第一篇：在市郊所四屆二次(陽(yáng)光公司二屆二次)職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告3

適應(yīng)轉(zhuǎn)變 規(guī)范管理

為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在市郊所四屆二次（陽(yáng)光公司二屆二次）職代會(huì)

暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告

劉偉

（2012年2月23日）

各位代表：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2012年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神

2月11日，公司八屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議勝利召開(kāi)，會(huì)上，姬書(shū)軍總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ) 規(guī)范管理 努力開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，關(guān)敬東書(shū)記作了重要講話。姬書(shū)軍總經(jīng)理在《工作報(bào)告》中實(shí)事求是地總結(jié)了2011年工作，客觀地分析了當(dāng)前公司所面臨的困難和挑戰(zhàn)，明確了2012年公司工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

報(bào)告確定了公司2012年工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省公司“兩會(huì)”精神，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以“三集五大”體系和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”的工作基調(diào)，抓實(shí)“八大工程”建設(shè)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗！報(bào)告明確了2012年重點(diǎn)要做好八個(gè)方面的工作：深化“平安工程”，保持安全穩(wěn)定局面；打造“放心工程”，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)；實(shí)施“陽(yáng)光工程”，提升經(jīng)營(yíng)效益；著力“素質(zhì)工程”，提升綜合能力；注重“法治工程”，推進(jìn)依法治企；堅(jiān)持“創(chuàng)新工程”，推進(jìn)信息化深化應(yīng)用；強(qiáng)化“基礎(chǔ)工程”，提升管理水平；推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)工程”，深化“三個(gè)建設(shè)”。

關(guān)敬東書(shū)記在總結(jié)講話中要求：要牢牢抓住“安全年”活動(dòng)這一載體，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；要牢固樹(shù)立依法治企的理念，積極推進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展；要牢牢把握改革創(chuàng)新這一時(shí)代主題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)；要牢牢把握建設(shè)一流電網(wǎng)這一關(guān)鍵，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；要牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”這一核心，為公司和諧健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

以上是姬書(shū)軍總經(jīng)理工作報(bào)告和關(guān)敬東書(shū)記總結(jié)講話的主要精神。希望市郊所全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的分析判斷上來(lái)，準(zhǔn)確把握公司各項(xiàng)決策部署的實(shí)質(zhì)要求和重要意義，結(jié)合市郊所2012年工作實(shí)際，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

二、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”開(kāi)局之年，是市郊電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的一年。在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，市郊所緊緊依靠全體干部員工，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，突出“供好電、服好務(wù)、收好費(fèi)”核心業(yè)務(wù)，認(rèn)真實(shí)踐“你用電、我用心”的服務(wù)理念，圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，拼搏奮進(jìn)，電網(wǎng)建 設(shè)取得了新成效，管理服務(wù)得到了新提升，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破，三個(gè)建設(shè)得到新加強(qiáng)，各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)。全年完成供電量46895萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)42.81％，售電量43396萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)41.06％，綜合線損率7.46%（考慮電價(jià)調(diào)整導(dǎo)致專變用戶抄表時(shí)間調(diào)整、業(yè)擴(kuò)滯后等因素，全年綜合線損率為6.70%，比公司下達(dá)的指標(biāo)低0.19%）。完成售電均價(jià)（含附加））719元/千千瓦時(shí)，同比增加20元/千千瓦時(shí)。市郊所先后獲得省公司電網(wǎng)先鋒黨支部、“四好班子”建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

堅(jiān)持把安全工作放在首位，以嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、制度為根本，以“三化一零”工作機(jī)制為抓手，積極推進(jìn)“誠(chéng)信安全”、深入開(kāi)展“兩抓一建”、隱患排查治理、安規(guī)培訓(xùn)和案例教育等安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位工作要求，狠抓各類安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)和高危客戶隱患排查治理，全面落實(shí)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》和省公司“1+3”基礎(chǔ)管理實(shí)施方案等安全制度和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。成功應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷、“7.26”強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻考驗(yàn)，圓滿完成迎峰度夏、煤博會(huì)保電任務(wù)，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨年度的連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為4160天，年度連續(xù)安全生產(chǎn)365天。

2、電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

配合公司完成了“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃及小型基建規(guī)劃的編制，完善了市郊15個(gè)供電所的線路條圖和設(shè)備臺(tái)賬，完成了2012年項(xiàng)目庫(kù)編制上報(bào)，為市郊配網(wǎng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取資金投入市郊配網(wǎng)建設(shè)，完成了吳山 口變、杜集變和張莊開(kāi)關(guān)站和劉莊工業(yè)園升壓工作。完成新建臺(tái)區(qū)24個(gè)，更換變壓器173臺(tái)，改造臺(tái)區(qū)94個(gè)，改造高壓線路33.2千米，更換380V、220V低壓下戶線共計(jì)102.4千米。配合完成淮北市文明創(chuàng)建、新區(qū)改線等大型工程；推廣應(yīng)用智能電表6.5萬(wàn)余只；完成投資額4000多萬(wàn)元提高了供電能力，有效解決了低電壓?jiǎn)栴}。

3、營(yíng)銷服務(wù)水平不斷提升。

深入實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，積極宣貫新“三個(gè)十條”，按照“三讓三贏”和“陽(yáng)光代辦”服務(wù)新機(jī)制要求，為客戶提供差異化、個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展“三指定”專項(xiàng)治理工作，主動(dòng)應(yīng)對(duì)智能電表等新聞?shì)浨?，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境；深化SG186營(yíng)銷系統(tǒng)的應(yīng)用；積極推進(jìn)用電采集系統(tǒng)建設(shè)，完成 6.5多萬(wàn)只智能表安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)5.7多萬(wàn)只，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。加大營(yíng)銷指標(biāo)的管控力度，加大反竊電和違約用電力度，查處竊電和違約用電51戶次，挽回經(jīng)濟(jì)損失28.2萬(wàn)多元。開(kāi)展新移交五所394戶高壓客戶用電專項(xiàng)普查，為合同換簽打下基礎(chǔ)；加大日常營(yíng)銷稽查力度，對(duì)15供電所長(zhǎng)期不用電154戶高壓用戶進(jìn)行銷戶，規(guī)范了客戶的用電行為。對(duì)抄核收環(huán)節(jié)負(fù)有人員責(zé)任的突出問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，警示和教育了員工。推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化建設(shè)，完成了烈山供電所重組和作業(yè)組織專業(yè)化試點(diǎn)工作。扎實(shí)開(kāi)展“三指定”專項(xiàng)整治，不斷規(guī)范了營(yíng)銷管理。積極服務(wù)新開(kāi)發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)，著力幫助客戶解決用電難題。

4、人力資源管理持續(xù)進(jìn)步。以“金牌員工十項(xiàng)修煉”為抓手，全面推進(jìn)全員教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃工作，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到新提升。加強(qiáng)針對(duì)性差別化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)崗位成才，張延斌、張敬忠被授予國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電優(yōu)秀人才。組織員工參加淮北市第二屆農(nóng)電工技能比武，培訓(xùn)和鍛煉了隊(duì)伍；修訂完善了員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；配合人力資源部門完成了農(nóng)電工的招聘工作，為市郊農(nóng)電的發(fā)展增添了有生力量。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，按照把合適的人放到合適崗位”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”、“交流”和“擇優(yōu)”的原則，完成了移交供電所所長(zhǎng)和“三大員”的選（競(jìng)）聘工作，優(yōu)化了市郊的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

