jìn)一步豐富職工的精神文化生活。

法律事務(wù)要進(jìn)一步履行職責(zé)，維護(hù)好企業(yè)利益。公安保衛(wèi)要繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。礦山救護(hù)要提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。工會、共青團(tuán)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作要在和諧礦區(qū)建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮更大的作用。

這幾年，我們企業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了核心價值觀、基本方法論和干部最可貴的七種品格，對我們企業(yè)的發(fā)展和隊伍的成長起到了積極作用。

新的一年，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的任務(wù)很重，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)關(guān)鍵還是要靠正確價值觀方法論來指導(dǎo)，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念貫徹到具體工作和管理環(huán)節(jié)中。要牢固樹立健康的管理思想，提高企業(yè)的健康度。各級管理人員要認(rèn)真查找管理中存在的不健康因素，做到有責(zé)任心，工作用心，忠誠企業(yè)，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不浮躁，不守舊，不貪婪。要繼續(xù)推進(jìn)廉潔從業(yè)工作，每年召開一次經(jīng)理層及執(zhí)行系統(tǒng)廉政會議，設(shè)立管理人員廉潔從業(yè)紅線，做好經(jīng)營管理中重點(diǎn)崗位的權(quán)力制衡和約束，突出工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管，前瞻性地抓好新產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對大手大腳、相互攀比、鋪張浪費(fèi)。各級管理人員要珍惜崗位，珍惜家庭，珍惜自由，切實(shí)做到自重、自省、自律。

新的一年，面對淮南礦區(qū)巨大的自然災(zāi)害威脅和艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們必須進(jìn)一步落實(shí)好嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，提高工作的前瞻性和針對性，以高度的事業(yè)心、責(zé)任心保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步提高總經(jīng)理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會質(zhì)量，改進(jìn)機(jī)關(guān)部門監(jiān)管服務(wù)的方式方法，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門與基層的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善和深化運(yùn)用信息化管理手段，提高工作效率和質(zhì)量。加大對集團(tuán)公司文件、會議及相關(guān)重大事項的督查力度，提高經(jīng)理層工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。

各位代表，同志們，拼搏成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌?！笆濉钡乃{(lán)圖已經(jīng)展開，新一年的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確。我們要認(rèn)真貫徹董事會各項決策部署，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，再接再厲，為廣大職工的美好生活，為集團(tuán)公司的美好明天而努力奮斗！