5、黨建和文明創(chuàng)建成效顯著。

積極開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒”黨支部創(chuàng)建和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；積極營(yíng)造向江小金同志學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，強(qiáng)化“五好五帶頭”作用，發(fā)揮了黨組織保證作用和黨員的先進(jìn)作用，市郊所黨總支被省公司黨組授予“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，張延斌被省公司黨組授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，被公司授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“三重一大”民主議事制度；大力推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“360”管理，沒(méi)有發(fā)生行風(fēng)責(zé)任事件和違法違紀(jì)事件。加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)“所務(wù)公開(kāi)”。積極支持中心共青團(tuán)工作，發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。積極組織職工參與豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富了業(yè)余文化生活，先后獲得公司“春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”二等獎(jiǎng)，中層干部四項(xiàng)比賽二等獎(jiǎng)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、知黨愛(ài)黨”知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng),“迎七一”紅歌會(huì)三等獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)。市郊所職工張國(guó)玉在省公司“紅色故事會(huì)”主題演講榮獲一等獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。

同志們，過(guò)去的一年，市郊所上下同心同德，齊心協(xié)力，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，得益于機(jī)關(guān)部室的悉心指導(dǎo)和全力支持，凝聚著市郊所廣大員工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（陽(yáng)光公司）領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)槭薪妓l(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示崇高的敬意！向所有關(guān)心支持市郊所（陽(yáng)光公司）工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心感謝！向全體員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！

三、把握機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心

2012年，是公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的開(kāi)局之年，公司將按照網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，加快實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。2012年也是淮北城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，市委、市政府已經(jīng)將大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市、推進(jìn)城市東進(jìn)南擴(kuò)擺上了重要戰(zhàn)略位置，今年將快速推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等新區(qū)建設(shè)，2012年全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成投資330.6億元，將增長(zhǎng)40%以上。在這發(fā)展的快速時(shí)期，給市郊配網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的是機(jī)遇，也給電力供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的更 高的要求。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真審視市郊管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，快速調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)的工作要求，不斷推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)整體管理水平的提升。

一是在安全生產(chǎn)上，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然較為薄弱，低電壓?jiǎn)栴}在局部區(qū)域仍然存在，供電可靠性差；現(xiàn)場(chǎng)安全管理還有不到位現(xiàn)象，員工習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生；主動(dòng)性隱患排查治理意識(shí)不強(qiáng)，外包工程的風(fēng)險(xiǎn)控制還有漏洞；配電設(shè)施運(yùn)行環(huán)境不斷惡化，線路防外破任務(wù)十分艱巨；少數(shù)員工安全意識(shí)和技能有待提高，“我要安全”沒(méi)有完全成為其自覺(jué)行動(dòng)。

二是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，隨著招商引資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和城市建設(shè)的快速發(fā)展，廣大用電客戶對(duì)供電服務(wù)的要求越來(lái)越高，受電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境和資金投入的制約，還不能完全滿足地方經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的要求。在服務(wù)理念上，“人人都是公司形象代言人”的意識(shí)有待提升。

三是工程管理上，工程建設(shè)前期計(jì)劃性不強(qiáng)；工程建設(shè)質(zhì)量有待提高；工程竣工后施工單位報(bào)驗(yàn)材料、退補(bǔ)材料等環(huán)節(jié)不及時(shí)影響工程決算、轉(zhuǎn)資進(jìn)度；工程進(jìn)度與民事協(xié)調(diào)存在矛盾，影響電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度。

四是依法規(guī)范管理上，外部監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，“三指定”、供電服務(wù)等方面倍受關(guān)注。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)收繳、停送電及“兩率”管理，距離供電監(jiān)管要求和客戶需求仍有較大差距。應(yīng)對(duì)外部檢查與所擔(dān)負(fù)的和諧維穩(wěn)社會(huì)壓力也不容忽視。

五是在管理理念和作風(fēng)形象上，還習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)對(duì)新局面，管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新不夠，解決復(fù)雜棘手問(wèn)題的能力有待提升。有的 同志怕?lián)?zé)，自我要求不嚴(yán)，工作沉不下來(lái)，鉆不進(jìn)去。在思想上“跟著走、圍著轉(zhuǎn)”還不夠堅(jiān)定，在行動(dòng)上“抓落實(shí)、拼命干”還不夠有效。

六是在執(zhí)行的能力和效果上，部分同志對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的效果不夠好，在服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力等方面與新的形勢(shì)要求不相適應(yīng)，存在思想上“松”、行動(dòng)上“散”、管理上“軟”的問(wèn)題，甚至存在推諉扯皮和不作為等現(xiàn)象。

面對(duì)新形勢(shì)，我們要勇于接受挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)工作定位，理清工作思路，排難而進(jìn)，自我加壓，積極進(jìn)取，注重在“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”等方面下工夫，確保全年各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

“強(qiáng)基礎(chǔ)”：強(qiáng)化市郊配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供電能力，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)；建立健全依法規(guī)范管理的良性機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；優(yōu)化人力資源配置，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

“控風(fēng)險(xiǎn)”：堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”管理工作機(jī)制和依法規(guī)范管理，深化隱患排治，控制安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、輿論風(fēng)險(xiǎn)。

“求突破”：在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的前提下，力求觀念轉(zhuǎn)變上有新突破，在行動(dòng)落實(shí)上有新突破，在解決難題上有新突破，在制度建設(shè)上有新突破，在強(qiáng)化質(zhì)量管控上有新突破，在供電所規(guī)范管理上有新突破、在人員素質(zhì)提升上有新突破。

“促發(fā)展”：堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)好“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)好淮北市發(fā)展戰(zhàn)略，保障服務(wù)城市轉(zhuǎn)型；完善服務(wù)機(jī)制和功能，努力踐行“您用電，我用心”服務(wù)理念，同客戶共享發(fā)展成果；搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，營(yíng)造良好的企業(yè)“育才、用才”環(huán)境，服務(wù)好員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

四、2012年工作思路和重點(diǎn)工作

2012年市郊所工作的總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署，遵從“公轉(zhuǎn)”，深化“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”的管理工作機(jī)制，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，按照“一條主線，六個(gè)強(qiáng)化”的工作思路（即牢牢把握加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”），著力在推進(jìn)重點(diǎn)工作上下功夫，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

2012年主要目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)性輕傷及以上人身事故；不發(fā)生市郊配網(wǎng)惡性誤操作事故；不發(fā)生六級(jí)及以上事件；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的火警事件；不發(fā)生有較大社會(huì)影響的供電事故和安全事件；不發(fā)生突發(fā)事件、事故障礙和報(bào)表總結(jié)的遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事件；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件；完成售電量4.33億千瓦時(shí)，應(yīng)收用戶電費(fèi)余額43萬(wàn)元，線損率7.15%；全面完成公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

1、把握一條主線，在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”上融入新舉措。

要按照“三集五大”建設(shè)要求，主動(dòng)適應(yīng)營(yíng)銷發(fā)展新形勢(shì)，融入大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理由“長(zhǎng)鏈?zhǔn)健毕颉氨馄交鞭D(zhuǎn)變。要充分履行“一崗雙責(zé)”職能，堅(jiān)持在一線上抓落實(shí)，在吃苦中抓落實(shí)，在解決問(wèn)題中抓 落實(shí)。要加大問(wèn)責(zé)考核，做到工作不推諉，管理壓力級(jí)級(jí)傳遞、工作動(dòng)力層層提升，確保公司的決策部署和公司的各項(xiàng)工作要求執(zhí)行到位、落實(shí)到位。要合理分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的導(dǎo)向作用、績(jī)效考核的激勵(lì)作用。強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要結(jié)合市郊配網(wǎng)工程建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，積極推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司《農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步支撐框架》、《農(nóng)網(wǎng)科技成果推廣目錄》中成熟的成果與技術(shù)，擴(kuò)大“四新”產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用面。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在鞏固長(zhǎng)治久安上貫穿新要求。

認(rèn)真落實(shí)公司2012年安全工作意見(jiàn)，深化“三化一零”安全管理，扎實(shí)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。深入貫徹《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位安全管理。

全面落實(shí)“1+3”安全管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)管理、設(shè)備管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。組織開(kāi)展好“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)；要結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)繁重特點(diǎn)，重點(diǎn)督查低維費(fèi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和大修技改現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，加大對(duì)違章的考核、處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)行為；開(kāi)展安全隱患排查和整治工作，加大電力線路通道清障力度，重視設(shè)備障礙和異常分析，及時(shí)消除安全隱患，保證電網(wǎng)和設(shè)備安全；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡視，及時(shí)搶修設(shè)備故障，保證電力可靠供應(yīng)。繼續(xù)開(kāi)展10千伏線路和臺(tái)區(qū)絕緣化工作。繼 續(xù)抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全管理基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)安全工器具管理，嚴(yán)格定期試驗(yàn)、檢查制度，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全工器具室。深化“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“應(yīng)急管理”和“事故管理”三個(gè)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，發(fā)揮事故演練作用，確保消防、車輛安全。

完善生產(chǎn)運(yùn)維管理制度，落實(shí)設(shè)備缺陷管理、巡視管理制度，加大考核力度。積極加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和缺陷管理，總結(jié)分析市郊電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施。對(duì)故障頻繁的線路進(jìn)行深刻剖析，對(duì)樹(shù)障、安裝工藝、新投運(yùn)設(shè)備的本質(zhì)化安全引起的故障，要進(jìn)行責(zé)任追究。

加強(qiáng)客戶安全用電管理。排查客戶供用電安全隱患，落實(shí) “服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”四項(xiàng)安全服務(wù)義務(wù)，確保不發(fā)生電網(wǎng)責(zé)任的客戶安全用電事故；落實(shí)客戶安全隱患報(bào)告制度，建立客戶設(shè)備健康檔案，嚴(yán)格禁止客戶帶隱患入網(wǎng)，督促客戶責(zé)任安全隱患整改落實(shí)。加強(qiáng)安全用電常識(shí)普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度、對(duì)重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

以推行PMS系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，深入開(kāi)展設(shè)備清查工作，實(shí)事求是摸清市郊配網(wǎng)“家底”，完善基礎(chǔ)資料管理工作。開(kāi)展“三核對(duì)”，杜絕一桿多號(hào)、多重編號(hào)等現(xiàn)象存在。堅(jiān)持生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅停電申請(qǐng)、審批流程，杜絕非計(jì)劃工作，降低電網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)每月、每周例會(huì)的內(nèi)容和形式，更加務(wù)實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮更強(qiáng)的管控效果。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)跳閘線路、設(shè)備異常情況，分類別、有重點(diǎn)分析查找跳閘相對(duì)頻繁線路、易發(fā)生異常及存在“家族性”缺陷設(shè)備的原因和整治辦法，力爭(zhēng)線路 跳閘率、設(shè)備異常率的進(jìn)一步大幅下降。

3、強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新跨越。

要配合做好配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作。繼續(xù)完善市郊配網(wǎng)工程項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目可研、立項(xiàng)和投資計(jì)劃等前期工作，加強(qiáng)項(xiàng)目資金、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目管理水平。要對(duì)市郊配網(wǎng)存在的安全隱患、迎峰度夏（度冬）供電能力不足、低電壓等突出問(wèn)題進(jìn)行排查，建立低電壓用戶動(dòng)態(tài)檔案，分析成因，制定整改方案，編制整改項(xiàng)目庫(kù)，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

要充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金向市郊配電網(wǎng)傾斜的機(jī)遇，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布點(diǎn)，加快張莊開(kāi)閉所、梧桐開(kāi)閉所、馬橋106、尚高122、滂汪變配套線路等工程建設(shè)進(jìn)度，提高郊區(qū)配網(wǎng)N-1比例和線路絕緣化率，提升互聯(lián)互供能力和自動(dòng)化水平，有效解決區(qū)域供電能力不足、供電“卡脖子”和低電壓等突出問(wèn)題。加快推進(jìn)渠溝營(yíng)業(yè)部、杜集營(yíng)業(yè)部、烈山營(yíng)業(yè)部和滂汪市郊所項(xiàng)目征地工作，力爭(zhēng)年內(nèi)建成2-3個(gè)，提升供電服務(wù)能力。

突出“生產(chǎn)以運(yùn)行管理為中心、設(shè)備以缺陷為中心”的理念，深入推行資產(chǎn)全壽命周期管理，健全質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，提高全員全過(guò)程的工程質(zhì)量控制意識(shí)，重點(diǎn)解決供電方案不合理，工程設(shè)計(jì)深度淺、變更多，設(shè)備使用壽命短、故障多，設(shè)備選型重價(jià)輕質(zhì)，配網(wǎng)工程工藝水平低等問(wèn)題。

積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，繼續(xù)深化ERP系統(tǒng)和SG186信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn)采集系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn) 收規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問(wèn)題，按計(jì)劃完成智能電表更換，遠(yuǎn)程抄表、費(fèi)控和線損分析達(dá)到實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)用電信息采集自動(dòng)化。

要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，統(tǒng)籌調(diào)配各類資金使用，提高資金的使用效率和投資收益；加快大修、技改工程和低維費(fèi)工程的推進(jìn)力度，采用專業(yè)外包、勞務(wù)外包等形式，積極引進(jìn)有實(shí)力、有資質(zhì)的設(shè)計(jì)與施工單位，參與市郊配網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)工程建設(shè)能力。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)和過(guò)程管控。落實(shí)工程管理項(xiàng)目經(jīng)理制，確保工程進(jìn)度。堅(jiān)持工程質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，避免低水平重復(fù)建設(shè)，確保工程零缺陷移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。

4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在提升經(jīng)營(yíng)效益上取得新成效。

加強(qiáng)線損管理。深入開(kāi)展“線損管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)，細(xì)化線損指標(biāo)考核。加快推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，依托用電信息采集系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)“四分”線損管理。開(kāi)展線損管理示范供電所創(chuàng)建工作，通過(guò)評(píng)先進(jìn)樹(shù)典型活動(dòng)，營(yíng)造供電所創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍；推進(jìn)線損管理示范臺(tái)區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公專變計(jì)量裝置的統(tǒng)一管理；堅(jiān)持線損月度分析制度，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，減少跑、冒、滴、漏；嚴(yán)肅“問(wèn)責(zé)”線損數(shù)據(jù)作假行為。

深化營(yíng)業(yè)普查成果的應(yīng)用工作，加大力度規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)管理和抄表質(zhì)量管理；深化SG186營(yíng)銷系統(tǒng)的應(yīng)用，建立“竊電違約用電”用戶信息庫(kù)，提高反竊電工作的科學(xué)性和精確性。繼續(xù)加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能行為，凈化用電環(huán)境。

堅(jiān)持電費(fèi)回收分析通報(bào)與例會(huì)制度，強(qiáng)化過(guò)程管控；加強(qiáng)抄表例日管 理，提高抄表質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范電費(fèi)差錯(cuò)處理和欠費(fèi)停電操作管理。加強(qiáng)銷售電價(jià)執(zhí)行管理,強(qiáng)化兩部制電價(jià)、峰谷分時(shí)電價(jià)、差別電價(jià)、力率調(diào)整等電價(jià)執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控;認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)政策變化等因素對(duì)電費(fèi)回收的影響，密切關(guān)注市政拆遷工程進(jìn)度，加大電費(fèi)回收月度目標(biāo)和收費(fèi)過(guò)程管控，加快電費(fèi)資金回籠速度，做到月結(jié)月清。進(jìn)一步深化防治竊電專項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合智能電能表的安裝與普及，推動(dòng)在運(yùn)智能電能表的異常監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性地開(kāi)展竊電防治工作。

加強(qiáng)對(duì)物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，降低物料消耗；規(guī)范內(nèi)部管理行為和工作行為，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃管理，有效減少了車輛成本支出；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、各類拆換設(shè)備、配件的回收、修理、再利用以及水、電和辦公用品管理，有效降低成本開(kāi)支。

5、強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，在提升社會(huì)形象上取得新進(jìn)步。

深入落實(shí)新“三個(gè)十條”，以“你用電，我用心”打造“95598光明服務(wù)”工程為主題，認(rèn)真梳理供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面各項(xiàng)流程和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，使服務(wù)功能更加完善、方式更加便捷，力爭(zhēng)做到“村村有收費(fèi)點(diǎn)”。深入推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)渠道和服務(wù)行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，彌補(bǔ)現(xiàn)階段在電網(wǎng)建設(shè)和供電質(zhì)量方面的不足。深化應(yīng)用營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)供電服務(wù)短信平臺(tái)應(yīng)用，力爭(zhēng)那新上客戶短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到100%，原客戶短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到70%以上。堅(jiān)持營(yíng)銷周例會(huì)制度并提高會(huì)議質(zhì)量，以供電營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，以典型優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例學(xué)習(xí)為抓手，拓展服務(wù)規(guī)范性培訓(xùn)，培養(yǎng)一批服務(wù)能手。

實(shí)施“三讓三贏”新機(jī)制。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，建立多部門協(xié)同快速 反應(yīng)機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早用電；大力拓展服務(wù)渠道，開(kāi)展網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上報(bào)裝等業(yè)務(wù)，推廣銀聯(lián)、自助繳費(fèi)終端、電費(fèi)充值卡等新型繳費(fèi)方式，滿足大眾服務(wù)需求；突出抓業(yè)擴(kuò)工程管理、報(bào)裝時(shí)限控制、催費(fèi)停復(fù)電、涉農(nóng)收費(fèi)和市郊供電服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶滿意度。強(qiáng)化“三指定”治理，認(rèn)真對(duì)照電監(jiān)會(huì)“三指定”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，主動(dòng)整改，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。全力實(shí)施“保障居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)保障居民供電服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范移交小區(qū)工程業(yè)擴(kuò)管理，按照統(tǒng)一的電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。做好居民階梯電價(jià)實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按照政策要求穩(wěn)妥執(zhí)行。努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)無(wú)違章”，健全供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，深化糾風(fēng)工作，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，遏止負(fù)面輿論苗頭事件。

推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，修訂、完善供電所的各類制度、規(guī)范、規(guī)程，建立對(duì)“服務(wù)人員、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)考核”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)窗口規(guī)范、行為規(guī)范、流程規(guī)范、資料規(guī)范、承諾兌現(xiàn)。深入實(shí)施供電所作業(yè)組織專業(yè)化，多舉措提升供電所綜合管理水平。加大對(duì)部分供電所辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)改造，進(jìn)一步改善營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)條件。

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在提升管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。

要以“抓制度建設(shè)、指標(biāo)管控、生產(chǎn)全過(guò)程管控”為突破，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升精益化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)、提效。

進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，建立制度后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)制度本身的必要性、合理性、實(shí)用性及執(zhí)行程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合時(shí)宜的制度進(jìn)行及時(shí)廢除、修訂，使“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”成為干 部員工的自覺(jué)行動(dòng)。

加強(qiáng)客戶檔案信息管理。建立完善客戶檔案信息，實(shí)現(xiàn)客戶檔案信息的動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管理和有效利用。持續(xù)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查，提高供用電合同簽訂質(zhì)量，確?？蛻魴n案資料完整、準(zhǔn)確，不斷完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確?？蛻魴n案資料、營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶現(xiàn)場(chǎng)情況的“三個(gè)一致”。完善營(yíng)銷基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立完善有關(guān)客戶信息、營(yíng)銷人員、服務(wù)資源、服務(wù)質(zhì)量等各類營(yíng)銷基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保基礎(chǔ)臺(tái)賬的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性和唯一性。

加強(qiáng)指標(biāo)管控，扎實(shí)開(kāi)展供電所對(duì)標(biāo)工作，在指標(biāo)真實(shí)、綜合分析和有效解決問(wèn)題上下功夫，拓展對(duì)標(biāo)廣度和深度，通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)的管控，提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和可操作性，適應(yīng)“三集五大”管理模式的變化；切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措，著力防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

7、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，在推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上體現(xiàn)新保障。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，積極引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)帶來(lái)的新變化，推進(jìn)黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作深度融合，與中心工作有機(jī)結(jié)合；貫徹落實(shí)省公司黨組《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施95598光明服務(wù)工程的意見(jiàn)》精神，扎實(shí)推進(jìn)“11631創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化“三亮三比三評(píng)”等十大載體平臺(tái)；持續(xù)抓好‘四好’班子和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)引向深入；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，按照“抓源頭、控風(fēng)險(xiǎn)、重法治”，規(guī)范內(nèi)部管理，下大力氣降低經(jīng)營(yíng)和干部員工的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“保平安”的目標(biāo)。注重 對(duì)熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督和管控，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“反違章”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“360管理”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好環(huán)境。要堅(jiān)持科學(xué)決策，民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)、重要管理活動(dòng)、重點(diǎn)崗位管理及外部影響因素等深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)濟(jì)平安和員工平安。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“金牌員工十項(xiàng)修煉”為抓手，結(jié)合“學(xué)習(xí)江小金”和‘先模選樹(shù)’活動(dòng)，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、反竊電、新設(shè)備新系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能夠勝任新型業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)需要的優(yōu)秀人才。推動(dòng)農(nóng)電工績(jī)效考核薪酬激勵(lì)改革，建立農(nóng)電工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。注重選樹(shù)先進(jìn)典型，努力打造“張延斌培訓(xùn)工作室”品牌形象，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工比學(xué)趕超，奮勇?tīng)?zhēng)先。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌），深化企業(yè)文化“四進(jìn)”活動(dòng)、“三大工程”建設(shè)和“你用電、我用心”國(guó)網(wǎng)公司大眾傳播品牌建設(shè)，完善“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“金牌員工十項(xiàng)修煉”活動(dòng)。把國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理、融入到公司行為中、融入制度建設(shè)中；推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理，認(rèn)真履行國(guó)網(wǎng)公司12項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

積極開(kāi)展文明創(chuàng)建工作。深化職工民主管理，暢通員工訴求表達(dá)渠道。加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。提高“辦事公開(kāi)”質(zhì)量和水平。進(jìn)一步規(guī) 范班組管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，積極投身創(chuàng)建“十佳班組，爭(zhēng)當(dāng)十佳班組長(zhǎng)”活動(dòng)，深化班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)新團(tuán)青工作載體，深化“號(hào)、崗、手、隊(duì)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才。

重視隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。圍繞體制機(jī)制變革創(chuàng)新過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析，重視員工心理健康，及時(shí)幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，努力保持員工隊(duì)伍積極向上、和諧穩(wěn)定。

各位代表：

藍(lán)圖已繪就，風(fēng)正一帆懸。讓我們站在新的歷史起點(diǎn)，貫徹“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，按照“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”的管理思路，始終以堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的頑強(qiáng)毅力，解放思想，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成2012各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)黨的十八大獻(xiàn)禮!謝謝大家！

第二篇：公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

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公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

源

J.om 8 公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

我們召開(kāi)了公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司2017年的各項(xiàng)工作，肯定了取得的成績(jī)。尤其是會(huì)議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把握大勢(shì)，緊貼實(shí)際，對(duì)公司2018年面臨的形勢(shì)和各項(xiàng)工作，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，結(jié)合公司黨委2018年的工作，我講幾個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在各項(xiàng)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí) 從何總經(jīng)理的工作報(bào)告中可以感受到，2017年，我們?cè)陔娊瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國(guó)家“十三五”發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，突出特色和品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固了特色發(fā)展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圓滿完成目標(biāo)、內(nèi)部管理呈現(xiàn)新水平，2

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全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，取得了以下成績(jī)：

一是班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2017年，我們順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各二級(jí)單位黨組織的換屆工作，兩級(jí)班子從結(jié)構(gòu)、能力、精神面貌、敢于擔(dān)當(dāng)上都有了進(jìn)步和提升。組織了對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，突出干部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)化，收到不錯(cuò)的培訓(xùn)效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區(qū)域部，進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。開(kāi)展高層研討、深化改革會(huì)議、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議、深入基層和項(xiàng)目調(diào)研等，為班子成員創(chuàng)新工作，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到了積極作用。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圓滿完成目標(biāo)，改革發(fā)展的信心得到鞏固。2017年，公司市場(chǎng)營(yíng)銷碩果累累，立足傳統(tǒng)水電市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展基礎(chǔ)處理、房建、市政和新能源等業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極推進(jìn)新型商業(yè)模式，PPP項(xiàng)目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發(fā)展帶來(lái)的成果，發(fā)展信心進(jìn)一步堅(jiān)定。

三是公司的管控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。我們完成了公司海外市場(chǎng)整體布局，基本形成“公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)域部（代表處）推進(jìn)執(zhí)行，二級(jí)單位深度配合”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。重構(gòu)管理鏈條，形成國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目從投標(biāo)到結(jié)算的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控，公司經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)一步健全。

四是公司的整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，并在總部職能建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、法律管理、審計(jì)監(jiān)督效能監(jiān)察、3

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信息化、設(shè)備物資采購(gòu)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力上穩(wěn)步發(fā)展，逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，為公司不斷開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設(shè)”的進(jìn)一步強(qiáng)化、黨組織書(shū)記黨建工作專項(xiàng)述職評(píng)議制度的落地和“暢讀理論書(shū)”、“微黨課”、“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、感恩奮進(jìn)，喜迎十九大”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨的建設(shè)和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為公司全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要?jiǎng)恿退枷?、政治和組織保證。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見(jiàn)》，按照“十個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”、“學(xué)深、悟透、做實(shí)”要求，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)密舉措，創(chuàng)新方式，專題部署，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全覆蓋”，不斷掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮好學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化中4

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心組學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，帶著問(wèn)題學(xué)，融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。要精心策劃，積極開(kāi)展有深度、有特色、有成效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)。要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，通過(guò)“微黨課”、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等多種媒體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部集中學(xué)習(xí)、開(kāi)設(shè)專欄、開(kāi)展主題活動(dòng)等方式，努力推動(dòng)全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

三、全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作

我們必須著眼新時(shí)代的偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握和全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)公司黨建工作邁上新臺(tái)階。

一是不斷完善體制機(jī)制。集團(tuán)公司對(duì)黨建工作總體要求納入公司章程的相關(guān)工作已做了安排部署，公司黨委將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)意見(jiàn)，修改公司章程，進(jìn)一步明確公司黨組織的職責(zé)任務(wù)。公司各級(jí)黨組織要按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)。把方向，就是堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。管大局，就是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，推進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、5

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社會(huì)責(zé)任。保落實(shí)，就是要建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力完成公司中心工作，把上級(jí)精神和公司決策部署不折不扣落到實(shí)處。

二是努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要制定好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等。不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，既治理亂作為，也治理不作為。堅(jiān)持黨管人才原則，深入推進(jìn)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)固總量，盤活存量，凸顯專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本思路，加強(qiáng)人才政策研究，探索完善更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。全面從嚴(yán)治黨要在公司落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度這“三個(gè)基本”抓起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，夯實(shí)基層組織這個(gè)重要基石，激發(fā)改革發(fā)展的生機(jī)活力，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。要按照“四同步、四對(duì)接”要求，科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)建立和調(diào)整完善黨的組織。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持黨委書(shū)記例會(huì)制度、黨組織書(shū)記履行黨建工作責(zé)任述職評(píng)議制度以及基層黨組織月報(bào)表制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，也要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)海外項(xiàng)目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決防止類似性、重復(fù)性問(wèn)題的發(fā)生。堅(jiān)持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以上率下，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題，防止反彈回潮。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，密切關(guān)注新動(dòng)向，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。實(shí)踐運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)談話提醒，懲前毖后，對(duì)突出違紀(jì)問(wèn)題嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，加快構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。抓住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)定不移把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”向縱深推進(jìn)、向基層延伸，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，既要干好工作，又要管好隊(duì)伍，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)，把管黨治黨責(zé)任真正落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)企業(yè)改革發(fā)展正能量。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要加強(qiáng)公司新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，集中力量辦好公司一報(bào)、一網(wǎng)、一微信，充分發(fā)揮宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的作用。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成公司的特色文化和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。要認(rèn)真開(kāi)展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動(dòng)，著力把集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當(dāng)中去，充分凝聚和匯集推動(dòng)公7

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司轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。工會(huì)、共青團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分，公司各級(jí)組織要從政治和全局的高度，從實(shí)踐黨的宗旨、堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線的高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強(qiáng)做好新時(shí)期工會(huì)、共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)和改善對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的群眾工作的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨委堅(jiān)持召開(kāi)黨委書(shū)記例會(huì)，就是構(gòu)建大黨建格局的有效形式和工作機(jī)制，希望各級(jí)黨組織要切實(shí)重視和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作。公司各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要強(qiáng)化組織建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項(xiàng)目多、人員分散下的工作機(jī)制，關(guān)心廣大職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻(xiàn)。

七是積極履行社會(huì)責(zé)任，做好對(duì)口幫扶工作。按照四川省委和省國(guó)資委黨委的安排，公司定點(diǎn)幫扶西昌市喜德縣樂(lè)武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作的重大意義，切實(shí)把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級(jí)單位黨組織要積極配合，重點(diǎn)在“五個(gè)一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項(xiàng)目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實(shí)現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。

八是切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8

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即將到來(lái)之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)本單位、項(xiàng)目存在的矛盾和問(wèn)題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢(shì)分析，排查不穩(wěn)定因素，并對(duì)可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時(shí)超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實(shí)措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問(wèn)題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。

新時(shí)代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開(kāi)拓，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國(guó)際化百億企業(yè)而努力奮斗！源

J.om 8

第三篇：在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時(shí)兩天的武都縣電力局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議在與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議的勝利召開(kāi)和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開(kāi)展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會(huì)，將會(huì)為我們順利開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來(lái)，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書(shū)記及各職能科室分別就如何開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會(huì)議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使本次會(huì)議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們?cè)谶@次會(huì)上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對(duì)我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表們的一個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，讓全體職工了解這次會(huì)議精神，了解我們?cè)凇痢聊昝媾R的形勢(shì)和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識(shí)，才能明確自己在各項(xiàng)工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把全體職工的思想和意識(shí)都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會(huì)議精神為主題，通過(guò)專題學(xué)習(xí)和墻報(bào)、板

報(bào)等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個(gè)目標(biāo)”、“一種精神”和“三個(gè)理念”的含義，以此自覺(jué)規(guī)范自己的工作和行為。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識(shí)，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過(guò)全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說(shuō)明我們從此就萬(wàn)事大吉，就可以高枕無(wú)憂了。我們可以回憶一下××年里我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過(guò)的一些問(wèn)題，漢王月陽(yáng)壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒(méi)有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響，還帶來(lái)了上萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生??？佛崖供電所的“”事件，險(xiǎn)些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來(lái)各項(xiàng)工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)，這又說(shuō)明了什么問(wèn)題？還有因?yàn)轵T摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問(wèn)題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識(shí)依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個(gè)所里存在，哪個(gè)所長(zhǎng)書(shū)記敢說(shuō)他的所里沒(méi)有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無(wú)違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時(shí)間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時(shí)做好防盜防火工作，確保全局上下過(guò)一個(gè)祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時(shí)兩年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過(guò)了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗(yàn)收在春節(jié)過(guò)后就要進(jìn)行，為了順利通過(guò)省公司的驗(yàn)收，我們?cè)诋?dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項(xiàng)艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國(guó)各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實(shí)我們確立的服務(wù)理念和營(yíng)銷理念，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來(lái)臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問(wèn)題，同時(shí)要結(jié)合今年來(lái)電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計(jì)劃和安排，由所長(zhǎng)、書(shū)記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對(duì)于客戶報(bào)裝接火、更換保險(xiǎn)等一般工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過(guò)春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個(gè)嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會(huì)議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會(huì)。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過(guò)以文化教育和制度落實(shí)相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺(jué)、自醒、自愛(ài)、自學(xué)、自強(qiáng)的覺(jué)悟和意識(shí)，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的職工永不落伍、永不過(guò)時(shí)、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說(shuō)話！這就是我們這次會(huì)議的中心主題。

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。我相信，通過(guò)這次會(huì)議的安排和部署，只要我們能夠落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過(guò)與會(huì)代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對(duì)能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第四篇：張秦洛在公司四屆二次職代會(huì)上的講話(正式)

同舟共濟(jì)

實(shí)干興企

以逆水行舟的精神譜寫公司發(fā)展新篇章

——在公司四屆二次職代會(huì)上的講話

張秦洛

（2013年4月11日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期一天半的職代會(huì)完成各項(xiàng)議程，就要?jiǎng)倮]幕了，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的圓滿成功表示熱烈祝賀！

這次大會(huì)是在公司經(jīng)受考驗(yàn)，渡過(guò)難關(guān)，踏上新的征程前召開(kāi)的一次重要會(huì)議。是一次發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、共襄盛世的研討會(huì)，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士氣的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上竇總作了題為《堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)量效益型發(fā)展新局面》的行政工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)布置了相關(guān)工作，通過(guò)了幾項(xiàng)決議。這些報(bào)告我完全贊同，希望下來(lái)后大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到基層現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，全面完成大會(huì)部署的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、凝聚正能量，破解發(fā)展新局面

這次會(huì)議提出今后三年以“四電”為主、相關(guān)多元，集約經(jīng)

營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)三年的努力，把公司發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力集團(tuán)中上，技術(shù)實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，具有創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和高品牌價(jià)值的工程公司的奮斗目標(biāo)，確立了工作總體思路，對(duì)2013年各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署和安排。這個(gè)目標(biāo)的提出是在科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際作出的，是全體干部職工智慧的結(jié)晶。承前啟后，科學(xué)合理，措施有力，目標(biāo)具體。要全面實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝聚正能量，破解發(fā)展新局面。

進(jìn)一步解放思想在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上破局。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是一切工作的龍頭，要站在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高度充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重要性。目前我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要集中在鐵路“四電”專業(yè)，經(jīng)營(yíng)面比較窄，依賴性強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。隨著鐵道部并入大交通部及中國(guó)鐵路總公司的成立，鐵路建設(shè)市場(chǎng)存在很大的變數(shù)，我們必須做到未雨綢繆，超前謀劃，要本著為三千名職工利益著想，努力開(kāi)辟新的市場(chǎng)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面我們的思想要再解放一點(diǎn)，視野再開(kāi)闊一些。堅(jiān)持相關(guān)多元的經(jīng)營(yíng)方向，集約經(jīng)營(yíng)的工作方法，用足政策、用足資源、用足資質(zhì)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路“四電”是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)，也是我們的拳頭產(chǎn)品，絕對(duì)不能放松，要抓住這幾年鐵路建設(shè)市場(chǎng)回暖契機(jī)，加大經(jīng)營(yíng)力度，在集團(tuán)的支持和幫助下，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額；要建立大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)格局，形成上下聯(lián)動(dòng)、信息共享、資源共享、相互協(xié)調(diào)又各負(fù)其責(zé)、機(jī)動(dòng)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切力量，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，在政策經(jīng)營(yíng)、情感經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)經(jīng)營(yíng)上下足功夫，只要有一線希望就要付出百分的努力。要充分利用我們的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大膽探索各種經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)借船出

海和互利雙贏的方式，進(jìn)入新領(lǐng)域、開(kāi)辟新市場(chǎng)。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念在管理體制創(chuàng)新上破局。從公司目前發(fā)展的階段看，面臨著“五大突出矛盾”：一是現(xiàn)有資源和發(fā)展規(guī)模需求之間的矛盾，面臨著一個(gè)新的突破期；二是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的迫切要求與傳統(tǒng)管理模式、體制機(jī)制之間的矛盾，面臨一個(gè)新的攻堅(jiān)期；三是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的客觀需要與落后的管理理念、方式及手段之間的矛盾，面臨一個(gè)新的管理提升期；四是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與廣大職工較高期盼之間的矛盾，面臨一個(gè)新的期待期；五是市場(chǎng)的復(fù)雜多變與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把控大局，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力之間的矛盾，面臨一個(gè)新的考驗(yàn)期。要經(jīng)受考驗(yàn)、解決矛盾就必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換。去年公司在項(xiàng)目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要繼續(xù)加大執(zhí)行力度，做到動(dòng)真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北電化段，這是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化采取的一個(gè)新舉措，我們要繼續(xù)研究新形勢(shì)，在有條件的地區(qū)成立相對(duì)固定的分公司和電化段，加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，真正做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，贏一方信譽(yù)，占一片市場(chǎng)；集團(tuán)公司把今年作為“工程公司管理年”，公司也把今年作為“工程段管理年”和“作業(yè)隊(duì)建設(shè)年”，這幾項(xiàng)活動(dòng)互為一體，各單位要高度重視，作為“一把手工程”來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，要通過(guò)這幾項(xiàng)活動(dòng)，真正提升我們的管理水平，提升基層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

與時(shí)俱進(jìn)在建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)上破局。黨的十八大提出要加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)就是要著力推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升管理水平，在解決企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上取得新突破；著力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在科技創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)上取得新突破；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局優(yōu)化調(diào)整，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新突破；著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)工程段和項(xiàng)目部在自我發(fā)展能力上取得新突破。

今年是我們公司成立35周年，經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦奮斗，公司不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模有了新的突破，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，綜合實(shí)力顯著提升，職工生活得到明顯改善。在35年的發(fā)展征程中，我們精心培育了具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化，形成了“促創(chuàng)干，爭(zhēng)一流”電氣化精神及特有的企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)行為、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)核心價(jià)值觀，這是企業(yè)發(fā)展的正能量，我們一定要弘揚(yáng)繼承、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)組織自信、企業(yè)文化自信和企業(yè)工作自信，通過(guò)我們的努力工作，推動(dòng)公司更快、更好、更高質(zhì)量的發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大制度執(zhí)行力

實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)?，F(xiàn)在目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵就看我們?nèi)绾温鋵?shí)了。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量效益型發(fā)展關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。從目前干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)是兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)干事的好同志，但也有個(gè)別班子缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作缺乏思路，發(fā)展步子不大；個(gè)別干部工作不在狀態(tài)，浮在表面，進(jìn)取心不強(qiáng)，執(zhí)行力打折扣。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，股份公司十二項(xiàng)具體措施、集團(tuán)黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》和公司黨委《貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)決定的實(shí)施意見(jiàn)》，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、講奉獻(xiàn)、守清廉、職工群眾認(rèn)同、善于科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“五種意識(shí)”，增強(qiáng)“五種能力”，形成“五種風(fēng)氣”。即：樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；增強(qiáng)駕馭全局、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的能力；在公司大興刻苦學(xué)習(xí)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、聯(lián)系群眾之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)和清正廉潔之風(fēng)。

加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。為政之要，貴在執(zhí)行，重在履責(zé)，執(zhí)行力就是生命力。俗話說(shuō)“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好表率，模范帶頭執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定和公司的各項(xiàng)工作安排；各級(jí)管理干部是打造執(zhí)行文化的中堅(jiān)力量，要講求職業(yè)道德，提高執(zhí)行意識(shí)，既要以身作則，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的決定要求，又要原原本本地把上級(jí)指示精神傳達(dá)給職工，監(jiān)督職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；職工是打造執(zhí)行文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)執(zhí)行文化的顯示終端，要發(fā)揚(yáng) “一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”盡職盡責(zé)干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨建思想政治工作。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高黨建思想政治工作整體水平，為公司開(kāi)

創(chuàng)質(zhì)量效益型發(fā)展新局面提供組織保證、精神動(dòng)力和智力支撐。要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把發(fā)展機(jī)遇講透，困難挑戰(zhàn)講清，目標(biāo)戰(zhàn)略講明，工作部署講實(shí)，發(fā)展措施講好；要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽(tīng)職工呼聲，及時(shí)掌握職工思想，全面了解職工意愿，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作；要加大維穩(wěn)工作力度，健全維穩(wěn)工作機(jī)制，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的原則，分級(jí)管理、分口負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，定期梳理風(fēng)險(xiǎn)源，盡好責(zé)、看好門、管好人、化解好自己?jiǎn)挝坏拿?，處理好自己?jiǎn)挝坏膯?wèn)題，確保公司和諧穩(wěn)定，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持發(fā)展共享，依靠職工群眾辦企業(yè)

職工群眾始終是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，依靠職工辦企業(yè)始終是我們必須堅(jiān)持的工作方針。我們要堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享的理念，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益。

要充分尊重職工群眾的企業(yè)主人翁地位。多年來(lái)，我們的職工始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不管企業(yè)發(fā)展順利，還是企業(yè)遇到困境，職工們總是同心同德、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，正是因?yàn)橛辛寺毠さ睦斫夂椭С?，我們的工作才得以順利開(kāi)展。任何時(shí)候都不能忘記職工是企業(yè)的主人，想問(wèn)題、做決策、作決定、辦事情的時(shí)候一定要從廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，要深入細(xì)致調(diào)查研究，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，重大項(xiàng)目決策、重大措施出臺(tái)，必須提交職代會(huì)審議，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。

要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。切實(shí)加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持完善職代會(huì)制度、平等協(xié)商集體合同制度、企務(wù)公開(kāi)制度，不斷暢通職工參與管理的渠道，不斷提高職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理、民主決策的能力；要建立企業(yè)與職工代表經(jīng)常聯(lián)系制度，堅(jiān)持企業(yè)向職工代表通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，職工代表定期向企業(yè)報(bào)告了解的情況及自己的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層、下現(xiàn)場(chǎng)，要與職工代表見(jiàn)面溝通情況，增強(qiáng)職工代表的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感；要深入推進(jìn)“五型職工”（知識(shí)型、敬業(yè)型、創(chuàng)新型、主人型、文明型）和“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）職工隊(duì)伍建設(shè)，充分利用“職工夜?！?、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等形式，加大崗位技能培訓(xùn)力度，全面提高廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能；要選樹(shù)“五大人物”：區(qū)域品牌人物、科技領(lǐng)軍人物、管理專家人物、文化創(chuàng)新人物、文明高尚人物，繼續(xù)做好“專家職工”、“金牌職工”、“首席職工”和勞動(dòng)模范的評(píng)選和宣傳工作，通過(guò)典型示范，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，弘揚(yáng)健康向上、勤奮工作的進(jìn)取精神，通過(guò)崗位努力在公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和精彩夢(mèng)想。

要切實(shí)維護(hù)好職工群眾利益。按照“兩個(gè)維護(hù)、兩個(gè)滿意、兩個(gè)有利于”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的“職工群眾利益無(wú)小事，帶著感情去工作”的方針，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力，滿腔熱忱為職工辦實(shí)事、辦好事。要時(shí)刻把職工冷暖記掛心頭，準(zhǔn)確掌握職工所思、所盼，所憂、所急。從黨性原則的角度，全力確保職工“五險(xiǎn)一金”按期足額上繳，保證職工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；加快推進(jìn)襄陽(yáng)職工集資房建設(shè)，多渠道解決職工住房困難；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，大力實(shí)施送溫暖工程；不斷加強(qiáng)“三工”建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力為職工營(yíng)造溫馨幸福的“職工之家”；進(jìn)一步完善職工工資正常增長(zhǎng)與支付保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。

各位代表，同志們。二公司是我們共同的家園，二公司是我們夢(mèng)想的舞臺(tái)，建設(shè)一個(gè)富裕、強(qiáng)大、幸福的二公司是我們共同的愿望。今后的三到五年是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵期，鐵路客運(yùn)專線新一輪建設(shè)高潮提供了千載難逢的歷史機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。我們一定要堅(jiān)定信念、滿懷信心，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，只爭(zhēng)朝夕，搶抓機(jī)遇，通過(guò)我們不懈的奮斗雄厚公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍升公司技術(shù)實(shí)力，力爭(zhēng)到2015年公司新簽合同額和企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到 “雙五十億”。不斷提高職工收入水平，持續(xù)改善職工物質(zhì)文化生活，盡力滿足職工的新期盼、新期待，讓公司的每一名職工生活得更有尊嚴(yán)、更加幸福；讓每一名職工都能在公司尋找到發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想！

站在新起點(diǎn)，踏上新征程。面對(duì)繁重而艱巨的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，我們一定要倍加珍惜機(jī)遇，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加努力工作，堅(jiān)忍不拔、開(kāi)拓創(chuàng)新，以逆水行舟的精神，開(kāi)創(chuàng)一條質(zhì)量效益型發(fā)展的新路子，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力集團(tuán)中上，技術(shù)實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，具有創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和高品牌價(jià)值工程公司的奮斗目標(biāo)！

第五篇：2011年供電公司二屆二次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天，公司隆重召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2011年面臨的形勢(shì)，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議：

一、的工作回顧

是“十一五”的收官之年，是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對(duì)多變復(fù)雜形勢(shì)，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺(tái)，強(qiáng)力推行對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)成果顯著；深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高；做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營(yíng)管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績(jī)來(lái)之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來(lái)的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。

（一）主要工作目標(biāo)完成情況

1．主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

——全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。

——完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。

——全廠綜合廠用電率5.79%。

——機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。

——全年進(jìn)煤562萬(wàn)噸。

2．主要工作與成效

（1）建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開(kāi)展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開(kāi)展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開(kāi)展安全盡職督查活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是定期開(kāi)展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項(xiàng)《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和36項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。組織開(kāi)展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)開(kāi)展心肺復(fù)蘇法急救常識(shí)、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。，公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。

（2）加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對(duì)標(biāo)管理工作。一年來(lái)，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營(yíng)管理，初見(jiàn)成效。一是每月召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對(duì)標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)手冊(cè)，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對(duì)標(biāo)

管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對(duì)制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃

停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。

（3）加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃?rùn)z修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開(kāi)展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過(guò)細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過(guò)程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開(kāi)展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類人員(管理人員、維修人員、運(yùn)行人員)的定期巡檢；通過(guò)每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級(jí)檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開(kāi)展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。

（4）多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場(chǎng)供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫(kù)存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購(gòu)成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢(shì)，根據(jù)近期在收煤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二是通過(guò)貫徹落實(shí)“十項(xiàng)制度”，對(duì)存在的問(wèn)題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開(kāi)展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過(guò)學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過(guò)精心的運(yùn)作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭(zhēng)取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購(gòu)合同，對(duì)經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠(chéng)信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過(guò)有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購(gòu)云南電煤開(kāi)辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場(chǎng)工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場(chǎng)電煤驗(yàn)收過(guò)程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場(chǎng)調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電煤價(jià)格的變化，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。

（5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過(guò)程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。

（）以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開(kāi)展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

（）進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理，加大人力投入，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

（）圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開(kāi)展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫作能力。三是開(kāi)展了元宵晚會(huì)、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績(jī)，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營(yíng)部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對(duì)員工的思想引導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

（）深入開(kāi)展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開(kāi)展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。

（10）積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為雙方長(zhǎng)期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來(lái)，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。

在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著“為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏”的思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)每月定期召開(kāi)聯(lián)絡(luò)工作會(huì)等形式進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。

回顧，盤南電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了貴州金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚(yáng)薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。

（二）存在的問(wèn)題和不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運(yùn)行調(diào)整能力仍需加強(qiáng)；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時(shí)有發(fā)生；三是現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高；四是規(guī)范化管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、班組建設(shè)水平仍有差距；五是精細(xì)化管理深度不夠，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本意識(shí)還需加強(qiáng)；六是執(zhí)行力還有待強(qiáng)化，管理效率需要繼續(xù)提高；七是教育培訓(xùn)工作力度不夠，部分員工技術(shù)技能達(dá)不到專業(yè)深度要求；八是機(jī)組檢修、脫硫改造準(zhǔn)備工作不充分、組織不力，導(dǎo)致工期過(guò)長(zhǎng)，電量損失巨大；九是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，追求卓越意識(shí)不強(qiáng)，部分人員缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)?011年里要進(jìn)行修正，切實(shí)加以解決。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的外部形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施

2011年，我們面臨的形勢(shì)喜憂參半，有利條件和不利因素并存，不利因素為：一是受煤礦建設(shè)滯后、盤縣地方煤礦大部分被關(guān)停等因素的影響，盤南電廠“以煤定電”的被動(dòng)局勢(shì)仍未改變，電煤緊缺仍然是制約完成發(fā)電任務(wù)的主要瓶頸。受煤炭供求關(guān)系影響，電煤價(jià)格上揚(yáng)趨勢(shì)明顯，成本控制較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力較大。二是機(jī)組脫硫增容改造第二次接口工程任務(wù)重，工期長(zhǎng)，電量流失較大。三是業(yè)主單位對(duì)技改項(xiàng)目的資金投入量還不足，設(shè)備治理比較困難，影響機(jī)組可靠性和健康水平。四是區(qū)域工農(nóng)關(guān)系矛盾未能得到徹底解決，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。五是人員力量略為不足，技術(shù)力量薄弱，同時(shí)人力資源社會(huì)化的進(jìn)程加快，企業(yè)單向控制用人的約束力減弱，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)不平衡。有利條件為：首先，2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是貴州實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的加速期，盤南電廠的資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)具有良好的發(fā)展前景，形勢(shì)喜人，令人振奮。二是貴州實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，將會(huì)出臺(tái)一系列有利的政策，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。三是據(jù)貴州電網(wǎng)公司預(yù)測(cè)，今年國(guó)家電力需求呈上升趨勢(shì)，省內(nèi)火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)可達(dá)6000小時(shí)以上，將會(huì)迎來(lái)發(fā)電的大好機(jī)遇。四是與業(yè)主單位粵黔公司的合作日漸密切，關(guān)系穩(wěn)固，朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。五是金元集團(tuán)的管理不斷規(guī)范，有利于指導(dǎo)、提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們不能等，不能靠，時(shí)不我待，要積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一要緊緊依靠地方政府，加大協(xié)調(diào)力度，盡可能增加進(jìn)煤量。增加專人巡礦，加強(qiáng)與供煤企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)化解矛盾，確保電煤供應(yīng)渠道更加暢通。積極與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，商談合理的電煤價(jià)格，確保完成合同計(jì)劃總量。要充分發(fā)揮火車卸煤溝的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)昆明鐵路局多來(lái)火車來(lái)煤，擴(kuò)展進(jìn)煤渠道，擴(kuò)寬進(jìn)煤半徑。二是加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，加快脫硫增容改造工程的建設(shè)，督促施工單位搶工期，搶進(jìn)度，盡量爭(zhēng)取工期提前，搶抓發(fā)電力量，減少電量流失。三是加大與當(dāng)?shù)攸h委、政府協(xié)調(diào)和溝通的力度，互幫互助，互惠互利，共同營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境。在有條件的情況下，主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，多渠道，多形式的協(xié)助地方做好工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、對(duì)口幫扶及新農(nóng)村建設(shè)，讓當(dāng)?shù)乩习傩照嬲惺艿酱笃髽I(yè)的好處和實(shí)惠，著力改變老百姓對(duì)大企業(yè)的怨恨、對(duì)立的情緒和局面。四是要將人力資源的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備及穩(wěn)定工作納入企業(yè)的重要管理日程，做好招人、選人、育人、用人的良好機(jī)制。

三、2011年的主要工作思路和目標(biāo)

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是盤南電廠的奮發(fā)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)之年。公司將繼續(xù)緊緊圍繞中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)貴州金元集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策和部署，按照金元集團(tuán)2011年工作會(huì)議的總體要求，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，同心協(xié)力，艱苦奮斗，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)局面的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司的總體工作思路是：牢牢把握“煤為保障，電為核心，以煤定電，以電促效”的宗旨，以erp信息管理應(yīng)用為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為經(jīng)營(yíng)理念，著力推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)降本增效，為企業(yè)、為股東謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，為職工謀求更好的福利，最大限度地盡好社會(huì)責(zé)任；以夯實(shí)安全管理為基礎(chǔ)，做實(shí)做強(qiáng)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障，確保完成125億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。

2011年主要安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

——不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生全廠停電事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

——發(fā)電量125億千瓦時(shí)。

——供電煤耗326克/千瓦時(shí)。

——綜合廠用電率6.3%。

——非停指標(biāo)12次。

——進(jìn)煤量600萬(wàn)噸。

——完成金元集團(tuán)公司eva考核值。

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是：

——建設(shè)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠。

——實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好、企業(yè)形象好。

——讓股東滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。